Un plan de negocios de muestra de 500 palabras.
Los riesgos en el sector de la restauración se dividen principalmente en dos tipos: internos y externos.
Existen riesgos de gestión y riesgos de seguridad alimentaria.
Los factores externos son principalmente el riesgo de copiar el modelo empírico, el riesgo de la capacidad de consumo y la aceptación del sabor.
Los riesgos de la gestión residen principalmente en dos aspectos: En primer lugar, el chef de cocina es inestable. Se recomienda contar con una persona confiable para invertir en esta área, pero no se recomienda regalar acciones. Lo mejor es tener cierta base y poder identificar algunos problemas técnicos. También esté atento para ver si hay un candidato más adecuado. En segundo lugar, existe un riesgo de corrupción entre los contactos de efectivo, como las compras y los cajeros. La compra requiere un asistente, que debe ser reemplazado en cualquier momento. Es evitable hasta cierto punto. La caja registradora adopta el sistema de dos-tres pedidos. El camarero tiene un menú, el cajero tiene uno y, si es necesario, hay uno en la mesa del cliente. Puede comprobar el importe de forma regular e irregular para evitar pérdidas de forma eficaz.
La fuerza mayor incluye principalmente daños en locales comerciales, mantenimiento y pavimentación municipal, demoliciones, enfermedades infecciosas, etc. , que es un factor que se debe considerar al elegir una ubicación comercial. Si lo sabes de antemano, puedes plantearte contratar un seguro de propiedad por daños a tu local comercial. El resto básicamente no se solucionará… jaja, de lo contrario no se llamaría fuerza mayor.
Plan de negocio para restauración:
A continuación se muestran varios esquemas de negocio para su análisis: (diseñado para estilo intermedio)
(1) Puesto.
(2) Decoración de estilo.
(3) Número de invitados recibidos.
(4) Número total de empleados.
(5) Responsables de chefs, departamentos administrativos, pisos y departamentos de contabilidad.
(6) Formación del personal
(7) Indumentaria y mantelería.
(8) Fuente de clase turista.
(9) Fuentes de fondos e intereses.
(10) Relación del número de accionistas.
(11) Selección de proveedores.
(12) Vajilla a elegir.
(13) Selección de fogones y útiles de cocina.
(14)Métodos de promoción empresarial.
(15) Serie de alimentación.
(16) Medidas de prevención de incendios.
(17) Medidas de emergencia para empleados (dimisión, dimisión).
(18) Regresar al período actual.
Plan de inversión en restauración 1: situación actual y desarrollo de las tiendas de restauración
El desarrollo del hot pot y la comida china en la industria de la restauración está casi saturado. Por lo tanto, cuando invertimos, sacamos una conclusión de varios aspectos de consideración, investigación y análisis. Para obtener enormes beneficios, utilizaremos los fondos devueltos para expandir el mercado y desarrollar la economía.
El campo de desarrollo del mercado de la economía independiente de comida rápida es muy amplio y los consumidores también son consumidores muy puros. En comparación con la competencia del mercado externo, hay menos competencia, la operación independiente es simple, la inversión es pequeña y la inversión es pequeña. atiende a jóvenes de clase trabajadora y estudiantes universitarios. Los estudiantes y la gente de clase trabajadora son nuestros clientes. ¿Cómo debemos servir a nuestros clientes? En primer lugar, debemos atraer la atención de los estudiantes y de la joven clase trabajadora.
Permítales visitar nuestra tienda en el menor tiempo posible, utilizando una variedad de métodos de marketing, en segundo lugar, cómo convertir a los clientes que se encuentran por primera vez en clientes potenciales, antiguos clientes y clientes iniciales, utilizando métodos de marketing; . Varios. Hay muchos casos exitosos de apertura de tiendas de este tipo en Chengdu. Como Hans King. Barbacoa brasileña. Comida rápida con curry y curry. Todos son casos de éxito. Lo más importante es que no existe tal tienda en Xindu, por lo que no hay competencia.
Plan de inversión en catering 2: Estudio de mercado en Xindu
Análisis de los restaurantes circundantes:
1. La mayoría de los restaurantes son pequeños restaurantes chinos comunes y corrientes sin características especiales. Los platos son principalmente al estilo de Sichuan y estofado.
2. Hay dos restaurantes de comida rápida de estilo occidental cerca y uno es una barbacoa coreana. Uno es Dicos. A ambas tiendas les va bien, pero el sabor está anticuado. Los dos más importantes son defectos fatales, es decir, la relación precio/rendimiento no es alta.
Al menos una de las dos familias que quiere tener una comida completa gasta unos 50 yuanes, por lo que podemos preparar platos de mejor calidad y mejores servicios a un precio de 36 yuanes por persona.
3. Los restaurantes del entorno rara vez utilizan estrategias de marketing, salvo Dicos, que pueden servir de referencia.
Plan de inversión en catering tres: Plan de desarrollo de tiendas de catering
Ahora Chengdu es una nueva zona especial. Xindu es un objetivo clave de desarrollo en Chengdu. Con la integridad y el servicio como propósito, el estilo único como principal medida de desarrollo y la restauración y el ocio como objetivo de desarrollo. Tomando la apertura de restaurantes como principal modelo de desarrollo y construyendo su propia marca,
Con la estrategia de desarrollo diversificada, la economía del Nuevo Capital se está desarrollando rápidamente, contrarrestando así la tendencia y expandiendo su propio mercado. Después de uno o dos años, después de ganar el capital, algunas de las ganancias se utilizarán para expandir el mercado.
Cuarto plan de inversión en restauración: planificación del propietario de la tienda
1. Encuentra una tienda de entre cien y doscientos metros cuadrados. Lo mejor es comprar en el mercado de segunda mano algunas mesas, sillas y sofás, que sean 90% nuevos y tengan determinadas características.
2. Recluta a tres chefs, cuatro camareros y uno o dos estudiantes para trabajar a tiempo parcial en la escuela.
3. La decoración debe ser generosa y digna, con sensación de separación. Debe captar la visión de consumo del consumidor, primero atraer la visión, luego el gusto y finalmente integrarse en un sentimiento.
4. Antes de la apertura se realizan determinadas actividades publicitarias. Preséntate ante tus amigos y regálales una muestra gratuita de tu experiencia personal. No hace falta decir que te darán publicidad en vivo. El otro también ahorra dinero. También hay folletos distribuidos en zonas densamente pobladas y en las entradas de los principales campus. Aunque las tácticas están un poco anticuadas, son efectivas y asequibles.
5. El trabajo principal del camarero es limpiar la mesa y la tienda, manteniéndola impecable y libre de grasa en todo momento, dejando una profunda impresión en los clientes. Cada empleado debe cuidar primero de su propia higiene para poder servir mejor a los clientes. Si hay clientes o cosas o ambiente sucio, debe ocuparse de ello inmediatamente, disculparse y reemplazar la comida o limpiarla. Si los clientes no están satisfechos, puede acompañarlos y disculparse.
6. Nuestra calidad, servicio y medio ambiente deben ser de primera.
7. Para mejorar la calidad del servicio, debemos prestar especial atención a los empleados, dejar que se dediquen realmente al servicio, hacer un buen uso del servicio y utilizar un sistema de puntos. Puntos, mayor será la bonificación al final del mes, y las recompensas y castigos son claros, no importa quién haya hecho algo mal, deben asumir la responsabilidad de sí mismos o irse de inmediato.
8. En los negocios, las actividades de marketing se pueden llevar a cabo dentro de un período de tiempo determinado para atraer más clientes.
Plan de negocios de la industria de catering, muestra 2
Objetivos empresariales
Establecer un modelo de gestión de empresa de comida rápida sólido y estandarizado, y establecer una gran cadena de comida rápida a través de una gestión eficaz. e inversión La empresa es Tehaote Fast Food Company.
Análisis de mercado
El ritmo generalmente acelerado de la vida social ha traído oportunidades y desafíos para la supervivencia y el desarrollo de la industria de la comida rápida. Aunque la industria de comida rápida de China se está desarrollando muy rápidamente, el predominio de la comida rápida extranjera ha hecho que la mayor parte del mercado sea irrelevante para la comida rápida china. Cómo ocupar el mercado paso a paso es el primer problema a resolver.
La encuesta muestra que cuando el ingreso per cápita alcance los xx dólares estadounidenses, las tareas domésticas tradicionales se transferirán a la sociedad. Con el desarrollo de la economía china, la industria de comida rápida de China entrará en una etapa de rápido desarrollo.
Actualmente, la comida rápida de estilo occidental existente no es adecuada para los conceptos de consumo de comida rápida y las necesidades dietéticas tradicionales de los chinos. Además, el desarrollo de la comida rápida en Estados Unidos siempre se ha caracterizado por su bajo precio y es objeto de consumo diario por parte del público. En el mercado de comida rápida de China, el precio de la comida rápida occidental es difícil de aceptar para el público en general, lo que también determina que la clase trabajadora no pueda consumir a menudo esa novedosa comida rápida.
Sin embargo, en lo que respecta a la comida rápida china existente, la situación de ser pequeña, sucia, desordenada y pobre sigue siendo muy grave. Esto nos brinda una excelente oportunidad de mercado para construir una cadena de comida rápida china. víveres. Mientras podamos aprovechar estas oportunidades de mercado, mejorar los problemas existentes en las operaciones de comida rápida china y desarrollar nuestras propias características, entonces nuestro plan empresarial para ingresar al mercado de comida rápida chino y ocupar una mayor participación de mercado probablemente tendrá éxito.
Típico, encarnación
1. Un modelo de la industria de servicios de comida rápida especializada.
Centrada en el cliente y con la satisfacción del cliente como objetivo, a través de la satisfacción del cliente, en última instancia se mejorará la filosofía empresarial de la empresa.
2. Posicionamiento en el mercado objetivo.
Industria china de comida rápida aceptable para el público. Grupos de clientes: oficinistas, niños, gente de ocio, turistas, etc.
3. Estrategia de mercado.
Industrialización de la producción, estandarización de productos, gestión científica y gestión de cadenas.
(1) Se unifican el nombre de la empresa virtual, la vestimenta de los empleados, la filosofía empresarial, la gestión interna y la sede central, pero no hay decoraciones excesivas ni restaurante en funcionamiento. Se parecen más a un centro de distribución de contenedores de comida rápida. Reciben los productos terminados pertinentes del centro de distribución de la empresa y pueden moldearse siempre que se procesen en una sola sala. Los productos de comida rápida de la empresa virtual se entregan principalmente a los trabajadores de oficina para el almuerzo en el trabajo. Su servicio de recepción también es virtual y se basa en un sistema de pedidos telefónicos y un sistema de entrega rápida. Al establecer un servicio de entrega telefónica exclusivo para la entrega de alimentos, los minibuses y el personal de servicio de la empresa serán responsables de la entrega.
(2) Estrategia de desayuno de una empresa móvil de comida rápida.
Dadas las características de alta movilidad y horarios ajustados para el desayuno, pasamos de minibuses de empresa del mismo modelo y personal de servicio a puntos de mayor demanda para ofrecer a los clientes menús preparados cómodos y nutritivos. Debido al gran número de estudiantes, se debe promover la comida rápida nutritiva para los estudiantes cerca de la escuela, centrándose en la promoción de alimentos nutritivos, centrándose tanto en los beneficios económicos como en los efectos sociales.
(3) Estrategia de imagen de las empresas de comida rápida
Los restaurantes de comida rápida ubicados en distritos comerciales y atracciones turísticas reflejan plenamente la imagen corporativa limpia, higiénica, asequible y cálida de la empresa. Solicite a una empresa de publicidad profesional que realice un conjunto de planes publicitarios, partiendo de las características de la empresa y destacando las características de la comida rápida especial.
Un plan de inversión punto a punto. Según las características de una región, el grupo de consumidores se desarrolló inicialmente hasta alcanzar una determinada escala de operación. Después de seleccionar varios puntos de venta, también lanzó un negocio de comida rápida. En el futuro se irá ampliando paulatinamente a ciudades grandes y medianas según el desarrollo del negocio.
En las primeras etapas de desarrollo, desarrollaremos vigorosamente los servicios de empresas virtuales de comida rápida y empresas móviles de comida rápida que aún no han estado involucradas en la comida rápida occidental una vez que la empresa haya acumulado fuerza y tenga una. Base de clientes estable, luego ampliaremos el espacio de desarrollo de la empresa.
Cómo prepararse para abrir un snack bar, el proceso específico es el siguiente:
1. Buscar la dirección de la empresa
2 Firmar el contrato de arrendamiento y. Solicitar copia del certificado de propiedad inmobiliaria (para tramitar licencia comercial y permiso sanitario).
3. Busque los planos de construcción del equipo de decoración y repórtelos al parque de bomberos y a la oficina de supervisión sanitaria.
4. Después de obtener los documentos de aprobación de protección contra incendios y saneamiento, proceder con la construcción según los planos.
5. No sobreviva en este momento. Acuda a la Oficina Industrial y Comercial para contactar a la inversión y realizar un informe de verificación de capital (Oficina Industrial y Comercial local).
6. Una vez finalizado el proyecto, preséntese en el lugar de inspección sanitaria y contra incendios.
7. Luego de aprobar el examen, acudir a la Oficina de Supervisión Sanitaria para solicitar la licencia sanitaria.
8. Mantener>Ir a la Oficina Industrial y Comercial para la solicitud>
8.1 Líder< <Name pre-approval>;>Rellene y apruebe el nombre (abreviatura: naming)
8.2 Reedición y gtRellene y registre la empresa (en este momento debe presentar su licencia sanitaria, certificado de propiedad inmobiliaria, contrato de arrendamiento e informe de verificación de capital a las autoridades industriales y comerciales)
8.3 Una vez completados todos los trámites, 5 días hábiles después Obtener una licencia comercial.
9. Acude a la autoridad fiscal con tu licencia comercial& gt
10 Acude a la Oficina de Calidad y Supervisión Técnica;& gt
11. el banco para abrir una cuenta.
El coste es de unos 1.000 yuanes.
Primero, vaya al departamento de asuntos civiles para solicitar un certificado de descuento de reempleo. Entonces se abrirá. No es necesario realizar trámites primero. Después de obtener la licencia, debe pagar impuestos. Abre primero. Si la Oficina Industrial y Comercial se entera, tomarán la iniciativa de acudir a usted. Seguiré haciéndolo hasta encontrarlo. Generalmente nadie quiere emitir una factura). No tengas miedo, cuando llegue el impuesto industrial y comercial te dirán que pediste dinero prestado después de ser despedido y no sabes cómo realizar los trámites. Tu negocio no va bien y estás perdiendo dinero. . No quieres trabajar por mucho tiempo. Encuentre razones para encontrar conocidos y encontrar formas de reducir impuestos y tarifas. Si esto no es posible, pagar el impuesto provisional. Si el negocio va bien, poco a poco iremos completando los trámites fiscales industriales y comerciales. La solicitud de licencias, registros fiscales y licencias sanitarias es un proceso fijo. Fácil de manejar.
Proceso general de apertura de una tienda física
El proceso de apertura de tienda es el procedimiento de trabajo que se debe seguir a la hora de abrir una nueva tienda. El proceso básico es el siguiente:
1: Desarrollar un plan estratégico para el desarrollo de nuevas tiendas.
A la hora de abrir una nueva tienda, se debe realizar un plan estratégico para el desarrollo futuro de la nueva tienda. Por ejemplo, velocidad de apertura de tiendas, escala de apertura de tiendas, perspectivas de desarrollo de nuevas tiendas, etc. Cuando se buscan oportunidades de apertura de nuevas tiendas, generalmente hay dos opciones: una es agregar nuevas tiendas minoristas en ciudades con tiendas minoristas existentes y la otra es abrir nuevos puntos de venta en ciudades no desarrolladas; En la primera situación es fácil tomar una decisión, mientras que en la segunda situación normalmente se requiere un proceso de toma de decisiones más completo y sistemático. Para los inversores individuales, los planes de apertura de tiendas tienden a centrarse más en previsiones comerciales a corto plazo que en planes de apertura de tiendas a largo plazo.
2. Realizar estudios de mercado y determinar la intención de abrir una tienda.
Realizar estudios de mercado rigurosos, identificar oportunidades minoristas y decidir las intenciones de apertura de tiendas, como el número de tiendas, la superficie, etc.
3. Seleccione el formato de la tienda y el tamaño de la tienda minorista.
Existen muchos tipos de ropa, zapatos y sombreros. Desde el punto de vista de la inversión, existen cadenas de tiendas autogestionadas, tiendas franquiciadas y distribuidores de primer nivel. Desde la perspectiva de la existencia de tiendas físicas, existen tiendas de venta directa por catálogo de productos, tiendas de piso, tiendas en tiendas, ciudades de comercio de ropa, exhibiciones minoristas de ropa, puestos móviles, etc. Las empresas de marcas de ropa también pueden elegir la forma de franquicia de tiendas en función de las necesidades del personal de ventas.
4. Elige una zona de tienda
A la hora de elegir la ubicación de tu tienda, normalmente necesitas analizar tus propias ventajas comerciales. Primero abrir tiendas en ciudades centrales donde la competencia es menos feroz, y luego utilizar esto como eje para irradiar hacia las ciudades aledañas. Este es un método relativamente seguro.
5. Investigación y selección de la ubicación de la tienda
Después de elegir una ciudad para abrir una tienda, es necesario realizar un análisis profundo y detallado del distrito comercial para determinar la tienda específica. DIRECCIÓN. En circunstancias normales, un lugar con las condiciones para abrir una tienda debe tener las siguientes cuatro características: primero, la ubicación seleccionada es consistente con su imagen de marca; segundo, transporte conveniente; tercero, el flujo de pasajeros debe ser lo suficientemente grande; oponente de competencia apropiado. En el comercio minorista de ropa, los competidores suelen utilizar los dividendos como punto de referencia, lo que tiene un efecto positivo a la hora de atraer clientes objetivo y adaptar las estrategias comerciales.
6. Elaborar un plan de apertura de tienda y ejecutarlo.
Se utiliza para decoración de tiendas minoristas, preparativos de apertura, operaciones de prueba, etc. , es necesario formular un cronograma e implementarlo de acuerdo con el plan.
7: Abrir una tienda y hacer negocios
Cuando se han organizado el personal, los productos y el diseño de la tienda minorista, es necesario formular un plan de apertura de la tienda para salir. una buena impresión a los consumidores.
8. Evaluar el desempeño de las tiendas de nueva apertura.
Preste especial atención a los cambios de rendimiento de las tiendas recién abiertas, analice con frecuencia las ventas, resuma la experiencia y revise los problemas para mejorar y adaptarse a las características minoristas locales.
Para los nuevos inversores en tiendas de ropa, calzado y sombreros, es muy importante agilizar el proceso de apertura y hacer un buen plan de apertura.
El siglo XXI es el siglo de ser el jefe. Abrir una tienda independiente y ser tu propio jefe se ha convertido en el sueño de muchas personas. Sin embargo, ¿qué tipo de tienda puedes abrir? ¿Cómo abrir una tienda? No es algo que se pueda hacer en un instante, requiere mucho conocimiento.
1. ¿Por qué abrir una tienda?
①Emprendedor emocional. En su mayoría emocionales, a menudo se sienten atraídos por algunas tiendas exitosas y son demasiado optimistas sobre la apertura de una tienda.
2 Emprendedores racionales. Se puede dividir en dos categorías: una es innata, estas personas tienen habilidades profesionales, parten de lo básico y las acumulan lentamente; la otra es detenerse, mirar y escuchar; No tienen prisa por invertir. Quieren aprender a través de varios canales y encontrar la mejor manera de invertir.
2. ¿Qué tan alto es el índice de éxito al abrir una tienda? ¿Cuál creen los expertos que es la clave del éxito en la gestión de tiendas? ¿tecnología? Es la condición de vida básica; también es indispensable para que la tienda realmente arraigue y tenga suficiente competitividad, preste atención a la información del mercado, preste atención a las nuevas formas y características de la cultura del consumidor y evite caer en la competencia de reducción de precios cuando los consumidores; tienden a pensar racionalmente.
3. Qué tipo de tienda abrir ① Si está lleno de creatividad, es apasionado por dentro y tiene una apariencia radiante, puede considerar operar servicios de catering como restaurantes de autoservicio de hot pot, snack bar tradicionales, y almuerzo para llevar.
Si te encantan los productos exquisitos y de buen gusto, las boutiques de segunda mano, las tiendas de artesanía y las pequeñas cafeterías te permitirán demostrar tus habilidades.
(3) Si eres extremadamente sensible y sientes nostalgia y nostalgia, las guarderías y jardines de infancia serán tus favoritos.
4 Si siempre sigues tus sentimientos y te pones siempre en el lugar de los demás, las tiendas de animales, floristerías y jardinería necesitan exactamente tus características.
4. ¿Cómo abrir una tienda solo y abrir una tienda tú mismo? ¿O invitar a amigos y familiares a unir fuerzas? ¿O unirse al sistema de franquicias y la sede proporcionará recursos para la apertura de tiendas? Los expertos creen que si la tienda que abre está relacionada con su experiencia laboral anterior y ha ocupado un puesto directivo, puede considerar abrir una tienda independiente. Pero si no tiene experiencia, elegir un sistema de franquicia adecuado y aprender habilidades de gestión también es una buena manera de reducir los riesgos comerciales. Es mejor evitar una asociación de dos personas, preferiblemente tres, y no más de cinco personas como máximo.
5. ¿Qué factores de inversión hay que tener en cuenta antes de abrir una tienda? 1¿Cómo es el ambiente alrededor de la tienda? El primero se refiere a las condiciones ambientales alrededor de la tienda. ¿Existen instalaciones como vertederos de basura que afecten el entorno de la tienda? El otro se refiere a la prosperidad de la ubicación de la tienda. En términos generales, las áreas con alta densidad de población, como estaciones cercanas y áreas comerciales, e intersecciones de tres vías, tienen mejores ubicaciones, mientras que las laderas, rincones remotos, edificios de gran altura, etc. tienen ubicaciones más pobres.
② Si las condiciones de transporte son convenientes. ¿Es conveniente el estacionamiento para los clientes después de llegar a la tienda? ¿Es conveniente el transporte de mercancías? ¿Es conveniente conducir hasta la tienda desde otros lugares?
③Si las instalaciones circundantes son propicias para la tienda. Normalmente en las calles sólo hay accesos y aceras. Cuando el vehículo circula por la carretera, la línea de visión puede escanear naturalmente las aceras a ambos lados de la calle. Los peatones que caminan por la calle entrarán naturalmente a la tienda. Pero si el ancho de la calle supera los 30 metros, a veces esto no es deseable. Según la investigación, una calle de 25 metros de ancho es la más fácil para generar popularidad y flujo de clientes. No es apropiado abrir una tienda en una calle con carriles, bicicletas y aceras separadas.
④ Situación de la población en la zona de servicio. En términos generales, cuanta más gente y más densa sea la ubicación de la tienda, mejor. Como zonas comerciales, zonas turísticas, zonas universitarias, etc.
⑤Nivel de ingresos de los clientes objetivo.
Muestra de plan de negocios de 500 palabras 3 1. Análisis de mercado
La industria del arte de las uñas contiene enormes márgenes de beneficio. Según informes de agencias de encuestas profesionales, el mercado del arte de uñas de China se está desarrollando rápidamente, con una tasa de crecimiento anual de aproximadamente el 300%. China tiene una enorme población de consumidores. La industria del arte de las uñas es reconocida como una industria de alto beneficio y alto rendimiento, lo que la convierte en el proyecto de inversión más prometedor.
Frente a un mercado de consumo femenino tan enorme, inversores de todos los ámbitos de la vida se están preparando para entrar o ya han entrado, pero el modelo primario que se basa únicamente en enormes ganancias y especulación ya no es viable. Profesional, sincero y de alto valor, el desarrollo futuro de la industria del arte de las uñas tomará la marca, la especialización y la escala como direcciones principales.
El posicionamiento operativo del salón de uñas adoptará las siguientes formas: una sólida gestión de marca, una tienda de demostración de servicios de uñas de la empresa de productos, un salón de uñas integral que integra servicios de uñas y una tienda de buena reputación con el nombre de una marca personal.
Cuanto más preciso sea el posicionamiento del salón de uñas, más fácil será para los clientes recordarlo. ¡Poder brindar servicios personalizados de valor agregado es la clave para operar un salón de uñas!
2. Descripción general de los salones de uñas y los consumidores
1 Los consumidores generalmente prestan atención a los siguientes puntos al elegir un salón de uñas:
(1) nivel profesional del salón de uñas;
(2)El nivel de servicio del salón de uñas;
(3)El entorno del salón de uñas;
( 4) Manicura en el salón de manicura La capacidad y reputación del técnico;
2. Los consumidores tienen los siguientes requisitos para los salones de manicura:
(1) Esperanza de que los salones de manicura puedan mejorar su calidad. habilidades profesionales;
(2 ) Esperanza de que se pueda mejorar el entorno de servicio de los salones de uñas;
(3) La mayoría de la gente espera que los salones de uñas puedan mejorar el nivel de servicio de los manicuristas;
(4) Esperanza de que los salones de uñas puedan mejorar el nivel de servicio de los manicuristas y la calidad general;
(5) Algunos clientes esperan que los salones de uñas puedan mejorar sus tipos de servicios.
(6) Más del 60% de los clientes están insatisfechos con el servicio y la calidad general de los manicuristas y quieren mejorar.
3. Cómo los clientes eligen los salones de uñas;
(1) La mayoría de las personas lo aceptan a través de su propia comprensión detallada y experiencia personal;
(2) Algunos lo hacen aceptados mediante la presentación de manicuristas;
(3) Algunos son presentados por amigos;
(4) Otros llegan aquí a través de anuncios.
La mayoría de los clientes piensan que el nivel de servicio de los manicuristas es promedio, lo que representa un desafío para nuestra industria. Quien pueda satisfacer a la mayoría de los clientes tendrá la oportunidad de poseer un mercado enorme.
Las manicuristas tienen una gran movilidad en esta industria. Una buena tienda debería esforzarse más en la formación del personal y, al mismo tiempo, debería tener sus propios métodos para retener a esas excelentes manicuristas.
Comprenda qué piensan los empleados que es la opción ideal y cómo resolver los problemas más fundamentales en la realidad.
En tercer lugar, análisis de direcciones
Elija principalmente áreas cercanas al centro de la ciudad y donde se concentren edificios de oficinas. El interior debe ser elegante y de buen gusto, con una superficie de unos 90 metros cuadrados.
La dirección seleccionada es: Edificio X frente a Dali Jiacheng, Wuyi Middle Road, ciudad de Fuzhou.
Inversión verbo (abreviatura de verbo) para abrir una tienda
Se estima en unos 654,38 millones de yuanes. Incluye:
20.000 licencias de certificación.
Decoración 20.000 yuanes
Productos instrumentales 30.000 yuanes
Alquiler 3.500 yuanes/mes
Tráfico y otros gastos.
6. Métodos populares de servicio en salones de manicura
(1) En los salones de manicura, las habilidades y servicios de los manicuristas y asistentes de manicuristas deben adaptarse bien a las necesidades de los clientes. Toda manicurista debe conocer bien su trabajo y poder realizarlo bien.
(2) Los manicuristas pueden captar con precisión las necesidades de los clientes y generar confianza en sí mismos, haciéndoles creer que se trata de un salón de uñas profesional.
(3) Toda manicurista debería hacer esto: los servicios que brinda a los clientes son los que necesitan y son beneficiosos para ellos, en lugar de pensar que les está estafando su dinero.
(4) Una manicurista debe aprender a comunicarse eficazmente con los clientes. Mientras aprende habilidades de comunicación efectiva, también debe aprender a ponerse en el lugar del cliente y comprender sus necesidades para satisfacer verdaderamente sus necesidades.
(5) Se debe mantener una relación de confianza y creencia entre el manicurista y el cliente. La buena voluntad y el entusiasmo mostrado por la manicurista hacia el cliente sólo pueden generar confianza en el cliente. De hecho, esta también es una actitud profesional y la mayoría de las manicuristas pueden hacerlo.
(6) Mejorar nuestra profesionalidad y dejar que los clientes paguen por nuestra profesionalidad.
(7) Los salones de manicura deben tener un posicionamiento comercial preciso y único para que la empresa pueda seguir siendo invencible en la competencia.
Siete. El futuro del proyecto
Con el desarrollo de esta industria, la manicura se convertirá en una rama importante de la industria de la belleza. Con el desarrollo de tiendas se pueden desarrollar sucursales y cadenas de tiendas, lo que tiene amplias perspectivas.