El director del proyecto tiene los recursos y las conexiones, ¿por qué no ser su propio jefe?

Primero, puedes conseguir el proyecto. Poder conseguir un proyecto significa que tienes un trabajo y una forma de ganar dinero. Este es el requisito previo para ser tu propio jefe.

En segundo lugar, debes tener dinero. Hacer este proyecto no fue exactamente lo que entendíamos que era. Ahora el Partido A está totalmente financiado por la empresa de ingeniería y construcción. En otras palabras, si desea realizar este proyecto, debe pagar el equipo, pagar el equipo de subcontratación, pagarse a usted mismo y a A, comprar materias primas, etc.

Sería muy poco que una persona más pequeña hiciera su propia aportación a este proyecto. Entonces hay que tener dinero.

En tercer lugar, hay que asumir el riesgo del flujo de caja. La Parte A no sólo exige que usted tenga dinero para el pago por adelantado, sino que tampoco es ninguna novedad que la Parte A no pueda pagarle una vez que haya terminado el trabajo. Cualquiera que haya realizado proyectos inmobiliarios sabe que este es el caso de los grandes grupos, dependiendo de la relación, es difícil recuperar el dinero. Entonces, ¿puede manejar el riesgo de flujo de caja? Después de invertir millones, puede llevar años recuperar su dinero. ¿Le gustaría?

Cuando te conviertes en director de proyectos, no tienes que pensar en ello.

Un amigo acaba de dejar su trabajo como director de proyectos a finales del año pasado y se fue a trabajar solo. Cuando me comuniqué con él en la etapa anterior, dijo que el desarrollo general era bueno. Ser gerente de proyecto era más fácil que antes, pero los ingresos obviamente eran mejores.

Este amigo ha sido director de proyectos durante más de diez años y conoce muy bien toda la industria. Y debido a que trabajó duro en proyectos en los últimos años y acumuló la primera mina de oro para su propio negocio, en sus palabras, estaba listo para hacerlo todo solo.

Se puede comprobar que los directores de proyectos no pueden ser sus propios jefes. Si puede poseer los siguientes elementos, no tendrá problemas para ser su propio jefe.

En primer lugar, los proyectos con suficiente efectivo tienen períodos contables, lo cual es una regla no escrita en la industria. Como parte de la construcción, el período de retraso de la Parte A suele ser más largo, especialmente para algunos proyectos grandes, es normal que el retraso dure medio año o incluso un año.

Sin embargo, el período de cuenta proporcionado por los proveedores a menudo no es tan largo y muchos proveedores no están dispuestos a firmar términos consecutivos con la parte constructora (términos consecutivos: los métodos de pago entre la parte de construcción y el proveedor se basan completamente en aquellos entre la Parte A y la parte de construcción (método de pago), porque la ganancia del proveedor es a menudo mucho menor que la del contratista.

En este caso, si quieres ser tu propio jefe, debes tener suficiente flujo de caja para respaldarlo, de lo contrario, la cadena de capital se romperá antes de que el proyecto genere dinero.

2. Recursos ricos para el cliente No importa quién sea usted, si desea realizar un proyecto, los clientes son el núcleo. Si un director de proyecto puede mantener firmemente al cliente en sus manos, no a la empresa, entonces no hay problema en hacerlo solo.

Al igual que mi amigo, debido a que ha estado profundamente involucrado en esta industria durante más de diez años, ha formado una muy buena relación con los clientes y los clientes confían mucho en ellos.

Después de su salida, aunque las calificaciones de la empresa eran relativamente débiles y había algunos proyectos que su empresa no podía manejar directamente, siempre podía encontrar socios para resolverlos.

Se puede observar que si quieres ser tu propio jefe, debes medir si los recursos del cliente son tuyos, es decir, el cliente reconoce que sigues siendo una empresa.

En tercer lugar, existe una gran diferencia entre ser un buen socio del jefe y ser un director de proyectos. El director del proyecto solo necesita seguir buenos proyectos, mientras que el jefe no solo necesita considerar el proyecto, sino que también necesita integrar varios recursos.

Por ejemplo, el enlace de adquisiciones es un enlace muy importante. Si es director de proyectos, es posible que no necesite pensar demasiado porque la empresa tiene adquisiciones y es enteramente su responsabilidad. Pero como jefe, esto implica el costo de todo el proyecto, en otras palabras, cuánto dinero genera este proyecto. Entonces debe ser un tema que preocupa mucho al jefe.

Esto requiere que el jefe tenga un buen socio, como un buen proveedor, para asegurar que el equipo correspondiente se obtenga a un precio más bajo, generando así mayores ganancias.

Si el director del proyecto tiene los puntos anteriores, no hay problema en ser el jefe. Si puede reclutar personas para proyectos como dijo el interlocutor, pero no resulta ser su propio jefe, es probable que no esté satisfecho con uno o más de los puntos anteriores.

¡Dinero! ¡red! ¡Plataforma!

No solo veamos que los gerentes de proyectos se llevan bien, sino que en realidad son la plataforma y el jefe detrás de ellos los que juegan un papel importante.

Hay un director de proyectos en nuestra empresa del que se puede decir que es arrogante y dominante.

A nadie le importó, incluido el comandante. Mientras sea un proyecto bajo el nombre del grupo, puede hacer lo que quiera. Tan pronto como abre la boca, inmediatamente asigna decenas de millones y nunca los recibe. Simplemente porque su jefe es cuñado del presidente del grupo.

El año pasado, probablemente sintió que era demasiado poderoso. Dejó la empresa y empezó a trabajar en proyectos de movimiento de tierras. No mencionó toda la preparación y la inversión que se hicieron. Después de la ceremonia de inauguración por la mañana, me echaron por la tarde. Como otra persona ya se había hecho cargo de este proyecto, lo cortó. Como resultado, cuando la gente preguntaba, no era su jefe quien lo hacía. Era puramente su broma personal, por lo que echó "Un dragón fuerte no puede reprimir a una serpiente local" y "Una montaña es más alta" cada minuto. (Porque este movimiento de tierras no existe en absoluto en los proyectos ni en los libros de la empresa. Solo puede sufrir la pérdida de ser tonto).

Para decirlo sin rodeos, el director de proyectos sigue siendo un trabajo a tiempo parcial. después de todo, con un estatus más alto y mayor autoridad, más ingresos y más gente. En última instancia, son las ventajas de la plataforma las que funcionan entre bastidores.

Por ejemplo, si tienes un proyecto o una oferta, no existe ninguna calificación de plataforma que te respalde. ¿Puede usted, el director del proyecto, contribuir personalmente con 100 millones de yuanes al próximo proyecto? Como director de proyecto, ¿puede eliminarlo personalmente? - Para liquidar el pago del proyecto, no hay antecedentes del jefe y su empresa, solo usted como individuo, solo los "procedimientos" son los mismos, ¡puede vivir o morir!

La gente realmente tiene que hacer lo que puede. A veces sólo conoces la dificultad después de haberlo hecho.

Un amigo mío era director de proyectos en una empresa constructora estatal. Luego sentí que los ingresos de la unidad eran muy pocos, así que renuncié y me especialicé en la subcontratación de agua y electricidad.

Los beneficios de la subcontratación de agua y electricidad en esos años todavía eran considerables, y sus conexiones también eran buenas. Después de trabajar durante cinco o seis años, completé mi acumulación primitiva, me cambié a una casa más grande y compré un Touareg por valor de más de 900.000 yuanes.

Si ha estado subcontratando agua y electricidad, aunque las ganancias serán menores en el período posterior, si está familiarizado con esta industria, el riesgo no será grande. Pero en el fondo era una persona ambiciosa y quería hacer más grande su negocio, por lo que comenzó a dedicarse a la contratación general de la construcción.

Con sus conexiones, rápidamente aceptó dos grandes trabajos, ambos proyectos para empresas inmobiliarias. Desde que empezó a trabajar, empezaron sus problemas.

El primero es el problema del director del proyecto. A diferencia de la subcontratación, la contratación de ingeniería general proporciona una gestión completa, integral y de ciclo completo del proyecto. Por lo general, siento que hay muchos puestos menos llamativos en la empresa, pero en realidad lo hice yo mismo y descubrí que son indispensables. No hace falta decir que el director del proyecto, el técnico a cargo y los trabajadores de la obra fueron preparados por él de antemano. Algunos de ellos habían estado trabajando con él en la instalación de agua y electricidad, y otros fueron contratados en sus unidades originales.

Sin embargo, hay escasez de topógrafos, responsables de seguridad, empleados de datos, empleados de presupuestos, empleados de materiales y otros establecimientos comerciales. La información y el presupuesto son mejores y se contrata a alguien para subcontratar. El topógrafo debe hacerlo en el sitio y debe ser altamente capacitado. Los agentes de seguridad deben tener certificados y algunos más. Los ingenieros de materiales deben ser confiables y tener experiencia.

Estaba cazando gente por todos lados y pidiéndome que los presentara, básicamente para apoyar al equipo. Pero cuando miro el estándar salarial que me dio, la tarifa total de gestión del proyecto es casi tan alta como la de las empresas estatales.

En segundo lugar, el problema de la subcontratación de equipos. Los equipos de subcontratación son relativamente fáciles de encontrar. Sin autoridad de gestión de proyectos, amplió la subcontratación laboral. A excepción de las barras de acero y el hormigón, todos los materiales y maquinaria, incluidas las grúas torre, se empaquetan para el equipo de trabajo, por lo que la gestión es relajada y el precio que se puede pagar es renunciar a parte de las ganancias.

En tercer lugar, el problema de financiación inicial del proyecto no es grave. También tiene algunos ahorros y el equipo laboral también debe contribuir. El pago anticipado del proceso por parte de la Parte A también es normal. Al año siguiente, el país implementó repentinamente una política económica contractiva y restringió los préstamos a las empresas inmobiliarias, y los precios de la vivienda comenzaron a caer. Esta vez, los fondos del Partido A empezaron a ser escasos.

Para uno de ellos, el proyecto ha llegado a su fin. Con el dinero recaudado de las ventas, el proyecto apenas se completó, pero el dinero pagado a mi hermano fue sólo 70. El otro fue miserable. La cadena de capital se rompió directamente y el proyecto se detuvo. Afortunadamente, al tercer año, una empresa financiera proporcionó financiación al promotor inmobiliario y la entrega se concretó. Esa compañía financiera tomó varias casas y se fue inmediatamente después de que se completó el proyecto, pero mi amigo solo recibió más de 70 yuanes en fondos en total. Voy al departamento de ventas del Partido A todos los días para ver cuántas casas se han vendido y cuánto pueden cobrar.

Mi amigo una vez liquidó las cuentas. Aunque el costo total de los dos proyectos fue alto, todavía hubo cierta ganancia después de liquidar las cuentas con la Parte A. El problema es que ahora tenemos muchas deudas con los subcontratistas. Subcontratistas Lo busqué todos los días y, al final del año, le causé problemas al Partido A y bloqueé la carretera. El gobierno se coordinó con el Partido A para casi liquidar los salarios de los trabajadores, pero amplió la subcontratación laboral y todavía les debía muchos materiales a los subcontratistas. ¿Qué pueden hacer los subcontratistas? Si el problema continúa, el gobierno coordinará para detenerlo y exigirá al subcontratista que presente una demanda por materiales atrasados. El subcontratista sabía que no recibiría dinero incluso si presentaba una demanda, por lo que envió a algunas personas a seguir a mi amigo todos los días, dondequiera que fuera. No hay nada que pueda hacer al respecto, hermano. Son miserables. Van a trabajar para el Partido A todos los días, pero la casa del Partido A no se puede vender.

Así que, un año después, el Partido A también donó algo de dinero, pero aún estaba lejos de ser suficiente. Al ver que esto no era un problema, mi amigo discutió con los subcontratistas y estuvo dispuesto a compartir sus ganancias con cada subcontratista. Siempre que el Partido A pague una suma de dinero, se la dará una vez. Pero ya no puedo seguirlo. Volvería a su negocio y saldaría sus deudas cuando ganara dinero. De esta manera, volvió a su antiguo negocio y empezó a instalar agua y electricidad.

Pasaron más de tres años hasta que la historia llegó a su fin. Mi amigo usó el dinero dado por el Partido A y el dinero que ganó para pagar la deuda. Lo que pasa es que los beneficios previstos originalmente se han esfumado. Afortunadamente, una de las partes fue de buen corazón y le hizo una compensación a mi hermano sin perder tiempo.

Muchos años después, estaba charlando con mi amigo y él se llenó de emoción al hablar de estos hechos pasados. Cuando se trata de personas, realmente no puedes ser demasiado codicioso. Puedes hacer todo lo que tengas la capacidad de hacer. El destino de otra persona depende de si tienes esta suerte o no.

También utilizo este artículo para recordarles a aquellos amigos que se están preparando para una pelea. ¿Estamos realmente preparados?

Descubrí que la mayoría de las personas tienen un sueño empresarial enterrado en sus corazones. Parece que el final de la carrera profesional es el emprendimiento. Al igual que la mayoría de los ciclistas anhelan la ruta Sichuan-Tíbet. Desde esta perspectiva, es razonable que el interrogador haga esta pregunta.

Primero seguiré el planteamiento de la pregunta: si puedes conseguir proyectos y reclutar trabajadores, ¿por qué no convertirte en jefe? Existen varias posibilidades: 1. Pago anticipado.

La mayoría de los proyectos requieren un pago inicial. Nunca entendí todas las regulaciones, pero aprendí que una de las funciones de este depósito es evitar atrasos de salario a los trabajadores migrantes, por lo que esta tarifa no se puede ahorrar.

El depósito suele ser de cientos de miles o millones, y los grandes proyectos requieren decenas de millones. No todos los directores de proyectos pueden permitirse semejante suma de dinero. Incluso cientos de miles pueden ser los ahorros del director del proyecto durante un año.

2. Cuentas por cobrar.

Casi todos los proyectos se pagan a prorrata. Además del depósito inicial, la parte constructora pagará el uso inicial de maquinaria, salarios del personal y costos de transporte.

A veces, incluso si la parte constructora ha completado el progreso relevante según el contrato, el inversor puede retrasar el pago, lo que también aumentará la presión sobre la parte constructora.

De hecho, muchas empresas de ingeniería están al borde de la quiebra debido a un manejo inadecuado de las cuentas por cobrar.

3. Presión potencial.

Encontrar proyectos no es tan fácil como se imagina. No significa que haya una licitación del proyecto. Puedes pujar y seguir el proceso. No entraré en detalles sobre otras reglas del juego. Simplemente divertirse requiere mucha energía.

Déjame contarte otra posibilidad: no todos los jefes de proyecto pueden conseguir proyectos y reclutar trabajadores. 1. De hecho, el proyecto no es tan fácil de conseguir.

Si fuera tan fácil conseguir proyectos, creo que todos los directores de proyectos saldrían y serían sus propios jefes.

Por lo tanto, los proyectos no son algo que puedas asumir simplemente si así lo deseas.

2. En la actualidad, suele ser difícil contratar personal de ingeniería por las siguientes razones:

(1) No hay mucha gente capacitada, pero hay muchos proyectos que necesitan ser realizados. ser construido.

En pocas palabras, el número de personas que aprenden a usar excavadoras es muy limitado, pero hay muchos proyectos en construcción. A veces es imposible contratar personal relevante.

(2) Los costes laborales son demasiado altos.

Hasta donde yo sé, el salario estándar de los ingenieros en mi ciudad es generalmente de 200 yuanes al día para los trabajadores de la construcción y de 7.500 a 8.500 yuanes al mes para vehículos especiales (excavadoras, perforadoras de suelo, etc.).

).

Si no hay un proceso de trabajo claro y un mecanismo de evaluación relevante, es probable que los empleados se entretengan (porque los salarios se calculan por día, no por cantidad).

(3) Los canales de contratación son estrechos.

La mayoría de los trabajadores migrantes no son buenos navegando por Internet, y muchos miembros del personal técnico no son buenos para publicar currículums en línea. Por lo tanto, si no se cuenta con un grupo relevante, será complicado reclutar a las personas adecuadas en un corto periodo de tiempo.

En resumen, la gente no es tan buena.

Existe otra posibilidad: algunas personas eligen ser jefes y sólo pueden ganar dinero "haciendo pequeñas trampas". Si hay una guerra de precios, sólo podemos aceptar algunos proyectos pequeños. Si lo piensas bien, si te involucras en una guerra de precios, significa que las personas que reclutas no están bien pagadas y tienen habilidades mediocres. A medida que el costo del producto disminuye, la calidad también disminuirá. Sin un equipo de alta calidad, ¿cuántas personas se atreverían a contratarte?

Si quieres conseguir calidad, necesitas incrementar diversos costes y tener una buena relación con excelentes empresas. Pero usted no es el único equipo cooperativo de una empresa excelente, por lo que no puede recibir proyectos a gran escala, solo puede subcontratar, o incluso proyectos pequeños de tres o cuatro niveles. Las ganancias se deducirán capa por capa, dejando. Queda poco en tus manos. Entonces, usted gana el dinero que tanto le costó ganar.

Por el contrario, la ventaja de ser director de proyectos es que no necesitas considerar los riesgos anteriores, solo necesitas hacer tus propios proyectos en serio. Quizás no gane tanto dinero, pero asumo muchos menos riesgos.

Entonces, si yo fuera director de proyectos, no estaría muy seguro de conseguir el proyecto y no me plantearía ser mi propio jefe.

-Fin-

Primero déjame hacerte una pregunta. ¿Cómo pasar un camello por el ojo de una aguja de bordar? Este es un problema real que encontrarán los empresarios. Es fácil ser un experto, simplemente haz cosas. Pero una vez que un experto quiere convertirse en empresario, debe saber cómo gestionar a las personas. La dificultad de pasar de hacer cosas a gestionar personas es como pasar un camello por el ojo de una aguja. Los gerentes de proyecto y los jefes hacen cosas diferentes y ganan cantidades de dinero diferentes.

Desde la perspectiva de ganar dinero, los gerentes de proyectos ganan dinero por realizar proyectos, mientras que los jefes ganan dinero por gestionar gerentes de proyectos. Esencialmente diferente. ¿Por qué dices eso? Comencemos con la explicación del control en la gestión: el jefe es responsable de controlar la calidad del proyecto y el proyecto no debe tener problemas de calidad. El director del proyecto trabaja él mismo en el proyecto y supervisa la calidad por sí mismo. Quien sea deportista o árbitro no se diferencia de "infringir la ley". Sin el poder de seguimiento, definitivamente se deteriorará.

Por lo tanto, conseguir proyectos y reclutar trabajadores no son requisitos previos para ser jefe. Lo que quiero compartir es que para ser jefe debes cumplir con las siguientes tres condiciones:

1. El jefe necesita diseñar una empresa que sea adecuada para el trabajo de muchos gerentes de proyectos, no cómo ser un gerente de proyectos.

La responsabilidad de un jefe es crear valor para los clientes, ayudar a los empleados a alcanzar la prosperidad y retribuir a la sociedad a través de iniciativas de bienestar público. No estamos limitados a depender únicamente de los recursos corporativos para pagar a la sociedad. La clave es seguir logrando un crecimiento general.

En resumen, su empresa debe ganar dinero con el proyecto y debe continuar ganando dinero con él, especialmente si su proyecto puede obtener más beneficios que sus oponentes, en lugar de ser derrotado por una guerra de precios. Se estima que a los directores de proyectos les resulta difícil tener en cuenta esta competencia.

Para cumplir con sus funciones, lo que un jefe debe hacer es realizar una investigación detallada del mercado, los clientes y los oponentes, y formular el plan de licitación más razonable y rentable. En otras palabras, el jefe debe ser mucho más inteligente que el director del proyecto. Al mismo tiempo, debemos asegurarnos de que no se nos sospeche del uso ilegal de patentes en nuestros proyectos.

No solo es necesario mejorar las habilidades de ingeniería de construcción, sino también tener ventajas técnicas o de costos sobre los competidores. Es necesario prepararse para los días lluviosos y actualizarse y mejorar constantemente.

2. Diferentes habilidades. Cuanto más éxito tenga un director de proyecto, menos probabilidades tendrá de convertirse en jefe. ¿Por qué dices eso? Tus éxitos a menudo revelan tus fracasos.

Las reglas del juego son así. Si ganas menos que tus oponentes, tarde o temprano tus oponentes te matarán o te adquirirán. Entonces tienes que trabajar duro para ganar más que tus competidores, en lugar de limitar las ganancias de un proyecto.

Cite un ejemplo un poco más responsable: Yan Jiehe, el jefe de Pacific Construction Company. Pidió prestado 654,38 millones para iniciar un negocio.

Los tres lugares tienen diferentes habilidades.

2-1. Diferentes habilidades contables:

La mayoría de los equipos de ingeniería están ocupados construyendo edificios, pero Yan Jiehe se centra en la construcción de infraestructura administrada por el gobierno. A través de los canales normales, una empresa tan pequeña no tiene posibilidades de realizar un proyecto de este tipo. Así que preguntó por ahí para ver si había algún proyecto de infraestructura que la gente se negara a realizar.

En ese momento, Nanjing estaba construyendo una carretera de circunvalación, y había tres alcantarillas que quedaron desatendidas, y eran la quinta. Después de hacerse cargo, perdieron 50.000 yuanes. Firmó el contrato sin dudarlo.

Para completar los 140 días de trabajo del proyecto antes del Festival de Primavera, el maestro Yan llevó a todos a trabajar día y noche hasta el primer día del nuevo año, lo que solo tomó 72 días. Después del Festival de Primavera, el departamento de ingeniería y los expertos aceptaron el proyecto. Después de las pruebas, cada detalle quedó impecable. En este orden, Yan Jiehe perdió no 50.000 yuanes, sino 80.000 yuanes. Si no puedes ganar dinero, tienes que ganarte esta cara. Si pierde dinero, debe devolverlo.

Detengámonos aquí. ¿Puede el director del proyecto resolver esto?

Debido a la hazaña de "compensar 80.000 yuanes en lugar de 50.000 yuanes", la empresa de Yan Jiehe pasó de ser un equipo variopinto a un equipo de contratación obligatoria. ¿Qué quieres decir? Es decir, dondequiera que haya misiones de asalto, donde haya piernas cortas y donde haya proyectos difíciles, el cuartel general se los dejará a Yan Jiehe. En la primavera del año siguiente, después de que se completó la carretera de circunvalación de Nanjing, Yan Jiehe y su empresa obtuvieron una ganancia de 8 millones de yuanes.

Yan Jiehe dijo algo, pero Dese fue calificado: ¿Qué quieres decir con que no importa cuán inteligente sea una persona, es estúpida? ¿Qué es la integridad hoy, el mercado mañana y las ganancias pasado mañana? Si quieres ser un jefe, no puedes apresurarte para lograr un éxito rápido. No me sorprende en absoluto ganar 8 millones. Está bajo mi control.

Si haces lo que hiciste al construir un edificio, perderás 80.000 yuanes, y el siguiente edificio seguirá perdiendo 80.000 yuanes.

2-2 Las capacidades de innovación son diferentes.

Además de este "concepto de tres días", Yan Jiehe también inventó el "modelo BT", "comprar empresas estatales sin activos" y "cultivar sucesores con capacidades 20 veces mayores que su edad". "

El modelo de BT consiste en que el gobierno contribuye con un tercio, la empresa paga dos tercios por adelantado y el gobierno paga el pago del proyecto año tras año. Este modelo permitió a Yan Jiehe ganar 270 mil millones de dólares en proyectos de ingeniería y ocupar el segundo lugar en el Informe Hurun de 2005.

2-3 Diferente capacidad para soportar la presión.

En 2006, comenzaron las "fusiones y adquisiciones de empresas estatales sin activos", que consisten en agrupar empresas con activos positivos y negativos en fusiones y adquisiciones sin activos. Yan Jiehe adquirió 31 empresas estatales, con activos totales de 6 mil millones. Por sospechas de "apropiación indebida de activos estatales", la deuda ascendió a 654.380,3 millones y se limitó el elevado consumo hasta que la crisis amainó en 2065.438 02.

Lo tercero es educar a su hijo Yan Hao, de 25 años, que trabajó como director de la oficina de Pacific en su primer año, como asistente del gerente general en su segundo año y como subdirector general ejecutivo en su tercer año. año, y como director general en su último año. Aunque su rendimiento académico no fue muy bueno, Yan Hao se unió a una empresa del grupo después de graduarse de la universidad y convirtió las pérdidas en ganancias en un año, ganando 654,38 mil millones en el segundo año. En la actualidad, la familia de Yan Hao está empatada con Wang Jianlin con 654.3802 millones.

Cabe mencionar que este sistema dual es muy similar al sistema educativo alemán. Me gustaría saber si Yan Jiehe tiene algún contacto con empresarios alemanes.

En definitiva, la capacidad del jefe no tiene nada que ver con el proyecto, sino con cómo gestionarlo.

En un discurso en la Universidad de Tsinghua, un estudiante le preguntó a Yan Jiehe: "Si te doy otros 200.000 yuanes, ¿cómo vas a iniciar un negocio?". Él dijo: "No quiero ni un centavo. Después". 10 años, todavía puedo convertir la empresa en lo que es hoy, Pacific Construction Group".

3. Tener una "sabiduría única". Yan Jiehe dijo que las relaciones públicas son la principal fuerza productiva, pero la ciencia y la tecnología no lo son. Muchos empresarios también han dicho: "Saber lo que no es importante es importante".

Cuando tienes dificultades en los negocios, lo más importante es saber a quién pedir ayuda y quién puede ayudarte.

Como se mencionó al principio, el dinero que gana el jefe es dinero ganado por la gerencia, no el dinero del proyecto en sí. Ser bueno en patrones de diseño no se limita a cómo se realiza un proyecto.

En cualquier caso, esta es la valentía de aprovechar la oportunidad de la reforma y apertura del país, y también es una de las sabidurías únicas.

4. Escrito al final del artículo: De todos modos, el jefe es una persona que insiste en surfear.

Dicen que es una fuerza espiritual. Yan Jiehe dijo una vez que "las empresas de primer nivel no cotizarán en bolsa, las de segunda categoría no cotizarán en bolsa y las de tercera categoría no cotizarán en bolsa. Sin embargo, en 2015, cambió de opinión y dijo que su Grupo Su Taihua". Planeaba lograr una oferta pública inicial (IPO) de 2020 a 2022. "El valor de mercado de los activos que cotizan en los Estados Unidos es nada menos que 3 billones de yuanes, y la familia Yan ha pasado de las 100 participaciones actuales a 25 participaciones".

¿Cuál es el concepto de 3 billones? El precio de las acciones de Tencent se ha disparado recientemente. Como empresa con mayor valor de mercado en Asia, tiene un valor de mercado de 2,58 billones de yuanes.

Las olas durarán toda la vida y nunca serán un destello en la sartén. Este es el jefe.

Se aceptan críticas y correcciones a las respuestas anteriores.

¿Puede el director del proyecto conseguir el proyecto? Participé en algunos proyectos y contacté a algunos gerentes de proyecto. ¡Pero ningún director de proyecto puede conseguir el proyecto! Por supuesto, debido a que los proyectos a los que estamos expuestos son todos proyectos relativamente grandes, los postores ganadores son en su mayoría "ganadores de ofertas" y el director del proyecto es simplemente un empleado calificado.

¿Por qué alguien que puede conseguir un proyecto debería convertirse en director de proyecto? Quienes pueden conseguir proyectos suelen ser personas con conexiones y una solidez financiera relativamente sólida. Incluso si tiene las calificaciones de gerente de proyectos, ¿no sería bueno sentarse en casa y ser el jefe? ¿Por qué tienes que quedarte en el sitio de construcción todos los días? Los representantes de los propietarios pueden criticar y los supervisores pueden exigir, pero no pueden ser condescendientes. Al menos, debe ser una persona con el rabo entre las piernas. He visto líderes de departamento de unidades de construcción que son todos respetuosos frente a los miembros del departamento del propietario. ¿Quién te hace querer ganar la oferta y ganar el dinero de otras personas? Por lo tanto, es la elección correcta hacer arreglos para que alguien sea el director del proyecto y reciba las balas en primera línea.

Nunca he visto a un director de proyecto convertirse en jefe, pero he oído hablar de un jefe que se convierte en director. Cuando era supervisor en algún lugar de Guizhou, el director se hacía cargo personalmente del contrato de supervisión. Sin embargo, no pregunté detenidamente si estaba afiliado a mí. Creo que debería estar afiliado, de lo contrario no sería elegible para licitar. Después de un proyecto, gané decenas de millones. De hecho, muchos contratos de supervisión adoptan actualmente este modelo.

Como responsable de un proyecto, el director del proyecto sin duda acumulará diversos recursos y conexiones durante el proceso de implementación del proyecto, pero no olvide que estos recursos y conexiones se acumulan en función de la plataforma de la empresa.

Si el director del proyecto abandona la plataforma de la empresa y se convierte en su propio jefe, es posible que estos recursos y conexiones no estén bajo su control. Es más, ¿podrás conseguir el proyecto? ¿Tiene una gran fortaleza financiera? ¿Podrás lograr el beneficio presupuestado? Es el elemento central de ser un jefe.

En el proceso de trabajo en un proyecto, el director del proyecto tiene el poder de aprobarlo, y se puede decir que los proveedores y empleados son estrellas. Si el objetivo del proyecto es grande y el beneficio es considerable, algunos directores de proyecto pueden hacerlo. Especialmente en el caso de empresas conocidas y poderosas, hay muchas personas que se ganan el favor de los directores de proyectos.

Sin embargo, si el director del proyecto abandona la plataforma de la empresa, ¿seguirá siendo tan increíble? En esta sociedad materialista, entre empresas bien gestionadas y nuevas empresas, entre cadenas de capital aseguradas y no garantizadas, entre proyectos ganadores garantizados y no garantizados, los recursos y conexiones anteriores elegirán la formación ¿Cooperar? La respuesta es evidente.

Aunque existen variables al respecto, no son los factores clave que influyen en que el director del proyecto recurra al jefe. Porque mientras sea rentable es un contrato con todos. Entonces, la clave del problema es que hay que tener un proyecto que hacer.

Todo el mundo sabe que hay algunas palabras que son difíciles de expresar. Permítanme darles un ejemplo, como los requisitos técnicos de ingeniería en las "Instrucciones de licitación" y las marcas designadas de materiales clave. ¿En qué base basa su decisión la persona que redacta las instrucciones de licitación? Por supuesto, según los estándares de diseño.

El problema reside en este estándar. Por ejemplo, hay tres opciones ABC para elegir en el proceso. Si elige el Plan A en el que una empresa es buena, ¿seguirán siendo competitivas otras empresas? Además, si la marca del material también es producida por el socio estratégico de una empresa, ¿quién puede compararse con la ventaja de costos? Además de dejar que la "Empresa A" gane la licitación, ¿qué más se puede hacer?

Así que no es imposible que el director del proyecto le pida ayuda al jefe, pero debe tener una capacidad real para hacerlo. ganar la oferta. Si no hay suficientes intereses y casos de construcción visibles, ¿por qué ganar la licitación?

Yishun era originalmente director de proyectos de una empresa de decoración y se desconocían sus habilidades, recursos y conexiones. Años de arduo trabajo también han acumulado casi 10 millones de yuanes en capital.

Más tarde, me acerqué a mi jefe y me hice cargo de un proyecto de renovación de hotel de 30 millones.

El contrato estipula estándares de aceptación de calidad, nodos de pago y depósitos de calidad. Si todo se ejecuta según el contrato, el jefe puede tener una ganancia neta de 8 puntos.

Para el avance del proyecto, el jefe también apuesta todos sus fondos al tapete. La Parte A también realizó el primer pago según lo acordado. Justo cuando el jefe estaba avanzando con el proyecto según lo previsto y llegaba el momento del segundo pago, el propietario del hotel empezó a incumplir el pago del proyecto.

Este es el primer proyecto que el jefe realiza en solitario. Para establecer una buena reputación, el jefe también garantizó préstamos a los propietarios de hoteles y finalmente obtuvo capital de trabajo. Cuando el hotel pagó la tarifa del proyecto del 80%, el hotel dijo que no tenía dinero... y le dijo directamente al jefe que si el período de construcción se retrasaba, el hotel no pagaría a tiempo el préstamo garantizado por el jefe.

Solo el jefe se atrevió y contrató usureros privados para cumplir con el plazo de construcción. Como resultado, fueron necesarios tres años para liquidar el pago del proyecto del hotel. Esa magra ganancia apenas cubre los intereses de usura.

Por supuesto, también hay directores de proyectos que se convierten en jefes, empezando desde pequeños y desarrollándose paso a paso. En resumen, los gerentes de proyectos deben pensarlo dos veces antes de tomar una decisión entre ingresos estables e ingresos inciertos del jefe.

En primer lugar, la capacidad de ser director de proyectos y la capacidad de ser jefe son dos cosas absolutamente diferentes.

En segundo lugar, los riesgos y presiones de ser director de proyectos no son los mismos que los de ser jefe.

En tercer lugar, en el campo de la ingeniería, nunca he visto a un director de proyecto ganar tanto dinero como para poder asumir un proyecto formal por sí mismo. (Excepto los pequeños contratistas)

En cuarto lugar, ¡ahora es difícil hacer algo sin conexiones! Es más, ¡es un proyecto que vale cientos de millones o incluso miles de millones! Dependiendo de las conexiones, relaciones, solidez financiera y capacidades personales del director del proyecto, es difícil obtener una estimación y puede ser una entre un millón.

Me acababa de graduar de la universidad. Como me iba a establecer en Taiyuan, mi esposa fue a Shanxi No. 4 Jian, así que también dejé el registro de mi hogar en No. 4 Jian. Aunque no fui a trabajar, la casa donde trabajaba estaba en una comunidad de la Cuarta Construcción. Como todos éramos jóvenes, conocí a varios jefes de proyecto de la Cuarta Construcción. Varios directores de proyecto trabajaron en la Cuarta Construcción mientras acumulaban sus propios recursos de red. Uno no ha dimitido y el otro es el director de proyecto de la Cuarta Construcción y suele trabajar para la Cuarta Construcción. Por un lado, asumí algunos pequeños proyectos en el exterior. Después de todo, tengo el respaldo de la Cuarta Construcción y soy muy práctico y capaz. Comencé con un pequeño proyecto y quedé muy satisfecho cuando lo terminé. La reputación es muy buena, la vida es cada vez más lenta, pero los fondos son limitados y los proyectos asumidos no son grandes. También hay un amigo que también es el director de proyectos de la Cuarta Construcción. Es muy capaz y puede soportar las dificultades. Provenía de una zona rural y a los pocos años de incorporarse a la empresa asumió proyectos externos. La clave es que utilizó los recursos de la unidad y fue despedido de la unidad. No puede ir a trabajar en el sector privado. Después de varios años de acumulación, empezó a hacerse cargo de pequeños proyectos. Ahora soy un jefe pequeño, pero el proyecto no ha sido bueno en los últimos años y la Parte A siempre incumple los pagos.

Así, ser tu propio jefe hará mayores aportaciones a la empresa. Después de todo, las grandes empresas tienen una tolerancia al riesgo muy fuerte. Si haces tus propios proyectos y no les prestas atención, es posible que no puedas recuperar tu dinero o que sea un fracaso total, lo que dificulta tu regreso.

Los seres humanos son animales racionales y considerarán riesgos y beneficios. La capacidad de las grandes empresas para resistir los riesgos está más allá de la imaginación de las pequeñas empresas. Incluso si lo hacen ellos mismos, siguen siendo una empresa pequeña y no pueden convertirse en una gran empresa.