¿Qué elementos incluye la débil gestión actual del hotel? encontrar solución

Responsable de la gestión diaria y asignación de recursos de todo el proyecto, promoviendo el progreso del proyecto y resolviendo diversas emergencias. La empresa decidió contratar a los directores de proyectos superiores más capaces y experimentados que hayan organizado e implementado proyectos similares de sistemas integrados a gran escala, y adoptó el sistema de responsabilidad del director de proyectos, que les otorga derechos absolutos para asignar los recursos humanos, materiales, financieros y de socios de la empresa. equipo de construcción y otros recursos del proyecto, asegurando que el proyecto se complete a tiempo con calidad y cantidad. Sus responsabilidades específicas son:

1) Etapa de preparación temprana: analizar el proyecto real, preparar un presupuesto específico del proyecto y presentarlo a la sede para su aprobación antes de su implementación, presentar el plan de adquisiciones, el plan de recursos humanos y la construcción. programar para el personal de administración en el sitio, los técnicos de construcción y los equipos de construcción emitir cartas de responsabilidad de tareas, organizar capacitaciones y sesiones informativas sobre el proyecto, establecer recompensas y sanciones para el proyecto, establecer oficinas en el sitio y procedimientos de gestión relacionados y sistemas de documentos técnicos;

2) Etapa de diseño de la construcción: cooperar con la Parte A para organizar la reunión de revisión del diseño del plan del sistema actual débil; cumplir con las reglas y especificaciones de diseño nacionales relevantes; presidir la formulación de los planes de diseño de la construcción del sistema, formular una construcción profesional; diseñar formatos de documentos de entrega de datos y cooperar con la Parte A, organizar la revisión conjunta de los planos de diseño de construcción del sistema y revisar los planos de tuberías y de instalación.

3) Etapa de construcción: cooperar con la Parte A para organizar una reunión de coordinación de la construcción del sistema actual débil; formular un sistema de gestión del proyecto de construcción; participar en reuniones periódicas del proyecto y manejar los asuntos relevantes de manera oportuna; coordinar la construcción a los representantes de ingeniería de la Parte A y la sede presenta informes mensuales, semanales y de progreso, y solicita pagos de progreso, gestiona y coordina la relación entre la construcción y las unidades de construcción relacionadas si las emergencias no se pueden manejar, se comunica de inmediato con la empresa; sede y maneja asuntos relacionados; revisa el progreso de la construcción del equipo de construcción y aprueba el pago del progreso del proyecto relevante, implementa el presupuesto del proyecto y las medidas de recompensa y penalización del proyecto, firma informes mensuales y semanales del proyecto en el sitio, inspecciona y evalúa las tareas y el desempeño del trabajo; de varios departamentos in situ y celebrar reuniones periódicas internas in situ.

4) Etapa de aceptación: Coopere con la Parte A y el supervisor del proyecto para organizar la aceptación.