¿Cuáles son los procesos de gestión de adquisiciones hoteleras?
Proceso de gestión de adquisiciones hoteleras 1. Desarrollar un plan de adquisiciones.
(1) Cada departamento de hotel prepara planes de adquisiciones y presupuestos al final de cada año en función de la tasa de consumo de material anual y la tasa de pérdida y el pronóstico para el próximo año, y los presenta al Departamento de Finanzas para su revisión;
(2) Para adquisiciones no planificadas o artículos agregados temporalmente, se deberá formular o presentar un plan al Departamento de Finanzas para su revisión;
(3) Se deberá elaborar el plan de adquisiciones. en cuatro copias, una copia se conservará y se presentarán tres copias al Departamento de Finanzas.
2. Aprobación del plan de adquisiciones:
(1) El Departamento de Finanzas resume los planes e informes de adquisiciones de cada departamento y los revisa
(2; ) El Departamento de Finanzas prepara, con base en el desempeño operativo, el consumo de materiales y la tasa de pérdidas del año actual, los indicadores operativos y los pronósticos operativos del próximo año, formular un presupuesto para la compra de materiales;
(3) Resumir el plan de compras y el presupuesto y presentarlo al gerente general para su aprobación;
(4) El plan de adquisiciones aprobado se presentará al Director Financiero para su supervisión e implementación. El Departamento de Finanzas tiene el derecho de rechazar el pago de adquisiciones no planificadas y no aprobadas. requisitos.
3. Adquisición de materiales:
(1) De acuerdo con el plan de adquisiciones aprobado, el comprador compra los bienes de manera oportuna de acuerdo con el nombre, especificación, modelo, cantidad y unidad para garantizar el suministro oportuno.
(2) Para productos a granel o materiales necesarios a largo plazo, se pueden firmar acuerdos de suministro a largo plazo con fábricas, hoteles y tiendas relevantes de acuerdo con el plan aprobado para garantizar la calidad, cantidad, especificaciones, requisitos de variedad y oferta de la mercancía.
(3) Alimentos, comidas, olor a aceite, vino, bebidas, etc. Los alimentos utilizados por el departamento de catering los compra el chef ejecutivo, el jefe de cocina o el departamento de banquetes, y el personal de compras compra según el plan o realiza pedidos para garantizar el suministro.
(4) Se pueden comprar pequeñas cantidades temporales y no planificadas de suministros que se necesitan con urgencia con la aprobación del gerente general o del gerente del departamento correspondiente autorizado por el gerente general para garantizar las necesidades.
4. Aceptación de materiales en el almacén:
(1) Los materiales comprados, ya sean enviados directamente o puestos en el almacén, deben ser inspeccionados y aceptados por el gerente del almacén
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(2) La aceptación del encargado del almacén se basa en la factura de aceptación de muestra del pedido. Después de la aceptación, debe firmar la factura o emitir un formulario de aceptación, luego marcar directamente según el procedimiento y colocarlo en el almacén de acuerdo con la normativa.
5. Reembolso y pago
(1) Método de pago:
(1) El pago de los materiales a granel adquiridos por el comprador deberá ser revisado y aprobado por el director financiero El pago se puede realizar solo después de realizar el pago;
(2) Para la liquidación de cheques, el cajero generalmente completa el cheque en función de las cifras o documentos precisos proporcionados por el comprador. cheque en blanco para liquidar con la otra parte, el monto debe limitarse a un cierto rango;
(3) Según el sistema financiero del hotel, los pagos de más de 30 yuanes deben liquidarse mediante cheque o encomendado. banco, mientras que los pagos inferiores a 30 yuanes se pueden pagar en efectivo.
(4) Cualquier solicitud de pago en efectivo que exceda los 30 yuanes debe ser aprobada por el gerente del departamento de finanzas o el director financiero, pero el efectivo debe estar dentro de un rango determinado.
(2) Reembolso:
(1) El reembolso por parte del comprador debe basarse en la factura firmada por el inspector junto con el formulario de aceptación, y sólo podrá reembolsarse después de haber sido revisada. por el cajero para su aprobación o dentro del presupuesto planificado.
(2) Si el comprador compra bienes de un hogar que trabaja por cuenta propia, puede emitir una factura a través del departamento de impuestos. Si el vendedor no tiene factura por uso urgente, deberá redactar un certificado de venta y firmarlo y sellarlo. El reembolso sólo se puede realizar después de la aprobación del gerente del departamento o del director financiero con certificados de dos o más compradores y comprobantes de aceptación de los inspectores.
Métodos de gestión de adquisiciones hoteleras. Preste atención a la educación ideológica de los compradores.
La gestión del trabajo de compras por parte del directivo se refleja principalmente en la gestión de los compradores. Sus intenciones comerciales, su comprensión de las condiciones del mercado, la selección de proveedores y el control de los costes hoteleros se reflejan en la compra del Observatorio Meteorológico Central. Por lo tanto, es extremadamente importante que los compradores hagan un buen trabajo en la gestión de la estación meteorológica central.
En vista de las características del trabajo de adquisiciones, los gerentes de adquisiciones deben primero fortalecer la educación jurídica y la educación en ética profesional para el personal de adquisiciones, mejorar su conciencia para resistir tendencias nocivas, establecer conceptos organizacionales sólidos y una disciplina estricta y, al mismo tiempo, cultivar su capacidad como empresarios. propietarios Desarrollar su sentido de responsabilidad y cultivar su estilo ideológico de no buscar beneficio personal, incurrir en malas prácticas para beneficio personal y actuar con imparcialidad.
La división del trabajo es clara, las responsabilidades son claras y los derechos y obligaciones son claros.
La división del trabajo científica y clara es la base de una buena cooperación y un medio de gestión humana de la eficiencia, y una autorización razonable es una condición necesaria para el cumplimiento de las responsabilidades. Una vez aclarados el alcance y las responsabilidades del negocio, se debe confiar plenamente en los compradores y se les debe autorizar a tener el poder de manejar los problemas de forma independiente, encontrar maneras de superar las dificultades y completar tareas sin pedir instrucciones, pero debe haber un sistema de informes para todo. Los compradores deben escribir cómo lidiar con los problemas encontrados en el trabajo diario y el estado de llegada diario en el departamento de informes de trabajo diarios, de modo que
En tercer lugar, exija y guíe estrictamente a los compradores para que aprendan y dominen los productos necesarios, conocimientos y adquisiciones. conocimientos y habilidades.
En la vida real, incluida la industria hotelera, no es raro comprar productos falsos y de mala calidad, de alta calidad y bajo precio. Una razón muy importante es la falta de conocimiento necesario sobre el producto y el desconocimiento de los productos adquiridos. Como resultado, los intereses de los huéspedes del hotel no se pueden salvar y la propia empresa sufre pérdidas indebidas e incluso enormes. Una forma de evitarlo es exigir que el comprador tenga el conocimiento necesario de las mercancías, al menos el conocimiento de las mercancías de las que es responsable, incluidas las características, el origen, las especificaciones, los usos, la calidad, el precio, la condición de proveedor, etc. Además, para realizar un buen trabajo en la adquisición de productos básicos, también debe dominar la teoría, los conocimientos y las habilidades básicos de la adquisición de productos básicos, especialmente las habilidades y métodos básicos de adquisición. Principalmente: comprender la información sobre la oferta y la demanda de productos básicos, comprender las características y los métodos de clasificación de diversos productos básicos, ser bueno para negociar negocios con comerciantes, acordar las condiciones de suministro, comprender los procedimientos de adquisición para comprar diferentes productos básicos extranjeros y ser competente en los procedimientos de adquisición. . Para un comprador, qué comprar, dónde comprar, cuándo comprar, cómo comprar, etc. , debe estar completamente preparado para evitar pérdidas innecesarias y aumentar los costos para una operación exitosa.
En cuarto lugar, comprender la situación del mercado y controlar los costes de adquisición.
Comprender la situación del mercado depende de las características del producto. Para los productos de temporada, debido a los rápidos cambios en la oferta, la demanda y el precio, es necesario realizar un seguimiento de sus cambios. Para productos altamente estacionales, como mariscos frescos, camarones, etc., es necesario comprender el ciclo de producción y captar el mejor período de compra. Para grandes cantidades de artículos de primera necesidad, se deben realizar investigaciones especiales y realizar selecciones en función de los requisitos de calidad, cantidad y tiempo de la compra. Por ejemplo, también es necesario comprender la situación del transporte y los costos de transporte. Existe un gran mercado para los bienes que se pueden comprar. Ciertamente hay docenas de proveedores para elegir. Si el personal de compras carece de la capacidad de comprender el mercado y las condiciones del mercado, se verá abrumado por miles de proveedores que producen los mismos bienes, lo que provocará fracasos en las adquisiciones. Lo que el mercado necesita saber es: ¿De dónde vienen los productos? ¿Qué artículos se pueden obtener de qué proveedores? La calidad, marca y precio de los bienes suministrados por cada proveedor. Al mismo tiempo, también es necesario comprender otros factores del mercado, como los canales de circulación de los productos del mercado, la estacionalidad de la oferta de productos, las fluctuaciones de precios, el clima empresarial y otros factores que afectan los cambios en la oferta del mercado. Para comprender la situación del mercado, es necesario realizar investigaciones y análisis. Basado en algunas prácticas similares en hoteles, el análisis de esta encuesta se puede resumir como: ¿Dos tres? , el primero? En tercer lugar, no está de más darse una vuelta. En otras palabras, debe buscar tantas cotizaciones como sea posible al comprar, especialmente porque la mayoría de los artículos se venden a precios ajustados al mercado. Cada unidad de venta fijará su propio precio, así que preste especial atención a las comparaciones de precios. ¿El segundo? En tercer lugar, hay tres niveles, es decir, el personal a cargo del departamento de uso, el personal del departamento de compras y el personal del departamento de control de costos deben realizar un trabajo de investigación y luego concentrarse en analizar la situación. ¿Es posible evitar la ceguera y la confusión en las adquisiciones? ¿cortar? La ocurrencia de esta situación no sólo puede garantizar la calidad de las adquisiciones, sino también evitar que parte del personal de adquisiciones incurra en malas prácticas para beneficio personal, controlando así de manera efectiva los costos de adquisiciones.
5. Controlar los precios de compra de cereales.
Uno de los objetivos de una compra exitosa es conseguir el precio de compra ideal.
El precio de la entrada se ve afectado por muchos factores, como la oferta y la demanda del mercado, el grado de demanda del catering, la cantidad comprada, la calidad de los alimentos en sí, los canales de suministro y los costos operativos, el grado de predominio de la unidad en el mercado, la influencia de otros proveedores, etc. Ante tales factores de precio y requisitos del negocio de restauración, es necesario controlar el precio de compra. La práctica ha demostrado que las siguientes medidas de precios son efectivas.
1. Especifique el precio de compra: el hotel ha realizado un estudio detallado de los precios de mercado y ha propuesto un límite de precio de compra para algunos alimentos necesarios para el catering. El comprador debe comprar dentro del límite de precio y no debe excederlo. Las variedades de productos de precio limitado generalmente se refieren a frutas, verduras y carnes frescas que se compran a diario.
2. Canales de compra y proveedores designados: el departamento de compras solo puede comprar a esos proveedores designados, o solo puede comprar alimentos, como cigarrillos, vino, etc., de los canales designados.
3. Controlar el poder adquisitivo de los platos caros y a granel: los precios de los platos caros y a granel son los principales factores que influyen en los costes del catering. Por lo tanto, el departamento de catering proporciona informes de uso y el departamento de compras puede aumentar la cantidad de compra y cambiar las especificaciones de compra de acuerdo con la demanda, reduciendo así el precio unitario. Esta también es una estrategia para controlar el precio de compra. Además, cuando las especificaciones de empaque de algunos alimentos varían de grandes a pequeños, el precio unitario también se reduce al adquirir las especificaciones aptas para hoteles.
4. Compre directamente desde la unidad de producción: para grandes cantidades de productos, intente comprarlos directamente desde la unidad de producción y solicite precios preferenciales después de la aprobación.
5. Compra oportuna según las condiciones del mercado: cuando la oferta de algún alimento excede la demanda en el mercado y el precio es bajo, y el hotel lo necesita con urgencia, siempre que cumpla con la calidad y pueda ser entregado. almacenados, puede aprovechar esta oportunidad para comprar y suministrar los alimentos que se utilizan cuando los precios suben. Cuando el grano adecuado ingresa al mercado, se espera que el precio baje, así que reduzca la cantidad comprada tanto como sea posible, satisfaga sólo las necesidades y compre más después de que el precio se estabilice.
6. Aprenda a controlar el precio global de los bienes adquiridos.
¿Los responsables de compras tienen que responder a muchas preguntas cada día? ¿Solicitud de compra? ,?Lista de inventario? Consulte el formulario de solicitud, ¿pedido diario del chef chino y occidental? ¿firma? Pero tiene que afrontar el mismo problema todos los días, bajar el precio de compra y reducir los costes. Productos de agua de mar fresca de uso diario en la cocina, como huevos, carne, verduras, frutas, etc. Se importan y compran todos los días, y cada pieza cuesta solo decenas o cientos de yuanes, mientras que el algodón, los productos de plástico y los materiales impresos para impresión en habitaciones a menudo cuestan más de mil o diez mil yuanes, especialmente para la decoración y el mantenimiento de ingeniería, incluso más. que cientos de miles de dólares. En teoría, todos los gastos, por grandes o pequeños que sean, deben controlarse estrictamente, lo que se denomina cada pequeño ahorro, pero en realidad nadie puede garantizar completamente que todos los productos adquiridos por el departamento de compras sean de la mejor calidad y precio más bajo de la ciudad. Por ejemplo, el precio unitario de las verduras de venta callejera en general está relacionado con los precios de varios mercados de agricultores en el este, oeste, norte y sur. ¿Qué pasa si se requiere el comprador y cada compra? ¿El mejor? ,?El más plano? En cambio, estarán apurados todo el día. En la era actual de ritmo social acelerado, es difícil evitar la injusticia y las pérdidas. Por lo tanto, como gerente de compras, usted debe adoptar una estrategia general para captar y controlar los costos de compra, que se refleja principalmente en los dos aspectos siguientes.
1. Muchos pequeños gastos diarios generalmente están bajo control. Siempre que esté dentro del rango de precio promedio del mercado, se pueden ignorar los gastos específicos. Debido a que existe una gran cantidad de necesidades diarias, el enfoque de la gestión es garantizar la calidad y la respuesta rápida, es decir, garantizar que los bienes adquiridos sean utilizables y cómodos de usar y, al mismo tiempo, garantizar que se puedan comprar. en el tiempo sin demora.
2 Para gastos pequeños y grandes, debemos trabajar duro, utilizar múltiples mercados, buscar precios de múltiples partes, negociar seriamente, cotizar con cautela, no permitir compras incorrectas, controlar estrictamente y es mejor. negociar personalmente con el gerente. Para este gran gasto crítico, el enfoque de la gestión debería ser ahorrar tanto dinero como sea posible y al mismo tiempo garantizar la calidad, pero ¿no? Tienes que preocuparte por cuántos centavos tienes que gastar. Por ejemplo, si quieres imprimir 10 millones de copias de un material impreso, puedes ahorrar mucho dinero recortando uno o dos centavos o tres o cuatro centavos por cada una. Copiar.
7. Establecer buenos procedimientos de adquisiciones y controlar todo el sistema de adquisiciones.
Incluso los procedimientos de adquisición proporcionarán una sólida garantía para el funcionamiento ordenado del departamento de adquisiciones, permitiendo que todos los compradores sigan las reglas, mejoren la eficiencia y reduzcan los errores. Se deben tener en cuenta las siguientes cuestiones durante los procedimientos de adquisición de hoteles y pensiones.
1. Seguir estrictamente los procedimientos, no se permite shirk, la oficina debe encargarse de ello.
2. Seguir estrictamente los procedimientos especificados en los términos de referencia y no exceder el alcance.
3. Estrecha colaboración, haciendo hincapié en la coordinación, cooperación y cooperación entre el departamento de compras y otros departamentos. Si hay dificultades, deben resolverse mediante negociación.
8. Control sobre la ejecución de los planes de adquisiciones y contratos de adquisiciones.
Para garantizar la ejecución efectiva de la adquisición de bienes y de los contratos de adquisiciones, el gerente de adquisiciones debe controlar el proceso de ejecución.
1. Designar profesionales para verificar la implementación del plan y el cumplimiento de las responsabilidades de adquisiciones.
2. Establecer una cuenta de control de ejecución del plan de proyecto para registrar el plan de adquisiciones, firma (contrato), ejecución de entrega, inventario, etc. de cada proyecto. Si es posible, puede utilizar un software científico de gestión de adquisiciones hoteleras para ingresar estos datos en la computadora para su inspección en cualquier momento.
3. Inspecciones periódicas e inspecciones puntuales, y una inspección integral una vez al mes para los bienes que no se suministran de acuerdo con el plan y el cronograma del contrato, notificar al comprador responsable en cualquier momento para instar al proveedor. para entregar a tiempo, o utilizar el método de enumerar los artículos que no cumplen con el cronograma y sin contrato con marcas de diferentes colores para llamar la atención de los compañeros de trabajo.
Conocer a los proveedores y establecer buenas relaciones laborales con ellos.
El trabajo del comprador se divide. Si el comprador es responsable de adquirir un determinado producto básico durante un período de tiempo relativamente largo, los fabricantes y proveedores que estén familiarizados con la oferta del mercado de este producto de vanguardia deberían estar familiarizados con todos los proveedores con los que el comprador entre en contacto. Después de un período de inspección de adquisiciones real, se debe considerar un proveedor de buena reputación para establecer una relación de adquisición relativamente estable y una buena relación de cooperación. Para garantizar la compra de bienes y reducir la carga de trabajo de adquisiciones, también es responsable de resolver los problemas que los compradores no pueden resolver y comprar bienes que los compradores no pueden comprar. Cabe señalar que no debería darse ninguna situación en la que un comprador contacte con frecuencia a proveedores que el gerente de compras no conoce o con los que no está familiarizado. Si los compradores y proveedores no realizan compras en la cuenta del gerente de compras durante muchos años, el trabajo del gerente de compras será muy pasivo. Para obtener mayores beneficios económicos, ¿qué métodos adoptarán los proveedores? ¿Atrapado? Comprador, ¿uno de los medios es? ¿Reembolso? No sólo afecta los costos de adquisición y perjudica los intereses del hotel, sino que también corroe al equipo de adquisiciones. Cómo controlar estos problemas es el mismo problema que enfrentan todos los gerentes de compras. De hecho, como gerente de compras, es imposible vigilar a todos los compradores y seguirlos por la calle. Sólo controlando y gestionando estrictamente la compra de bienes, vigilando el precio unitario de los bienes y controlando el precio unitario se pueden minimizar o incluso eliminar los reembolsos. En resumen, la adquisición y el suministro en la industria hotelera es extremadamente compleja y su gestión bastante difícil y desafiante. Como gerente de compras, debe seguir las reglas únicas del trabajo de compras. Solo de esta manera podrá mejorar el nivel de gestión del trabajo de compras y minimizar los costos de compra al tiempo que garantiza que se satisfagan las necesidades de producción y servicio del hotel.
Proceso de gestión de adquisiciones de materiales del hotel 1. Solicitud del proyecto de adquisiciones
1. Según las condiciones comerciales, si el departamento o almacén no tiene artículos o no tiene suficientes, el departamento puede comprar artículos; cuando la cuota de inventario es insuficiente, la adquisición del almacén debe basarse en cuotas de materiales. Antes de comprar, cada departamento y almacén debe verificar cuidadosamente el estado de inventario y consumo de este artículo.
2. Los artículos distintos de los almacenados en almacén son adquiridos por el departamento usuario. Antes de realizar la compra es necesario comprobar si existe alguna reserva o sustituto de este artículo en el almacén.
Dos. Aprobación, negociación, confirmación, cotización y adquisición de artículos de adquisición
1 Si se confirma que el artículo de adquisición es necesario, el almacén o departamento usuario deberá completar el formulario de solicitud de compra, el cual será liderado por el jefe de departamento, gerente de almacén y supervisor Firmar y enviar al departamento de compras para su procesamiento unificado después de la aprobación del gerente general.
2. El Departamento de Finanzas es responsable de gestionar la compra de los artículos requeridos por el hotel.
3. El comprador deberá realizar la compra de acuerdo al proyecto de compra, y si tiene alguna duda. , deberá comunicarse directamente con el Departamento de Compras. Después de la confirmación, la compra debe realizarse lo antes posible según sea necesario. Si el material lo proporciona un proveedor a largo plazo, puede contactar al proveedor directamente. Si no hay proveedores a largo plazo, debe encontrar al menos tres proveedores para las negociaciones comerciales. Después de compararlos y seleccionarlos, se informarán al personal correspondiente para su aprobación antes de comprar. Para la contratación de proyectos esporádicos, se puede concertar que los compradores compren directamente en el mercado, pero se debe realizar una buena supervisión de las adquisiciones.
4. Los descuentos, obsequios, rebajas, bonificaciones y premios del proveedor pertenecen al hotel y ningún departamento o personal podrá apropiárselos.
5. Para proyectos de adquisiciones que tienen requisitos especiales o necesitan ser personalizados, el departamento solicitante debe dar explicaciones detalladas o proporcionar muestras. El proveedor debe proporcionar muestras o información relacionada al cotizar, y la solicitud debe ser. aprobado por el jefe del departamento y el personal relevante. La compra solo se puede realizar después de la aprobación.
6. El Departamento de Finanzas debe tomar la iniciativa de mantener un contacto cercano con el departamento, establecer un sentido de servicio y estar familiarizado con los estándares y el uso de los artículos del hotel, siempre realizar estudios de mercado y dominar la información del mercado; recomendar activamente productos de alta calidad a los departamentos usuarios. Productos adecuados y alternativas a precios bajos proporcionan a los hoteles condiciones de mercado y estrategias de compra de forma proactiva;
7. La selección y cotización de todos los proyectos de adquisiciones debe ser determinada por el departamento financiero sobre la base de una completa preparación y comprensión de las condiciones del mercado; el departamento usuario tiene derecho a conocer los precios de los requeridos; artículos y hacer preguntas. El Departamento de Finanzas debe estudiar y tratar cuidadosamente las cotizaciones para la selección de negocios; el departamento de usuario debe comunicarse y cooperar activamente con el Departamento de Finanzas durante el trabajo e informar proactivamente al Departamento de Finanzas sobre la información del proveedor y las intenciones de compra para seleccionar productos de alta calidad y baja; -Precio y buenos proveedores de servicios.
8. Si se trata de un proyecto de adquisición difícil, el departamento de finanzas debe comunicarse con el departamento del usuario de manera oportuna y estudiar contramedidas. Si es necesario, el departamento del usuario puede enviar personas a comprar juntas. Cualquier problema que no pueda resolverse debe informarse de manera oportuna y no debe retrasarse.
9. Todos los artículos de adquisición son comprados de manera uniforme por el Departamento de Finanzas de acuerdo con órdenes de solicitud de compra válidas y, por lo general, no se permite que otros departamentos compren por su cuenta.
10. Durante el proceso de compra, debe comprobar cuidadosamente la calidad, la marca registrada, la fecha de caducidad y otros contenidos de los productos adquiridos, y evitar resueltamente que lleguen al hotel productos falsificados y de mala calidad.
Tres. Aceptación de proyectos de adquisición
1. Tanto el proveedor como la mercancía comprada deben contactar primero con el almacén, y el almacén recibirá la mercancía según la orden de compra. No está permitido entregar la mercancía directamente al departamento usuario.
2. El personal del almacén tiene derecho a rechazar compras que no cumplan con la solicitud de compra. Después de que el proveedor o comprador complete los procedimientos de aceptación de almacenamiento, el encargado del almacén debe emitir un recibo y enviarlo al comprador o proveedor para su liquidación.
3. Durante el proceso de aceptación, cuando al almacén le resulta difícil confirmar la calidad y las especificaciones del proyecto, debe invitar activamente al departamento usuario a aceptar el proyecto.
4. Durante el proceso de aceptación, el almacén o el departamento usuario tiene derecho a exigir la devolución de productos no calificados, y el comprador o proveedor se encargará de la devolución de los productos no calificados después de la confirmación.
5. El personal relevante en los tres eslabones de adquisición, recepción y uso debe supervisarse y cooperar entre sí para hacer un buen trabajo juntos. Los asuntos controvertidos deben informarse a los superiores para su coordinación y resolución.
4. Liquidación de Proyectos de Adquisiciones
1. Para compras esporádicas, los compradores pueden pagar en efectivo directamente. Sin embargo, no excederá los 65.438.000 RMB. Cualquier monto que supere los 65.438.000 RMB debe liquidarse mediante transferencia; si se requiere una liquidación en efectivo, debe ser aprobada por el director general.
2. Los proveedores con liquidaciones de menos de 2000 yuanes pueden gestionar las liquidaciones en efectivo, y los proveedores con liquidaciones de más de 2000 yuanes deben gestionar las liquidaciones de transferencia.