¿Calendario del proyecto del edificio de oficinas?
1 Instrucciones para la preparación del cronograma del proyecto
1.1 Este plan se prepara en función de la duración del proyecto de la unidad, las condiciones de construcción en el sitio, las características del proyecto, la experiencia en construcción, la tecnología, el equipo, el personal, etc. . El período total de construcción es de 384 días, un 21,5% por delante del período de construcción requerido.
1.2 Con el fin de hacer un uso racional de los recursos, basándose en la experiencia práctica de la construcción a largo plazo de la unidad, se utiliza tecnología de optimización de la red para preparar este plan de acuerdo con el método del período de construcción invertido
1.3 El período de construcción de cada trabajo se basa en una consideración integral de la experiencia de construcción por analogía de ingeniería y la cuota de mano de obra, tiene una gran confiabilidad;
1.4 Dado que el período de construcción planificado es anterior a la construcción requerida período, es necesario fortalecer el seguimiento del progreso durante el proceso de construcción para garantizar la realización del período de construcción planificado. Los métodos comúnmente utilizados para monitorear el progreso incluyen análisis de informes de programación, reuniones de clase semanales, verificación e inspecciones periódicas.
2. Preparación del plan de cronograma
2.1 Formulario de planificación
Para lograr varios objetivos, prepare un plan de diagrama de red y un plan de gráfico de barras horizontales para controlar. el progreso En el plan de red Las líneas clave están claramente marcadas en el plan, incluida la subcontratación y los arreglos de planificación profesional electromecánica designados por el propietario. El control del plan utiliza un cronograma de cuatro niveles para organizar y controlar el progreso del proyecto.
Plan maestro de control de primer nivel
Expresa los objetivos de cada etapa del proyecto profesional y deriva los objetivos totales del período del proyecto a partir de esto para formar un plan maestro de control y proporcionárselo a el propietario, los representantes del propietario y los supervisores, contratistas de diseño y relacionados. El plan maestro de control adopta un plan de diagrama de red y un plan de diagrama de barras horizontales para la gestión informática para realizar el seguimiento y la gestión dinámica de varios planes de ingeniería profesionales. Esta licitación proporciona un plan maestro de control de primer nivel.
La realización oportuna del plan maestro de control de primer nivel es uno de los principales contenidos del contrato que quien toma las decisiones del proyecto debe ser responsable de garantizar ante el propietario y la empresa.
Plan de control de progreso secundario
Basado en el plan maestro de control y guiado por los objetivos de etapa de los proyectos profesionales, los pasos de implementación específicos de cada mes se desglosan para formar objetivos de progreso mensuales. Para cumplir con los requisitos del plan maestro de control de primer nivel, facilitar la organización, disposición e implementación del avance de la etapa y controlar efectivamente el avance del proyecto. Generalmente se proporciona mensualmente a los propietarios y representantes de los propietarios, contratistas de supervisión, diseño y relacionados y su personal de gestión de base. El plan de progreso para el próximo mes y el análisis del estado de finalización del plan del mes anterior se proporcionarán en el. 25 de cada mes.
La realización del plan del próximo mes es uno de los contenidos principales del que es responsable la gestión del proyecto en la capa de toma de decisiones del proyecto, y también es uno de los contenidos principales para la toma de decisiones del proyecto. capa para evaluar la gestión.
Programa de tres niveles
Basado en el programa de segundo nivel, el plan de control del programa de segundo nivel se descompone aún más y los planes de construcción de flujo y construcción cruzada se organizan para comprimir aún más el período de control y mejorar la viabilidad del proyecto, formar un plan de avance semanal y controlar específicamente el período de construcción de cada subproyecto en cada sección de flujo. El plan de trabajo generalmente se expresa en formato de texto y en forma de gráfico de barras y se distribuye semanalmente junto con las reuniones del proyecto, donde se revisa, analiza y planifica.
La gestión del proyecto debe garantizar la realización del plan de tercer nivel mediante una gestión razonable y eficaz.
Programa de cuatro niveles
El plan de hoy descompone y refina aún más el plan semanal, de modo que la intensidad del control de gestión puede profundizar en la superficie de trabajo de cada proceso. el proceso se puede escribir claramente en papel. El responsable del nivel de operación debe organizar y disponer racionalmente la mano de obra y los recursos materiales todos los días para lograr el plan diario.
El plan diario garantiza el plan semanal, el plan semanal garantiza el plan mensual y el plan mensual garantiza el plan de etapa e incluso el plan de control general, y la evaluación del plan objetivo de etapa se divide en Planes diarios y semanales.
Toda la gestión de planes utiliza computadoras para una gestión dinámica estricta para lograr objetivos de progreso esperados sin concesiones y lograr el propósito de controlar el progreso del proyecto.
2.3 Esquema de red de avance general y diagrama de red del proyecto de instalación electromecánica
Ver anexos
2.4 Diagrama de Gantt de avance general y del proyecto de instalación electromecánica
Consulte la figura adjunta
2.5 Plan de depuración del sistema mecánico y eléctrico
Nombre del sistema tiempo de preparación para la depuración tiempo de depuración independiente tiempo de depuración del sistema tiempo de depuración integral
Sistema de suministro de agua
Sistema de agua caliente
Sistema de drenaje
Sistema de aguas grises
Sistema de agua de lluvia
Sistema de hidrantes
Sistema de aspersión
Sistema de gas natural
Sistema de agua de aire acondicionado
3 Control y gestión total del periodo de construcción
3.1 Disposición general del plan de progreso del proyecto
p>La planificación general del Área C del Parque XX comenzó el 20 de mayo de 2010 y se completó el 6 de junio de 2010. El cronograma general de imágenes es el siguiente:
Preparación de la construcción el 20 de mayo de 20**
La estructura tendrá un límite de 0,000 el 26 de julio de 20**.
65438, 20* *La estructura principal será coronada el 26 de octubre.
El 20 de abril de 2008 de 18 se completó la construcción del muro exterior.
El 20 de junio de 2006-1, se completaron la decoración fina, la depuración del sistema y la jardinería exterior.
Aceptación de finalización el 6 de junio de 2008.
Consulte el cronograma detallado en la tabla adjunta:
Gráfico manual del plan general de avance de construcción del Área C del Parque XX
"Plano de red del plan general Plan de Avance de la Construcción del Área C del Parque XX” 》.
3.2 Plan de Control de Objetivos por Fases
Según nuestro compromiso, la fecha de finalización de este proyecto es el 6 de junio de 2008. Para garantizar que cada rama y subproyecto tenga tiempo relativamente suficiente para garantizar la construcción y la calidad del proyecto, al formular el plan general de control del progreso de la construcción del proyecto, el tiempo objetivo para cada etapa debe establecerse con base en el principio de ajuste. primero y aflojando después. Con la premisa de cumplir con los objetivos de la etapa, se equipará equipo de construcción, fondos y mano de obra.
Plan de control de objetivos de construcción de fase: Tabla 5-1
Duración del tiempo de inicio objetivo y tiempo de finalización de la fase del número de serie
14 Depuración del sistema 20- 1520-.
3.3 Gestión del progreso del proyecto
3.3.1 Establecer una organización de gestión sólida es un vínculo clave para tomar la iniciativa en la gestión de la construcción, controlar la situación de producción de la construcción y garantizar el progreso del proyecto. Una organización de gestión sólida incluye una organización de control del cronograma de construcción y un sistema de control del plan. La estructura organizativa de control del período de construcción está compuesta por el director del proyecto como principal responsable y los jefes de los departamentos pertinentes del proyecto. El sistema de planificación de este proyecto tomará como línea principal el plan del período de construcción que consta de planes diarios, semanales, mensuales y de control maestro, y derivará de este el plan cronograma de diseño, planes de licitación y planes de ingreso al sitio de contratistas y proveedores, soporte técnico. planes, materiales Una serie de planes, como el plan de suministro, el plan de inspección y control de calidad, el plan de protección de seguridad y el apoyo logístico, se ajustan y revisan de manera oportuna de acuerdo con la situación real para que la gestión del progreso sea estructurada, exhaustiva, integral, dinámica, y eficaz.
3.3.2 Organización de la gestión del cronograma del proyecto
3.3.3 Proceso de control de la gestión del cronograma del proyecto
Seguimiento del proyecto:
Antes de la implementación del proyecto El cronograma preparado estimó la carga de trabajo y el valor del tiempo necesario para completar cada actividad, pero tan pronto como se implementó el proyecto, surgieron problemas gradualmente y el progreso real difirió del planificado. Por lo tanto, es necesario verificar periódicamente la brecha entre el progreso real y el planificado, y predecir la velocidad del progreso de las actividades relacionadas.
(1) Programación y estadísticas:
El departamento de ingeniería designa un despachador para recopilar el progreso y el estado de la construcción todos los días y compilar informes de despacho. Realizar estadísticas mensuales y trimestrales al final de cada mes y trimestre, agregar informes semanales y decenales cuando sea necesario y presentarlos al director del proyecto para la toma de decisiones. Preparar informes mensuales y trimestrales y enviar mensajeros. Los informes mensuales y trimestrales deben incluir el suministro de mano de obra, materiales y maquinaria y equipo.
(2) Reunión de análisis del progreso del proyecto:
Organizar reuniones de programación y reuniones de análisis del progreso del proyecto periódicamente según sea necesario para informar sobre el progreso del proyecto y explicar los problemas que existen en el proyecto. La clave es tomar medidas para abordar los problemas. Se deben tomar medidas para asignar responsabilidades a varios departamentos y equipos.
3.3.3.2 Informe de Progreso
Recopilar informes de progreso relevantes durante el proceso de diseño arquitectónico como base para el análisis y ajuste del plan. El contenido recopilado incluye una breve introducción al progreso del proyecto, tendencias recientes del proyecto, estado del presupuesto, dificultades y crisis, tecnología, recursos humanos, etc.
3.3.3.3 Métodos de control de informes de progreso.
El propósito del informe del proyecto es reflejar oportunamente el progreso de la construcción del proyecto de edificio de oficinas y los cambios en el entorno interno y externo, analizar riesgos y problemas potenciales y predecir tendencias de desarrollo futuras, para que los gerentes puedan tomar decisiones. juicios y decisiones correctas, para lograr un control efectivo de la gestión de proyectos.
3.3.3.4 Recopilar información del informe de avance del proyecto.
La información se recopila a través de estadísticas de frecuencia, registro de datos primarios, métodos de indexación y mediciones verbales. El contenido incluye el avance del proyecto, fechas, entrega, costos, tecnología, recursos humanos y estado del equipo mecánico. Determinar el contenido del informe de progreso del proyecto
Los contenidos principales del informe son la implementación del proyecto, la estandarización de la gestión, el progreso de la imagen, el suministro de recursos y las tendencias recientes de desarrollo.
a) Estado de implementación del proyecto, resumen del progreso y descripción del progreso real, centrándose en el progreso de los hitos y el uso de costos, materiales y mano de obra.
b) Tendencias recientes de los proyectos. Describa los eventos que ocurrirán en el proyecto entre ahora y el próximo período de informe, describa brevemente cada evento que ocurrirá y proporcione un mapa de los hitos para la siguiente fase del proyecto.
c) Situación presupuestaria. Refleje el presupuesto a corto plazo del proyecto en gráficos claros e intuitivos y explique cualquier desviación significativa.
Dificultades y crisis. Plantee eventos que puedan representar riesgos importantes para el proyecto, como pronósticos de tifones, e infórmelos a la alta dirección para obtener apoyo. Enumere los problemas técnicos que es necesario resolver con urgencia y analice cómo solucionarlos. Si un proyecto se ve obstaculizado por la falta de recursos humanos, debemos proponer posibles soluciones.
e) Elogiar a las buenas personas y las buenas obras.
3.3.3.5 Determinar la forma del informe de avance del proyecto.
Informar el progreso del proyecto registra principalmente los resultados de la observación y la inspección, el estado actual y la tendencia de desarrollo del proyecto, y prepara informes semanales de implementación del progreso del proyecto, informes de inspección clave, informes de estado de implementación, informes de finalización de tareas y cambios. informes, informes de progreso, informes de gestión, etc. para reflexionar. Para satisfacer las necesidades de información de gestión de proyectos de construcción, utilizamos tres formas diferentes de informes: informes diarios, informes de excepción e informes de análisis especiales.
3.3.3.6 Análisis del progreso del proyecto y ajuste del plan
Se llevarán a cabo reuniones de resumen de construcción de manera regular o irregular en función del progreso real del proyecto. En caso de circunstancias especiales o eventos importantes, se pueden realizar reuniones de ingeniería en cualquier momento para analizar y estudiar temas importantes.
Los temas de la reunión incluyen: si el progreso del proyecto está en línea con el plan; si las tareas de construcción se pueden completar a tiempo; estimación del costo final; si la calidad cumple con los requisitos; ¿Y cómo solucionarlos? Compáralo también con el horario de clases. Si existen desviaciones, analizar las razones y el impacto en el período de construcción, determinar las medidas de ajuste necesarias y actualizar el plan original. Este proceso continúa cíclicamente hasta que se completa el proyecto. Medidas correspondientes tomadas
Para garantizar la realización del período de construcción, se han tomado las siguientes medidas:
Organizar y llevar a cabo oportunamente actividades como la "Guerra de los Cien Días" y las "Cinco Competencias Laborales" para fortalecer la coordinación y el control, fortalecer la división del trabajo y la colaboración, movilizar el entusiasmo de todas las partes y concentrarse en las ventajas para completar tareas clave.
Resaltar los puntos clave, prestar mucha atención a los puntos difíciles, asignar y utilizar racionalmente los recursos de garantía de acuerdo con las condiciones de construcción en diferentes períodos y diferentes partes, y aumentar la inversión cuando sea necesario para asegurar el progreso.
Adopte el método de programación regresiva y cuelgue un "calendario de cuenta atrás" en un lugar destacado del departamento de proyectos. Enfatizar la gestión de procesos y asignar responsabilidad a las personas. Hacer pleno uso de los medios económicos para establecer un mecanismo de incentivos, proporcionar grandes recompensas y sanciones, recompensar a las unidades que completen las tareas a tiempo y castigar a las unidades que no completen las tareas, a fin de promover la realización de los objetivos de progreso del subproyecto.
Puede encontrar información detallada sobre el "Programa del proyecto de edificio de oficinas" en el enlace Zhongda Consulting and Design, donde está disponible toda la información relevante sobre la construcción de edificios que desee.
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd