Resumen de trabajo semestral del departamento de ingeniería hotelera
El resumen es un material escrito que revisa, analiza y evalúa el estudio o trabajo en una determinada etapa posterior. Puede ayudarnos a encontrar los patrones en el estudio y el trabajo. Por lo tanto, escribamos un resumen. ¿Cómo debemos escribir un resumen? El siguiente es un resumen del trabajo de medio año del departamento de ingeniería hotelera que compilé cuidadosamente. Es solo como referencia. Resumen de trabajo semestral del departamento de ingeniería hotelera 1
En la primera mitad de 20xx, con el cuidado, el amor y el fuerte apoyo de los líderes del hotel, y con el arduo trabajo y los esfuerzos incansables de todos los empleados en departamento, el departamento de ingeniería superó el aumento en la carga de trabajo y Para superar diversas dificultades y otras dificultades, llevamos a cabo enérgicamente trabajos de mantenimiento y posibles transformaciones técnicas, resolvimos de manera proactiva varios problemas con equipos e instalaciones, y completamos con éxito varias tareas asignadas por el Líderes hoteleros.
1. Estado de mantenimiento del Departamento de Ingeniería:
1. Mantener el resto de equipos e instalaciones de la sala. Revisar ventanas de aluminio, manijas, rieles y poleas de cortinas; revisar controles de camas, lámparas, muebles y tanques de sanitarios, etc. Retire el extractor de aire de la habitación para quitar el polvo, limpiarlo y repostar combustible. Retire el pelo y otros residuos de la curva en S del tubo de drenaje del baño para mantener el drenaje suave. Realizar el mantenimiento diario de habitaciones y restaurantes: griferías, electrodomésticos diversos, señales de TV, extractores de aire, aires acondicionados, etc. Estar disponible de guardia y completar de manera oportuna.
2. A principios de abril, se llevó a cabo el mantenimiento anual de la unidad principal de aire acondicionado central. Se utilizó un método de limpieza científico que combina descalcificación mecánica y química para eliminar las incrustaciones en el evaporador y el condensador. Se mejoró enormemente la eficiencia de refrigeración. Las bombas de agua y las bombas de agua enfriada están sujetas a mantenimiento estacional, y se reemplazan los cojinetes y los sellos impermeables para restaurar la eficiencia del equipo a niveles operativos normales. Llevar a cabo una transformación técnica para aprovechar el potencial del sistema de aire acondicionado central y ajustar científicamente el caudal, el caudal, la altura y la temperatura del agua de entrada y salida del agua enfriada. Limpiar los filtros de entrada de aire de las unidades fancoil de cada departamento. Esto mantiene el equipo en el estado operativo más económico, lo que no solo reduce el desgaste del equipo, sino que también ahorra facturas de electricidad y mejora el efecto de enfriamiento.
3. Realizar inspecciones y mantenimiento diarios de aires acondicionados centrales, bombas de agua, ascensores, sistemas de agua caliente, sistemas de tuberías de agua, sistemas de televisión, salas de distribución de energía y otras instalaciones y equipos, y resolver los problemas de manera oportuna. manera si se encuentra.
4. Renovar el Salón xx1 del Edificio Integral y el antiguo dormitorio de seguridad del primer piso (pintar paredes, modificar cableado, hacer puertas de madera, cortinas, albercas, instalar aires acondicionados, calentadores de agua, etc.) .
5. Reparar la tubería principal de agua detrás del Edificio No. 8 (las tuberías están envejecidas, oxidadas y seriamente corroídas, y han reventado tres veces este año).
6. La tubería principal de alcantarillado del restaurante se ha bloqueado, provocando que las aguas residuales se desborden. La tubería principal de alcantarillado del restaurante debe ser reconstruida.
7. Reforzar la gestión de la obra de las “cuatro plagas” (desinfectar y matar cocinas de restaurantes, periferias de hoteles y comedores de personal, eliminar cucarachas, ratas y matar mosquitos y moscas).
8. Reemplazar las superficies dañadas de las sillas y pintar la estructura de hierro y las patas de la mesa en el comedor del personal, y realizar un tratamiento antioxidante y de pintura con aerosol en la gran puerta de hierro del Edificio 6.
9. Renovar la cocina del sexto piso (agregar estufa para freír de una cola y dos cabezales, campana extractora de acero inoxidable y otros equipos).
10. Instalar cajas de luz indicadoras de evacuación de seguridad y cajas de luz de salida de seguridad en cada piso.
11. Realizar iconos de instrucciones de evacuación de seguridad en las habitaciones.
12. Limpiar basura, escombros, etc. en el techo del Edificio Integral y Edificio 8.
13. Renovar los pasillos del tercer, cuarto y quinto piso de las habitaciones; las salas de conferencias del cuarto y quinto piso y las luces LED del lobby del primer piso.
2. Situación laboral de seguridad
1. Monitorear la pantalla de vigilancia en todo momento y abordar las situaciones de manera oportuna para garantizar la seguridad del hotel y de los huéspedes alojados en el hotel.
2. Limpiar los baños públicos de hombres en el primer piso cada media hora para garantizar que estén limpios, ordenados y libres de olores.
3. Limpiar el entorno alrededor de la puerta del hotel de vez en cuando todos los días.
4. Adecuar oportunamente el estacionamiento de vehículos. Asegúrese de que el estacionamiento esté organizado.
5. Coopere con el departamento de restaurante o el departamento de habitaciones para organizar temporalmente las mesas en el sexto piso.
6. Realizar inspecciones de seguridad de las instalaciones y equipos de protección contra incendios del hotel una vez por semana y rectificar rápidamente cualquier problema encontrado.
7. Cooperar con varios departamentos para realizar algunos trabajos temporales (mover mesas, sillas, limpiar alfombras, pasar comida en el restaurante, limpiar basura, etc.).
8. Si descubre alguna situación anormal, infórmela al líder de manera oportuna para garantizar las cuatro medidas de prevención del hotel, incluida la prevención de incendios, la prevención de robos, la prevención de explosiones y la prevención de riesgos para la seguridad, y asegúrese de que el hotel no tiene accidentes de seguridad.
3. Problemas existentes
Aunque en la primera mitad de 20xx, completamos con éxito el trabajo de mantenimiento del hotel y diversas tareas asignadas por el liderazgo, y logramos ciertos resultados, pero también. expuso muchos problemas y lugares insatisfactorios. Las manifestaciones específicas son:
1. Los empleados tienen poca conciencia hotelera, falta de espíritu de equipo, poco entusiasmo por el trabajo y menos comunicación con otros departamentos.
2. Los empleados individuales tienen habilidades deficientes, carecen de la capacidad de trabajar de forma independiente y dependen en gran medida del trabajo;
3. La educación en materia de seguridad de los guardias de seguridad no es suficiente. Algunos guardias de seguridad tienen poco conocimiento de las precauciones de seguridad, tienen pensamientos paralizados e incluso se quedan dormidos durante el turno de noche.
4. Es necesario mejorar el nivel de nuestro personal directivo.
5. Nuestro equipo de monitoreo todavía tiene fallas y no puede desempeñar un buen papel de monitoreo y necesita más mejoras.
6. En términos de ahorro y reducción del consumo de energía, un pequeño número de empleados no tiene suficiente conciencia sobre el ahorro de energía, como usar los grifos abiertos; dejar los equipos encendidos después de salir del trabajo; o luces encendidas cuando la gente se va. Es necesario fortalecer aún más la gestión y mejorar la concienciación de cada empleado sobre el ahorro energético.
IV.La siguiente parte
1. Renovar los contadores de electricidad de la tienda y del edificio del complejo, y organizar el tendido eléctrico.
2. Intenta controlar el consumo eléctrico del hotel, reducir el consumo eléctrico y reducir los gastos de electricidad.
3. Coopere con la empresa de publicidad para producir vallas publicitarias exteriores para el hotel y haga un buen trabajo en la publicidad del hotel.
4. Derribar la antigua cocina del comedor de personal. Resumen de trabajo semestral del departamento de ingeniería hotelera 2
En el primer semestre de 20xx, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa, el departamento de ingeniería trabajó arduamente para crear un buen ambiente de trabajo con una actitud rigurosa y seria. Actitud de trabajo y aceleró varios proyectos en construcción. Mientras avanzamos en profundidad, nos esforzaremos por lanzar nuevos proyectos. Con la colaboración activa y plena cooperación de todos los miembros, en el primer semestre del año, nuestro departamento llevó a cabo con éxito los trabajos de construcción y renovación de un total de 3 proyectos, entre ingeniería,
ingeniería y empresa. Proyectos de decoración y decoración de edificios de oficinas, y ganó la licitación. Hay un total de 3 secciones de licitación para proyectos de construcción de viviendas, proyectos de construcción de viviendas, infraestructura municipal y proyectos de construcción de apoyo. Se completó la transferencia de proyectos en el extranjero, el proyecto comenzó oficialmente y se encuentra en la etapa de control de calidad. El trabajo en la primera mitad del año ahora se resume de la siguiente manera:
1. El progreso del trabajo principal en la primera mitad de 20xx
(1) Proyectos nacionales
1. Proyectos de renovación y ampliación: El proyecto de reconstrucción y ampliación comenzó en septiembre y se completó básicamente a finales de junio de 20xx. El área de servicio y el área de servicio se pusieron en uso en mayo de 20xx, lo que marcó la finalización básica de la fase de construcción principal de todo el proyecto de renovación. Según cálculos preliminares, el volumen total del proyecto completado es de aproximadamente 196 millones de yuanes. Entre ellos: en la primera mitad de 20xx, el monto del proyecto completado fue de aproximadamente 2,2xx millones de yuanes y 9.421 metros cuadrados. El volumen del proyecto completado del área de servicio es de aproximadamente 11xx millones de yuanes y cubre 4635 metros cuadrados. Para los proyectos terminados, nuestro departamento coopera activamente en la promoción del trabajo de auditoría de liquidación del proyecto y presentará el libro de liquidación del proyecto terminado al propietario en febrero de 20xx. Hasta ahora, la auditoría de los proyectos dentro del alcance del contrato básicamente se ha completado y los resultados de la identificación de la auditoría ascienden aproximadamente a más de xx millones de yuanes.
2. Proyecto de decoración y decoración del edificio de oficinas de la empresa: este proyecto comenzó en octubre del 20xx, el monto total del proyecto se completó en 1,95 millones de RMB.
3. Proyecto de decoración zzz: este proyecto comenzó en marzo de 20xx y se completó el 28 de mayo. El monto del proyecto completado es de 843 000 RMB.
(2) Proyectos en el extranjero:
1. Ingeniería: la primera mitad de 20xx es el período más crítico para el proyecto, con un valor de producción final de más de xxxx millones de yuanes. Con los esfuerzos conjuntos de los líderes de la empresa, el equipo técnico en el sitio y el equipo de gestión nacional, los gerentes de proyecto y el personal de construcción enfrentaron cronogramas ajustados y tareas pesadas, y superaron varias dificultades en el sitio, de modo que el proyecto pasó con éxito la aceptación interna en junio. 5, y fue evaluado como proyecto calificado.
2. Proyecto: El proyecto entró en la etapa de preparación de implementación. A principios de marzo de 20xx, el personal de gestión del equipo técnico llegó al sitio para iniciar los preparativos para el inicio del proyecto. el sitio, y el primer lote de materiales y suministros se entregó el 14 de mayo. A su llegada al puerto, el ministerio aprobó el inicio oficial del proyecto el 8 de junio y el proyecto dio inicio oficialmente.
(3) Proyectos ganadores de licitaciones
1. Proyecto de construcción de viviendas: en marzo de 20xx, nuestro departamento presentó documentos de precalificación para *** en total 4 secciones de licitación y 4 todas. Las ofertas han pasado la precalificación. Después de entrar en la etapa de licitación, de acuerdo con lo estipulado en los documentos de licitación de que solo se puede adjudicar una sección de licitación para el mismo proyecto, nuestro ministerio utilizó una actitud rigurosa y seria en el trabajo de licitación en abril para garantizar que las dos secciones de licitación con el Se adjudicaron el tramo de mayor escala de construcción y el tercer tramo de licitación, respectivamente. La situación específica es:
(1) En la tercera sección de licitación, el precio de la oferta ganadora es de 10.000 RMB, incluidos *** metros cuadrados, y el período de construcción previsto es de 12 meses.
(2) En la tercera sección de licitación, el precio de la oferta ganadora es de 10.000 RMB, incluido un total de 7987,2 metros cuadrados, y el período de construcción previsto es de 10 meses. Las dos secciones de licitación mencionadas anteriormente se ingresaron al mercado y la construcción comenzará a fines de julio.
2. Instalaciones y proyectos de construcción de apoyo: En junio de 20xx, nuestro departamento ganó la licitación para la primera sección de las instalaciones y proyectos de construcción de apoyo. Incluye dos pabellones y proyectos. El volumen del proyecto es de aproximadamente 10.000 RMB y se espera que el período de construcción sea de varios meses. Actualmente se encuentra en la etapa preparatoria para la firma del contrato.
(4) Trabajo de seguridad
En el primer semestre del año, el trabajo de seguridad de nuestro departamento incluye principalmente:
1 Implementar responsabilidades y firmar una producción de seguridad. carta de responsabilidad;
2. Llevar a cabo activamente actividades del mes de producción de seguridad
3. Llevar a cabo educación y capacitación en seguridad
4. Transmitir el espíritu de documentos superiores y completar tareas laborales de manera oportuna;
5. Llevar a cabo inspecciones de seguridad y organizar cuidadosamente investigaciones de peligros ocultos
6. Completar la extensión de la licencia de producción de seguridad
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(5) Procesamiento de sucursales
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En el primer semestre de 20xx, de acuerdo con el propósito de la empresa y bajo el correcto liderazgo de la dirección, nuestro departamento fue responsable del manejo Trámites de sucursales y sucursales. En la actualidad, los trámites de sucursal se han completado y los trámites de sucursal también se están tramitando activamente.
(6) Certificación del sistema
Del 11 al 13 de abril de 20xx, nuestro departamento, con la cooperación de otros departamentos, organizó y completó la supervisión y auditoría externa de la empresa por parte del empresa certificadora. Esta vez la auditoría pasó sin problemas, sin no conformidades y recibió elogios unánimes de los expertos.
2. Problemas existentes
(1) Durante la construcción del proyecto, debido a las limitaciones de la situación actual de nuestra empresa, es necesario mejorar los detalles y la estandarización de la construcción y gestión del proyecto.
(2) Debido a la gran cantidad de proyectos de construcción y la falta de personal de gestión de proyectos, es difícil lograr el plan de desarrollo general del departamento.
(3) Debido a que la situación de seguridad de producción de la empresa siempre ha sido relativamente estable, los proyectos individuales no han prestado suficiente atención a la gestión de seguridad. Las principales deficiencias son las siguientes: Primero, el informe sobre los cambios en el personal de gestión de seguridad. No a tiempo; en segundo lugar, las tareas de seguridad asignadas no se pueden completar a tiempo; en tercer lugar, es necesario fortalecer aún más el conocimiento profesional del equipo de gestión de seguridad.
3. Plan de desarrollo para el segundo semestre del año
(1) Continuar cumpliendo con la calidad y la seguridad, garantizar el inicio sin problemas de los proyectos de construcción de viviendas y hacer las debidas contribuciones a la creación de la marca de la empresa.
(2) Continuar haciendo un buen trabajo en la construcción de la estandarización de la producción de seguridad. Los proyectos de construcción en la segunda mitad del año implementarán gradualmente la gestión de estandarización de la producción de seguridad.
(3) Realizar una evaluación de seguridad laboral de fin de año.
(4) Proporcionar capacitación al personal de gestión de seguridad en cada unidad.
(5) Mejorar la seguridad.