Resumen del trabajo personal del almacén
Resumen se refiere a materiales escritos que grupos sociales, empresas e individuos revisan y analizan el estudio, trabajo o finalización de una determinada etapa, y extraen lecciones y algunas comprensiones regulares de ella. Es una buena manera de aumentar los talentos. Es necesario volver atrás, resumir y escribir un resumen. ¿Cómo centrarse en el resumen? El siguiente es un resumen de cinco puntos del trabajo personal en el almacén que recopilé para usted. Espero que le resulte útil.
Parte 1 del Resumen de trabajo personal de Warehouse Revisa más de un mes de trabajo y escribe un resumen de tu trabajo durante este período, que incluye principalmente el siguiente contenido:
1. custodio del almacén
1. Cooperar con los colegas del departamento para ser responsable del engrase, la prevención de la oxidación, la eliminación de la oxidación y varios registros de las piezas del cilindro en el almacén;
2. ser responsable de la entrada y salida de piezas de cilindros en el almacén, y completar diversas tareas y registros de acuerdo con los procedimientos operativos estándar. Todos los materiales se distribuyen por orden de llegada.
3. Cooperar con los compañeros del departamento y ser responsable del almacenamiento y almacenaje de las piezas de la prensa manual.
4. Cooperar con el trabajo de recuperación de materiales en el taller de ensamblaje de cilindros de gas, completar la tarjeta de ubicación de carga de manera oportuna y revisar y aprobar los materiales en el sitio. Informe los problemas con prontitud y corríjalos.
5. Haga un buen trabajo en la verificación diaria de diversos materiales, inspeccione y cuente varios materiales del inventario y asegúrese de que las cuentas, los artículos y las tarjetas sean consistentes.
6. El trabajo en el sitio de almacén debe realizarse estrictamente de acuerdo con los requisitos 5s.
2. Cooperar con compañeros para ser responsable del trabajo de los receptores del almacén.
1. Cuando los materiales se colocan en el almacén, el gerente del almacén debe seguir los procedimientos de almacenamiento con el certificado de inspección de la orden de entrega; rechazar la entrada de materiales no calificados o incompletos.
2. Al realizar el almacenamiento, el responsable del almacén deberá comprobar la cantidad, especificaciones, certificados y demás elementos de los materiales. Si la cantidad, calidad y certificados de materiales se encuentran incompletos, no se procesarán los procedimientos de almacenamiento. Todos los materiales que no pasen la inspección deben devolverse y colocarse en un área de almacenamiento temporal, y se debe notificar al personal de manipulación dentro de poco tiempo para que sea responsable de la manipulación.
3. El formulario de recepción de material debe completarse correcta y completamente, y el nombre del proveedor debe completarse de manera completa y consistente con la unidad de factura.
4. Después de almacenar los materiales, se deben entregar a tiempo.
Tres. Funcionamiento del sistema SAP
1. Aprenda el migo del almacén para recibir y devolver mercancías.
2. Comprenda los códigos de transacción de uso común de SAP
Cuarto, coopere con otros trabajos
1. Coloque el émbolo y el tirante en el almacén y completar el trabajo de recolección Registros relevantes;
2. Desempacar, almacenar, recoger materiales importados y mantener registros relevantes
3. Cuando se producen problemas y errores, las causas deben identificarse rápidamente y abordarse en consecuencia.
4. Cooperar con el custodio para completar el trabajo de ida, regreso y transporte.
El almacén es una escuela donde primero hay que conocerse a uno mismo, posicionarse, ser reflexivo, seguir progresando, exigirse estrictamente y mejorar los conocimientos profesionales.
Resumen del trabajo de dos personas en el almacén. Al recordar el proceso de trabajo de gestión del almacén durante más de medio año en la empresa, se percibe tanto el dolor del fracaso como la alegría de la mejora. . Después de resumir, registrar las lecciones del fracaso y la experiencia exitosa, y registrar los logros y mejoras realizadas nos permitirá motivarnos siempre y adherirnos a mejores estándares. Después del resumen, cada departamento comunica y comparte las fortalezas, debilidades, experiencias y lecciones de cada uno, y siente la calidez del equipo, ganando así atención y expectativas, las ventajas y desventajas del resumen se seguirán utilizando en trabajos futuros; y los defectos resumidos se abordarán y realizarán cambios planificados y mejorarán en el trabajo futuro.
Bajo el mando correcto de los líderes de la empresa y la vigorosa asistencia de varios departamentos, todo el trabajo en el almacén siempre se centra en la seguridad de los bienes del inventario, datos precisos del inventario, estándares de operación estandarizados, operación y distribución eficientes. Servicio entusiasta y alta calidad. En primer lugar, se establecieron y estandarizaron las responsabilidades laborales de cada puesto, y se estandarizaron varios procesos de negocio con el negocio real de la empresa, al mismo tiempo se mejoró la gestión de documentos de inventario y la gestión estandarizada de datos de inventario; La construcción del área de almacén completó la transformación, con divisiones de almacén. La mejora de la clasificación y etiquetado de la carga marca el inicio pleno del proceso de estandarización de la gestión de almacenes. La excepción es un requisito estricto para la gestión in situ del almacén, que ha cambiado mejor el fenómeno de que en el pasado se podían ver artículos diversos, materiales de embalaje, herramientas y materiales de embalaje de desecho no utilizados en todas partes en desorden. Las normas de apilamiento, clasificación y almacenamiento de mercancías son minuciosas, y se llevan a cabo además junto con el estudio de rectificación, clasificación, limpieza y calidad. Con la implementación del sistema de responsabilidad laboral se ha mejorado integralmente la gestión de recolección, recolección, distribución y almacenamiento de materiales. Se limpiaron a fondo los productos lentos, productos defectuosos y productos devueltos sobrantes del historial del almacén y se establecieron las áreas correspondientes, sentando las bases para el buen desarrollo de este trabajo en el futuro. La precisión de los datos sobre la entrega y recepción de mercancías (incluidas las devoluciones) en la gestión diaria supera ahora el 95%.
Colócalos ordenadamente, en filas, según categoría, especificación y modelo. La cantidad y ubicación son básicamente las mismas. Una vez completadas todas las operaciones, las herramientas y el embalaje se pueden limpiar a tiempo. Siguiendo estrictamente los sistemas y procedimientos operativos pertinentes de la empresa, cooperaron entre sí para completar la aceptación de los bienes almacenados, garantizando la exactitud y autenticidad de los datos originales de los bienes del inventario, completando las tareas de embalaje y distribución de los bienes con calidad y cantidad; dentro del tiempo especificado, básicamente no hubo servicio Quejas de satisfacción anormalmente, dada la grave situación de la empresa, cuando todos los empleados fueron movilizados para un descanso, faltaron porteadores;
Todos los empleados dieron rienda suelta a su iniciativa subjetiva y, con el fuerte apoyo de otros departamentos y colegas, completaron con éxito la tarea de entrega de 59 cajas de cambios en 20xx.
Las mejoras en el trabajo de almacén son significativas, sin embargo, también hay muchos problemas y errores. La cantidad de bienes recibidos es escasa, el embalaje de los bienes está dañado, los errores de entrega, las entregas poco claras y los bienes enviados fuera del almacén se pierden, el número de personas bajo custodia es inconsistente, la prevención no es estricta y los datos son inexactos; etc. Hay errores. La colocación de mercancías no está estandarizada y la caja de cambios 59 está mal planificada, lo que genera retrasos en el inventario y lentitud; exceso de presión sobre la capacidad de almacenamiento, los datos correspondientes a la tarjeta de cuenta no coinciden y baja ejecución;
Principales problemas en 20xx:
1. Debido a la alta movilidad de los conductores de montacargas, las mercancías en el almacén se colocan de manera caótica y los conductores de montacargas cambian con frecuencia, lo que resulta en falta de capacitación. Los trabajadores de montacargas y la mala colocación de mercancías no están familiarizados con él, existen muchos problemas de seguridad. Por ejemplo, una operación incorrecta puede provocar el vuelco de mercancías, lesiones personales, daños en el equipo de la estación por las horquillas, retrasos en la carga y descarga de mercancías y retrasos en la entrega. El grado de responsabilidad proviene del sentido de responsabilidad, que depende de la comprensión del individuo de la cultura corporativa (incluidas las reglas y regulaciones, evaluaciones de desempeño, mecanismos de competencia, gestión salarial, estándares de recompensas y castigos, conceptos de costos, gestión del tiempo y autogestión). etc.).
2. La diferencia entre los hábitos tradicionales y los conceptos de gestión científica conduce al problema de la baja implementación de sistemas y procesos: Algunos problemas en la gestión de almacenes son que en la implementación del sistema, los hábitos tradicionales se utilizan en lugar de planes científicos, y no se siguen normas y estandarizaciones.
(1) Por ejemplo, las cuentas de inventario, los bienes y las tarjetas son inconsistentes, la capacidad de almacenamiento es grande y la biblioteca de apariencias está incompleta, etc.
(2) Las responsabilidades de interfaz colaborativa entre departamentos y puestos * * *, lo que conduce a errores y equivocaciones: como la aceptación de mercancías entrantes, la entrada de documentos, la clasificación y el almacenamiento, la preparación de pedidos, la inspección y entrega, etc. debe estar de acuerdo con las especificaciones Completado, la cantidad y las especificaciones de embalaje son incorrectas;
③Los errores del gerente del almacén durante el proceso de entrega, la comunicación telefónica con el custodio de la caja de cambios 59 y la no entrega según lo planeado son difíciles de materializar , aumentando los costes y la dificultad de gestión.
De las preguntas anteriores se desprende que la tarea de gestión de almacenes en el futuro será ardua y que es necesario fortalecer e implementar muchas tareas. Cuando se trata de logística estandarizada de terceros, surgirán nuevas contradicciones y problemas. Cómo resolver los problemas y errores en el trabajo de gestión actual y cómo abordar los problemas emergentes es un tema que cada uno de nosotros tiene ante sí. En cuanto a los problemas y errores actuales, primero debemos fortalecer nuestra comprensión, cultivar el coraje para asumir responsabilidades, cultivar el profesionalismo e implementar las responsabilidades laborales en todos los niveles y adherirnos al principio de "tres no dejar ir", todos son iguales ante las reglas y; las regulaciones, las recompensas y los castigos son claros; continuar fortaleciendo la capacitación de calidad y comunicarse de manera efectiva, guiar y ayudar a los empleados a corregir sus actitudes, enseñar con atención y concentrarse en sus carreras; continuar fortaleciendo el aprendizaje y la capacitación de conocimientos profesionales, la conciencia de los empleados; y habilidades vocacionales, combinar la teoría con la práctica, evitar errores y problemas en el trabajo y mejorar la calidad del servicio. Pero el foco de todo estudio y trabajo debe estar en la ejecución de acciones, cómo cultivar una conciencia de ejecución innovadora, cómo construir un equipo de ejecución eficiente, cómo crear una buena cultura de ejecución, cómo gestionar el tiempo para promover la ejecución, cómo formular garantías institucionales para la ejecución y cómo dominar Una comunidad de almacén eficaz: la plataforma de comunicación de gestión de almacén más grande.
El importante método de implementación requiere que tengamos tenacidad persistente, voluntad inquebrantable, tomar verdaderamente acciones prácticas, implementar las metas paso a paso, implementar el plan y, en última instancia, lograr las metas y estándares establecidos.
Los objetivos de trabajo del almacén en 20xx:
1. El proceso empresarial de gestión del almacén cumple con los requisitos de estandarización.
2. La capacidad de almacenamiento y la apariencia de la gestión in situ cumplen con los estándares 6S.
3. El nivel de conocimientos profesionales y habilidades laborales del empleado ha alcanzado el nivel intermedio (el grado de cumplimiento debe conocerse con base en la evaluación del desempeño laboral). Mensualmente se organiza una prueba de conocimientos y un concurso de habilidades laborales.
4. Presta atención a la gestión del tiempo. La clasificación, la reinspección, el envío y el tiempo de entrega se controlan en 30 minutos.
5. La contabilidad de los datos del inventario ha entrado en la etapa de implementación y se han recopilado, clasificado, resumido y reportado datos básicos para proporcionar la base de toma de decisiones necesaria para las operaciones de la empresa.
6. El almacén se posiciona como año de eficiencia y año de beneficio. Incorpore el cálculo de costos basado en las actividades del almacén en la evaluación del desempeño, refine la carga de trabajo del almacén en el sistema de almacenamiento y busque beneficios de la gestión y la eficiencia.
7. Establecer estándares de comunicación y etiqueta eficaces. La clave del tamaño de una empresa es la comunicación y la integración. Es necesario fortalecer la conciencia sobre la comunicación efectiva e institucionalizarla para satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial.
El propósito del resumen es hacer mejores planes. Por lo tanto, debemos formular e implementar los correspondientes planes de mejora e innovación basados en los escenarios operativos reales de la empresa y el almacén, rastrear el progreso de la implementación de los planes de mejora e innovación, verificar los efectos de los planes de mejora e innovación, y compartir y promover los comunidad de almacén entre varios departamentos de la empresa resultados efectivos de mejora e innovación. A través de nuestra mejora continua e innovación nos superamos, logramos la mejora continua en la gestión de almacenes y alcanzamos la excelencia.
Resumen de trabajo personal del Almacén No. 3. 20xx ha transcurrido tranquilamente. Mirando hacia atrás en la historia laboral del año pasado, hemos ganado mucho. Con la ayuda de líderes de todos los niveles, aprendí muchos conocimientos sobre gestión de almacenes y acumulé mucha experiencia laboral. El resumen laboral anual personal es el siguiente:
Primero, estudia conscientemente y desempeña tus deberes concienzudamente.
Entré a fábrica el 11 de marzo del 20xx. A finales de marzo, las fábricas nuevas y antiguas comenzaron a realizar la entrega de inventario.
Durante este período, no recibí ningún acuerdo de trabajo, por lo que seguí al personal del inventario, aprendí mucha información del inventario e ingresé cuidadosamente parte del primer borrador de la lista del inventario. Bajo la guía del supervisor de almacén de la casa matriz, aprendí los procedimientos de gestión de almacén y aclaré las responsabilidades del jefe de almacén:
1. Los almacenes se abastecen todos los días para preparar los materiales y los planes de compra de materiales de uso común se informan periódicamente. Cualquier información sobre los planes reportados por cada departamento se comunica y confirma con el responsable.
2. Responsable de la aceptación de materiales. Después de que los materiales lleguen al almacén, verifique el nombre, marca, especificaciones, fabricante, unidad de envío, cantidad y precio de los materiales uno por uno de acuerdo con la orden de compra del material. Si el objeto físico no coincide con el pedido, o no existe orden de compra de material, llevar un registro y retroalimentar oportunamente la información al departamento de suministros y marketing para el procesamiento correspondiente. Después de pasar la inspección, se emitirá un "recibo de almacenamiento de material". De manera oportuna, ingrese los detalles de cada llegada en la lista de llegadas diarias para consultas futuras.
3. Responsable de la revisión del almacenamiento de materiales. Verifique las facturas y documentos de liquidación proporcionados por el departamento de suministros y marketing con los registros de llegada y emita una "nota de recibo de material" después de la verificación.
4. Responsable del almacenamiento de materiales. Una vez aceptados los materiales, se deben clasificar, posicionar y colocar de manera que facilite el conteo, y se debe completar el contenido correspondiente en la "Ficha de Materiales".
5. Distribución de materiales. Cuando se entreguen los materiales, el recolector firmará el "pedido de salida". Los materiales del mismo tipo y tipo deben ser los primeros en entrar y salir para evitar que la acumulación de productos a largo plazo afecte la calidad.
6. Gestión de inventarios y libros de contabilidad del almacén de materiales. Al final de cada mes, verifique y verifique los materiales de los que es responsable y prepare un balance. Clasifique y resuma la cantidad y monto de las órdenes de recolección de material que generalmente se ingresan en la computadora, y compárelas con la cantidad y monto emitido en el balance de recepción y entrega de este mes. Si se encuentran inconsistencias, verifique las razones una por una y corríjalas. Con el fin de proporcionar información correcta a los estadísticos para la contabilidad de costos. A finales de 2012, realizar un inventario de fin de año de todos los materiales y verificar las cuentas. Asegúrese de que las cuentas coincidan lo más posible.
En segundo lugar, toma la iniciativa y trabaja duro.
La gestión de la clasificación de los materiales del almacén la realizamos principalmente otro colega, Ding, y yo. En mayo, mi colega Ding estuvo de baja durante medio mes debido a una enfermedad. Tomé la iniciativa de asumir el trabajo de recepción, envío y recepción de materiales, verificación e ingreso de recibos de almacén. Para no retrasar el progreso de mi trabajo, renuncié a mis vacaciones, tomé la iniciativa de trabajar horas extras y trabajé duro. Con la ayuda del director completamos muy bien el trabajo.
En tercer lugar, unirnos, amar y ayudar a los demás.
Para fortalecer la gestión del almacén y evitar fallas en los equipos durante la noche, el jefe de sección exige que los gerentes de almacén se turnen para trabajar en turnos nocturnos. El trabajo es complejo y difícil para una mujer. El colega Ding está débil debido a una enfermedad y no puede hacer un sobregiro. Después de solicitar la aprobación del liderazgo, ella y otro colega, Xie, cambiaron de trabajo en septiembre. El colega Xie, cuando se unió por primera vez a la empresa, estaba abrumado y ansioso porque no entendía los procedimientos operativos de la gestión del almacén. Le dije que primero entendiera la realidad comparando datos y luego dedicara tiempo a enseñarle a hacer tablas y a presentar precauciones para que pudiera dominar lo esencial. Al poco tiempo, estuvo calificada para el nuevo puesto. También dijo: "Mientras estudie mucho, nada es difícil". Al ver su mirada tranquila y segura, también me alegré por ella.
165438+A finales de octubre, la oficina de impuestos notificó a todos los departamentos financieros corporativos que ingresaran todos los datos de las facturas en el software dentro de diez días.
No hay duda de que se trata de una tarea difícil y aburrida con demasiadas limitaciones de tiempo. También me uní al equipo y trabajé duro durante tres días seguidos para ayudar al personal de finanzas. Después de tres días, aunque tengo algo de fatiga visual, piénsalo. ¡Los "héroes" son útiles y benditos!
En cuarto lugar, seguridad y protección del medio ambiente, efectivas
Bajo la refinada gestión de los líderes de todos los niveles, el sistema de la empresa se ha vuelto cada vez más perfecto. En términos de seguridad y protección del medio ambiente, se han logrado resultados fructíferos. Hoy en día, los 6 (clasificación, rectificación, limpieza, seguridad, limpieza, calidad) no son solo el concepto de gestión del líder, sino que también profundizan en el corazón de cada empleado, cultivando los buenos hábitos de cada empleado y mejorando la calidad del empleados.
Bajo la guía incansable de nuestros líderes, hemos mejorado nuestra conciencia de seguridad. Siempre que salimos del área de la oficina usamos cascos de seguridad. Manejo seguro, precauciones.
El almacén de ferretería tiene suelo de cemento. Cada vez que un recolector conduce una carretilla elevadora hasta el almacén para recoger equipos u otros materiales pesados, se levanta una nube de polvo del suelo. En el pasado, los materiales en el almacén estaban apilados de manera desordenada y el piso no estaba lo suficientemente ordenado. Después de ordenar, los conserjes del almacén se turnaron todos los días y limpiamos cuidadosamente las áreas de limpieza de las que éramos responsables. Una vez que los materiales lleguen al almacén para su aceptación, el sitio se limpiará de manera oportuna. Limpiado una y otra vez todos los días. Hoy, la biblioteca tiene un aspecto completamente nuevo, con materiales cuidadosamente dispuestos, pisos limpios y pasillos lisos. Creo un ambiente de trabajo limpio y ordenado para mí.
La gestión de almacenes es una industria de servicios y no podemos crear beneficios directamente para las empresas. Sólo adhiriéndose a una actitud laboral rigurosa podremos intentar evitar errores laborales y reducir las pérdidas económicas. Haga cada pequeña cosa ordinaria y contribuya a la empresa.
En 20xx, hemos logrado grandes avances en la gestión de almacenes, pero también hay algunas deficiencias. En el nuevo año, fortaleceré mis estudios, trabajaré duro para superar las dificultades y trabajaré duro para hacer un mejor trabajo.
Resumen del trabajo personal en el Almacén nº 4. Llevo casi dos años trabajando en XX Real Estate Company. Trabajé como jefe de almacén en XX el mes pasado. ¡Empieza hoy! El tiempo vuela y en un abrir y cerrar de ojos se supera otro obstáculo anual. Mirando hacia atrás, aunque no hay resultados espectaculares, ha pasado por pruebas y temperamentos extraordinarios.
Encontré mi nuevo posicionamiento y objetivos de vida en la empresa, lo que también me inspiró a dar la bienvenida a una nueva vida con una nueva actitud.
Ante todo afrontar la realidad y aceptar el reto
El día 20___ _ _ _Fui a xx Property Company para asumir el puesto de jefe de almacén y tuve que afrontar muchas cosas. desafíos. Me interrumpieron durante un mes debido a la repentina dimisión del entonces almacenista. En ese momento, xx Property Company no solo tenía sus cuentas en desorden, sino que también tenía una gran cantidad de inventario defectuoso y algunos artículos escaseaban. De repente mi corazón se volvió pesado. ¿Qué debo hacer? ¿Cómo arreglar este lío? No he perdido la fe. Estaba decidido a utilizar mi experiencia previa en gestión para resolver este lío lo más rápido posible. Primero, ordené las cuentas. En segundo lugar, hice una lista de todos los artículos y coloqué todos los productos de manera ordenada. Después de estos esfuerzos, todo el almacén de xx Property Company ha entrado en un círculo virtuoso.
En segundo lugar, limpie el desorden y adminístrelo meticulosamente
¡Soy responsable del informe de inventario diario! Así que he estado muy ocupado en la empresa. Decidí gestionar desde los siguientes aspectos: rediseñar y formular las especificaciones de gestión de xx Property Company, gestionar estrictamente los tres eslabones de entrada y salida del almacén, realizar una gestión cuantitativa con referencia al "Formulario de Evaluación de Eficiencia del Nivel de Trabajo del Gerente de Almacén", Realice un inventario todos los días y realice una gestión cuantitativa todos los días. Inventario semanal e inventario financiero mensual para garantizar cuentas claras y consistentes. No hay ningún error en el procesamiento de pagos, lo que refleja el rigor y la meticulosidad del personal financiero. En los últimos días, la coherencia entre las cuentas y los hechos ha alcanzado básicamente el 100% y no se han logrado pérdidas de posición. Trabaje en estrecha colaboración con colegas de la empresa para mantener el inventario estructurado adecuadamente. Preste mucha atención al flujo de diversos elementos y prepare informes mensuales con cuidado. Envíe el informe de inventario mensual al Departamento de Finanzas a tiempo todos los meses. En combinación con su puesto, ha realizado sucesivamente "cuentas detalladas de compras, ventas e inventarios", tabla de activos fijos, tabla de materiales, tabla resumen de adquisiciones de materiales, etc. ¡Une fuerzas con el poder financiero! Lleve a cabo una gestión clasificada de los artículos del inventario, enfocándose en artículos importantes como ingeniería, oficina, limpieza, activos fijos, etc., reduzca la recompra de artículos del inventario al realizar hojas de resumen de compras, esfuércese por reducir el inventario y simplemente controle los artículos pequeños. La implementación del plan de reforma ha logrado la combinación de inventario clave y general, reducido y rotación de inventario acelerada.
En tercer lugar, la informatización
A medida que el negocio de la empresa crece año tras año, el departamento de ingeniería necesita materiales suficientes y el volumen diario de envío y recepción se amplía aún más. Con la atención de los líderes de xx Property Company se logró la gestión en tiempo real del almacén. ¡Siempre que ingrese los informes de almacenamiento e inventario en la computadora todos los días, puedo ver los detalles del inventario a tiempo! Esta iniciativa facilitó enormemente las consultas de los líderes y empleados de la empresa, fortaleció el intercambio de información con varios departamentos y básicamente redujo a cero el inventario no productivo durante los 20 años completos.
En cuarto lugar, seguir aprendiendo y crecer con la empresa.
Estando en el almacén aprendí más sobre la planificación y control de la gestión del almacén que me contaron los responsables de la empresa. Lo que más me impresionó fue que el líder fue personalmente al almacén para guiar el trabajo y me recordó que siguiera aprendiendo. Dijo que mientras la empresa se esté desarrollando rápidamente, ¡tendré un escenario más grande y creceré con la empresa! ¡Después de trabajar, aprenda contabilidad, marketing, administración, informática y otros conocimientos para enriquecerse y mejorar en el trabajo! Mirando hacia atrás en mi experiencia en gestión laboral en los últimos dos años, he madurado y crecido mucho. He estado comprometido con la racionalización de la gestión de almacenes y la integración de compra, venta e inventario. También sé la importancia del trabajo en equipo.
¡Solo trabajando estrechamente con ingeniería y finanzas puedo desempeñar mejor mi función como gerente de almacén! ¡Bajo el cuidado de los líderes y colegas de la empresa, pasé felizmente dos años inolvidables!
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