¿Cuáles son los riesgos si el sistema de ventas de la recepción del hotel y el sistema financiero no están conectados?

Muchos ejemplos muestran que existen señales antes de que una empresa caiga en una crisis empresarial si se digitaliza el método de negocio, es decir, mediante el análisis de datos operativos internos y externos de la empresa. Se formarán indicadores de datos financieros y la operación comercial será mejor. Con base en los indicadores de datos financieros, los usuarios pueden conocer de antemano los riesgos potenciales que enfrentará la empresa. Este es el sistema de alerta temprana de riesgos financieros de la empresa. Primero, comparar la situación real de las actividades de producción y operación con los objetivos, planes y estándares predeterminados de la empresa, predecir las condiciones operativas de la empresa, identificar desviaciones, realizar contabilidad y evaluación y descubrir las razones de las desviaciones o problemas existentes. Cuando surgen factores clave que pueden dañar la situación financiera, se recuerda a los operadores que se preparen con anticipación o tomen medidas para evitar la aparición de riesgos o minimizar los peligros. En segundo lugar, para los problemas que surgen en las actividades reales de producción y operación de la empresa, se utiliza tecnología de diagnóstico financiero corporativo para juzgar el nivel de riesgo de la empresa y encontrar las razones del deterioro del estado financiero de la empresa, de modo que los operadores puedan tomar las medidas necesarias. iniciativa en el control de riesgos. El tercero es descubrir la causa raíz de la enfermedad, prescribir el medicamento adecuado, corregir las desviaciones o errores en las actividades comerciales de la empresa y restaurar la empresa al funcionamiento normal una vez que ocurre una crisis financiera. para evitar que la crisis financiera continúe. Cuarto, al registrar las causas de los riesgos financieros, el proceso de manejo, las diversas medidas para resolver la crisis y la retroalimentación después del manejo, etc., estos pueden usarse como lecciones aprendidas de situaciones similares en el futuro, y las experiencias y lecciones pueden transformarse. en normas para las actividades de gestión corporativa para evitar repetir los mismos errores o errores similares, fortaleciendo así la función inmune de la empresa. 1. Establecer un sistema de alerta temprana financiera a corto plazo y preparar un presupuesto de flujo de caja. En el corto plazo, la sostenibilidad de una empresa no depende enteramente de si es rentable, sino de si tiene suficiente efectivo para diversos gastos. La premisa de la alerta temprana es que la empresa es rentable Para las empresas con operaciones estables, dado que sus cuentas por cobrar, cuentas por pagar e inventario generalmente permanecen estables, el flujo de caja neto generado por las actividades operativas generalmente debería ser mayor que la utilidad neta. La preparación de presupuestos de flujo de caja corporativo es una parte particularmente importante de la gestión financiera. Unos presupuestos de flujo de caja precisos pueden proporcionar señales de alerta temprana a las empresas, permitiendo a los operadores tomar medidas tempranas. Para preparar con precisión los presupuestos de flujo de efectivo, las empresas deben resumir objetivos específicos y expresar las ganancias futuras esperadas, el flujo de efectivo, el estado financiero y los planes de inversión en forma cuantitativa, establecer un presupuesto corporativo integral y predecir los cobros y pagos de efectivo futuros. Presupuesto de flujo en función de la situación, períodos semanales, mensuales, trimestrales, semestrales y anuales. 2. Establecer un sistema de indicadores de análisis financiero y establecer un sistema de alerta temprana financiera a largo plazo. Para las empresas, si bien establecen un sistema de alerta temprana financiera a corto plazo, también deben establecer un sistema de alerta temprana financiera a largo plazo. Entre ellos, los indicadores de rentabilidad, solvencia, eficiencia económica y potencial de desarrollo son los más representativos. La rentabilidad es el objetivo final de las operaciones comerciales y el requisito previo para la supervivencia y el desarrollo corporativo. Desde una perspectiva a largo plazo, para que una empresa pueda mantenerse alejada de la crisis financiera, debe tener una buena rentabilidad cuanto más fuertes sean sus capacidades de financiación externa y de pago de deuda. 3. Adoptar estrategias de riesgo adecuadas basadas en las condiciones reales. Después de establecer un sistema de indicadores de alerta temprana de riesgos, la empresa monitoreará las señales de riesgo. Por ejemplo, si hay un retraso en el producto, una disminución de la calidad, un aumento de las cuentas por cobrar y un aumento de los costos, la empresa. Debe monitorear las señales de riesgo en función de las causas y procesos de su formación. Especificar las correspondientes estrategias prácticas de gestión de riesgos para reducir el grado de daño. Cuando se enfrentan riesgos financieros, generalmente se adoptan estrategias de evitación de riesgos, control de riesgos, aceptación de riesgos y diversificación de riesgos. Entre ellas, las estrategias de control de riesgos se pueden clasificar aún más: según el propósito del control, se dividen en control preventivo y control inhibidor. El primero se refiere a predeterminar las posibles pérdidas y proponer las medidas correspondientes para prevenir la ocurrencia real de pérdidas. Este último consiste en tomar medidas contra posibles pérdidas para reducir al máximo su magnitud. Debido al desarrollo de la economía de mercado, utilizar el apalancamiento financiero para recaudar fondos para operaciones de deuda es el camino para el desarrollo empresarial. De una gran cantidad de ejemplos de gestión de deuda, no es difícil extraer varias lecciones: los errores en las decisiones comerciales corporativas, la inversión ciega y la falta de realización previa de análisis financieros e investigaciones de mercado exhaustivos son las razones de los errores. Una forma necesaria para el desarrollo corporativo debe basarse en fondos propios. Si el capital de deuda en la estructura de capital es demasiado grande, inevitablemente se producirá un círculo vicioso. Al mismo tiempo, la solidez de la capacidad de pago de la deuda de una empresa es el indicador más sensible de la gestión de la deuda. Desde la perspectiva de la capacidad de pago de la deuda únicamente, cuanto menor sea el índice de endeudamiento, mayor será la capacidad de pago de la deuda de la empresa, pero puede que no sea así. razonable, por ejemplo, la tasa de interés de endeudamiento de la empresa es menor que la tasa de ganancia. Las empresas deberían aprovechar al máximo los beneficios de operar con deuda. El grado razonable de gestión de la deuda en diferentes industrias es diferente. En general, es de aproximadamente 0,2 para la industria primaria, aproximadamente 0,5 para la industria secundaria y aproximadamente 0,7 para la industria terciaria.