Informe de propuesta de tesis sobre comercio electrónico transfronterizo
1. Antecedentes del tema
En el siglo XXI, en el contexto de la revolución de la información, con el rápido desarrollo de la tecnología informática y de redes y la necesidad de que las empresas participen en ella. competencia económica global, electrónica transfronteriza La aplicación de negocios proporciona un nuevo soporte técnico y modelo de crecimiento para un mayor desarrollo del comercio internacional. En 201X, el volumen de transacciones en el comercio electrónico transfronterizo de China alcanzó los 2 billones de yuanes. La internacionalización del comercio electrónico ha acelerado la transformación de "Hecho en China" a "Comercializado en China". El comercio electrónico transfronterizo se convertirá en una tendencia inevitable del comercio internacional moderno de China en el siglo XXI. Sin embargo, si bien el comercio electrónico transfronterizo está creciendo rápidamente, también ha planteado nuevas demandas en materia de plataformas, logística, pagos y liquidaciones, inspección aduanera, etc. Frente a esta importante oportunidad y desafío, las pequeñas y medianas empresas comerciales transfronterizas de rápido crecimiento de China seguramente marcarán el comienzo de una nueva ronda de desarrollo, reforma y modernización. La empresa X es una empresa que opera comercio electrónico transfronterizo (denominado "comercio electrónico transfronterizo"). Desde su establecimiento en Shenzhen en 2008, ha logrado un rápido crecimiento en 6 años. En 201X, logró ventas de 300 millones de yuanes, con un margen de beneficio bruto de aproximadamente el 20 % y un margen de beneficio neto de aproximadamente el 8 %. En 201X, la competencia de la industria se volvió cada vez más feroz y el crecimiento de la Compañía X se desaceleró. Para mantener la competitividad de los precios, existe cierta presión a la baja sobre los niveles del margen de beneficio bruto. Frente al actual entorno competitivo, la Compañía
En segundo lugar, el propósito y la importancia de la investigación
Este artículo se basa en las nuevas oportunidades que brinda el vigoroso desarrollo del comercio electrónico transfronterizo en los últimos años, basado en estrategias Teoría de la gestión, utilizando el análisis PEST, cinco fuerzas. Se utilizó el modelo competitivo, el análisis FODA y otros métodos para realizar un análisis en profundidad del entorno externo y las condiciones internas en las que opera X la empresa de comercio electrónico transfronterizo, y resumir las ventajas competitivas. y desventajas, oportunidades y desafíos que enfrenta, haciéndolo realmente más grande y más fuerte. Al mismo tiempo, este artículo también proporciona una referencia teórica para la planificación estratégica de otras pequeñas y medianas empresas de comercio electrónico transfronterizo en mi país. Este artículo parte de la estrategia de desarrollo existente de la empresa de comercio electrónico transfronterizo X y diagnostica y analiza los problemas existentes en las operaciones existentes de la empresa. Este artículo plantea algunas sugerencias para la estrategia de desarrollo de la empresa a partir del análisis de las características de la industria y de su propio entorno. Proporciona una buena orientación para el desarrollo de pequeñas y medianas empresas de comercio electrónico transfronterizo, ayudándolas a escapar del océano rojo de la competencia, aumentar los márgenes de beneficio y mejorar la competitividad.
En tercer lugar, las principales teorías involucradas en este estudio.
Liao Ao y Wang Mingyu (201X) mencionaron que el comercio electrónico transfronterizo se refiere a diversas actividades comerciales llevadas a cabo por las partes de la transacción (individuos o empresas) en diferentes países o regiones a través de Internet y plataformas de información relacionadas. , incluidas las exportaciones y la suma de las importaciones. Con el avance de la tecnología de la información electrónica y el desarrollo de la globalización económica, el comercio electrónico transfronterizo se ha convertido en una nueva tendencia en el desarrollo del comercio exterior de China, trayendo una nueva dirección de desarrollo a la industria del comercio electrónico. Según el "Informe sobre comercio electrónico de China (201X)" publicado por el Ministerio de Comercio, el comercio electrónico transfronterizo se ha convertido en un nuevo punto caliente en el mercado de transacciones comerciales de China. Personas de todo el mundo han realizado ventas transfronterizas de productos a través de Internet y servicios internacionales de entrega urgente, abriendo la puerta a compras en línea sin fronteras. Wang Wailian (201X), Wang Mingyu (201X) y otros creen que el comercio electrónico transfronterizo suele referirse a un nuevo "modelo de comercio internacional" en el que dos partes de diferentes países o regiones gestionan los procedimientos de despacho de aduanas a través de Internet en la forma de correo o entrega urgente La cantidad es pequeña, muchas veces y rápida [2]. Lei Yang, Wang Shuqin y Meng Lijun (201X) mencionaron que el comercio electrónico transfronterizo se puede dividir en comercio electrónico independiente y proveedores de servicios de plataforma de comercio electrónico transfronterizo de terceros según sus métodos comerciales: comercio se refiere a Lanting Jishi, Made in China, plataformas de comercio electrónico transfronterizo de construcción propia representadas por Xiuxiu.com, dichas empresas de comercio electrónico llevan a cabo actividades de transacción y construcción de plataformas en línea como proveedores de servicios de plataformas de terceros en general; no se refiere a proveedores y demandantes independientes de productos o servicios, sino a una empresa que proporciona plataformas comerciales en línea y servicios relacionados a compradores y vendedores. Este tipo de empresas de comercio electrónico están lideradas por eBay Dunhuang y AliExpress en China, y existen dos gigantes en el extranjero, eBay y Amazon [3].
En cuanto al estado de desarrollo del comercio electrónico transfronterizo de China, Wang Wailian y Wang Mingyu (201X) mencionaron que el tamaño del mercado mundial de comercio electrónico transfronterizo se estima en 440 billones, lo que representa 14 % de la escala total del comercio electrónico ese año. Esta proporción se actualizará continuamente con el mayor desarrollo del comercio electrónico transfronterizo.
Según estadísticas del Ministerio de Comercio, en 201X, el volumen de transacciones del mercado de comercio electrónico de China alcanzó los 588 millones de yuanes, un aumento interanual del 32,8%, de los cuales el crecimiento del comercio electrónico transfronterizo superó el 30%. Para 201X, según datos de iResearch, el volumen de transacciones de comercio electrónico de China había alcanzado los 8,1 billones, un aumento del 27,9%, y el comercio transfronterizo también había aumentado.
En cuarto lugar, el contenido principal y el marco de investigación de este artículo.
Este artículo consta de siete capítulos: el primer capítulo es la introducción, que explica los antecedentes de la investigación, los métodos de investigación, la importancia de la investigación y la disposición estructural de este artículo. Proporcionar orientación a los lectores para que lean el texto completo y comprendan el contenido principal y la estructura del artículo. El segundo capítulo es una revisión de la literatura, que explica la historia y la situación actual de la industria del comercio electrónico transfronterizo, descubre la dirección de desarrollo futuro y presenta las herramientas de investigación utilizadas en este artículo. El Capítulo 3 proporciona una declaración completa sobre la Compañía X. En primer lugar, una explicación y un análisis relativamente completos de la industria del comercio electrónico transfronterizo en la que opera la empresa X y una clasificación de dos formas comerciales diferentes. Luego detalla los antecedentes y la historia de desarrollo de la empresa. El Capítulo 4 utiliza el modelo PEST, el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el modelo de matriz de gran estrategia, el modelo EFE y el modelo IFE para investigar y analizar el entorno macro de mercado, el entorno competitivo, las oportunidades y desafíos externos y las fortalezas y debilidades internas de la Compañía X. El contenido del análisis del modelo EFE y el modelo IFE serán los elementos del emparejamiento estratégico FODA en el Capítulo 5. El Capítulo 5 utiliza la matriz FODA para el emparejamiento estratégico y, sobre esta base, desarrolla estrategias alternativas que la Compañía X puede implementar. Luego, analice más a fondo estrategias alternativas y determine el plan estratégico de X Company. El Capítulo Seis, con base en los resultados del análisis estratégico anterior, formula los objetivos de planificación estratégica y las ideas de planificación de la empresa y propone estrategias de desarrollo específicas. El Capítulo Siete es la conclusión y perspectiva, y resume los resultados de la investigación de este artículo.
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