Contabilidad de sueldos y salarios de camareros de habitaciones de hotel

La estructura salarial específica de los empleados es la siguiente:

1. Ingresos salariales personales = salario de nivel de puesto + asignación de antigüedad + salario de beneficio flotante

2. El salario del nivel de puesto incluye: salario básico + subsidio por puesto + subsidio de manutención (incluido el subsidio por turno de noche para los empleados) + subsidio técnico (solo para puestos especiales).

3. El salario del nivel del puesto se determina después de una evaluación basada en el puesto, las responsabilidades laborales y el nivel de habilidad.

4. Asignación por edad de la tienda: se calcula en función de los años de servicio del empleado (incluido el período de prueba); ) (Limitado a 65438+1 días por año (es decir, el primer día del primer año se computa a partir del 1 de enero del año siguiente). Los empleados que hayan trabajado en el hotel durante más de un año pueden disfrutar del subsidio por antigüedad en la tienda. El punto de partida del subsidio por antigüedad en la tienda es de 30 yuanes por persona al mes, que se paga mensualmente con el salario y aumenta año tras año de acuerdo con esta norma, el salario máximo por antigüedad en la tienda es de 80 yuanes.

5. Salario de beneficio flotante: Fluctúa con la eficiencia operativa y la calidad de gestión del hotel, y el plan específico se formulará por separado.

6. Antes del 30 de junio de cada año, se realizarán ajustes según los estándares de calificación salarial laboral, las habilidades comerciales de los empleados y los resultados de las evaluaciones de este año.

7. Si hay un punto decimal en el resultado del cálculo anterior, se omitirá.

3. Nivel salarial del puesto

1. Para evaluar de manera justa las calificaciones, habilidades y contribuciones de cada empleado, el hotel divide todos los puestos en los departamentos funcionales del hotel en 10 desde arriba. hasta el nivel 30. A los gerentes se les asignan grados salariales en función de sus puestos actuales, y a los empleados se les asignan grados salariales en función de sus puestos actuales.

2. Consulte la tabla adjunta "Tabla de calificaciones salariales de puestos del hotel Zhongtian" para conocer el nivel salarial de toda la tienda.

Cuatro. Determinación del nivel salarial después del cambio de trabajo

1. Promoción laboral: los gerentes de todos los niveles que sean ascendidos a capataz y superiores recibirán un período de prueba de un mes según su puesto a partir de la fecha de promoción. y disfrutar del salario del período de prueba para este nivel de puesto. Sólo quienes aprueben la evaluación podrán ser admitidos al nivel de asignatura completa del puesto correspondiente.

2. Cambio de posición: Todos los traslados dentro del hotel deberán pasar por un período de prueba de un mes a partir de la fecha del traslado. Durante el período de prueba, si la calificación original es inferior a la del puesto actual, se incluirá en la calificación del puesto actual; si la calificación original es la misma que la calificación actual, la calificación permanecerá sin cambios; es superior a la calificación actual, se aplicará la calificación del puesto actual. Algunos no se retienen. Una vez vencido el período de prueba, quienes aprueben la evaluación serán implementados en el nivel correspondiente.

Verbo (abreviatura de verbo) Determinación del grado de los nuevos empleados

1 Personal de nueva incorporación: se incluirá a aquellos con experiencia laboral equivalente y que superen la evaluación tras el periodo de prueba. en los puestos correspondientes según su grado de capacidad para el trabajo.

2. Los graduados de escuelas profesionales (escuela secundaria vocacional, universidad, pregrado) vienen directamente a nuestra tienda para realizar prácticas y el estándar del subsidio de vida se determina en función del nivel del pasante. De acuerdo con el período del contrato de pasantía (generalmente más de 6 meses), si desea continuar en la tienda una vez finalizado el período de pasantía, puede ingresar directamente el salario a nivel de puesto según el puesto. Si cambia de puesto, el salario por cambio de puesto se basará en el cuarto punto anterior.

3. Las personas con habilidades laborales competentes y experiencia laboral son reclutadas de la sociedad, sus calificaciones se determinan de acuerdo con sus puestos y entran en el período de prueba. Después de tres meses del período de prueba, el empleado será ascendido a un puesto regular de acuerdo con el nivel del puesto actual.

Sexto, ajuste salarial

(1) En principio, el hotel ajustará los salarios de los empleados en junio de cada año en función del crecimiento del desempeño operativo.

1. Basado en los resultados de la evaluación de los empleados de este año;

2. Basado en los estándares salariales de cada nivel de puesto.

(2) No están incluidas en el aumento salarial las siguientes situaciones:

1, limitada al 30 de junio de cada año, y el aumento salarial por ascenso o cambio de puesto dentro de un año sea inferior a seis meses;

2. Los nuevos empleados que tengan menos de seis meses de servicio formal en el año en curso

3.

4. El aumento de salario se encuentra en curso en el mes. Pasando por los trámites de renuncia.

5. Permanecer sin sueldo por más de 15 días por ausencia del trabajo. a bajas por enfermedad, bajas personales, etc.). , acumulado según el número real de días, y el ausentismo se acumula según 10 veces el número de días).

6. Recibió notificación por escrito o multa superior este año.

Siete. Cálculo y pago de salarios

(1) El período de cálculo de salarios de grado es del 1 al final del mes en curso, y el tiempo de pago es el día 15 del mes siguiente (pospuesto en caso de días festivos). ).

(2) El salario mensual se calcula en base a 30 días, y podrás disfrutar de 4 vacaciones pagadas al mes.

Salario total del nivel del puesto

Salario de asistencia = × (número de días de asistencia + número de días de licencia remunerada)

30

(3) Los siguientes elementos deben deducirse directamente de los salarios:

1. Impuesto de ajuste de la renta personal

2. 3. Gastos excesivos de agua y luz, etc. ;

4. Multas disciplinarias y honorarios de compensación;

5. El anticipo del hotel debe reembolsarse este mes;

6. de salarios Tarifas, etc.

(4) La deducción salarial mensual por ausentismo se implementará de acuerdo con el sistema de gestión de asistencia.

1. Cualquier cambio mensual en el salario del personal está dentro del rango de aumento salarial y se calcula a partir de la fecha de aprobación por parte del gerente general.

2. Cualquier cambio normal en el salario mensual del personal de un empleado de tiempo completo se calculará a partir de la fecha en que el empleado de tiempo completo se convierta en empleado de tiempo completo.

8. Autoridad de Aprobación de Salarios

1. La determinación y el ajuste de los salarios de los empleados en todos los niveles inferiores al supervisor serán determinados y ajustados por el departamento en función del establecimiento y el salario. Los estándares y las necesidades laborales reales, y las opiniones se presentarán al Departamento de Recursos Humanos para su revisión. Implementado después de la aprobación.

2. El departamento de recursos humanos es responsable de determinar el salario de grado de los gerentes por encima del nivel de subgerente según el orden de nombramiento del gerente general.

3. Los cambios de personal anteriores deben contar con una carta de nombramiento firmada por el gerente general o un formulario de cambio de personal aprobado por el departamento correspondiente para que entren en vigencia.

9. Salarios de beneficios flotantes

(1) Indicadores de evaluación relacionados con los salarios de beneficios:

1. Indicadores de ingresos operativos mensuales

2. . Tasa de coste mensual

3. Tasa de gasto mensual

4. Tasa de beneficio mensual o beneficio total.

5. Otros indicadores (o indicadores individuales de departamentos especiales)

Nota especial: Los indicadores de evaluación anteriores se mejorarán en su momento dependiendo de la madurez de la gestión hotelera.

(2) El alcance del personal a evaluar en relación con los salarios de beneficios:

1. Subgerentes de departamento y superiores.

2 Jefes de departamento y superiores.

3. Capataz de departamento o superior.

4. Todos los empleados

Instrucciones especiales: Implementar de arriba a abajo, capa por capa, hasta detallar, cubriendo toda la tienda.

(3) Plan de evaluación (prueba)

1. Este plan también se denomina "Plan vinculado a salarios y beneficios"

2. Plan de vinculación de salarios y beneficios del hotel Zhongtian.