¿Cómo perfeccionar la gestión de las empresas?
La implementación de una gestión refinada es un requisito para el desarrollo científico de las empresas y una opción inevitable para mejorar el nivel de gestión de mi país. , propuso la siguiente comprensión de la gestión refinada. 1. Cambiar conceptos es el núcleo de la promoción de una gestión refinada. Los conceptos son nuestra comprensión de las cosas. Diferentes períodos y etapas deberían tener diferentes ideas sobre las cosas. Sin embargo, debido al modelo de pensamiento tradicional, cambiar de opinión es fácil de plasmar en el papel, fácil de decir pero muy difícil de hacer. Cambiar una mentalidad fija que se ha formado durante mucho tiempo es una elección difícil y dolorosa, por lo que cambiar la mentalidad es el núcleo de la implementación de una gestión refinada. En primer lugar, cambiar los conceptos de los cuadros dirigentes es un requisito previo necesario para promover una gestión refinada. Una gestión refinada significa hacer bien nuestro trabajo con una actitud científica de lucha por la excelencia, un estilo de trabajo riguroso y pragmático y un sentido de responsabilidad laboral serio y responsable. Para lograr este objetivo, los líderes medios y superiores de nuestro grupo primero deben cambiar completamente el modelo de pensamiento tradicional de gestión corporativa desde una perspectiva ideológica y establecer conceptos de gestión modernos que se adapten a las necesidades de la nueva situación de desarrollo económico de mercado y desarrollo científico. Para implementar el concepto de gestión refinada, los cuadros dirigentes son líderes, no sólo planificadores para promover la gestión refinada, sino también ejecutores e implementadores de la gestión refinada. Desde una perspectiva de planificación, la conciencia de gestión avanzada y los conceptos de gestión científica deben estar respaldados por conceptos avanzados y niveles científicos para guiar a las personas a seguir el ritmo de los tiempos, desde la perspectiva de la ejecución y la ejecución, se debe cambiar la aleatoriedad tradicional; Sobre la base de los modelos y conceptos de gestión tradicionales, experienciales y extensivos, debemos mejorar el sistema, fortalecer la gestión, mejorar la ejecución y garantizar el efecto de implementación de una gestión refinada. La clave está en la implementación y los resultados. Por lo tanto, en el proceso de promover una gestión refinada, nuestros líderes en todos los niveles, especialmente los líderes principales, cambian sus conceptos rápida o lentamente, profunda o superficialmente, o no, lo que no solo afecta el cambio de conceptos de los empleados y el funcionamiento de los comportamientos. responsabilidades, también restringe en gran medida el éxito o el fracaso y el avance fluido de una gestión refinada. En segundo lugar, el cambio en el concepto de todos los empleados es la fuerza impulsora interna para promover una gestión refinada. Sobre la premisa y la base de resolver el cambio conceptual de los cuadros dirigentes, el cambio conceptual de todos los empleados debe ser la verdadera fuerza impulsora para que implementemos una gestión refinada. La gestión de nuestro grupo se refleja a través de la ejecución y operación de los departamentos funcionales y de todos los empleados. Por tanto, cada empleado no es sólo objeto, portador y partícipe de una gestión refinada, sino también sujeto e implementador de una gestión refinada. La gestión refinada es un proceso en el que participan todos los empleados, y también es un proceso a gran escala, integral y refinado. Sólo cuando todos participen en una gestión refinada se podrá implementar una gestión refinada y lograr resultados. Cómo hacer que cada empleado de nuestra empresa participe conscientemente en la práctica de una gestión refinada, maximice su potencial y se convierta en una parte integral de la competitividad de nuestra empresa. La clave es utilizar conceptos refinados para guiar a los empleados a realizar sus transformaciones conscientes. En primer lugar, nuestras empresas han estado basadas en la provincia de Hunan durante mucho tiempo, pero nunca han podido globalizarse, y mucho menos participar en la competencia internacional. La información es relativamente limitada y hay relativamente pocas oportunidades para aceptar conceptos y modelos avanzados de gestión internacional. El antiguo, experimentado y extenso modelo de gestión tradicional ha restringido en gran medida la innovación de los conceptos de liderazgo y empleados. La mentalidad y el estilo de trabajo "casi" y "nada mal" no pueden adaptarse a los altos estándares y la alta precisión de una gestión refinada. Para cambiar completamente este status quo, debemos exigir y guiar a los empleados para que innoven ideas, abandonen viejos estereotipos e ideas obsoletas, introduzcan métodos de gestión avanzados y refinados en nuestros procedimientos de trabajo de gestión diarios y estandaricen nuestro trabajo con conceptos de trabajo refinados y utilicen el refinamiento para. mejorar el nivel de gestión general de nuestra empresa y utilizar el refinamiento para mejorar la calidad general de todos los empleados. Mediante la implementación de una gestión refinada como medio y plataforma, los pensamientos de todos los empleados pueden sublimarse cualitativamente en la colisión de la innovación y el conservadurismo, la complacencia y la superación personal, guiar a los empleados para que den grandes pasos hacia adelante en nuestra empresa, planificar la visión de desarrollo común de nuestra empresa y empleados, y líderes Los empleados están decididos a seguir adelante y esforzarse por mejorar la calidad integral de todos los empleados, mejorar su capacidad de innovación, adaptabilidad y competitividad, de modo que la gran cantidad de empleados se conviertan en la fuerza impulsora interna de nuestra empresa para promover una gestión refinada. En segundo lugar, los conceptos innovadores son la forma inevitable de promover una gestión refinada. Refinar, refinar, resumir y examinar cuidadosamente para encontrar la solución precisa a las causas fundamentales sutiles, sutiles y malas, de gruesa a fina, de afuera hacia adentro, para descubrir cosas...> & gt;
¿Cómo pueden las empresas realizar una gestión refinada?
Solo por curiosidad, ¿por qué haces esta pregunta?
La buena gestión es un concepto y una cultura. Es un concepto de gestión empresarial que se originó en los países desarrollados (Japón en la década de 1950). Es un requisito inevitable para la gestión moderna debido al refinamiento de la división social del trabajo y la calidad del servicio. Se basa en la gestión convencional y conduce a la gestión convencional. en profundidad La idea básica y el modelo de gestión es un modelo de gestión cuyo principal objetivo es minimizar los recursos ocupados por la gestión y reducir los costes de gestión. La gestión moderna cree que la gestión científica tiene tres niveles: el primer nivel es la estandarización, el segundo nivel es el refinamiento y el tercer nivel es la personalización. La gestión refinada consiste en implementar las responsabilidades de gestión y hacer que las responsabilidades de gestión sean concretas y claras. Requiere que cada gerente esté en su lugar y cumpla con sus deberes. Haga bien el trabajo la primera vez, complete el trabajo todos los días, verifique la situación del día todos los días, corrija los problemas a tiempo, resuélvalos a tiempo, etc. Una gestión refinada es el proyecto central de toda la empresa. Para que una empresa sea fuerte, necesita utilizar eficazmente la esencia de la cultura, la tecnología y la sabiduría para guiar y promover su desarrollo.
Sólo los empresarios o directores de empresas que comprendan y apliquen la esencia de la gestión pueden utilizar plenamente la gestión en el desarrollo exitoso de las empresas. La esencia es que las empresas deben comprender las características de los productos de alta calidad, manejar adecuadamente la relación entre productos de alta calidad y cero defectos, establecer un sistema para garantizar la formación de productos de alta calidad y sentar las bases para que las empresas formen competitividad central y crear marcas. Su precisión también radica en el hecho de que todos los departamentos y vínculos dentro de la empresa que tienen división del trabajo y relaciones entre procesos front-end y back-end deben ser precisos en cooperación y cooperación para la idoneidad del entorno para la supervivencia y el desarrollo de; la empresa debe ser precisa y las instituciones, clientes y consumidores asociados con la empresa deben ser precisas.
Tres condiciones para promover una gestión refinada:
1. La gestión refinada requiere el establecimiento de un sistema empresarial moderno, que comienza con una toma de decisiones científica y refinada. Se puede decir con certeza que el concepto científico de gestión refinada es la búsqueda persistente de la ciencia detrás del "refinamiento", un modelo de pensamiento público que persigue decididamente la perfección y se basa en la base social del "estado de derecho". En lugar de "gobernar por el hombre". Para que una empresa pueda sobrevivir y desarrollarse, la toma de decisiones científica y refinada juega un papel decisivo. "Para las élites, debemos examinar de manera aproximada y cuidadosa para encontrar la mejor solución al problema; debemos ser meticulosos y meticulosos para descubrir las causas fundamentales, de gruesas a finas, para encontrar las conexiones internas y las regularidades de las cosas. ." Este pasaje es el más adecuado para las decisiones de gestión corporativa y puede utilizarse como lema para las decisiones de gestión corporativa. En segundo lugar, la gestión refinada debe estar científicamente posicionada, establecer estándares para la empresa y avanzar paso a paso. De hecho, una familia, una organización o una empresa, ya sea grande, mediana o pequeña, puede llevar a cabo una gestión refinada. Sin embargo, ¿por qué algunas empresas no pueden llevar a cabo una gestión refinada hasta el final? ¿Por qué no pueden ver los importantes beneficios que aporta una gestión refinada? Hay dos puntos que merecen nuestra atención: en primer lugar, imitan mecánicamente la refinada experiencia de gestión extranjera sin localizarla ni nacionalizarla; en segundo lugar, no tienen una comprensión clara de su propio negocio y no tienen un posicionamiento científico. Sobre la base de estos dos puntos, es imposible implementar verdaderamente una gestión refinada. Como empresa, es necesario analizar correctamente la situación económica del mercado, posicionarse científicamente y con precisión mediante comparaciones verticales y horizontales, sin menospreciarse ni elevarse, conocer bien la producción y el funcionamiento internos de la empresa, tener conocimiento de cada detalle; y captar las principales contradicciones, desarrollar soluciones prácticas y establecer objetivos que se puedan alcanzar mediante el trabajo duro. Y a través de operaciones refinadas, paso a paso, objetivo a objetivo, de punto a superficie, de punto a superficie, paso a paso, promoveremos de manera integral una gestión refinada. En tercer lugar, una gestión refinada debe aprovechar plenamente los recursos humanos y movilizar el entusiasmo de los cuadros y empleados. Las empresas creativas deben optimizar los procesos de producción y los procesos de gestión a través de una gestión refinada. "Cero defectos", "producción estandarizada", "inventario cero" y ERP se han convertido en sinónimos de buena gestión y son ampliamente utilizados por muchas empresas conocidas, las más famosas de las cuales son la japonesa Sony, Toyota y la estadounidense. Dell. En 2004, las ganancias de Toyota fueron más del doble de las ganancias de General Motors y Ford juntas, y el precio total de los billetes comerciales fue más alto que el de los "Tres Grandes" de General Motors, Ford y Chrysler. De hecho, no hay nada sorprendente en Toyota...> & gt
¿Qué es la gestión refinada? Cómo gestionar con precisión
La gestión con precisión es un concepto y una cultura. Es un concepto de gestión empresarial que se originó en los países desarrollados (Japón en la década de 1950). Es un requisito inevitable para la gestión moderna debido al refinamiento de la división social del trabajo y la calidad del servicio. Se basa en la gestión convencional y conduce a la gestión convencional. en profundidad La idea básica y el modelo de gestión es un modelo de gestión cuyo principal objetivo es minimizar los recursos ocupados por la gestión y reducir los costes de gestión. La gestión moderna cree que la gestión científica tiene tres niveles: el primer nivel es la estandarización, el segundo nivel es el refinamiento y el tercer nivel es la personalización.
La gestión refinada consiste en implementar las responsabilidades de gestión y hacer que las responsabilidades de gestión sean concretas y claras. Requiere que cada gerente esté en su lugar y cumpla con sus deberes. Haga bien el trabajo la primera vez, complete el trabajo todos los días, verifique la situación del día todos los días, corrija los problemas a tiempo, resuélvalos a tiempo, etc.
La gestión refinada es el proyecto central de toda la empresa. Para que una empresa sea fuerte, necesita utilizar eficazmente la esencia de la cultura, la tecnología y la sabiduría para guiar y promover su desarrollo. Sólo los empresarios o directores de empresas que comprendan y apliquen la esencia de la gestión pueden utilizar plenamente la gestión en el desarrollo exitoso de las empresas. La esencia es que las empresas deben comprender las características de los productos de alta calidad, manejar adecuadamente la relación entre productos de alta calidad y cero defectos, establecer un sistema para garantizar la formación de productos de alta calidad y sentar las bases para que las empresas formen competitividad central y crear marcas. Su precisión también radica en el hecho de que todos los departamentos y vínculos dentro de la empresa que tienen división del trabajo y relaciones entre procesos de front-end y back-end deben ser precisos en cooperación y cooperación para la idoneidad del entorno para la supervivencia y el desarrollo de; la empresa debe ser precisa y las instituciones, clientes y consumidores asociados con la empresa deben ser precisas.
La importancia esencial de la gestión refinada es que es un proceso de descomposición, refinamiento e implementación de estrategias y objetivos. Es un proceso que permite que la planificación estratégica de una empresa se implemente de manera efectiva y desempeñe un papel en todos los aspectos. Una forma importante de mejorar la ejecución general de la empresa. Después de que una empresa establece una idea direccional para construir un "proyecto de gestión perfeccionado", es importante combinar la situación actual de la empresa y seguir la idea "refinada" para identificar los problemas clave y los eslabones débiles e implementarlos en etapas. Después de completar un sistema en cada etapa, se implementarán operaciones para mejorar un sistema y afectar la revisión de los sistemas relacionados.
Sólo de esta manera podrán integrarse finalmente todos los sistemas para realizar la función, el efecto y el papel de los proyectos de gestión refinados en el desarrollo empresarial. Al mismo tiempo, también debemos tener claro que en el proceso de implementación del "proyecto de gestión refinada", lo más importante es tener la conciencia de combinar estandarización e innovación. El estado de "finura" es la mejor combinación de estandarización e innovación en la gestión. Desde esta perspectiva, los proyectos de buena gestión tienen la función y la posibilidad de llevar a las empresas al éxito.
Cómo implementan las empresas la gestión refinada
La gestión refinada empresarial es un modelo de gestión que avanza hacia una gestión en profundidad sobre la base de la gestión convencional. Es un modelo de gestión cuyo principal objetivo es minimizar los recursos ocupados por la gestión y reducir los costes de gestión. Hay tres principios de gestión refinada: atención a los detalles, orientación profesional y cuantificación científica. Sólo cumpliendo estos tres puntos se podrá poner en práctica una teoría sofisticada. La gestión refinada es también un proyecto sistemático que debe llevarse a cabo de manera persistente, paso a paso y promoverse paso a paso. Para implementar eficazmente una gestión refinada, las empresas deben centrarse en las siguientes cuatro tareas. La primera es unir de arriba a abajo e involucrar a todos los miembros. Para implementar una gestión refinada en profundidad, es necesario mejorar aún más la comprensión de los empleados sobre la consultoría de gestión refinada y aumentar la publicidad de la gestión refinada. No sólo los cuadros dirigentes de todos los niveles y todos los gerentes deben comprender correctamente, comprender plenamente, tomar la iniciativa para comprender y participar activamente en una gestión refinada, sino que también deben formar verdaderamente una * * * conciencia entre todos los empleados, dejar que todos los empleados participen, y gestionar el trabajo de un número reducido de personas se convierte en una acción consciente para la mayoría de las personas. Esto requiere unidad de arriba a abajo, y la gestión de un solo nivel es el primer nivel. Los empleados deben gestionarse bien para lograr fundamentalmente el efecto de la gestión. En segundo lugar, el sistema industrial se esfuerza por ser perfecto y el trabajo tiene estándares. La connotación básica de una gestión refinada es: tomar la excelencia como la orientación de valor de las actividades de gestión, tener cuidado y cálculo cuidadoso como requisitos básicos del proceso de gestión, tomar la excelente calidad como estándar de medición de los resultados de la gestión y lograr una gestión refinada, intensiva. producción, y tecnología Lean y cálculos refinados. Para lograr el refinamiento de la capacitación gerencial, es muy importante que los tomadores de decisiones en todos los niveles de la empresa comprendan el grado de gestión refinada: el grado de números, el grado de eficiencia y el grado de ejecución. Todo debe ser operable. , alcanzable y controlable. Por lo tanto, para garantizar el funcionamiento estandarizado y refinado de una empresa, es necesario formular sistemas de gestión y estándares de trabajo estandarizados y refinados para juzgar si el comportamiento comercial y los resultados laborales de los empleados cumplen con los requisitos de acuerdo con las reglas correspondientes. reglamentos y normas de funcionamiento. En tercer lugar, división del trabajo precisa y detallada, asignando responsabilidades a cada persona. La responsabilidad es la "espada superior" que promueve la implementación de diversas reglas, regulaciones y tareas. Si las responsabilidades no están claras para todos, todos sentirán que no hay restricción, presión ni motivación, lo que fácilmente los llevará a barajar y hacer los recados. Por lo tanto, para completar con éxito diversas tareas, es necesario establecer un sistema completo de responsabilidad laboral, fortalecer las responsabilidades, cuantificar y descomponer diversas tareas y lograr derechos y responsabilidades claros. Sobre la base del principio de quién está a cargo y quién es responsable, se ha establecido un sistema de cuadros dirigentes con la primera responsabilidad. Los cuadros dirigentes deben dar ejemplo, desempeñar conscientemente sus funciones y desempeñar un papel de demostración y supervisión. Al mismo tiempo, de acuerdo con el principio de que un nivel es responsable del otro, estableceremos un sistema de rendición de cuentas por niveles en el trabajo diario, designaremos personas responsables en el trabajo temporal, les asignaremos ciertas responsabilidades y fortaleceremos la supervisión. inspección y rendición de cuentas. Aquellos que no cumplan estrictamente con sus deberes y no completen las tareas a tiempo serán responsables de acuerdo con las regulaciones para garantizar que haya presión en todos los niveles, que todos estén motivados y que todo se implemente. 4. Disponer de un mecanismo de evaluación elaborado y una evaluación cuantitativa. Se deben adoptar medidas como evaluaciones, recompensas y castigos para guiar, cultivar y promover una gestión refinada. Si sólo exigimos que todos sean refinados en la gestión sin tomar medidas específicas en materia de evaluación e incentivos, y no logramos que sean consistentes con una gestión refinada, inevitablemente conduciremos a la incapacidad de implementar una gestión refinada. Por lo tanto, durante el proceso de evaluación, los empleados deben ser evaluados estrictamente con base en el principio de promover el trabajo y movilizar el entusiasmo de los empleados. La evaluación debe ser estricta y justa, con estándares estrictos y requisitos estrictos. Los cuadros dirigentes y las personas responsables deben dar ejemplo y tomar la iniciativa en su implementación. Implementar estrictamente recompensas y castigos según los resultados de la evaluación. Dar afirmación y elogios a quienes se han desempeñado bien, e instarlos a continuar manteniendo y llevando adelante su trabajo, negar y criticar a quienes son negativos en el trabajo y tienen un desempeño deficiente, para instarlos a reconocer sus errores y rectificarlos; y mejoras. Proyectos de consultoría de la serie de gestión refinada de Gutang: 1. La consultoría de refinamiento estratégico aclara la filosofía empresarial de la empresa, establece la misión, la visión y los valores de la empresa, aclara los objetivos estratégicos y el plan de negocios anual de la empresa, aclara el entorno interno y externo de la empresa y define claramente su propia planificación estratégica y posicionamiento. . Los negocios principales, los negocios en crecimiento y los negocios de semillas se pueden planificar de manera ordenada, y se pueden aclarar las ventajas competitivas relativas y los puntos clave de la competitividad central de la empresa. ¿Cómo apoya la estrategia funcional de la empresa la estrategia general de la empresa? Puede implementar el método de descomponer el plan estratégico corporativo en un plan de negocios anual y gestionar la estrategia corporativa paso a paso de acuerdo con las políticas...> & gt
¿Qué es la gestión refinada? Cómo gestionar con precisión
La gestión con precisión es un concepto y una cultura. Refinar la división social del trabajo y mejorar la calidad del servicio son requisitos inevitables para la gestión moderna. La gestión moderna cree que la gestión científica tiene tres niveles: el primer nivel es la estandarización, el segundo nivel es el refinamiento y el tercer nivel es la personalización.
La gestión refinada es un modelo de gestión integral. Integral significa implementar los pensamientos y estilos de una gestión refinada en todas las actividades de gestión de toda la empresa. Incluye las siguientes partes:
1. Operación refinada: Significa que todo comportamiento en las actividades corporativas tiene ciertas normas y requisitos.
Los empleados de cada empresa deben cumplir con esta especificación para hacer que la nube básica de la empresa esté más formalizada, estandarizada y normalizada, y proporcionar universalidad y replicabilidad para la expansión empresarial.
2. Control de multas: un aspecto importante de la gestión de multas. Requiere un proceso para el funcionamiento de los negocios empresariales, un proceso de planificación, auditoría, ejecución y revisión. Si este proceso está bien controlado, los errores de operación comercial de la empresa se pueden reducir en gran medida, se pueden eliminar algunas lagunas de gestión y se puede mejorar el sentido de responsabilidad de los participantes en el proceso.
3. Contabilidad fina: es una condición necesaria y el medio más importante para que los gerentes comprendan claramente sus propias condiciones comerciales. Esto requiere que se calculen y contabilicen todas las actividades financieras de la empresa. También es necesario descubrir lagunas y manchas en la gestión empresarial a través de la contabilidad para reducir las pérdidas de beneficios empresariales.
4. Análisis refinado: es un medio poderoso para que las empresas obtengan competitividad básica y es la base y el requisito previo para una planificación refinada. El análisis refinado utiliza principalmente medios modernos para presentar problemas en las operaciones desde múltiples ángulos y rastrearlos en múltiples niveles. Al mismo tiempo, es necesario estudiar métodos para mejorar la productividad y los beneficios de las empresas mediante análisis refinados.
5. Planificación precisa: Este es un tema que los gerentes fácilmente pasan por alto, pero la planificación precisa es un punto clave crucial para promover el desarrollo empresarial. La planificación empresarial incluye dos aspectos: por un lado, son los objetivos a mediano y largo plazo establecidos por los altos directivos de la empresa en función de las previsiones del mercado y las condiciones operativas de la empresa, incluido el tamaño de la empresa, el formato comercial, la cultura, el modelo de gestión, las ganancias, equidad, etcétera. Por otro lado, es el plan de implementación formulado por los operadores comerciales en función de los objetivos comerciales. La llamada planificación refinada significa que los objetivos y planes formulados por la empresa están bien fundamentados, son operables, razonables y verificables.
Cuatro consciencias, dos principios y cinco puntos de implementación de una gestión refinada.
1. Cuatro conciencias de gestión refinada
Conciencia de detalle; conciencia de servicio;
2. Dos principios de gestión refinada
Basados en la cuantificación científica.
3. Cinco puntos de implementación de una gestión refinada
Descomposición estratégica basada en gestión centralizada y segmentos de mercado;
Énfasis en la optimización de procesos y reglas de trabajo claras Integración;
Comercialización interna basada en el control de costos y la evaluación del desempeño;
Satisfacer las sólidas necesidades de gestión de datos y gestión de la información;
A qué pertenece la gestión en la empresa ¿Qué gestión refinada incluyen?
El principal contenido del trabajo de la gestión refinada:
Primero, aprender la metodología de la gestión refinada y cultivar una cultura refinada;
En segundo lugar, hacer un buen trabajo descomponer las tareas paso a paso para garantizar la finalización de las tareas anuales;
El tercero es ordenar el proceso, optimizarlo y mejorarlo;
El cuarto es la plantilla para procesos de negocio centrales y productos de nodos clave del flujo de trabajo;
En quinto lugar, fortalecer la gestión del desempeño y mejorar los niveles de gestión del desempeño.
Implementar una gestión depurada en la gestión diaria de la empresa para lograr las "ocho modernizaciones", es decir, las siguientes "ocho modernizaciones":
1. detallado (horizontalmente) a las personas, verticalmente al tiempo); el diseño debe ser detallado (de acuerdo con el principio SMART) debe ser detallado (de acuerdo con el principio 5W2H) debe ser detallado (de acuerdo con el principio 5W2H); con el principio de comunicación efectiva).
2. Cuantificación: Los estándares de medición del desempeño deben ser cuantificados o los indicadores que no pueden cuantificarse o ser rutinarios no pueden usarse como indicadores clave de desempeño.
3. Optimización de procesos: Partiendo de la idea de reducir la complejidad a simplicidad, continuaremos mejorando y optimizando los procesos comerciales clave y mejorando la eficiencia estructural.
4. Colaboración: Se debe coordinar la conexión y colaboración entre los flujos de trabajo y las unidades de trabajo ascendentes y descendentes. Énfasis en el concepto de atención al cliente interno.
5. Plantilla: los productos de salida de los nodos clave del proceso empresarial central deben tener una plantilla. El formato del documento, el formato de los datos y la estructura del contenido de la salida del producto deben tener una plantilla.
6. Estandarización: Unificar estándares de especificación, estándares de operación y estándares de servicio. En concreto, incluye la estandarización de diversos formatos de documentos oficiales, registros, procesos de trabajo y servicios.
7. Positivismo: El positivismo en la evaluación del desempeño. Examina y compara resultados factuales basados en hechos y estándares de desempeño, enfatizando los datos diarios y la recopilación de hechos.
8. Rigidez: Los estándares de ejecución y control de desviaciones deben ser precisos, y los resultados del procesamiento deben ser serios y estrictos.
Cómo promover una gestión refinada
La siguiente información se reproduce como referencia.
1. La gestión refinada es un método técnico utilizado por los directivos para ajustar productos, servicios y procesos operativos. Toma la especialización como premisa, la sistematización como garantía, los datos como estándar, la informatización como medio y el proveedor de servicios para satisfacer las necesidades de los destinatarios como centro, logrando así mayor eficiencia, más beneficios y mayor competitividad.
2. Una gestión refinada significa reemplazar los requisitos de gestión generales y vagos con estándares cuantitativos específicos y claros, y transformar estrategias y decisiones abstractas en medidas de desarrollo específicas y claras.
3. La gestión refinada es un método de gestión caracterizado por una gestión de operaciones refinada. Mejora la eficiencia general de la empresa al mejorar la calidad de los empleados, superar la inercia, controlar las fugas corporativas, fortalecer los vínculos y la gestión colaborativa. . En otras palabras, la gestión refinada es una transición de la gestión extensiva a la gestión intensiva, y de la gestión tradicional de la experiencia a la gestión científica.
La exquisitez es refinamiento, lucha por la perfección, los detalles son las unidades de trabajo más pequeñas, la "exquisitez" es el único camino hacia la exquisitez y la "exquisitez" es el resultado natural de la exquisitez. La exquisitez es una conciencia, un concepto, una actitud seria y una cultura de excelencia. La gestión refinada es un cambio en la filosofía de gestión corporativa.
4. La gestión refinada consiste en descomponer y cuantificar los objetos de gestión uno por uno en números, procedimientos y responsabilidades específicos, de modo que cada contenido del trabajo pueda ser visto, tocado y expresado con precisión. una persona dedicada en lugar de causar caos. Este concepto enfatiza tres niveles de contenido. Uno es la gestión de empleados, que se refleja en el trabajo diario de cada empleado y se basa en la participación de todos los empleados para organizar e implementar las actividades corporativas, involucrando la cuantificación y combinación de funciones laborales, la estandarización de los procesos de trabajo y la optimización de los efectos del trabajo. ; el segundo es la gestión de todo el proceso. La "élite" se refleja en todos los aspectos de la gestión. No se pueden relajar ni ignorar todos los aspectos. Debe estar estrechamente vinculado y estrictamente controlado, que es lo que solemos llamar gestión de detalle. El tercero es la gestión y las operaciones del mercado.
5. La gestión refinada es un concepto de gestión originado en los países desarrollados y es un requisito inevitable de la gestión moderna para la división social refinada del trabajo y la calidad del servicio refinada. La gestión moderna cree que la gestión tiene tres niveles, uno es la estandarización, el otro es el refinamiento y el tercero es la personalización. Este es un paso fundamental para aprovechar la gestión convencional y llevarla a un nivel más profundo. Una gestión refinada requiere que cada trabajo sea detallado y cuantificado, lo que favorece la implementación en acción.
6. La gestión refinada es un concepto de gestión originado en los países desarrollados y es un requisito inevitable para la gestión moderna de la producción socializada a gran escala y la división social del trabajo. "Refinado" significa dar en el blanco y aprovechar los vínculos clave en la gestión de operaciones; "detallado" se refiere a la cuantificación, evaluación, supervisión e implementación específicas de los estándares de gestión. El núcleo de una gestión refinada es implementar sistemas rígidos, estandarizar el comportamiento de las personas y fortalecer la implementación de responsabilidades, formando así una cultura de ejecución excelente.
7. La gestión refinada no es sólo un concepto de gestión, sino también un método de gestión y un proyecto de gestión. Su connotación es refinar científicamente y optimizar racionalmente el proceso de producción y el proceso de gestión sobre la base de la estandarización y la estandarización, a fin de lograr el proceso de "profesionalización de la estructura organizacional, estandarización de los métodos de trabajo, institucionalización de la gestión y profesionalización de los empleados". .
8. La sofisticación de la estrategia competitiva de una empresa no sólo se refleja en sus refinadas ventajas competitivas acumuladas, sino también en su elección de dirección estratégica y el refinamiento y precisión de su implementación. Por ejemplo, en términos de estrategia de marketing, el mercado es refinado, profundo y personalizado, en términos de operación y estrategias operativas, es preciso, bajo (sin) desperdicio y eficiente en términos de estrategia de desarrollo tecnológico; , elasticidad, flexibilidad, miniaturización y macroeconomía y gran (enorme) escala en términos de estrategia organizacional, es humanización, cuidado, procedimental (aplanamiento), esbelto, en red y desigual (ajuste dinámico); estrategia, la tendencia de desarrollo de las empresas modernas y las tendencias de la moda, como el conocimiento, el trabajo en equipo, la movilidad, etc. , todo ello enfocado a mejorar y a ser mejores, más precisos, más eficientes y más adaptables.
9. El refinamiento es un proceso definitivo, un proceso de búsqueda sin fin y un proceso de desarrollo de la gestión empresarial sin fin. Otro significado de competencia refinada, estrategia refinada y ventaja refinada es que "los edificios altos se elevan desde el suelo", y la distinción entre "refinado" y "último" es el verdadero éxito. 10. La gestión refinada es un modelo de gestión integral caracterizado por "la precisión, la minuciosidad, la profundidad y la estandarización". Desde un punto de vista ideológico...> & gt
¿Cómo pueden las empresas lograr una gestión refinada?
Creo que se deben lograr los siguientes cinco puntos:
1. Operación refinada: Significa que cada comportamiento en las actividades corporativas tiene ciertas normas y requisitos. Los empleados de cada empresa deben cumplir con esta especificación para hacer que la nube básica de la empresa esté más formalizada, estandarizada y normalizada, y proporcionar universalidad y replicabilidad para la expansión empresarial.
2. Control de multas: un aspecto importante de la gestión de multas. Requiere un proceso para la operación de los negocios empresariales, un proceso de planificación, auditoría, ejecución y revisión. Si este proceso está bien controlado, los errores de operación comercial de la empresa se pueden reducir en gran medida, se pueden eliminar algunas lagunas de gestión y se puede mejorar el sentido de responsabilidad de los participantes en el proceso.
3. Contabilidad fina: es una condición necesaria y el medio más importante para que los gerentes comprendan claramente sus propias condiciones comerciales. Esto requiere que se calculen y contabilicen todas las actividades financieras de la empresa. También es necesario descubrir lagunas y manchas en la gestión empresarial a través de la contabilidad para reducir las pérdidas de beneficios empresariales.
4. Análisis refinado: es un medio poderoso para que las empresas obtengan competitividad básica y es la base y el requisito previo para una planificación refinada. El análisis refinado utiliza principalmente medios modernos para presentar problemas en las operaciones desde múltiples ángulos y rastrearlos en múltiples niveles. Al mismo tiempo, es necesario estudiar métodos para mejorar la productividad y los beneficios de las empresas mediante análisis refinados.
5. Planificación precisa: Este es un tema que los gerentes fácilmente pasan por alto, pero la planificación precisa es un punto clave crucial para promover el desarrollo empresarial. La planificación empresarial incluye dos aspectos: por un lado, son los objetivos a mediano y largo plazo establecidos por los altos directivos de la empresa en función de las previsiones del mercado y las condiciones operativas de la empresa, incluido el tamaño de la empresa, el formato comercial, la cultura, el modelo de gestión, las ganancias, equidad, etcétera. Por otro lado, es el plan de implementación formulado por los operadores comerciales en función de los objetivos comerciales. La llamada planificación refinada significa que los objetivos y planes formulados por la empresa están bien fundamentados, son operables, razonables y verificables.
¿Qué utilizamos para lograr una gestión refinada de las empresas?
La siguiente información se reproduce como referencia.
La gestión refinada es un concepto de gestión y una cultura de gestión. Toma "precisión, exactitud, detalle y rigor" como principios básicos para mejorar la eficiencia general del suministro de la empresa mejorando la calidad de los empleados, fortaleciendo el control interno de la empresa y fortaleciendo los vínculos y la gestión colaborativa. 1. La esencia es ser refinado, preciso y buscar lo mejor. 2. Debe ser preciso y puntual. 3. Precisión significa hacer un buen trabajo, específicamente hacer un buen trabajo, gestión y gestión de procesos. 4. Rigor significa ejecución, que refleja principalmente la ejecución y control de los sistemas y procesos de gestión. Gestión refinada de cosas complejas————————————————————
Cómo fortalecer la gestión refinada de las empresas
La industria de la construcción es la principal fuerza de la construcción económica de China. A medida que el nivel de la construcción continúa mejorando, la autogestión y el desarrollo de la industria de la construcción no solo se han convertido en un tema importante que preocupa a los gerentes corporativos, sino que también han suscitado acalorados debates generalizados en todos los ámbitos de la vida. Para las empresas constructoras, el foco de la gestión interna es la gestión financiera y, debido a las características intensivas en mano de obra y capital de las empresas constructoras, la gestión de costos se ha convertido en la máxima prioridad de la gestión financiera. Por lo tanto, cómo lograr una gestión de costos ordenada y cómo lograr una gestión de costos refinada debería convertirse en uno de los principales temas a los que realmente prestamos atención. Basado en el análisis de la situación actual de la gestión de costos en las empresas de construcción, este artículo analiza cómo mejorar efectivamente el nivel de refinamiento de la gestión de costos y presenta algunas opiniones y sugerencias como referencia.