Resumen del trabajo semestral del Departamento de Seguridad
Resumen de trabajo semestral del Departamento de Seguridad 1 En mayo, nuestro departamento se basó en el plan de trabajo elaborado por los líderes del hotel el mes pasado, combinado con la situación real y el plan de trabajo de nuestro departamento, enfocado de cerca en la seguridad de las operaciones del hotel y fortaleció la supervisión del departamento. Capacitación y gestión se resumen a continuación:
1 Gestión interna
En mayo, debido a la falta de personal y algunos problemas en La gestión del departamento, la gestión del departamento era laxa. El personal de su departamento se centró más en sus debilidades, lo que provocó una disminución de la gestión. Con el cuidado y apoyo de los líderes del hotel, el departamento adoptó métodos como organizar conversaciones individuales, comunicar ideas, aumentar el reclutamiento y la capacitación de gerentes subalternos e intensificó los esfuerzos para eliminar al personal con disciplina laxa y desobediencia a la gerencia, eliminando así la disciplina laxa para hasta cierto punto, gestión de departamentos estandarizada.
2. Gestión de la seguridad
En términos de gestión de seguridad contra incendios este mes, de acuerdo con los requisitos del Cuerpo de Bomberos de Ya'an sobre la estandarización, estandarización y unificación de hoteles, nuestro departamento ha cambiado y producido la tarjeta del sistema y la hoja de registro de inspección. Fortalecer las inspecciones de seguridad contra incendios y rectificar rápidamente los riesgos de seguridad contra incendios existentes sin demoras ni retrasos. Dos riesgos de seguridad que existieron este mes se han rectificado de manera oportuna. En términos de seguridad pública y gestión diaria de la seguridad, hemos monitoreado y patrullado áreas clave del hotel, fortalecido los departamentos con riesgos de seguridad ocultos y presentado algunas sugerencias aplicables a la seguridad para prevenir problemas antes de que ocurran, y la gestión de la seguridad está relativamente estandarizada.
3. Labor de formación
En mayo, por falta de personal, la labor de formación de este departamento se quedó rezagada. El método de capacitación en el trabajo para nuevos empleados no es muy efectivo, especialmente los detalles no son lo suficientemente detallados y el tiempo de capacitación no es suficiente, lo que tiene una reacción en cadena que afecta el trabajo. En el siguiente trabajo de capacitación, en vista de las deficiencias en el trabajo de capacitación, haremos un buen trabajo en los detalles del trabajo de capacitación, fortaleceremos el trabajo de capacitación y haremos un buen trabajo en el trabajo de capacitación.
En cuarto lugar, los problemas existentes
1. No hay suficiente sentido de responsabilidad en la gestión y es necesario fortalecer las capacidades de gestión.
2. La insuficiencia de personal en el departamento provoca retrasos en la gestión y la formación.
Resumen del trabajo semestral del Departamento de Seguridad 2 En marzo de 20xx, con la preocupación de los líderes del hotel y la cooperación de varios departamentos, el Departamento de Seguridad hizo algunos esfuerzos para fortalecer la gestión de seguridad del hotel, mejorando la sistema y realizando inspecciones de patrullas de seguridad. Actualmente hay 11 empleados en el departamento de seguridad y en marzo no quedaba nadie. De acuerdo con las necesidades del trabajo de seguridad y protección contra incendios del hotel, el departamento de seguridad llevó a cabo dos capacitaciones sobre conocimientos de protección contra incendios para los nuevos empleados del hotel, 1 simulacro de incendio, dos inspecciones periódicas de bocas de incendio y extintores, y el llenado de extintores en marzo. Se ha establecido un expediente de protección contra incendios del hotel y se ha implementado una carta de responsabilidad de objetivos de gestión de seguridad de tres niveles de acuerdo con el principio de "quien está a cargo es responsable". Se está formando un comité de prevención de incendios, en el que se incluirán directivos de distintos departamentos, y se está creando un cuerpo de bomberos voluntarios del hotel. Deje que todos tengan una carga sobre sus hombros, se sientan seguros en sus corazones y garanticen la seguridad del hotel.
1. El Departamento de Seguridad toma como concepto "nuevos cambios de imagen", resalta la palabra "cambio" y establece una nueva imagen del Departamento de Seguridad.
2. Cooperar con el Departamento de Recursos Humanos para llevar a cabo capacitación y evaluación de seguridad contra incendios previa al trabajo para los nuevos empleados. Quienes no superen la evaluación no podrán acceder al puesto. Y organice capacitación sobre seguridad contra incendios a tiempo completo cada trimestre.
3. Esta posición se debe establecer primero y luego rotar. Familiarizar al personal de seguridad con la situación de sus puestos. Luego realizar la rotación laboral para que todos estén familiarizados y capacitados para el trabajo de cada puesto, tengan una especialidad y múltiples habilidades y se desarrollen de manera integral.
4. Fortalecer la evaluación interna e implementar el sistema de eliminación del último lugar. En base a los estándares de evaluación establecidos por el hotel, se evalúa a los empleados de cada departamento. Quienes obtengan las puntuaciones más bajas durante tres meses consecutivos serán despedidos. La reposición de personal se consigue mediante la contratación de veteranos altamente cualificados o personal con buena calidad e imagen.
5.Prestar más atención a las ideas de los empleados, comunicarse con frecuencia, cuidar y cuidar a los empleados. Hable con algunos empleados pobres individualmente, ayúdelos, identifique los problemas existentes y anímelos a mejorar la calidad del servicio a pasos agigantados.
Resumen del trabajo semestral del Departamento de Seguridad 3 El resumen del trabajo de 20xx es el siguiente:
1 Trabajo básico:
Cuando asumí el control de Seguridad por primera vez. Departamento, encontré que la actitud laboral de los empleados del departamento no era buena, mala capacidad de coordinación laboral y débil sentido de responsabilidad.
A menudo hay fenómenos como ausentarse del trabajo, faltar al trabajo, dormir, no organizar el trabajo, no preocuparse por la gestión, responder todas las preguntas, no hacer nada y un flujo de personal inflexible. Después de casi un mes de observación y reflexión, decidí empezar con la mentalidad de los empleados. Ajuste la mentalidad laboral de los empleados, comuníquese activamente, ayude a los empleados a generar confianza en el trabajo y cultive la conciencia del equipo y las capacidades comerciales. Alentar continuamente a los empleados a capacitarlos continuamente en el trabajo y aprender de sus fortalezas para compensar sus debilidades. Como responsable del departamento insisto en dar ejemplo y poner mi trabajo en primer plano. Ofrezca recompensas adecuadas a los guardias de seguridad que trabajan activamente y estudian mucho. Aquellos que estén desmotivados y sean perezosos serán eliminados de este departamento sin piedad. Además, las entrevistas de los candidatos deben controlarse estrictamente. Los candidatos que no cumplan con los estándares de contratación del Departamento de Seguridad no deben ser presionados para que trabajen con nuevos empleados, para que puedan adaptarse a sus puestos de trabajo lo antes posible. La gestión debe ser jerárquica y detallada.
Los métodos de trabajo anteriores han logrado grandes resultados y han sentado una buena base para el trabajo futuro.
Con una actitud de trabajo estable y buena, todos los empleados del Departamento de Seguridad ayudan a varios departamentos a completar diversas tareas temporales, como pedidos de alimentos, entregas, construcción en el sitio, rescate de emergencia y ayuda en casos de desastre. * * * 457 veces, manejé 3 quejas de clientes y ayudé al departamento de seguridad pública a mantener la seguridad. Manejó 1 caso civil para empleados de hotel, recibió 13 inspecciones de unidades de seguridad pública y relacionadas con incendios, participó en 1 capacitación sobre incendios urbanos y participó en 11 reuniones municipales y distritales sobre seguridad contra incendios. Además, la actividad de seguridad de 100 días organizada por el Centro Administrativo del Grupo en 20xx concluyó con éxito del 112 al 112 de octubre y fue bien recibida por la oficina del director general de la empresa de gestión hotelera, varios departamentos del hotel y unidades relacionadas.
2. Registro de Documentos:
El alcance de trabajo que involucra el Departamento de Seguridad abarca desde la seguridad y protección contra incendios de todo el hotel hasta la información del departamento. Del 6 de octubre de 20xx 65438 al 6 de marzo de 2031, con base en las necesidades reales de trabajo del hotel, se establecieron el "Libro de registro de funciones del Departamento de Seguridad", el "Libro de registro de estacionamiento del Departamento de Seguridad", el "Libro de registro de acceso al equipaje de los huéspedes" y revisado "Formulario de Registro de Inspección de Equipos de Extinción de Incendios", "Plan de Prevención de Incendios de Seguridad del Hotel", "Plan de Emergencia de Extinción de Incendios del Hotel", "Plan de Emergencia del Hotel". Aunque todos los documentos están registrados para su uso, se modificarán continuamente según las necesidades reales. Cada registro será inspeccionado por el jefe del departamento después de su uso y organizado y almacenado.
En la actualidad, debido a que las empresas de gestión hotelera pertenecen a la industria de servicios sociales, los empleados de varios departamentos cambian con frecuencia. 20xx 165438+A mediados de octubre, redacté materiales de capacitación sobre protección contra incendios y produje plantillas didácticas con diapositivas. Se decidió que antes de la llegada de los XX Juegos Mundiales Universitarios, combinado con la situación actual de la empresa gestora del hotel, se debería realizar una formación en protección contra incendios para todos los empleados de la empresa gestora del hotel. El objetivo es que todos los empleados comprendan los riesgos de incendio y la respuesta a emergencias, se familiaricen con la organización de protección contra incendios de la empresa gestora del hotel y se familiaricen con qué hacer y cómo hacerlo en caso de incendio.
3. Principales problemas:
En 1 y 20xx, el personal del departamento de seguridad estaba mal capacitado, principalmente en dos aspectos: etiqueta y mantenimiento general del equipo utilizado por el departamento de seguridad. En XX, al mismo tiempo que fortalecimos la capacitación de nuevos y antiguos empleados del Departamento de Seguridad, comenzamos a modificar los materiales de capacitación. Además, se crea un departamento de seguridad para el mantenimiento y registro de fallos de los equipos nuevos en función de la situación real, de modo que puedan presentarse para su aprobación antes de su uso e incluirse en la entrega después de su uso.
2. La dirección del departamento de seguridad debe ampliar el sistema de gestión humanizada, experimentar principalmente el sistema de bajas por enfermedad y bajas personales de seguridad, y evitar la pasividad y la mecanización de la gestión.
3. El orden de trabajo no está estrictamente prohibido y el despliegue está estrictamente clasificado según el principio de una gestión estricta. Implemente el trabajo de implementación jerárquica todos los días y para todos, y eleve la importancia de la implementación jerárquica a una base importante para la evaluación.
4. Reportar a la dirección general, intentando cambiar el modelo y sistema de gestión anterior, revertir el concepto de gestión y liderar verdaderamente a los empleados con pensamientos y acciones flexibles.
En 20xx, el Departamento de Seguridad del Hotel xx se ha fijado nuevos objetivos, bajo el liderazgo de la empresa de gestión hotelera, será pragmático e innovador y completará decididamente las tareas asignadas por los superiores.
20xx está llegando a su fin. Aquí, para agradecer a la oficina del gerente general, empresa administradora del hotel y a varios departamentos por su atención y ayuda durante el año pasado, en nombre de todos los guardias de seguridad del Hotel XX, les deseo a todos los empleados de la oficina del gerente general, empresa de gestión hotelera y varios departamentos. ¡Feliz año nuevo y todo lo mejor!
Resumen del trabajo semestral del Departamento de Seguridad 4. El tiempo vuela. En un abrir y cerrar de ojos, 20xx pasó rápidamente y marcaremos el comienzo del nuevo año 20xx. Mirando retrospectivamente el año pasado, nuestro trabajo tuvo ganancias y pérdidas, tanto buenas como malas.
Para aprovechar mejor nuestras ventajas, superar nuestras deficiencias y hacer un buen trabajo en el futuro, resumimos el trabajo del año pasado de la siguiente manera:
Primero, la gestión del departamento.
Debido al continuo desarrollo de la empresa, el equipo de seguridad también se fortalece constantemente. Un excelente equipo es una garantía importante para el buen trabajo. Al contratar guardias de seguridad, siempre nos adherimos a dos principios: Primero, los solicitantes deben tener excelentes cualidades personales, buen carácter y una buena perspectiva mental, para mostrar la perspectiva mental de nuestra propiedad a la sociedad y permitir que más personas la entiendan. propiedades. El segundo es resueltamente no buscar personas con antecedentes penales para garantizar mejor la calidad de nuestro equipo. No sólo debemos prestar atención a la dotación de personal, sino también a la mejora de la calidad. En términos de formación de equipos, nos adherimos a los dos principios de centrarnos en la calidad internamente y centrarnos en la imagen externamente, y hemos organizado personal para realizar capacitaciones de emergencia en muchas ocasiones. Como entrenamiento de formación militar, cortesía, explicación del entrenamiento de emergencia contra incendios, simulacros de planes de emergencia, etc. A través de la capacitación continua, garantizamos nuestra propia calidad, brindamos mejores servicios de calidad a los propietarios, establecemos una buena imagen de nosotros mismos y promovemos el desarrollo saludable de nuestra empresa de administración de propiedades. Durante el proceso de formación no solo se ejercitó la capacidad de coordinación entre los miembros del equipo, sino también el espíritu de equipo, para que los miembros del equipo pudieran dominar las habilidades básicas lo antes posible y cumplir con los requisitos de la empresa. En 2017, debido a la dificultad para contratar personal de seguridad, los líderes de la empresa ajustaron rápidamente los salarios de seguridad. Esta importante reforma alivió efectivamente la presión de la difícil contratación y resolvió muchos problemas que habían afectado durante mucho tiempo la gestión del departamento de seguridad en 20xx, como omisiones graves, vacantes y licencias de larga duración.
En segundo lugar, haz un buen trabajo.
Con el fin de garantizar la seguridad y defensa de la comunidad, este año, la Oficina de Seguridad continuará realizando inspecciones de seguridad diarias y supervisión y gestión de inspección de la comunidad, y realizará inspecciones de seguridad periódicas. Dondequiera que existan muchos riesgos para la seguridad, se han hecho grandes esfuerzos para controlarlos. Como foco de trabajo, tales como: hay muchos forasteros y vehículos, la comunidad es grande y es probable que ocurran casos de robo. Para evitar que se produzcan casos de robo, ajustamos nuestros métodos de trabajo de manera oportuna.
1. Hemos implementado un sistema de emisión de tarjetas para todos los vehículos que entran y salen de la comunidad. Los vehículos extranjeros sin licencia no pueden entrar ni salir de la comunidad. Si es necesario, debe llamar al propietario y obtener su consentimiento antes de ingresar a la comunidad.
2. Para los vehículos eléctricos, hemos implementado un sistema de bloqueo de automóviles y un sistema de emisión y cobro de tarjetas. Todo vehículo eléctrico que entre y salga de la comunidad debe estar cerrado con llave. Si la cerradura está rayada, debe ser confiscada inmediatamente. Sólo cuando la verificación sea correcta se podrá liberar. Los forasteros deben registrarse con un certificado válido, llamar al propietario para verificación y obtener la aprobación o el propietario viene a recogerlo antes de poder ingresar a la comunidad. Esto garantiza la seguridad de la comunidad y los procedimientos normales de trabajo y vida de los propietarios de la comunidad.
3. Cooperar con los centros de servicio de la empresa para hacer un buen trabajo en servicio y garantía, y cooperar activamente con el centro para garantizar que la tarifa de gestión anual alcance el estándar y sea reconocida por la dirección.
En cuarto lugar, mejore su propia calidad e impresione a los propietarios con acciones prácticas.
Debido a que los guardias de seguridad son responsables de la gestión de la seguridad de la comunidad, están obligados a detener algunas actividades ilegales en la comunidad. Sin embargo, algunos propietarios fueron extremadamente irracionales, golpearon y regañaron a nuestros guardias de seguridad y amenazaron nuestra seguridad personal. Pero siempre nos adherimos al sistema de la empresa, hacemos todo lo posible para contraatacar, no tomamos represalias y se lo explicamos a los propietarios muchas veces. Debido a que nuestros guardias de seguridad siempre mantienen una actitud tranquila para lidiar con estos problemas, nos hemos ganado el apoyo de la mayoría de los propietarios y hemos mejorado aún más nuestro trabajo de seguridad. Para la seguridad de la comunidad, nuestros guardias de seguridad estacionados afuera son altamente responsables. Durante las 12 horas que estuvieron de servicio, sin importar el frío o el calor, el viento o la lluvia, especialmente en el frío invierno, algunos guardias de seguridad tenían las manos y los pies fríos y entumecidos y nunca abandonaron sus puestos. Este espíritu ha sido elogiado por los empleados y propietarios de la empresa y se ha convertido en un hermoso paisaje en nuestra comunidad. Por supuesto, todavía tenemos grandes deficiencias, pero creo que con el cuidado y la orientación de nuestros líderes, la ayuda y el apoyo de nuestros colegas y los esfuerzos y la cooperación de nuestros compañeros de equipo, nuestra seguridad será más completa y madura.
Resumen del trabajo semestral del Departamento de Seguridad Se acerca el Año Nuevo. El año pasado, nuestro departamento de seguridad se centró de cerca en el trabajo central del hotel durante todo el año. Con un estilo de trabajo sólido y una actitud de trabajo pragmática, hemos innovado activamente y mejorado continuamente, y hemos completado de manera integral varias tareas para este año. y brindó diversos servicios para el Hotel Oriental. Contribuyó debidamente a la finalización exitosa del proyecto.
20xx es el año más crítico para que Dongfang Hotel alcance su objetivo estratégico de "tres pasos". De acuerdo con la idea general de "basarse en el mercado, fortalecer la gestión, sentar una base sólida y estandarizar la gestión" propuesta por el presidente, combinada con la situación real de nuestro departamento, nos esforzamos por lograr el objetivo general de gestión de " promoviendo la calidad con el servicio, creando marca con la calidad y buscando el desarrollo con la marca".
Hacer un buen trabajo en seguridad pública y protección contra incendios, fortalecer la capacitación en seguridad para los empleados del hotel, coordinar activamente el trabajo de varias unidades y contribuir debidamente al desarrollo estable y a largo plazo del hotel.
En general, nuestro trabajo del año pasado tiene muchos aspectos buenos y muchos defectos. Para maximizar las fortalezas y evitar debilidades en el trabajo futuro, el trabajo de este año se resume de la siguiente manera:
Primero, los indicadores de evaluación se han completado en su totalidad.
En 20xx, bajo la guía de los líderes de todos los niveles del hotel y con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, nuestro departamento de seguridad completó con éxito las tareas de seguridad durante todo el año. No se produjeron accidentes importantes durante un año y el índice de integridad de las instalaciones y equipos de protección contra incendios durante todo el año alcanzó el 100%. Realizar capacitación en seguridad contra incendios para todos los departamentos del hotel. Realmente jugó un papel protector.
En segundo lugar, establecer y mejorar el sistema de evaluación del desempeño, implementar mecanismos de incentivos y dar rienda suelta al entusiasmo y la creatividad de los empleados.
La implementación de la evaluación del desempeño es la necesidad de que nuestro hotel administre estrictamente la empresa y fortalezca la gestión, y es una base sólida para la implementación del sistema de responsabilidad objetivo. Basado en sus propias características, nuestro departamento vincula directamente los salarios y bonificaciones de los empleados con el desempeño personal y mejora continuamente el mecanismo de incentivos para aprovechar al máximo el entusiasmo y la creatividad de los empleados. Surgieron muchos ejemplos conmovedores.
A principios de este año, nuestra ciudad sufrió un desastre de hielo y nieve que se produce una vez cada siglo. La temperatura local fue de -12 grados, estableciendo un récord histórico de temperatura mínima. Todo el personal de nuestro departamento está en primera línea y el frío ha traído algunas dificultades a nuestro trabajo. Sin embargo, nuestro personal, sin ninguna queja, sigue estando en primera línea para garantizar la seguridad personal y de la propiedad de nuestros huéspedes.
Si bien los empleados consideran el hotel como su hogar, el departamento también insiste en estar cerca y cuidar de los empleados, preocupándose por sus necesidades y pensando en sus necesidades.
3. Fortalecer la gestión, continuar aprendiendo y capacitándose y esforzándose por ofrecer servicios de alta calidad.
La competencia por talentos en la industria de servicios turísticos es particularmente feroz ahora. Sólo cuando está lleno de gente excelente puede prosperar una operación hotelera. Al tiempo que retiene a los mejores talentos, el departamento ha mejorado la capacitación de todos los empleados. Se llevaron a cabo dos capacitaciones teóricas y prácticas relativamente intensivas. De media, la formación en el tiempo libre alcanza las 10 horas mensuales. Después de cada turno de mañana nadie se marchaba, sino que tomaban la iniciativa de quedarse y entrenar. A través de la capacitación y el reciclaje de los empleados, se han fortalecido sus conocimientos sobre hoteles, etiqueta, seguridad pública y protección contra incendios. Las operaciones laborales se han estandarizado aún más y se han unificado los estándares para abordar las deficiencias del personal individual en el mando de vehículos, la apertura y cierre de puertas y otras tareas. Se ha reforzado significativamente el concepto de atención a los huéspedes, como tomar la iniciativa de ayudar a los huéspedes a cargar su equipaje, ayudar a los huéspedes a cuidar sus bolsos dejados en el estacionamiento, etc. Los huéspedes elogiaron a mi personal de seguridad por su estilo noble, que honraba a nuestro hotel y departamento.
Debido a la particularidad del sector hotelero, las necesidades de los huéspedes muchas veces entran en conflicto con nuestras exigencias laborales. Algunos invitados no entienden, a menudo insultan a los guardias de seguridad e incluso tienen comportamientos extremos. Nuestro departamento de seguridad se adhiere al principio de "los clientes son los objetos del servicio", hace el trabajo con paciencia y meticulosidad, nunca responde a los insultos de los invitados, pero hace todo lo posible para que los invitados disfruten de un consumo agradable.
Si bien brindamos un buen servicio al cliente, también brindamos buenos servicios internos. Desde octubre de este año, el sindicato de la sede central ha llevado a cabo muchas actividades de entretenimiento, como actividades de montañismo y simulacros de seguridad contra incendios en Dongbaoshan. Para que estas actividades se desarrollaran sin contratiempos, el personal de nuestro departamento se dedicó a sus funciones, cedió más de 10 horas de descanso, brindó garantías de seguridad para las diversas actividades y cumplió con éxito las tareas asignadas por la casa matriz.
Resumen del trabajo semestral del Departamento de Seguridad 6 El año 20xx ha llegado a su fin, como si fuera un río de tiempo que fluye desde lejos. Bajo el liderazgo del Gerente del Departamento de Seguridad como núcleo, el trabajo de este año se completó con éxito. Se trabajó mucho en la seguridad del centro comercial y la autogestión de cada clase para garantizar que no ocurrieran accidentes durante todo el año y el año. el trabajo se completó con éxito. Ahora resumamos el trabajo en 20xx.
1. Trabajo diario
1. Después de que el gerente del departamento me ascendió a capataz, administré la clase en estricta conformidad con el plan de trabajo del departamento. 20 minutos antes de ir a trabajar todos los días, inicia la reunión previa al turno. Primero verifique el dgf del personal de servicio, corrija al personal no calificado en persona, resuma las deficiencias del trabajo del día anterior, organice el personal de servicio para el día y luego dirija al equipo para que asuma el control de manera segura. No existe una ruta de inspección designada dentro y fuera del centro comercial y el estado laboral de cada puesto. Los problemas se descubren, informan en persona y se corrigen de manera oportuna, para que el personal pueda dominar el conocimiento de servicio en la práctica y completar mejor el trabajo en el trabajo. Transmitir continuamente conciencia sobre seguridad a los empleados, fortalecer la educación sobre seguridad y cómo abordar los problemas de manera decisiva y racional. Después del trabajo, resuma los problemas encontrados por la clase durante el trabajo del día.
Explique y señale el problema cara a cara y nunca lleve el problema al trabajo del día siguiente. Comuníquese con otros en su tiempo libre para administrar mejor la clase, sentar una base sólida y completar las tareas asignadas por el líder a tiempo. Las tareas asignadas que no puedan ser completadas por esta clase deben comunicarse de inmediato a la siguiente clase para su finalización. El capataz es el delegado de la junta de seguridad y debe predicar con el ejemplo, por eso quiero hacer un buen trabajo y estar a la vanguardia. Los miembros del equipo también tienen un pensamiento relativamente estable, están relativamente unidos internamente y pueden permanecer alerta durante el servicio.
2. Este año, la empresa también realizó simulacros de incendio y aprendió mucho de los simulacros y la capacitación. A veces, mejoro mi conciencia sobre la seguridad, especialmente un punto de conocimiento completamente nuevo, incluido el conocimiento sobre protección contra incendios y cómo descubrir los riesgos de incendio. Al mismo tiempo, también mejoré mis deficiencias en el trabajo de seguridad, dándome un punto de partida más alto en términos de nivel de gestión y capacidades comerciales. ¿Cómo mejorar continuamente tu nivel laboral durante un año de trabajo? Por supuesto, también tenemos algunas deficiencias en nuestro trabajo, como la falta de comunicación con los empleados posteriores y la incapacidad de captar nuestras propias ideas y tendencias a tiempo. Por lo tanto, a veces nuestra capacidad de trabajo no puede utilizarse plenamente, nuestra conciencia ideológica y nuestro sentido de responsabilidad no son lo suficientemente fuertes y nuestro trabajo en términos de sistema y disciplina es a veces muy sólido. La experiencia laboral y las tareas laborales requieren un mayor aprendizaje y mejora, de modo que podamos comprender a los nuevos empleados a través de la comunicación y el intercambio, para que los empleados puedan desempeñarse mejor en sus puestos.
En segundo lugar, aumentar la intensidad de las tareas y las inspecciones.
1. Durante los eventos importantes, podemos fortalecer el deber de nuestra clase. Si sucede algo, lo solucionaremos a tiempo y cortaremos de raíz algunos factores y signos inestables. Sobre la base del fortalecimiento del deber, se reforzarán aún más las inspecciones de patrulla para garantizar que no se produzcan accidentes de seguridad en el centro comercial durante todo el año.
2. Fortalecer la gestión y exigir a los miembros del equipo que hagan lo siguiente: Primero, hágalo usted mismo. Fortalecer el liderazgo de los miembros del equipo y realizar estrictas evaluaciones en el trabajo para cada candidato. Para mejorar la calidad general de los miembros del equipo, los exigiré estrictamente.
3. Implemente estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa, haga bien su trabajo y administre bien el trabajo de su clase.
4. Para hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los miembros del equipo, en primer lugar, debo cuidar y cuidar a los miembros del equipo, comprender los pensamientos, el trabajo, la familia y otros de los miembros del equipo. situaciones, descubrir problemas de manera oportuna, ser digno de confianza en el pensamiento y considerado en el trabajo y la vida.
5. Es necesario mejorar continuamente la calidad de los miembros del equipo y organizarlos para que estudien de manera planificada para que los miembros del equipo puedan mantener una buena actitud y estado de trabajo.
6. Cumplir con el sistema de puestos de inspección, comprender el estado del personal de servicio, resolver problemas de manera oportuna e informar incidentes importantes a los superiores de manera oportuna.
7. Como capataz de personal, el Primer Ministro registra y gestiona estrictamente la asistencia diaria del personal de acuerdo con el sistema de asistencia.
En definitiva, el trabajo de este año llega a su fin. Siento que no puedo ser descuidado. El nuevo período del próximo año significa nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Daré el ejemplo en todas partes, me atreveré a luchar duro, siempre pondré la unidad y la armonía en primer lugar, y bajo el liderazgo correcto de la sabia toma de decisiones de los líderes, fortaleceré los intercambios de ideas y el aprendizaje con todos los estratos, para que nuestro equipo de seguridad pueda hazlo mejor.
20xx está por llegar y le damos una calurosa bienvenida. El nuevo año significa nuevas oportunidades y desafíos. "Las flores de hoy son mejores que las del pasado y se espera que las flores del mañana sean más rojas". Creo firmemente que con la sabia toma de decisiones de los líderes de la empresa, el mañana de la empresa será mejor. Como miembro de la empresa, como siempre, contribuiré de todo corazón al desarrollo y crecimiento continuo de la empresa en el trabajo del mañana.