Resumen de los trabajos de mantenimiento de equipos

El mantenimiento de equipos es principalmente responsable de la estandarización de los documentos de mantenimiento, registro, estadísticas, análisis y archivo de listas de verificación de mantenimiento de equipos, tablas de control de parámetros, archivos de programas de PLC, etc. A continuación les traigo un resumen del trabajo de mantenimiento del equipo, espero que les guste.

Han pasado 1 __ años. Con los sueños de la juventud, subí al escenario del monitor con un corazón ardiente. Durante estos _ _ años, me di cuenta profundamente de las dificultades y alegrías de ser monitor. Dediqué mi juventud a la carrera que amaba y a cada colega. El trabajo de _ _ ha terminado y ha sido fructífero. Ahora escribiré un poco sobre _ y estableceré nuevas metas para 20__.

Primero, comprensión ideológica

En _ _ _ año, como líder del escuadrón, me exigí estrictamente ideológicamente, amaba mi carrera, me exigí estrictamente de acuerdo con los requisitos del escuadrón. líder, y me impulsó a esforzarme por convertirme en un modelo a seguir en la mente de mis colegas, tanto mentalmente como en el trabajo. Participar activamente en diversas actividades organizadas por la fábrica y la empresa, como conferencias de supervisores de fábrica. _ Durante el año pasado, obedecí al liderazgo y cooperé con el liderazgo para hacer el trabajo del departamento de producción. Creo que en el trabajo futuro, con el cuidado de mis líderes y la ayuda de mis colegas, superaré mis deficiencias y lograré mayores avances con mis propios esfuerzos. En 20__, trabajaré más duro, estudiaré mucho, practicaré mucho y me convertiré verdaderamente en un líder de escuadrón que pueda resistir cualquier prueba.

2. Trabajos de mantenimiento

En cuanto a los trabajos de mantenimiento, las tareas en _ _ año son muy pesadas, pero en cualquier caso, para mejorar mi nivel de mantenimiento, insisto en Leo con frecuencia algunos libros relacionados. A menudo busco información sobre mantenimiento mecánico en Internet y también busco oportunidades para charlar con colegas y aprender de las fortalezas de otras personas. También pido humildemente consejo a profesores experimentados. También voy a menudo a visitar el sitio del equipo, me comunico con el departamento de producción, comprendo sus defectos en el funcionamiento del equipo, tomo notas y los manejo de manera uniforme. Si no puedo manejarlo, lo informaré al departamento de energía del equipo a través del proceso _ _ y buscaré soporte técnico.

En tercer lugar, el trabajo del líder de escuadrón

Me exijo estrictamente, trabajo duro y puedo completar diversas tareas asignadas por el líder. Como somos mecánicos, esta profesión tan especial determina que todavía nos quede mucho trabajo por hacer. Obedezco los arreglos del liderazgo y trabajo duro, principalmente completando el plan de mantenimiento mensual del equipo y el trabajo de mantenimiento diario, y también manejando algunas emergencias. Y completó muy bien varias tareas asignadas por el liderazgo. En el trabajo futuro, permaneceré con los pies en la tierra como siempre, cooperaré más activamente con los líderes para completar diversas tareas y trabajaré más duro por el brillante futuro de Huafeng.

Cuarto, índice de asistencia

Aunque hago bien todo el trabajo, cumplo estrictamente con las normas y reglamentos de la empresa. Manejar la relación entre el trabajo de la empresa y los asuntos personales. Hasta ahora, todavía estoy formulando un sistema de asistencia y agregando algunas condiciones de trabajo reales basadas en el sistema de reparación de máquinas anterior. Mejoraré gradualmente el sistema de asistencia en el mínimo tiempo. En _ _, seré más diligente, trabajaré más duro para adquirir conocimientos profesionales para lo que hago y pasaré al siguiente nivel para mejorar mi nivel empresarial.

Para resumir los puntos anteriores, todavía existen algunas deficiencias. Como dice el refrán, "Nadie es perfecto". Usaré mi tiempo para guiar a todos los colegas de mantenimiento mecánico a desarrollar sus habilidades profesionales y encontrar una etapa de mayor desarrollo para mí y para ellos.

Resumen de Mantenimiento de Equipos 2 Ingresé al centro de mantenimiento de __ el 20 de junio y me dediqué al mantenimiento de clientes de Internet de banda ancha para servicios de datos en la sucursal de __. Durante el año pasado, hemos aprendido mucho del aprendizaje mutuo entre el personal técnico y los colegas de la empresa. Hemos establecido buenas amistades con los usuarios mientras realizamos trabajos de mantenimiento. Hemos promovido activamente el desarrollo del negocio de la empresa a través de la comunicación con los usuarios durante el manejo. fallas.

A mediados de _ _ _ mes, 20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _El terminal personalizado está conectado a cuatro conmutadores, y cada uno está conectado a más de X computadoras.

Cuando se utilizan simultáneamente en el trabajo, a menudo surgen problemas como la imposibilidad de acceder a Internet.

Después de recibir la orden de trabajo por falla de Vaya al gobierno del condado para preguntar al personal sobre su culpa y vaya al cliente para comprobar si hay algún problema con la computadora. Después de unos minutos de uso, revisé la computadora del usuario por separado y descubrí que el servidor no podía acceder a Internet normalmente x veces y que la velocidad de la red a veces era rápida y otras veces lenta. Después de confirmar que no hay ningún problema con la computadora del usuario, lleve el kit de herramientas al equipo en la sala de computadoras para realizar pruebas.

Revisé y descubrí que no hay ningún problema con la configuración. Si se cambia la línea dedicada, el software también se desconectará, lo cual es muy extraño. Entonces, llamé al teléfono móvil del ingeniero digital X y le pedí que me ayudara con la inspección remota. Unos minutos más tarde, el ingeniero volvió a llamar y me dijo que lo había configurado mal. Después de la paciente orientación del ingeniero de comunicaciones por teléfono móvil, el problema se resolvió. Sólo entonces me di cuenta de que había sido demasiado descuidado y no lo suficientemente serio. Este tipo de problema no debe ocurrir la próxima vez y afectar el uso normal de los usuarios.

Después de manejar esta falla, tengo un profundo conocimiento del concepto de servicio de "cliente primero, servicio dedicado", es decir, la actitud laboral "seria y responsable" es muy importante en el trabajo. ser descuidado tampoco. Establecer responsabilidad personal y rendición de cuentas por el primer asunto. Al abordar los problemas, no debemos culparnos unos a otros, sino afrontar las dificultades de frente.

Para mejorar la percepción del cliente y establecer una buena amistad con los usuarios, se debe tener la actitud de "represento a la empresa X y mantengo la imagen corporativa en el trabajo" en el trabajo. Debemos explorar y aprender activamente, y no ser complacientes sólo porque conocemos algo de sentido común. Debemos reconocer nuestras propias deficiencias, aprender unos de otros en nuestro tiempo libre, aprender de las fortalezas de los demás y promover la mejora de las habilidades de mantenimiento personal, para hacer un mejor trabajo y encarnar un equipo.

Parte 3 del resumen seleccionado del trabajo de mantenimiento de equipos El 20 de junio de 2020, la junta directiva de Zhongying Group Holdings Co., Ltd me nombró director general de Zhongying Media. En los últimos dos meses, con el pleno apoyo del consejo de administración del grupo y de las filiales de la empresa, todo el trabajo ha avanzado sin problemas. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los miembros de la empresa, se han logrado resultados gratificantes en la gestión corporativa, licitaciones, gestión de proyectos, construcción cultural, desarrollo estable, etc. Se ha potenciado la fortaleza integral de la empresa y se ha mejorado su reputación social. Mirando hacia atrás en el trabajo del último medio mes, los aspectos principales son los siguientes:

1 Construcción organizacional

Establecer un departamento, aclarar las responsabilidades del departamento y el personal: Director de marketing Li. Yong, director de operaciones Zheng Fei, director financiero Huang Huijuan. Dado que nuestro equipo solo tiene cuatro personas y carece del puesto de CEO, el puesto de CEO lo ocupamos temporalmente yo y el CFO Huang Huijuan, y el trabajo de CEO lo completamos temporalmente yo y el CFO Huang Huijuan.

En segundo lugar, la construcción cultural

Centrarse en la construcción de la cultura corporativa y perfeccionar la cultura de Zhongying Media. "La unidad ganará, la pasión por la innovación no sólo enfatiza la relación con el grupo sino que también resalta las características de la naturaleza mediática de la empresa. Adhiriéndose a la filosofía empresarial de "basado en la sociedad con integridad, el servicio crea el futuro", adhiriéndose a la filosofía corporativa Misión de "excelente servicio, vida feliz", nos adherimos a la orientación centrada en el cliente, defendemos "un servicio de cinco corazones lleno de entusiasmo, atención, sin preocupaciones, seguro y feliz". A través de la continua innovación y proactividad en marketing, hemos logrado el bien. resultados y han sido reconocidos y alentados por todos los ámbitos de la vida.

En tercer lugar, formación de equipos

Construya un gran equipo de Zhong Ying Media mediante la organización de una serie de actividades: Organizar Zhong Ying Media. los ejecutivos irán a Nan'an para participar en la capacitación de desarrollo de Moore para cultivar la unidad y la capacidad de cooperación del equipo de Zhong Ying Media;

Organizar a los altos ejecutivos para que participen en capacitación sobre calidad profesional y etiqueta comercial para mejorar los logros profesionales; Organizar a los altos ejecutivos para que participen en el curso de capacitación "Cultura Corporativa: Dar vida a la empresa", para que los altos ejecutivos puedan identificarse más claramente con la cultura corporativa. Al mismo tiempo, en el proceso de realización de diversas actividades, noté que diferentes. Se crearon oportunidades para que diferentes colegas les dieran la oportunidad de expresarse y ejercitarse.

Cuarto, construcción de desempeño

En solo medio mes, gracias a la cooperación del equipo. En primer lugar, Zhongying Media firmó un acuerdo de cooperación con Zhongying Daoding Co., Ltd., China Film Automobile Club Co., Ltd. y Yuanhang Automobile Sales and Service Co., Ltd. y se hizo cargo de la agencia exclusiva. derechos de publicidad y otros tipos de publicidad de la filial de propiedad absoluta de Zhongying Holding Group.

En segundo lugar, Zhongying Media firmó un acuerdo de cooperación por el noveno aniversario con Xiamen Zhongying Automobile Sales Co., Ltd. para emprender negocios dentro del grupo; finalmente, los medios firmaron un acuerdo de cooperación con Shanghai International Hotel, realizando la primera cooperación con una empresa entidad; al mismo tiempo, en el momento del reportero, en el momento de la publicación, Zhongying Media estaba en negociaciones de proyectos con Xiamen Baixiang Hotel, Hengpin Teahouse y muchas otras empresas.

El éxito de Zhongying Media es inseparable del apoyo de los directores del grupo y la cooperación de los miembros de la empresa. Sin embargo, Zhongying Media solo lleva medio mes establecido. Los problemas obvios son obvios, pero los problemas ocultos aún existen. Trabajaré con mi equipo para crear mejores situaciones y lograr mejores resultados.

Lo anterior es mi informe, ¡gracias!

Durante el año pasado, todos los empleados de la empresa electromecánica siguieron los acuerdos de trabajo electromecánico de la empresa y del grupo, se centraron en la producción y operación de la empresa, trabajaron duro en unidad y mejoraron constantemente el nivel. de gestión electromecánica de nuestra empresa: la tasa de integridad de los equipos electromecánicos es del 95,45 %, la tasa de utilización es del 92 % y la tasa de cumplimiento estandarizado de fábrica es superior al 90 %, lo que garantiza el buen progreso de la construcción y producción de la empresa.

1. Hacer todo lo posible para alquilar, equilibrar y distribuir el equipo.

Las empresas mecánicas y eléctricas deben conectar y utilizar racionalmente los equipos de acuerdo con las necesidades de producción, ajustar y utilizar los equipos inactivos de manera oportuna; en primer lugar, reembolsar de manera activa los costos de alquiler y almacenamiento de los equipos no utilizados; afrontar el mercado externo y centrarse en Los recursos sociales se alquilan a precios competitivos y se compran a precios reducidos a los postores ganadores del grupo para reducir los costes de inversión. A finales de octubre de 5438, * * * había devuelto 64 equipos obsoletos (34 de los cuales estaban alquilados); yuan). Garantizar las necesidades de equipos de los proyectos recién iniciados y los proyectos existentes en construcción, y garantizar el buen progreso de la construcción y la producción en varios lugares.

2. Proporcionar servicios integrales al departamento de proyectos.

La empresa electromecánica organiza y resume los documentos, especificaciones y normas y reglamentos de la gestión electromecánica básica, y formula el contenido y los métodos que el departamento de proyectos debe realizar para la gestión electromecánica diaria, de modo que el departamento de proyectos sabe qué hacer y cómo hacerlo, para que el departamento de proyectos pueda. La gestión mecánica y eléctrica está implementada y estandarizada. Las piezas principales de los equipos grandes las compra la empresa del grupo mediante licitaciones y precios de fábrica, lo que resuelve el problema de la dificultad en la compra de piezas para el departamento de proyectos. El equipo minero integral brindó orientación de servicio in situ 12 veces para resolver problemas difíciles en la operación de equipos mineros integrales. Participar activamente en la instalación, puesta en servicio y desmantelamiento de equipos de obra (al 5438+00 de junio se han instalado 12 cabrestantes, subestaciones y otros equipos). Proporcionar servicios técnicos y de producción al departamento de proyectos, ayudar al departamento de proyectos a resolver problemas técnicos electromecánicos, manejar fallas repentinas de equipos electromecánicos y garantizar la integridad y el funcionamiento seguro del equipo.

3. Fortalecer la gestión del uso de equipos

La gestión del uso de equipos es la clave para toda la gestión de procesos de los equipos. La preparación de proyectos de emergencia electromecánica se adhiere a un alto punto de partida, altos estándares, alta calidad y requisitos estrictos. El mantenimiento y la instalación de los equipos se llevan a cabo en estricta conformidad con los estándares de calidad de instalación y mantenimiento de los equipos. En la gestión diaria de la operación de equipos, debemos implementar concienzudamente diversas reglas, regulaciones, estándares y métodos, fortalecer la supervisión, inspección y mantenimiento de los equipos e instalaciones en uso e instar al departamento de proyectos a operar de manera estandarizada. Fortalecer las inspecciones periódicas del estado de las instalaciones de elevación en uso, compresores de aire y equipos transformadores para eliminar posibles riesgos de seguridad. Aumentar la transformación de equipos electromecánicos y mejorar aún más las instalaciones de protección de seguridad: este año se transformarán 6 juegos de cabrestantes con control electrónico de función de protección de doble línea PLC, el vehículo de suspensión que se hunde está equipado con un interruptor de viaje de bloqueo de seguridad y el departamento de proyectos de Zhangjidong; Instaló un dispositivo de control centralizado del vehículo estable PLC. Esto garantiza el funcionamiento seguro del sistema de suspensión de elevación. Llevar a cabo con seriedad actividades de estandarización de la calidad electromecánica, implementar estrictamente recompensas y sanciones, organizar periódicamente evaluaciones e inspecciones de los talleres de estandarización de la calidad electromecánica y proponer requisitos de rectificación in situ y de rectificación de plazos para los problemas existentes. En las dos inspecciones principales de equipos de la empresa del grupo en 20__, la gestión de equipos mecánicos y eléctricos del departamento de 15 proyectos de nuestro departamento fue estandarizada y ordenada, y cada taller implementó los requisitos de estandarización. La puntuación integral fue superior a 90 puntos (Zhang Jidong). 99 puntos fue el máximo de la empresa), y fue premiado con una buena acogida por parte de las empresas del grupo.

4. Realizar enérgicamente los trabajos de mantenimiento del equipo.

La empresa electromecánica investiga periódicamente la demanda y los daños de los equipos electromecánicos, formula planes de mantenimiento, concentra la mano de obra y los recursos materiales, hace arreglos razonables y realiza un mantenimiento oportuno en estricta conformidad con los estándares de calidad de mantenimiento de los equipos electromecánicos para garantizar el mantenimiento. calidad y evitar que los equipos caigan en mal estado Reducir la compra de nuevos equipos, reducir costos y asegurar las necesidades de equipos en el proceso de producción. Hasta finales del 20 de octubre, se habían reacondicionado 333 equipos, con un valor de producción de aproximadamente 2.464 millones de yuanes.

5. Realizar vigorosamente el entrenamiento de habilidades.

En vista de la situación actual de que la mayoría de los trabajadores electromecánicos de nuestro departamento tienen baja calidad profesional y falta de personal técnico, la empresa electromecánica organizó cuidadosamente al personal de acuerdo con los requisitos de capacitación de nuestro departamento y cooperó activamente con departamentos relevantes de nuestro departamento para brindar capacitación en habilidades a los trabajadores electromecánicos, formular cuidadosamente planes de capacitación, compilar materiales de capacitación y acudir a varios departamentos de proyectos en lotes para llevar a cabo capacitación en habilidades comerciales para electricistas, mecánicos, conductores de cabrestantes, líderes de escuadrón y perforadores de túneles. operadores de máquinas y personal de mantenimiento. A lo largo del año, se capacitó a 97 trabajadores de mantenimiento mecánico y eléctrico, 50 operadores de máquinas perforadoras de túneles y personal de mantenimiento, y se organizó a 28 personas para ir a la fábrica de Luoyang para recibir capacitación en control electrónico de PLC. Se ha mejorado enormemente el nivel técnico y la calidad profesional de la mayoría del personal mecánico y eléctrico.

6.Hacer un buen trabajo en otros departamentos comerciales de forma seria e integral.

Cooperar con los departamentos pertinentes para llevar a cabo activamente trabajos técnicos como el diseño del suministro de energía y la aprobación de medidas en el diseño de la organización de la construcción, y ayudar en la organización de archivos de personal, establecimiento de cuotas, inspección de seguridad, licitación de equipos, deducción de impuestos sobre activos, etc. Completar con seriedad y puntualidad todas las tareas de gestión de equipos requeridas por el Departamento de Gestión Mecánica y Eléctrica de la Compañía del Grupo; completar los trabajos diarios de carga y descarga de equipos, mantenimiento de equipos, anticorrosión, embalaje y puesta en marcha para el Proyecto Laos Kaiyuan; implementación de tres estándares y un estándar; tecnología de la información y datos mecánicos y eléctricos en Entrada en la plataforma del sitio web, y verificar y orientar la entrada de información del departamento de proyectos.

Sin embargo, todavía existen algunos problemas y deficiencias pendientes en el trabajo electromecánico:

En primer lugar, los gerentes de proyectos individuales no prestan atención a la gestión electromecánica y no implementan, hacen cumplir o implementan las normas electromecánicas relevantes. reglas y regulaciones.

En segundo lugar, el mecanismo del paquete de equipos es sólo una formalidad. Mientras el equipo pueda funcionar, algunos departamentos de proyectos básicamente no mantienen, inspeccionan ni mantienen el equipo. Antes de la inspección de la unidad superior, hicieron comentarios superficiales, cumplieron las mociones y cumplieron las mociones. En particular, existe un fenómeno de "empaquetado y gestión" en el uso de tuneladoras, que enfatiza el uso y descuida el mantenimiento, provocando graves daños al equipo, acortando la vida útil del equipo y aumentando los costos de mantenimiento.

En tercer lugar, existe una grave escasez de técnicos electromecánicos de alta calidad y personal de mantenimiento e instalación de equipos electromecánicos con alta competencia profesional, y la calidad general es baja, lo que aumenta la dificultad del trabajo de gestión electromecánica y afecta nuestra hasta cierto punto. Es particularmente importante fortalecer la capacitación en el trabajo para los empleados actuales y la introducción y capacitación de talentos mecánicos y eléctricos.

Para garantizar el progreso ordenado del trabajo electromecánico y el funcionamiento seguro de los equipos electromecánicos, nos centraremos en el siguiente trabajo en 20__:

1. gerentes electromecánicos, Estandarizar la gestión y uso de equipos electromecánicos, fortalecer la gestión, mejorar la conciencia del servicio y mejorar la calidad y eficiencia del trabajo.

2. Realizar activamente la normalización de la calidad mecánica y eléctrica de la construcción. Cada departamento de proyectos implementa estrictamente los estándares de inspección y puntuación de "sitio de construcción civilizado y seguro" de la Oficina de Ingeniería No. 71 de China Coal. La gestión y la construcción mecánica y eléctrica cumplen con los estándares de estandarización de seguridad y calidad. gestionado de acuerdo con los requisitos estandarizados del taller y se esfuerza por lograr una tasa de cumplimiento del 100%.

3. Implementar estrictamente el mecanismo de paquete del dispositivo. Cada departamento del proyecto debe formular métodos de implementación para el mecanismo del paquete de equipos y tener procesos y registros de implementación. Investigar y corregir estrictamente el fenómeno de incluir únicamente equipos sin mantenimiento para realizar trámites y procedimientos, y garantizar que los equipos de certificación se gestionen y mantengan para garantizar un funcionamiento seguro y estable.

4. Potenciar el uso y gestión de las tuneladoras. Cultive sus propios operadores profesionales y personal de mantenimiento para evitar el fenómeno de centrarse en el uso y descuidar el mantenimiento.

5. Continuar fortaleciendo la gestión del suministro de energía, la gestión eléctrica a prueba de explosiones y la gestión de elevación para garantizar el progreso seguro y sin problemas de la producción de la construcción.

6. Fortalecer la gestión del equilibrio de equipos, mejorar la rotación y utilización de los equipos y reducir los costos de los mismos.

7. Para fortalecer aún más la capacitación técnica en el trabajo para los trabajadores electromecánicos, la empresa electromecánica formulará cuidadosamente métodos y planes de capacitación basados ​​en las condiciones de producción reales, especialmente para electricistas, mecánicos y grandes empresas que se necesitan con urgencia. Personal de operación y mantenimiento de equipos especiales. Mejorar continuamente las habilidades comerciales de los trabajadores mecánicos y eléctricos para satisfacer las necesidades de producción.

Mi nombre es _ _ y soy un electricista común y corriente en _ _ pueblo. En 20__, con el cuidado y apoyo de la Central Eléctrica, se completaron con éxito diversos indicadores económicos y técnicos y tareas laborales. El éxito total de mi trabajo se debe, en primer lugar, a los líderes de todos los niveles y a los compañeros que me rodean. Simplemente hice lo que debía hacer y cumplí con mis responsabilidades. Después de años de capacitación y temple, comprendo plenamente las profundas connotaciones del espíritu corporativo de “lealtad y dedicación, espíritu pionero, aprendizaje e innovación y servicio de calidad” defendido por líderes superiores y una serie de culturas corporativas avanzadas.

En la aldea de Huilongsi, como electricista, aunque no puede crear directamente beneficios económicos para el área local como otras empresas, desempeña un papel importante en la protección del área local, como un pequeño tornillo en una máquina. Mirando retrospectivamente el trabajo del año pasado, realicé principalmente el siguiente trabajo:

Primero, los indicadores técnicos emitidos se completaron con éxito.

A finales de octubre, nuestro pueblo había completado completamente el suministro de energía, la recuperación de la factura de electricidad es cero por mes, la producción de seguridad ha logrado "tres noes", se han mantenido registros de seguridad a largo plazo, alta- servicios de calidad y servicios honestos han logrado buenos resultados, y el anual "Cero" quejas.

En segundo lugar, la seguridad de la producción se mantiene relativamente estable.

El año pasado, de acuerdo con los requisitos de "responsabilidades claras, disciplina estricta, supervisión estricta y recompensas y castigos claros" propuestos por el hospital al principio, puse inspección de seguridad y producción de seguridad. en la cima de todo el trabajo, fortalecer la implementación del trabajo de seguridad, establecer una producción de seguridad integral y de todo el proceso, participar activamente en diversas actividades de seguridad organizadas por la oficina, prestar atención a la investigación y la investigación en el sitio de construcción para comprender el situación real, resolver problemas prácticos y prestar atención a la gestión de seguridad durante el proceso de construcción del proyecto. En la tensa red eléctrica rural de este año, gracias a una cooperación efectiva, se garantizó todo el proceso de producción segura, se evitaron accidentes, se mantuvieron el mantenimiento de equipos y las barreras de árboles en su lugar, se redujo la tasa de accidentes de distribución y se mejoró la tasa de integridad de los equipos de distribución. _ _%. Concéntrese en el trabajo real, compruebe si hay peligros ocultos, señales de accidentes, compruebe si hay factores inseguros y elimine por completo los puntos ciegos de seguridad.

3. Implementar seriamente el servicio y la gestión estandarizada.

Durante el año pasado, nos hemos guiado por políticas y regulaciones, con un servicio de alta calidad como nuestro propósito, y hemos servido concienzudamente a los agricultores, mejorado la calidad del servicio, estandarizado procedimientos de trabajo y brindado servicios a los clientes. Hemos mantenido el teléfono abierto las 24 horas del día y estamos de guardia. Insistimos en el servicio puerta a puerta para clientes mayores con dificultades de movilidad e implementamos el proyecto "Corazón a Corazón". Tan pronto como reciba una llamada de reparación, iremos a su puerta para realizar la reparación de inmediato y cualquier accidente normal se reparará de inmediato. Aún no es demasiado tarde para explicar las circunstancias de un accidente especial. Para los usuarios con movilidad limitada, tomamos la iniciativa de pagar las visitas puerta a puerta y realizar X veces al mes. El servicio honesto se esfuerza por reducir los atrasos y los cortes de energía, y es bien recibido por los usuarios. Durante el período pico de consumo de electricidad en la temporada X de este año, no hubo ningún accidente por corte de energía causado por mi responsabilidad, lo que garantizó la producción y el uso de electricidad por parte de los agricultores. Con trabajo duro y servicio entusiasta, hemos logrado la satisfacción del cliente. En resumen, no importa si es de día o de noche, si hace viento o llueve, siempre que recibamos una llamada de accidente, podemos ayudar a los clientes a resolver el problema lo más rápido posible. Copiar, inspeccionar y coleccionar son el foco de nuestro trabajo y están directamente relacionados con nuestros beneficios económicos. En el trabajo buscamos la verdad de los hechos, leemos el medidor a tiempo todos los meses, no estimamos el medidor, no lo perdemos, lo revisamos oportunamente después de leerlo y recuperamos los ingresos, ni más ni menos. Sólo cuando asumimos la responsabilidad de la recuperación de las facturas de electricidad se podrá distribuir la electricidad. Si no podemos encontrar a nadie en un viaje, bloquearemos a las personas por la mañana y preguntaremos por ellas en casa por la noche. Es realmente difícil, pero mediante esfuerzos incansables, hemos hecho todo lo posible para garantizar que las facturas mensuales de electricidad se recuperen de manera oportuna. No hubo quejas durante todo el año, lo que estandarizó la gestión de la electricidad rural, redujo la carga para los agricultores y estableció una buena imagen de nuestra empresa de suministro de energía entre los agricultores.

Aunque he logrado algunos logros en mis 20 años de trabajo, también debo afrontar los problemas y deficiencias existentes. En el nuevo año, para lograr metas más altas, debemos mejorar el estilo de la industria y el estilo de trabajo y fortalecer aún más la disciplina laboral. Es necesario reforzar aún más la conciencia sobre el servicio de calidad y el servicio honesto.

Resumen de Trabajos de Mantenimiento de Equipos Seleccionados 6 1. Resumen de los principales trabajos realizados este año:

1. Completar el mantenimiento de equipos médicos. Como equipos quirúrgicos, equipos endoscópicos, lámparas sin sombras, máquinas de anestesia, estaciones de trabajo gráficas, etc. ; Equipos de primeros auxilios: monitores, desfibriladores, ventiladores, electrocardiógrafos, etc. Equipos de imágenes: DR, CT, MR, DSA, ultrasonido en color; Equipos endoscópicos: endoscopio gastrointestinal, fibroscopio, nasofaringoscopio, laringoscopio, host de cámara de endoscopio, estación de trabajo de limpieza de endoscopios, etc. Equipos de examen patológico: máquina de corte congelado, máquina de tinción de tejidos, espectrofotómetro, PCR fluorescente, etc.

2. Completar el control de calidad de los equipos médicos, como desfibriladores y ventiladores;

3. Completar la instalación de nuevos equipos. Como RM, CT, ecografía en color, DR, etc.

4. Completar la capacitación en equipos médicos del departamento. Por ejemplo, inspección y mantenimiento diario de desfibriladores, operaciones integradas en quirófano, encendido y apagado diario de grandes equipos en el departamento de radiología, etc.

5. Completar la prueba de rendimiento y prueba de protección radiológica de los equipos radiológicos;

6. Completar la evaluación del rendimiento del equipo y su desguace; de instrumentos y medidores Verificación, incluyendo equipos de inspección obligatorios y equipos de inspección no obligatorios;

2. Perspectivas de trabajo para el próximo año:

1. Fortalecer el estudio de la teoría y la práctica de los equipos y aplicarlo a la formación del departamento clínico;

2. Desde la perspectiva del departamento, mejorar la capacidad de innovación e invención, y resolver problemas para el departamento clínico;

3. aprender el conocimiento de la conciencia hospitalaria y hacer un buen trabajo en la gestión del control de calidad;

4. Fortalecer el estudio de las leyes y regulaciones de la industria, como los estándares SOP, los estándares YY, los estándares GBZ, etc., y estandarizar el proceso.