Anécdotas sobre Luo Jinxing
En marzo de 1979, Shenzhen pasó de ser un condado a ser una ciudad. Con el fin de apoyar la construcción de Shenzhen, el distrito de Huiyang celebró una reunión para movilizar cuadros para que se inscribieran para trabajar en Shenzhen. Personalmente soy más competitivo y me gusta aceptar retos, y también voy por el registro y la aprobación.
Una tarde de este mes, un automóvil nos llevó a la casa de huéspedes Xinyuan de la escuela del partido Baoan, donde vivían 32 personas en dos habitaciones grandes. En aquella época, las condiciones en Shenzhen eran muy malas, con muchos barrios marginales y zanjas malolientes. La gente común tiene un dicho: los mosquitos vuelan desde el sur hasta Shenzhen.
Después de comer en la cantina, líderes como el secretario del Comité Municipal del Partido, Zhang Xunfu, el alcalde Jia Hua, el subsecretario Cao Xizhi comenzaron a hablar y anunciaron el nombramiento. Pensé que me iban a trasladar a la oficina de correos y telecomunicaciones, pero me nombraron subdirector de la Autoridad de Vivienda, responsable de la construcción de infraestructura. Esto superó mis expectativas. Inmediatamente le pedí ajustes al subsecretario Cao Xizhi. Dijo que no, ahora que la infraestructura está abierta, puedes quedarte en la Autoridad de Vivienda. Dije que no lo aprendería ni lo haría, pero Cao dijo que deberías hacerlo bien y hablar de ello en diez meses. En ese momento, la Autoridad de Vivienda asignó una tarea clara: en un año, se deberían construir más de 300 conjuntos de dormitorios para cuadros con una superficie de 20.000 metros cuadrados de acuerdo con los estándares de vivienda para cuadros a nivel provincial o superior.
Si el líder asigna tareas, debe realizarlas. Trabajamos en una casa destartalada de dos pisos en la puerta este, con la cocina atrás y la oficina adelante. Aunque soy subdirector, también soy el comprador. En ese momento, el equipo de construcción contrató mano de obra pero no materiales, lo que nos obligó a suministrar acero, cemento, ladrillos rojos e incluso arena de dos equipos de construcción locales. Tengo que supervisar las obras y, a veces, trabajar como portero. Sin embargo, todos tienen un gran entusiasmo por el trabajo y no hay suficientes trabajadores para movilizar a todos para hacerlo. Han recibido un fuerte apoyo y el progreso del proyecto es relativamente rápido.
Lo más difícil en aquel momento era el dinero, ¡20.000 metros cuadrados! Las finanzas locales de Shenzhen son muy difíciles, con sólo unos 30 millones al año. Jiang, director de la Comisión de Planificación, me dijo que sólo puedo darle 500.000 yuanes. ¿Cómo pude decir tan poco? Al menos dos millones. Dijo que deberías tomarlo primero.
Una vez me quejé con mis amigos en Hong Kong de que no tenía dinero para construir una casa. Un amigo de Hong Kong dijo: "Tú, director, pides comida con un cuenco de arroz dorado". ¿Por qué no convertir la tierra en oro como Hong Kong? Yo dije: No, la ley no lo permite. La Constitución estipula claramente que la tierra no puede ocuparse, alquilarse, comprarse ni venderse. Vender tierras es ilegal.
Pero la necesidad de construir casas es realmente urgente. Una vez, Zhang Xunfu y yo fuimos a inspeccionar las casas de los residentes. Algunos niños van a la escuela poco después de casarse o no hay inquilinos. Hay una pequeña casa donde viven tres generaciones y la cocina está en el pasillo. Para empeorar las cosas, hay una zanja maloliente abajo, que se llama "Shenzhen Longxugou"; las casas están construidas a ambos lados de la zanja. En ese momento pensé, si la tierra se puede convertir en dinero como Hong Kong, hay tantas casas en Shenzhen que no sé cuántas casas se pueden construir.
En ese momento, los líderes del Comité Provincial del Partido nos pidieron que siguiéramos el lado político, por lo que se nos ocurrió una solución alternativa llamada comercio de compensación: nosotros proporcionaríamos la tierra y los empresarios de Hong Kong contribuirían con dinero. construir casas juntos, y las ganancias se dividirían equitativamente entre ambas partes. Después de todo, es inconstitucional. Para encontrar alguna evidencia, también le pregunté específicamente a Lenin, el "abuelo". En la sección "Problema de la vivienda" de "Obras escogidas de Lenin", Lenin citó a Engels diciendo: casas, fábricas, etc. , al menos durante el período transitorio, no podrá ser utilizado gratuitamente por personas físicas o cooperativas. De manera similar, la eliminación de la propiedad privada de la tierra no requiere la eliminación de la renta de la tierra, sino la transferencia de la renta de la tierra a la sociedad, aunque en una forma modificada. Cuando informé de esta idea a Zhang Xunfu, secretario del Comité Municipal del Partido, también dijo que Marx y Engels también dijeron en el "Manifiesto del Partido de los Productores" que "la tierra se priva de tierra y la renta de la tierra se utiliza para gastos estatales". "Pruébalo tú primero. Cuando la casa todavía estaba en la mesa de dibujo, los empresarios de Hong Kong obtuvieron todos los fondos para la construcción y de repente me di cuenta de por qué estaban dispuestos a darnos el 85% de las acciones.
Después de que se difundió la noticia de la cooperación con los empresarios de Hong Kong, la primera persona en contactar a los empresarios de Hong Kong fue Liu Tianjiu. También fue la primera persona en conducir una excavadora y andar en bicicleta para invertir en Shenzhen. Las dos partes se llevaron bien de inmediato. Primero nos pidió que redactáramos un contrato y envió a dos ingenieros a negociar. En ese momento no nos atrevíamos a hablar de bienes raíces, por lo que redactamos un "comercio de compensación" de dos páginas y le pedimos al equipo de construcción que lo construyera.
Lo vende en Hong Kong y lo dividirá inicialmente en tres partes. Pero supe de antemano que mientras haya terrenos en Hong Kong, los bancos otorgarán préstamos. Es decir, mientras se pague el precio del terreno, el costo de construcción lo pagará el banco. El costo representa el 70% de la inversión inmobiliaria total en Hong Kong. Así que traté de ponerlo a prueba: Sanqi no funciona. Si quieres hacerlo, entonces 85:15, nosotros tomamos el 85% y tú tomas el 15%.
Inesperadamente, se puso muy alegre: ¡Está bien! Eso es todo, las dos partes firmaron un contrato en 1980. El 8 de octubre de 2018, se estableció en Shenzhen la Compañía de Bienes Raíces de la Zona Económica Especial de Shenzhen, conmigo como gerente y cinco cuadros y empleados. El capital social eran cuatro bicicletas viejas que encontramos en Zhuyuan cuando estábamos desarrollando Datouling.
Shenzhen prometió originalmente contribuir con 40.000 yuanes para gastos iniciales, pero debido a dificultades financieras, la autoridad de vivienda tampoco tenía dinero. Más tarde, un empresario de Hong Kong pidió prestados 40.000 dólares de Hong Kong para gastos iniciales. La ubicación de la oficina era un bungalow, con algunos escritorios, finanzas, cajero y dos técnicos. Más tarde, una persona se convirtió en secretaria.
La Compañía Inmobiliaria de la Zona Económica Especial de Shenzhen es responsable de la construcción de viviendas en cooperación con empresarios de Hong Kong. Es un procedimiento sencillo sacar los dibujos durante el Festival de Primavera. El contrato fue revisado por la Oficina de Asuntos Exteriores y la Oficina de Planificación asignó el terreno. Fue aprobado uno o dos días después de su presentación. Esta es la primera comunidad de viviendas comerciales del país: Donghu Liyuan. Los planos de diseño de la comunidad acaban de publicarse y la construcción aún no ha comenzado, pero Liu Tian ya ha comenzado a vender casas en Hong Kong. El precio promedio es de 2.730 yuanes por metro cuadrado, menos de la mitad del precio de la propiedad en Hong Kong. Shenzhen también ha prometido realizar un pago único con un descuento del 15% y proporcionar viviendas a los residentes, cada uno con aproximadamente 3 cuotas de registro familiar.
Escuché que más de 5.000 personas hicieron fila para comprar una casa, y al final tuvieron que sortear para hacer la reserva, por lo que se agotaron todas a la vez. También fui a la sede de Hong Kong Miaoli Real Estate Group Co., Ltd. para una inspección in situ y, de hecho, había mucha gente haciendo cola. En Shenzhen, puedes comprar un apartamento por 40.000 yuanes, pero en Hong Kong cuesta cientos de miles y puedes mudarte. Por supuesto, hay mucha gente comprando, incluidos habitantes de Hong Kong, chinos de ultramar, autónomos e inversores.
Mientras la casa aún estaba en la mesa de dibujo, el hombre de negocios de Hong Kong consiguió todo el dinero para construirla, y de repente me di cuenta de él.
¿Por qué estás dispuesto a darnos el 85% de las acciones? Pero esa vez también ganamos más de 5 millones de yuanes y por primera vez experimentamos el enorme papel que desempeña la tierra en el mercado. Después de vender mi casa, una vez fui a una tienda china en el extranjero y vi un ventilador eléctrico a la venta. Algunos cuadros dijeron: ¿No es esta la entrada de Liu Tian desde la provincia de Taiwán? Muy barato. Pensé en ese momento: ¿Liu Tian simplemente usó el dinero de la venta de su casa para comprar y vender ventiladores eléctricos para obtener ganancias? La segunda vez que lo vi le pregunté tentativamente: ¿Recibiste el dinero de la venta de la casa? Admitió fácilmente: Sí, sí. Le pregunté de nuevo, ¿debería recibir una parte del dinero que usted recibe? Dijo: El contrato no estipula si el anticipo es suyo o mío. Sólo cuando se resuelva se podrá dividir.
Los dos discutimos durante media hora y luego fuimos a ver al alcalde Jia Hua. Ya eran más de las cinco de la tarde cuando llegamos a su casa. Bebimos gachas y hablamos de tofu. Más tarde, Liu Tian admitió que el dinero no debería tocarse. También hicimos un acuerdo complementario: el dinero es del público y debe depositarse en un banco administrado por ambas partes, y se debe abrir una cuenta administrada por ambas partes. Las firmas de las personas designadas de ambas partes son válidas y no pueden utilizarse antes de la liquidación. Nuestro uso del término "comercio de compensación" todavía causó una gran controversia. Alguien expuso públicamente: "Se produjo un impactante caso de traición en Shenzhen".
En 1981, la comunidad se completó y se mudó, y se estableció la primera empresa de administración de propiedades de China basada en el modelo de Hong Kong. Esta comunidad es un "punto de partida": el punto de partida para la comercialización de viviendas, préstamos hipotecarios, gestión de propiedades, etc. Al ver que HSBC y Nanyang Bank se beneficiaron de este proyecto, otros bancos en Shenzhen también han iniciado este negocio.
Aunque no mencionamos "bienes raíces" y utilizamos el término "comercio de compensación", todavía causa una gran controversia. 65438+1 de octubre Tan pronto como regresé después de firmar el contrato, un subdirector de la oficina de administración de vivienda que estaba a cargo del partido y las masas me dijo: Eres tan valiente. Esto es inconstitucional. Si hay una segunda "Revolución Cultural", no podrás escapar. Algunos cuadros dijeron que ahora los cuadros y residentes de Shenzhen no tienen casas, pero su director de gestión de viviendas está construyendo casas cómodas para los capitalistas.
La opinión pública también reaccionó con fuerza. Algunos periódicos publicaron el origen de la antigua concesión china, dando a entender que nuestra "tierra arrendada" era una "concesión". Algunas personas expusieron públicamente: "Se produjo un impactante caso de traición en Shenzhen", y algunas personas me nombraron personalmente. Pero todos los líderes provinciales y municipales nos apoyaron, especialmente cuando los líderes centrales como Deng Xiaoping vinieron e inspeccionaron la azotea del edificio del BCC. De esta manera, expresaron su reconocimiento de las prácticas de la ciudad de Shenzhen, y me sentí mucho más a gusto. Después de que el "comercio de compensación" se convirtiera en "tarifas por el uso de la tierra", la tierra estaba viva, pero la gestión también estaba en mal estado. Algunos líderes han acogido con satisfacción y criticado esto, convirtiendo al país en un foco de corrupción.
Tan pronto como se abrió esta oportunidad, muchos promotores inmobiliarios de Hong Kong vinieron a Shenzhen para pedir cooperación, pero el comercio de compensación no era digno de su nombre después de todo. Con el apoyo de Liang Xiang, el líder principal del Comité Municipal del Partido, cambiamos el comercio de compensación a una operación cooperativa y pusimos las primeras piedras del Jardín Cuizhu, la Nueva Aldea Hubin, el Jardín Cuihua y el Edificio de la Amistad.
Se nos ocurrió una manera: yo obtendré el 80% de los edificios de gran altura y los inversores extranjeros el 20%; yo me quedaré con el 70% de los edificios de poca altura y los inversores extranjeros el 30%. %. Sin embargo, las ganancias inmobiliarias del "comercio de compensación" sólo se pueden obtener después de que se complete el edificio, y lleva dos o tres años, incluso si se completa el edificio de la cooperativa, solo se puede obtener la casa, pero no el dinero; Lejos de estar hidrolizado, es imposible tener sed. Especialmente cuando el Comité Municipal del Partido decidió desarrollar Luohu, después de que la ciudad lo estudió, decidió ampliar la escala de las operaciones inmobiliarias, comenzando desde 0,8 kilómetros cuadrados y luego incrementándola a 2 kilómetros cuadrados, e hizo grandes esfuerzos para "siete conexiones". y una nivelación", lo que hizo que los fondos fueran aún más ajustados.
Durante el período "Siete accesos y una nivelación", Luo Changren se desempeñó como comandante en jefe, yo como comandante en jefe adjunto y Ding Xuebao, subdirector del Comité de Construcción. , estaba a cargo. En realidad, estoy a cargo. Se espera que requiera 150 millones de yuanes. ¿De dónde viene el dinero? Hicimos algunos cálculos y descubrimos que los beneficios totales del desarrollo alcanzaron los 190 millones, pero ¿cómo podemos obtener el dinero sin problemas?
En agosto de 1979, el secretario del Comité Provincial del Partido, Wu Nansheng, organizó un equipo para redactar el "Reglamento de la Zona Económica Especial de Guangdong" con referencia a documentos extranjeros y taiwaneses relevantes, y ya había entrado en contacto con la cuestión de la tierra. "concesión". El término "tarifa por uso de la tierra" se utilizó en ese momento porque temía que no se aprobaran las regulaciones. En 1979, el Comité Permanente de la Asamblea Popular Provincial lo aprobó en principio. En 1980, el Comité Permanente del Congreso Nacional del Pueblo aprobó la Ordenanza sobre la Región Administrativa Especial de Hong Kong. Así que simplemente propusimos cobrar tarifas por el uso de la tierra y permitir que los inversores extranjeros fueran propietarios totales. Hemos revelado el plan maestro para la comunidad Luohu. En el área comercial y residencial, hay centros comerciales debajo del segundo piso y residencias arriba. El centro comercial será de nuestra propiedad y las empresas de Hong Kong antes mencionadas lo venderán en Hong Kong. El precio del terreno es de 5.000 yuanes por metro cuadrado y la proporción de superficie construida no supera las 10 veces. Todos ellos se construirán como edificios de gran altura.
A través de las oficinas de asuntos exteriores y otros canales, tres promotores, Dexing, Haifengyuan y Xindu Hotel, fueron atraídos para cobrar tasas por el uso de la tierra de 150 millones de yuanes durante 20 años. Este estándar es bastante impresionante para Shenzhen; pero en ese momento, el alquiler intermedio en Hong Kong había alcanzado los 65.438+05.000 dólares de Hong Kong por pie cuadrado. En comparación, los precios de la tierra en Shenzhen son sólo una undécima parte de los de Hong Kong. Los ingresos de ese año ascendieron a más de 43,5 millones de yuanes.
En 1983, Shenzhen aprobó el "Reglamento provisional sobre la gestión de bienes raíces de la zona especial de Shenzhen" y la Compañía de Desarrollo de la Zona Especial de Shenzhen cobró tarifas de uso de la tierra de los usuarios. Sin embargo, las tarifas por el uso de la tierra cobradas por la empresa fueron injustas y al final sólo se recaudaron más de 20 millones de yuanes. La Autoridad de Vivienda también comenzó a dividirse en cuatro partes: Real Estate Company (especializada en gestión de bienes raíces), Property Development Co., Ltd. (especializada en comercio internacional y departamentos de apoyo; más tarde, el líder de la ciudad a cargo del Comité de Construcción propuso que incluso la empresa y el edificio fueron entregados al Comité de Construcción), la Compañía de Administración de Vivienda de Shenzhen se especializa en viviendas gubernamentales y privadas, y la Oficina de Administración de Vivienda del Condado de Baoan administra el Condado de Baoan.
Después de estas exploraciones, la tierra ha cobrado vida, pero la gestión también es relativamente caótica. El terreno fue aprobado después de que el líder saludó y recibió una hoja de aprobación, y se utilizó para transferir con fines de lucro, y los hijos de los líderes también participaron, lo que convirtió el terreno en un foco de corrupción. La licitación pública comenzó a convertirse en una mera formalidad y muchas fracasaron. . En 1984, se decidió separar el gobierno y las empresas, y todas las tierras excepto las acordadas (para uso militar y gubernamental) se utilizarían como compensación. "Una vez son 5,25 millones, dos veces son 5,25 millones, tres veces son 5,25 millones". Tan pronto como el subastador Liu Jiasheng golpeó el mazo, el flash de la lente de la cámara me apuntó inmediatamente.
En 1986-1987, Shenzhen y el nivel nacional emitieron una serie de políticas y regulaciones relacionadas con la tierra.
El uso remunerado de la tierra tiene una base política y la reforma piloto de. Se ha lanzado el sistema de uso de la tierra en Shenzhen, Shanghai y Tianjin. En los primeros tres meses de la subasta pública, Shenzhen tomó la delantera en la venta de dos terrenos de viviendas comerciales en el continente mediante acuerdos y licitaciones. Uno de ellos, con una superficie de más de 5.300 metros cuadrados, se vendió al Centro Industrial y Comercial de China Aviation Technology Import and Export Corporation, que ahora es la ubicación de AVIC Beiyuan; 46.355 metros cuadrados y ahora es el Jardín Wenhua en Luohu. 1987 10 A mediados de octubre, se celebró en Shenzhen el Seminario sobre reforma del suelo urbano de China y el 12 de junio se celebró en Shenzhen la Conferencia Nacional de Alcaldes. El Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal resumieron la historia del desarrollo inmobiliario y, con la participación de líderes centrales y ciudades hermanas, y aprovechando el liderazgo de Shenzhen en algunas reformas agrarias en todo el país, decidieron realizar esta subasta. Teniendo en cuenta que las subastas y licitaciones pueden ofender a algunas personas, cambiamos "subasta" por "licitación pública".
La parcela nº H409-4 se encuentra junto al pintoresco embalse de Shenzhen, con una superficie de 8.588 metros cuadrados. Se proyecta como suelo residencial con una vida útil de 50 años. El gobierno municipal de Shenzhen publica con antelación anuncios de licitación de tierras en los periódicos.
Antes de la subasta, el director de planificación de Shenzhen, Liu Jiasheng, me lo dijo y me pidió que apoyara la subasta.
Nuestra empresa también celebró por primera vez una reunión de liderazgo. Según las encuestas, Shenzhen Real Estate Company es líder en la industria inmobiliaria en Shenzhen. Li Hao, secretario del Comité Municipal del Partido, nos pronunció las palabras "atrévete a ser el primero en el mundo". La empresa tiene tres ventajas principales: talento, capital y reputación. También ha participado en subastas en Hong Kong y tiene experiencia en este ámbito. Al final, el equipo estuvo de acuerdo en que el terreno era profundo y que la casa era algo que debía ganar.
Después de todo, somos una empresa y debemos ser responsables ante nuestros accionistas para garantizar beneficios económicos y sociales. También creamos un equipo especial, encabezado por mí, con la participación de otro vicepresidente a cargo de la construcción y un ingeniero de presupuestos. Por un lado, realizamos una inspección in situ y juzgamos que el terreno era digno de inversión, por otro lado, organizamos personal para realizar planos y cálculos presupuestarios en base a los requisitos de los documentos de licitación. El departamento de desarrollo y operación también hizo un presupuesto preliminar y consideró que el precio base aceptable era 5,3 millones.
Tres días antes de la subasta, * * * 44 empresas recibieron números oficiales para participar en la subasta, incluidas 9 empresas con financiación extranjera. 1987 65438 + Eran las tres de la tarde del 1 de febrero. Todavía recuerdo que era un día soleado y el clima era hermoso. A las tres de la tarde, un grupo de nosotros salimos de la empresa y nos dirigimos al Salón Shenzhen del sitio de subastas. Cuando llegamos al lugar alrededor de las 3:40, encontramos que los 700 asientos del lugar estaban llenos. También asistieron Li, miembro del Buró Político del Comité Central del PCC, Zhou Jiannan, líder adjunto del Grupo Dirigente de Inversión Extranjera del Consejo de Estado, vicegobernador del Banco Popular de China y alcaldes de 17 ciudades de todo el país. el sitio de subasta. Después de recibir la oferta número 11, también nos sentamos en el centro del lugar.
El director de planificación, Liu Jiasheng, dirigió personalmente la subasta. Primero presentó la situación relevante del sitio de subastas, con un precio de venta limitado de 2 millones de yuanes, 50.000 yuanes por lote. "¡La subasta comienza!", Gritó Liu Jiasheng, y algunas empresas postoras comenzaron a levantar sus carteles.
Según nuestra predicción, debían ser más de 2 millones, por lo que al principio estábamos muy tranquilos y no levantamos nuestras pancartas hasta que se gritó 3,9 millones. La primera vez que grité directamente 4 millones, hubo un estruendoso aplauso. Con un precio de 4 millones, solo quedan en el mercado Shenzhen Special Economic Zone Real Estate Company, Shenzhen Industrial and Commercial Bank of China Real Estate Company y Shenzhen Huacheng Development Company. A medida que bajaron los precios de oferta de "4,2 millones", "4,85 millones" y "4,9 millones", la oferta aumentó a 5,2 millones de yuanes. En este momento, solo quedan Shenzhen Real Estate Company e ICBC Real Estate Company. Cada vez que se levantaba una pancarta, los aplausos en el lugar eran cada vez más fuertes.
Cuando llegué a los 5,2 millones, estaba un poco nervioso. Sólo hubo dos oportunidades para subir el precio ante el presupuesto de la empresa de 5,3 millones, pero estuve relativamente tranquilo y volví a subir el cartel por 5,25 millones, lo que fue otro aplauso. Tal vez sea porque seguimos aumentando los precios y compitiendo con Shenzhen Real Estate Company, el "gran jefe", y míranos de nuevo.
Decidida a ganar la licitación, Shenzhen ICBC Real Estate Company no volvió a ofertar.
"5,25 millones una vez, 5,25 millones dos veces y 5,25 millones tres veces". El subastador Liu Jiasheng golpeó el mazo y tomó una foto.
El destello de la lente de sombra se dirigió inmediatamente hacia mí. La primera oferta superó el precio de reserva en más de 3 millones de yuanes y el precio del terreno fue de 610 yuanes por metro cuadrado. Todo el proceso de subasta duró 17 minutos. Después de firmar el contrato con Liu Jiasheng en el vestíbulo, un gran grupo de reporteros me rodeó para entrevistarme. Un periodista preguntó: ¿Qué opinas de la subasta? ¿Alto? Respondí: Tenemos una idea, pero no estamos demasiado altos. Tenga la seguridad de que no perderemos dinero, pero no obtendremos grandes ganancias de esta tierra, y la ganancia no excederá el 15%.
Después del éxito de la oferta, toda la empresa quedó muy contenta. También celebramos una reunión general. Dije que Shenzhen Real Estate Company ha contribuido a la reforma y apertura de Shenzhen y se ha convertido en una vanguardia. Debemos construir bien los dos beneficios y esforzarnos por completarlos en el plazo de un año.
Como se trataba del “primer disparo de China”, los medios reaccionaron con fuerza. Al día siguiente, el New Paper de Hong Kong informó en su portada que la subasta era un uso pago de tierras chinas y que la reforma económica de China había alcanzado un nuevo hito. Ta Kung Pao de Hong Kong también calificó esto como un gran avance en la teoría y la práctica. "Hong Kong Mirror" informó que se trata de una hazaña sin precedentes en la Nueva China, que marca un nuevo período en la historia de la reforma de China y un hito en la economía de mercado.
Después de esta sesión, los avances legales llegaron rápidamente. En abril de 1988, la Primera Sesión del Séptimo Congreso Nacional Popular revisó las disposiciones pertinentes de la Constitución de la República Popular China, eliminó la cláusula que prohibía el arrendamiento de tierras en la Constitución original y estipuló que "los derechos de uso de la tierra pueden transferirse de conformidad con con disposiciones legales”. Finalmente se levantó por completo el confinamiento del territorio.
En julio de 1988, se completó el jardín Dongxiao. Cuando se vendió, el precio de mercado podría alcanzar los 2.000 yuanes.
Pero en la subasta prometí que la ganancia no excedería el 15% de la práctica internacional y que la ganancia por metro cuadrado no excedería los 1.600 yuanes. Como resultado, se agotó en menos de una hora y hubo una larga cola desde arriba hasta abajo. Algunas personas incluso hacen fila la noche antes o después del trabajo. A pesar del bajo precio, la empresa obtuvo un beneficio neto de casi 4 millones de yuanes.
Diez años después, el 5 de febrero de 1998, se promulgaron e implementaron las "Reglas sobre licitación y subasta de derechos de uso de tierras en la Zona Económica Especial de Shenzhen", que estipulaban que todos los terrenos para proyectos comerciales en la Zona Económica Especial de Shenzhen La zona deberá transferirse mediante licitación y subasta. En marzo de 2001, se estableció el Centro de Comercio de Tierras y Bienes Raíces de Shenzhen. El 6 de marzo de 2001, se promulgaron e implementaron las "Reglas de Gestión del Mercado de Comercio de Tierras de Shenzhen", que estipulan que las tierras deben comercializarse públicamente en el centro de comercio mediante licitaciones, subastas y cotizaciones. Luego de la paulatina apertura y mejora de estas políticas y regulaciones, la industria inmobiliaria se ha ido convirtiendo paulatinamente en un pilar importante de la economía de nuestro país.
Treinta años de vicisitudes
Es difícil imaginar los cambios en estos 20 años. Liu Tian, el primer empresario de Hong Kong que vino a Shenzhen para construir viviendas cooperativas, quebró. Escuché que luego vivió en Canadá. En los últimos años, la industria inmobiliaria de Shenzhen también se ha desarrollado muy rápidamente. En los últimos dos años han surgido muchos problemas, especialmente el fuerte aumento de los precios. Por ejemplo, los precios de algunas villas y residencias de lujo han aumentado de tres a cuatro veces, y algunas incluso han superado los de Hong Kong. La Villa del Lago Xiangmi se vendió por 100 millones de yuanes, pero el precio del terreno era sólo de unos pocos miles de yuanes por metro cuadrado. Algunas propiedades se construyeron con un precio inicial de unos pocos miles de yuanes por metro cuadrado y ahora se venden por 30.000 yuanes por metro cuadrado, por lo que es necesario controlar los enormes beneficios de estos promotores inmobiliarios.