Ensayo sobre cultura corporativa
Introducción: Jack Ma dijo: No hay empleados que sufren, sólo jefes que sufren. ¡El jefe maltrata al empleado, el empleado maltrata al cliente, el cliente maltrata al jefe! ¡Es así de simple! Echemos un vistazo a los ensayos sobre cultura corporativa que le recomiendo cuidadosamente, espero que le resulten útiles.
Artículo 1: ¿Son coherentes los ensayistas de cultura corporativa? ¿Persona cultural? Esta palabra se utiliza para describir el temperamento, el conocimiento y otras cualidades de una persona. ¿Aparentemente? ¿Persona cultural? Es una alta evaluación del gusto de una persona. Una persona alfabetizada es más importante para reflejar la calidad de su apariencia. No solo parece una persona alfabetizada, sino que también tiene bienes en el estómago. De manera similar, hablar de una empresa alfabetizada muestra que esta empresa no solo puede operar. es una empresa cultural.
No todas las empresas tienen cultura, y no todas las empresas con cultura no se diferencian entre altas y bajas. Muchas empresas sin cultura, como aquellas con líneas de montaje y exportadores de OEM, son sólo fábricas de máquinas sin alma independiente. No todas las empresas están capacitadas para hablar de cultura corporativa. La cultura corporativa no es sólo un eslogan colgado en la línea de producción y en la oficina; su cultivo no se logra de la noche a la mañana. Esto requiere varios años de arduo trabajo. La cultura corporativa es el encanto que una empresa exuda naturalmente cuando madura y no se puede lograr difamándolo. Si bien mucha gente habla de cultura corporativa, pocos pueden explicarla completamente. De hecho, en comparación con la estrategia corporativa, la gestión y la evaluación del desempeño, la cultura corporativa es la más difícil de abordar y es relativamente confusa. Incluso se puede decir que no se puede hablar fácilmente de la cultura corporativa.
Una empresa es un ecosistema, y su estructura organizativa y su sistema de gestión son la columna vertebral de este sistema. Para ver si el entorno ecológico de una empresa es bueno o no, basta con observar si el clima que crea es bueno o no. Si el clima es seco o húmedo, agradable o duro, indica la salud de la empresa. ¿Cómo se forma el clima microecológico de la empresa? Además de la influencia del clima externo, sus propias funciones de depuración y cultivo son las más críticas. Si el clima es bueno, las empresas estarán sanas; si el clima es malo, las empresas mutarán. ¿Se llaman las profundidades de la selva amazónica? ¿Los pulmones de la tierra? Disculpe, ¿dónde están los pulmones de la empresa? ¿Asumir que la cultura corporativa es cultura corporativa? ¿pulmón? . Una empresa sin cultura
es igual a una empresa sin corazón. ¿Qué tan bueno puede ser su clima?
¿Y si la empresa tiene una cultura corporativa? ¿pulmón? Puede respirar, puede subir y bajar, puede entrar y salir, puede convertir los conflictos en cosas invisibles, puede lograr un estado saludable dentro y fuera de la organización y un estado de empleados animados. Muchos empresarios siguen diciendo que el impulso de desarrollo de la empresa es muy bueno, pero la perspectiva mental de los empleados no puede seguir el ritmo. ¿Cuál es el problema? Solo se puede decir que las empresas solo tienen ambiciones, falta de pulmones verdes o una función pulmonar deficiente, lo que inevitablemente conducirá a opresión en el pecho y dificultad para respirar, ansiedad y falta de cohesión central. Las pequeñas disputas internas pueden fácilmente convertirse en grandes problemas corporativos.
Sólo una empresa culta tendrá buena imagen. El desarrollo de la cultura corporativa significa que cada empleado puede verla en cualquier momento, escucharla en todas partes y mejorar sutilmente. Xinguozhuang Mining News de nuestra empresa es una buena plataforma publicitaria. En el periódico minero se crean columnas como líderes de equipo que hablan sobre seguridad, conocimientos de producción de seguridad, consejos de otros y conferencias sobre etiqueta de los empleados para dar a conocer plenamente la cultura corporativa y aprender de las buenas experiencias y prácticas en la construcción de la cultura corporativa. A finales del cuarto trimestre de este año, nuestra empresa poseía Guozhuang Coal? ¿Crear una cultura de seguridad en las empresas de plástico y construir minas intrínsecamente seguras? El primer concurso de caligrafía, pintura, fotografía, exposición de obras y ensayo sobre cultura corporativa permitió que todos los empleados participaran de forma más activa. Después del trabajo, los empleados hablaron más sobre la exposición de caligrafía y pintura y el concurso de ensayos. Cada empleado tiene en mente un criterio de medición cuya letra es “especialmente buena”. Cuando ven las cosas de otras personas, se preguntan si deberían aprender de los demás. En este concurso de ensayos, cuyo artículo ganó el premio, los empleados que no ganaron el premio naturalmente competían en secreto en sus corazones y debían superarlo la próxima vez. La automotivación de los empleados es otra promoción para la construcción de la cultura corporativa que seguirá mejorando, y la perspectiva mental de los empleados y el impulso de desarrollo de la empresa serán cada vez mejores.
Es inevitable hablar de cultura corporativa. ¿Una buena cultura corporativa significa buenos sistemas, buenos conceptos o buena remuneración? Parece un poquito, pero no todo. Cultura corporativa
La cultura corporativa se parece más al Tao de Laozi. Si Dao puede ser Dao, ¿es extraordinario? . La cultura corporativa ideal es tan suave como el vino añejo y similar a practicar la caligrafía. ¿Copia manuscrita de Xin Zhui? En este proceso se forma un temperamento.
Nuestra empresa se ha desarrollado durante diez años y estos diez años se han acumulado. Al mismo tiempo, tenemos una gran cantidad de antiguos empleados que han crecido en nuestra empresa y transmitirán la historia de la empresa de generación en generación, convergiendo lentamente en una imagen en el corazón de cada empleado.
Capítulo 2: Cultura corporativa: creación de una cultura de calidad para promover la transformación y el desarrollo En el proceso de transformación de la empresa y avance en el desarrollo, ¿calidad es beneficio? ,?La calidad es vida? ,?La calidad es la base para la supervivencia a largo plazo de una empresa y una sólida garantía para la competencia empresarial? Conceptos como estos han calado profundamente en la mente de los empleados de la empresa. ¡Sólo poniendo a las personas primero y la calidad primero puede ser plana la construcción empresarial! La calidad es el alma del desarrollo de una empresa y el núcleo de la competencia. Está relacionada con la eficiencia y el desarrollo de la empresa, e incluso con la vida o la muerte. ¡La llamada calidad refleja la alfabetización, la alfabetización determina la calidad y la calidad determina la supervivencia!
Los productos de soporte producidos por la fábrica de soporte resistirán la prueba despiadada del mercado, porque está directamente relacionado con la seguridad de la vida de los mineros y el ascenso y caída de la fábrica de soporte. La calidad de hoy es el mercado del mañana.
Sólo satisfaciendo las necesidades de los clientes con productos de calidad calificada podemos ganar una mayor participación de mercado, crear mejores beneficios y mejorar la competitividad sostenible de la empresa. Nuestra fábrica ha estandarizado el sistema de gestión de control de calidad a través de una serie de innovaciones y mejoras.
En primer lugar, mejorar el concepto de responsabilidad laboral.
Hacer del cumplimiento de las normas y disciplinas un comportamiento consciente para cada empleado. ¿Cómo hacerlo bien? ¿Pasando calidad? ¿Cómo tensar el hilo de masa? ¿Cuáles son los cinco factores principales que afectan la calidad del producto? ¿Personas, máquinas, materiales, inspección y medio ambiente? La gente está al frente, ¿significa que el factor humano es muy importante? ¿gente? Los problemas de calidad se pueden cortar de raíz. Nuestra fábrica enfatiza las responsabilidades laborales, la estandarización de la calidad y la calidad como filosofía de trabajo de todos los empleados a través de reuniones previas al turno, requiere que el 100% de los empleados completen las operaciones laborales de acuerdo con los procedimientos operativos estándar y produzcan productos de alta calidad de manera segura y eficiente; que cada empleado tenga un sentido de propiedad, domine los conocimientos y habilidades necesarios del proceso en el que participa, para saber cómo controlar, desde qué aspectos controlar, mejorar continuamente y mejorar continuamente todos los detalles. 2. ¿Enseñar a los empleados a pensar? ¡La calidad del producto la realiza cada empleado, no el inspector de calidad! ? , Mejorar la calidad profesional de los empleados.
En segundo lugar, mejorar el nivel de tecnología de producción y determinar la evaluación de la calidad del producto.
¿Por qué cada proceso del proceso productivo requiere autoinspección e inspección mutua? ¿Por qué necesitamos comunicarnos con el siguiente proceso? Porque todos son trozos de madera de los barriles de la cadena de producción, incrustados entre sí para formar todo el barril, lo que determina la altura a la que el barril puede contener agua. Sólo un proceso no es bueno, todos los procesos son buenos. Sólo cuando todos los procesos estén estrechamente relacionados podremos lograr la estanqueidad.
1. Los trabajadores deben hacer bien su propio trabajo y completar sus propios procesos.
2. Debemos tener un espíritu de cooperación. Si hay algún problema con el proceso anterior, la retroalimentación debe entregarse de manera oportuna y debe detenerse conmigo en lugar del siguiente.
3. Escuche opiniones sobre el siguiente proceso, corrija errores a tiempo, fortalezca las habilidades operativas, investigue nuevos métodos y haga mejor sus propias cosas.
4. El sistema de entrega previa al turno resuelve los problemas restantes y mantiene el estado operativo del equipo.
En tercer lugar, potenciar la formación de una especialidad y múltiples habilidades para mejorar el nivel operativo de los empleados.
Nuestra fábrica es una empresa que requiere mucha mano de obra y el nivel técnico de los empleados está relacionado con el nivel de calidad de los productos. Nuestra fábrica tiene muchos trabajos ocasionales y pocos trabajadores inactivos. ¿Uno más es inútil y uno menos no se encuentra por ningún lado? Es difícil asignar personal y el progreso técnico de los empleados es lento. En respuesta a esta situación, los antiguos empleados de nuestra fábrica firmaron un acuerdo maestro-aprendiz con los nuevos empleados para realizar una formación multifuncional. Es decir, cada persona debe poder realizar distintos tipos de trabajos en su propio taller. Por ejemplo, un enrollador de seda no sólo debe aprender a enrollar la seda, sino también a pelarla y cortarla. Los beneficios de la formación son: en primer lugar, la distribución salarial se inclina hacia los generalistas, los empleados están muy motivados para aprender tecnología y sus salarios aumentan; en segundo lugar, facilita la asignación de producción de los empleados y reduce el número de personas ricas; estabiliza las operaciones y el pensamiento de los empleados, mejora las habilidades de los empleados y satisface la necesidad de amar el aprendizaje de los empleados jóvenes. En cuarto lugar, resuelve eficazmente el problema laboral de los ricos y maximiza los beneficios del trabajo duro; Por ejemplo, el técnico Zhang, debido a su habilidad y fuerte sentido de responsabilidad, presentó muchas sugerencias racionales durante la actividad, que desempeñaron un papel positivo en el apoyo al progreso de la fábrica.
4. Mejorar la orientación de producción de diversos productos para evitar el problema de estándares inconsistentes.
Los estándares determinan los resultados. Nuestra fábrica mejora gradualmente el sistema de control de calidad y orientación de producción en función de las necesidades de producción reales y los estándares nacionales, con las necesidades del cliente como núcleo.
Con cero defectos como alma, mejoraremos continuamente el proceso de producción, mejoraremos el nivel de calidad, impulsaremos los beneficios económicos de apoyar a las fábricas y construiremos una cultura de calidad característica.
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