Siete principios que los equipos emprendedores deben respetar

Siete principios que debe cumplir un equipo emprendedor

Un equipo emprendedor se refiere a un grupo de personas con talentos complementarios, responsabilidades compartidas y un grupo especial de personas que están dispuestas a esforzarse. para los mismos objetivos empresariales. A continuación se presentan siete principios que los equipos emprendedores deben cumplir y que he recopilado para su referencia. Espero que puedan ayudar a los amigos necesitados.

Equipo empresarial "Nuestros jefes se pelean a menudo", "Nuestros fundadores e inversores tienen malas relaciones"... Los empleados de las nuevas empresas suelen tener quejas similares. De hecho, esta es la norma para las startups. Una empresa nueva comienza desde cero y aún no se han establecido todas las reglas y sistemas. Casi todos los asuntos operativos requieren una toma de decisiones oportuna por parte del equipo directivo. Sin un modelo tácito de toma de decisiones, las discusiones son inevitables.

El primer principio es: calmarse primero, luego tomar una decisión

En teoría, la toma de decisiones debería ser un proceso racional, pero desafortunadamente, la mayoría de nosotros no podemos hacerlo. Las decisiones tomadas bajo emociones normales conducirán en su mayoría a errores.

El segundo principio es: No puedes quedarte con tu pastel y comértelo también

Todos tienen el deseo de perseguir la perfección, especialmente aquellos que tienen confianza en sí mismos y son más propensos a sufrir de "Trastorno obsesivo-compulsivo de perfección" ". Sin embargo, es difícil para una empresa emergente tener suficientes recursos y bases para perseguir la perfección y, a menudo, se enfrenta a la impotencia de tomar decisiones difíciles. Esta impotencia es la fuente de "ansiedad" para la mayoría de los emprendedores y también es un obstáculo. el proceso de toma de decisiones.

El tercer principio es: lo que es verdad puede no ser correcto.

Los humanos son animales muy extraños, y se forman una imagen de cualquier cosa con solo mirarla. Esta imagen es muy real, pero esta realidad es la más engañosa. Cada uno toma decisiones basándose en sus propios sentimientos y experiencias, pero en muchos casos nos resulta imposible conocer la historia completa. Cuando varias personas se reúnen para tomar decisiones, el error más común es que cada uno insiste en sus propias opiniones, y estas opiniones son sus verdaderos sentimientos. La fábula "los ciegos tocan al elefante" se repite todos los días.

El cuarto principio es: establecer un responsable final adecuado.

La toma de decisiones en grupo es en realidad lo más difícil. Varias personas con diferentes orígenes discuten una cosa. poder de toma de decisiones, pero ningún conocimiento previo en la toma de decisiones (entre los ejecutivos de startups, algunos tienen experiencia en marketing, otros tienen experiencia técnica y otros tienen experiencia financiera). Si hoy se discutiera un tema de marketing y el jefe de tecnología y el jefe de finanzas tuvieran la misma opinión, los resultados serían muy desafortunados. Durante la discusión sobre la toma de decisiones, asegúrese de establecer una persona que tome las decisiones finales y deje que la persona con el conocimiento más cercano al tema de la toma de decisiones sea quien tome las decisiones. Otros pueden hacer sugerencias, pero deben respetar por unanimidad. decisión del decisor final.

El quinto principio es: nunca culparse unos a otros.

"¿Cómo debo decidir el objetivo?" A menudo otros emprendedores me hacen esta pregunta. Dudó. ¿Por qué dudó? Fue porque había tomado decisiones equivocadas antes y lo culpaban por ellas. El proceso empresarial está lleno de incertidumbres. Nadie puede garantizar que no se cometan errores, incluso es posible que se tomen decisiones equivocadas con mucha más frecuencia que decisiones correctas. Culparse unos a otros destruirá la confianza y los sentimientos de quienes toman las decisiones y empeorará los resultados.

El sexto principio es no ocultar ninguna información a los inversores

“Nuestros inversores son muy molestos, no entienden la situación, pero también hacen juicios”, dicen muchos empresarios. Esto me quejó de que los inversores sólo venían a la empresa una vez cada pocos meses y no entendían completamente la situación, pero participaban en la toma de decisiones de los asuntos más importantes de la empresa. Como inversor, ¿qué opina? Conocen a mucha gente todos los días, conocen bien la situación macroeconómica de la industria y ven muchos casos de éxito y fracaso. Por supuesto, esperan contar sus experiencias y lecciones a las empresas en las que invierten. en. Dado que la estructura de gobierno de la empresa otorga a los empresarios e inversores el poder de tomar decisiones sobre los principales asuntos de la empresa, ambas partes deben cooperar bien para tener éxito. Para que los inversores apoyen la toma de decisiones de los emprendedores, deben intentar hacerles saber todo lo posible sobre la empresa (esto es algo que muchos emprendedores no pueden hacer y, a menudo, informan de buenas noticias, pero no de malas).

El séptimo principio exige a los inversores: no sobrepasar su autoridad.

Como inversor, también debe tener una preparación psicológica: no importa la experiencia que tenga, sólo podrá hacer. sugerencias, no reemplazar a otras, la toma de decisiones empresariales. Preferiría que los empresarios cometieran errores (los errores cometidos por los empresarios son beneficiosos para el crecimiento futuro de la empresa, mientras que los errores cometidos por los inversores básicamente no tienen significado para la empresa).

Expansión: Información del equipo de emprendimiento de Xiaomi

Lin Bin

Vicepresidente del Instituto de Investigación de Ingeniería de Google China, Director de Ingeniería y Director Técnico Global de Google. Totalmente responsable de la formación del equipo y de la investigación y el desarrollo de ingeniería de los servicios y búsquedas móviles de Google en China. Anteriormente, Lin Bin fue director de ingeniería de la Academia de Ingeniería de Microsoft. Se puede decir que es una de las figuras más importantes en los campos de los productos de software y la tecnología de productos de Internet en la actualidad.

Lei Jun conoció a Lin Bin en 2008. En ese momento, Lin Bin quería promover la cooperación entre Google y UCWEB. Lei Jun se sorprendió al descubrir que Lin Bin tenía un amor sincero por los productos. Lin Bin era muy devoto y "trabajaba duro" en el trabajo y los productos que hacía en Google.

En ese momento, Lei Jun comenzó a charlar a menudo con Lin Bin. Los dos hombres adultos a menudo se quedaban despiertos hasta tarde en la noche y hablaban hasta la una o dos de la madrugada. Mientras conversaban, los dos pasaron de ser socios a buenos amigos.

Una vez, mientras Lei Jun y Lin Bin estaban charlando, Lin Bin reveló: "Quiero iniciar mi propio negocio y hacer un proyecto de música en Internet. ¿Qué piensas?". Lei Jun se llenó de alegría después de escuchar esto y le dijo a Lin Bin: "Deja de hacer música. Invirtamos algo de dinero en música y dejemos que otros lo hagan. Es aburrido. ¡Hagamos algo más grande juntos! De esta manera, la gente lo llamaba cariñosamente Bin's Lin". Bin fue el primero en abordar el buque de guerra Xiaomi de Lei Jun.

Ali

Ali es Li Wanqiang. A este cantonés le gusta que la gente lo llame Ali.

Ali se unió a Kingsoft en el año 2000, tan pronto como se graduó de la universidad. Se ha desempeñado sucesivamente como director de diseño de interacción persona-computadora, director del centro de diseño y gerente general de la división Kingsoft PowerWord de Kingsoft Software. En sus 10 años de carrera en Kingsoft, pasó de ser un diseñador a ser líder de una unidad de negocios con más de 100 personas. Esto se debe tanto a las propias habilidades de Ali como al apoyo de Lei Jun hacia Ali.

Al haber tenido una relación política con Lei Jun durante más de 10 años, tienen una muy buena relación personal. Fue a finales de 2009 que Ali decidió renunciar y dejar Jinshan. Encontró a su antiguo líder Lei Jun, quien ya era un mentor y amigo, y le dijo a Lei Jun que iba a dedicarse a la fotografía comercial y comenzar su propio negocio: "¿Qué opinas de mi dirección empresarial?

Lei Jun dijo: "Tengo una dirección aquí, ¿qué tal si vienes conmigo?" problema."

Lei Jun le preguntó a Ali: "¿Sabes lo que quiero hacer y acabas de aceptar?"

Ali dijo: "Quieres hacer un teléfono móvil. "

Lei Jun sonrió.

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