Resumen del trabajo de seguridad del hotel
¿Cuánto sabes sobre el resumen del trabajo de seguridad del hotel? Quizás mucha gente no lo tenga muy claro. El siguiente es el modelo de resumen del trabajo de seguridad del hotel que compartí. vamos a ver.
Descripción general del trabajo de seguridad hotelera Con la profundización de la economía de mercado, la industria del turismo está en auge y la competencia en el mercado hotelero es cada vez más feroz. En particular, los hoteles con estrellas se han convertido en un nuevo patrón con funciones diversas, instalaciones completas y servicios diversificados como comida, alojamiento, entretenimiento y entretenimiento. Utilizan una gran cantidad de materiales decorativos y electrodomésticos de alta potencia para buscar el confort y el lujo y satisfacer las necesidades de los huéspedes. Debido a que el hotel es un lugar de reunión pública con entrada y salida gratuita para personas y un entorno complejo, es seguro y estable. Sin embargo, debido a los frecuentes accidentes de seguridad causados por el descuido de los líderes de la seguridad y las actividades humanas y los factores de gestión, la atención de los líderes es la clave para la gestión de la seguridad del hotel y una garantía necesaria para el buen funcionamiento del hotel.
Nuestro hotel es un antiguo hotel con estrellas debido a su servicio y recepción de alta calidad, tiene una gran influencia en la ciudad e incluso en el país. Sin embargo, las instalaciones y el equipamiento anticuados también lo hacen. El hotel va mal en términos de seguridad de producción. El enfoque del trabajo de nuestros líderes es cómo hacer un buen trabajo en la producción de seguridad, explorar activamente, implementar concienzudamente las responsabilidades de producción de seguridad, fortalecer los mecanismos de gestión de la seguridad y prestar mucha atención a la prevención de la seguridad. Al comprender el trabajo básico, se puede mejorar la seguridad intrínseca del hotel, mejorar la capacidad de control para prevenir accidentes y también mejorar la producción de seguridad.
1. Implementación de responsabilidades de seguridad
Establecer un sistema de responsabilidad de seguridad con "gestión graduada, responsabilidades graduadas, derechos y responsabilidades consistentes y todos responsables de sus propias responsabilidades" para implementar de manera efectiva las responsabilidades de seguridad. tres aspectos.
1. Implementar responsabilidades de liderazgo para la seguridad de la producción. De acuerdo con el principio de "gestionar la producción debe gestionar la seguridad", se implementa un sistema de responsabilidad de liderazgo colectivo, dejando claro que el líder principal es el primer responsable de la producción segura, el líder a cargo es el responsable directo y todos en el equipo de liderazgo es responsable. Los cuadros dirigentes están a la altura de la práctica de la Triple Representación y conscientemente colocan el trabajo de seguridad en la posición correcta. Los "máximos líderes" se centran en el desarrollo y la seguridad con ambas manos. En términos de gestión de seguridad, prestamos atención tanto a los principios y orientaciones como a la implementación específica. Lo primero que hace el máximo líder antes de ir a trabajar todos los días es realizar una inspección en profundidad en el sitio de la situación de seguridad y manejar de manera oportuna los incidentes urgentes y difíciles en la seguridad de la producción. Los líderes a cargo son leales a sus deberes, se concentran en el "negocio principal" y el "negocio real", se dedican al trabajo de seguridad, se concentran en la gestión y coordinan y cooperan en el lugar. Los demás miembros del equipo deben ser sensatos, concienzudos y cuidadosos, y gestionar sus respectivos "campos de responsabilidad".
2. Implementar las responsabilidades de producción de seguridad a nivel de base; la oficina del gerente general del hotel firma una carta de responsabilidad de producción de seguridad con los departamentos subordinados para aclarar los objetivos, tareas y responsabilidades de la gestión de producción de seguridad e implementar un voto. vetar la producción segura y estipular estrictamente que todos los departamentos de gestión de seguridad cuya gestión de producción no cumpla con los estándares no solo serán severamente castigados en términos de recompensas materiales, sino que también se les revocarán todas las calificaciones para la evaluación de excelencia a cualquier cuadro que no sea serio y; Los trabajadores ineficaces en materia de seguridad no podrán ser promovidos ni recontratados. Abogar por "tres transformaciones" entre los cuadros de nivel medio, es decir, la transformación del trabajo de seguridad de "pasivo" a "activo", de "afrontamiento" a "práctico" y de "informal" a "estandarizado".
3. Implementar una responsabilidad integral para la seguridad de la producción. El hotel considera la responsabilidad de la seguridad como una tarea difícil y un objetivo difícil, y la descompone en cada nivel, cada vínculo y cada posición. Vincular estrechamente el desempeño de la producción de seguridad con los intereses vitales de los empleados y realizar valoraciones, evaluaciones y rectificaciones periódicas. Al mismo tiempo, implementar el sistema de responsabilidad de seguridad y cumplir estrictamente las órdenes. Aquellos que violen gravemente las normas de gestión de seguridad y no cumplan con los requisitos de producción de seguridad serán despedidos de sus puestos, despedidos y castigados sin piedad. Con la implementación del sistema de responsabilidad de seguridad, el hotel ha formado una situación interactiva positiva en la que todos comparten responsabilidades de seguridad.
En segundo lugar, fortalecer el mecanismo de gestión de la seguridad
El hotel aprovecha al máximo el mecanismo para gestionar la seguridad y promueve incansablemente la estandarización e institucionalización de la gestión de la seguridad, encarnando las "siete supremacías".
(1) Organización fuerte. Mientras mejora la red organizativa de seguridad de tres niveles encabezada por los "máximos líderes", el hotel también mejora el nivel organizativo de gestión de seguridad a través de las "tres prioridades".
1. Se da prioridad a las instituciones. En el proceso de producción, operación y reforma del sistema interno del hotel, se asignan responsables de seguridad a todos los departamentos y equipos.
En la actualidad, hay alrededor de 10 supervisores de gestión de seguridad por encima del nivel de oficial de seguridad del hotel y se ha establecido una red de gestión de seguridad de tres niveles relativamente completa, formando un nuevo patrón de trabajo de seguridad desde horizontal hasta el borde y vertical hasta abajo, asegurando que todos estén responsable del trabajo de seguridad.
2. Prioridad de ubicación. En diversas reuniones de trabajo, el hotel siempre enfatiza que la seguridad en el trabajo es un tema clave y debe ser discutido y discutido en cada reunión. En el plan de trabajo, siempre anteponga el trabajo de seguridad y deje el momento y el entorno más apropiado y relajado para el trabajo de seguridad. En la gestión diaria, cuando el trabajo de seguridad entra en conflicto con otros trabajos, la seguridad tiene prioridad y otros trabajos ceden. La prioridad del puesto también se refleja en el puesto de director de seguridad. El director de seguridad es la columna vertebral de todos los departamentos y desempeña un papel fundamental en todos los aspectos del trabajo del hotel, especialmente en la producción de seguridad.
3. Prioridad de financiación. Cuando se trata de organizar los fondos de seguridad, el hotel sólo hace sumas, no restas, para ahorrar dinero en costos de seguridad. El presupuesto siempre coloca los gastos de trabajo de seguridad en la "jaula" y el "plato" primero. Sólo este año, el hotel ha invertido 540 millones de yuanes en actividades de seguridad, capacitación en seguridad, publicidad sobre seguridad, premios de seguridad y mejora de las condiciones de seguridad en las oficinas.
(2) Fuerte coordinación. El trabajo de seguridad involucra todos los aspectos y es difícil confiar únicamente en la gestión administrativa, los departamentos de seguridad y los cuadros de seguridad para realizar el trabajo solos. El hotel integra recursos de gestión y forma una fuerza conjunta en el trabajo de seguridad fortaleciendo "un puesto, dos responsabilidades" y "tres sistemas".
1. Fortalecer el sistema de seguridad política del trabajo. El hotel considera el trabajo de seguridad como una parte importante de la evaluación del desempeño de los cuadros de nivel medio, aprovecha al máximo las ventajas del trabajo ideológico y político, brinda orientación y educación ideológica a los empleados, estabiliza las emociones de los empleados y crea un ambiente cómodo. y ambiente tranquilo para la producción de seguridad hotelera.
2. Fortalecer el sistema de supervisión y garantía sindical. Se estipula que los directores de departamento deben informar periódicamente al congreso de trabajadores sobre la situación de la producción de seguridad de su departamento y aceptar la deliberación, el cuestionamiento y la supervisión del trabajo de seguridad por parte de los representantes de los trabajadores. Organizar activamente a los empleados para que participen en la seguridad del hotel y la gestión democrática, supervisar la implementación de las medidas de protección laboral de los empleados, llevar a cabo enérgicamente concursos laborales de producción de seguridad y salvaguardar eficazmente los derechos e intereses legítimos de los empleados en la producción de seguridad.
3. Fortalecer el sistema de garantía de seguridad en la producción. Refinar y materializar aún más las responsabilidades laborales de seguridad de cada departamento, implementar un sistema de vinculación para la gestión de seguridad del hotel, departamento y equipo, y realizar supervisión y orientación de seguridad para cada departamento y equipo al menos dos veces al mes.
(3) Sistema fuerte. El hotel ha formulado 12 sistemas de responsabilidad de gestión de seguridad, 18 especificaciones operativas de seguridad, 35 sistemas de gestión de seguridad y 52 responsabilidades laborales de seguridad, que cubren todos los puestos del hotel. El trabajo de seguridad interna ha formado “cinco mecanismos principales”. Es decir, un mecanismo de responsabilidad de seguridad con el sistema de responsabilidad de seguridad y el sistema de responsabilidad de seguridad como cuerpo principal; un mecanismo de supervisión de seguridad con líneas de gestión dedicadas, grupos de gestión que forman una red y una combinación de grupos especiales con un mecanismo de incentivos y restricciones de seguridad; tanto educación como recompensas y castigos; prevención primero, prevención primero Mecanismo de advertencia de seguridad principalmente;
(4) El equipo es fuerte. Para mejorar el nivel profesional del personal de seguridad, el hotel no solo mejora la capacitación en seguridad interna, sino que también gasta mucho dinero para aumentar la capacitación en certificación formal. Sólo este año, el hotel ha formado a 105 personas. Se seleccionaron tres personas para participar en la capacitación en investigación de incendios, 9 personas participaron en la capacitación en investigación de seguridad pública y 1 persona participó en la capacitación en producción de certificados de seguridad. Se han logrado buenos resultados tanto en calidad como en cantidad, lo que ha sentado una base humanística para consolidar la fortaleza interna del hotel en el trabajo de seguridad y fortalecer la construcción del equipo de seguridad.
(5) El equipo es fuerte. El hotel concede gran importancia al trabajo del equipo de seguridad y refuerza la gestión de la seguridad del equipo desde tres aspectos. En primer lugar, los líderes de equipo que tienen buena disciplina, entienden la gestión, saben cómo operar y pueden tomar la iniciativa, deben desempeñar plenamente el papel de "líderes" en la demostración. En segundo lugar, formular planes prácticos y planes de trabajo y llevar a cabo actividades extensas como la creación de equipos libres de accidentes seguros y calificados y una producción segura y civilizada. En tercer lugar, debemos aprovechar los peligros ocultos de la situación, realizar rectificaciones especiales, enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes, sacar conclusiones de un ejemplo y convertir los factores negativos en positivos. Actualmente, los cinco equipos del hotel han participado en las actividades de creación y 100 de ellos están seguros y calificados. La formación de equipos de seguridad generalmente mejora la capacidad de autogestión y autodisciplina y desempeña un papel importante en la eliminación de peligros ocultos en la seguridad de la producción.
(6) Contabilidad sólida.
De acuerdo con los requisitos de puntualidad, originalidad, autenticidad y estandarización del libro de contabilidad de seguridad de Salt Industry Company, debemos recopilar, registrar, resumir y organizar información de seguridad y esforzarnos por hacer que el trabajo de seguridad esté bien documentado, bien documentado y "ha una historia”, lo que convierte al libro mayor de seguridad en una herramienta importante para la gestión de la seguridad.
(7) Fortalecer la educación. El hotel educa a los empleados para establecer firmemente el concepto de "orientado a las personas, la seguridad primero", se concentra de cerca en el estudio y la implementación de la "Ley de Producción de Seguridad", utiliza el "Mes de la Producción de Seguridad" como medio, fortalece la construcción de una cultura de seguridad y toma diversas medidas para mejorar la calidad general de los empleados. Resalte constantemente las "tres características principales" de la educación sobre seguridad;
1. Publicar resúmenes de aprendizaje sobre la ley de producción de seguridad y carteles de seguridad en la columna de divulgación de asuntos de fábrica, jardines de equipo y comedores de empleados; imprimir y distribuir el "Libro de texto de publicidad sobre la ley de producción de seguridad"; utilizar buenos amigos para publicar dinámicamente información de seguridad; de "Enfoque en la seguridad" Las ediciones especiales de producción y las promociones de alto perfil en los medios crean una buena atmósfera en la que todos conocen acerca de la producción segura.
2. Gran capacidad de actividad. Organice concursos de conocimientos sobre leyes de producción de seguridad, mire el video "Lecciones de sangre" y lleve a cabo simulacros de habilidades de seguridad y otras series de actividades para llevar las actividades publicitarias de producción de seguridad a un clímax.
3. Participación activa de los empleados. Llevamos a cabo actividades como "buscar peligros ocultos a nuestro alrededor" y reflexionar sobre las lecciones de accidentes entre los empleados, * * * aceptar los peligros ocultos descubiertos por los empleados y nos esforzamos por eliminar de raíz los peligros ocultos en la seguridad de la producción.
En tercer lugar, preste mucha atención a las precauciones de seguridad
El hotel presta atención a las precauciones de seguridad desde los aspectos que tienen el mayor, más directo y más efectivo impacto en la seguridad de la producción, centrándose en puntos clave y lograr el doble de resultado con la mitad del esfuerzo.
(1) Prestar mucha atención a los aspectos clave de la gestión
En la gestión de la producción de seguridad, el hotel siempre presta atención a la implementación del sistema. Con la atención de todos, el. El efecto de rectificación es obvio. De acuerdo a las características de la producción segura en cada período y temporada, debemos prestar mucha atención a la gestión de la seguridad en etapas frecuentes y propensas a accidentes. Implemente, organice e implemente con cuidado y lleve a cabo enérgicamente una serie de actividades de seguridad, como el Mes de la seguridad, la Competencia sin accidentes de 100 días de producción de seguridad en verano y las Cuatro prevenciones en invierno. Considere los días festivos y los períodos de altas temperaturas y frío severo como períodos importantes para la gestión de la seguridad para garantizar una producción segura.
(2) Preste mucha atención a la gestión de la tecnología
El hotel considera que mejorar el contenido tecnológico de la gestión de la seguridad es un medio importante para mejorar la producción de seguridad y enderezar la relación entre entrada y salida. y promover y adoptar activamente nuevas tecnologías, nuevos equipos y nuevos materiales para mejorar la confiabilidad de las precauciones de seguridad.
(3) Preste mucha atención a la inspección y rectificación de los riesgos de seguridad.
El trabajo de seguridad en los hoteles tiene muchas variables y misterios ocultos. Por lo tanto, las inspecciones de seguridad se consideran un método común para descubrir. peligros ocultos, tapar lagunas jurídicas y prevenir accidentes. Agarramos constantemente las herramientas afiladas y prestamos mucha atención a los "puntos peligrosos" y los peligros ocultos en el trabajo. Para garantizar que las inspecciones de seguridad sean realistas, realistas y auténticas, está claro que los inspectores deben ser totalmente responsables del proceso de inspección, los elementos de inspección y los resultados de rectificación que se implementen, y no se deben realizar saludos, informes o informes; los resultados se discuten durante las inspecciones, se realizan inspecciones aleatorias en cualquier momento y se realizan inspecciones especiales. Los problemas y las inspecciones sin peligros ocultos se considerarán inspecciones inválidas y se llevarán a cabo inspecciones de "contraparte" y cada departamento buscará dificultades y complicaciones; Enfermedades difíciles de detectar en el trabajo. Establecer un sistema de responsabilidad de autoinspección e implementar un sistema de responsabilidad de seis personas para riesgos de accidentes ocultos: "quién está de servicio, quién verifica, quién descubre, quién informa, quién omite, quién es responsable", de modo que los empleados se conviertan en los "cuidadores". " y " supervisores " de prevención de seguridad . Lograr la detección temprana, la prevención temprana y la eliminación temprana de las señales de accidente. Para los problemas descubiertos durante las inspecciones, se instruirá a los departamentos pertinentes para que lleven a cabo una rectificación exhaustiva dentro del tiempo especificado. Para aquellos que no puedan rectificarse temporalmente debido a razones técnicas y objetivas, se tomarán medidas preventivas estrictas y se colocarán dentro del alcance controlable.
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