Selección de la ubicación del hotel para el diseño del hotel
1. Economía regional. El consumo de alimentos es el pago de fondos discrecionales después de que las personas tienen fondos suficientes para satisfacer necesidades básicas como ropa diaria, alimentación, vivienda y transporte. El nivel de ingresos y el nivel de precios de las personas en una región afectarán la cantidad de dinero que la gente tiene disponible para consumir y el precio que tienen que pagar. En términos generales, cuando aumentan los ingresos de las personas, las personas están dispuestas a pagar por productos y servicios de mayor valor, especialmente la calidad y el grado del consumo de catering mejorarán. Por lo tanto, las empresas de restaurantes generalmente deberían optar por elegir un lugar donde la economía sea próspera y económica. La velocidad de desarrollo es relativamente alta.
2.Planificación regional. Antes de determinar la dirección, debe consultar con los departamentos locales pertinentes para la planificación arquitectónica regional de la ubicación potencial y comprender y dominar qué áreas se planea dividir en áreas comerciales, áreas culturales, áreas turísticas, centros de transporte, áreas residenciales e industriales. áreas, etc Debido a que la planificación regional a menudo implica la demolición y reconstrucción de edificios, si la dirección de conexión se selecciona a ciegas sin comprenderla y la demolición se produce antes de que se recupere el costo, la empresa sufrirá enormes pérdidas económicas o perderá su ubicación geográfica original. Al mismo tiempo, dominar la planificación regional nos permite determinar diferentes formas y especificaciones comerciales según los diferentes tipos regionales.
3. Entorno cultural. Factores como la educación cultural, los hábitos nacionales, las creencias religiosas, las costumbres sociales, los valores sociales y la atmósfera cultural constituyen el entorno social y cultural de una región. Estos factores afectan el comportamiento y los patrones de consumo de las personas y determinan la dirección de la distribución del ingreso de las personas. En términos generales, las personas con alta calidad cultural tienen mayores requisitos de calidad y entorno de consumo que las personas con baja calidad cultural. Las diferencias en el entorno cultural afectan las especificaciones y la escala de las operaciones hoteleras.
4. Consumo de moda. La moda popular en un período de tiempo a menudo puede afectar en gran medida los patrones y direcciones de consumo de los consumidores. Con la mejora del nivel de consumo de las personas y el fortalecimiento de los conceptos de higiene, las personas prestan cada vez más atención a la higiene ambiental del comedor cuando se trata de consumir alimentos. De esta manera, los hoteles con una apariencia hermosa, comodidad y limpieza son cada vez más. más aceptado por la gente.
5. Situación de competencia. La situación competitiva de la industria hotelera en una región se puede considerar en dos partes diferentes. La primera es la evaluación de la competencia directa, es decir, las empresas hoteleras que ofrecen el mismo tipo de proyectos comerciales, las mismas especificaciones y calificaciones pueden generar competencia, lo que es negativo para las empresas hoteleras. La segunda es la competencia indirecta, que incluye empresas hoteleras con diferentes contenidos y variedades de negocios, o la misma variedad, diferentes especificaciones o grados. Este tipo de competencia a veces juega un papel complementario y es beneficioso para las empresas hoteleras. Al seleccionar un área de operación hotelera, si no hay competencia de ningún tipo, tendrá una posición de monopolio; si hay algún tipo de competencia, es digno de un estudio y consideración cuidadosos por parte del grupo operador del hotel antes de invertir. La competencia es a la vez una amenaza y una ventaja potencial. Siempre que analicemos cuidadosamente las fortalezas o debilidades de nuestros competidores como espejo, podremos tomar la iniciativa en la competencia.
6. Características de la ubicación. Las características de ubicación se refieren a las características de ubicación relacionadas con las operaciones del hotel. Por ejemplo, la distancia y dirección del área donde operan empresas hoteleras, como centros políticos, plazas comerciales, centros comerciales, centros turísticos y áreas de servicios de catering. La ubicación del hotel afecta directamente los artículos y servicios que opera el hotel.
7. Forma de calle. Este factor considera principalmente si la forma de las calles y el tráfico atraen personas al lugar, o si mueven a la población debido al turismo.
8. Condiciones del tráfico. Se puede obtener información sobre las condiciones del tráfico en la calle en el lugar de destino del sistema de carreteras y de las agencias gubernamentales locales. Si los datos de tráfico aún no se han recopilado. Luego podrá seleccionar los datos de muestra más significativos del día como referencia. Las condiciones del tráfico a menudo significan la fuente de clientes. Obtenga datos de flujo de vehículos y datos de análisis de peatones en el área para garantizar que habrá suficientes fuentes de clientes después de que se construya el hotel.
9. Escala y apariencia. La forma del terreno del hotel es preferiblemente rectangular o cuadrada, y debe haber suficiente espacio para albergar edificios, estacionamientos y otras instalaciones necesarias. Un suelo triangular o poligonal no es deseable a menos que sea muy grande. Al mismo tiempo, también se debe tener en cuenta el potencial de consumo futuro al evaluar el tamaño y la apariencia del lugar.
10. Características de visibilidad e imagen del hotel. La visibilidad de un hotel se refiere a la obviedad de la ubicación del hotel, es decir, no importa desde qué ángulo lo miren los clientes, pueden tener una percepción del hotel. La visibilidad del hotel se evalúa desde la perspectiva de los vehículos que pasan y de las personas que viajan a pie y, a menudo, afecta el atractivo de un hotel.
Al mismo tiempo, las empresas hoteleras deben tener características de imagen evidentes y destacadas en términos de contenido comercial, métodos, calidad de la comida, servicios, decoración, etc., así como en la ubicación elegida. Particularmente importante para los hoteles ubicados en centros de negocios concurridos, las características de imagen aumentarán el atractivo de todo el conglomerado hotelero.