Planificación de la Competencia en Innovación y Emprendimiento

Cuando estábamos en la universidad, participamos en un concurso de emprendimiento. ¿Sabes cómo redactar un plan de negocios? El siguiente es un plan de muestra para el Concurso de Innovación y Emprendimiento que preparé cuidadosamente. ¡Puedes consultar el siguiente contenido!

Plan de competencia de innovación y emprendimiento 1 1. Antecedentes de la actividad

La competencia pionera de la universidad vocacional de Changsha servirá como una actividad de marca de la Asociación de emprendimiento de la universidad técnica y vocacional de Changsha. Partiendo de la absorción del modelo de actividad empresarial a gran escala de CCTV "Ganar en China", combinado con las realidades específicas de las actividades de los estudiantes universitarios, el Concurso Pionero se centra en el empleo de estudiantes universitarios y está orientado hacia los estudiantes universitarios que ingresan al lugar de trabajo.

En la reunión de informes comerciales de nuestra universidad, muchos empresarios se sintieron atraídos a buscar socios comerciales. El agente general de Changsha de Guangzhou Haike Electronic Technology Co., Ltd. coopera con nuestra Asociación Empresarial. En esta competencia pionera, se seleccionó el purificador de agua de alta energía Haike como producto designado de nuestra competencia, y a través de esta competencia se seleccionó un equipo de ventas de élite para formar el purificador de agua de alta energía Haike.

2. La importancia de la actividad

1. Promover la comunicación escuela-empresa y construir una plataforma de comunicación escuela-empresa eficiente y de alta velocidad;

2. Mejorar hasta cierto punto La situación laboral de los estudiantes de nuestra escuela mejora directamente la tasa de empleo;

3. Ejercitar las habilidades laborales y laborales de nuestros estudiantes y mejorar su calidad y capacidad generales;

4. Conducive to Enterprises puede comprender y sentir la forma de pensar y los hábitos de vida de los estudiantes universitarios contemporáneos a distancia y proporcionar alguna referencia para la selección y formación de futuros talentos.

5. Permitir a los estudiantes universitarios integrar la teoría con la práctica, aceptar pruebas prácticas y mejorar su capacidad integral para integrar la teoría con la práctica.

3. Tema de la actividad

Es mejor ser pionero en el lugar de trabajo que ganar desde el punto de partida.

Cuatro. Participantes

Miembros de la Asociación de Emprendimiento y estudiantes interesados ​​en emprender en la escuela.

Verbo (abreviatura de verbo) Principios de planificación de eventos

Principios del tema del lugar de trabajo

Esta actividad tiene como tema el lugar de trabajo y se centra en cultivar las habilidades de supervivencia en el lugar de trabajo de los estudiantes universitarios. .

Principios innovadores Esta innovadora competencia no solo absorbe la esencia de "Win in China" de CCTV y otros programas de entrevistas, sino que también combina la situación real de la escuela para innovar el formato y el cronograma de la competencia.

Principio de operatividad

Todos los aspectos de esta actividad deben combinarse con la situación real de la escuela y los estudiantes.

Principios prácticos de combate

Esta actividad insiste en maximizar el cultivo de las habilidades prácticas de los estudiantes universitarios y opera efectivamente una competencia de habilidades similar a la práctica empresarial.

Principio de apertura y equidad

En este evento, el sistema de evaluación de jugadores se combina con los principios de selección de los jueces para hacer que la selección sea abierta, justa e imparcial.

Comité Organizador de la Actividad de Verbos Intransitivos

Patrocinador: Oficina de Admisiones de la Universidad Técnica y Vocacional de Changsha

Patrocinador: Asociación de Emprendimiento de la Universidad Técnica y Vocacional de Changsha

Patrocinadores:

Siete. Cronograma de actividades

1) Los trabajos de publicidad e inscripción se realizarán en el mismo horario del 19 al 21 de abril. Responsable: Liang ×××

2) Reunión de capacitación de producto el 20 de abril (miércoles 4:00) Responsable: Li ×××

3) Formación de equipo libre y elección Líder del equipo. Responsable el 20 de abril: Tian ×××

4) Entrenamiento de etiqueta del jugador y aprendizaje por vídeo 21 de abril (jueves 19:00) Responsable: Xu ×××

5 ) Planificación grupal plan de marketing 21 abril-23 abril Responsable: Líder del equipo.

6) Acto de inauguración de prácticas comerciales y prácticas comerciales a las 8:00 horas del día 24 de abril. Responsable: Xu ×××

7) Horario de práctica comercial: 24 de abril al 30 de abril.

Ocho. Análisis de viabilidad de la actividad

1. La temática de esta actividad está dirigida al emprendimiento real y la actividad tiene un cierto grado de aprendizaje práctico. Después de la operación práctica, ha tenido un cierto impacto en los estudiantes.

2. Los organizadores y ejecutores de este evento han realizado muchas capacitaciones en equipo y de ventas y tienen una rica base teórica.

3. El evento está patrocinado por el agente de Changsha de Guangzhou Haike Electronic Technology Co., Ltd. y cuenta con el apoyo de los líderes de la Oficina de Admisiones Universitarias.

Nueve.

Descripción general del proceso del evento

Todo el proceso de la competición

A. Registro previo al partido

Reunión de movilización previa al partido y sesión de entrenamiento

C .El equipo del grupo libre selecciona un capitán

D Entrenamiento profesional para deportistas.

E. El líder del equipo discute con los miembros del equipo para determinar el plan de marketing y el lema del equipo.

El líder del equipo es el CEO, quien organiza la dirección de trabajo de todo el equipo y determina la ruta.

G. Concurso Práctico Empresarial

Publicidad, los concursantes se inscriben al concurso mediante un sencillo formulario de inscripción;

Plan Concurso de Innovación y Emprendimiento 2 1. Descripción general

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Para desarrollar la agricultura y cambiar la cara de las zonas rurales, es necesario iniciar un negocio y crear un nuevo tipo de característica. El camino de las empresas agrícolas tiene en cuenta los intereses y el desarrollo de las zonas rurales, los agricultores y las empresas agrícolas. . A partir del proyecto de cría de langosta, desarrollaremos gradualmente la restauración especializada en langosta, la restauración turística y de pesca de langosta, la agricultura ecológica de cría tridimensional y su industria de restauración turística y el procesamiento profundo de productos agrícolas. Finalmente, confiar en la investigación científica y la innovación para formar un grupo industrial con una serie de derechos de propiedad intelectual independientes, una gran cantidad de bases de investigación y producción de productos agrícolas, una gran cantidad de puntos de venta y canales, y la capacidad de sostener la innovación. Ampliar gradualmente la cadena industrial y construir una marca de agricultura verde, restauración, turismo y procesamiento profundo de productos agrícolas de renombre nacional e incluso mundial.

2. Propósito empresarial

Con el propósito de desarrollar nuevas empresas agrícolas, es nuestra responsabilidad promover el desarrollo de la economía rural local, cambiar la apariencia de las áreas rurales locales y aumentarlas. ingresos de los agricultores. La empresa y las zonas rurales locales se desarrollan armoniosamente y forman conjuntamente un nuevo modelo rural socialista rico, civilizado y ecológico.

3. Expectativas empresariales

3.1 En la etapa inicial, la empresa se centrará en inversiones individuales o de varias personas, absorberá gradualmente fondos sociales y capital de riesgo para buscar el desarrollo y, finalmente, lograrlo. sistemas por acciones y operaciones cotizadas.

3.2 Crear una marca de renombre nacional e incluso mundial de productos de procesamiento profundo de agricultura, restauración, turismo y productos agrícolas ecológicos.

3.3 A través de su propio desarrollo y con la ayuda de algunas fuerzas externas, formará gradualmente un grupo industrial con múltiples derechos de propiedad intelectual independientes, una gran cantidad de bases de producción de productos agrícolas y de investigación científica, una gran cantidad de puntos de venta y canales, y la capacidad de continuar innovando.

4. Introducción a la promoción del proyecto

4.1 Etapa inicial del proyecto

4.1.1 Introducción: Langosta de agua dulce, nombre científico del cangrejo de río, también conocido como bogavante, bogavante y gamba roja. Este camarón es originario de América del Sur y fue introducido en China desde Japón durante la Segunda Guerra Mundial. Actualmente está ampliamente distribuido en el curso medio y bajo del río Yangtze. Este camarón es un camarón de agua dulce en zonas cálidas. Tiene una gran adaptabilidad, alta tasa de reproducción, diversos hábitos de alimentación, crecimiento rápido, resistencia a enfermedades, resistencia a altas temperaturas y tolerancia a la hipoxia. No morirá incluso si se deja fuera del agua durante mucho tiempo. varias horas. La carne de camarón es tierna y nutritiva. Contiene 8 aminoácidos esenciales para el cuerpo humano, pero tiene bajo contenido en grasas, más tropomiosina y paramiosina, y un mayor contenido en la parte comestible. Es muy apreciado por los consumidores nacionales, el volumen de exportación también está aumentando, los precios de compra y venta están aumentando y las perspectivas y beneficios de reproducción son prometedores.

4.1.2 Esta etapa es la etapa de inicio del proyecto. La tarea principal de esta etapa es el cultivo y venta de langosta. Esta es la etapa inicial del proyecto y la más fácil de operar.

4.1.3 Recursos necesarios: Estanque de 3 a 5 acres, cierta experiencia en cría de langosta (experiencia de cultivo a través de aprendizaje y exploración externos), plántulas (camarones de 2,5 a 3 cm de tamaño, cada uno (15 000 a 20 000 peces por mu o 200 kilogramos de semillas cultivadas por uno mismo), 1-2 trabajadores, un mu de tierra.

4.1.4 Fondo (unidad: 10.000 yuanes)

Observaciones sobre el nombre y el monto

La tarifa de contratación de la superficie del agua es de 2,05 acres y el estanque es de 5 años.

Alimento para plántulas 0,8 de cría propia

Tarifa de alimento 2,0 libras

Trabajo manual 6.01.5 trabajadores durante 5 años.

0,8 Otros gastos para instalaciones auxiliares del estanque camaronero

Total 11,6

Nota: La inversión inicial es de entre 25.000 y 30.000 yuanes.

4.1.5 Perspectivas y beneficios: Generalmente, el rendimiento de langosta de agua dulce por mu puede alcanzar los 800 kilogramos, y el precio de mercado se estima de manera conservadora en 12 yuanes por kilogramo, es decir, el rendimiento por mu es de 9.600 yuanes, cinco acres son 48.000 yuanes, cinco años* * 240.000 yuanes, menos el costo de 116.000 yuanes, y la ganancia es 65.440

4.2 Etapa de turismo, pesca y catering de langosta

4.2 .1 Concepto: Durante el período en que la cría es exitosa y hay una cierta ganancia (2 años), confiando en sus propias ventajas de cría, abrió restaurantes especiales de langosta en toda la ciudad para crear una marca de restaurante de langosta verde. Luego, apoyándose en el catering, se lanzó el modelo de venta de "pescar langosta en el campo y comer langosta en la ciudad", es decir, se organizaba a los clientes para ir al campo a pescar langosta gratis, y luego las langostas se vendían por la libra, y luego regresó a la ciudad para procesar las langostas en los establecimientos de langosta, impulsando la industria de la restauración. De esta manera, podemos lograr la combinación de producción y venta de langosta, resolver el problema de la combinación de comer y jugar de los clientes en un corto período de tiempo (un día) y obtener mejores beneficios sociales y económicos.

4.2.2 En esta etapa, el proyecto ha logrado un gran avance desde la producción hasta las ventas, lo que puede expandir rápidamente la influencia y las ganancias de la empresa. Por tanto, esta etapa es crítica. Debemos poner más esfuerzo en la restauración y la cultura de la restauración de langosta, y centrarnos en solucionar los problemas encontrados en las ventas.

4.3 La agricultura ecológica de cría tridimensional y su etapa en la industria del turismo y la restauración

4.3.1 Concepto: Durante el período en el que el turismo, la pesca y la restauración de la langosta son exitosos y se obtiene una cierta ganancia obtenido (aproximadamente un año), confiar en los recursos existentes agregará una variedad de tipos de mejoramiento, expandirá la escala e inicialmente establecerá una agricultura tridimensional que combine mejoramiento y mejoramiento. Luego se lanzó el modelo de venta de "ir al campo a recoger frutas y verduras frescas, y pescar pescado y camarones frescos", es decir, se organizaba a los clientes para ir al campo durante un día o medio día a recoger frutas frescas. pescado y camarones gratis y luego vender productos agrícolas. Esto puede ampliar la escala de la agricultura ecológica, lograr la integración de la producción y las ventas de productos agrícolas y puede servir como un modelo excelente para los viajes de fin de semana a granjas de ocio de corta duración (1 día) de los clientes.

4.3.2 En esta etapa, se ha logrado un avance en un solo producto, pero no hay un avance importante en la plantación y ventas generales. Por lo tanto, no hay problemas técnicos importantes en esta etapa. Debemos explorar y reservar adecuadamente algunos talentos de gestión para prepararnos para el próximo desarrollo.

4.4 Etapa de Promoción

4.4.1 Concepto: Se encuentra en la etapa de avistamiento de langosta, pesca y restauración, cría tridimensional, agricultura ecológica y comidas turísticas y turísticas.

Una vez que la industria del vino tenga éxito en esta etapa, se habrá acumulado una cierta cantidad de fondos y luego se ampliará la escala, si las condiciones lo permiten, se establecerán bases agrícolas tridimensionales que integren la plantación y la cría. alrededor de las principales ciudades y se establecerán tiendas emblemáticas en las ciudades. Promocionar experiencias exitosas, expandir gradualmente la escala de la industria y aumentar los puntos de ganancias.

4.4.2 En esta etapa se logra el avance de un punto a múltiples puntos de producción y ventas, lo cual es un paso clave para que la empresa se fortalezca. Por tanto, las cuestiones clave a resolver en esta etapa son el establecimiento de sistemas de gestión, la selección y nombramiento de reservas de personal directivo y la promoción de marcas corporativas.

4.5 Etapa de procesamiento profundo de productos agrícolas

4.5.1 Concepto: Después de la etapa de observación, pesca y restauración de la langosta, se inicia la agricultura ecológica de cría tridimensional y su etapa de industria de restauración turística. Promovido y promovido con éxito, basándose en los recursos y marcas existentes, contactando activamente universidades e institutos de investigación agrícola, transformando selectivamente algunos logros científicos y tecnológicos con perspectivas de mercado, fabricando productos profundamente procesados ​​y cambiando la estructura de productos de la empresa.

4.5.2 En esta etapa, es necesario realizar la transformación de la industria de cría a la producción empresarial, de las ventas en tiempo real a los consumidores a las ventas de pedidos empresariales, y realizar la transformación de los conceptos y modelos de gestión. . Esta etapa es muy importante en el desarrollo de toda la empresa y es una etapa crítica para que la empresa despegue. Los principales problemas en esta etapa son cómo realizar con éxito la transformación corporativa, cómo cambiar la filosofía empresarial, cómo resolver el problema de la comercialización de tecnología y cómo resolver el problema de la reserva y aplicación de diversos talentos.

4.6 Etapa de confiar en la investigación científica y la innovación continua

4.6.1 Concepto: después de lograr cierto éxito en las etapas anteriores, introducir conscientemente personal científico y tecnológico, cooperar conscientemente con la investigación científica. institutos, y se basan en la investigación científica y la innovación, formando una serie de proyectos con derechos de propiedad intelectual independientes y resultados de patentes. Y continuar mejorando las capacidades internas de investigación científica de la empresa, fomentar activamente la innovación científica y tecnológica y transformar las empresas de producción en empresas de investigación y desarrollo científico.

4.6.2 En esta etapa, lograr la transformación de la naturaleza de la empresa es un paso importante para que la empresa alcance el desarrollo sostenible. Esta etapa resuelve principalmente los problemas de cómo realizar la transformación de la naturaleza de la empresa, cómo realizar la operación de la ciencia y la tecnología orientada a la empresa y cómo resolver el problema de la orientación a la innovación.

5. Resumen

Debido al hecho de que las tierras rurales han sido abandonadas en las áreas económicamente desarrolladas del sur de mi país, la demanda del mercado de cangrejo de río ha aumentado y la producción de cangrejo silvestre. El cangrejo de río ha disminuido año tras año, creo que este proyecto tiene buen potencial de desarrollo y perspectivas, económicas y sociales. En la etapa inicial, es adecuado desarrollar el espíritu empresarial en ciudades grandes y medianas con algo de agua en los suburbios circundantes, y en la etapa posterior, se puede desarrollar gradualmente de acuerdo con la capacidad, los ideales y las condiciones empresariales del empresario.

El desarrollo exitoso de este proyecto puede desempeñar un cierto papel impulsor y de demostración en la etapa inicial, y también puede desempeñar un cierto papel en la construcción rural y la transferencia de mano de obra excedente rural. En el período posterior, puede desempeñar un papel poderoso en el ajuste de la estructura de la industria de productos agrícolas, aumentando los ingresos de los agricultores, cambiando la apariencia rural y el entorno ecológico y construyendo nuevas áreas rurales.

Plan de Competencia de Innovación y Emprendimiento 3 Resumen del plan

Explicación: El resumen del plan generalmente incluye el siguiente contenido: introducción de la empresa, productos principales y alcance comercial, descripción general del mercado, estrategia de marketing, plan de ventas. , Planes de gestión de producción, directivos y sus organizaciones, planes financieros, necesidades de financiación, etc. El resumen del plan condensa la esencia del plan de negocios y cubre los puntos clave del plan. Debe quedar claro de un vistazo al cumplimentarlo, para que los jueces o inversores puedan revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible.

Presentación de la empresa

Descripción: Presentar las principales industrias, productos y servicios de la empresa, las ventajas competitivas de la empresa, la ubicación, el momento y la etapa de establecimiento. Al presentar la empresa, primero se debe explicar el concepto de creación de una nueva empresa, el proceso de formación de la nueva idea, los objetivos de la empresa y la estrategia de desarrollo. En segundo lugar, es necesario explicar la situación actual de la empresa, sus antecedentes y su ámbito de negocio. Esta parte debe comentar objetivamente la situación pasada de la empresa, sin evitar lo importante y tomarse lo fácil.

Plan Estratégico

Descripción: Introducir las metas y objetivos de la empresa, el plan de desarrollo y la estrategia de la empresa.

Estructura Organizativa del Emprendedor

Descripción: Presentación de la estructura organizativa de la empresa y del equipo directivo. Los emprendedores necesitan un equipo directivo capaz. La calidad de la gestión empresarial determina directamente la magnitud de los riesgos de la gestión empresarial, y administradores de alta calidad y buenas estructuras organizativas son garantías importantes para una buena gestión empresarial. Los capitalistas de riesgo prestarán especial atención a la evaluación del equipo directivo.

Servicios del producto

Descripción: Introducción detallada al concepto del producto, rendimiento y características del producto, introducción principal del producto, competitividad en el mercado del producto, proceso de investigación y desarrollo del producto, plan de desarrollo de nuevos productos y análisis de costos. , Productos Previsión de perspectivas de mercado, marcas de productos y patentes. Al evaluar proyectos de inversión, lo que más preocupa a los inversionistas es si, y en qué medida, los productos, tecnologías o servicios de la empresa pueden resolver problemas de la vida real, o si los productos (servicios) de la empresa pueden ayudar a los clientes a ahorrar dinero y aumentar sus ingresos. En la sección de introducción del producto (servicio), los empresarios deben dar una descripción detallada del producto (servicio), que debe ser precisa y fácil de entender para que los inversores no profesionales puedan entenderla.

Previsión del mercado

Descripción: Introducción detallada al estado del mercado, competidores, clientes y mercados objetivo, posicionamiento en el mercado, segmentos de mercado y características de nuestros productos. Cuando una empresa quiere desarrollar un nuevo producto o expandirse a un nuevo mercado, primero debe realizar pronósticos de mercado. Si los resultados de las previsiones no son optimistas o la fiabilidad de las previsiones es cuestionable, los inversores tendrán que asumir mayores riesgos, lo que es inaceptable para la mayoría de los capitalistas de riesgo. El pronóstico del mercado primero debe predecir la demanda: ¿Existe demanda para este producto en el mercado? ¿Puede el grado de exigencia traer beneficios esperados a la empresa? ¿Qué tamaño tiene el nuevo mercado? ¿Cuál es la tendencia futura del desarrollo de la demanda y su estado? ¿Cuáles son los factores que afectan la demanda? En segundo lugar, las previsiones de mercado también deberían incluir un análisis de la competencia en el mercado: el panorama competitivo al que se enfrentan las empresas: ¿quiénes son los principales competidores en el mercado? ¿Existe una brecha de mercado que sea beneficiosa para los productos de la empresa? ¿Cuál es la participación de mercado esperada de este negocio? ¿Cómo reaccionarán nuestros competidores cuando entremos al mercado y qué impacto tendrán estas reacciones en el negocio? Espera un momento.

Planes/Iniciativas de Marketing

Descripción: Introducción a la organización del marketing y selección de canales de marketing, equipo y gestión de marketing, planes promocionales y estrategias publicitarias, y decisiones de precios. El marketing es el aspecto más desafiante de la gestión empresarial. En la introducción es necesario analizar los principales factores que inciden en la estrategia de marketing, como las características del consumidor, las características del producto, la propia situación de la empresa, los costes y beneficios del marketing, etc.

Plan de producción

Descripción: Introducir el estado actual de fabricación de productos y equipos técnicos, planes de producción de nuevos productos, requisitos de actualización de tecnología y equipos, control de calidad y planes de mejora de calidad.

Planificación Financiera

Descripción: Introducir las hipótesis del plan de negocio, balance estimado, estado de pérdidas y ganancias estimado, análisis de ingresos y gastos de efectivo (flujo de caja), fuentes y usos de fondos. La planificación financiera requiere más esfuerzo en análisis específicos, incluida la preparación de estados de flujo de efectivo, balances y estados de resultados. La liquidez es el sustento de una empresa, por lo que cuando una empresa inicia o se expande, necesita tener planes cuidadosos con anticipación y un control estricto durante el proceso, el estado de resultados refleja la rentabilidad de la empresa, que son los resultados operativos de la empresa; después de un período de operación, los activos y pasivos del balance reflejan el estado de la empresa en un momento determinado. Los inversores pueden utilizar los indicadores de ratio obtenidos de los datos del balance para medir el estado operativo de la empresa y el posible retorno de la inversión.

Ingresar título

Descripción: Introducir los riesgos que enfrenta la empresa, contramedidas y mecanismo de retiro de capital. No significa que la competencia sea un riesgo. El riesgo puede ser riesgos cambiarios de importación y exportación, riesgos de incendio en restaurantes, etc. y preste atención a cómo afrontar los riesgos cuando se presenten. Los riesgos que enfrenta la empresa y su éxito futuro, así como las formas y medios para que los inversores retiren capital, así como los rendimientos esperados, etc.

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