¿Cuáles son los tipos de estrategias corporativas? Dé un ejemplo de cada tipo de estrategia.
1. Las estrategias de desarrollo incluyen la estrategia de integración, la estrategia de diversificación y la estrategia de crecimiento intensivo.
La estrategia de integración incluye la estrategia de integración vertical y la estrategia de integración horizontal. Por ejemplo: el establecimiento de su propia tienda insignia por parte de Anta es una integración hacia adelante en la integración vertical, y si establece una fábrica de ropa, es una integración hacia atrás. Si controla otras marcas de ropa, es integración horizontal.
Los tipos de estrategias de diversificación incluyen: diversificación concéntrica y diversificación centrífuga. Por ejemplo, Gree Electric ahora produce otros electrodomésticos además de aires acondicionados, lo que es una integración concéntrica. Si invierte en bienes raíces, toma prestados sus canales de venta originales.
La estrategia de crecimiento intensivo, también conocida como estrategia de crecimiento mejorado, incluye tres tipos: estrategia de penetración de mercado, estrategia de desarrollo de mercado y estrategia de desarrollo de producto.
2. La estrategia estable, también conocida como estrategia defensiva y estrategia de mantenimiento, incluye cuatro tipos: estrategia de suspensión, estrategia sin cambios, estrategia de mantenimiento de ganancias y estrategia de avance cauteloso.
3. La estrategia de contracción, también llamada estrategia de retirada, incluye tres tipos: estrategia de transformación, estrategia de abandono y estrategia de liquidación.
Las ventajas de la estrategia de liderazgo en costos incluyen: ser capaz de resistir los ataques de los competidores; tener un fuerte poder de negociación sobre los proveedores y formar barreras de entrada;
4. Condiciones aplicables para la estrategia de liderazgo en costos: la demanda del mercado tiene una gran elasticidad de precio; la mayoría de las empresas en la industria producen productos estandarizados y hay muy pocos factores de precio que determinan la posición de la empresa en el mercado; ; la mayoría de los clientes utilizan el producto de la misma manera; cuando los usuarios cambian sus compras de un vendedor a otro, los costos de cambio son pequeños y tienden a comprar el producto con el mejor precio.
5. Los riesgos de adoptar una estrategia de diferenciación incluyen: los competidores pueden imitar, haciendo que las diferencias desaparezcan; el mantenimiento de la diferenciación del producto a menudo se produce a expensas de altos costos; las diferencias de productos y servicios pierden significado para los consumidores; la brecha con los competidores es demasiado grande; si las empresas quieren lograr la diferenciación de sus productos, a veces tienen que renunciar al objetivo de obtener una mayor participación en el mercado.
6. La estrategia de centralización se puede dividir en: estrategia de liderazgo en costes centralizada y estrategia de diferenciación centralizada. Las condiciones para una estrategia centralizada incluyen: recursos y capacidades corporativos limitados, lo que dificulta lograr el liderazgo en costos o la diferenciación en toda la industria, y solo puede seleccionar segmentos de mercado individuales, el mercado objetivo tiene un gran espacio de demanda o competidores potenciales en el; mercado objetivo Aún no se ha adoptado una estrategia unificada. Los riesgos de implementar una estrategia de concentración incluyen: los competidores pueden imitar; la demanda en el mercado objetivo disminuye debido a la innovación tecnológica, la aparición de sustitutos, etc. porque la diferencia entre el segmento del mercado objetivo y otros segmentos del mercado es demasiado pequeña, un número grande; de competidores ingresan al segmento Mercado; los nuevos participantes resegmentan el mercado.