Al crear un lugar de trabajo centrado en los empleados, ¿la oficina híbrida es un “paso del pasado” o una “tendencia”?
Microsoft tiene más de 65.438.075.000 empleados en 74 países. Cuando la COVID-19 asumió el poder, Microsoft enfrentó enormes desafíos de personal y su modelo de oficina pasó en gran medida al trabajo remoto. Desde crear conexiones en entornos virtuales hasta tratar de mantenerse al día con las necesidades rápidamente cambiantes de los empleados, los gerentes de recursos humanos de Microsoft han estado lidiando con los cambios que probablemente ocurrirán en las carreras de la mayoría de los empleados. "El trabajo híbrido representa el mayor cambio en la forma en que trabajamos en nuestra generación", escribió el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, en una publicación de LinkedIn, Nadella dijo: La gran mayoría de los empleados dicen que quieren opciones de trabajo remoto más flexibles. las expectativas están cambiando. Necesitaremos ser más inclusivos, colaborativos, aprendiendo y motivadores para avanzar en la carrera de cada empleado, y esto se logrará a través de “flexibilidad en cuándo, dónde y cómo trabajan las personas”.
La oficina híbrida se ha convertido en la nueva normalidad de la gestión. Este es el mayor cambio en el sistema laboral desde el sistema de trabajo de 40 horas hace casi un siglo, y tendrá un profundo impacto en la sociedad y la economía. Como país con una gran fuerza laboral e Internet, China también necesita afrontar este cambio. Afectadas por la epidemia en la primavera, algunas ciudades nacionales de primer nivel, como Shanghai y Shenzhen, enfrentaron una enorme distribución de la población y control de personal, y muchas empresas tuvieron que optar por volver a trabajar desde casa. También nos brinda la oportunidad de pensar más directamente sobre cómo construir una fuerza laboral híbrida y evolucionarla hacia una nueva normalidad. Ya sea que trabajen de forma remota o en la oficina, los gerentes necesitan más tiempo para considerar las necesidades laborales de cada empleado. Ctrip Group tomó la iniciativa en la promoción del modelo de oficina híbrida "3 2" en la mayoría de los departamentos de la empresa. Ctrip anunció que la empresa comenzará a implementar un sistema de oficina híbrido, que permitirá a los empleados elegir entre 1 y 2 días cada miércoles y viernes para trabajar de forma remota. Se trata de la primera gran empresa en China que lanza un sistema de trabajo híbrido "3+2" para la mayoría de los empleados. Antes de esto, Ctrip ya había realizado experimentos en los dos departamentos de RD y logró buenos resultados. La productividad laboral no se ha visto afectada, la satisfacción de los empleados ha aumentado significativamente y la rotación de empleados se ha reducido en un tercio. No es difícil ver que más empresas nacionales han comenzado a explorar modelos de trabajo híbridos.
Un modelo de trabajo híbrido permite a los empleados la libertad de trabajar de forma remota y presencial según sus preferencias personales y objetivos laborales. Por tanto, no todos los empleados de este entorno tienen la misma disposición en su propia empresa. La idea detrás del trabajo híbrido es que diferentes empleados, incluso aquellos del mismo equipo, puedan trabajar juntos en el mismo espacio siempre que cuenten con el equipo y las herramientas adecuadas.
Aquí hay tres acuerdos de trabajo flexible que ViewSonic, el fabricante de videos líder en el mundo, recomienda que las empresas consideren:
Teletrabajo
Teletrabajo significa que los empleados trabajan en diferentes lugares Trabajar en cualquier lugar , ya sea en casa, en una cafetería, en la biblioteca o en cualquier lugar con acceso a Wi-Fi, según las políticas de su empleador.
Este acuerdo puede ser completamente remoto, razón por la cual a menudo se denomina incorrectamente "teletrabajo", pero puede haber ocasiones en las que los empleados que trabajan a distancia necesiten regresar al sitio para reuniones o sesiones informativas. Entonces, el teletrabajo significa que los empleados trabajan de forma remota pero también pueden regresar a la oficina si es necesario.
Los empleadores no designarán dónde trabajarán los empleados que trabajan a distancia, pero es posible que deban brindar asistencia técnica, como acceso, para que los empleados puedan tener el equipo que necesitan para hacer su trabajo.
Los empleados también pueden elegir si trabajar de forma remota todos los días laborables o solo determinados días de la semana.
Existen algunas dificultades que los empleadores y los empleados deben considerar cuando trabajan de forma remota, que incluyen:
Igual que TELECOMMUTE
Similar al teletrabajo, el teletrabajo permite a los empleados utilizar servicios accesibles. Wi-Fi -Fi y el equipamiento técnico necesario para mantenerse conectado con la empresa funcionan en diferentes lugares. Sin embargo, una diferencia clave es que los trabajadores remotos (normalmente) nunca necesitan ingresar al lugar de trabajo. Esto hace posible contratar trabajadores remotos de todo el mundo sin restricciones geográficas estrictas.
Algunas empresas incluso están migrando a un modelo totalmente distribuido o de trabajo remoto, donde ya no tienen una oficina central. Un buen ejemplo de esto es Automattic, la empresa detrás de WordPress (sistema de gestión de contenidos), que decidió cerrar su sede en San Francisco porque ahora todos los empleados trabajan de forma remota.
Trabajar de forma remota ofrece muchos beneficios tanto para los empleadores como para los empleados. Se ha demostrado que el teletrabajo ayuda a aumentar la productividad, la flexibilidad y el ahorro de costos, así como a reducir la huella de carbono al eliminar los desplazamientos. También se ha convertido en una opción cada vez más viable a largo plazo para más empleados. Según datos del Banco de la Reserva Federal de Dallas, casi el 40% de los empleados de tiempo completo en Estados Unidos pueden completar efectivamente su trabajo desde casa.
El trabajo remoto también aporta enormes beneficios a la adquisición y contratación de talento, ya que los candidatos potenciales no tienen fronteras geográficas. Ahora, las empresas pueden contratar al mejor candidato para su equipo, independientemente de su ciudad o incluso del país.
A los trabajadores remotos también se les puede permitir usar sus propios dispositivos, como computadoras portátiles, pero muchas industrias necesitarán reforzar las medidas de seguridad para proteger a las personas y los datos. En este caso, las empresas deben fortalecer la construcción de seguridad de datos de red y TI y proporcionar el equipo y la orientación necesarios para que los trabajadores remotos puedan completar su trabajo correctamente.
Ya sea trabajo remoto o trabajo remoto, la comunicación colaborativa es un paso clave indispensable, entonces, ¿cómo llevar a cabo el trabajo en equipo de manera efectiva? Erica Dhawan, autora del best seller "The Wired Age" y Thomas Camolo Premzke, presidente de Psicología Empresarial, tienen cierta experiencia en comunicación con equipos remotos La regla:
Flexitime
Trabajo flexible Los modelos permiten a los empleados elegir cuándo comienza y termina su jornada laboral, siempre y cuando sus horas laborales principales no cambien.
Dado que el horario flexible no afecta a la jornada laboral total, el principal beneficio es que permite a los empleados elegir libremente su horario de trabajo. Esto podría significar que los empleados opten por un horario de 10 a 7 en lugar del tradicional de 9 a 5. Siempre que los empleados comuniquen claramente su preferencia por un horario laboral flexible, este modelo de trabajo podrá integrarse eficazmente en la política de la empresa.
Los empleados flexibles a menudo no trabajan en horarios tradicionales, lo que puede beneficiar a aquellos que necesitan un mayor equilibrio entre vida personal y laboral para ajustar su horario en función de otros factores como la escuela, el cuidado de los niños o los horarios de viaje. Asimismo, algunos empleados trabajan mejor fuera del horario laboral tradicional. Los datos de la encuesta muestran que el 60% de los trabajadores flexibles dicen que son más productivos y están más comprometidos con horarios flexibles que en la oficina.
Los lugares de trabajo híbridos se benefician enormemente de tener dos escenarios de trabajo: remoto y presencial. Sin embargo, las organizaciones pueden encontrar dificultades al hacer la transición a un modelo de trabajo híbrido si no consideran los desafíos potenciales que conlleva.
Los desafíos más comunes asociados con el trabajo híbrido se pueden categorizar como “desafíos 5C”: comunicación, coordinación, conexión, creatividad y cultura. Puede comenzar por comprender estos cinco desafíos para evaluar su situación actual y su dirección futura. Está diseñado para ayudar a los líderes a abordar y priorizar los desafíos más comunes en el trabajo híbrido.
Comunicación (Intercambio)
Obviamente, la dependencia de la tecnología crea desafíos de comunicación fundamentales. Cuando hicimos la primera transición al trabajo totalmente remoto en marzo de 2020, muchos de nosotros tuvimos que superar dificultades técnicas, pero la transición al trabajo híbrido también puede ser difícil.
Un ejecutivo dijo una vez que cuando sus empleados comenzaron a regresar a la oficina, se dieron cuenta de que sus sistemas de videoconferencia no satisfacían completamente las necesidades del trabajo híbrido, si es que recordaban cómo operarlo. Además, existen otras dificultades prácticas asociadas con el trabajo híbrido. Por ejemplo, algunas personas trabajan de forma remota. Para nivelar el campo de juego, ¿todos en la oficina deberían iniciar sesión desde diferentes computadoras? ¿O estás creando más problemas de los que resuelves?
Además de los desafíos técnicos, la comunicación en equipos remotos e híbridos puede ser compleja, y algunas personas se sienten más cómodas en una pantalla que otras, un problema que surge además de las diferencias de poder, estatus e idioma. Trastornos de la comunicación en el ámbito laboral.
Coordinación (Coordination)
Todo trabajo colaborativo implica coordinación, pero trabajar en equipos híbridos presenta más desafíos de coordinación que trabajar cara a cara. El riesgo es que lo que los investigadores llaman "líneas de falla" puedan surgir fácilmente entre quienes trabajan en persona y quienes trabajan de forma remota. Debido a que requieren un esfuerzo adicional para coordinarse con sus compañeros de equipo remotos, están excluidos de las pequeñas interacciones y pequeñas decisiones que toman las personas con las que trabajan en la oficina. Con el tiempo, a medida que las personas se acostumbren a quién está en el círculo y quién no, serán excluidas de conversaciones y decisiones más importantes.
Conectar (Connect)
Los desafíos de la conectividad no se limitan al intercambio técnico y la coordinación logística. El mayor problema son las conexiones sociales, que pueden verse amenazadas o eliminadas por completo por el teletrabajo. Sabemos que las redes profesionales y las relaciones de tutoría son importantes para el desarrollo en el lugar de trabajo, y que construir y mantener estas relaciones puede ser particularmente desafiante para las mujeres y las minorías. También sabemos por investigaciones que las relaciones son sostenibles en la sociedad e importantes para nuestra salud mental. Aquellos que combinan riesgos laborales para crear una "clase dominante" se sienten en el corazón de la organización y están firmemente comprometidos con esos sentimientos de la "clase baja", no sólo en el trabajo sino también en la creación de significado a la vida social y la participación de los empleados en el trabajo de la organización. más estrechamente juntos. El resultado puede ser empleados menos felices y leales que tienen más probabilidades de buscar oportunidades en otros lugares.
Creatividad (creatividad)
Ambos tipos de creatividad se ven amenazados por el trabajo híbrido. Quizás la más obvia es la creatividad colectiva: las personas pueden intercambiar ideas a través de Zoom, pero el tiempo de programación y el formato que genera ideas probablemente no resultarán más fluidos y productivos que la conversación, cuando tenemos diferentes perspectivas o colaboramos con otros para resolverlos. Suceden cosas inesperadas.
Pero la creatividad personal también puede estar en riesgo. Sabemos que un tiempo de tranquilidad puede ayudar a las personas a generar nuevas ideas y perspectivas. Sin embargo, para los empleados que deben crear o innovar constantemente, no está claro si trabajar solo durante días o semanas puede resultar productivo. En cambio, hay razones para creer que al menos cierta interacción social y conversaciones espontáneas con colegas, ver artefactos aleatorios en los cubículos de los demás e incluso un cambio de escenario de la casa al trabajo, pueden ser importantes para la creatividad.
Cultura (Cultura)
Al igual que la creatividad, esta también es una cuestión para un alto líder que está cada vez más preocupado por lograr que todos regresen a la oficina durante el desafío de la pandemia. En los primeros días y meses del trabajo remoto, las empresas todavía parecían cómodas con la forma en que los empleados podían ser productivos y comprometidos. Pero es probable que eso se deba en gran medida a que estos empleados trabajaron en estrecha colaboración antes de la pandemia y sabían cómo trabajar de forma eficaz. Además, aprenden sobre las normas, valores y expectativas de la empresa. Ahora, a medida que los empleados existentes se van y entran nuevos empleados, un desafío cada vez más apremiante es cómo socializar e integrar a estos nuevos empleados en la cultura de la empresa, ya sean pasantes, novatos o altos ejecutivos experimentados.
Además, la cultura corporativa es importante para demostrar la singularidad de la organización a los nuevos empleados potenciales, especialmente en industrias altamente competitivas como la tecnología, la consultoría o la banca.
¿Cómo se puede mantener la "sensación" única de una empresa si los empleados rara vez o nunca van a la oficina o rara vez pasan tiempo juntos? Entonces, ¿cómo se destacan las empresas en la competencia por el talento?
Si bien reconocemos la importancia de la cultura para los nuevos empleados, no debemos perder de vista el hecho de que mantener una cultura positiva y un fuerte compromiso organizacional es al menos tan importante para muchas empresas que no son nuevos empleados. Durante los últimos dos años, los empleados a menudo se vieron inundados de demandas y presiones, pero la cultura de la empresa no reconocía plenamente sus luchas ni apoyaba sus necesidades. Sin embargo, incluso aquellos que gestionan bien sus tareas diarias pueden encontrarse cada vez más alienados de la empresa, lo que amplifica los riesgos de una menor motivación, un menor compromiso organizacional y una mayor rotación.
La investigación de Harvard Business Review muestra que la falta de intimidad inhibe el desarrollo de la confianza, la conexión y el propósito compartido: tres elementos de equipos saludables.
De la noche a la mañana, el mundo pasó al trabajo remoto y ahora estamos considerando cómo debería ser el futuro del trabajo. Los cambios dramáticos y los cambios de mentalidad que rodean la vida laboral son reales, y la decisión de regresar a la oficina, híbrida o completamente remota, es compleja. No hay duda de que la mayoría de las economías pasarán al trabajo remoto en 2020, lo que tendrá un impacto duradero en el “experimento de teletrabajo” mundial. Pero lo que sí es seguro es que la digitalización del trabajo llegó para quedarse.
Si bien este ritmo de cambio plantea desafíos sin precedentes para RRHH, también trae consigo muchas lecciones. Desde establecer conexiones en entornos virtuales hasta tratar de mantenerse al día con las necesidades rápidamente cambiantes de los empleados, los profesionales de RR.HH. han estado lidiando con el “cambio más grande” que probablemente ocurrirá en las carreras de la mayoría de los empleados.
Esto requiere que los gerentes presten más atención al papel de los empleados en la organización y los alienten y empoderen. Los desafíos de construir un lugar de trabajo híbrido son la gestión del conocimiento, la colaboración, la innovación y el empoderamiento.
En el futuro, el trabajo híbrido significará más adaptabilidad e independencia para los empleados, que quieren completar su trabajo en un momento y lugar más flexible para mejorar sus expectativas y su finalización. El trabajo remoto requiere enlaces más seguros y confiables, incluido software ofimático básico y métodos de control de gestión. Estos deben ser independientes de cualquier lugar de trabajo para que el trabajo se pueda realizar desde cualquier lugar. En el entorno actual, ¿cómo definimos si hemos completado la transformación de la oficina tradicional a la oficina híbrida?
La claridad y la coherencia son las claves de la oficina híbrida. Establecer un conjunto de especificaciones adecuadas para la oficina remota puede ayudar a evitar confusiones en el proceso de trabajo, que incluyen, entre otros: tiempo de respuesta, tiempo de entrega y proceso de implementación estandarizado. , etc. En segundo lugar, los mensajes de arriba hacia abajo de la organización deben ser claros e inequívocos, eliminando la suposición de que todos los empleados comprenden expresiones simples del trabajo y, en última instancia, encontrando incentivos de equipo efectivos para fortalecer la relación entre los miembros del equipo y fortalecer el concepto de cooperación. Incluso pasar de una simple notificación escrita a una celebración en vídeo puede generar un cambio en la empatía entre los miembros del equipo. Los desafíos de trabajar de forma remota nunca desaparecerán, pero la creación de reglas, cultura y protocolos consistentes contribuirá en gran medida a establecer un nuevo conjunto de habilidades de comunicación.
De hecho, Microsoft ha aprendido lecciones de la transición a un modelo de trabajo híbrido:
1. Una cultura sólida compensa el caos:
Durante más de seis años, Microsoft ha estado cambiando su cultura, un trabajo que ha resultado fundamental durante la pandemia. Durante el último año y medio, tres aspectos de la cultura de Microsoft se han convertido en "luces guía": opera como "equipos de Microsoft", prioriza la diversidad y la inclusión y pone a los clientes en primer lugar. En este último frente, por ejemplo, cuando las tiendas minoristas tuvieron que cerrar al comienzo de la pandemia, Microsoft creó un modelo remoto de emergencia que permitió al 80% de sus empleados minoristas brindar capacitación virtual a los clientes, manteniendo a los empleados ocupados y al mismo tiempo satisfaciendo las necesidades de los clientes. Continúe trabajando normalmente.
2. El bienestar de los empleados adquiere un nuevo significado:
Los líderes de RRHH siempre han entendido el valor de cuidar el bienestar de los empleados, pero llevan mucho tiempo intentando abordarlo. Esto, especialmente durante la pandemia. Durante este tiempo, los líderes empresariales ya no niegan el valor de priorizar el bienestar de los empleados.
Si bien muchos empleadores están viendo aumentos de productividad, los trabajadores toman menos días de vacaciones. Trabajan fuera del horario laboral normal y sufren de agotamiento y estrés. Para abordar este problema, Microsoft primero cambió su mensaje y cambió el nombre de "Días de enfermedad" a "Días de enfermedad y tiempo de salud mental". Los líderes también obtienen una nueva comprensión de las múltiples facetas del bienestar: emocional, físico, financiero y psicológico. Proporcionan guías de discusión que enseñan a los gerentes cómo hablar con ellos sobre estas diferentes áreas y los beneficios de la expansión.
3. Los gerentes de línea son muy importantes
Microsoft emplea aproximadamente 22.000 gerentes y se han vuelto aún más importantes durante la epidemia. En particular, la organización ha confiado en sus gerentes para ayudar a adaptarse a las 25.000 nuevas contrataciones que ha incorporado desde el inicio de la pandemia, y descubrió que la dependencia de los nuevos empleados de la ayuda de sus gerentes aumentó en un 20 % durante este período. Además, aquellos que tienen gerentes que participan activamente en el proceso tienen tres veces más probabilidades de estar satisfechos con su trabajo. "
4. Escuche y comuníquese:
En Microsoft, los líderes notaron que una vez que comenzó la pandemia, el tiempo que los empleados pasaban en reuniones se duplicó durante el horario normal de oficina. Después de darse cuenta de un problema, Los líderes recurrieron a la tecnología para medir el sentimiento de los empleados sobre el equilibrio entre la vida personal y laboral y otros temas, ofreciendo a todos los empleados la oportunidad de brindar comentarios durante las reuniones públicas de la empresa y creando un canal de la empresa, respondiendo específicamente a las preguntas de los empleados sobre la pandemia.
5. La flexibilidad tiene muchas dimensiones:
Antes de COVID-19, Microsoft permitía horarios flexibles ocasionales y trabajar desde casa, pero la flexibilidad no formaba parte. Ahora, los líderes entienden que la flexibilidad debe ser altamente personalizada y basada en las necesidades de cada empleado, lo que significa que los gerentes y líderes necesitan una comprensión profunda de qué aspectos de la flexibilidad son importantes para su gente. “La flexibilidad es multifacética y personal. seguirá evolucionando; ahora es una gran oportunidad para continuar con este impulso. ”
6. Construir capital social requiere creatividad:
Tener una red de trabajo sólida impactará la productividad, la innovación y la inclusión, entre otras oportunidades. Sin embargo, anteriormente, a través de conversaciones de pasillo, se fomentaban las relaciones. Los viajes de negocios ahora deben construirse virtualmente en entornos remotos y muchos híbridos, lo que puede ser más desafiante. Los empleadores deben ser más intencionales a la hora de ayudar a los empleados a hacer estas conexiones, por ejemplo, alentando a los gerentes a dedicar algunas horas al trabajo. el inicio de las reuniones para tener conversaciones informales y conocer sus vidas con los empleados, no solo sus trabajos
7. 'Llamada de atención' para empleados remotos sobre cuestiones de inclusión: encontrar desafíos en el lugar de trabajo, cortes de banda ancha y complicaciones en la atención: lo que lleva a muchos empleadores a abordar finalmente estas barreras. También es una oportunidad para hacer que los equipos sean más inclusivos, especialmente cuando los empleados pueden ver sus casas. vidas, mascotas, socios, etc. En una encuesta reciente a empleados, casi el 40% de los empleados de Microsoft dijeron que desde el comienzo de la epidemia, se han vuelto más auténticos en su trabajo.
8. El nexo:
La experiencia digital del empleado es tan importante como la experiencia personal, pero a menudo está fragmentada porque los empleadores utilizan tantas soluciones digitales. A medida que lo híbrido se convierta en la norma, los empleadores deberán pensar más detenidamente. digital Muchos aspectos de la experiencia de los empleados: conexión, colaboración, tolerancia, aprendizaje, propósito y cultura
9. El talento determina sus propios términos:
A medida que continúan las renuncias, los empleadores lo hacen. Mientras luchan con las nuevas expectativas de los empleados, esta tendencia continuará. El estudio encontró que más del 40% de los empleados encuestados planean dejar sus trabajos en el próximo año, citando el agotamiento y la falta de flexibilidad. Quién se irá: los Millennials, por ejemplo. Los cambios han aumentado en más de 275 en los últimos dos años.
Objetivamente hablando, al elegir un modelo de trabajo híbrido, las empresas pueden aprovechar al máximo el trabajo remoto y presencial. y brindar a los empleados mayor flexibilidad y beneficios. Las fortalezas de su entorno de trabajo pueden contribuir en gran medida a mejorar la moral de los empleados, aumentar la sostenibilidad y mejorar la retención de empleados.
De hecho, la encuesta muestra que el 59% de los encuestados cree que su eficiencia laboral ha mejorado mientras trabajan desde casa, y el 32% de los encuestados dijo que su eficiencia laboral ha mejorado significativamente.
Sin embargo, encontrar el equilibrio adecuado en un modelo híbrido requiere que la dirección siga las mejores prácticas al abordar la transición a acuerdos de trabajo flexibles. Incluso si el trabajo de oficina es una opción para una fuerza laboral híbrida, las empresas deben mantener comunicaciones empáticas y actualizadas con todos los empleados para ayudarlos a mantenerse conectados.
Esto significa que, si bien puede haber distancia entre compañeros, debe haber herramientas y recursos disponibles para conectar a los empleados. El correo electrónico, los monitores y las videoconferencias son necesarios para el control de los empleados y una mayor colaboración.
El espacio real de oficinas no desaparecerá por completo. Incluso las empresas más grandes no abandonarán por completo sus instalaciones de oficina porque forma parte de la cultura corporativa y la imagen de marca externa, como Apple y Amazon. El punto clave es que si se crea un entorno de trabajo híbrido, lo que significa que se requiere tanto trabajo en la oficina como a distancia, esto requiere que los gerentes primero acepten la mentalidad de trabajo a distancia, es decir, el trabajo a distancia del que a menudo se habla no se trata solo de herramientas digitales. escalada. Estas herramientas digitales son realmente fáciles de usar, pero sólo si se diseñan de acuerdo con la situación real de la empresa podrán servir mejor al futuro modelo de oficina híbrida.
Además de crear un entorno de apoyo digital, los empleadores pueden tomar medidas para mejorar la forma en que los empleados experimentan el lugar de trabajo híbrido a través de inversiones bien pensadas en tecnología y recursos. Anime a los empleados. Tomar descansos y respetar el equilibrio entre vida personal y laboral es fundamental, pero no siempre es posible dentro del horario laboral del día a día. Elija monitores y dispositivos que reduzcan la fatiga visual mediante ergonomía y filtros de luz azul para garantizar que los empleados puedan trabajar de manera eficiente y segura.
El valor del modelo de oficina híbrida para las empresas y los empleados es reducir los costos de desplazamiento y mejorar la satisfacción y lealtad de los empleados sin afectar la eficiencia. El modelo de oficina híbrida también brinda a los empleados más flexibilidad para organizar tiempo para la vida familiar y viajes de placer. Desde la perspectiva de los efectos sociales, la promoción de oficinas mixtas no sólo reduce la congestión del tráfico, sino que también contribuye a la protección del medio ambiente, el desarrollo profesional de las mujeres y el aumento de las tasas de fertilidad. La popularización de las oficinas mixtas también favorece la reducción de la distancia entre ciudades y suburbios, ciudades grandes y pequeñas, y países. Además, la popularidad de los modelos de oficinas mixtas reducirá la demanda de edificios de oficinas en las grandes ciudades, y la demanda de viviendas en los suburbios de las grandes ciudades y en las ciudades pequeñas alrededor de las grandes ciudades aumentará considerablemente, lo que ayudará a aliviar los altos precios de la vivienda en las grandes ciudades. ciudades.
La oficina híbrida se irá convirtiendo poco a poco en una tendencia importante en el futuro. Con la penetración del concepto de metaverso, la oficina híbrida se convertirá en el modo de trabajo diario de más empresas no técnicas, pero aún no se ha explorado la viabilidad de una oficina remota completa.