El noveno consejo de los movimientos básicos de Alibaba: entrevista de trabajo

La entrevista de incorporación es la primera lección para que los nuevos empleados se integren al equipo. Los empleados son como una pizarra en blanco antes de unirse al equipo. A través de la entrevista de ingreso, los gerentes pueden hablar sobre sueños, cultura, metas y crecimiento, para que los empleados puedan comprender el pasado, basarse en el presente y mirar hacia el futuro.

Hablar de sueños puede encender un fuego en el corazón de los nuevos empleados. Pero hablar de sueños también requiere estrategia. Por ejemplo, podemos hablar desde estas tres dimensiones: ¿Qué quieres? ¿Qué tienes? ¿Qué puedes dar? Fortalecer la autoconciencia de los nuevos empleados, ayudarlos a comprender su situación actual y aclarar sus objetivos.

También existen tres dimensiones cuando se habla de cultura. Primero, hablemos de misión, visión y valores. Lo mejor es contarlo de forma narrativa, que será más real y contagiosa. El segundo es hablar de "qué tipo de equipo queremos ser". El propósito es permitir que los nuevos empleados comprendan las características y el estilo del equipo, así como la dirección de desarrollo del equipo, mejorando así el sentido de identidad y pertenencia de los empleados. El tercero es centrarse en las líneas rojas institucionales, como las normas de conducta empresarial y los sistemas de disciplina de los empleados.

Hablar sobre objetivos y lograr * * * comprensión de los objetivos con los empleados en primer lugar, que es el núcleo de las entrevistas de trabajo. Hay tres aspectos al hablar de metas. 1. Centrarse en los puntos clave, centrándose en los resultados y los datos. Las descripciones cuantitativas orientadas a resultados pueden dar a los nuevos empleados un fuerte sentido de propósito. El segundo es cómo implementarlo. Además de permitir que los nuevos empleados comprendan sus responsabilidades y objetivos, también es necesario enseñarles cómo alcanzarlos. El tercero es la combinación de recursos. Los nuevos empleados no sólo necesitan que se les diga cómo obtener y utilizar los recursos de manera razonable, sino que también deben considerarse recursos de otros, disfrutar de sus propios recursos y ayudar a sus socios a crecer.

Hablamos de crecimiento incluyendo principalmente habilidades, salario y puesto. Al hablar de habilidades, permita que los nuevos empleados sepan qué habilidades profesionales deben dominar y qué habilidades pueden aprender a través de este trabajo. Al hablar de salario, los nuevos empleados pueden tener expectativas sobre el salario, profundizando así su identificación con la empresa. Al discutir los puestos, permita que los nuevos empleados comprendan los canales y oportunidades de promoción de la empresa, y permita que los empleados vean las recompensas y el crecimiento de sus esfuerzos.

En general, toda la entrevista de trabajo tiene como objetivo permitir a los empleados comprender el pasado, basarse en el presente y mirar hacia el futuro.