Puntos clave en el diseño de un mecanismo de incentivos para el manejo de amebas
Amoeba Management debe crear un ambiente de trabajo en el que “todos se conviertan en operadores” y hacer posible que todos los empleados participen en la gestión.
Si todos los empleados pueden participar activamente en las operaciones, ejercer activamente su propio valor en sus respectivos puestos y realizar sus tareas, entonces no serán simples trabajadores, sino que se convertirán en socios en el combate. la conciencia de ser un operador.
La participación de todos los empleados en la gestión de Amoeba en realidad activa la vitalidad de la organización Amoeba, anima a todos los empleados a participar en la gestión para el desarrollo de Amoeba y tiene un sentido de identidad propia y logro. y todos se convierten en Los operadores de Amoeba eventualmente formarán un grupo de empleados estrechamente vinculados a Amoeba, eliminando así la oposición entre los trabajadores y la gerencia y maximizando el entusiasmo y la iniciativa de todos. De esta forma, siempre que realicen sus tareas laborales, sentirán el sentido de la vida y la alegría del éxito en el trabajo. ?
En segundo lugar, centrarse en los beneficios generales y buscar la maximización del valor añadido.
Para los emprendedores, estar centrado en el corazón significa anteponer los intereses de los empleados. Sólo tratando a los empleados con sinceridad y maximizando sus intereses pueden los empleados sentir verdadera felicidad.
Amoeba se centra en los beneficios generales y persigue la maximización del valor añadido. En el manejo de la ameba, el objetivo de gestión establecido por la ameba no es el costo sino la producción y el valor agregado. El punto central es que el equipo de gestión de Amoeba logre el máximo rendimiento con el menor costo y gasto, y la atención se centra en el valor agregado creado por el equipo de Amoeba.
La gestión de Amoeba no solo mejora la conciencia de los costos y la perspicacia de gestión de los empleados, sino que también mejora la ética profesional y las cualidades personales de los empleados, y comprende el desempeño operativo general.
En tercer lugar, el modelo de negocio de Amoeba enfatiza la felicidad de los empleados y prioriza su desarrollo.
El modelo de negocio de Amoeba enfatiza la felicidad de los empleados y prioriza su desarrollo. Este es también el encanto del modelo de negocio de Amoeba.
Inamori Kazuo ha trabajado por el bienestar de sus empleados toda su vida. Pone la felicidad personal de los empleados en primer lugar, la felicidad de los socios en segundo lugar y la felicidad de los clientes en tercer lugar. y quinto.
Es precisamente gracias a esta clasificación que el modelo de negocio de Amoeba se ha convertido en un modelo de gestión organizacional aceptado por los empleados. Algunos imitadores solo arañaron la superficie y no tuvieron éxito.