Muestra de resumen de gestión de limpieza
Resumen del documento 1 del modelo de gestión de limpieza
Mirando hacia atrás en ese momento, había estado trabajando en Hengjing Cleaning Engineering Co., Ltd. durante 4 años y en Linyin Property Hanjia Project durante más de 3 años. En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes de Linyin Property y Hengjing Cleaning Company por su confianza y preocupación. Han Jia Cleaning Project me brindó una plataforma para aprender y mostrarme. También me gustaría agradecer a todos mis colegas por su apoyo y cooperación, llevar adelante el espíritu de trabajo en equipo, perseverar y luchar juntos. Pero siempre hay razones por las que los sueños no pueden hacerse realidad. 2__ En el primer semestre del año, se introdujo e implementó el "concepto de gestión del conocimiento de la industria de la limpieza". Un año ha traído grandes cambios a nuestro departamento de limpieza.
1. Alcanzar objetivos, prioridades y escenarios de implementación.
Este año, en el proceso de implementación de varios planes de trabajo, el departamento de limpieza llevó a cabo la gestión general de las instalaciones sanitarias en la jurisdicción de Hanjia, de modo que el saneamiento ambiental general y el confort de Hanjia alcanzaron los resultados esperados de nuestro departamento., proporcionando un buen ambiente hogareño para los propietarios de Hanjia y los invitados visitantes. La implementación específica del trabajo de limpieza es la siguiente:
1. Completar la limpieza de telas de araña en el pasillo del piso superior 12 veces en total.
2. el área pública del sótano 12 veces;
3. Se completaron 12 limpiezas de telas de araña en postes de luz en áreas públicas del parque.
4. áreas de ascensores de gran altura;
5. Mantenimiento de aceite de acero inoxidable de ascensores de pasajeros 12 veces;
6. Completar la limpieza general de las instalaciones de tuberías del garaje subterráneo 6 veces;
7. Completar la limpieza del piso del garaje subterráneo 4 veces;
8. Completar la limpieza de zanjas de tuberías de instalaciones públicas en el parque 12 veces;
9. Después de limpiar el cobertizo de vidrio del parque 12 veces;
10 Completó la limpieza de la mesa de carretera de la unidad 12 veces;
11 Limpió 547 casas vacías dos veces; >12. Limpié la piscina con elementos de agua en el parque 52 veces;
13. Completé la limpieza del muro cortina de vidrio del centro de ventas
12. >14. Se limpiaron cuatro conjuntos de casas de encofrado en el Distrito D; se limpiaron dos juegos de 35 casas de encofrado; se completaron 15 tareas de desinfección y eliminación de roedores; Desde la implementación de este trabajo, las condiciones in situ para el control de roedores, mosquitos y moscas en el parque han sido buenas, lo que ha desempeñado un papel muy bueno en el estado de salud del parque 16. Ayudar a la unidad de subcontratación; limpiar la zanja de drenaje antes del final de la temporada de lluvias;
17. Completar el trabajo preliminar de ordenamiento y limpieza de la habitación de huéspedes.
2. Trabajo de Gestión Interna
En el segundo semestre del año, nuestro departamento se centrará en mejoras en los siguientes aspectos en función de las características reales del trabajo:
1. Ajustar las posiciones del líder del escuadrón y de los empleados, mejorar la calidad de la limpieza y reducir la tasa de quejas;
Con base en la observación del trabajo diario y las características del trabajo de limpieza, hemos evaluado los dos existentes. supervisores, recolectores de basura doméstica y supervisores. Se intercambió el primer y segundo turno. El monitor puede descubrir diferentes problemas en diferentes posiciones y mejorar la capacidad del monitor. Los recolectores de residuos domésticos se turnan para recolectar entre personas en las mismas condiciones. Los beneficios de este cambio son los siguientes:
(1) Movilizar el entusiasmo laboral del líder del equipo, aumentar la frecuencia de inspección y limpieza y mejorar la calidad de la limpieza;
(2 ) La recogida de basura doméstica es un trabajo sucio y agotador. La rotación de puestos puede evitar la indisponibilidad temporal debido a la renuncia individual, prevenir eficazmente la pérdida de empleados o la amenaza de aumentos salariales y también puede capacitar a trabajadores integrales para que asuman cualquier puesto de la persona que se marcha.
(3) Reducir el tiempo de descanso innecesario y enriquecer el tiempo de trabajo
2. Fortalecer las medidas de gestión del saneamiento ambiental:
Con el fin de mejorar continuamente la calidad del medio ambiente; saneamiento. Nos centramos en los siguientes aspectos en la gestión de la calidad del servicio de limpieza:
Tercero, capacitación:
Debido a la alta movilidad del personal de limpieza, el umbral para el trabajo de limpieza es bajo y la calidad del personal de limpieza varía Para mejorar el nivel general del personal de limpieza, hemos trabajado mucho en la gestión de la capacitación y, de manera anormal, compramos el "Curso de capacitación por correspondencia en tecnología de limpieza de edición limitada" iniciado por la Red Nacional de Emergencias de Limpieza. que ha jugado un papel muy importante en la formación de los empleados. La excepción es la formación de los propios procesos de trabajo de los empleados, y sentimos profundamente su importancia especial. Si una buena empresa de limpieza no brinda capacitación,
1. Capacitación en etiqueta y cortesía durante 4 años
2. Educación y capacitación de calidad durante 3 años; >3. Formación en seguridad contra incendios durante 2 años; 4. Formación en procedimientos de trabajo durante 4 años;
5. Formación en habilidades profesionales (farmacia y herramientas profesionales) durante 4 años. , los empleados tienen el conocimiento de su propio trabajo una nueva comprensión. Al mismo tiempo, después de la capacitación, recibieron buenas oportunidades de aprendizaje y ejercicio, comprendieron sus responsabilidades laborales, dominaron conocimientos básicos de limpieza y mejoraron sus habilidades laborales y eficiencia laboral. Además, tras una educación y formación de calidad, los limpiadores de este año trabajaron en el servicio de limpieza, un total de 8 personas, y se recogieron un total de 13 teléfonos móviles, tarjetas de coche, valores y otros artículos. Los propietarios elogian mucho el espíritu de los empleados de ganar dinero sin perderlo. Al mismo tiempo, también ganó honores para la propiedad y creó un ambiente hogareño bueno y seguro para los clientes.
En definitiva, como proveedor de servicios, la competencia futura será una competencia de detalles.
Sólo prestando atención a los servicios detallados y trabajando duro en cada detalle podremos mantener una posición ventajosa a largo plazo en la feroz competencia del mercado moderno.
Cuatro. Gestión de la empresa
Como jefe del Departamento de Mantenimiento Ambiental de Hanjia, Zongheng Cleaning Company tiene un total de 44 empleados en el lugar, 39 de los cuales son responsables del mantenimiento diario del saneamiento ambiental de casi 250.000 metros cuadrados de Hanjia International, y los otros 5 Responsables del mantenimiento diario de saneamiento ambiental del centro de ventas y de las cuatro salas modelo del Área D. Durante el último año, como gerentes, hemos gestionado eficazmente la empresa de limpieza en los siguientes aspectos:
1. Inspección y supervisión de calidad; este año, mientras trabajábamos, realizamos una gestión humana del personal de limpieza, especialmente en términos de ética de los empleados. Trabajamos duro para recordarles a todos esta regla todos los días, y la empresa no cometió ningún error importante en el trabajo de limpieza del año del que fue responsable Han Jia.
2. Gestión de la eficacia del trabajo; es decir, calidad del trabajo, procedimientos operativos, manejo de emergencias y puntualidad de los trabajos de limpieza. Con respecto a los cuatro aspectos del trabajo anteriores, nuestro departamento llevará a cabo inspecciones regulares e irregulares de acuerdo con los requisitos de la propiedad, para que los problemas puedan abordarse con prontitud, rastrearse y resolverse antes de que queden expuestos. Después de la gestión anterior, en general, los servicios de limpieza del departamento de limpieza este año básicamente cumplen con los requisitos de la oficina de gestión. La mejora del trabajo y el negocio del departamento de limpieza ha creado buenas condiciones para brindar mejores servicios a los clientes.
2. Deficiencias en el trabajo, problemas descubiertos y medidas tomadas
Este año, en el proceso de completar varias tareas una tras otra, también expuse algunas deficiencias:
1. Es necesario mejorar el nivel de gestión: falta de atención al conocimiento técnico avanzado en la misma industria; falta de iniciativa en el trabajo, falta de capacidad de organización lingüística;
2. detalles: no prestar atención a los detalles; falta de "sacar inferencias de un ejemplo";
3. Falta de conciencia prospectiva en el trabajo de limpieza y mejora de la conciencia prospectiva en la limpieza; es principalmente fortalecer la capacitación en habilidades de gestión de los gerentes y fortalecer su sentido de responsabilidad. Hacer que el trabajo de investigación sea completo y detallado. 3. El trabajo de procedimiento no es duradero y necesita fortalecerse la continuidad del trabajo de procedimiento es deficiente; pensar, fortalecer el sentido de responsabilidad y fortalecer la capacitación de los procedimientos de trabajo;
4. Es necesario mejorar aún más la gestión y el uso del consumo de materiales y el control de uso: este año, nuestro departamento se detendrá; quien viole esta conducta en el uso de materiales deberá registrar el uso y explicar las razones por las cuales se excede el uso normal, de manera que los costos de los insumos de limpieza sean controlados dentro de un uso razonable y efectivo.
2014 fue un año de gestión refinada y desarrollo constante para nuestro departamento. Oportunidades y desafíos coexisten. Cómo explorar, innovar y seguir adelante, cómo reducir y reducir errores, etc. De acuerdo con el ideario rector y las perspectivas de desarrollo de la gerencia, se formula el siguiente plan de mejora del trabajo:
1. Garantizar 250.000 metros cuadrados de servicios de limpieza y completar los 6.543,8+0,5 millones de metros cuadrados de limpieza. servicios prestados por Hanjiaxin;
2. Aumentar los ingresos y reducir los gastos, controlar el consumo interno, reducir los costos y ahorrar energía;
3. Implementar la teoría de la gestión de limpieza rápida, introducir correspondencia de tecnología limpia. cursos de capacitación y aprender de todos los empleados;
4. Fortalecer la gestión, perfeccionar los procedimientos de trabajo, mejorar las habilidades y mejorar la calidad del trabajo;
5. Fortalecer el nivel de gestión de los gerentes. ;
6. Implementar concienzudamente la información de la "Carta de Responsabilidad";
7. Prestar atención a la formación y ejecución del "comportamiento personal".
Mirando la esencia desde la superficie, nos damos cuenta claramente de que todas las deficiencias del año pasado se atribuyen al nivel de gestión de nuestros gerentes. Si este problema no se resuelve, no tendremos mañana ni futuro.
Debemos utilizar la información de la carta de responsabilidad para "implementar, inspeccionar y mejorar" nuestro trabajo de gestión y servicio, de modo que todos los empleados puedan entender realmente "¿qué hacer?" ". Prestar atención al cultivo del "comportamiento personal" e implementar el "comportamiento personal" como una parte importante del "servicio de calidad". Debemos prestar atención y valorar el "comportamiento personal" desde esta altura. Al mismo tiempo, debemos prestar atención. más atención a cada uno de nosotros "Emprendedor, consciente, proactivo" y "a partir de hoy"
La mejora e implementación del plan anterior requiere el esfuerzo conjunto de todos los empleados, la asistencia y cooperación de otros departamentos, y el fuerte apoyo de los líderes. Cuando miro hacia atrás en mi trabajo en 2014, no solo obtuve confianza y satisfacción, sino también resultados fructíferos.
Mirando hacia atrás en mi trabajo durante el año pasado, ¡siento! que todavía soy competente de acuerdo con mis responsabilidades. He logrado algunos resultados en mi puesto, he acumulado algo de experiencia y mis capacidades de gestión han mejorado en consecuencia, pero creo que todavía hay una gran brecha entre los requisitos de la empresa y los requisitos de la empresa. Al mismo tiempo, todavía hay muchas cosas en las que debemos pensar, pero las resumiré más adelante. Encuentre un nuevo punto de partida. En el nuevo año, continuaremos llevando adelante el espíritu de equipo, superando todas las dificultades y fortaleciendo el espíritu de equipo. estudiar ideas y conocimientos profesionales, llevar a cabo una formación organizada, planificada y decidida, continuar fortaleciendo las cualidades y habilidades personales y aprovechar al máximo nuestras habilidades. Utilizaremos nuestros propios conocimientos y habilidades profesionales para aprender conocimientos de gestión y mejorar nuestro propio nivel de gestión. Finalmente, creemos firmemente que el próximo año, el departamento de limpieza hará un buen trabajo de limpieza con el apoyo de la dirección de la propiedad y el apoyo de varios departamentos. Muéstralo a todos con una nueva actitud. >
Resumen de muestra de trabajo de gestión de limpieza 2
Me contrataron como supervisor de limpieza del Departamento de Propiedad desde el 18 de mayo de este año.
Responsabilidades Laborales Responsable de la limpieza diaria, desinfección regular y retiro de basura de los parques A, B y D, supervisando y gestionando la recuperación de terrenos y los servicios de limpieza sanitaria diaria del área de oficinas de propiedad y E, F y G recibidos al final. del año. El amplio alcance de la gestión y el personal disperso han traído grandes dificultades al trabajo de gestión, pero no han cambiado mi entusiasmo por el trabajo. Este es a la vez un desafío y una rara oportunidad de ejercer. A continuación, informaré sobre mi trabajo de este año de la siguiente manera:
Primero, el trabajo de recuperación de tierras
Cuando comenzó el trabajo, el enfoque del trabajo era la recuperación de tierras en áreas públicas organizadas. por ABD. Debido a los plazos ajustados y a los extensos trabajos de mantenimiento, los trabajos de recuperación de tierras han sido muy difíciles. Básicamente, los trabajos de recuperación y los trabajos de mantenimiento a gran escala se llevaron a cabo simultáneamente durante todo el período, lo que resultó en contaminación secundaria y repetidos problemas de limpieza en el área de recuperación completa. El sistema de aguas grises no se abrió hasta que el propietario se mudó, lo que sin duda tiene un gran impacto en los trabajos de recuperación de tierras. Sin embargo, bajo la coordinación del Gerente Wang del Departamento de Propiedad y después de muchas comunicaciones, me comuniqué con el contratista general para intentar retirar grandes trozos de desechos de construcción. Para pequeñas cantidades de desechos de construcción, hice arreglos para que el personal de recuperación de tierras los retirara. Además, a través de la coordinación, tomé prestada temporalmente agua contra incendios para la recuperación de tierras. La supervisión e inspección de rutina en el sitio, la rectificación y retrabajo, y la inspección artículo por artículo antes de que el propietario complete los procedimientos de liquidación garantizan la finalización sin problemas de la recuperación de tierras. De manera similar, cuando EFG Group asumió el control a finales de año, hacía mucho frío y no había agua disponible la mayor parte del tiempo. Se superaron muchas dificultades para completar el trabajo de recuperación de tierras.
2. Gestión diaria del trabajo de limpieza
Como trabajadores de base, los trabajadores de limpieza en empresas subcontratadas generalmente tienen problemas como edad avanzada, menor nivel educativo y alta rotación de personal. Debido a que este proyecto es un proyecto de villa, el entorno de trabajo solo tiene un parque y un garaje. Las condiciones son relativamente duras y el área bajo la jurisdicción de todos también es muy pesada. Además de una formación periódica en profundidad sobre la cultura corporativa sobre los antecedentes de la empresa, el sistema de gestión y los líderes de la empresa, la empresa de gestión inmobiliaria también ofrece formación cruzada y ciclos de formación con la formación sobre el sistema de trabajo propio de la empresa de limpieza. También llevamos a cabo capacitaciones sobre herramientas de limpieza y habilidades de limpieza dentro de la empresa de limpieza, y organizamos evaluaciones orales periódicas una por una para asegurarnos de que todos mejoren lo antes posible. También prestamos más atención al descanso y la dieta del personal de limpieza durante su trabajo diario, contactamos al departamento de ingeniería para construir una sala de limpieza en el garaje y distribuimos medicamentos para prevenir el golpe de calor y enfriar durante el período de altas temperaturas en verano, para que todos puedan trabajar con tranquilidad. Desde octubre, debido a la limpieza interior de la parte de construcción, nuestro departamento de administración de propiedades ha enviado personal para limpiar la basura después de la construcción a pesar de la escasez de personal. El número de limpiezas llegó a 175 veces en dos meses. En total se limpiaron 200 residuos de construcción en las zonas públicas. El resto del tiempo se garantizaron las condiciones sanitarias de las zonas interiores y públicas una vez finalizada la construcción y antes de que los propietarios se mudaran.
Al mismo tiempo, combinado con los detalles reales del trabajo, resume y modifica continuamente varias reglas y regulaciones de limpieza en el trabajo diario. Sucesivamente se han actualizado las instrucciones de operación de limpieza de la empresa, y se han formulado y revisado una serie de normas de gestión, normas y medidas específicas para conseguir una clara división de la gestión y asignar responsabilidades a cada persona. Desarrollar las divisiones de trabajo del personal de limpieza, los procesos de trabajo, las responsabilidades, las prácticas operativas seguras, los planes de emergencia y otra información basada en el sitio. Del mismo modo, para comprobar el estado laboral de los empleados en cualquier momento, el supervisor de la empresa subcontratada completa el "Informe de jornada laboral" y la "Lista de verificación de inspección de limpieza" que yo completo todos los días para una doble inspección. Combiné el desempeño diario de los empleados, los problemas descubiertos y las rectificaciones, la comunicación y cooperación con otros departamentos y los registros de trabajo en una sola hoja de papel, lo que redujo mi gran cantidad de papeleo. También me comunico con el supervisor de seguridad, el supervisor y el supervisor ecológico para supervisarse mutuamente y compensar el hecho de que soy el único en el departamento de limpieza. A través de registros y listados, entender su trabajo y escenarios de calidad, para que lo conozcan bien, estén bien documentados y archivados para futuras consultas. Trabajé en estrecha colaboración con el departamento de servicio al cliente para manejar dos quejas sobre problemas de limpieza del hogar y tomé las medidas adecuadas de manera oportuna para evitar que se repita el mismo problema. Comunicarse y cooperar con el personal de la oficina de ventas y del club para completar con éxito las tareas de recepción de los líderes superiores.
En tercer lugar, el trabajo de desinfección regular
En el trabajo de desinfección de rutina, la empresa propone comprar medicamentos y equipos por sí misma, organiza personal para recopilar información y consulta a profesionales, compara y explora con múltiples fiestas y organiza Desarrollar un conjunto de procedimientos operativos y una lista de equipos de medicamentos que sean adecuados para la situación actual del proyecto para ahorrar costos, cooperar con el asesino de mosquitos instalado en el garaje y la frecuencia de desinfección semanal para lograr el efecto deseado, y mantener registros y archivos escritos. El problema medioambiental de los mosquitos en el garaje del parque se ha ido mejorando progresivamente.
Cuarto, recogida de basura
A partir del 1 de julio, las empresas de recogida de basura entrarán oficialmente en el mercado. En la primera etapa se utilizaron principalmente residuos domésticos. Con el aumento del número de propietarios y el número de viviendas en renovación, los residuos de la construcción se han acumulado en los garajes de cada vivienda, por lo que las inspecciones de basura se han sumado al trabajo diario. Haz un buen presupuesto y contacta con la grúa para entrar cuanto antes al sitio. Algunas empresas de renovación amontonan materiales de construcción y basura. Para evitar una demolición accidental, diseñé un formulario para ser firmado y confirmado por el personal de demolición y el responsable de la obra. Al mismo tiempo, también informé a la recepción que se comunicara con el propietario del automóvil para garantizar un doble seguro.
Echando una mirada retrospectiva al trabajo de los últimos seis meses, con la ayuda y el cuidado de los líderes superiores, aunque se han logrado algunos logros, los trabajos preliminares de limpieza del parque y club van por buen camino. Sin embargo, todavía existe una brecha necesaria con los requisitos de los líderes en todos los niveles de la empresa, y todavía faltan niveles de gestión y habilidades de comunicación. A veces no estás lo suficientemente tranquilo cuando suceden cosas y, a veces, apresurarte hacia el éxito puede ser contraproducente. Estas deficiencias requieren que fortalezca mi estudio, utilice lo que he aprendido para guiar mi trabajo y me esfuerce por devolver la confianza a mis líderes con mejores resultados.
En el nuevo año seré más entusiasta y emprendedor y me esforzaré por lograr los siguientes puntos:
1 Fortalecer el aprendizaje y la mejora del conocimiento empresarial y la cultura corporativa, innovar los métodos de trabajo y mejorar la gestión diversa. regulaciones. .
2. Fortalecer la comunicación con el supervisor de la empresa outsourcing, mejorar la calidad y eficiencia de los servicios de limpieza y fortalecer la capacitación en todos los aspectos.
3. Establecer y mejorar gradualmente el sistema de gestión de evaluación de la empresa de subcontratación de acuerdo con las regulaciones de la empresa para mejorar la eficiencia del trabajo de la empresa de subcontratación.
Supervise y corrija el informe anterior.
Resumen de muestra de trabajo de gestión de limpieza 3
Es un gran honor ser limpiador en la unidad _ _. A los ojos de muchas personas, no vale la pena mencionar el trabajo de limpieza. Eso pensé al principio, pero desde que realmente entré en contacto con el trabajo real, descubrí que no es simple. Para los limpiadores, no deben ser descuidados, como esquinas, esquinas, ventanas, esquinas.
El establecimiento de una ciudad de salud a nivel nacional es un acontecimiento importante para la ciudad (distrito). Durante el año pasado, siempre tensamos esta cuerda, nunca la aflojamos, priorizamos el trabajo de limpieza y atendemos seriamente a turistas, lectores de bibliotecas, personal de cursos de formación, entusiastas del deporte, empleados de oficina, público de librerías, etc. , y mantener siempre buenas condiciones en _ _unidad.
Mientras trabajaba en la unidad _ _, recibí ayuda entusiasta de los líderes y colegas de la unidad. Pude informar a los líderes de manera oportuna cuando me encontré con incidentes importantes y tomar medidas rápidamente para remediarlos. Las pequeñas cosas las pueden resolver usted mismo y sus colegas. Al mismo tiempo, también se exponen algunas deficiencias en el trabajo diario, como requisitos relativamente laxos para uno mismo y una atención insuficiente a algunos detalles, que deben mejorarse en el trabajo futuro. El año que viene seguiré aprendiendo, dominando más habilidades, mejorando mi nivel profesional y dedicando más tiempo y entusiasmo a realizar diversas tareas de limpieza dentro de la unidad.
Resumen de Gestión de Limpieza Muestra 4
Mirando hacia atrás en los últimos 20 años, "_ _" ha completado varias tareas con alta moral y perseverancia frente a muchas dificultades, y ha compuesto la historia de la empresa Un capítulo glorioso en el desarrollo. Al observar los logros, también debemos observar la brecha entre los problemas de nuestra empresa y los de otros pares. Tomemos como ejemplo nuestra limpieza. Durante este año, hicimos principalmente el siguiente trabajo:
Primero, nos enfocamos en mejorar la calidad general del equipo de limpieza, fortalecer la educación ideológica de los empleados y hacer que cada empleado se dé cuenta de que "el equipo de limpieza es el mío." "Hogar", "Todos somos un solo cuerpo", "El honor y la deshonra de la limpieza es el honor y la deshonra de todos nosotros". Preste mucha atención a la conciencia de servicio de los empleados, establezca los conceptos de "primero el propietario, primero el servicio" y "los inquilinos son Dios", para que cada empleado pueda ponerse en el lugar de los huéspedes del servicio - "Piense en lo que Los invitados piensan, preocúpense por lo que los invitados quieren "Preocúpese", deje que los invitados queden satisfechos antes de hablar y deje que los invitados sientan profundamente la calidez del hogar. Al mismo tiempo, también nos centramos en aprender algunas habilidades y conocimientos profesionales, porque sólo a través del aprendizaje y el progreso continuo podemos desarrollarnos.
En segundo lugar, mejorar aún más las normas y reglamentos del equipo de limpieza. Utilice regulaciones relevantes para regular estrictamente el trabajo diario y el código de conducta de cada empleado, de modo que cada empleado pueda darse cuenta de sus propias deficiencias y avanzar en la búsqueda de mejoras.
En tercer lugar, lanza el plan “servicio personalizado”. Desde la implementación de los "Servicios personalizados", al 5 de febrero, el equipo de limpieza ha realizado 37 servicios personalizados de diferente naturaleza, cobrando una tarifa de servicio de 7.320 yuanes por mes, excluyendo 1F Agriculture Bank of China, 7F PICC, 1165438 Konka Company. , Compañía del río Yangtze 6F. Debido a que el lanzamiento del servicio ha acortado aún más la distancia entre los inquilinos y nosotros, los inquilinos nos han elogiado muchas veces en las conferencias de inquilinos.
4. Cooperar con la empresa para completar trabajos de servicio para diversas actividades culturales a gran escala. Este año, el equipo de limpieza participó en el cóctel "Invierta y promueva negocios, reúnase en Wolong" celebrado el 30 de mayo, la ópera "Quiero usar Jingzhou para cantar una gran ópera, invertir en la plaza para montar un escenario". fiesta musical celebrada el 4 de junio y la recepción de agradecimiento familiar "Estimado, gracias. Del 31 de agosto al 1 de septiembre, usted participó en las actividades de promoción y exhibición de administración de propiedades de Salonda Plaza y expresó su agradecimiento por la gran escala " Esta noche" celebrada por la empresa de telefonía móvil los días 11 de septiembre y 12 de junio. Se limpió el lugar de la fiesta "Luna Llena, Sentimientos en Movimiento" para garantizar que todos los invitados estuvieran presentes en cada fiesta.
5. Estandarizar gradualmente la gestión de la entrada y salida de productos de limpieza, y prestar mucha atención al ahorro energético y la reducción del consumo. En respuesta al llamado de reducción del consumo, el equipo de limpieza tomó medidas en función de su situación real y con frecuencia. inspeccionó y limpió todos los equipos durante el trabajo diario, reduciendo la cantidad de reparaciones causadas por un mantenimiento inadecuado del equipo, aspirando los tapetes con más frecuencia. Cuando encuentre manchas, límpielas localmente para reducir la cantidad de limpiezas generales y extender la vida útil de los tapetes; Todo limpiador debe apagar las luces cuando la gente camina, cerrar los grifos cuando no se necesita agua, comenzar con cosas pequeñas y hacer todo lo posible para brindar el mejor servicio. La empresa ahorra dinero. Preste atención a la prevención de accidentes de seguridad y capacitación de concientización Bajo la organización del departamento administrativo, se llevó a cabo capacitación y evaluación de conocimientos de seguridad contra incendios, y se dieron diversas explicaciones bajo la guía del equipo de mantenimiento sobre el uso correcto de los aparatos eléctricos. mejora la conciencia de cada empleado sobre la prevención de riesgos.
7. Gestión estandarizada de la higiene de la decoración del proyecto Para garantizar que cada cliente tenga un buen ambiente de trabajo, el equipo de limpieza monitorea la seguridad de cada empleado. de cada equipo de decoración fue supervisado y supervisado para asegurar que el piso vacío no contaminara otros pisos durante la decoración, y se limpiaron residuos industriales en todo momento y no se permitieron graffitis.
8. Trabajar con el departamento de gestión inmobiliaria para completar la evaluación de los edificios de demostración experimentales de excelente estándar provincial. Para cumplir mejor con las inspecciones del departamento provincial de administración de propiedades, Clean Meili Cleaning Company llevó a cabo una limpieza y mantenimiento meticulosos de las paredes exteriores del edificio y los muros cortina de vidrio, las cajas de hidrantes contra incendios, las luces del techo, las entradas y salidas de aire acondicionado y otras partes. Asegúrese de que no haya telarañas, mosquitos, moscas, equipos metálicos, suciedad o basura en las hojas del bonsái, y luego organice los registros de cada posición para compensar las deficiencias.
9. Si analizamos las prácticas laborales del año pasado, hemos mejorado en todos los aspectos en comparación con el año anterior. Sin embargo, es particularmente importante acelerar el desarrollo y el crecimiento de las empresas para hacer frente a la mejora continua de las exigencias de la sociedad en materia de capacidades profesionales. Aún tenemos muchas carencias, principalmente en los siguientes aspectos:
1. El dominio de las competencias profesionales no es lo suficientemente completo. Con la aparición interminable de materiales de alta tecnología, no podemos limpiar a fondo el conocimiento, dejando peligros ocultos para posibles errores en trabajos futuros. Continuaremos aprendiendo en nuestro trabajo futuro, nos esforzaremos por enriquecer nuestro conocimiento y allanaremos el camino para el desarrollo fluido del trabajo futuro.
2. Varios registros son irregulares e incompletos. Esta inspección del departamento provincial de administración de propiedades reveló la falta de profesionalismo y la imperfección en nuestros diversos registros del sistema. No existen formularios de registros profesionales y los registros carecen de pulcritud y belleza.
En vista de las deficiencias anteriores, el equipo de limpieza se centrará en el aprendizaje de habilidades y conocimientos profesionales durante el próximo año, fortalecerá los estándares de servicio de todos los empleados y mejorará el desarrollo externo de nuestro "servicio personalizado". , para satisfacer las diferentes necesidades de todos los ámbitos de la vida y compensarnos la capacitación de la empresa con un equipo de limpieza con un sólido desempeño profesional, un servicio entusiasta y atento, para que nuestra gran familia continúe prosperando y creciendo.
Resumen de muestra de trabajo de gestión de limpieza 5
Me siento honrado de ser el limpiador de Ginkgo Garden Community. Este trabajo no fue fácil para mí. Desde el primer día de empleo, he tratado este trabajo con una actitud rigurosa.
El trabajo de limpieza no es digno de mención a los ojos de muchas personas. Al principio pensé que sí, pero desde que realmente entré en contacto con el trabajo real, descubrí que no es simple. Para el personal de limpieza, no hay que ser descuidado. Esquinas, rincones, ventanas y rincones son el foco del autoexamen.
En la comunidad de Ginkgo Garden, hago lo mejor que puedo para servir con sinceridad. (Limpieza de Corredores) Gracias al arduo trabajo, los resultados son obvios para todos, y han sido afirmados y reconocidos por líderes y dueños de la comunidad.
Durante mi mandato en Ginkgo Community, recibí ayuda entusiasta de los líderes y colegas de la empresa en cada paso de mi progreso, así como la comprensión y el apoyo de la mayoría de los propietarios e inquilinos. Si hay algún mérito en el trabajo durante este período, no es por mi capacidad personal, sino porque contamos con un equipo de limpieza de alta calidad y un grupo de personal de administración de propiedades entusiasta y dedicado. El propósito de este resumen no es de ninguna manera blanquearse, sino revisar con calma las ganancias y pérdidas del trabajo durante este período, resumir la experiencia y aprender lecciones.
El trabajo en esta etapa es, por un lado, comprender la situación básica de la comunidad lo antes posible y, por otro lado, garantizar el trabajo normal de la comunidad. Debido al corto tiempo de entrega, muchas cosas sólo se pueden aprender haciendo. Durante este período, el trabajo diario de limpieza dependía principalmente del dominio efectivo de los líderes de la empresa y del alto grado de conciencia de los directivos. Durante este período, el trabajo pudo informar al liderazgo en el manejo de incidentes importantes y tomar medidas rápidas sin errores graves, pero todavía había muchos problemas en los detalles del trabajo. Afortunadamente, el líder y sus compañeros lo señalaron y remediaron a tiempo, y no hubo consecuencias graves.
Los últimos siete meses de trabajo también expusieron algunos de mis propios problemas, como requisitos relativamente flexibles para mí.
Algunos detalles no son suficientes y es necesario mejorarlos en futuros trabajos. Al mismo tiempo, espero tener la oportunidad de aprender más habilidades en una comunidad más madura y mejorar mi nivel profesional. Estoy decidido a dedicar más tiempo y entusiasmo a mi puesto, completar todas las tareas asignadas por la empresa y estar a la altura de las expectativas de los líderes de la empresa.
Comprenda sus propias responsabilidades; avance en la construcción de base, desempeñe un papel ejemplar en su trabajo y dé el ejemplo a la mayoría de los empleados. Al mismo tiempo, debemos estudiar seriamente el conocimiento empresarial relevante y mejorar continuamente nuestro nivel teórico y nuestra calidad integral. En el trabajo, nos centramos en el núcleo de la empresa, nos comparamos con los estándares relevantes, nos exigimos estrictamente y completamos mejor diversas tareas.
En términos de estilo, debes respetar las reglas y disciplinas, unir a los colegas, buscar la verdad a partir de los hechos, ser optimista, adherirse siempre a una actitud de trabajo rigurosa y seria y un estilo de trabajo meticuloso, y ser diligente y trabajador. . Continúe con las excelentes tradiciones de trabajo duro y voluntad de ayudar a los demás en la vida, sea siempre honesto, diligente, trabajador y sencillo, tenga siempre en cuenta las responsabilidades y obligaciones de los miembros del partido, sea estricto consigo mismo y actúe siempre de forma ejemplar. role. Dirección de esfuerzos futuros: con la implementación de _ _ _ _, podemos esperar que nuestro trabajo sea más difícil, los requisitos serán mayores y el conocimiento que necesitamos dominar será mayor y más amplio. Con este fin, trabajaré más duro, estudiaré más, me esforzaré por mejorar mi calidad cultural y mis diversas habilidades laborales y haré las debidas contribuciones a _ _ _.
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