Excelente resumen del contenido laboral anual de cada departamento de la empresa
En un abrir y cerrar de ojos, los días pasan tranquilos. Mirando retrospectivamente su trabajo durante este período, debe haber experimentado y ganado mucho. Resumamos los esfuerzos pasados. El siguiente es un maravilloso resumen del trabajo anual de cada departamento de la empresa que compilé. ¡Bienvenidos a leer!
Excelente resumen del contenido laboral anual de cada departamento de la empresa 1 El tiempo vuela, se acerca el Año Nuevo y 20__ ha pasado rápidamente. Con motivo de despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, revisaremos el trabajo del departamento técnico en 20__, resumiremos experiencias, supliremos deficiencias, actualizaremos conceptos, nos mantendremos al día y nos esforzaremos por lograr mejores resultados. en el nuevo año y contribuir a la contribución de la empresa al desarrollo.
1. Completar todas las tareas asignadas por la empresa.
Durante el año pasado, todos los compañeros del departamento técnico, bajo la dirección correcta de los líderes de la empresa y el fuerte apoyo de varios departamentos relevantes, han trabajado por la supervivencia y el desarrollo de la empresa a través de sus propios medios. esfuerzos.
En segundo lugar, mejorar de forma integral el nivel técnico de todos los diseñadores.
A medida que la empresa continúa creciendo en tamaño y el mercado de ventas continúa expandiéndose, los requisitos para las capacidades profesionales y los niveles técnicos de los diseñadores son cada vez mayores. Para satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial y la expansión del mercado, la empresa organiza formación de empleados. Ha sentado una base sólida para mejorar el nivel técnico de los diseñadores. Al mismo tiempo, todo el personal técnico trabaja arduamente para adquirir conocimientos profesionales y mejorar su nivel técnico, de modo que básicamente puedan adaptarse al desarrollo de la empresa y satisfacer la demanda del mercado.
3. Unirse sinceramente dentro del departamento y cooperar con todos los departamentos.
Durante el año pasado, todos los compañeros del departamento técnico se han unido sinceramente, ayudándose unos a otros, aprendiendo unos de otros, cuidándose unos a otros y viviendo en armonía. Coopere con el departamento de ventas, el departamento de producción y otros departamentos para comunicar los problemas de manera oportuna y resolverlos de inmediato. Resolver problemas técnicos en producción y equipos en tiempo y forma. Desempeñó un papel protector para varios departamentos de la empresa.
En cuarto lugar, resuma las lecciones, compense las deficiencias y ayúdelos a luchar de nuevo.
El año pasado, debido a la falta de experiencia de los diseñadores individuales, a veces debido a cronogramas de construcción extremadamente ajustados y a la falta de tiempo y energía para revisar los planos, de vez en cuando ocurrieron accidentes técnicos que causaron pérdidas para la empresa. Con respecto a las cuestiones anteriores, estamos decididos a tapar las lagunas en todos los aspectos en el nuevo año, esforzarnos por lograr la excelencia y esforzarnos por lograr cero errores.
Verbo (abreviatura de verbo) Enfoque de trabajo en el nuevo año
En el nuevo año, el Departamento de Tecnología continuará llevando adelante el espíritu de unidad y lucha sobre la base de este año y nos esforzamos por mejorar el nivel técnico de todos los empleados para que nuestro nivel técnico pueda satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial y la expansión del mercado.
Esperanzas y sugerencias de verbos intransitivos
Espero que la empresa pueda crear más oportunidades de aprendizaje para el personal técnico si las condiciones lo permiten, para que puedan tener más contacto con el mundo exterior y mejorar su nivel técnico. Sólo de esta manera se podrá mejorar rápidamente su nivel de diseño, lo que también favorecerá la mejora y el desarrollo general de la empresa.
Creo firmemente que en el nuevo año, el Departamento de Tecnología seguirá manteniendo una alta cohesión y eficacia en el combate. Esforzarse por completar con alta calidad las tareas asignadas por la empresa.
Excelente resumen del contenido laboral anual de cada departamento de la empresa2. Un año ajetreado está a punto de terminar y un nuevo año está a punto de comenzar ante nosotros. Mirando hacia atrás este año, bajo el liderazgo de la oficina del gerente general y con la estrecha cooperación de los colegas que nos rodean, se completó el trabajo administrativo de la oficina integral. A través de un año de estudio y trabajo, déjate crecer y mejorar lentamente, y deja que tus normas de comportamiento, conciencia ideológica y capacidad de trabajo se acerquen lo antes posible a las metas que exige la empresa. Empezar desde cada pequeña cosa, ejercer silenciosamente tus funciones. , y darle rienda suelta a Haremos nuestro mejor esfuerzo para brindar garantía y soporte para el trabajo normal de la empresa y el desarrollo de diversos proyectos. Ahora permítanme resumir mi experiencia laboral durante el año pasado.
1. Principales tareas diarias
1. Hacer un buen trabajo en la organización de documentos en la oficina integral.
Desde el 65438 de junio + octubre hasta el 165438 de junio + octubre, se prepararon 96 documentos e informes completos de acuerdo con los requisitos de la empresa; se clasificaron 167 documentos externos y se clasificaron todo tipo de documentos de la empresa; fueron cuidadosamente preparados.
2. Ayudar a los líderes de la empresa y mejorar los sistemas de la empresa.
Basado en el funcionamiento real de la empresa, ayudó a los líderes de la empresa a mejorar los dos folletos "Recopilación de normas y reglamentos" y "Manual del empleado", y formuló el "Sistema de horas extras" y el "Sistema de gestión de dormitorios de empleados". "basado en las necesidades operativas reales. .
Y a partir de la implementación de diversos sistemas, se revisó el “Sistema de Gestión de Uso y Uniformes de los Empleados”.
3. Realizar la revisión anual y cambio de licencias de empresa.
La inspección anual de la licencia comercial y el certificado de código de la empresa es la base para que la empresa pueda llevar a cabo diversas tareas sin problemas. En febrero _ _ concluyó con éxito la revisión anual de los dos certificados. Posteriormente, por necesidades del desarrollo de la empresa, se requirió el registro industrial y comercial luego de que se cambiaron los activos. _ El 5 de junio de _ se completaron con éxito los cambios de certificado de registro industrial y comercial y código organizacional, sentando las bases para el buen funcionamiento de la empresa. También cooperamos con la oficina del gerente general y el director de la oficina para recopilar y organizar información diversa y completamos el cambio del certificado de calificación en septiembre, sentando las bases para el buen desarrollo de la empresa. _ _ _ En septiembre de 2020 se finalizó la limpieza del tanque de abastecimiento secundario de agua y la revisión anual de la renovación de la licencia de saneamiento de abastecimiento secundario de agua.
4. Completar las reuniones, recepciones y otros trabajos logísticos de la empresa.
Para las reuniones celebradas en la empresa, haga preparativos como libros de registro, té, sillas, avisos de reuniones y recogida de vehículos. Antes de la reunión, asegúrese de que la reunión llegue a tiempo. Después de la reunión, complete el acta y envíela a la oficina del gerente general. Para reuniones y recepciones celebradas fuera de la empresa, realizar reservas de hoteles, vehículos, etc. De acuerdo con los requisitos del aviso, los gastos pertinentes se liquidarán oportunamente.
5. Hacer un buen trabajo organizando las actividades de la empresa y promoviendo la cultura corporativa.
En agosto, completamos la recepción del secretario de la sucursal provincial de la Liga Juvenil en nuestra empresa para inspeccionar el trabajo de formación de equipos. El 4 de marzo, la empresa publicó información sobre la propiedad.
6. Otros trabajos
La oficina integral es el departamento que tiene más contacto con otros departamentos y sirve de puente entre varios departamentos, proyectos y la oficina del director general. Bajo la dirección del Director General Cao, la Dirección General cambió su conciencia de trabajo y se convirtió en un proveedor de servicios para el buen desarrollo de diversos proyectos. Completó la gestión diaria de la sede de la empresa bajo la dirección del "gran proyecto, pequeña empresa". ambiente. Pague las facturas de electricidad, las facturas de teléfono, las solicitudes mensuales de materiales, el alquiler de flores de la empresa, la supervisión del entorno de la oficina y los arreglos de deberes para los días festivos importantes a tiempo todos los meses.
En segundo lugar, sigue aprendiendo y esfuérzate por mejorar tu propia calidad.
Durante el año pasado, siempre me he adherido a la creencia de "tomar el trabajo como aprendizaje y el aprendizaje como trabajo" y me he esforzado por seguir aprendiendo en mi trabajo diario. Mantenerme al tanto de la situación actual a través de la televisión, periódicos, Internet y otros canales de comunicación; aprender de los líderes y colegas que me rodean y dominar los métodos de trabajo de manera oportuna; además, también uso mi tiempo libre para realizar actividades intensivas; -Reeducación laboral por mi cuenta y actualización de conocimientos a través del aprendizaje continuo, esforzándome así por mejorar su propia calidad para no quedarme atrás de los requisitos del desarrollo empresarial.
En tercer lugar, hay problemas
En el último año, aunque el trabajo se pudo completar a tiempo de acuerdo con los requisitos del liderazgo, todavía existen algunas deficiencias, que se reflejan principalmente en:
1. Poca capacidad de coordinación integral, fácilmente impaciente cuando se encuentran problemas, no lo suficientemente tranquilo para lidiar con los problemas e incapaz de aprovechar las oportunidades de promoción brindadas por los líderes de manera oportuna.
2. El trabajo administrativo cubre muchos aspectos, y en ocasiones se considerarán problemas.
3. Desconocimiento de la teoría de la propiedad.
Cuarto, la dirección de los esfuerzos futuros
1. Continuar construyendo y desempeñando el papel de plataforma básica del sistema de gestión administrativa, aprovechar al máximo los esfuerzos conjuntos de los equipos departamentales. y centrarse en la logística de cada departamento y departamento de proyectos. Garantizar las funciones de servicio, continuar fortaleciendo el contacto con varios departamentos y departamentos de proyectos y crear una buena red de comunicación para la empresa.
2. Mejorar la calidad global del personal para adaptarse al rápido desarrollo de la empresa. Como administrador, debes seguir aprendiendo y "pensar en los demás cuando veas lo mejor, pero no reflexionar sobre ti mismo". Al mismo tiempo, debes tener un fuerte sentido del tiempo y un estilo de trabajo pragmático.
La empresa es mi casa, y su desarrollo depende de todos. Estoy ansioso por el éxito y el crecimiento de la empresa, por eso me esfuerzo por hacer un trabajo sólido en mi puesto y crecer y tener éxito con la empresa.
Excelente resumen del contenido del trabajo anual de cada departamento de la empresa 3. Este año, el departamento de administración de propiedades ha logrado grandes avances en la resolución de la crisis de los ciervos, fortaleciendo la supervisión de los derechos de propiedad, mejorando el valor corporativo, la integración de activos, y recuperación de capital. La siguiente experiencia laboral se resume a continuación:
Primero, anticipar un enfoque doble para abordar la crisis de los ciervos.
Por un lado, nuestro departamento ayudó a Luhua Company a fortalecer la gestión interna, enfocándose en la rectificación de aspectos como la conservación de energía y la reducción del consumo, alcanzando estándares de producción y ventas, de modo que la producción de Luhua Company mejoró en el segunda mitad del año. Por otro lado, informó activamente al gobierno del distrito y a los departamentos pertinentes, escribió muchos informes especiales y formuló un plan de reestructuración de activos para Luhua Company.
Después de que Cinda entabló un proceso legal, el grupo de trabajo de Luhua fue a Beijing varias veces para informar el problema de Luhua a la NDRC y otros departamentos, exponer nuestros puntos de vista y requisitos, y esforzarnos por lograr la comprensión y el apoyo de estos departamentos. Al mismo tiempo, hemos llevado a cabo muchas comunicaciones y negociaciones con Cinda. Gracias a nuestros esfuerzos, SASAC se formó la opinión de que "el problema de la deuda de Luhua Company no se resolverá por medios legales por el momento, y la NDRC estudiará y propondrá medidas políticas específicas lo antes posible". Actualmente, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma (NDRC) se está preparando para introducir planes para canjes de deuda por acciones, reducción de activos y reestructuración corporativa de las cinco empresas de fertilizantes fosfatados más grandes del país. Esto es básicamente consistente con nuestra idea de reestructuración. Luhua, y la crisis de Luhua está a la vuelta de la esquina.
El segundo es la gestión, y el valor corporativo se va mejorando paulatinamente.
Hago pleno uso de la tecnología de gestión de la información para rastrear y gestionar dinámicamente la empresa, captar y analizar oportunamente el entorno interno y externo de la empresa, proponer sugerencias de rectificación específicas para la empresa y lograr control y coordinación dinámicos. de la empresa. Centrándose en los objetivos comerciales de Heda Company de alcanzar la capacidad de producción, reducir costos y reducir pérdidas, centrándose en utilizar los recursos existentes de Heda Company y tomando el camino de mejorar la calidad de los activos a través de una combinación de silvicultura, pulpa y papel, Heya Paper Company ha logrado logros notables. resultados en la reducción de pérdidas este año.
El tercero es tomar múltiples medidas para lograr nuevos avances en la enajenación de activos.
Sobre la base de la investigación y la demostración, se abandonaron de manera planificada más de 20 proyectos, incluyendo transferencia de capital, canje de deuda por capital, solicitud de cancelación, etc. Hacer pleno uso de los medios legales para incrementar los esfuerzos de cobro de deudas y proteger eficazmente los derechos e intereses de la empresa.
Excelente resumen del contenido de trabajo anual de cada departamento de la empresa4. Pasa la primavera, llega el otoño y llega el invierno. Sin saberlo, han pasado 20__ años y han llegado 20__ años. Durante un año de trabajo en ciencia y tecnología, estuve muy feliz de conocer a todos mis colegas y adquirir mucha experiencia y lecciones. Gracias por siempre darme espacio para crecer, darme coraje y confianza, y brindarme capacitación y educación. Durante este año, gracias a nuestro propio esfuerzo, hemos logrado algunos resultados en nuestro trabajo, pero también hay muchas deficiencias. La experiencia laboral del último año se resume a continuación:
1. Revisión de 20 años de trabajo
1 Como departamento central de servicios logísticos y coordinación de oficinas, Recursos Humanos. y el Departamento de Administración está en el proceso de enderezar las relaciones departamentales, mejorar la eficiencia de la gestión, garantizar la carga y difusión y prestar atención a la cooperación con varios departamentos, etc. Desempeña un papel decisivo.
2. Redactar diversos sistemas, procedimientos, avisos y otros trabajos escritos, y realizar concienzudamente un buen trabajo en el envío, recepción, entrega y supervisión de documentos relacionados con la empresa. Transmitir e implementar oportunamente el espíritu de las reuniones, documentos e instrucciones relevantes de la empresa. Archivado y gestión de documentos e información importantes de la empresa.
3. Complementar y mejorar aún más las reglas y regulaciones originales, y formular nuevas reglas y regulaciones basadas en la situación actual de la empresa para satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial.
4.Organizar el despliegue y gestión física de las instalaciones y material de oficina de acuerdo con las políticas de la empresa.
5. Estandarizar la gestión de los contratos laborales de acuerdo con la normativa de personal pertinente, y realizar un buen trabajo en la firma, rescisión y gestión de los expedientes de contratos laborales. Pagar seguro social, solicitar permiso de residencia, etc.
6. Los recursos humanos son la labor más importante del departamento de gestión de personal, y son la fuente de beneficio y creación de valor empresarial y la base del desarrollo. Hacer un buen trabajo en la gestión de recursos humanos se ha convertido en la máxima prioridad de toda gestión empresarial.
En 20__, el número de empleados en el departamento de fabricación de la empresa disminuyó de __ a finales de 20__ a _ _. Por lo tanto, la contratación, la estabilidad y la motivación de los empleados se han convertido en el foco del trabajo de recursos humanos. En 20__, la administración de personal siguió el desarrollo de la empresa y la combinó con el conocimiento profesional de la gestión de recursos humanos para establecer, mejorar y mejorar activamente el trabajo interno. Principalmente desde los aspectos de contratación, capacitación y desarrollo de personal, compensación laboral, evaluación del desempeño, gestión de asistencia, gestión de relaciones laborales, construcción de sistemas, etc.
2. Principales problemas existentes en el trabajo
Mirando hacia atrás en el trabajo pasado del departamento de administración de personal, aunque hay algunas innovaciones y logros en el trabajo, también hay algunos problemas. y deficiencias. Se manifiesta principalmente en: Todavía existe una gran brecha entre el propio nivel de gestión y profesionalidad y los requisitos eficientes de la empresa. La gestión del personal del departamento no es lo suficientemente detallada. En el futuro, mientras nos esforzamos por mejorar nuestro propio nivel de gestión, prestaremos más atención a la formación de los subordinados y fortaleceremos aún más la gestión.
3. 20__ Plan de Trabajo
Llegan los 20 años prometedores, que también traen nuevos desafíos. En el nuevo año, estoy decidido a seguir aprendiendo, mejorar seriamente mi nivel de trabajo, contribuir plenamente al desarrollo económico de la empresa y esforzarme por:
1. Trabaje duro para adquirir conocimiento profesional y sentido común de las leyes y regulaciones relevantes.
Fortalecer la comprensión del desarrollo de la industria y fortalecer la comprensión y el aprendizaje del entorno circundante y de la misma industria. Proporcionar algunas bases y referencias para la toma de decisiones de los líderes.
2. Partiendo del principio de buscar la verdad en los hechos, los superiores deben informar la situación y los subordinados deben informar la situación. Mantenerse al tanto de las tendencias ideológicas de los empleados, brindar orientación correcta, fortalecer la comunicación, comprender el progreso y los problemas laborales de los empleados y brindar retroalimentación oportuna al director administrativo y al gerente general.
3. Preste atención a la construcción del estilo de trabajo del departamento, fortalezca la gestión, trabaje duro y forme un buen ambiente de trabajo en el departamento.
4. Adherirse al principio de "servicio con corazón" en el trabajo, fortalecer la calidad del personal de logística, mejorar la eficiencia del trabajo, fortalecer continuamente la conciencia del servicio proactivo, dar nuevas connotaciones al trabajo de oficina y continuamente. Mejorar el papel del departamento de personal y administración en las capacidades de soporte y niveles de servicio de otros departamentos.
5. Mejorar integralmente las capacidades de ejecución y prestar mucha atención a la implementación de las decisiones. Asegurar que las decisiones de la empresa se implementen plena y efectivamente.
6. Implementar, mejorar y formular diversas normas y reglamentos internos de la empresa, salvaguardar los intereses de la empresa y crear activamente un mayor valor para la empresa.
El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. En 20__, resumiré seriamente mi experiencia, me protegeré de la arrogancia y la impetuosidad, trabajaré duro y me esforzaré por lograr mejores resultados. Con un nuevo estilo de trabajo, mayor entusiasmo laboral y una actitud laboral más dedicada, dedíquese a diversas tareas en la oficina. A partir de pequeñas cosas y servicios, fortaleceremos aún más los servicios de limpieza y logística, brindaremos servicios básicos para el desarrollo general de la empresa y desempeñaremos el papel que les corresponde como Departamento de Administración y Recursos Humanos para lograr los objetivos laborales anuales generales de la empresa.
Excelente resumen del contenido laboral anual de cada departamento de la empresa. 20 _ _pronto volverá a ser historia. El Año del Buey es un año muy inusual para nuestra empresa, especialmente el incidente inesperado de más de 65438 clientes importantes que se mudaron al sur a mediados de octubre, lo que realmente me hizo ver muchas debilidades en la gestión de liquidaciones financieras. Como líder principal del departamento de liquidación financiera, tengo una responsabilidad ineludible. Todo para los clientes, todo para el servicio de primera línea, no es en modo alguno un eslogan vacío. Sólo ajustando primero la propia filosofía de gestión, cambiando completamente los conceptos y examinando y reorganizando el trabajo desde una nueva perspectiva podremos realmente implementar todo el trabajo. Ahora estamos buscando los siguientes problemas:
Primero, desde este año, el personal del Departamento de Liquidación Financiera ha sido inestable, lidiando con cosas grandes y pequeñas. A menudo solo se concentran en un extremo y lo ignoran. el otro extremo son un poco pesados y no pueden gestionarse de manera integral.
En segundo lugar, la inestabilidad del personal hace que el trabajo caiga en un estado de fatiga y un círculo vicioso, lo que resulta en ideas de trabajo poco claras, asimetría de información y negligencia en la coordinación y comunicación con los empleados de primera línea.
En tercer lugar, subjetivamente vacilé, no me presioné y realmente no me metí en el papel.
En cuarto lugar, se ignora la gestión de equipos y falta comunicación con los líderes de todos los niveles y departamentos.
En quinto lugar, no hay sensación de innovación en las ideas de trabajo, por ejemplo, las ideas de gestión de objetivos no son claras, la gestión del desempeño no es lo suficientemente sólida y el manejo de problemas no es lo suficientemente sólido.
Los puntos anteriores son las principales fuentes de problemas entre el Departamento de Liquidación Financiera y yo. Como importante departamento de supervisión funcional de la empresa, el Departamento de Liquidación Financiera debe ser un buen administrador, administrar bien el dinero, ser un buen asesor del líder, reflejar fielmente el estado financiero de la empresa, recopilar información sobre las operaciones financieras de la competencia y servir mejor a los clientes. y empresas. Tenemos grandes obligaciones y responsabilidades para fortalecer la gestión, estandarizar el comportamiento económico, mejorar los niveles de servicio y mejorar la competitividad central de las empresas. Por lo tanto, ¡solo a través de una reflexión y un resumen constantes podemos mejorar continuamente el trabajo de gestión del departamento!
Ante las diversas dificultades que afronta la empresa, como jefe de departamento debemos basarnos en nuestras responsabilidades laborales y fortalecer nuestro sentido de la responsabilidad. El éxito o el fracaso de una empresa está directamente relacionado con el honor y la desgracia personal. Como departamento de gestión financiera, para que la empresa logre el mismo objetivo, debe hacer contribuciones, trabajar duro, innovar, expandir el mercado, administrar de manera eficiente, nunca estar satisfecho y tener en cuenta la situación general. Deberíamos implementar este espíritu en trabajos específicos. Como líder principal del Departamento de Finanzas, continuaré fortaleciendo mis estudios y superándome en el curso requerido "Cómo mejorarse y servir a la empresa", e integraré todo el servicio al cliente y los servicios de primera línea en mi trabajo, enfocándome en Fortalecer la gestión financiera y de servicios. El siguiente es un informe detallado de mi plan de trabajo e ideas:
Primero, mejorar el sistema de gestión de liquidaciones financieras internas de la empresa; los líderes de departamento aclaran la división de responsabilidades laborales y fortalecen la implementación de la evaluación de responsabilidades.
El sistema de gestión interna del departamento está implantado desde hace casi un año. Aunque mejora constantemente, todavía quedan muchos lugares irrazonables.
Para perfeccionar el sistema de gestión del departamento, el Departamento de Finanzas realizará modificaciones junto con los departamentos relevantes en función de los requisitos específicos de la Oficina del Gerente General.
Aclarar la división de responsabilidades entre los líderes de departamento. Según el contrato de responsabilidad firmado en la reunión de la oficina del gerente general a principios de año, la organización y la implementación se fortalecerán. un buen trabajo de asistencia mutua y fortalecer la evaluación de responsabilidad del contenido a cargo dejar claras las recompensas y castigos.
En segundo lugar, en respuesta a este incidente inesperado de migración de clientes, debemos fortalecer la conciencia del servicio, ajustar y combinar racionalmente los recursos humanos, fortalecer la cohesión del departamento y continuar fortaleciendo la capacitación y la inspección y supervisión de la gestión del departamento;
Desde principios de este año, el aspecto del personal aún no se ha estabilizado y el departamento de liquidación financiera es relativamente débil. A través de inspecciones sorpresa recientes y capacitación en evaluación sorpresa para líderes de equipo de departamento y superiores, en función de las características del personal existente en los puestos de cada departamento, el personal de cada clase se ha reorganizado y organizado de manera eficiente y ordenada. Por otro lado, continuaremos fortaleciendo la capacitación de los empleados para que cada cajero y cajero esté familiarizado con el negocio del nuevo sistema, realmente lo domine y mejore cualitativamente su calidad cultural y su nivel de gestión empresarial. Este año se puso oficialmente en funcionamiento el nuevo sistema. Es necesario mejorar aún más el nivel operativo de cada puesto, especialmente el nivel profesional de los nuevos empleados. Reforzaremos la capacitación en esta área para que cada operador domine el nuevo sistema de manera competente, reduzca errores, reduzca el tiempo de espera de los clientes y mejore sólidamente los niveles de servicio.
En respuesta a este incidente, implementaremos estrictamente la gestión de objetivos y la gestión del desempeño para los líderes de equipo y superiores, determinaremos y alcanzaremos los objetivos y consideraremos a todos los clientes. Los problemas del día deben resolverse el mismo día, y la evaluación y la supervisión deben fortalecerse y vincularse a los salarios para que las recompensas y los castigos sean realmente claros.
El tercero es fortalecer la formación de equipos y aprovechar al máximo el papel del departamento funcional financiero:
Como líder responsable del Departamento de Finanzas, es a la vez miembro del personal financiero. y el organizador del sistema de gestión financiera. Debe tener un estilo de trabajo riguroso y honesto y una actitud de trabajo seria y meticulosa, guiar activamente a los empleados en diversos puestos, ayudarlos a resolver problemas, aprovechar al máximo el espíritu colaborativo del equipo, aprender de los avanzados, ponerse al día con los avanzados, superar. los avanzados, realizan competencias y ejercen el poder del equipo, se unen y se esfuerzan por progresar en un solo lugar, respetando el principio, adhiriéndose a "tres satisfacciones, dos tranquilidad", las tres satisfacciones son "satisfactorias"; clientes, satisfacer a los empleados y satisfacer a los líderes a cargo de varios departamentos". Las dos garantías son "tranquilizar a los clientes y tranquilizar a los jefes y líderes en todos los niveles".
Cuarto, fortalecer el control de diversos gastos y dar pleno juego a las funciones de supervisión y contabilidad financiera. Este año es un año crítico para la supervivencia del mercado, continuaremos fortaleciendo el control de diversos gastos y; reducir costos, ejercer funciones de supervisión financiera, revisar y controlar todos los gastos, hacer lo mejor en contabilidad financiera y manejar y revisar cuidadosamente cada negocio;
5. Recopilar información de la misma industria y competidores, realizar actividades comerciales y análisis financieros, y proporcionar referencia efectiva para la toma de decisiones de liderazgo.
Sé que las ideas y métodos de análisis financiero razonables y eficientes son una forma importante de mejorar el nivel de gestión corporativa y la toma de decisiones, y harán que nuestro trabajo sea más efectivo con la mitad del esfuerzo. Aprenda de los expertos financieros de la empresa del grupo, aprenda de los maestros de departamento, aprenda de Internet y de los libros, haga un buen trabajo en el punto de equilibrio, economías de escala y análisis de precios de la producción, operación y ventas de la empresa, cuantitativamente analizar datos financieros específicos, combinar la estrategia corporativa general, tomar decisiones para la empresa y brindar a la gerencia un sólido soporte de información financiera.
6. Fortalecer la gestión del capital de trabajo, controlar las cuentas por cobrar, mejorar la calidad de la operación de los fondos y controlar razonablemente el uso de los fondos:
Desde el desarrollo de la empresa, recaudar fondos para El desarrollo empresarial siempre ha sido una prioridad. Un dolor de cabeza. Como todos sabemos, el dinero es tan importante como la sangre humana. Las principales características de nuestra empresa son que los proyectos de ingeniería ocupan una gran cantidad de fondos, el mantenimiento frecuente del sitio y de las carreteras y los altos costos laborales. Recaudar fondos es una función importante de las finanzas. Una buena relación entre el banco y la empresa es el vínculo entre el financiamiento corporativo y puede reducir los gastos no operativos, organizar racionalmente los fondos y controlar el flujo de fondos. Esto garantiza la producción y al mismo tiempo controla los gastos no operativos hasta el final. Cuando los fondos son particularmente escasos, el departamento financiero realizará un seguimiento eficaz de la operación de los fondos tanto del gasto de capital como del gasto laboral del proyecto.
En definitiva, en futuros trabajos seguiré resumiendo y reflexionando sobre las carencias de esta incidencia, seguir esforzándome, enriqueciendo mi energía, mejorando mi calidad y nivel profesional para adaptarme a los tiempos y a las Necesidades de la empresa. Desarrollo, progreso junto con todos los departamentos hermanos y crecimiento junto con la empresa.
¡Por último, deseo prosperidad a la empresa!