Discurso sobre empresa de decoración
Discurso 1 de la empresa de decoración
Hola a todos:
20x llega silenciosamente y 20x llega antes de que te des cuenta. Decir adiós a lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, sin importar la gloria y las dificultades que hayamos experimentado en el pasado, se ha convertido en historia. En el futuro, enfrentaremos más desafíos y tendremos más esperanzas y logros. Espero que cada empleado de Nintendo pueda enfrentar los desafíos con una nueva apariencia y una actitud positiva y crear mayores glorias para Nintendo.
En X años, bajo el liderazgo de los dos directores generales de la empresa, ésta ha experimentado un temple y un crecimiento. Elegimos las dos palabras clave "gestión estandarizada" y "construcción de marca" como las dos principales líneas de trabajo en X años, y básicamente completamos el reconocimiento de cada cliente. Nos basamos en el principio de unidad y cooperación al que todos siempre nos hemos adherido, nos esforzamos por innovar, no tememos las dificultades y hacemos contribuciones desinteresadas. En el nuevo 20x siempre estaremos a la vanguardia del mercado de decoración del hogar X.
La siguiente es mi revisión y resumen de la empresa durante el año pasado, y mi perspectiva sobre el enfoque del trabajo en 20x.
Primero, estandarizar la gestión de la construcción de marca
1 El desempeño del departamento comercial de la empresa se ha desarrollado de manera constante, la cantidad de personal continúa ampliándose y los requisitos de personal son muy estricto.
Con la mejora de la reputación social, la Compañía La construcción de sistemas es una tarea importante de la gestión estandarizada. Durante el año pasado, para establecer y mejorar el sistema institucional de la empresa, cada departamento funcional resumió cuidadosamente la situación real y complementó y enriqueció eficazmente la estructura organizativa de la empresa en todos los niveles.
“Centrarnos en el desarrollo a largo plazo y en la construcción de marca” es el tema principal de nuestro desarrollo de 10 mercados regionales. Ampliar la promoción en el mercado regional y establecer la imagen de marca corporativa.
En 5x, con el fuerte apoyo de los proveedores de materiales, la empresa organizó varias ferias de compra de materiales de construcción y decoración del hogar a gran escala, lo que hizo que la imagen de la empresa fuera más profunda en la mente de X personas.
En términos de gestión de proyectos, la empresa ha incorporado dos supervisores de proyecto para supervisar el sitio de construcción y probar los materiales, para que cada cliente pueda utilizar materiales respetuosos con el medio ambiente con confianza.
7 El "control de detalles" determina el éxito o el fracaso de una gestión estandarizada. El sistema determina la "línea de alto voltaje" y los "límites de trabajo" de la empresa, el control detallado representa el "poder de ejecución" y "los detalles determinan el éxito o el fracaso" se convierte en el código de conducta.
En segundo lugar, ser valiente en la innovación y perseguir el desarrollo sostenible
El año pasado, 1 empresa experimentó dificultades y idas y vueltas, lo que también nos hizo claramente conscientes de todas las brechas y La aplicación de la ley no es lo suficientemente estricta y la coordinación entre departamentos ha mejorado.
2 Los canales de información del departamento de ventas son estrechos y su capacidad de expansión de mercado es relativamente lenta. La capacidad de autocontrol personal del personal es relativamente baja y es necesario mejorar sus habilidades personales. La falta de talento ha afectado gravemente al desarrollo de la empresa. El seguimiento de la información es simple y anticuado.
En tercer lugar, adherirse a la estrategia de marca y crear un carácter beneficioso.
Determinar el enfoque de trabajo en 20x con base en el plan de desarrollo de la empresa y las condiciones operativas de este año.
1. Integrar recursos de medios corporativos, aumentar los esfuerzos de promoción de la marca y enriquecer la imagen de la marca de moda. Gracias a los incansables esfuerzos del año pasado, hemos construido con éxito una plataforma de promoción de marca en línea con un alto punto de partida, pero todavía queda un largo camino por recorrer para integrar los recursos de medios corporativos y aumentar los esfuerzos de promoción de la marca. Necesitamos basarnos en el cultivo de la cultura corporativa, mejorar la connotación de la cultura corporativa y refinar y enriquecer constantemente la imagen de la "Marca Tianren".
2. Mejorar el nivel de gestión, explorar los recursos locales y desarrollar vigorosamente los mercados regionales. Si no avanzas, retrocederás. ¡El desarrollo es la última palabra! Necesitamos urgentemente mejorar la calidad de la gestión, aprovechar plenamente los recursos locales, desarrollar vigorosamente los mercados regionales y ampliar el espacio de crecimiento de la marca. Por un lado, es necesario alentar a las empresas a crecer y fortalecerse en los mercados calientes y mantener la fortaleza de la marca, por otro lado, es necesario aumentar el apoyo y cultivar el crecimiento de la marca en los mercados emergentes;
3. Fortalecer las reservas estratégicas de talento y la formación en el puesto de trabajo de los empleados para lograr el desarrollo sostenible. ¡El talento representa la competitividad central de una empresa y la riqueza de la empresa del mañana! ¡La reserva estratégica de talento se ha convertido en la máxima prioridad de la estrategia de marca! En el futuro, las empresas necesitarán talentos integrales que comprendan la tecnología, la gestión y el marketing. Deberíamos aprovechar al máximo nuestras ventajas geográficas, construir una plataforma para compartir recursos humanos y promover los intercambios tecnológicos y los flujos de talento. Es necesario perseverar, basarse en la cultura corporativa, cultivar un suelo fértil para los talentos, formular mecanismos a largo plazo y lograr el desarrollo sostenible de las empresas.
4. Departamento de Gestión de Proyectos: el servicio y la gestión van de la mano, asignan razonablemente los recursos de la empresa; evalúan cuantitativamente las inspecciones de calidad y seguridad del proyecto, fortalecen la gestión de contratos del proyecto, controlan estrictamente los costos del período de construcción y monitorean la adquisición de materiales. procesar resumir el trabajo y supervisar Verificar y mejorar los datos del proyecto, y mejorar las capacidades de recuperación de pagos y liquidación del proyecto; Fortalecer las funciones del departamento e implementar evaluaciones cuantitativas; ampliar el alcance del monitoreo, fortalecer el monitoreo de calidad y seguridad, implementar informes de inspección y rectificar situaciones;
5. Departamento de Diseño: expandir activamente los canales comerciales de diseño; equipos de élite, construir la marca "Tianren Design" llevar a cabo conferencias y seminarios especiales, mantenerse en estrecho contacto con el sitio, establecer conciencia de costos y acelerar la transformación del rol en ingeniería de servicios. Al cotizar, los diseñadores deben fortalecer el estudio teórico y el intercambio técnico para mejorar su calidad profesional; profundizar en el sitio de construcción, estudiar cuidadosamente la tecnología y servir a la economía de la ingeniería; fortalecer la investigación de mercado y mejorar las capacidades de contabilidad de costos; implementar estrictamente los procesos de trabajo y los procedimientos de auditoría; para evitar errores de cálculo y omisiones.
6. Departamento de negocios: organizar una capacitación profesional sistemática, mejorar las habilidades comerciales integrales y mejorar las capacidades de combate individuales; expandir activamente el alcance del negocio, enriquecer los canales de información, concentrar fuerzas superiores y seguir el ritmo del mercado; el mercado regional, expandir activamente los mercados secundarios y terciarios para lograr avances efectivos; construir una plataforma de cooperación de recursos de información para compartir el crecimiento con los socios y continuar confiando en los recursos sociales para desarrollar vigorosamente socios estratégicos;
El año x es un año de arduo trabajo, mejor reputación y desarrollo de desempeño estable. En 20x, continuaremos mejorando el gobierno corporativo, adheriéndonos a la estrategia de desarrollo de marca y esforzándonos por crear un mundo beneficioso; ! Nuestro objetivo comercial es mantener a Tianren a la vanguardia del mercado X y aumentar el valor de su producción día a día.
Discurso 2 de la empresa de decoración
Hola a todos:
20x ha pasado en silencio y 20x ha comenzado. De X a X, ha pasado más de un año desde el proyecto de decoración interior y exterior de las escuelas primarias y secundarias de Jinxiu Garden, y el proyecto finalmente se completó con éxito. Al recordar el trabajo del año pasado, experimenté alegría, dificultad para abordar problemas clave con mis colegas y frustración al encontrarme con dificultades y contratiempos. He aprendido mucho de ellos. Estoy muy agradecido con X Decoración Company por brindarme una plataforma de crecimiento, permitiéndome seguir aprendiendo y progresando en el trabajo, mejorando poco a poco mi calidad y talentos, y acumulando experiencia en la construcción y gestión de esta profesión. mi vida. Aunque no tuve ningún desempeño laboral impresionante en el proyecto Lanshan, con el apoyo de los líderes de la empresa y la cooperación de los colegas de la empresa en el departamento de logística, trabajé duro, trabajé duro y completé bien mi trabajo y mis tareas.
En el año básico de 20x, en el proyecto X, participé en todos los aspectos del proceso de construcción a través de la gestión in situ del proyecto X. Debido a que no participó en la revisión conjunta preliminar de los dibujos, los dibujos en el sitio no fueron lo suficientemente profundos y el proyecto fue complejo. Hubo muchos cambios en los dibujos durante el proceso de construcción y los dibujos no eran consistentes con el. sitio en muchos lugares. Hay formas decorativas en los planos de diseño, pero la tecnología no puede cumplir con las condiciones de construcción profesionales, lo que afecta el progreso y provoca retrasos innecesarios y desperdicio de material en la construcción posterior. Durante el proceso de decoración, a veces nuestros planos de construcción de decoración entrarán en conflicto con los planos de construcción de ingeniería civil, protección contra incendios, aire acondicionado, ingeniería mecánica y eléctrica, etc. Debido a que no hubo contacto y comunicación oportuna con los profesionales de ingeniería civil, protección contra incendios, aire acondicionado, mecánica y electricidad y otros profesionales relacionados en la etapa inicial, se causaron problemas innecesarios. Por lo tanto, durante el proceso de construcción, es necesario comunicarse con el contratista general de manera oportuna, fortalecer la cooperación y llevar a cabo el intercambio de información y retroalimentación sobre tales temas. En el futuro, necesitamos fortalecer diferentes análisis y tratamientos de diferentes tipos de problemas.
En segundo lugar, el plan de materiales y el cronograma para los preparativos de la construcción deben seguirse de manera oportuna durante el proceso de construcción. El departamento de materiales está estrictamente obligado a implementar los materiales de acuerdo con los requisitos del plan de materiales. nodos. Los materiales deben llevarse al sitio a tiempo para garantizar el progreso de la construcción del equipo de construcción. Exigir estrictamente que el equipo de construcción en el sitio lleve a cabo la construcción de acuerdo con los requisitos del cronograma y los nodos de tiempo para garantizar la calidad y. cantidad y completar la construcción. Durante la etapa de construcción, es muy importante controlar la calidad y la seguridad estructural estrictamente de acuerdo con los planos y especificaciones, especialmente los materiales de madera resistentes a la humedad, a la corrosión y al fuego. Como gerente de construcción en el sitio, debe tener un fuerte sentido de responsabilidad, trabajar duro en estricta conformidad con los requisitos y responsabilidades de la empresa, controlar estrictamente las unidades de subcontratación y los sitios de construcción del proyecto en el trabajo diario, controlar estrictamente la calidad del proyecto, implementar trabajos de aceptación oculta y eliminar riesgos de calidad. Eliminar la necesidad de ocultación y completar con éxito la aceptación de finalización. El siguiente es mi resumen de mi trabajo en 20x y mi plan para mi trabajo en 20x.
Experiencia y logros obtenidos a través del Proyecto X: durante el año pasado, completé algunos trabajos y logré algunos resultados. En resumen, tengo las siguientes experiencias y logros.
(1) La comunicación y coordinación interna y externa son muy importantes, como la azotea y la supervisión.
(2) Todo trabajo debe realizarse con propósito, plan y pasos.
(3) No importa cuán grande o pequeño sea, debe implementarse seriamente.
(4) Sólo posicionándote y familiarizándote y aprendiendo profundamente podrás adaptarte mejor a tu trabajo.
(5) Sólo integrándonos activamente en el grupo y manejando bien todos los aspectos de las relaciones podremos mantener unas buenas condiciones de trabajo en el nuevo entorno.
(6) Es necesario fortalecer la comunicación con los trabajadores, resolver y abordar los problemas técnicos en la construcción, intercambiar ideas con los trabajadores, gestionar bien a los trabajadores, gestionar realmente bien el proyecto, mejorar la calidad y ponerse al día. progreso.
A través del proyecto X descubrí mis carencias y carencias. A lo largo del trabajo de este año, también he visto mis propias deficiencias, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos
(1) Falta de comunicación interpersonal y habilidades de coordinación.
(2) Falta de conocimiento profesional relacionado con puertas, ventanas y aislamiento de paredes exteriores, y consideración insuficiente de los problemas.
(3) Hay demasiadas cosas, y a veces es difícil distinguir la gravedad de las cosas.
(D) Comprensión insuficiente del control de costes del proyecto, falta de planificación y eficacia en el control de materiales, falta de planificación y organización.
En vista de las deficiencias en el trabajo en 20x, para hacer un buen trabajo en el nuevo año, se destaca el siguiente plan de trabajo en 20x:
(a) Fortalecer cooperación con trabajadores, colegas y líderes habilidades de comunicación.
(2) En su tiempo libre, debería leer más especificaciones para puertas, ventanas, muros cortina y aislamiento de paredes exteriores para aumentar sus conocimientos teóricos y enriquecerse.
(3) Antes de realizar cada trabajo, debes hacer planes y pasos claros, para que tus acciones tengan dirección y tu trabajo tenga metas, ¡para que puedas sentirte realmente seguro!
(4) Mejorar las capacidades técnicas profesionales y de gestión, mediante el estudio y la formación continuos y profundos, aumentando así la iniciativa y el entusiasmo.
(5) Fortalecer la propia ejecución y coordinación, mantener la imagen de la empresa y ajustar sus ideas de trabajo.
(6) El sitio de construcción debe seguir estrictamente el progreso del proyecto, prohibir estrictamente el desperdicio de materiales de control, supervisar diligentemente la construcción en el sitio, controlar la calidad de la construcción y garantizar la finalización y entrega sin problemas de varios proyectos.
Discurso 3 de la empresa de decoración
Hola a todos:
20x es el primer año en que X Decoración implementa su estrategia de desarrollo de tres años. Centrándose en los objetivos estratégicos de la empresa, todos los colegas de la empresa trabajan duro de acuerdo con los requisitos de innovación de conceptos, innovación de ideas de negocios e innovación de gestión de operaciones. Con el apoyo y la confianza de los gerentes de proyectos, consideran las dificultades como pruebas y los desafíos como oportunidades, y han logrado resultados gratificantes en el desempeño empresarial, la gestión corporativa, la construcción de marcas y otros aspectos.
Primero, tomar la gestión como núcleo, integrar recursos e implementar un modelo de marketing regional.
Con base en el posicionamiento estratégico de la empresa durante 20 años de operación, hemos adoptado medidas más flexibles, efectivas y pragmáticas, más gestión científica y mejores servicios, transformamos el mecanismo operativo, optimizamos los procesos de trabajo y fortalecimos la mejora. conocimiento del servicio y alcance comercial ampliado.
1. Implementar de manera integral el modelo de marketing regional e implementar un marketing responsable en los mercados regionales.
Según los datos operativos históricos de la empresa y el potencial de desarrollo del mercado, el mercado nacional se divide en cuatro regiones operativas, de las cuales los mercados clave y maduros se dividen en la primera, segunda y tercera regiones. Los gerentes regionales son responsables de sus operaciones y tienen responsabilidades e indicadores de evaluación claros. La evaluación del desempeño de los gerentes regionales se realiza trimestralmente sobre la base de indicadores del valor de los resultados. El salario y la bonificación por desempeño del gerente regional están directamente relacionados con el valor de la producción del proyecto. La disciplina da pleno juego a la iniciativa subjetiva de los gerentes regionales y mejora el sentido de responsabilidad y la conciencia de servicio de los empleados.
2. Fortalecer el desarrollo del mercado regional y mejorar la gestión de sucursales.
Según el diseño estratégico de la empresa, esto sentó una base sólida para la próxima escala comercial de la empresa.
3. Hacer un uso racional de los recursos operativos y fortalecer el conocimiento de los servicios de apoyo.
Para brindar un mejor servicio a los gerentes de proyectos y mejorar la tasa de adjudicación de ofertas de proyectos, hemos desarrollado un sistema de gestión de clientes basado en la situación real del gerente de proyecto y las características del proyecto. desde el plan de diseño, evaluación de la oferta, organización de la licitación y cotización presupuestaria Brindar asesoramiento profesional y los servicios correspondientes en términos de apoyo financiero, etc.
En 20x, el valor de producción total del contrato de la empresa fue de X millones de RMB, de los cuales el contrato de diseño fue de X millones de RMB y el valor de producción real fue de X millones de RMB. Logró con éxito los objetivos comerciales de la empresa y logró buenos resultados. beneficios operativos.
Con los esfuerzos conjuntos de colegas y gerentes de proyectos, la compañía ha construido cuidadosamente proyectos de renovación y renovación para centros comerciales como Trendline Metro Mall, Daqing Walmart Shopping Plaza y XSM Plaza durante los últimos 20 años. Proyectos de decoración de hoteles de alto nivel, como el X Olympic Sailing Center, el X Qinzhou White Dolphin Hotel y otros proyectos de muros cortina, proyectos de construcción pública como el edificio de la sede del Banco Agrícola de China y la estación Songjiazhuang de la línea 5 del metro de Beijing.
A través de esfuerzos incansables, la compañía ha formado ciertas ventajas competitivas en los segmentos del mercado de decoración, como centros comerciales y hoteles de alta gama, sentando una buena base para la construcción de la marca de la compañía y ha abierto el telón de la construcción; mercado de ingeniería de paredes y formó los nuevos puntos de crecimiento empresarial de la empresa.
En segundo lugar, ajustar la estructura organizativa, reformar el sistema salarial e implementar plenamente el sistema de evaluación del desempeño.
1. Este año, los departamentos y puestos se establecieron de manera razonable, y se hicieron descripciones claras de los puestos y requisitos de responsabilidad para cada puesto. Se aclararon las responsabilidades laborales de cada empleado, se firmó una carta de responsabilidad laboral. y se establecieron indicadores y se vincularon a los salarios de los empleados. Realizamos evaluaciones trimestrales basadas en el cumplimiento de objetivos laborales, divididas en tres niveles: A, B y C, con recompensas y castigos bien documentados.
2. Fortalecer el control de costes de gestión de la empresa, implementar un sistema de control de predicción de costes y alcanzar el requisito objetivo de que los costes controlables sean un 5% inferiores al coste total presupuestado.
3. Fortalecer la gestión de proyectos y establecer un sistema de gestión de proyectos estandarizado.
Al resumir la experiencia en gestión de proyectos, compilamos un manual de gestión de proyectos, implementamos la gestión de responsabilidad del proyecto y aclaramos que el departamento de proyectos es el centro de costos. Implementar el manual de gestión de proyectos para estandarizar e institucionalizar el proceso de trabajo de gestión de proyectos; aclarar las responsabilidades laborales; cuantificar y perfeccionar los indicadores de evaluación de las tareas de costos de la gestión de proyectos y humanizar y racionalizar el mecanismo de incentivos para la evaluación de proyectos.
En tercer lugar, se lograron avances importantes en la planificación del trabajo para mejorar integralmente la influencia de la marca de la empresa.
Para crear mejores condiciones operativas, nos esforzamos en hacer un buen trabajo en la planificación de la empresa. A través del trabajo duro, el premio a la excelencia a nivel de empresa, 3 premios de ingeniería de decoración destacada a nivel municipal y 5 proyectos de diseño ganaron premios de diseño del concurso de diseño provincial y municipal, respectivamente, Peng Gang ganó el premio a director de proyecto destacado a nivel nacional y ganó Jian Jiang. Ha completado la actualización de la calificación de primer nivel para la contratación de proyectos de construcción de muros cortina y la solicitud de licencias de producción para la construcción de muros cortina y productos de ventanas exteriores, y pasó la revisión de los departamentos gubernamentales pertinentes. Mejorar la competitividad de la empresa en el mercado, sentando así una base sólida para la construcción de la marca de la empresa en 2009.
Discurso 4 de la Empresa de Decoración
Estimados líderes y compañeros:
¡Hola a todos!
Soy Chen, un empleado de la Tienda A de Electrodomésticos Gome en First City, Distrito Este. Han pasado casi 7 meses desde que me gradué de la empresa. Bajo la guía incansable de mis líderes, pasé de ser un vendedor común y corriente a un gerente de cuentas senior. Los cambios a lo largo del camino me conmovieron. Hoy, tengo el honor de hablar en nombre de todo el personal de ventas de la empresa y expresar nuestros sentimientos:
Por casualidad, conocí a Qianxun, y esto inevitablemente me hizo decir adiós a mi anterior incompetencia. !
Desde la primera frase: No sólo queremos ganar dinero, sino que queremos aprender las habilidades para ganar dinero. Intento aceptarlo y tomarlo con calma. De "Si no sabes qué hacer, entonces haz lo que haces bien", pasé de algo que alguna vez pensé que era arrogante a un negocio junior como transportar paletas. Desde la calidez y la vida sin preocupaciones en el dormitorio hasta la amistosa ayuda mutua entre los empleados, desde la capacitación de los líderes hasta la amabilidad a altas horas de la noche y el cuidado del gerente que me envió al hospital, sentimos la calidez del hogar de otro lugar. No necesitamos más razones.
¡Estos no nos dan ninguna razón para no estudiar con avidez! ¡Un trabajo sin pasión!
¡El espíritu lobo nos hace darnos cuenta de que debemos poder luchar solos y ser buenos atacando en grupo! Cuando seamos tan arrogantes como lobos, definitivamente seremos verdaderamente fuertes en el lugar de trabajo.
Espiritualmente existe una excelente cultura y existen incentivos objetivos para los gerentes de tienda cada mes, cada semana o incluso todos los días; en la práctica, aprendí a utilizar estrategias de manera organizada y disciplinada. Cómo forzar de manera efectiva; cómo captar rápidamente el pago sincero de los clientes; también sé que debemos acumular fuerza antes del éxito, no apresurarnos hacia el éxito y esperar una explosión a gran escala.
La vida siempre es así, una pasión siempre traerá una oportunidad, ¡y cada oportunidad es tu escalera hacia la madurez! ! Mirando hacia atrás de repente, aquellos de nosotros que nos centramos en el sector inmobiliario, con el éxito de una sola tienda de 340.000 RMB en noviembre y con la alegría de algunos colegas que ganan más de 30.000 RMB al mes, ¡tenemos una confianza y una cohesión sin precedentes! ! Creo que mientras trabajemos duro, incluso si nuestra carrera fracasa, ¡definitivamente no seremos mediocres! !
Sin embargo, parece que el éxito ya no está fuera de nuestro alcance, sino que hay que saborearlo. ¿No es ésta la fraternidad que crea a otros para realizarse uno mismo?
¡Tener siempre un corazón agradecido es la razón de nuestro rápido crecimiento, la esencia de nuestra cultura corporativa y la motivación ineludible para formar nuevas personas!
Siento una responsabilidad adicional y un honor emocionante cuando llego a liderar el equipo. Gracias a esta responsabilidad, he logrado grandes avances y tengo la oportunidad de mejorarme continuamente. ¡Esto es sólo una misión!
La deambulación activa es una búsqueda sin miedo. Creo que todos sienten lo mismo. Mientras los líderes de la empresa capaciten a sus empleados en inglés, definitivamente atraerán miradas envidiosas. Mientras se mencionen las ventas anuales de 8 millones de nuestra empresa, siempre serás cuestionado y celoso, mientras se mencione a Qianxun, siempre escucharás: "¡Son simplemente una manada de lobos!"
No solo hemos visto la escalada constante. ¡El sistema empresarial también me hace sentir la democracia y la fuerte motivación del proceso de toma de decisiones de liderazgo! ¡No sólo podrá experimentar la diversión de una salida en equipo, sino que también podrá comprender el espíritu de la empresa de tratar a los empleados como su activo más valioso! No solo fui testigo del crecimiento y las ganancias de mis colegas, sino que también sentí la firme fortaleza de la empresa para construir una marca de primera clase en la industria inmobiliaria en una plataforma justa con una gestión humanizada y un equipo de aprendizaje.
Con el cuidado de los líderes de la empresa y la ayuda de nuestros colegas, en el nuevo año usaremos una nueva apariencia, seremos proactivos, mejoraremos integralmente, cultivaremos y construiremos un equipo excelente y competiremos por los gerentes. ! ! ¡Para lograr un salto de uno mismo!
¡El mercado en 2008 está esperando que lo exploremos, y los honores en 2008 también están esperando que ganemos!
Creo que el futuro de Qian Ji no es un sueño, como tampoco lo es nuestro futuro.
Permítanme resumirlo con una de mis palabras favoritas: usar a las personas para mover a las personas, usar los cambios para influir en las personas, usar el estatus para quemar a las personas, usar la fuerza para conquistar a las personas y usar la persistencia para ganar. ¡gente! !
Finalmente, les deseo a todos a bordo del portaaviones Qianji que corran hacia un mañana glorioso.
Discurso 5 de la Empresa de Decoración
Estimados trabajadores y compañeros, ¡hola a todos!
Primero, déjame presentarme. Mi nombre es Zhang Kunpeng. Soy el oficial de seguridad de tiempo completo de la empresa. Me alegro de conocerte. Hoy, los líderes de la empresa me confiaron la tarea de brindarles educación sobre seguridad a nivel empresarial.
Nuestra empresa es China Urban Construction Tenth Engineering Bureau Co., Ltd.
Como todos sabemos, nos dedicamos a la industria de la construcción. El estado clasifica las empresas de producción de inflamables y explosivos. las empresas mineras de carbón y las industrias de la construcción son las tres principales industrias de alto riesgo. Esto está determinado por las características de la construcción del edificio. Las características de las empresas de producción de construcción de mi país son:
1. Hay muchas operaciones a gran altura, muchas operaciones de intercambio, muchos cambios en la superficie de trabajo, muchas operaciones subterráneas, muchos efectos climáticos y mucho personal temporal. ;
2. La intensidad del trabajo es alta, las condiciones de trabajo son malas, la calidad del personal de construcción es baja, la conciencia sobre la protección de la seguridad es pobre, la operación es irregular y hay muchas operaciones ilegales .
Es precisamente por las características anteriores que existen factores peligrosos e inseguros en todas partes del sitio de construcción. No prestar atención a la seguridad significa no prestar atención a la seguridad. Un solo error puede tener graves consecuencias. Tengo un dato aquí: en el primer semestre de 2014, ocurrieron un total de 225 accidentes de seguridad de producción en proyectos de viviendas municipales en todo el país, lo que resultó en 267 muertes. Entre ellos, hubo 9 accidentes graves de seguridad en la producción en * * * proyectos habitacionales y municipales en todo el país, que resultaron en 32 muertes, desglosados por tipo, hubo 120 accidentes por caídas de altura, lo que representó el 53,33% del total. Se produjeron 28 accidentes por colapso, que representaron el 12,44 del total; 27 accidentes por objetos, que representaron el 12,00 del total; 21 accidentes por elevación, que representaron el 9,33 del total; lesiones mecánicas, lesiones por vehículos, descargas eléctricas, intoxicaciones, asfixia y otros accidentes se iniciaron 29, representando el 12,89 del total. En el primer semestre de 2014 ocurrieron 9 casos* * *.
Accidentes mayores, incluidos 3 accidentes por colapso de grúas y 9 muertes, que representan el 33,33 y el 28,13 del número total de accidentes graves respectivamente; 1 accidente por colapso del sistema de soporte del encofrado y 5 muertes, que representan el 11,11 y el 11,11 del total. número total de accidentes respectivamente 15,63. Se produjo un accidente por colapso de plataforma de descarga, con resultado de 5 muertes, representando el 11,11 y el 15,63 del total de accidentes respectivamente. Hubo un accidente por derrumbe de un pozo y murieron 4 personas, lo que representó el 11,11 y el 12,50 del total de accidentes, respectivamente. Hubo un accidente por colapso de la membrana de ladrillo y murieron 3 personas, lo que representó el 11,11 y el 9,38 del total de accidentes, respectivamente. Hubo un accidente por el colapso de un soporte de elevación móvil de fabricación propia, que provocó 3 muertes, lo que representó el 11,11 y el 9,38 del total de accidentes, respectivamente. Hubo un accidente por derrumbe de una viga de acero y murieron 3 personas, lo que representó el 11,11 y el 9,38 del número total de accidentes, respectivamente. La sangrienta lección nos recuerda que cuando salimos a trabajar y entramos en el sitio de construcción, debemos tener mucho cuidado y recordar siempre anteponer la seguridad a la producción, de lo contrario las consecuencias serán desastrosas.
En lo que a ingeniería de construcción se refiere, no cabe duda de que los beneficios económicos son el centro, finalidad y destino de todo el trabajo de una empresa. Sin embargo, los beneficios económicos no pueden oponerse a la producción de seguridad, y no debemos hacer cosas malas o estúpidas en aras de los beneficios económicos, independientemente de la producción de seguridad. Si perseguimos únicamente beneficios económicos e ignoramos la seguridad de la producción, definitivamente ocurrirán accidentes que causarán pérdidas económicas y lesiones personales. No hace falta decir que las bajas conducirán inevitablemente a la inestabilidad de la moral de los empleados, dificultades para garantizar la asistencia y dificultades para llevar a cabo la construcción. Esto también es una pérdida inconmensurable. De esta manera, afectará directamente la supervivencia y el desarrollo de las empresas de nuestro país, y es probable que las empresas se enfrenten a la quiebra. Se puede ver que la producción segura es la premisa y la base para mejorar la eficiencia económica. Sin seguridad no habrá eficiencia.
En la nueva situación actual de la economía de mercado de la construcción, hay que superar la idea errónea de que “es importante hablar de ello, es secundario hacerlo, no os ocupéis” en las labores de seguridad , y debemos establecer la idea de "todo es seguro"
p>Dejar paso al trabajo, todo sirve a la seguridad del trabajo", adherirse al concepto de "la seguridad primero, la seguridad primero", y concienzudamente implementar la política de "seguridad primero".
El país ha formulado sucesivamente la "Ley de producción" "Seguridad primero", el "Reglamento de gestión de producción de seguridad de proyectos de construcción" y una serie de leyes y reglamentos en el futuro. Cualquiera que no preste atención a la seguridad en el trabajo violará la ley. La empresa concede gran importancia a la producción de seguridad y ha formulado sucesivamente un conjunto de sistemas de responsabilidad de producción de seguridad, reglas y regulaciones de producción de seguridad y un sistema de educación de producción de seguridad. Hoy me han asignado la tarea de brindarles educación sobre seguridad a nivel empresarial.
El país lo toma en serio, la empresa lo toma en serio y los líderes lo toman en serio. Como trabajadores migrantes, ¿qué debemos hacer? Este es el contenido principal de "La responsabilidad de los trabajadores por la seguridad en la producción" que les contaré a continuación. Estas son cosas que todo empleado debería y debe hacer. (Aquí hablaré brevemente sobre las normas y regulaciones relevantes de la empresa)
1. Cumplir conscientemente con las normas y regulaciones de producción de seguridad y las disciplinas laborales, no trabajar en violación de las regulaciones y evitar que otros violen las regulaciones en. en cualquier momento;
2. Cumplir con las regulaciones de los sistemas de mantenimiento de equipos relevantes;
3. Cuidar y utilizar correctamente la maquinaria, los equipos y las herramientas, y usar el equipo de protección correctamente (Sambo; )
4. Preste atención a las condiciones de producción seguras e informe a los líderes o departamentos relevantes y presente sugerencias razonables.
5. Informe los posibles riesgos de accidentes y factores inseguros al líder del equipo o a los relevantes; departamentos de manera oportuna;
6. En caso de una lesión relacionada con el trabajo, rescatar a los heridos de manera oportuna, proteger el sitio, informar a los líderes y ayudar en las investigaciones;
7. Trabajar duro para aprender y dominar los conocimientos y habilidades de seguridad, y dominar los procedimientos operativos y los procedimientos operativos seguros de este tipo de trabajo;
8. idea de "seguridad primero" y conciencia de autoprotección;
9. Tener derecho a rechazar instrucciones ilegales y operaciones forzadas de riesgo, y ser responsable de la seguridad personal en la producción.
Estimados trabajadores y colegas, hemos viajado miles de kilómetros por todo el país para llegar al sitio de construcción y agradecerles por su arduo trabajo. ¿Es fácil salir? ¿para qué? No sólo para mantener a su familia, sino para brindarle a usted y a ella una vida mejor. ¿Qué es lo que más desea tu familia? ¿Qué es lo que más esperas? No quiero que todos aquí estén sanos y seguros. Espero que puedas llevarte tu dinero a casa antes de fin de año. Así que no crean que la gestión de nuestros responsables de seguridad es demasiado estricta y las infracciones demasiado graves. Todo esto es por nuestro propio bien. Cada uno de nosotros debe establecer la perspectiva de la seguridad primero y la prevención primero. Todos deben prestar atención a la seguridad y prestar atención a la seguridad. Es honorable cumplir las normas y reglamentos, pero es vergonzoso trabajar ilegalmente. Sólo así podremos lograr el propósito de nuestro trabajo.
Camaradas y trabajadores, ¡por favor recuerden! La seguridad es vida, beneficio y el tema eterno del desarrollo social. Empecemos desde ahora y comencemos con cosas pequeñas.
Finalmente, en nombre de todos los directivos de nuestra empresa y del departamento de proyectos, deseo a todos los trabajadores y compañeros aquí una vida segura y saludable todos los días. Ven a trabajar felizmente y vuelve a casa sano y salvo. Te deseo todo lo mejor, todo lo mejor y buena salud.
Mi discurso ha terminado. Gracias.
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