Seleccionados 5 artículos sobre las responsabilidades laborales de los directivos de una empresa
Responsabilidades laborales del gerente de la empresa (1)
1. Ser totalmente responsable de todo el trabajo del departamento de gestión de la estación, implementar estrictamente diversos procedimientos operativos y sistemas de gestión de seguridad y garantizar. Producción segura y suministro de aire estable.
2. Responsable de la operación diaria de las estaciones de puerta y otras estaciones reguladoras de alta y media tensión, organizar e implementar el mantenimiento, mantenimiento y reparación de equipos para garantizar la operación segura de las diversas instalaciones de la estación.
3. Responsable de coordinar la conexión de trabajo y el flujo de información entre esta estación y la terminal upstream, los usuarios downstream y el centro de despacho y comando de la empresa, mantenerse al tanto de la dinámica de producción y organizar la entrega y medición de la fuente de gas. y distribución de gas.
4. Verificar y analizar aleatoriamente los parámetros operativos de las instalaciones operativas en la estación, abordar cualquier anormalidad de manera oportuna e informar a los líderes relevantes de la empresa.
5. Responsable de implementar medidas de seguridad contra incendios y seguridad pública en la estación para garantizar que la estación no sea violada.
6. Realizar un buen trabajo en la gestión del saneamiento ambiental de la estación y el apoyo logístico a los empleados.
7. Responsable de completar otras tareas asignadas por la empresa.
Responsabilidades laborales del gerente de la empresa (2)
1. Asistir al gerente general para implementar diversas resoluciones, completar el plan de negocios formulado por el gerente general y el trabajo específico asignado por el gerente general. Implementar las instrucciones de gestión y las responsabilidades laborales del hotel, predicar con el ejemplo y actuar en estricta conformidad con los sistemas y regulaciones del hotel.
2. Verificar la implementación del sistema de gestión hotelera, el sistema de responsabilidad laboral y los procedimientos de servicio, formular planes de trabajo para cada departamento y orientar, implementar, inspeccionar y coordinar la implementación del plan.
3. Según lo dispuesto por el gerente general, organizar reuniones de negocios periódicas o reuniones de negocios especiales para coordinar el trabajo comercial. Escuche informes, organice el trabajo y resuelva problemas laborales.
4. De acuerdo con la división del trabajo del hotel, centrarse en las ventas externas del hotel y ser totalmente responsable de la firma de acuerdos cuando el hotel esté fuera de servicio; identificar inquilinos comerciales a largo plazo e implementar tareas comerciales.
5. Adopte el enfoque de salir e invitar a entrar y captar la información de las conferencias de mercado y del equipo de viajes, así como la información de precios, para lograr el propósito de aumentar las tasas de ocupación hotelera.
6. Comprender plenamente la situación del mercado, comprender la dinámica de operación y gestión del hotel y tomar decisiones oportunas junto con el gerente general.
7. Hacer sugerencias al gerente general que sean beneficiosas para las ventas de habitaciones y brindar información para referencia y toma de decisiones del gerente general.
8.Supervisar la implementación del sistema de trabajo de cada puesto del hotel, y corregir oportunamente las desviaciones cuando se descubran problemas.
9. Entender la situación de las reservas de habitaciones, prestar mucha atención a la situación de los huéspedes y controlar el overbooking.
10. Esforzarse por crear una atmósfera armoniosa en el trabajo y defender y desarrollar una actitud de trabajo de cooperación entre departamentos y dentro de ellos.
11. Proporcionar sugerencias racionales para la planificación a largo plazo y los planes anuales del hotel propuestos por la junta directiva y el gerente general, y expresar opiniones sobre el mercado turístico y las políticas de gestión hotelera para referencia en las decisiones de gestión hotelera. haciendo.
Responsabilidades laborales de los gerentes de la empresa (3)
1. Estudiar e implementar directrices, políticas, leyes y regulaciones nacionales relevantes, cumplir con los sistemas financieros y desempeñar las responsabilidades de gestión financiera. gerentes. Asistir al gerente general en la formulación del plan de desarrollo a largo plazo de la empresa. Participar en la formulación e implementación del sistema de gestión financiera de la empresa, analizar costos e indicadores financieros, y proporcionar informes básicos para el desarrollo estratégico de la empresa; participar en la elaboración de los planes presupuestarios anuales de capital, supervisar la implementación de los planes y preparar los planes de la empresa; presupuesto anual y cuentas finales anuales, informes y explicaciones.
2. Organizar la formulación de sistemas de gestión financiera y regulaciones relacionadas, supervisar su implementación y formular planes financieros anuales y trimestrales, formular, mantener y mejorar los procedimientos y políticas de gestión financiera de la empresa para cumplir con los requisitos de control de riesgos. como por ejemplo Mejorar los procesos de negocio como cuentas por cobrar, cuentas por pagar, costos, efectivo y recepción y recepción de mercancías.
3. Ayudar a recaudar los fondos necesarios para las operaciones diarias de la empresa y garantizar el suministro de fondos para las operaciones de la empresa; guiar al personal financiero para realizar análisis periódicos de la actividad económica y revisar el uso de los fondos por parte de la empresa; unidades internas y propuesta de informe de análisis de flujo de fondos; Responsable de la gestión de operaciones de fondos de la empresa, contabilidad y control de costos del proyecto, gestión y análisis financiero diario, operación de capital, estrategia de financiamiento, negociaciones de cooperación exterior, etc.
4. Presidir el trabajo contable de la empresa, analizar oportunamente los costos internos y los indicadores financieros, fortalecer el control de la gestión financiera, participar en la predicción y control de costos, ahorrar energía y reducir el consumo, y mejorar los beneficios económicos de la empresa.
5. Orientar la supervisión presupuestaria, la gestión de activos y la evaluación de indicadores financieros para prevenir pérdidas de activos que puedan causar pérdidas económicas a la empresa, proporcionar informes financieros y análisis financieros necesarios al gerente general a tiempo; y Garantizar que estos informes sean confiables y precisos; ser responsable de preparar y organizar la implementación de los informes presupuestarios financieros, informes financieros mensuales/trimestrales/anuales, etc.
6. Al final de cada mes y trimestre, prepare la tabla de análisis de uso de capital de producción para el mes y el trimestre anteriores, la tabla de análisis de financiamiento y la tabla de pronóstico de capital móvil para el mes y trimestre siguientes. formular y modificar, de acuerdo con las normas de gestión de la empresa, los sistemas de gestión de uso y aprobación de los fondos; revisar todos los planes de pago y supervisar su implementación;
7. Responsable de la gestión de las transacciones unitarias de la empresa, inspección oportuna y supervisión de la liquidación de las transacciones unitarias; revisión de las conciliaciones bancarias, revisión del inventario de efectivo y revisión del pago de las mismas; salarios y bonificaciones.
8. Coordinar la relación entre el departamento de finanzas y otros departamentos de la empresa; coordinar externamente con instituciones relevantes como finanzas, auditoría, impuestos, banca, empresas industriales y comerciales, contabilidad y autoridades competentes, y manejar. la relación entre la empresa y ésta de manera oportuna en los tratos comerciales.
9. Completar a tiempo otras tareas asignadas por los superiores.
Responsabilidades del gerente de la empresa (4)
1. Implementar las resoluciones de la empresa del grupo, implementar los indicadores económicos emitidos por la empresa del grupo y formular el plan de desarrollo de la empresa constructora de acuerdo con el el despliegue de la empresa del grupo y los indicadores de trabajo que deben completarse este año;
2 Reportar directamente al director general del grupo, aceptar el despliegue de liderazgo unificado y la inspección del trabajo de la empresa del grupo;
3. Presidir el trabajo general de la empresa constructora, responsable de la producción de la construcción, la calidad del proyecto, el progreso de la construcción, la gestión de seguridad, el consumo de materiales, etc., llevar a cabo la construcción de acuerdo con los planos, contratos y dibujos para garantizar la satisfacción del usuario. ;
4. Organizar y liderar los departamentos funcionales de la empresa constructora para formular planes de construcción. Los sistemas de gestión y procesos comerciales de cada departamento de la empresa se organizarán e implementarán después de la aprobación. >5. Establecer un sistema de gestión organizacional unificado y eficiente de acuerdo con las reglas de competencia del mercado de la construcción;
6. Gestionar y evaluar a todos los empleados de la empresa constructora, valorar y evaluar las propuestas de nombramiento, despido, remuneraciones. y castigos de los líderes funcionales y otros empleados relevantes, y presentarlos al grupo para su aprobación e implementación;
7. Establecer un sistema de gestión de calidad para la empresa constructora y guiar a los empleados a establecer conciencia sobre los productos de alta calidad y marcas;
8. Establecer un mecanismo de incentivos corporativos, promover la cultura corporativa y construir una plataforma para que los empleados muestren sus talentos;
9. Formular planes relevantes basados en el proyecto real y normas y reglamentos, y específicamente organizarlos, gestionarlos e implementarlos;
10 Responsable de la organización y gestión de la subcontratación laboral del proyecto, supervisar e inspeccionar la asignación y recuperación oportuna de los fondos del proyecto;
11. Selección y capacitación Contar con un equipo laboral y un equipo de construcción sólidos para establecer una buena y estable relación de cooperación y asistencia mutua;
12. Participar en reuniones de trabajo relacionadas con el negocio de construcción que realiza el grupo;
Las responsabilidades del gerente de la empresa (5)
Lobby Manager
1 (Requisitos de HCM) Aceptar y manejar las quejas de los huéspedes del hotel en nombre del director general, escuchar y recibir opiniones y sugerencias de los huéspedes, y proponer rectificaciones o sugerencias a la mayor brevedad posible.
2. Hacer un buen trabajo en la recepción de invitados VIP.
3. Responder las consultas de los huéspedes y brindarles la ayuda y los servicios necesarios (reportar pérdidas, llamar a la policía, encontrar y reclamar artículos perdidos y servicios para discapacitados).
4. Mantener el funcionamiento correcto y un ambiente tranquilo y ordenado en el vestíbulo y las áreas públicas cercanas. Garantizar la seguridad personal y de la propiedad de los huéspedes y la seguridad de los empleados y la propiedad del hotel.
5. Responsable de comprobar la limpieza del área del lobby y la integridad de todas las instalaciones y equipos para mantener el estilo elegante del hotel.
6. Cooperar con los departamentos pertinentes para gestionar accidentes (muerte, incendio, robo, etc.). ) ocurre en la tienda para apaciguar a los invitados.
7. Ayudar a otros departamentos a mantener buenas relaciones entre el hotel y los VIP, los huéspedes habituales y los huéspedes de negocios.
8. Responsable de coordinar al cajero de recepción para solucionar problemas en las cuentas de los huéspedes.
9. Velar por el normal desarrollo de las actividades del banquete.
10. Comunicar la relación entre departamentos.
11. Asistir al departamento de seguridad en la investigación de irregularidades y personas indeseables.