Red de conocimientos turísticos - Guía para elegir días propicios según el calendario chino - ¿Cómo auditar la industria hotelera? El autor organizó recientemente una auditoría de varios hoteles. En combinación con mi trabajo anterior en contabilidad financiera en la industria hotelera, básicamente domino las características operativas y los procesos comerciales de la industria hotelera. A partir de estas características y procesos, el autor resume algunos puntos clave para la auditoría en la industria hotelera. 1. Características operativas de la industria hotelera 1. La industria hotelera generalmente incluye el departamento de catering, el departamento de habitaciones, el departamento de entretenimiento y el departamento de mercancías. El departamento de catering y el departamento de habitaciones son el foco, con grandes ingresos operativos y una gestión compleja. 2. El desempeño operativo de cada mes del año cambia cíclicamente. Generalmente, en el primer mes después del Festival de Primavera y el clima cálido de julio y agosto, el negocio es relativamente ligero y el negocio se encuentra en un período bajo alrededor de mayo y octubre de cada año, debido a la influencia de la temporada turística y la gente joven; Ceremonias de boda, el negocio es el más próspero y el negocio está en su apogeo. 3. Debido a la gran proporción de consumo personal y los hábitos de liquidación actuales, la proporción de transacciones en efectivo es significativa. 4. La gestión de facturas es relativamente deficiente. Debido a la gran proporción del consumo personal, aunque el país ha implementado un sistema de gestión de facturas de premios en la industria hotelera, las personas a menudo no solicitan facturas debido a la baja tasa de ganancias y a la consideración de "fracciones cambiantes" en la liquidación del consumo. Además, también hay fenómenos como que los empleados "comen en la cama" cuando viajan por negocios (las comidas y bebidas se pagan en la factura del alojamiento) y el gerente del consumidor encuentra a alguien a quien retirar el dinero, lo que a menudo requiere facturas que exceden el monto real. consumo. Por lo tanto, las facturas, como documentos originales más importantes en la revisión de los ingresos de las empresas en muchas industrias, desempeñan un papel pequeño en la revisión de los ingresos del sector hotelero. Si el adjunto a los ingresos operativos de un hotel es una factura o un resumen de factura, es decir, los ingresos operativos son consistentes con el número del resumen de la factura, entonces es probable que la precisión de los ingresos operativos del hotel sea problemática. A medida que la búsqueda de comodidad material por parte de la gente continúa aumentando, la industria hotelera en general puede gastar enormes sumas de dinero para renovar, transformar y actualizar equipos cada tres años aproximadamente. 2. Los principales puntos de atención en las auditorías de la industria hotelera (1) Los principales medios de fraude: el departamento de catering intercepta principalmente los ingresos operativos e infla los costos operativos y los gastos inflados; el departamento de habitaciones intercepta principalmente los ingresos operativos e infla los gastos; utiliza principalmente transferencias Los ingresos comerciales y otros métodos se utilizan para evadir impuestos estatales y ocultar ganancias. (2) Métodos de trampa específicos y estrategias de revisión correspondientes1. Retener o transferir ingresos operativos (1) El departamento de catering generalmente prepara declaraciones diarias de ingresos operativos como base para calcular los ingresos operativos mensuales. El informe diario de ingresos operativos se prepara en función del menú del cliente. Las empresas a menudo solo resumen parte del menú e interceptan parte de los ingresos operativos para preparar el informe diario de ingresos operativos. De hecho, hay al menos dos copias del menú, una en la entrada del restaurante del cliente y otra en la cocina. El chef prepara platos y cocina de acuerdo con los registros de esta copia. Esta copia también es una prueba del desempeño laboral del chef. Según este proceso comercial, el método de auditoría más eficaz es comparar el menú que se deja en la cocina con el menú utilizado para preparar el informe diario de ingresos operativos, y luego se puede descubrir el problema de la interceptación de los ingresos operativos. (2) La recepción del departamento de limpieza generalmente prepara un informe de ingresos operativos diario como base para calcular los ingresos operativos mensuales. La preparación del informe de ingresos operativos diarios se basa en el formulario de registro diario de pasajeros. Al mismo tiempo, de acuerdo con las normas de gestión del departamento de seguridad pública sobre la industria hotelera como industria especial, la recepción de las habitaciones debe registrar a los pasajeros que realizan el check-in el mismo día en el formulario de registro de pasajeros todos los días. Sin embargo, las compañías a menudo no registran a los pasajeros que no pueden presentar documentos de identidad válidos, a los pasajeros que vienen a quedarse tarde en la noche o temprano a la mañana siguiente y salen a la mañana siguiente, o a los pasajeros que vienen a quedarse junto con varias personas y solo registran a una. persona o una persona, reteniendo así parte de los ingresos de explotación. En la práctica, el departamento de servicio interno de la habitación de huéspedes (el departamento que brinda servicios específicos a los pasajeros, como la limpieza de la habitación del pasajero) necesita registrar el alojamiento del pasajero todos los días debido a las necesidades de atender los requisitos de los pasajeros y los procedimientos internos de entrega del personal. . Por lo tanto, el método de auditoría más eficaz es comprobar el formulario de registro del departamento de servicio con el informe diario de ingresos operativos, y luego se puede descubrir el problema de los ingresos operativos retenidos. Además, la factura emitida por el pasajero se comparará con el formulario de registro completado por el pasajero al comienzo de su estadía. Es posible que la factura no coincida con la tarifa de alojamiento real. (3) Dado que la industria del entretenimiento aplica una tasa impositiva comercial del 20%, el departamento de entretenimiento a menudo transfiere los ingresos por ventas de cigarrillos, bebidas, alimentos, etc. proporcionados por lugares de entretenimiento con una tasa impositiva del 20% a departamentos de productos básicos con tasas impositivas más bajas. . Dado que los productos del departamento de entretenimiento suelen ser mucho más altos que los del departamento de mercancías, la auditoría puede descubrir problemas en la transferencia de los ingresos del departamento de entretenimiento mediante el cálculo y la revisión del margen de beneficio bruto del departamento de mercancías.

¿Cómo auditar la industria hotelera? El autor organizó recientemente una auditoría de varios hoteles. En combinación con mi trabajo anterior en contabilidad financiera en la industria hotelera, básicamente domino las características operativas y los procesos comerciales de la industria hotelera. A partir de estas características y procesos, el autor resume algunos puntos clave para la auditoría en la industria hotelera. 1. Características operativas de la industria hotelera 1. La industria hotelera generalmente incluye el departamento de catering, el departamento de habitaciones, el departamento de entretenimiento y el departamento de mercancías. El departamento de catering y el departamento de habitaciones son el foco, con grandes ingresos operativos y una gestión compleja. 2. El desempeño operativo de cada mes del año cambia cíclicamente. Generalmente, en el primer mes después del Festival de Primavera y el clima cálido de julio y agosto, el negocio es relativamente ligero y el negocio se encuentra en un período bajo alrededor de mayo y octubre de cada año, debido a la influencia de la temporada turística y la gente joven; Ceremonias de boda, el negocio es el más próspero y el negocio está en su apogeo. 3. Debido a la gran proporción de consumo personal y los hábitos de liquidación actuales, la proporción de transacciones en efectivo es significativa. 4. La gestión de facturas es relativamente deficiente. Debido a la gran proporción del consumo personal, aunque el país ha implementado un sistema de gestión de facturas de premios en la industria hotelera, las personas a menudo no solicitan facturas debido a la baja tasa de ganancias y a la consideración de "fracciones cambiantes" en la liquidación del consumo. Además, también hay fenómenos como que los empleados "comen en la cama" cuando viajan por negocios (las comidas y bebidas se pagan en la factura del alojamiento) y el gerente del consumidor encuentra a alguien a quien retirar el dinero, lo que a menudo requiere facturas que exceden el monto real. consumo. Por lo tanto, las facturas, como documentos originales más importantes en la revisión de los ingresos de las empresas en muchas industrias, desempeñan un papel pequeño en la revisión de los ingresos del sector hotelero. Si el adjunto a los ingresos operativos de un hotel es una factura o un resumen de factura, es decir, los ingresos operativos son consistentes con el número del resumen de la factura, entonces es probable que la precisión de los ingresos operativos del hotel sea problemática. A medida que la búsqueda de comodidad material por parte de la gente continúa aumentando, la industria hotelera en general puede gastar enormes sumas de dinero para renovar, transformar y actualizar equipos cada tres años aproximadamente. 2. Los principales puntos de atención en las auditorías de la industria hotelera (1) Los principales medios de fraude: el departamento de catering intercepta principalmente los ingresos operativos e infla los costos operativos y los gastos inflados; el departamento de habitaciones intercepta principalmente los ingresos operativos e infla los gastos; utiliza principalmente transferencias Los ingresos comerciales y otros métodos se utilizan para evadir impuestos estatales y ocultar ganancias. (2) Métodos de trampa específicos y estrategias de revisión correspondientes1. Retener o transferir ingresos operativos (1) El departamento de catering generalmente prepara declaraciones diarias de ingresos operativos como base para calcular los ingresos operativos mensuales. El informe diario de ingresos operativos se prepara en función del menú del cliente. Las empresas a menudo solo resumen parte del menú e interceptan parte de los ingresos operativos para preparar el informe diario de ingresos operativos. De hecho, hay al menos dos copias del menú, una en la entrada del restaurante del cliente y otra en la cocina. El chef prepara platos y cocina de acuerdo con los registros de esta copia. Esta copia también es una prueba del desempeño laboral del chef. Según este proceso comercial, el método de auditoría más eficaz es comparar el menú que se deja en la cocina con el menú utilizado para preparar el informe diario de ingresos operativos, y luego se puede descubrir el problema de la interceptación de los ingresos operativos. (2) La recepción del departamento de limpieza generalmente prepara un informe de ingresos operativos diario como base para calcular los ingresos operativos mensuales. La preparación del informe de ingresos operativos diarios se basa en el formulario de registro diario de pasajeros. Al mismo tiempo, de acuerdo con las normas de gestión del departamento de seguridad pública sobre la industria hotelera como industria especial, la recepción de las habitaciones debe registrar a los pasajeros que realizan el check-in el mismo día en el formulario de registro de pasajeros todos los días. Sin embargo, las compañías a menudo no registran a los pasajeros que no pueden presentar documentos de identidad válidos, a los pasajeros que vienen a quedarse tarde en la noche o temprano a la mañana siguiente y salen a la mañana siguiente, o a los pasajeros que vienen a quedarse junto con varias personas y solo registran a una. persona o una persona, reteniendo así parte de los ingresos de explotación. En la práctica, el departamento de servicio interno de la habitación de huéspedes (el departamento que brinda servicios específicos a los pasajeros, como la limpieza de la habitación del pasajero) necesita registrar el alojamiento del pasajero todos los días debido a las necesidades de atender los requisitos de los pasajeros y los procedimientos internos de entrega del personal. . Por lo tanto, el método de auditoría más eficaz es comprobar el formulario de registro del departamento de servicio con el informe diario de ingresos operativos, y luego se puede descubrir el problema de los ingresos operativos retenidos. Además, la factura emitida por el pasajero se comparará con el formulario de registro completado por el pasajero al comienzo de su estadía. Es posible que la factura no coincida con la tarifa de alojamiento real. (3) Dado que la industria del entretenimiento aplica una tasa impositiva comercial del 20%, el departamento de entretenimiento a menudo transfiere los ingresos por ventas de cigarrillos, bebidas, alimentos, etc. proporcionados por lugares de entretenimiento con una tasa impositiva del 20% a departamentos de productos básicos con tasas impositivas más bajas. . Dado que los productos del departamento de entretenimiento suelen ser mucho más altos que los del departamento de mercancías, la auditoría puede descubrir problemas en la transferencia de los ingresos del departamento de entretenimiento mediante el cálculo y la revisión del margen de beneficio bruto del departamento de mercancías.

Además, el uso de procedimientos de revisión analítica en la auditoría puede detectar rápidamente la interceptación de los ingresos operativos: la tarifa del agua y el pago de horas extras para los salarios del mes actual han aumentado significativamente, lo que indica que el volumen de negocios ha aumentado ese mes, y los ingresos operativos debería aumentar; el ingreso de capital monetario del día es mucho mayor que el del día hábil actual. El volumen de transacciones reflejado en el informe indica que parte de los ingresos operativos de ese día pueden haber sido retenidos. Además, si se adoptan las siguientes sugerencias, la industria hotelera puede evitar eficazmente que intercepte los ingresos operativos: ① Utilice la liquidación bancaria para negocios de consumo (incluidas facturas de empresas, tarjetas de crédito personales, etc.) por encima del límite de liquidación prescrito. ) Reducir la proporción de transacciones en efectivo para que la mayoría de los ingresos operativos puedan reflejarse en los extractos bancarios; (2) Los documentos originales (menús, órdenes de compra, órdenes de transferencia, etc.) deben imprimirse con números de serie antes de poder usarse (3; ) Regulaciones de uso O desarrollar software informático calificado para controlar la integridad de los registros de ingresos comerciales con programas informáticos preparados; (4) Fortalecer la gestión de facturas y alentar a los consumidores a solicitar facturas una vez que se descubran facturas ilegales, no se impondrán sanciones severas. 2. Aumentos irreales de los costes operativos El departamento de catering aumenta los costes operativos principalmente mediante compras de materias primas ficticias o infladas. Las auditorías utilizan principalmente los siguientes tres métodos para encontrar problemas con costos operativos inflados: Primero, el método del margen de beneficio bruto. El margen de beneficio bruto de los platos de gama media suele rondar el 30% y el margen de beneficio bruto de los platos de gama alta supera el 50%. Los costos operativos se pueden calcular segmentando la estructura de ingresos del restaurante. El segundo es el método de revisión. A través de la revisión, análisis y comparación de los informes mensuales de compra, venta e inventario de materia prima, podemos encontrar variedades anormales obvias de compra y venta (debido a que las empresas necesitan obtener facturas de compra, generalmente se centran en unas pocas variedades y no cubrirán completamente florecer); el tercero es el método de inspección. Resumir y verificar las facturas de compra del proveedor y sus correspondientes recibos de compra u órdenes de entrega, y verificar la tabla resumen del consumo de materia prima de cada solicitud de compra y la puntuación total de la solicitud de compra correspondiente (comportamiento de adquisición de materia prima ficticio o inflado. Generalmente, recibos de compra escalonados o no se obtienen las órdenes de entrega). 3. Gastos inflados De acuerdo con las características operativas de la industria hotelera, la industria hotelera en general puede gastar enormes sumas de dinero para renovar, transformar y actualizar muebles e instalaciones cada tres años aproximadamente. En este momento, las empresas suelen utilizar contratos falsos para fabricar o inflar el valor de proyectos de decoración y comprar muebles, suministros e instalaciones para aumentar el valor de los activos e inflar los gastos corrientes o el valor de los proyectos en construcción y los activos fijos (la depreciación aumentará). se acumularán durante la vida útil posterior). (gastos inflados para el año siguiente). Durante la auditoría, es necesario obtener no solo el informe de auditoría del proyecto de decoración, sino también los registros de supervisión de la unidad de supervisión del proyecto, consultar los registros de eliminación de muebles viejos (porque los muebles viejos deben eliminarse cuando se actualizan las instalaciones de muebles); , y se puede calcular la cantidad de muebles actualizados. Comparar el presupuesto del proyecto y las cuentas finales y analizar la racionalidad de los sobrecostos presupuestarios. (3) Otras posibles infracciones en la industria hotelera1. Los gastos de hospitalidad reflejados en los libros de la industria hotelera son generalmente muy pequeños. De hecho, cuando reciben invitados, cenan directamente, omitiendo los ingresos y gastos del negocio, y evadiendo el impuesto comercial. Además, las comidas de trabajo generalmente se proporcionan a los empleados de forma gratuita (o a un precio simbólico bajo), omitiendo (subestimando) ingresos comerciales y tarifas de asistencia social, con el fin de evadir el impuesto comercial. 2. Debido a la feroz competencia entre hoteles, se ha convertido en un secreto a voces que muchos hoteles dan "sobornos" a los taxistas. Palabras calientes relacionadas: hotel de auditoría