Logros y honores de Maipu Communication Technology Co., Ltd.
En 2000, Maipu desarrolló con éxito un enrutador con derechos de propiedad intelectual independientes, que figuraba en el "Plan Nacional de Grandes Proyectos de Innovación Tecnológica 2000" de la Comisión Estatal de Economía y Comercio, y el enrutador de seguridad figuraba en el nacional "863".
Planificar proyectos.
En el año 2000, Maipú fue aprobada por el Consejo de Estado como la primera base piloto nacional de comunicación de datos.
En 2001, con la aprobación del Ministerio de Ciencia y Tecnología, Maipu lanzó la construcción de la única base nacional de industrialización de logros en seguridad de la información en el oeste de China.
En 2002, la Comisión Nacional de Planificación del Desarrollo, el Ministerio de la Industria de la Información, el Ministerio de Cooperación Económica Exterior y la Administración Estatal de Impuestos otorgaron a Maipú el Certificado de Empresa de Software Clave de Planificación y Diseño Nacional.
En 2003, la Asociación de Estándares de Comunicaciones de China otorgó a Maipu el "Certificado de Membresía de la Asociación de Estándares de Comunicaciones de China".
En 2003, el Ministerio de Ciencia y Tecnología otorgó a Maipú el "Certificado de Empresa Clave de Alta Tecnología".
En el año 2003, el Ministerio de Ciencia y Tecnología reconoció a Maipú como “Excelente Empresa de Alta Tecnología Plan Antorcha por el 15° Aniversario del Plan Antorcha”.
En 2003, el Ministerio de Comercio otorgó a Maipu el título de "Unidad de demostración designada del sistema de crédito empresarial de comercio exterior de China por el Ministerio de Comercio".
En 2003, el Centro de Información del Estado seleccionó a Maipu como una de las "500 principales empresas chinas en tecnología de la información".
En 2004, la Oficina de la Comisión Estatal de Gestión de Cifrado seleccionó a Maipú como una "unidad de producción designada para productos de cifrado comerciales".
En 2004, la Federación Nacional de Industria y Comercio de China y la Asociación de Empresarios Privados de Ciencia y Tecnología de China seleccionaron a Maipu como "Empresa Privada de Ciencia y Tecnología Destacada de China".
En 2005, la Comisión Nacional de Planificación del Desarrollo, el Ministerio de la Industria de la Información, el Ministerio de Cooperación Económica Exterior y la Administración Estatal de Impuestos otorgaron a Maipu el Certificado de Empresa de Software Clave de Planificación Nacional y Diseño.
En 2006, el Comité Provincial del Partido de Sichuan, la Federación Provincial de Industria y Comercio de Sichuan y la Federación Provincial de Sindicatos de Sichuan otorgaron a Maipu la "Unidad Avanzada para la Construcción Cultural de Empresas Privadas en la Provincia de Sichuan".
En 2007, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, el Ministerio de Industria de la Información, el Ministerio de Comercio y la Administración Estatal de Impuestos otorgaron conjuntamente a Maipu el Certificado Nacional de Empresa de Software Clave de Planificación y Diseño. Hua Xin, presidente de Maipu Communication Technology Co., Ltd., ganó el premio a la Persona Empresarial del Año en Tecnología Financiera en 2008.
La actualización de la red secundaria de Maiper Bank y los productos de transformación centralizada del sistema ACBS ganaron el Premio a la Solución de Excelencia Técnica.
Maipu Communication Technology Co., Ltd. ganó el primer título de satisfacción con el servicio de equipos de red (marca nacional) en la Encuesta de satisfacción de usuarios de TI de China de 2008.
El enrutador de agregación MP7200 ganó el "Premio al Producto 2004" otorgado por la revista "Computer World".
El enrutador de agregación MP7200 ganó el premio "Financial Industry Application Star" en la edición 2005 de proveedores y productos de TI de "Computer World" "Industry Application Star".
El enrutador de agregación MP7200 ganó el "Premio al producto recomendado por información" de China Computer News en 2005.
El enrutador de doble núcleo MP7200 ganó el premio al mejor producto de software de Chengdu 2007.
El enrutador de agregación MP3700 ganó el "Premio a la recomendación del editor" de China Computer News en 2004.
Los enrutadores de seguridad de la serie MP3600 ganaron el premio a la recomendación del editor de China Computer News en 2002.
El enrutador integrado de banda ancha y banda estrecha MP2700 ganó el Premio al Equipo Práctico Sobresaliente en la Exposición de Equipos y Tecnología de Finanzas Internacionales (Bancos) de China de 2006.
El enrutador MP2692 ganó el premio al Producto del Año 2003 de Computer World.
La serie MP2690 de enrutadores de seguridad modulares ganó el título de 200 productos de comunicación excelentes en 2003 otorgado por "Communications World".
El enrutador de seguridad modular MP1700 ganó el premio Computer World Product Award 2002.
El gateway de voz IP MyPower VG2000 ganó el premio Editor's Choice Award 2002 de China Computer News.
La plataforma de acceso multiservicio MP9710 ganó el premio Editor's Choice Award 2003 de China Computer News.
El módem de banda base de alta velocidad administrado en red MP128 obtuvo el primer lugar en el Premio Nacional de Nuevo Producto Clave 1999, Maipú.
Más allá de lo común y persiga la excelencia.
La segunda misión
Beneficiar a la humanidad con tecnología y ganarse el respeto con integridad.
La tercera visión
Construir una marca de clase mundial y convertirse en una empresa saludable y imperecedera.
El cuarto objetivo
Impulsada por la innovación tecnológica, la empresa se ha convertido en un proveedor y proveedor de servicios de productos de software, seguridad de redes y comunicaciones de datos de primera clase con ventajas profesionales únicas en China.
Artículo 5 Objetivo a largo plazo
Ampliar aún más las ventajas técnicas de la empresa en campos profesionales y garantizar que el rendimiento, la calidad y la estabilidad del producto estén al nivel internacional líder.
Se harán esfuerzos para expandir los mercados exteriores, de modo que las ventas en el exterior superen las ventas nacionales, convirtiendo a la empresa en uno de los principales fabricantes del mundo en el campo profesional y haciendo de Maipú una marca destacada en el mundo.
Artículo 6 Competitividad básica
La competitividad fundamental de Maipu consta de muchos elementos: tecnología central basada en derechos de propiedad intelectual independientes, el concepto de innovación continua y un mercado orientado a la demanda Ampliar capacidades, perseguir la conciencia de calidad, un alto grado de unidad y colaboración, un equipo de talentos de alta calidad y un excelente mecanismo de gestión.
Artículo 7 Puntos Estratégicos
Tecnología independiente, persistencia en la innovación, cerca del mercado, ganar con excelentes productos, servicio sincero y ganarse la confianza de los usuarios.
Artículo 8 Prioridad de talento
Para construir una empresa de alta tecnología de clase mundial, primero debe tener talentos de clase mundial; para lograr el crecimiento sostenible de una empresa, primero debe garantizar; el desarrollo prioritario de talentos. Maipu siempre considera los talentos como el factor más fundamental en el desarrollo empresarial y aumenta continuamente el desarrollo de talentos a través de una buena remuneración, una etapa profesional amplia y una atmósfera de pleno respeto por los talentos, atrae todo tipo de talentos destacados y logra el objetivo. la base para promover el crecimiento de la empresa. El valor del talento.
Puntos clave del artículo 9
La estrategia de desarrollo empresarial de Maipú es “un centímetro de ancho y un kilómetro de profundidad”, es decir, enfocar recursos limitados en campos profesionales con cierta base, a través de Centrarse en la asignación de recursos para evitar la dispersión de fuerzas, estableciendo así una ventaja comparativa sobre los competidores en campos profesionales específicos y cultivando una competitividad central sólida.
Artículo 10 Estabilidad
Maipu sigue el principio de desarrollo estable y seguro, y siempre insiste en formular pautas de acción apropiadas y factibles basadas en sus propias fuerzas y persigue un camino prudente y conservador; Política financiera Las políticas siempre prestan atención al estado financiero de la empresa para garantizar la estabilidad y seguridad del flujo de caja.
Artículo 11 Tecnología independiente y derechos de propiedad intelectual independientes
Adherirse a tecnología independiente y derechos de propiedad intelectual independientes es la base para el desarrollo sostenible de Maipú. Maipu continuará profundizando la innovación en tecnología, gestión y servicios en campos profesionales, y establecerá su posición de liderazgo en productos y mercados con tecnología independiente avanzada y derechos de propiedad intelectual independientes.
Artículo 12 Personalización
Todas las actividades de gestión de Maipu se basan en conocer, descubrir y crear las necesidades de los clientes, teniendo como destino la satisfacción del cliente. La empresa implementa el concepto orientado al cliente en todo el proceso y en todos los empleados, se mantiene cerca de los clientes, captura constantemente información del mercado (incluida investigación y desarrollo, producción, ventas, gestión, servicio, etc.), profundiza las relaciones con los clientes y mejora las relaciones con los clientes. valor.
Maipu siempre cree que sólo los clientes tienen valor, y las empresas tienen valor; la demanda del mercado es el criterio de operación y los problemas de los clientes son órdenes de acción.
Artículo 13 Diferencias
Las diferencias son ventajas y las mejoras también son innovaciones. Sobre la base de absorber y aprender de los logros sobresalientes del mundo, Maipu continuará aprendiendo, digiriendo, mejorando y mejorando en función de la demanda del mercado, implementará de manera integral innovación diferenciada basada en el valor para el cliente desde las perspectivas de tecnología, mercado, gestión, sistema y cultura. , etc., y establecer una competencia única.
Artículo 14 Globalización
Ir de casa al mundo es el camino fundamental para el desarrollo futuro de Maipú La búsqueda incesante de la integridad es la fuente de confianza para que Maipú avance hacia el mercado internacional. con calma.
Maipu logrará la globalización de productos a través de la globalización del mercado, cultivará la globalización del talento a través de la globalización de productos y promoverá la globalización de las marcas a través de la globalización del talento.
Artículo 15 Competencia y Cooperación
Maipu acoge la competencia con una actitud positiva y trata la cooperación con una mentalidad amplia. La empresa persigue el concepto de competencia de "carreras" en lugar de "boxeo", aboga por la competencia y la cooperación * * * en la que todos ganan, trata a las partes interesadas con una mente abierta y garantiza que los socios y pares de la industria compartan la cadena de valor de la industria con razonables acuerdos de intereses. Promover el desarrollo a largo plazo de la industria y el progreso social.
Maipu cree firmemente que sólo la cooperación puede ampliar el mercado, y sólo compartir puede traer gloria a largo plazo.
Artículo 16 Visualización de imágenes
Maipu se esforzará por convertirse en (1) una empresa prometedora; (2) una empresa confiable; (3) una empresa que promueva el aprendizaje (4) innovadora; empresas; (5) Empresas con una gestión estricta; (6) Empresas con un profundo patrimonio cultural.
Internamente: un equipo unido y dinámico, un equipo armonioso y disciplinado.
Externamente: una empresa de TI de alta tecnología con integridad, pragmatismo, estabilidad e innovación.
Capítulo 17: Cultura de Maipú
Maipu concede gran importancia a la tecnología y Maipu concede gran importancia al mercado, pero prestamos más atención al valor y la importancia de la cultura. Creemos firmemente que sólo el poder de la cultura puede durar para siempre. Maipú representa tecnología avanzada y excelente servicio, y también es una empresa de alta tecnología que gana por cultura. Queremos mostrar al mundo un mapa cultural. La primera filosofía empresarial
Tratar a las personas con sinceridad y obtener ganancias con confianza.
Artículo 2: Propósito de la empresa
Cultivar la integridad, construir una empresa honesta, buscar ganancias brillantes y disfrutar de apertura y felicidad.
Artículo 3: La integridad es capital.
La integridad es el alma de la cultura Maipú, la base de supervivencia y el pilar de creencias de la empresa, y la búsqueda básica de todo el pueblo Maipú. Maipú se esforzará por establecer un mecanismo que no haga sufrir la integridad y proteja los intereses legítimos de la integridad. Hacer ricos a los empleados es una manifestación de la integridad de Maipu hacia los empleados, satisfacer a los clientes es una manifestación de la integridad de Maipu hacia los clientes y permitir que los inversores obtengan ingresos estables es una manifestación de la integridad de Maipu hacia los inversores.
Maipu permite el fracaso debido a la honestidad y tolera las pérdidas debido a la honestidad, porque creemos que la honestidad crea oportunidades y la honestidad traerá mayor éxito y a más largo plazo.
Por honestidad, Maipú es más cauteloso y responsable en el camino de servir al país a través de la industria.
Artículo 4: El cumplimiento de la ley significa inversión.
Pagar impuestos de acuerdo con las regulaciones y cumplir con las leyes y regulaciones son requisitos inevitables para el funcionamiento sustentable de las empresas. Pagar impuestos y cumplir la ley es un retorno para la sociedad y una inversión de las empresas en el futuro entorno empresarial.
Artículo 5: Aprender es poder.
El aprendizaje es fuente de poder. Sólo a través del aprendizaje podemos actualizar nuestros conocimientos y mejorar continuamente nuestras capacidades. Hacer bien el propio trabajo es el mejor aprendizaje, el proceso de trabajo es la mejor formación y el autoestudio es el mejor método de aprendizaje. Maipú aboga por el aprendizaje permanente, alienta a los empleados a construir una organización de aprendizaje con experiencia y conocimientos endógenos y mejora continuamente la competitividad de las empresas.
Artículo 6 Espíritu Empresarial (Dedicación, Trabajo en Equipo, Innovación, Dedicación)
Due Diligence: Maipu es una empresa responsable. Los empleados son responsables de la empresa y la empresa es responsable de sus empleados y de la sociedad. Ser responsable del trabajo significa ser dedicado, ser responsable de la empresa significa ser leal y ser responsable de los clientes y socios significa cumplir las promesas. Los empleados irresponsables serán eliminados por la empresa y las empresas irresponsables serán eliminadas por la sociedad.
Equipo: Maipu aboga por la colaboración y cooperación interna para crear un ambiente de trabajo armonioso y saludable. Los empleados no sólo son responsables de su propio trabajo, sino también del trabajo colectivo y de toda la empresa. La empresa aboga por el trabajo en equipo. El éxito individual sólo puede reflejarse en el éxito del equipo. El fracaso del equipo es el fracaso del individuo.
Innovación: La innovación le ha permitido a Maipú obtener logros pasados, y la innovación creará la gloria futura de Maipú. La innovación de Maipú incluye no sólo innovación tecnológica e innovación de productos, sino también innovación de gestión, innovación empresarial, innovación de producción e innovación de servicios. Cada aspecto y cada trabajo puede ser innovador. Maipu defiende el espíritu de innovación y alienta a todos los empleados a innovar.
Amor y dedicación al trabajo: La dedicación de Maipu al trabajo es una expresión concentrada de los sentimientos nacionales y nacionales. Amar el trabajo y dedicarse al trabajo es responsabilidad de cada persona Maipu.
Artículo 7: El Concepto de Logro
Los logros no necesariamente se reflejan en puestos directivos, y los logros no necesariamente se reflejan en eventos espectaculares. El simple hecho de tener los pies en la tierra, ser diligente y dedicado puede generar resultados en cualquier puesto. Maipu incentiva a los empleados a alcanzar el éxito en función de sus puestos.
Haz tu trabajo en serio y obtén una sensación de logro.
Artículo 8: El Concepto de Crisis
El concepto de crisis es estar preparado para el peligro en tiempos de paz, afrontar las crisis y los desafíos con el coraje de derrotarse constantemente y perseguir excelencia, convertir las crisis en oportunidades y lograr el desarrollo de la estabilidad de la empresa. "Orientada al mercado, centrada en el cliente y la satisfacción del cliente como estándar" es la garantía fundamental para prevenir riesgos.
Artículo 9: El concepto de competencia
Maipu se centra en cultivar la conciencia competitiva de los empleados, mejorar el mecanismo de competencia interna y mejorar continuamente la motivación empresarial. A través de una competencia justa, se destacan los talentos destacados. La empresa respeta estrictamente las reglas del juego del mercado, aboga por un comportamiento competitivo legal y estandarizado y gana la competencia en el mercado con racionalidad y estándares.
Artículo 10 Concepto Económico
La economía debe primero mejorar la eficiencia del trabajo y ahorrar mano de obra y tiempo; en segundo lugar, debe adoptar una gestión científica y eficaz.
La gestión para reducir la pérdida de material y evitar el desperdicio al mismo tiempo, considerar plenamente los beneficios integrales de varios factores de entrada durante el proceso de operación para mejorar la eficiencia de utilización de los recursos.
Artículo 11 Concepto Profesional
Maipu exige que cada empleado tenga calidad profesional y preste atención a la ética profesional. Sólo convirtiéndose primero en un profesional calificado se puede llegar a ser una persona Maipú calificada. Los empleados de Maipu son profesionales El espíritu profesional de los empleados de Maipu se refleja en su debida diligencia, dedicación a sus funciones, lealtad a la empresa, desempeño proactivo y diligente de sus responsabilidades y obligaciones y el disfrute de una remuneración razonable.
Artículo 12 Responsabilidades de los empleados
Adherirse a la integridad y la calidad, realizar estrictamente sus deberes, completar las tareas de manera eficiente y continuar haciendo contribuciones.
Maipu siempre cree que el éxito proviene de la cooperación, la cooperación proviene de la comprensión, la comprensión proviene de la comunicación y la comunicación proviene de la franqueza.
Artículo 13 Responsabilidades de la empresa
Continuar brindando productos de alta calidad, satisfacer las necesidades de los clientes de manera oportuna, cumplir con las reglas de competencia del mercado y proteger los derechos e intereses legítimos de los empleados.
Maipu promete solemnemente ser responsable ante los clientes, empleados, inversionistas y la sociedad.
Artículo 14 Cultura Familiar
Maipu es la casa laboral de todos los colaboradores, un hogar donde conviven calidez y reglas. Pero Maipú no es un hogar para gente mediocre y vaga, ni es un hogar para gente inmoral. Para convertirse en un miembro calificado de la familia Maipú, primero debe cumplir con la ética profesional y ser leal a la empresa; en segundo lugar, debe tener la capacidad de seguir contribuyendo a la empresa; El requisito previo para disfrutar del calor familiar es contribuir a la familia, y el requisito previo para disfrutar del cuidado familiar es no hacer nada que perjudique los intereses de la familia.
Maipu aboga por el crecimiento de las empresas y de los empleados. La empresa tratará a todos los empleados de manera objetiva y justa, pero también debe admitir que la justicia absoluta no es realista. La empresa espera que todos los empleados de Maipú puedan comprender y tolerar con amplitud de miras posibles negligencias, malentendidos e injusticias. Pero debemos creer firmemente que mientras persistamos en trabajar duro para contribuir a la empresa, eventualmente seremos reconocidos por la empresa.
Artículo 15 Cultura Auténtica
La honestidad, los pies en la tierra y el pragmatismo son características importantes de la cultura Maipú. La verdadera cultura de Maipú proviene de la lealtad de la empresa a la integridad. Sea recto, busque la verdad en los hechos, sea realista al abordar los problemas y sea pragmático al abordar el trabajo.
Artículo 16 Cultura del Agua
Yirou Kegang: La efectividad en el combate de los empleados de Maipú no está escrita en sus rostros, sino grabada en sus corazones. Cuando encontramos resistencias u obstáculos, por un lado, redoblamos nuestros esfuerzos, liberamos toda nuestra energía, luchamos contra los obstáculos y mostramos perseverancia, por otro lado, debemos ser flexibles y, a veces, incluso avanzar de manera indirecta para finalmente lograrlo; nuestras metas.
Perseverancia: Debes tener espíritu perseverante y nunca rendirte hasta alcanzar tu objetivo.
Tolerante con todos los ríos: La cultura Maipú es extremadamente inclusiva y puede absorber todos los núcleos culturales excelentes para enriquecerse y mejorar su carácter.
Eliminar turbidez y conservar la pureza: limpia la suciedad, elimina lo viejo y absorbe lo nuevo, tiene capacidad de renovarse y superarse constantemente, mantiene en todo momento la autolimpieza e insiste en el progreso y la mejora continua. . Artículo 1 Perspectivas profesionales
El negocio principal de Maipu se centra en comunicaciones de datos, seguridad de redes y productos de software. Creemos firmemente que las perspectivas de mercado ilimitadas en la era de la información y las enormes oportunidades de mercado que brinda la industria de comunicación de datos en red en rápido desarrollo son la plataforma ideal para que Maipu haga su carrera.
El segundo posicionamiento profesional
El posicionamiento profesional de Maipu es: proveedor y proveedor de servicios de comunicaciones de datos, seguridad de redes y productos de software. Para lograr el objetivo de convertirnos en un fabricante de clase mundial de productos de software, seguridad de redes y comunicaciones de datos y garantizar la asignación efectiva de recursos, nos centraremos en el desarrollo de productos de software, seguridad de redes y comunicaciones de datos y nunca entraremos fácilmente nuevas industrias y áreas de negocio.
Al concentrar recursos superiores, centrarse en el servicio al cliente y proteger los intereses de los clientes, Maipu crece junto con sus clientes.
La tercera experiencia básica
El lanzamiento rápido y oportuno de productos competitivos en el mercado es la base para ocupar el mercado;
La mejora tecnológica continua y la mejora funcional son la base para el cliente La clave de la satisfacción;
Un servicio atento y meticuloso es la garantía de la lealtad del cliente;
Las capacidades de innovación sólidas y eficientes son la fuerza impulsora central para el desarrollo sostenible de la empresa;
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Tener La investigación y el desarrollo de nuevos productos con derechos de propiedad intelectual independientes es la base de la empresa.
Captar la demanda del mercado, utilizar la demanda para guiar la innovación, utilizar la innovación para establecer ventajas y utilizar las ventajas para lograr el desarrollo.
Artículo 4 Concepto de éxito empresarial
El estándar para medir el éxito de una empresa es: la cultura corporativa tiene una fuerte cohesión y la internalización es la búsqueda común de todos los empleados para establecer la unidad; , trabajo duro, tiene un equipo de gestión altamente capacitado; tiene una marca de producto de renombre mundial; su tecnología está a la vanguardia de la industria y tiene capacidades de innovación tecnológica continua; su participación en el mercado de productos se encuentra entre las mejores de productos similares; el mundo.
Artículo 5 Definición de Crecimiento
El crecimiento empresarial incluye crecimiento cualitativo y crecimiento cuantitativo. El crecimiento cualitativo se refleja en la mejora de la fortaleza integral de la empresa y el crecimiento cuantitativo se refleja en la expansión de la escala de la empresa. En el proceso de crecimiento, la empresa se esfuerza primero por ser fuerte y luego por crecer. Sólo asegurando el desarrollo simultáneo de calidad y cantidad podremos lograr verdaderamente un crecimiento sostenible de Maipú.
El crecimiento sostenible es un crecimiento estable, equilibrado, de largo plazo y saludable. Nos negamos a comprometer los intereses a largo plazo de la empresa por ganancias a corto plazo. Nos oponemos a cualquier comportamiento que perjudique los intereses generales de la empresa en aras de los intereses locales. Intentamos evitar los altibajos del crecimiento.
El sexto indicador de crecimiento
Los indicadores de crecimiento a los que Maipú presta más atención incluyen ganancias y mercado.
Los márgenes de beneficio y la captura de beneficios son los principales indicadores en los que nos centramos al entrar en cualquier área de negocio. El prerrequisito para la expansión es la supervivencia. Prestar atención a los márgenes de beneficio nos mantendrá en mente la regla básica de "Sólo viviendo podemos desarrollarnos".
Aumentar la participación de mercado de los productos es la forma fundamental para el desarrollo empresarial, y Maipú busca una participación de mercado rentable.
Mecanismo de Crecimiento del Artículo 7
El mecanismo de crecimiento de Maipu consta de cuatro elementos principales: gestión, talento, tecnología y mercado. La gestión eficaz garantiza el crecimiento saludable de una empresa. Un equipo de talentos de alta calidad es la fuente de vitalidad empresarial. Las demandas del mercado y de los clientes guían la dirección del desarrollo de una empresa. La tecnología y los productos son la fuerza impulsora interna para el progreso empresarial.
Modelo de desarrollo del artículo 8
La gestión de productos y la gestión de capital son los principales modelos de desarrollo de las empresas modernas. La gestión de productos es la base y garantía de la gestión del capital, y la gestión del capital es la extensión y ampliación de la gestión de productos.
El desarrollo de Maipu depende en primer lugar del éxito de la gestión del producto. La consolidación y expansión continua del mercado interno y la expansión activa de los mercados extranjeros son las direcciones básicas de Maipú para la gestión de productos. Sobre la base de la gestión de productos, Maipu también concede gran importancia a la expansión de la gestión de capital, especialmente después de que la empresa cotice en bolsa, Maipu llevará a cabo gradualmente operaciones de gestión de capital para lograr el desarrollo integral de la gestión de productos y la gestión de capital.
Artículo 9 Principios de desarrollo profesional
Maipu insiste en mejorar la competitividad central de la empresa como punto de partida para el desarrollo profesional. Nos oponemos a la expansión por diversificación irrelevante y a la expansión puramente por razones de escala.
La expansión de cualquier campo comercial debe considerar las capacidades de soporte de recursos y la tolerancia al riesgo de la empresa. No nos expandiremos más allá de nuestras propias capacidades.
Al ingresar a un nuevo campo comercial, debe considerar plenamente factores como las perspectivas del mercado, el grado de competencia, el retorno de la inversión y las ventajas de los recursos propios, y obtener la mayor ventana de oportunidades y ganancias aprovechando las oportunidades del mercado.
Artículo 10: Atención al mercado internacional.
El mercado de comunicaciones de datos y seguridad de redes al que ingresó Maipú ha sido un mercado internacional desde sus inicios. Ganar el mercado interno es sólo el primer paso de nuestro crecimiento, y ganar la competencia en el mercado internacional es nuestro objetivo final.
El concepto de servir al país a través de la industria sólo puede reflejarse en la lucha en el mercado internacional, y el crecimiento sostenible del negocio de Maipú sólo puede realizarse en la expansión del mercado internacional.
Artículo 11 Estrategia de Internacionalización
El mercado interno es la base de nuestra supervivencia y los mercados exteriores son la clave de nuestro desarrollo.
Productos de alta calidad, tecnología avanzada y ventajas de precios competitivos son requisitos previos para que podamos expandir los mercados extranjeros. Maipu implementa la estrategia comercial de globalización del mercado y operación localizada, y perfecciona su equipo a través de la competencia internacional y la gestión global, haciendo que Maipu se convierta gradualmente en una marca de renombre internacional en la expansión de los mercados exteriores.
Las operaciones internacionales de Maipu se basarán en sus propias ventajas en el ámbito profesional y seguirán el principio de “desarrollo prudente y escala adecuada”. Artículo 1: Valor para el cliente
Maipu siempre considera a los clientes como nuestros padres. Los clientes son la base de la existencia de Maipu, la base de la supervivencia y la realización del valor. Maipu siempre se adhiere al concepto de mercado primero y cliente primero, y siempre considera los problemas desde la perspectiva del cliente. “Pensar en lo que piensan los clientes y preocuparse por lo que les preocupa a los clientes” es la responsabilidad ineludible de los maipúes.
Maipu adhiere al concepto de servicio de "integridad, responsabilidad y cuidado" y busca la perfección en el proceso de servicio y la satisfacción en los resultados del servicio. A través de una comunicación profunda con los clientes, analizamos integralmente las necesidades reales de los clientes, las entendemos mejor que los clientes, mejoramos los niveles de servicio con tecnología y mejoramos la calidad del servicio con la gestión. Sinceridad infinita y servicio ilimitado son el compromiso de Maipú con los clientes.
El segundo artículo de satisfacción y felicidad
Maipu siempre trata las elecciones y la confianza de los clientes con un corazón agradecido. Servir a los clientes es nuestra mayor felicidad y ayudarlos a tener éxito es nuestra mayor felicidad. Maipu presta atención a la perfección de cada proceso y detalle de servicio, brinda servicios con felicidad, disfruta de la felicidad en el servicio y logra la satisfacción del cliente a través de servicios de valor agregado.
Artículo 3: Proceso completo y personal completo
Maipu aboga por el proceso completo y el servicio completo. Integre el concepto de servicio en todo el proceso de I+D, producción y ventas, e implemente la conciencia de servicio en los corazones de cada empleado. A través de servicios profesionales de preventa, servicios de venta integrados con los clientes y servicios posventa, un sistema de servicio completo que ayuda a los clientes a resolver problemas garantiza la calidad perfecta del proceso de servicio y mejora la competitividad corporativa.
Artículo 4 Retraso Cero
Maipu ha creado un sistema de servicio al cliente de "retroalimentación directa, respuesta sincrónica y vinculación del sistema". El personal de marketing transmite inmediatamente los problemas de los clientes a los departamentos pertinentes de la empresa, y cada departamento inicia los procedimientos de soporte y resolución al mismo tiempo. Basándose en una comunicación completa, se formula una solución general lo antes posible para resolver el problema lo más rápido posible.
Artículo 5: Soporte dinámico de expertos
El servicio al cliente de Maipu es una combinación de tecnología, productos y mercado. El sólido equipo de investigación de Maipu y el desarrollo de tecnología independiente son la garantía básica para que la empresa brinde servicios de alta calidad a los clientes, y el grupo dinámico de expertos es la forma organizativa para lograr servicios de alta calidad.
Artículo 6 Norma "Cinco Corazones"
El servicio de Maipu debe cumplir con la norma "Cinco Niveles", a saber: sinceridad, consideración, esmero, paciencia y seguridad.
Sinceridad: trate a los clientes con sinceridad;
Consideración: considere el problema desde la perspectiva del cliente y ponga su corazón en el corazón.
Cuidado: brinde un servicio al cliente meticuloso; Pensativo, sin perderse ningún tema ni perderse ningún detalle.
Paciencia: sea siempre paciente durante el proceso de servicio y nunca se canse de hacer preguntas.
Tranquilidad: los resultados del servicio hacen que los clientes se sientan a gusto. La primera ruta de I+D cerca de los clientes
La estrecha integración del mercado y la I+D es una ideología rectora importante para que Maipú lleve a cabo actividades de I+D. Las necesidades del mercado guían la dirección de la I+D y las necesidades de los clientes son la base para mejorar y desarrollar productos. Perseguimos la mejora continua y la perfección para adaptarnos al mercado, y negamos los logros de I+D que no tienen valor de mercado.
La segunda ruta de I+D para la innovación de todos los empleados
La innovación conduce al éxito, pero la similitud es difícil de lograr. Maipú aboga por el concepto de innovación científica y tecnológica para todos los empleados. Cada persona Maipú es fuente de innovación corporativa. Pueden combinar su conocimiento laboral, información y entorno para generar chispas de innovación. La sabiduría innovadora de todos los empleados de la empresa no tiene comparación con ninguno o unos pocos individuos. Maipu alienta a todos los empleados a innovar y se esfuerza por crear un mecanismo para que todos los empleados innoven.
En tercer lugar, céntrese en rutas estratégicas de I+D
Tenga siempre presente cómo aprovechar las alturas estratégicas de la tecnología, los estándares, los mercados y los productos.
La cuarta ruta de I+D se centró en el tamaño del mercado
Debemos demostrar el tamaño del mercado y esforzarnos por aumentar la proporción de inversión en I+D en el tamaño del mercado.
En quinto lugar, centrarse en la ruta de investigación y desarrollo de soluciones de sistemas.
Al desarrollar un producto, primero se debe considerar cómo utilizarlo para construir un buen sistema de aplicación. Sin soluciones de sistema, los productos no se pueden utilizar. Tenemos que pensar en soluciones de sistemas a lo largo de todo el proceso de I+D y de todo el personal de I+D.
Artículo 6: Preste atención a las diferencias en las rutas de I+D
Las diferencias conducen a la demanda, las diferencias conducen a la innovación y las diferencias conducen a la competitividad.
Maipu se adhiere a características diferenciadas, se mantiene cerca de grupos específicos de clientes, desarrolla continuamente tecnologías y productos adecuados a necesidades personalizadas, establece ventajas distintivas e ingresa al mercado objetivo a través de resultados diferenciados.
En séptimo lugar, centrarse en los derechos de propiedad intelectual independientes y en las rutas de investigación y desarrollo tecnológico.
Ya sea desarrollo independiente, desarrollo cooperativo o adquisición y reorganización de tecnologías centrales, debe ayudar a mejorar los derechos de propiedad intelectual independientes de la empresa. Desarrollar tecnologías y productos con alto valor agregado y derechos de propiedad intelectual independientes es la dirección que persigue Maipuzizi. Maipu se centra en acumular tecnologías y derechos de propiedad intelectual independientes de la empresa en el proceso de investigación y desarrollo de productos para mejorar la solidez de I+D de la empresa.
La octava ruta de I+D garantiza el nivel y la corrección del plan del proyecto
El nivel y la corrección del diseño del plan preliminar es la clave del éxito o fracaso del proyecto. Un plan excelente es la mitad de la batalla y afecta directamente el tamaño del mercado y la competitividad de los productos futuros en el mercado. Si el producto futuro satisface la demanda del mercado, si tiene perspectivas de mercado, si es innovador, si cumple con los requisitos específicos de un grupo de clientes específico, si es estable y confiable, si es fácil de usar, rentable, si el posicionamiento del cliente es correcto, si la ruta de desarrollo del producto es correcta, etc. Todo depende del nivel y la corrección del diseño del plan del proyecto. Maipu debe establecer un equipo de talentos de élite con visión y juicio de mercado, profundos logros técnicos, pensamiento innovador y determinación correcta, y establecer un proceso de gestión organizacional científica para el establecimiento de proyectos y demostración de programas para garantizar el éxito final del desarrollo del proyecto.
El artículo 9 enfatiza las rutas de investigación y desarrollo de calidad.
De las muestras a los productos es la base para la supervivencia de una empresa, y de los productos a productos de alta calidad es la clave para el crecimiento de una empresa. Sólo los productos pueden ocupar el mercado y sólo los productos de alta calidad pueden conquistar el alma. Maipú siempre adhiere a la conciencia de calidad en investigación y desarrollo.
Los productos de alta calidad son productos que son competitivos en el mercado, tienen una calidad estable y confiable, son fáciles de usar y pueden ganarse el corazón de los usuarios. Maipu insiste en mejorar el desempeño de costos de los productos desde la perspectiva del usuario para garantizar que cada nuevo producto tenga una fuerte ventaja competitiva en el mercado.
Artículo 10: Los productos de alta gama se centran en el rendimiento, mientras que los productos de gama baja se centran en el rendimiento de los costes.
La regla 11 5/95
La experiencia demuestra que en el desarrollo de tecnología o productos, el último 5% del proceso muchas veces requiere el 95% del esfuerzo. Maipú considera que el último 5% realmente pone a prueba la capacidad, perseverancia y espíritu de lucha del personal de I+D. La empresa exige que todo el personal de I+D tenga una perseverancia tenaz y un espíritu de lucha. Sobre la base de completar el 95% de la I+D, continuaremos trabajando duro, apretando los dientes, superando el último 5% de los cuellos de botella y logrando el 100% de éxito.
La Duodécima Ley de la Velocidad
La naturaleza de la competencia en el mercado se caracteriza cada vez más por que los peces rápidos se comen a los lentos. La velocidad es una regla importante en la gestión de I+D de Maipú. Completar las tareas de I+D según lo previsto, a tiempo y con alta calidad es la clave para ganar la competencia. Mejorar las habilidades de investigación científica, el sentido de responsabilidad y el profesionalismo de los empleados es la base para lograr la velocidad. La ingeniería, la estandarización, la modularización y el trabajo de investigación y desarrollo científico son los medios para fortalecer el análisis, la demostración, la planificación, la supervisión, la evaluación y la gestión. La programación es Velocidad de implementación garantizada.
Artículo 13: Ley de Calidad
La calidad es el arma mágica para ganar en la competencia de productos. En primer lugar, los productos de alta calidad provienen de la investigación y el desarrollo. Cada empleado de I + D debe establecer firmemente una conciencia de producto de alta calidad, tratar cada diseño de manera seria, integral, seria y meticulosa, esforzarse por alcanzar la excelencia y nunca permitir ningún descuido. La tasa de error es uno de los estándares para medir el nivel, la calidad y la capacidad de un personal de I+D. Las personas de I+D que no pueden producir productos excelentes no son personas cualificadas en I+D.
El diseño confiable es la garantía para el nacimiento de productos de alta calidad, lo que requiere que los productos estén libres de defectos en circunstancias extremas. El concepto de diseño de "No tengas miedo de diez mil, solo ten miedo de lo inesperado" es la premisa ideológica para fabricar productos de alta calidad.
El diseño de ingeniería es un medio para lograr productos de alta calidad, y cada personal de I+D debe aprender a utilizar métodos de ingeniería para completar el diseño.
El diseño y las pruebas estrictos son la base para garantizar productos de alta calidad. Las pruebas científicas y rigurosas de sobrecarga, resistencia, fuertes interferencias y resistencia a daños en diversas condiciones funcionales y ambientales son un paso necesario para cada diseño y modificación.
Es un método importante para mejorar continuamente productos y diseños basándose en los comentarios del mercado, y para mejorar continuamente el rendimiento, la calidad y la satisfacción del cliente del producto.
Artículo 14 Ingeniería
El desarrollo de productos es un tipo de realización de ingeniería, y su método científico es la ingeniería. Los métodos de diseño de ingeniería son un medio eficaz para garantizar la calidad del diseño, el progreso y las modificaciones posteriores del mantenimiento. El diseño de software debe promover y mejorar vigorosamente la ingeniería de software, y el diseño de hardware debe promover gradualmente la ingeniería y el diseño de hardware en estricta conformidad con las especificaciones de ingeniería. Todo desarrollo de productos debe, en última instancia, lograr una gestión de ingeniería estandarizada.
Artículo 15 Estandarización y Modularización
La estandarización se refiere a la estandarización de módulos e interfaces del sistema, que es la base para la modularización del producto. La estandarización y la modularización son los medios más eficaces para lograr la acumulación de tecnología, reducir la duplicación del trabajo y mejorar la velocidad, la calidad, el nivel y la eficiencia del diseño. La estandarización y modularización de la interfaz reflejan la acumulación de tecnología, el nivel de diseño de ingeniería y las capacidades de desarrollo tecnológico de la empresa. Mientras desarrolla productos, Maipu debe continuar mejorando la estandarización de la interfaz y la versatilidad de los módulos, aumentar la proporción de módulos estándar, expandir su propia biblioteca de recursos de módulos y aumentar continuamente la acumulación de tecnología de la empresa.
Artículo 16: Preste atención a la gestión de proyectos
El desarrollo de cualquier producto o tecnología debe realizarse de acuerdo con los principios y métodos de la gestión de proyectos, y la gestión de proyectos debe atravesar todo el proceso de desarrollo. La planificación, programación, organización, muestreo y supervisión son los elementos principales de la gestión de proyectos.
Artículo 17 Intercambios técnicos y de mercado, intercambios académicos y capacitación.
Los intercambios técnicos y de mercado, los intercambios académicos y las actividades de formación dentro de los departamentos, entre departamentos, dentro y fuera de la empresa deben realizarse periódicamente de diversas formas, haciendo hincapié en el aprendizaje en el trabajo y el autoestudio. El trabajo es la mejor oportunidad de aprendizaje y ejercicio. Maipu enfatiza la comunicación entre el departamento de I+D y el mercado, aboga por el buen aprendizaje, el ambiente académico y la conciencia del mercado, estimula el entusiasmo de los empleados por el aprendizaje y la investigación y genera chispas de innovación a través de la comunicación.
El intercambio y la formación no sólo favorecen la mejora de las capacidades y niveles de los empleados y logran el desarrollo profesional, sino que también favorecen la mejora del nivel técnico y de la capacidad de innovación de la empresa, y aumentan la cohesión de la misma. Es responsabilidad de todos los directivos de Maipú organizar de manera regular y efectiva las actividades de comunicación y capacitación. Maipu aboga por la dedicación en la comunicación y la capacitación, exigiendo que cada uno aporte sus propios conocimientos y habilidades sin reservas, además de tecnología propia y confidencial para lograr el intercambio de conocimientos y experiencias. Nos oponemos resueltamente a los intereses departamentales, al colectivismo mezquino y a la práctica de ir de la mano.
Artículo 18: Utilizar el poder intelectual para innovar
Los talentos dentro de una empresa siempre son limitados. Sólo con la ayuda de la sabiduría de los mejores talentos fuera de la empresa podrá el desarrollo de la empresa ser aún más poderoso. Los cerebros externos pueden ayudar a las empresas a realizar investigaciones estratégicas y con visión de futuro, y un sólido equipo de investigación científica dentro de la empresa es el respaldo básico para la realización de la tecnología de ingeniería.