¿Deberíamos prestar atención a la renovación temporal del hotel y revisar el sitio de construcción?

La aceptación principal es buena y es necesario seleccionar los materiales. En términos generales, la decoración hotelera tiene las siguientes características: 1. Tipos de obra complejos: ingeniería civil, abastecimiento y drenaje de agua, climatización, aire acondicionado, electricidad fuerte y débil, comunicaciones, protección contra incendios, decoración, muros cortina, ventanas, etc. Entran al sitio casi al mismo tiempo, lo que dificulta la organización del flujo de operaciones. Los vestíbulos y pasillos son los únicos lugares por donde deberán pasar todo tipo de obras. El replanteo, construcción, inspección, depuración y decoración de cada tipo de obra afectará a la colocación en seco del mármol y al pavimento y mantenimiento del suelo. Se deben tomar medidas y planes durante la construcción. 2. Hay muchos techos suspendidos: generalmente, los techos suspendidos de los hoteles con estrellas tienen áreas grandes y formas complejas. La aceptación de proyectos ocultos es una característica importante de la construcción. Las pruebas generales y la aceptación de agua, electricidad, protección contra incendios, rociadores y otros equipos en el techo suspendido requieren muchos enlaces y departamentos, lo que afecta el flujo del proyecto. Se deben tomar las medidas correspondientes para abordar estos problemas. 3. Carga de trabajo de piedra: pavimento de suelos, pavimento de escaleras, colgado en seco de paredes y columnas, zócalos, revestimiento de bordes, tableros curvos, etc. En cuanto a tipos, existen: mármol, granito, piedra artificial, piedra microcristalina, etc.

1. Construcción e implementación 1. Seleccionar gerentes destacados y equipos de gestión diarios, y aclarar posiciones. 2. Proporcionar suficientes trabajadores calificados: carpinteros, trabajadores petroleros, albañiles, electricistas, plomeros, empapeladores, culis y guardias de seguridad. 3. Bien equipado con máquinas y herramientas.

2. Proceso Constructivo El proyecto de decoración del hotel incluye partes de habitaciones y partes públicas. De acuerdo con las características de la construcción y la consideración integral de la dificultad de la decoración, el suministro de materiales, la secuencia de entrada del personal y otros factores, es más apropiado realizar la construcción en proyectos separados. Para completar el proyecto de decoración con alta calidad y eficiencia y al mismo tiempo acortar el período de construcción, reducir la logística y la mano de obra, los gerentes de todos los niveles y los capataces profesionales deben unificar sus pensamientos, coordinar su ritmo y organizar cuidadosamente la intercalación razonable de procesos. En términos de dotación de personal, ser proactivo en la planificación de materiales y herramientas y esforzarse por controlar la calidad, el cronograma y los materiales. Principios generales para el orden de decoración del proyecto: 1. Primero la capa base, luego los acabados; 2. Primero arriba y luego abajo (es decir, primero la pared y luego el piso) 3. Tuberías (agua, electricidad) antes de los sanitarios y las lámparas; Mobiliario exterior Procesamiento centralizado; 5. Las obras que se manchan fácilmente o son difíciles de proteger, como papel tapiz, alfombras y vidrio, deben arreglarse lo más tarde posible.

3. La preparación antes de entrar al recinto es 1. Antes de la construcción, los planos de construcción y las muestras de materiales principales deben determinarse completamente con el propietario, y se debe organizar el estudio y revisión de los planos para sentar las bases para la implementación sin problemas del proyecto de decoración. 2. Haga un plan de materiales detallado basado en el volumen del proyecto antes de la construcción y complete el pedido de materiales principales según los fondos y el progreso del proyecto. 3. Personal directivo destacado en el lugar. 4. Prepare las instalaciones temporales de agua y electricidad y el diseño del sitio en el sitio de construcción para facilitar la construcción sin problemas. 5. Hacer arreglos para las comidas, la vivienda y el transporte de los trabajadores. 6. Comprar materiales y equipos a granel necesarios para los proyectos preliminares. 7. Llegó la primera tanda de trabajadores: electricistas, soldadores, carpinteros, fontaneros, almacenistas, albañiles, culis, guardias de seguridad, etc. 8. Manejar todos los procedimientos locales de construcción y registro de trabajadores. 9. Llegan los materiales. 10. Llegó el segundo grupo de trabajadores: carpinteros, fontaneros, electricistas, albañiles, culis, petroleros y empapeladores.

Cuatro. Contacto comercial con los propietarios Durante el proceso de construcción, los gerentes deben comunicarse con frecuencia con los propietarios y supervisores para inspeccionar conjuntamente el sitio de construcción, presentar la situación de la construcción y brindar comentarios oportunos a los propietarios y supervisores para comunicarse entre sí y mejorar la confianza de los propietarios en la construcción. Contenido principal del contacto: 1. Cuando comience el proyecto, solicite al propietario que firme el informe de inicio; 2. Acompañar al propietario a inspeccionar el sitio de construcción e informar la situación de la construcción 3. Participar en las reuniones del proyecto organizadas por el propietario 4. Preste atención; a las opiniones planteadas por el propietario y explicar lo que no se puede hacer. Los cambios de diseño deben ser firmados y aprobados por el propietario. Preparar visas de proyecto; 5. Invitar a los propietarios a participar en la aceptación de proyectos ocultos; 6. Ayudar a la Parte A a manejar los procedimientos de solicitud de construcción relevantes; 7. Supervisar a la Parte A para que pague las tarifas del proyecto de manera oportuna según lo estipulado en el contrato.

5. Los proyectos de gestión de objetivos de construcción deben contar con personal de gestión sólido, cumplir con una gestión integral y centrarse en los cuatro eslabones de calidad, costo, período de construcción y seguridad. Estos cuatro vínculos son los cuatro pilares de la gestión y están interconectados y son indispensables. Por tanto, es muy importante una gestión equilibrada de los cuatro eslabones. La gestión integral consiste en planificar, implementar inspecciones y resúmenes de acuerdo con el método de gestión de calidad total, de modo que todo el trabajo pueda mejorarse continuamente y paso a paso. 1. Calidad: centrarse en implementar especificaciones y estándares. (1) Cumplir estrictamente con las regulaciones nacionales y los estándares de proceso. (2) Establecer un libro de instrucciones de trabajo, comprender qué objetivos estándar deben alcanzarse en el trabajo e implementarlos de acuerdo con los objetivos. (3) Proporcionar orientación e inspección durante la construcción y llevar a cabo la gestión clave de piezas clave. ④ Investigar y esforzarse por utilizar materiales baratos para construir proyectos de alta calidad. 2. Costo: céntrese en buenos materiales.

(1) Establecer un suministro fijo de bienes y garantizar precios razonables garantizando al mismo tiempo la calidad del material. (2) Hacer un buen trabajo en la conservación de materiales y establecer un sistema presupuestario de solicitud de materiales. (3) El almacén debe tener una visión general y una comprensión claras del proyecto, y controlar el almacenamiento y distribución de materiales y herramientas. (4) Organizar razonablemente la construcción, resolver el problema rápidamente y no retrasar el trabajo ni rehacerlo. 3. Periodo de construcción: La atención se centra en organizar la producción en flujo paralelo. (1) Realizar la gestión de relevos, es decir, aclarar cuál es el enfoque de cada proceso, cuándo se completará y pasar sin problemas al siguiente proceso. (2) Desarrollar un plan de trabajo detallado y organizar la secuencia de diversas tareas. (3) Planificar y comprar con anticipación para asegurar el suministro y evitar el impacto de los materiales en el período de construcción. (4) Ahorrar mano de obra y desarrollarse en la dirección del ahorro de mano de obra y la prefabricación. 4. Seguridad: énfasis en la prevención. El trabajo de seguridad diario es importante. Limpiar y rectificar periódicamente el sitio, educar a los trabajadores para que respeten las normas de seguridad, prevenir peligros públicos, establecer un sistema de recompensas y castigos por seguridad, celebrar reuniones periódicas de movilización de seguridad, centrarse en la prevención y hacer un buen trabajo en la prevención de incendios y robos. En resumen, los cuatro vínculos anteriores constituyen una gestión integral interrelacionada y mutuamente restrictiva.

6. Gestión del avance de la construcción 1. Avance del proyecto; 2. Plan de avance de la construcción.

7. Plan de material principal 1. Plan de adquisición de material; 2. Disposición de la llegada del material.