¿Cuáles son las preocupaciones y desafíos ocultos detrás del auge del mercado del turismo deportivo?
Se acerca la era del turismo deportivo “jugando con montañas y ríos”.
La entrada de celebridades del deporte en el sector del turismo deportivo puede considerarse como uno de los ejemplos del desarrollo del turismo deportivo, y Deng Yaping es uno de los representantes. En octubre de 2016, el equipo de Deng Yaping y Zhongyuan Investment Company iniciaron conjuntamente el establecimiento del Fondo de Inversión en la Industria del Deporte Deng Yaping en la provincia de Henan. Este es el primer fondo de la industria del deporte nacional que lleva el nombre de un atleta famoso. Se planea recaudar una escala total de 5 mil millones de yuanes, con una escala inicial de 500 millones de yuanes, y se levantará y operará de manera orientada al mercado.
Las estadísticas muestran que ya en 2016, se habían establecido en China más de 20 fondos de inversión en la industria del deporte y la cultura, con una escala total de más de 40 mil millones de yuanes. Deng Yaping cree que el mercado del turismo deportivo es enorme y que la búsqueda de mejoras en el consumo y la calidad de vida de la gente se combinará cada vez más con un turismo temático, orientado al deporte y al ocio. Desde una perspectiva deportiva, la era de "observar montañas y ríos" ha pasado y ha llegado la era de "jugar con montañas y ríos". Es necesario mejorar y experimentar el estilo de vida.
Uno de los diseños comerciales del Deng Yaping Sports Industry Investment Fund es centrarse en lugares escénicos, utilizar lugares escénicos como portadores y agregar eventos deportivos, como escalada en roca, esquí, ciclismo de montaña, maratones de montaña, globos aerostáticos, parapente, etc., en una región. En su interior se forma un sistema de proyecto de juego tridimensional.
Estos proyectos de turismo deportivo son compatibles a la hora de satisfacer las necesidades de consumo turístico participativo y experiencial. Lo mismo ocurre con proyectos de turismo deportivo como golf, ecuestre, montañismo, buceo y deportes al aire libre. A diferencia del turismo turístico tradicional, el turismo deportivo tiene características más destacadas en términos de la amplitud de los grupos participantes, la diversificación de las necesidades de los consumidores y la fidelidad de los clientes. Tomemos como ejemplo el maratón. El "Informe de análisis de big data del maratón de China de 2017" muestra que China celebró carreras de maratón de varios tamaños en 2011, lo que representó más del triple del número de 328 carreras en 2016 y 52 carreras en 2011. No sólo aporta popularidad a los sectores anterior y posterior de la industria del deporte, sino que también se convierte en la entrada a los flujos turísticos.
Las ciudades deportivas pueden considerarse como una forma superior o más completa de la industria del turismo deportivo. En mayo de 2017, la Administración General de Deportes emitió el "Aviso sobre la Promoción de la Construcción de Ciudades Deportivas y de Ocio" afirmando que para 2020, el país apoyará la construcción de una serie de ciudades con características deportivas distintivas, un fuerte ambiente cultural y aglomeración industrial. Ciudad deportiva y de ocio, con buen entorno ecológico y gente sana. Anteriormente, se han seleccionado 96 ciudades deportivas modelo piloto en todo el país.
Bajo la doble promoción de políticas y mercados, los promotores inmobiliarios, las sociedades de inversión y las empresas de la industria deportiva se han convertido en los principales organismos en la construcción y operación de ciudades deportivas. Según estadísticas incompletas, hasta el momento hay más de 20 empresas inmobiliarias, incluidas China Evergrande, Wanda Group, Greenland Group, Vanke, Agile Group, etc. , ya se ha hecho un hueco en la industria del deporte.
Los datos muestran que solo en 2016, más de 100 ciudades deportivas en todo el país han entrado en la etapa de construcción; la construcción se intensificará en 2017. Ciclismo, maratón, pesca, montañismo, hielo y nieve y otros deportes al aire libre se han convertido en los principales contenidos integrados o formatos de negocio en las ciudades deportivas.
Las ganancias y pérdidas del apoyo político
Detrás de las industrias emergentes, es inseparable del apoyo continuo de muchas políticas. Según estadísticas incompletas de los periodistas, de mayo de 2016 a mayo de 2011, el Consejo de Estado, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, la Administración General de Deportes del Estado y otros departamentos pertinentes emitieron 9 documentos de política de turismo deportivo de diversos tamaños, incluido el "Decimotercero Cinco- Plan Anual para el Desarrollo Deportivo", "Esquema de China Saludable 2030", etc.
Sus contenidos principales incluyen, entre otros, proponer una serie de importantes proyectos de turismo deportivo; promover la integración industrial, apoyar y orientar atracciones turísticas calificadas para expandir proyectos de turismo deportivo, cultivar temas diversos y orientar a las fuerzas sociales para que participen en la construcción y operación del fitness; e instalaciones de ocio; formulación e implementación de proyectos de turismo de deportes de hielo y nieve. Planes de desarrollo de deportes, deportes al aire libre de montaña, deportes acuáticos, deportes aéreos y otros deportes característicos.
Wang Xingbin, ex experto en planificación de la Administración Nacional de Turismo, cree que las políticas emitidas por departamentos individuales pueden no ser muy efectivas. Por ejemplo, la Administración General de Deportes publicó recientemente un documento sobre la aceleración del desarrollo de la industria de campamentos deportivos autónomos. En su opinión, la medida de la Administración General de Deportes para promover los campamentos deportivos autónomos es buena, pero es buena. El campamento implica planificación, terreno, transporte y otros aspectos. , y al promover la implementación, debe promoverse junto con otros departamentos relevantes; de lo contrario, será difícil resolver el problema confiando solo en los documentos de política de un departamento. "Las cosas integrales deben comprenderse de manera integral".
En consecuencia, el anterior plan de desarrollo de campamentos deportivos autónomos fue organizado conjuntamente por la Administración General de Deportes, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y el Ministerio de Industria e Información. Tecnología, el Ministerio de Finanzas, el Ministerio de Tierras y Recursos, el Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural y el Ministerio de Transporte Emitido conjuntamente por el Ministerio de Transporte y la antigua Administración Nacional de Turismo.
Wang Xingbin cree que las políticas introducidas tendrán efectos, pero es difícil ver los efectos. Si los documentos de política se publican con demasiada densidad, puede resultar difícil implementarlos plenamente a nivel de gobierno local. Debido a que una nueva política aún no se ha implementado completamente, es posible que vuelva a surgir una nueva política. Dijo que la clave reside en si los gobiernos locales realmente consideran que satisfacer las necesidades deportivas de la gente es una parte importante del trabajo gubernamental.
Las preocupaciones ocultas detrás de esta locura
Deng Yaping una vez compartió un conjunto de datos, es decir, la tasa de crecimiento anual del turismo global es de 4 a 5, la tasa de crecimiento anual del turismo global El turismo deportivo es del 14 al 15, China La tasa de crecimiento anual del turismo deportivo es del 30 al 40%. Al mismo tiempo, el turismo deportivo en los países desarrollados representa el 25% de la industria turística, mientras que en mi país es sólo el 5%. Esto demuestra que el turismo deportivo en nuestro país aún se encuentra en la etapa inicial de desarrollo.
Un fenómeno relacionado es que el dinero caliente está llegando a la industria del turismo deportivo, pero todavía falta relativamente el propósito de los inversores de invertir en proyectos o recursos de alta calidad. Deng Yaping dijo que la mayoría de los lugares escénicos necesitan integrar deportes de alta calidad, pero su fondo de inversión en la industria deportiva no ha podido encontrar un buen proyecto que pueda colocarse junto con los lugares escénicos. Al mismo tiempo, dijo que todavía faltan equipos de operaciones transfronterizas en deportes y turismo, y que es necesario introducir equipos extranjeros en China. Su adaptación local en China requiere la cooperación de equipos locales muy fuertes, pero ellos. se encuentran en un estado de desconexión.
Las ciudades deportivas también están en pañales, y los problemas expuestos durante este período son representativos. Muchos promotores inmobiliarios desempeñan el papel principal en la inversión, el desarrollo y la construcción de ciudades deportivas, pero aún faltan sus capacidades generales en la construcción de productos de turismo deportivo y en las operaciones de las ciudades. Para ellos, el desarrollo y funcionamiento de ciudades características es un "nuevo campo de batalla" diferente de su negocio anterior.
Tian, cofundador de Runna Technology, cree que no todos los deportes se pueden combinar con el turismo, y hay muy pocas ciudades deportivas que realmente puedan operar con éxito. Como señaló en un artículo reciente Liu Li, subdirector del Instituto de Investigación de la Industria del Deporte de Jiangsu y vicepresidente de la Asociación de Antiguos Alumnos de Bienes Raíces de la Universidad de Tsinghua, desde la perspectiva de las características básicas de la ciudad, el diseño y la planificación de alto nivel, la implementación de inversiones y gestión de operaciones, la construcción actual de la ciudad deportiva tiene deficiencias inherentes desde el diseño estructural hasta el motor industrial. Incluyendo la falta de diseño de alto nivel, la falta de concepto de cadena industrial, la falta de conceptos de industria deportiva y proyectos líderes.