¿Qué conocimientos tienes sobre la gestión financiera hotelera?
1. El contenido de la gestión financiera del hotel
De hecho, son los servicios los que satisfacen las necesidades comerciales del hotel. El contenido de la gestión financiera incluye tres aspectos: contabilidad, gestión financiera y operaciones de capital.
1) La contabilidad puede verse vívidamente como el movimiento de materias primas relacionadas con las finanzas, que requiere la guía del personal financiero, centrándose en los datos, y el personal financiero es pasivo.
2) La gestión financiera puede verse vívidamente como un movimiento de personal financiero relevante. Ejercen su iniciativa subjetiva para explorar objetos financieros con el fin de lograr la armonía entre los elementos contables y la gestión hotelera.
3) La operación de capital puede verse como el movimiento de capital del hotel, buscando su propio valor agregado, y el personal financiero también en movimiento, integrando el movimiento de capital y personal para alcanzar el más alto nivel de gestión financiera.
2. Malentendidos que se deben evitar en la gestión financiera hotelera.
1) No enfatice demasiado el control de sistemas y procesos: controlar demasiado el departamento comercial desde la perspectiva del sistema y los procesos ciertamente aumentará el énfasis en el departamento financiero, pero es solo para mantenerse alejado.
2) La gestión financiera pretende servir al modelo de gestión hotelera, más que centrarse en los pros y los contras de la teoría financiera: los hoteles generalmente formulan procesos y estrategias de gestión basados en las ventas. Como gestor financiero debemos adaptarnos al modelo de gestión del hotel. En esta era donde las ventas son el rey, podemos utilizar vívidamente la piel y el cabello como metáfora de la relación entre la gestión empresarial y la gestión financiera. La razón por la que los hoteles pueden sobrevivir y desarrollarse reside en sus productos y canales de venta. Sólo cuando el hotel sobreviva y se desarrolle podremos hablar de finanzas.
3) La gestión financiera debe satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial y no puede convertirse en un obstáculo para el desarrollo empresarial: el llamado sistema financiero sólido del departamento financiero no favorece la formación de la competitividad central del hotel. , lo cual es terrible. Por ejemplo, para evitar que el departamento de ventas haga trampa, no se permiten ventas a crédito al final del año y los clientes no pueden ser tratados como enemigos en ningún momento. Las ventas y las finanzas no pueden ser diametralmente opuestas a los clientes.
3. La gestión financiera hotelera puede jugar un papel importante.
1) Análisis general para reducir costes
En el contexto de una feroz competencia en el mercado, los ingresos hoteleros son relativamente estables pero cercanos a los cuellos de botella, y los márgenes de beneficio se reducen año tras año, según el sector financiero. El departamento necesita realizar con precisión un análisis preciso de todas las actividades comerciales: registro, contabilidad y estadísticas, buscando el mejor modelo o método para reducir costos en un análisis preciso, en lugar de simplemente controlar y ahorrar costos.
2) Planificación fiscal, reducir la carga fiscal
Al dominar el conocimiento, planificar las cuestiones fiscales en todas las actividades empresariales y buscar la mejor solución con la menor carga fiscal garantizando al mismo tiempo la evitación de riesgos.
3) Proporcionar consultas a varios departamentos y proporcionar una base de datos para la toma de decisiones del director general.
Integración de actividades empresariales completas. Debido a las características de trabajo del departamento financiero, mientras haya negocios, habrá reflejos financieros. Por lo tanto, a través de diversos datos y predicciones relativamente razonables de eventos futuros, las relaciones comerciales entre varios departamentos están más razonablemente conectadas.
4) Control interno para prevenir riesgos
La organización implementa el control interno y asegura su eficacia.
5) Aviso de tiempo de control presupuestario
Es a la vez un departamento de gestión y un departamento de servicios. Mientras prestamos servicios a las empresas, también realizamos trabajos de control y supervisión financieros de acuerdo con las normas y regulaciones pertinentes, incluido el control, análisis y evaluación de la implementación del presupuesto, así como la alerta temprana y la rectificación del progreso de la implementación.
6) Estrategia de servicio de operación de capital
La operación de capital (incluidas la inversión y la financiación) es el nivel más alto de gestión financiera. No solo garantiza un flujo de caja saludable, sino que también sirve a las necesidades del hotel. -Metas a plazo y estrategia a largo plazo.