Plan de trabajo del supervisor de almacén
Plan de Trabajo 1 del Supervisor de Almacén Me gustaría agradecer a la empresa por brindarme la oportunidad de aprovechar al máximo mis talentos. Convertiré esta gratitud en entusiasmo por el trabajo, trabajaré duro y completaré meticulosamente las tareas que me asigne el liderazgo. Por lo tanto, haré una división razonable del trabajo y arreglos de acuerdo con la situación real e implementaré concienzudamente el sistema de responsabilidad laboral. Mi plan de trabajo para 20xx es el siguiente:
Primero, en el trabajo diario
1. Primero, preste atención a la ropa y la apariencia, limpia y elegante. No uses ropa ni zapatos que no combinen con tu trabajo.
2. En términos de recepción del cliente, debemos servirles agua a tiempo y rellenar los vasos a tiempo, dándoles a los clientes una sensación de intimidad y promoviendo así las ventas de nuestra empresa.
3.Organizar y archivar documentos, contratos varios, documentos, etc. Hay clasificaciones y etiquetas claras para una fácil visualización, y la distribución de periódicos, publicaciones periódicas, documentos, etc. se realiza bien. Y ayudar al personal de la empresa en el envío y recepción de información.
4. Limpiar y mantener el almacén periódicamente.
5. Responder las llamadas oportunamente y transferirlas al personal correspondiente. Utilice un lenguaje cortés al contestar el teléfono.
6. Brindar buenos servicios a varios departamentos: fortalecer el contacto y la comunicación con el personal de información de varios departamentos y transmitir información rápidamente a través del sistema para garantizar que la información interna de la empresa se entregue de manera oportuna y precisa.
7. Completar las tareas asignadas por los líderes de manera oportuna sin ser perezoso ni postergar las cosas.
8. Publicar noticias de contratación y ayudar al responsable de RR.HH. en las labores de contratación.
9. Haga un buen trabajo con el papeleo, complete oportunamente los manuscritos asignados por los líderes al municipio, estudie diversos materiales escritos y presente informes de la empresa con regularidad.
En segundo lugar, en términos de gestión de almacén
La gestión de almacén es un trabajo meticuloso. Cuando el vendedor cambie la configuración del servidor, haga un buen trabajo con prontitud y etiquete la máquina correspondiente. Cuando el personal de ventas entrega la mercancía, sigue estrictamente los pasos del pedido de salida. En trabajos anteriores simplemente no se daba cuenta de esto, lo que le llevó a empezar su propio trabajo. Entonces, en el nuevo año, debería prestar más atención a este aspecto. Después de completar una venta, debemos archivar la información del cliente de manera oportuna para facilitar nuestras ventas secundarias y el contacto con los clientes, y establecer relaciones de cooperación a largo plazo con los clientes para hacer que nuestros canales sean más ampliados y multifacéticos. Realice un seguimiento posterior para comprender las tendencias de los productos e informarlas al personal de ventas o a los clientes de manera oportuna. Organice y cuente el inventario una vez por semana. No hay desviación entre el inventario real y el inventario registrado. Consulte con el contador una vez al mes para asegurarse de que el inventario esté completo y sea preciso.
En el futuro, tengo mucho que hacer y aprender. Sólo con un corazón apasionado y una actitud positiva de trabajo puedo seguir creciendo. La empresa te brinda una buena plataforma de trabajo, por lo que debes trabajar duro para mejorar tu capacidad laboral, fortalecer tu nivel profesional y tu autocultivo. ¡Haga un buen trabajo con los pies en la tierra, haga mayores contribuciones a la empresa y desarrolle su autoestima!
Las principales tareas del plan de trabajo 2 del supervisor de almacén son:
Mantener el inventario de mercancías, garantizar la cantidad exacta, buena calidad, garantizar la seguridad, enviar y recibir mercancías rápidamente, ser ventas. -Orientado, proporcionar un servicio considerado y reducir costos.
Finalidad de la gestión de almacén:
El almacenamiento ordenado de las mercancías. Comentarios en tiempo real sobre el inventario.
Ajustando el almacén se puede ejecutar todo el sistema ERP y reflejar en tiempo real el flujo de trabajo y el estado del trabajo de la empresa para apoyar la toma de decisiones de gestión.
Hay Actualmente hay varios problemas en el almacén:
(1) El alcance de las responsabilidades del encargado del almacén no está claro. Para mejorar el sentido de responsabilidad del encargado del almacén, las responsabilidades y el alcance del trabajo del encargado del almacén deben ser. Aclarado.
(2) Los productos no están efectivamente clasificados y colocados según tipo y modelo. Generalmente las mercancías se transportan sin cuidado, pero algunas mercancías deben manipularse con cuidado.
(3) La naturaleza en tiempo real de la cuenta es deficiente. Si las mercancías no se registran a tiempo al ingresar al almacén, cada documento de entrada y salida se puede ingresar e ingresar varias veces antes de entregarlo al contable para su contabilidad. En este caso, es difícil introducir datos de libros en el inventario en tiempo real.
(4) Las reglas para la colocación de productos no están claras. Nunca existe un principio claro para la colocación de productos y la acumulación de proyectos no se implementa completamente. Corresponde a cada jefe de almacén decidir si la mercancía debe apilarse o no.
(5) El código de mercancía en el almacén no puede corresponder al del departamento de fábrica y al departamento de ventas. Esto provocará desviaciones entre las cuentas del almacén y las cuentas de la empresa y también aumentará la carga de trabajo.
Los objetivos de la gestión de almacenes:
(1) Las cuentas, las tarjetas y los artículos deben ser coherentes para lograr las funciones de almacenamiento más básicas.
(2) Respuesta en tiempo real al estado de existencias del almacén, inventario en tiempo real y estado lento de las mercancías.
(3) Retroalimentación sistemática y en tiempo real de los datos relacionados con la fábrica y las ventas que puede involucrar el almacén. El almacén puede reflejar el ciclo de llegada de mercancías, la tasa de defectos de mercancías, el progreso del almacenamiento, la tendencia del inventario de productos terminados y la tasa de reparación de productos terminados.
La base para lograr los objetivos de gestión del almacén;
(1) Informatización de los procesos del almacén, utilizando computadoras para retroalimentar la mayor cantidad de datos de proceso posible en tiempo real y de manera sistemática.
(2) Recopile datos relacionados con el almacén y retroalimente datos sobre procesos relevantes tanto como sea posible.
Planes y avances relacionados:
1. Permitir que el personal relacionado con el almacén se dé cuenta de la importancia del almacén.
(1) Transmitir la importancia que los líderes conceden al almacén, explicar el papel del almacén en el proceso de trabajo de la empresa y concienciar a los empleados sobre el papel de sus puestos.
(2) Fomentar los equipos centrales por encima del líder del equipo.
(3) Resolver problemas con los que no esté satisfecho todo el personal y asegurar la coordinación.
2. Defina el área del almacén y organice el área del almacén primero. Ahorra más espacio para almacenar artículos. Organizar productos para facilitar la búsqueda y las estadísticas de productos.
3. Dividir el almacén en área de preparación de materiales y área de almacenamiento, área de almacenamiento, área de almacenamiento y área de almacenamiento temporal, controlar estrictamente el área de preparación de materiales, administrar el área de carga de acuerdo con el modelo de almacén estándar y mejorar. las tarjetas de carga. Simplifique el trabajo de gestión del almacén, reduzca el trabajo del personal del almacén y de los porteros y utilícelo como base para la planificación de la gestión de productos. Después del funcionamiento normal, los contables procesarán todas las cuentas en tiempo real.
El enfoque del trabajo del supervisor de almacén es:
1. Intentar acelerar la rotación de materiales, esforzarse por reducir la ocupación de la capacidad del inventario y mejorar la tasa de rotación de materiales.
2. Verificar y registrar la calidad de los materiales entrantes y salientes, asegurarse de que se rechace la entrada al almacén de productos no calificados y verificar si el embalaje está dañado, perdido o robado, y registrar el manipulador, la fuente y destino de las mercancías. Los documentos escritos, como instrucciones de protección, certificados y vida útil de los materiales de almacenamiento, son verdaderos, completos y completos.
3. Asegúrese de que los materiales en el almacén cumplan con los requisitos y estén libres de lluvia, sol, humedad, óxido, moho, daños por insectos, picaduras de ratas y riesgos de incendio. Las mercancías peligrosas, como inflamables, explosivas, corrosivas, etc., deberán cumplir con los requisitos nacionales de transporte, almacenamiento y carga y descarga seguros, garantizar un tráfico fluido y pasos seguros contra incendios en el sitio del almacén, y garantizar que la seguridad, la prevención de incendios y robos Las instalaciones cumplen con los requisitos especificados.
4. La colocación de los materiales debe ser “tres claros”, “dos ordenados” y “cuatro posicionados”.
5. Establecer la total responsabilidad por la aceptación de cantidad y calidad de las mercancías entrantes y salientes, completar los trámites y gestionar la entrada y salida de mercancías y la liberación de guardia con el recibo, entrega de mercancías y tarjeta emitida por el departamento correspondiente. El registro del libro mayor es oportuno, preciso, completo y claro. Registrar personas, vehículos y herramientas de trabajo entrando y saliendo del almacén.
6. Realizar recuento de inventarios en marzo de cada año y registrar pérdidas normales, ganancias y pérdidas, y pérdidas anormales.
7. La maquinaria y los vehículos de carga y descarga cumplen con los requisitos de operación segura y los circuitos de equipos eléctricos cumplen con los requisitos especificados.
Con base en los requisitos anteriores, el plan de trabajo anual y el resumen deben realizarse en torno a estos proyectos uno por uno.
Si es necesario, también debe incluir planes de ajuste organizativo, planes de formación del personal, planes de evaluación del desempeño, etc.
Plan de Trabajo del Supervisor de Almacén 3 El tiempo vuela, el tiempo vuela. 20xx falleció sin saberlo al alcance de la mano, y 20xx se encontró cara a cara. ¡Recuerde el pasado, enfrente el presente y mire hacia el futuro! Está la alegría del progreso y la culpa de los errores laborales. El próximo año es un año para que todos los empleados de nuestro almacén acepten desafíos y avancen con valentía. Piensa detenidamente y resume los pros y los contras de tu trabajo. Aprenda lecciones y esté completamente preparado para el trabajo futuro. El informe resumido del supervisor del almacén 20xx es el siguiente:
1. Resumen del trabajo
1. Adherirse al sistema de reuniones matutinas de la empresa y mejorar la perspectiva mental de los empleados.
Para mejorar la eficiencia del trabajo y garantizar que el trabajo se pueda completar a tiempo y con calidad, necesitamos realizar una reunión por la mañana para resumir el trabajo del día anterior, identificar deficiencias y formular un plan de trabajo para el día. A través de las reuniones matutinas, se puede mejorar la moral de los empleados internos, acelerar el flujo de información diversa y descubrir y resolver problemas de manera oportuna.
2. Enviar y recibir materiales de manera oportuna y realizar la autodistribución con regularidad.
Supervisar a los custodios del almacén para que reciban y reciban los materiales bajo su jurisdicción de manera oportuna y realicen un autoinventario regular. Los materiales calificados se cuentan y almacenan en el almacén de manera oportuna, y el personal de entrega de documentos maneja las cuentas de manera oportuna. Garantice la coherencia de las cuentas, los productos y las tarjetas para que el trabajo de almacén se complete a tiempo todos los días.
3. Cumplir con la implementación del trabajo 5S y hacer un buen trabajo en el etiquetado y protección de materiales.
Mejorar el ambiente de trabajo, dejarlo claro de un vistazo y planificar la identificación regional de los materiales del almacén.
4. Ajustar la colocación de materiales e implementar el posicionamiento del almacén.
Después de comprender la ubicación del material en el área administrada por cada gerente de almacén, se elaboró un plan de rectificación de la planificación del área de almacén correspondiente para abordar la ambigüedad de la planificación del almacén. La división de gran superficie del sitio de materiales se ha ajustado en consecuencia, se ha redividido y etiquetado para que sea más propicio para la gestión de materiales en el sitio. Para evitar que los encargados del almacén no puedan encontrar materiales y tarden mucho tiempo en encontrarlos, y para mejorar su eficiencia en el trabajo, deben actualizar la lista de ubicaciones de almacenamiento con regularidad. Para algunos gerentes de almacén que no han hecho una lista de ubicación de carga, pídales que rectifiquen este defecto. Actualmente, a todos los estantes se les han colocado básicamente mapas de ubicación, lo cual se ha implementado. Cuando el encargado del almacén camina hacia el área de materiales, no es necesario encontrar los materiales necesarios en poco tiempo.
5. Procesar oportunamente los productos defectuosos devueltos por los proveedores.
Informar estadísticas sobre productos defectuosos a los departamentos pertinentes cada semana y realizar un seguimiento oportuno. Con la ayuda de los departamentos pertinentes, los productos defectuosos se solucionaron oportunamente.
6. Añadido seguimiento de materiales.
Realice un seguimiento razonable de los materiales que están a punto de agotarse y comuníquese activamente con los departamentos de compras, producción y otros departamentos para garantizar la llegada oportuna de los materiales. Reducir el retraso en la producción.
20xx está a punto de pasar. Mirando hacia atrás en mi trabajo este año, desde que acabo de asumir el cargo, muchas tareas siguen siendo insatisfactorias.
En resumen, existen dos carencias principales:
2. Deficiencias existentes y medidas de mejora:
1. Falta de comunicación e incapacidad para aprovechar al máximo los recursos.
Durante el proceso de trabajo, debido a que he estado expuesto a muchas cosas nuevas este año, no tomé la iniciativa de pedir consejo a otros colegas en lugares desconocidos, lo que resultó en una reducción de la eficiencia del trabajo o incluso errores, y la incapacidad de aprovechar plenamente los recursos ventajosos. Como dice el refrán: "Tres personas deben tener un maestro". En mi trabajo futuro, fortaleceré activamente la comunicación con otros colegas y compartiré recursos a través de la plataforma de la empresa, mejorando así mi nivel comercial.
2. Falta de planificación.
En el proceso de trabajo, debido a la falta de planificación, propósitos de trabajo poco claros y prioridades poco claras, a menudo se logra el efecto de obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. El líder no está satisfecho y todavía está lleno de agravios. En el proceso de trabajo futuro, formularé cuidadosamente planes de trabajo, fortaleceré mi comprensión del propósito, distinguiré las contradicciones primarias y secundarias y me esforzaré por obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
3. Plan de trabajo:
1. Garantizar el buen desarrollo de la obra.
Asegure un negocio de entrega y recepción sin problemas, la entrega oportuna de materiales, el almacenamiento oportuno, garantice la producción normal en el taller y maneje oportunamente los problemas informados por varios departamentos.
2. Cambios de personal de almacén.
En la primera mitad de 20xx, los puestos de todos los gerentes de almacén cambiaron, lo que puede cultivar diversas habilidades del personal del almacén, familiarizarse con muchos materiales y ayudar a manejar los negocios cuando otro personal está de vacaciones. Cultivar talentos integrales y reservar personal para sentar las bases para el trabajo futuro.
3. Establecer un proceso de almacén completo.
Establecer un conjunto completo de procesos comerciales para recepción, entrega, almacenamiento y gestión de almacén, de modo que todos puedan operar el proceso de almacén de acuerdo con el sistema, de modo que cualquiera pueda hacerse cargo de cualquier trabajo del departamento en un poco tiempo.
4. Planificación global del almacén.
Hacer un plano general del almacén y reclasificar materiales.
5. Establecer una evaluación del desempeño digital.
A juzgar por el grado de coincidencia de cuentas, bienes y tarjetas. Informe con prontitud. Capacidad de almacenamiento. La cantidad de errores de los empleados se combina en aspectos como la contabilidad oportuna y otros aspectos para calcular la tasa de error de los empleados. Utilice tasas de error para juzgar las evaluaciones del desempeño de los empleados. En lugar de utilizar impresiones vagas para juzgar el desempeño laboral de un empleado, se utilizan datos precisos para determinar la capacidad de trabajo de un empleado.
6. Utilice los métodos de gestión a, b y c para hacer un buen trabajo de inventario de materiales para garantizar que la cuenta, la tarjeta y el artículo sean consistentes.
El método de gestión A, B y C consiste en dividir los productos en tres categorías, centrándose en el inventario de materiales de categoría A (que representan el 70% de los activos del almacén). Los materiales de clase A tienen las características de gran capital y pequeña cantidad, lo que es conveniente para que el personal del almacén haga un inventario y puede usarse como inventario mensual. Centrarse en la gestión de materiales Clase C (que representan el 10% de los activos del almacén). Los materiales de categoría C son materiales de uso común con gran consumo y bajo capital. Los gerentes de almacén deben verificar los materiales de Clase C todos los días para garantizar retrasos en la producción causados por la escasez de material. Los materiales de clase B (que representan el 20% de los activos del almacén) pueden estar apropiadamente exentos de la gestión de claves. Los materiales de categoría A se pueden contar mensualmente y los materiales de categoría B y C se pueden contar trimestralmente.
7. Formación de los empleados.
El plan de capacitación brinda capacitación a los empleados de la Universidad de Xinzhongda sobre 5S, seguridad, habilidades de operación laboral y operación de sistemas. Como empleado normal de la empresa, no pido nada. Sólo me pido hacerlo mejor y seguir mejorando. Sé que mis habilidades son limitadas, pero la habilidad es una cosa y la actitud es otra. Mientras trabaje duro, creo que lo haré mejor, me daré cuenta de esto, ¡creo que puedo hacerlo bien!
Para realizar mejor el trabajo de este departamento, gestionar eficazmente los diversos materiales y productos de la empresa, asegurar el uso y rotación de materiales y productos y reducir diversos costos. ¡El siguiente plan de trabajo ha sido especialmente formulado!
1. De acuerdo con el plan de asignación de recursos humanos de la empresa, elaborar el organigrama del departamento de almacén y el proceso operativo para el envío y recepción de mercancías.
Al mismo tiempo, formule las responsabilidades laborales del departamento y las responsabilidades laborales del encargado del almacén.
En segundo lugar, formule estándares de evaluación del desempeño para el personal del departamento en función de la situación real del departamento.
En tercer lugar, establezca un libro de contabilidad electrónico eficaz e ingrese todos los materiales y productos que se almacenen y acepten en el sistema informático para su verificación por parte de los líderes de la empresa.
En cuarto lugar, dibuje un plano efectivo del almacén, almacene los materiales y productos de los departamentos relevantes de acuerdo con el plano, aclare la ubicación, los detalles de los materiales y productos y colóquelos ordenadamente por área.
En quinto lugar, coordinar con los departamentos pertinentes para organizar y firmar los documentos que no han entrado y salido del almacén en julio, y registrarlos en la cuenta uno por uno.
En sexto lugar, fortalecer el sistema de reuniones matutinas y supervisar y educar a los trabajadores de vez en cuando.
Siete: preparar materiales de capacitación en el almacén, llevar a cabo una capacitación efectiva en el trabajo para el almacén y mejorar las habilidades laborales y las cualidades profesionales de los empleados.
Ocho: Mejorar la distribución de las responsabilidades de gestión del almacén, implementar sistemas de responsabilidad individual y organizar rotaciones en los turnos de noche. Y registrar la entrada y salida del almacén para garantizar la seguridad de personas y objetos.
Nueve: Fortalecer la aceptación de materiales y productos para garantizar la exactitud del almacenamiento. Las mercancías que ingresan al almacén deben ser inspeccionadas estrictamente según la calidad y la cantidad. Las mercancías que ingresan al almacén deben verificarse según el nombre, especificación, modelo, unidad, cantidad, precio, monto, etc. registrados en la factura o recibo, y luego se debe imprimir el comprobante de entrada en almacén. Si el producto no cumple con los requisitos de calidad, lo devolveremos resueltamente y controlaremos estrictamente la calidad.
Diez: Establecer y mejorar un sistema de inventario regular, con un plato pequeño todos los días, un plato de mediodía todos los lunes y un plato grande cada mes, informar el estado del inventario de fin de mes al departamento financiero; de manera oportuna.
Undécimo: Establecer y mejorar el sistema de inspección de almacenes para garantizar la seguridad del almacén.
Doce. Coordinar con los departamentos relevantes de la empresa para mejorar y resolver gradualmente los problemas de almacenamiento de materiales y productos.
Parte 5 del Plan de Trabajo del Supervisor de Almacén - Gestión de Almacén
1. Compruebe cuidadosamente si existen fuentes de contaminación alrededor del almacén.
2. Mantener el almacén limpio y seco, ventilar periódicamente, mantener una determinada temperatura y controlar la humedad relativa. Evite la luz solar directa.
3. El almacén debe ser a prueba de moscas, polvo y ratas para garantizar que no haya moscas, ratas ni insectos dañinos en el almacén.
4. Los alimentos deben almacenarse en categorías, separados del suelo, impermeables, antirrobo, a prueba de humedad, a prueba de moho y anticontaminación. La colocación de los alimentos favorece la ventilación y la inspección.
5. Está estrictamente prohibido almacenar pesticidas, insecticidas, medicamentos y otras sustancias tóxicas y nocivas en el almacén.
6. Los alimentos con olor peculiar deben almacenarse en un lugar cerrado para evitar olores cruzados.
7. El almacén debe limpiarse periódicamente y no deben almacenarse efectos personales ni artículos diversos.
8. La fecha de producción y la vida útil de los alimentos deben registrarse a tiempo y colocarse donde se colocan los productos, primero en entrar, primero en salir, y el período de almacenamiento debe acortarse tanto como sea posible.
9. Compruebe la calidad de los alimentos con regularidad y cuidado, e informe de inmediato sobre los alimentos mohosos, podridos o caducados.
10. Se debe crear un albarán de entrega completo para el envío y verificarlo cuidadosamente de acuerdo con el nombre, especificación, modelo, unidad, cantidad, precio unitario y cantidad que figuran en el albarán de entrega. La entrega debe cumplir con los principios de un fondo de placa, dos inspecciones, tres entregas y cuatro reducciones. El auditor debe asumir la responsabilidad financiera por codiciar la conveniencia y violar los principios de los productos básicos, lo que resulta en una cantidad incorrecta de materiales y una entrega incorrecta.
11. Verifique cuidadosamente la cantidad de alimentos que llegan antes de almacenarlos, estandarice la carga y descarga, organice los lugares de almacenamiento de manera razonable y devuelva cualquier alimento que no cumpla con los estándares requeridos. Informe los problemas con prontitud y garantice la calidad.
En segundo lugar, gestión de personal
A lo largo de estos días de observación, descubrí que varias personas en el almacén tienen poca iniciativa y unidad. Para decirlo sin rodeos, es un vago. Para un empleado, el resultado no es más que la imposibilidad de ver un futuro. El resultado es qué tan bien se desempeña en ciertas tareas. Cuando sienten que su trabajo no es bueno, fácilmente pueden quedar paralizados. Es un círculo vicioso. Las personas que vienen detrás de ti pueden ser muy diligentes. Después de llevarse bien durante mucho tiempo, sentirán que yo lo hago aquí y tú estás viendo el programa allá, así que mejor dejo de hacerlo. . Sin hablar de los demás, en lo que a mí respecta, si todos están en la misma situación, yo estoy haciendo una cosa y otros juegan con sus nuevos teléfonos móviles y leen novelas, y yo no estoy de humor para hacerlo. Por eso creo que deberíamos hacer todo lo posible para movilizar su entusiasmo por el trabajo y establecer un sistema completo de evaluación del desempeño con recompensas y castigos. La disposición actual del personal en el almacén es que una persona es responsable de los alimentos frescos y otra es responsable de los descansos. Otra persona es responsable del envío y el inventario. Todos pueden hacer la distribución, el embarque de tarjetas, la devolución de tarjetas y la gestión del almacén, pero somos una tienda KA y habrá muchas devoluciones. Debido a que no existe una persona dedicada a las devoluciones, la eficiencia de esta área es muy baja. Ahora hay muchos productos sin clasificar en el almacén y nuestra empresa es grande. A juzgar por la escala actual, el almacén tiene relativamente poca mano de obra. Recomiendo realizar los siguientes elementos de evaluación.
1. Los jefes de almacén no tienen mucho tiempo libre todos los días. Creo que debería haber alguien responsable de las devoluciones y debería estar vinculado con el director del almacén que se encarga de gestionar dichos productos. También se descontarán puntos al responsable de la pausa alimentaria si la persona que organiza la devolución no gestiona la devolución de la pausa alimentaria inmediatamente.
2. El encargado del almacén debe completar el "Formulario de gestión de entradas y salidas de inventario" todos los días y enviarlo al encargado del almacén para su verificación una vez por semana si se encuentran discrepancias, errores u omisiones en el inventario. se puede descubrir en el momento oportuno. Punto 1
3. La fecha de producción y el período de validez deben constar claramente en el formulario de gestión de inventario. 1-5 puntos
4. No presentar a tiempo productos con envejecimiento, fecha de caducidad, calidad anormal y de calidad inferior. 5-10 horas
5. Cambios en la entrega y recepción de mercancías, y actualizaciones extemporáneas e inexactas de cuentas y tarjetas. 5-10 en punto
6. Los productos de mala calidad y desechados en el almacén están claramente marcados. 1-5 puntos
7. Durante las horas de trabajo, juega repetidamente con su teléfono móvil, lee novelas, va al baño antes de terminar el trabajo y sale del lugar de trabajo en privado durante mucho tiempo. 5-10 en punto
8. Se debe realizar un inventario una vez al mes. Los resultados del inventario serán verificados por el supervisor del almacén y el empleado, y cualquier error se rastreará de manera oportuna. 5-10 puntos
Los bonos se dividen en tres categorías:
La primera es desempeño personal, 200 yuanes. Hay tres tipos: A, B y C. La parte A otorgará una bonificación de desempeño del 100%, dentro de los 90 puntos. b otorga una bonificación del 70%, dentro de los 70 puntos. c otorga una bonificación del 50%, dentro de los 50 puntos. Si la deducción excede los 50 puntos, se dará una advertencia. Si no hay mejora dentro de los tres meses siguientes a la expiración del contrato de trabajo, el contrato de trabajo se rescindirá directamente.
El segundo es el premio de ayuda, 100 yuanes. En otras palabras, bajo la premisa de completar mi propio trabajo, ayudaré rápidamente a los colegas que no hayan completado su trabajo. La actuación del tercer equipo es de 100 yuanes. Trabajaré estrechamente con los demás, cooperaré tácitamente, * * * negociaré con los demás y me ayudaré unos a otros. Si una persona es vaga, todo el equipo no recibirá la bonificación.
Los objetivos de tres personas
Antes de unirme a la empresa, sabía que Shunzhuo era una gran empresa de distribución de alimentos a través del ex director comercial de la sucursal de Shang Jinhua. El profesor Gao lo invitó a trabajar en una empresa de Hangzhou. En ese momento sentí mucha envidia. Cuando me uní a la empresa por primera vez, sentí que Shunzhuo era una empresa muy dinámica y con potencial. Estoy muy feliz trabajando en Shunzhuo y estoy muy agradecido con la empresa por brindarme una buena plataforma de desarrollo. Entonces tengo la responsabilidad, la confianza y la obligación de hacerlo bien.
Tan pronto como tengo inventario, trato de minimizar la diferencia de inventario.
Informaré de inmediato la fecha de producción y la vida útil, y proporcionaré recordatorios para los productos que estén a punto de recibir su fecha de aceptación. Por ser un almacén de alimentos, debemos darle mucha importancia a este rubro, porque un pequeño descuido puede hacer que la mercancía supere el plazo de aceptación, o incluso que el producto caduque, sin generar valor alguno. Con este fin, creé especialmente un formulario para ayudar a los colegas a comprender el inventario del almacén, las ventas de productos, el próximo período de aceptación y los productos vencidos en el inventario de manera oportuna y precisa. Actualmente, hay muchas mercancías en el almacén que han excedido el período de aceptación y aún ocupan posiciones ya apretadas en el almacén. Ahora pueden recuperar un poco del costo deshaciéndose de ellos. Si el líder cree que está bien, sugiero hacer una copia cada semana y enviarla al grupo de pedidos y al departamento de ventas para evitar inventario excesivo, productos invendibles y productos caducados).
Haré todo lo posible para explorar el valor de cada persona, organizar mi trabajo de manera razonable y esforzarme por maximizar la eficiencia laboral de todos.
En cuarto lugar, esforzarse por lograr el objetivo de desarrollo de la empresa de duplicar sus ventas en un año y cooperar con varios departamentos para entregar los productos a los clientes de forma precisa y oportuna.
5. Devoluciones en tienda a tiempo para minimizar pérdidas. Se recomienda que encuentre una persona responsable de las devoluciones. No es necesario que él mismo resuelva todas las devoluciones. Al menos puede desempeñar un buen papel de liderazgo.