Pensando después de leer: Sea el mejor gerente de tienda
Ser el mejor gerente de tienda es poner a prueba las habilidades comunicativas del gerente de tienda, ser capaz de enfrentarse tranquilamente a todo tipo de consumidores, ser capaz de hacer preguntas extrañas a los clientes, ser invisible, ser capaz de preocuparse por los miembros del equipo. , y ser capaz de La sabiduría del grupo analiza y resuelve problemas, lo que puede llevar al equipo a unirse y progresar. A continuación se muestran cinco artículos que les traje después de leerlos sobre cómo convertirse en el mejor gerente de tienda. ¡Espero que les sean útiles!
Leer 1 La experiencia de ser el mejor gerente de tienda A medida que se acerca la campana de Año Nuevo, despedimos el intenso y ajetreado año X, y damos entrada a un año brillante, esperanzador, apasionado, con entusiasmo y expectativa. Año X.
En un abrir y cerrar de ojos ha pasado un año. Durante el trabajo de este año, me he esforzado mucho y he logrado buenos resultados en mi trabajo. Por ejemplo, las ventas de descifrado de códigos de la tienda número 6 siempre han sido las mejores entre varias tiendas. Las ventas de descifrado de códigos de la tienda número 22 también están aumentando. Prestan gran atención a los tipos de descifrado de códigos cada mes y pueden completar la tarea. cada mes. Los procedimientos de trabajo diarios y las reglas y regulaciones básicas de la empresa se implementan estrictamente y los empleados de la tienda son relativamente estables. La empresa también reconoce la antigüedad media de más de un año en la empresa.
Pero todavía no trabajo con el 100% de mi corazón, así que me siento muy avergonzado. En general, el rendimiento de las tiendas este año aún no ha alcanzado el 30%. Aunque el precio de venta unitario aumentó un 40% en comparación con el año pasado, el número total de tiendas solo aumentó un 16%.
Al recordar el trabajo realizado este año, me siento bastante conmovido. En el pasado, primero me gustaría agradecer a la empresa por brindarme esta plataforma de desarrollo y cultivarla con cuidado. Gracias a los líderes por su estímulo y supervisión en el trabajo. Aprendí muchas habilidades de gestión de ventas y comunicación, lo que me ayudó a dar un primer paso sin problemas en el desarrollo futuro de la empresa. En segundo lugar, me gustaría agradecer a mi equipo y a mis compañeros por animarse mutuamente y colaborar en el trabajo. Todos tienen algo que aprender y yo he aprendido mucho de ellos para madurar más.
A través del funcionamiento continuo de este año con el modelo de gestión de ventas de la empresa, me he dado cuenta mejor de que el conocimiento, las habilidades sociales y la familiaridad con el conocimiento y las habilidades de un gerente de ventas determinan el éxito de un gerente de tienda y un vendedor. capacidad de ventas. Para ello, se ha acumulado a lo largo de tan largo período de trabajo. Me doy cuenta de mis defectos y fortalezas existentes. Un resumen del trabajo y sensaciones a lo largo del año es el siguiente:
Aunque hay algunos factores objetivos, también hay grandes problemas en otras prácticas laborales, principalmente en:
1 ) Trabajo de ventas El mantenimiento más básico del cliente es muy pequeño. Hay 626 clientes VIP registrados, de los cuales 389 antiguos VIP no han realizado ninguna compra este año. Además, el número de VIP que vienen a pasar una vez es 100. A juzgar por los números anteriores, no hemos realizado bien el mantenimiento básico. No sé por qué el distinguido invitado no llegó a tiempo. Las ventas no son ideales.
2) La comunicación no es lo suficientemente profunda. En el proceso de comunicación con los clientes, los empleados de ventas no presentaron muy claramente el valor de nuestros productos a los clientes. Esto sólo puede significar que están obsesionados con los aumentos de precios y no informaron el valor de los productos. No pude comprender los verdaderos pensamientos e intenciones de compra del cliente; no pude brindar respuestas perfectas a sus preguntas de manera oportuna.
3) No existen objetivos claros ni planes detallados para el trabajo diario/mensual. No se ha formado el hábito de redactar resúmenes y planes de trabajo, y el trabajo de ventas se encuentra en un estado de laissez-faire, lo que genera diversas consecuencias adversas, como una gestión no unificada del trabajo de ventas, una distribución irrazonable del tiempo de trabajo y una situación laboral caótica.
4) Los requisitos de la tienda no son estrictos, especialmente los pilares de las puertas, los guardias no son puntuales y carecen de persuasión y atractivo frente a los empleados. El sentido de responsabilidad laboral y la planificación del trabajo no son sólidos. Estos problemas deben mejorarse lo antes posible en el siguiente paso.
5) Debido a que no soy lo suficientemente diligente y tengo requisitos estrictos para mí mismo, no presto mucha atención a las ventas de inventario. La tienda nº 22 abrió en mayo y de enero a septiembre la proporción de pantalones de mujer siempre ha sido relativamente alta: sólo el 27% del 73% de pantalones de hombre. Posteriormente significó un aumento en la proporción de pantalones de hombre, y esta idea también incrementó las ventas. Como resultado, en los meses siguientes, los pantalones de hombre aumentaron pero los pantalones de mujer siguieron disminuyendo. Esto se debió a su falta de atención a las ventas de inventario. Ahora empiezo a mejorar esta serie de problemas. Los anteriores son los problemas que he hecho bien y mal y que necesitan mejorarse. Espero que mis líderes me supervisen, me ayuden y me den opiniones valiosas.
Reflexiones después de la lectura: Sé el mejor gerente de tienda 2
1 Análisis del desempeño operativo anual en el año X:
El año x es un año crítico para la tienda. compañía. Debido a que nuestro análisis inicial de ventas de la ciudad universitaria no se estimó lo suficiente, en agosto de X, en poco más de medio año, nuestras pérdidas se acercaron a los 2 millones de yuanes. Sin embargo, con los esfuerzos concertados de los empleados de la tienda, University Town comenzó a obtener ganancias a partir del segundo semestre de 2010. En este proceso nos esforzamos mucho, pero el personal de la tienda no cejó en su esfuerzo. Al final, la empresa logró un beneficio neto de X millones de yuanes. A través del análisis del objetivo de ventas para el año Mejora, pero la gestión general, especialmente después del ajuste, ha mejorado significativamente desde septiembre del año X. A la tienda Wuchi le fue muy mal en términos de cumplimiento de objetivos y control de costos, pero actualmente está cerrada, por lo que no haré demasiado análisis aquí.
Segundo, desarrollo empresarial
En el año X, el plan original era desarrollar 10 tiendas de conveniencia, pero 2 o 3 excedieron el estándar.
Durante el desarrollo de las tiendas de conveniencia, a través de la operación de las tiendas Tongshe, se descubrió que la empresa no tenía la capacidad de expandirse a través de múltiples canales. Entonces, al final optamos por incrementar nuestros esfuerzos en la operación de supermercados estándar y retirarnos temporalmente del plan de expansión de las tiendas de conveniencia.
En el año X, desarrollamos dos supermercados estándar, la tienda Dezheng y la tienda Sanxi. La tienda Dezheng abrió a finales de X. A juzgar por la situación operativa actual, será ligeramente rentable, pero seguirá teniendo cierta influencia en la empresa.
Se espera que la tienda Sanxi abra en marzo o abril del año X.
Aunque adquirimos con éxito dos supermercados estándar en En términos de expansión empresarial, debemos aumentar nuestros esfuerzos para acelerar aún más el desarrollo de todos los aspectos de la empresa.
En este proceso, también nos dimos cuenta de la importancia del desarrollo pragmático basado en nuestra propia fuerza, tomamos consideraciones cuidadosas en la selección y el desarrollo del sitio y consideramos la estabilidad, el pragmatismo, la innovación y el desarrollo como el futuro de la empresa. La política de desarrollo incluye la trascendencia o trascendencia de los suburbios y las zonas de desarrollo en los planes de desarrollo clave de la compañía, porque la práctica ha demostrado que Wenzhou todavía tiene un gran potencial por aprovechar. Por lo tanto, nuestro objetivo es muy claro. Haremos todo lo posible para desarrollar supermercados estandarizados, incluso fusionándonos o cooperando con otros para operar supermercados con buenas ubicaciones pero con una mala gestión por parte de otros. Creo que dentro de X años estaremos bien desarrollados en términos de desarrollo corporativo.
En tercer lugar, se ha reforzado la gestión de los planes operativos.
En X, con los esfuerzos concertados de los gerentes de todos los niveles de la empresa, reestandarizamos la imagen, el proceso operativo y el diseño de línea dinámica de la tienda, fortalecimos la responsabilidad de los gerentes de tienda para administrar las categorías. y fortaleció la ejecución del sistema de patrullaje de puertas.
En X años, promovimos eficazmente la gestión de membresías, reposicionamos la política operativa de la empresa e introdujimos el concepto de precios bajos y asequibles a nuestros clientes. En este proceso, a excepción de los productos de Zhongbai Company, no podemos hacer un buen trabajo en cuanto a imagen de precios y todos los demás productos se han ajustado según el mercado. En la actualidad, la imagen de precios de la empresa ha mejorado, combinado con el diseño del ambiente de la tienda, las ventas de la empresa han mejorado mucho en comparación con el año pasado (X ventas anuales de X millones)
Hay un cierto aumento. en gastos de promoción A continuación, se ha fortalecido el control de costos de las tiendas y varios costos han aumentado significativamente en comparación con el año X. Esta es una de las razones por las que el rendimiento neto de la misma tienda ha mejorado mucho en comparación con el pasado, ya sea la tienda Panfeng o la tienda de University City.
El plan operativo para el año X también tiene muchas deficiencias obvias, y se presentarán sugerencias de mejora en el plan de trabajo para el año X.
Verbo (abreviatura de verbo) Departamento de Suministros
El departamento de compras básicamente cumple con los requisitos de la empresa en términos de ingresos no operativos y control del margen de beneficio bruto:
La cantidad bruta comprada en La tasa de interés se puede mejorar manteniendo una cierta imagen de precio, porque algunos productos de alto margen se han comprado directamente a los fabricantes (como productos plásticos, productos químicos diarios) y la tasa de ganancia bruta ha aumentado en más. más de una o dos veces. Sin embargo, la estructura de productos del departamento de compras aún no es ideal. El departamento de compras debe cambiar su forma de pensar, buscar y optimizar activamente la estructura del producto y promover aún más los esfuerzos de compra.
Después de leer 3, la experiencia de convertirme en el mejor gerente de tienda
Al final del año, el gerente del restaurante concluyó que soy una gota de agua, una gota de agua que nunca se secará hasta que se derrita en el mar. Sólo si sigue la corriente de los tiempos una persona puede evitar verse abrumada por el tiempo. Una gota de agua debe sacar fuerza del mar, ser buena refractando los siete colores del sol y atreverse a ser la más brillante entre las olas. El valor de una gota de agua debe reflejar la vida de las olas y el valor del mar. La existencia de una gota de agua debe reflejar la grandeza y profundidad del mar y su poder y dirección de verdad, bondad y belleza.
Soy una gota de agua. Salto en las olas que me llevan; lucho en el mar que me sostiene. Hotel x es el terreno fértil para mi carrera, donde utilizo mi experiencia, sabiduría, talento y esfuerzos incansables para realizar el valor de la vida. Como directora del departamento de catering, sé lo pesada que es la carga sobre mis hombros y también sé las expectativas y la confianza que tengo.
Frente a mis superiores, espero ser un empleado diligente que trabaje eficazmente frente a mis compañeros, espero ser un socio humilde frente a mis subordinados; soy un líder que distingue entre lo público y lo privado; frente a mis clientes, espero ser un amigo tranquilo y honesto.
En los grandes hoteles, los restaurantes sin duda juegan un papel importante. Es el escaparate del hotel, que recibe cada día a todo tipo de consumidores; es también la firma del hotel; Sólo cuando la calidad y la reputación del restaurante sean bien conocidas, el hotel tendrá un flujo constante de clientes y un desarrollo a largo plazo.
Durante el último año ocupé el importante puesto de gerente de restaurante. He podido cumplir con mis funciones, hacer sugerencias para el desarrollo de x y trabajar duro.
(1) Realizar una gestión estandarizada. Fortalecer la coordinación y mejorar las capacidades de acogida integral. 1. Mejorar la organización de gestión. El Equipo de Gestión de Calidad, compuesto por líderes del Departamento de Alimentos y Bebidas y gerentes de diferentes departamentos, desempeña un papel distributivo durante todo el año. El equipo no solo divide el trabajo y coopera, sino que también implementa un sistema de gestión de arriba hacia abajo. Cada nivel es responsable de que la eficiencia de la gestión se recompense y castigue claramente, lo que mejora la calidad general del liderazgo y hace que el trabajo de gestión se desarrolle sin problemas. 2. Mejorar el sistema de reuniones del departamento de catering. Las reuniones incluyen reuniones de resumen de fin de año, reuniones de resumen trimestrales, reuniones mensuales de análisis de negocios, reuniones semanales, reuniones de resumen diarias, reuniones después del trabajo, reuniones de inspección y supervisión financiera, reuniones de informes de inspección de seguridad y salud, etc. Gracias a la mejora del sistema, se ha mejorado la calidad de las reuniones y se han implementado oportunamente las instrucciones de los superiores. 3. Establecer un sistema de supervisión para la evaluación y suministro de productos. Para maximizar la estimación de variedades y coordinar varios departamentos para hacer un buen trabajo en el suministro de productos, verificaremos la estimación de suministro de productos cada mañana, tarde y noche, y estableceremos libros de contabilidad y registros especiales para las variedades estimadas en el Mercado local Al mismo tiempo, los departamentos relevantes verificarán y verificarán, y pedirán a los gerentes que firmen para aclarar las responsabilidades. Tras la implantación del sistema, el fenómeno de cinco o seis platos en cada ciudad pasó a ser cosa del pasado y ahora el suministro de productos se ha normalizado. 4. Fortalecer la coordinación. El hotel tiene una excelente división del trabajo y muchas conexiones. La realización de un trabajo depende de la coordinación y cooperación entre varios departamentos. En las reuniones semanales se destacó repetidamente que cuando surgen problemas, los departamentos no deben culparse unos a otros ni eludir responsabilidades. Deben atreverse a admitir errores, descubrir los puntos fuertes de cada uno y hacer un buen trabajo de coordinación. Este año, parte de la desconexión y disonancia que existía en el pasado se ha reducido considerablemente. 5. Mejorar las capacidades de recepción integral. Este año prestaremos total atención a los estándares de servicio y la calidad de los productos, de modo que nuestra capacidad de recepción mejorará enormemente. Además de recibir diversos banquetes de clubes, cócteles, banquetes de bodas, buffets y comidas de conferencias, también recibimos diversos banquetes de altos líderes, empresas importantes y hoteles. Debido a que el ambiente es hermoso, el precio es razonable, el sabor es delicioso y el servicio es de primera clase, los invitados están felices y satisfechos.
(2) Desarrollar negocios, desarrollar canales de ingresos y ampliar los ingresos operativos. Durante este año, cuando la industria de la restauración estaba en recesión y los negocios eran difíciles de hacer, a menudo realicé investigaciones de mercado, análisis de negocios, continué explorando, intenté con valentía y seguí mi propio camino comercial. Llevar a cabo actividades de empresa conjunta y el departamento de catering coopera con el departamento de habitaciones y el centro de baño para promover el negocio. El departamento comercial y el departamento de producción lanzan periódicamente nuevos platos y snacks cada mes en función de las necesidades de consumo del mercado. A través de una serie de actividades comerciales, el hotel ha aumentado su popularidad y logrado buenos beneficios económicos y sociales. (3) Todo el personal de relaciones públicas se esfuerza por conseguir más clientes habituales. Considero las relaciones públicas como un trabajo importante y, a menudo, inculco conciencia y conocimientos sobre relaciones públicas en reuniones y conferencias.
Después de leer 4, la experiencia de convertirse en el mejor gerente de tienda
65438 Mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados y prestar atención al equipo. 3. Cuando hay nuevos empleados, el equipo debe desempeñar un papel de asistencia mutua, alentar a los antiguos empleados a tomar la iniciativa para liderar a los nuevos, ayudarse unos a otros y aumentar la confianza en sí mismos de los empleados. 4. Al momento de pagar, debes llevarlos a la barra para pagar y luego escanear el código QR de la tarjeta de membresía en la caja. Obtenga una tarjeta de membresía sin pagar dinero. La primera reacción del cliente es negociar con usted, lo que causará problemas innecesarios. 5. Pida a los empleados que preparen un libro especial para los miembros y hagan 12 copias de "Recuerda cuándo es tu cumpleaños", por ejemplo, es junio. Simplemente verifique los cumpleaños de los miembros registrados en el Capítulo 6 todos los días y envíe mensajes de texto de bendición con un día de anticipación para recordarle que puede obtener descuentos al comprar, para retener a los miembros.
En tercer lugar, experiencia laboral
Formación de equipos:
En el trabajo de 1, quiero que el empleado sienta que soy un miembro de esta familia, no que me obligan. para completar el trabajo, pero asumiendo el trabajo de forma independiente. Normalmente comparto más pensamientos e historias inspiradoras del Sr. Zhang.
2. A la hora de aprender, no seas dependiente de tienda, sino trátalo como gerente de tienda. Duan Jie nos pidió que compartiéramos las "Reglas del discípulo", así que les pedí que compartieran las "Reglas del discípulo". Duan Jie nos pidió que leyéramos el pedido y yo también les pedí que leyeran el pedido. Ahora todo nuestro personal puede recitar órdenes. Ahora hemos comenzado a recitar los Cuatro Preceptos colectivamente. Los empleados se sienten valorados y aumentan su disposición a aprender.
En la vida, los empleados son como familiares y hermanas. Tenemos que preocuparnos por ella, para que su corazón permanezca con el equipo.
Ideológicamente, siempre enfatiza la virtud y las buenas obras, y pregunta a tus familiares sobre sus buenas obras todos los días.
En resumen, sólo cuando un árbol tiene raíces erguidas puede florecer.
Cuarto, experiencia laboral
Formación de equipos:
1. En el trabajo, quiero que el empleado sienta que soy un miembro de la familia, no un miembro. miembro de la familia. Normalmente comparto más pensamientos e historias inspiradoras del Sr. Zhang.
2. A la hora de aprender, no seas dependiente de tienda, sino trátalo como gerente de tienda. Duan Jie nos pidió que compartiéramos las "Reglas del discípulo", así que les pedí que compartieran las "Reglas del discípulo". Duan Jie nos pidió que leyéramos el pedido y yo también les pedí que leyeran el pedido. Ahora todo nuestro personal puede recitar órdenes. Ahora hemos comenzado a recitar los Cuatro Preceptos colectivamente. Los empleados se sienten valorados y aumentan su disposición a aprender.
3. En la vida, las empleadas son familiares y hermanas. Tenemos que preocuparnos por ella, para que su corazón permanezca con el equipo.
4. Ideológicamente, siempre enfatiza la virtud y las buenas obras, y pregunta a tus familiares sobre sus buenas obras todos los días.
En resumen, sólo cuando un árbol tiene raíces erguidas puede florecer con ramas y hojas.
Quinto, experiencia laboral
1. En términos de ventas, presente los productos a los clientes y dígales los puntos de venta de la ropa.
2. Cuando presente productos a los clientes, no mencione el tamaño, ¡solo diga grande, mediano y pequeño!
3. A la hora de vender, los clientes suelen tener que regatear. Cuando se habla de una cadena de tiendas con precios elevados, todavía hay que regatear. Se puede decir, señora, que los productos de primera clase no se pueden descontar. Nuestra empresa es la primera en la industria. ¡Prometemos mantener los productos como están, reembolsarlos dentro de los tres días y cambiarlos dentro de los siete días!
4. Al vender, los empleados deben estar capacitados para ser profesionales, exigentes y obtener productos con precisión para los clientes. Recuerde no preguntar a los clientes qué talla usan. ¡Los empleados deben ser diligentes!
5. Durante las rebajas, el cliente se probó dos productos una y otra vez, mirándose constantemente al espejo. No saque conclusiones precipitadas sobre sus clientes prematuramente. Los clientes pueden enamorarse de ambos productos. ¡Puedes decirles a los clientes que hay diferentes estilos que se adaptan a tu temperamento!
6. Experiencia laboral:
A bienes: Los fabricantes de bienes deben posicionarse bien y no tener demasiados fabricantes.
En segundo lugar, establezca una buena relación con los fabricantes, venda menos productos y nunca devuelva lo que pueda vender. Primero, deje una buena impresión al fabricante, y no importa si el fabricante realiza el pedido. Si las devoluciones siempre se devuelven, los fabricantes recordarán que los fabricantes con buenos productos y modelos populares no están dispuestos a entregar los productos lo antes posible, lo que retrasará la temporada.
Seguimiento de las ventas: no hable con facilidad cuando haga un seguimiento de las ventas de los empleados, pero observe y vea los productos presentados por los empleados. Cuando los clientes no estén satisfechos, ayude a los empleados a presentar los productos.
4. Exhibición del producto: Las modelos deben usar artículos populares en la tienda y colocarlos en la puerta para atraer clientes.
7. Experiencia laboral:
Exhibición del producto:
1. La ropa que usa la modelo debe ser brillante y se puede contrastar el mismo color, principalmente para llamar la atención. Sólo cuando los clientes entren a la tienda se producirá la siguiente venta. De lo contrario, todo son palabras vacías. Los clientes no entran a la tienda para ver si hay algún problema con los productos o los empleados. Si no hay problema con ambos, debe haber algún problema con la ropa de la modelo. Se debe ajustar lo antes posible. Mantén la ropa de la modelo actualizada en cualquier momento. 2. Los productos colgados en la tienda deben estar limpios y ordenados. Los productos populares deben dividirse en áreas de moda y áreas de mediana edad y personas mayores, el área de pantalones y el área de camisas pequeñas deben estar cerca entre sí para facilitar la combinación en conjuntos. El centro de la tienda es donde lo ven los clientes cuando entran a la tienda. Esta posición es importante, principalmente para los principales productos de temporada, pero no sólo para uno. Suele ser un conjunto completo de camisa, abrigo y pantalón del mismo color. Porque el valor de una prenda de vestir no es tan alto como 1 1 1 = 3 piezas. No hay necesidad de preocuparse por el poder adquisitivo o los problemas del cliente. Pruébalos como un conjunto. Incluso si sólo hiciera un trato a la vez, le recordaría los otros dos. Y puede evitar el problema de que los clientes compren solo una prenda en mi tienda pero vayan a la casa de otra persona para combinar dos piezas en un conjunto. Reducir la pérdida de rendimiento.
3. La ubicación principal de la tienda. Abastécete de artículos de temporada y mantén conjuntos a juego donde puedas alcanzarlos. Puede mezclar y combinar existencias de la temporada pasada. Es conveniente sacar el inventario en cualquier momento al recoger la mercancía.
4. Productos de pared. Monitor a color. Color estático Color estático Todo en uno. Patrón de color estático oscuro. Evite los lunares, los cuadros y los diferentes colores de ropa en un solo lugar. La ropa en los percheros está organizada por código para facilitar la búsqueda.
5. Las marcas son casi todas series, y se pueden combinar camisas, abrigos, faldas y pantalones del mismo color. Para facilitar el emparejamiento.
6. La ropa del inventario está esparcida por toda la nueva área de carga. Con colores similares, lo que vemos como inventario ya no es viejo ni nuevo a los ojos de nuestros clientes.
7. Cada pasillo de la tienda es un buen lugar para almacenar el inventario. Es necesario cooperar con el personal acompañante para presentar e informar las concesiones de precios actuales para facilitar la liquidación de inventario.
8. Los rincones donde no llega la luz se pueden ajustar según el color de la ropa. Los colores deben ser brillantes. Finalmente, siento que el costo de cada tienda es cada vez mayor, por lo que debemos intentar hacer un uso razonable del espacio de la tienda. No tengas demasiado tiempo libre. Por ejemplo, puedes colgar bufandas y accesorios en la pantalla de la tienda, o puedes colgar camisas de moda según el tamaño de la pantalla. Por supuesto, estas son sólo mis sugerencias personales. Sólo como referencia.
8. Experiencia laboral
Ahora es el período pico de ventas de cheongsam. Cuando los clientes duden en pagar, infórmeles que los pliegues del cheongsam tienen mucho espacio y que se pueden modificar adecuadamente para que puedan usarse durante mucho tiempo sin afectar el efecto de uso.
Algunas prendas también tienen estrellas brillantes. Cuando los clientes se prueban la ropa, sudan y se les pegan a la cara. Los clientes tendrán dudas. Dígales que no se cuelga en la superficie, no se caerá y no afectará el efecto de uso de la ropa.
9. Experiencia laboral
La tienda tiene rincones profundos y largos, que son básicamente puntos ciegos y es difícil exhibir los productos. Basado en la situación de mi propia tienda, la comparto de la siguiente manera.
Delante de la pared de luz azul, primero acorte visualmente la profundidad de la esquina.
1. Utilice tabiques para dividir la longitud de la pared en dos áreas.
2. Módulo de meditación en zonas profundas, un solo jugador, reproducción a intervalos, visualización de productos de alta gama, capas distintas, fácil de ver para los clientes de un vistazo
2. una camisa grande, o sentarse en el molde de meditación y atar una camisa larga debajo del molde. Los productos son principalmente de colores brillantes.
2. La pared trasera (la pared menos obvia, donde hay muchos productos que deben usarse)
1. De acuerdo con el patrón de la pared, se utilizan tabiques colgantes poco profundos. para ampliar la apertura visual.
2. Desconexión profunda de la pared, principalmente de cuarta a quinta marcha, modo meditación.
Después de leer 5 experiencias de cómo convertirse en el mejor gerente de tienda
En el pasado, me enojaba cuando algunos empleados cometían errores y, a veces, yo cometía errores. Comí algunos bocadillos cuando estaba de servicio. En ese momento, había estado pensando en qué haría si fuera el jefe o el gerente de la tienda. Afortunadamente, el Gerente Yu nos dio a cada uno de nosotros la oportunidad de convertirnos en gerente.
Dije que si no estoy realmente en esta posición, naturalmente no tengo confianza en mi corazón, así que no puedo entender ese sentimiento. Sin embargo, ese día, todavía sentía profundamente la sensación de ser gerente de tienda. Sólo entonces se dio cuenta de lo duro y agotador que era el trabajo del gerente de la tienda, así como de su impotencia. Creo que si algún día realmente llego a ese puesto, tendré que estudiar más.
Para ser honesto, la Gerente Yu es uno de mis modelos a seguir. Tiene ciertos métodos de gestión. Cada vez que ella sale a estudiar y vuelve a compartir con todos, me gusta especialmente escucharla y estaré muy atenta. Se puede decir que en ella encontré mi objetivo, y ella también me enseñó el coraje para afrontar las dificultades y los reveses. Al mismo tiempo, también sentí las normas y claves para ser una buena persona.
También me gustaría agradecer a todos mis buenos amigos que me apoyaron, se preocuparon por mí y me ayudaron. Contigo volveré a levantarme en los momentos más pesimistas. Contigo, saborearé la verdadera amistad entre amigos cuando más necesito cuidados. De repente sentí que la amistad sincera entre amigos surge de la comunicación de corazón a corazón entre ellos durante los días de semana.