Recomiéndame algunos libros sobre modelos de negocio.
Simplemente abra un lugar determinado o el Este y busque con "Business Model" como palabra clave. Hay más de decenas de miles de tipos diferentes. Me vienen a la mente libros sobre modelos de negocio.
¿Cómo elegir entre tantos tipos diferentes de libros sobre modelos de negocio?
El editor recomienda hoy un libro clásico sobre modelos de negocio: "12 Modelos de Negocio de lectura obligada". Tenga en cuenta que este libro no se encuentra entre los resultados de búsqueda anteriores. Puntos importantes: este libro solo se puede comprar en el sitio web oficial 12Reads y el precio es más caro que el de los libros normales.
¿Qué es 12Reads?
Creo que los profesionales de la gestión empresarial pueden estar familiarizados con esta marca de formación en gestión. Los libros de texto de gestión y los libros publicados por 12Reads siempre han sido poco convencionales y su calidad está garantizada, y este "Modelo de negocio imprescindible 12" no es una excepción.
Ya sea que haya entrado en contacto con conocimientos profesionales sobre modelos de negocios antes, este libro actualizará sus "tres puntos de vista" hasta cierto punto. La llamada ilustración no es una exageración en absoluto. Al menos este es el verdadero sentimiento del editor después de leer este libro.
Muchos directivos de empresas no saben cómo diseñar modelos de negocio y muchos emprendedores no saben cómo crear modelos de negocio o lograr competencia a través de modelos de negocio en las primeras etapas. Esto se debe a que carecen de una comprensión y una comprensión sistemáticas. Conocimiento de modelos de negocio.
Este "Modelo de Negocios Debe Leer 12" definitivamente puede ayudarlo a establecer la comprensión más autorizada y completa de los modelos de negocios en el menor tiempo posible, así como la experiencia necesaria para participar en el trabajo relacionado con los modelos de negocios. Alfabetización.
La calidad de un modelo de negocio es la base de una empresa. Toda ventaja competitiva proviene de lo que eliges hacer y de lo que eliges no hacer. No hay duda de la importancia del modelo de negocio. Creo que los libros clásicos sobre modelos de negocio como "12 modelos de negocio imprescindibles" definitivamente iluminarán la dirección de su exploración empresarial.
¿Conoces algún otro libro sobre modelos de negocio que valga la pena recomendar? Bienvenido a dejar un mensaje al editor.
Lectura ampliada: Siete elementos de un modelo de negocio sólido (artículo reimpreso de "Entrepreneur")
Crear un modelo de negocio es más que simplemente completar un plan de negocios o decidir un producto para comprar. Se trata de planificar cómo crear valor sostenible para los clientes.
¿Dónde comenzará tu idea de negocio, cómo debe desarrollarse y cuándo sabrás que has tenido éxito? ¿Cómo creará valor para sus clientes? Siga estos sencillos pasos para garantizar un modelo de negocio sólido.
1. Determina tu audiencia específica.
Dirigirse a una audiencia amplia no permitirá que su empresa atraiga clientes que realmente necesitan y desean su producto o servicio. En su lugar, al crear su modelo de negocio, limite su audiencia a dos o tres compradores detallados. Resuma los datos demográficos de cada persona, los desafíos comunes y las soluciones que brindará su empresa. Home Depot, por ejemplo, puede atraer a todo el mundo o ofrecer productos que la persona promedio necesita, pero el principal mercado objetivo de la empresa son los propietarios de viviendas y los constructores.
2. Establecer procesos de negocio.
Antes de que el negocio entre en funcionamiento, es necesario conocer las actividades necesarias para que el modelo de negocio funcione correctamente. Primero, identifique los aspectos centrales de sus ofertas comerciales y las actividades comerciales clave. ¿Es usted responsable de brindar servicios, entregar productos o realizar consultoría? Para Ticketbis, los procesos comerciales clave incluyen marketing y gestión de entrega de productos.
3. Registre los recursos comerciales clave.
¿Qué necesita tu empresa para ejecutar los procesos diarios, encontrar nuevos clientes y alcanzar los objetivos comerciales? Documentar los recursos comerciales necesarios para garantizar la preparación adecuada para satisfacer las necesidades comerciales. Los recursos públicos pueden incluir sitios web, capital, almacenes, propiedad intelectual y listas de clientes.
4. Desarrollar una propuesta de valor sólida.
¿Cómo destaca su empresa frente a la competencia? ¿Ofrecen servicios innovadores, productos revolucionarios o nuevas versiones de productos antiguos? Identificar exactamente lo que ofrece su empresa y por qué es mejor que sus competidores es el comienzo de una propuesta de valor sólida. Después de identificar algunas propuestas de valor, vincule cada una a un sistema de entrega de productos o servicios para determinar cómo mantendrá el valor para sus clientes a lo largo del tiempo.
5. Identificar los principales socios comerciales.
Ninguna empresa puede operar adecuadamente (y mucho menos lograr sus objetivos establecidos) sin socios clave para mejorar su capacidad de servir a sus clientes.
Al crear un modelo de negocio, seleccione socios clave como proveedores, alianzas estratégicas o socios publicitarios. Tomando como ejemplo el anterior Home Depot, los principales socios comerciales pueden ser proveedores de madera, mayoristas de repuestos y empresas de logística.
6. Desarrollar una estrategia de minería de demanda.
A menos que estés iniciando tu empresa de manera radical, necesitarás una estrategia que genere interés en tu negocio, genere leads y tenga como objetivo cerrar ventas. ¿Cómo te encontrarán los clientes? Más importante aún, ¿qué deberían hacer una vez que conozcan su marca? El desarrollo de una estrategia de generación de demanda crea un modelo para el recorrido del cliente y documenta las motivaciones clave para tomar medidas.
7. Dejar espacio para la innovación.
Cuando creas una empresa y desarrollas un modelo de negocio, tu plan de negocio se basa en muchos supuestos. Después de todo, usted no sabe realmente si su modelo de negocio satisfará sus necesidades actuales hasta que comience a recibir clientes de pago. Por eso es importante dejar espacio para futuras innovaciones. No cometa un error grave sólo porque su plan inicial sea un documento estático. En su lugar, vuelva a consultar con frecuencia y realice los cambios necesarios.