Siete errores comunes en una mala planificación del diseño

1. Copias preliminares de imágenes de tendencias

Algunos diseñadores realizan una planificación, incluso una planificación práctica del diseño para la empresa, es decir, elaboran un esquema de El tema de la historia, además de muchas imágenes modernas, además de una planificación aproximada del color, descripciones del diseño y planificación del producto, parece una gran cantidad de contenido, pero en realidad es un conjunto de elementos de diseño desorganizados. Simplemente acumule la planificación de imágenes modernas.

Diferentes diseñadores solo recibirán información diferente y no sabrán cómo implementarla. En pocas palabras, este tipo de planificación es para "ver", no para "usar". Porque mucha información no ha sido interpretada, organizada y resumida.

2. La historia temática se inventa una y otra vez, sin considerar la lógica que hay detrás.

Este malentendido es que para ser una marca, necesitas tener una historia, y para ser un diseñador, necesitas tener una historia, así que inventas historias por el bien del tema. Los colores son incoherentes, e incluso una sola serie de productos tiene varios estilos en una sola banda. No hay conexión ni continuación entre temas y entre temas mayores y temas pequeños.

Por lo tanto, al establecer un tema, primero debe considerar si coincide con el estilo de la marca y luego considerar si hay telas adecuadas para elegir para esa historia temática. ¿Puede el color expresar plenamente la atmósfera del tema? Y la forma y el estilo, ¿es fácil de implementar? ¿El tema será el tema y el producto será el producto, separados uno del otro?

3. El contenido no coincide con el posicionamiento del producto.

Antes de planificar, algunos diseñadores se remitieron a una gran cantidad de tendencias de la moda, buscando elementos de moda desconocidos, colores muy especiales, telas poco utilizadas en el mercado, patrones especiales e incluso conceptos de diseño extraños. Esto llega al extremo.

Antes de planificar, el paso más importante es aclarar: ¿Quién soy? Por ejemplo, marcas pequeñas y grandes, como marcas profesionales y marcas integrales, como el modelo de desarrollo mayorista o el modelo de desarrollo de marca, como el departamento de diseño de 3 diseñadores y el departamento de diseño de 30 diseñadores, como el departamento de diseño del comprador o tradicional. departamento de diseño....

Sin su propio posicionamiento, las llamadas "cosas nuevas" no tienen sentido, y los estándares de lo "nuevo" deben medirse junto con las condiciones reales del negocio.

Por ejemplo, para las marcas de ocio masivo, ¿dónde se puede reflejar la “frescura”?

¿Crees que es “novedad” copiar estilos extraños y patrones exagerados? De hecho, el punto clave para que las marcas de ocio populares creen soluciones de diseño que impresionen a los demás no es la cantidad de elementos creativos que se utilizan.

4. La planificación de tejidos es demasiado extensa

¡Este enlace es muy, muy importante!

Por ejemplo, la planificación de telas es una lista simple de qué categoría, qué tipo de tela, qué categoría y qué tela, y listo. Este tipo de planificación de tejidos es sólo una lista y no explica de forma guiada qué tejidos son adecuados para las respectivas categorías. Sin la base de la planificación de bandas, la planificación de ocasiones y la planificación del espesor del material, el diseñador no tendría la menor idea de qué hacer después de obtener el plano.

Por ejemplo, en la categoría de chaquetas finas de la ilustración, hay 8 tipos de tejidos para elegir ¿Qué banda se debe utilizar? ¿No sabes qué usar y cuándo? ¿No sabes qué tejidos tienen distintos grosores? ¿No estás seguro de qué serie y cuál es el tejido principal de los tirantes? No lo sé

Además, una planificación tan simple y "extensa" de los tipos de telas puede fácilmente llevar a que diferentes diseñadores utilicen las mismas telas o que falten, lo que resulta en una gran cantidad de desperdicio de material y desviaciones de la dirección de planificación.

5. No considerar seriamente la estructura del producto

Si el proyecto es tremendamente ambicioso pero no hay posibilidad de implementación, en realidad equivale a no hacerlo. Todo debe volver a la realidad. No sabes cómo hacer este proyecto hasta que sabes con qué recursos y equipo te equipará la empresa. Sobre la base de los recursos humanos, financieros y materiales existentes, se pueden alcanzar los objetivos de planificación.

Planificación de la estructura del producto, incluyendo estructura de proporciones de color, estructura de series con estructura de categorías y estructura con atributos comerciales.

Plan de estructura de SKU, estructura de precios y costes, etc. Se formula a través de la tasa multicolor de las propiedades comerciales del estilo de categoría. La estructura del producto de salida debe corresponderse uno a uno con el proceso de gestión y control de diseño y desarrollo. Considere, cuando sea posible, el uso de la planificación estructural durante la fase de desarrollo del diseño y cómo los diseñadores pueden traducir las estructuras digitales en estructuras de estilo visual. El proceso se vuelve simple y fácil.

Los diseñadores deben intentar no preocuparse demasiado por las combinaciones estructurales razonables. Este es un tema importante a considerar en la planificación del diseño.

6. El contenido del marco de planificación es demasiado rígido y no hay espacio para el desarrollo.

El contenido de la planificación debe centrarse en lo grande y dejar de lado lo pequeño, la guía de diseño y el juego libre deben ir de la mano, y los principios y técnicas de diseño deben ir de la mano. Algunos planes enumeran directamente imágenes de estilo y requieren que los diseñadores las copien y desarrollen en función del estilo de la imagen. Este problema es en realidad mayor. De hecho, el contenido de la planificación debe ser instructivo, no imitativo. La perspectiva de la planificación y la perspectiva de desarrollo del diseñador deben estar conectadas, pero también divergentes y extensibles.

7. Sin orientación de diseño.

En el proceso de diseño y planificación, la razón por la que es necesario resumir de antemano los estilos, las combinaciones de teclas y los efectos de combinación en los casos del proyecto es para guiar el diseño de la pantalla con anticipación y servir como demostración. .

El enfoque aquí es aclarar los elementos y técnicas que deben enfatizarse y enfatizar los principios de diseño.

Un plan ejecutable e implementable no es sólo una lista de elementos, sino que, lo que es más importante, el plan debe tener contenido para guiar el diseño, preferiblemente un resumen punto por punto de cómo aplicar los puntos clave del diseño a la categoría planificada. Sólo de esta manera se pueden combinar las categorías clave, los detalles clave, los procesos clave, etc. enumerados en el plan con la aplicación de productos reales. El diseñador tendrá un sentido de dirección muy claro después de recibir el plan. Al igual que dibujar un círculo, de un vistazo queda claro cuál está fuera del círculo y cuál está dentro.