Ren Zhengfei contrató a Jin Yinan. ¿Pueden todavía luchar los militares estadounidenses?
La responsabilidad de un soldado es vencer, y el sacrificio es sólo un espíritu. Los empleados de Huawei no sólo deben tener un espíritu de lucha, sino también invertir esta dedicación en el aprendizaje práctico y la mejora de habilidades, y demostrar eficiencia y eficacia en el trabajo real.
¡No es difícil ver que la disciplina y el espíritu del ejército estadounidense mencionados en este artículo tienen importancia educativa para los empleados de Huawei! Para mantener la efectividad en el combate del equipo Huawei, el jefe debe martillar y recordar constantemente.
"El Código de Honor de Oficiales Militares Estadounidenses establece: Primero, nunca mentiremos. Segundo, nunca haremos trampa. Tercero, nunca robaremos. Cuarto, nunca permitiremos que nadie en el ejército haga esto. "
"El manual militar estipula que si admiras y respetas mucho a tus superiores, exprésalo de las siguientes tres maneras: Primero, haz un saludo militar estándar. Segundo, sé serio. Sigue las instrucciones de tus superiores. En tercer lugar, cumple con tus deberes y mejora la efectividad en el combate de las tropas."
"La palabra clave en la carrera militar de los oficiales estadounidenses es 'movimiento' y la rotación general de sus puestos. El personal puede mantenerse. La frescura profesional de los soldados también puede mantener su vitalidad y creatividad. “Si una cosa es lo suficientemente familiar como para que la gente pueda hacerla con los ojos cerrados, entonces el resto será inerte y poco creativo.
"Los graduados de West Point quieren ir a zonas peligrosas para escuchar disparos y pelear".
El siguiente es el texto completo de "¿Puede el ejército de EE. UU. seguir luchando?" de Jin Yinan.
2001, impartió una conferencia en la Universidad de Defensa Nacional de Estados Unidos. En aquellos años, casi todas las delegaciones militares chinas que visitaban Estados Unidos odiaban al director de la División China del Pentágono (Departamento de Defensa de Estados Unidos). Era un típico villano. No importa lo que le preguntes, es arrogante y evasivo. Más tarde, vemos otra cara suya.
La conferencia fue bien recibida por Estados Unidos y se añadió una agenda temporal: el Subsecretario de Defensa Smith se reunió conmigo. Cuando esta agenda se presentó por primera vez al programa, cuando me informaron, ya era demasiado tarde para pedir instrucciones a China. El compañero de la Cancillería que me acompañó me preguntó qué hacer. ¿Lo vi siquiera? Dije que solo me estaba reuniendo. adiós. Asumiré la responsabilidad.
Durante la reunión con Smith, el molesto director de la oficina china de repente se convirtió en un esclavo con la cara llena. Cuando llegamos al Pentágono, esperamos en la sala de recepción frente a la oficina del subsecretario. Suele ser muy arrogante, pero cuando ve que somos groseros nos cuida mucho. Luego se dirigió de puntillas a la puerta de la oficina y la abrió ligeramente. Lo miró y rápidamente la cerró. Ni siquiera se atrevió a verlo por segunda vez. Regresó y nos dijo que "el camarero todavía está hablando por teléfono" por miedo a molestar al maestro. La cautela y la arrogancia habituales lo convertían en una persona completamente diferente.
Durante la reunión, Smith y yo nos sentamos en el sofá principal. Trotó de un lado a otro y movió dos sillas. Se sentó erguido frente a nosotros, con las manos apoyadas en las rodillas, inmóvil, como un lacayo en cualquier momento. Después de que Smith y yo comenzamos a hablar, sacó un cuaderno de algún lugar y comenzó a registrarlo cuidadosamente, luciendo piadoso y humilde de principio a fin.
Según el lenguaje chino, esta persona es la típica "persona de dos caras" y "adulador". La presencia o ausencia del jefe son completamente dos gestos y dos caras. ¿No hay villanos en el ejército estadounidense? Hay lo mismo. Pero luego no fue ascendido. En 2003, acompañé a Pei Huailiang, entonces presidente de la Universidad de Defensa Nacional, en su visita a Estados Unidos. Cuando llegué al Pentágono, descubrí que habían cambiado al director de China y que el hombrecillo se había retirado. Por lo tanto, existen tales villanos en el ejército de cualquier país. La clave depende de si tienes un mecanismo para evitar que esos villanos ganen poder.
Por ejemplo, los tabúes de etiqueta estipulados en el manual militar estadounidense son: No elogiar a los líderes en persona. "Es vulgar elogiar directamente a su comandante o superior en persona. No importa cuánto admire a su superior, elogiarlo en persona probablemente sea halagador y puede conducir fácilmente a malentendidos. El manual militar estipula que si lo admira y respeta". Muchas gracias a sus superiores, utilice los siguientes tres métodos Expresión: Primero, brinde a sus superiores un saludo militar estándar. En segundo lugar, implementar concienzudamente las instrucciones de los superiores.
En tercer lugar, debemos cumplir con nuestros deberes y mejorar la efectividad de combate de nuestras tropas. ¿No es esto una regla? Las reglas no se refieren sólo a no invitar a la gente a beber o formar camarillas. El ejército estadounidense también ha establecido la regla de no elogiar a los líderes en persona, sólo para evitar que los aduladores obtengan poder.
Schwarzkopf, ex comandante del Comando Central de Estados Unidos, tenía un buen historial en la Guerra del Golfo. Muchos predijeron que sería jefe del Estado Mayor del Ejército, pero se retiró tan pronto como terminó la Guerra del Golfo. ¿Por qué?
Del 65438 al 0997 estudié en la Universidad de la Defensa Nacional. Colin Powell, ex presidente del Estado Mayor Conjunto, me dio un discurso en la Universidad de Defensa Nacional y me dio una copia de su nuevo libro, "Mi viaje de América", en el que Schwartz reveló la razón por la que Kopf fue asesinado. no promocionado. Porque Cheney, el entonces Secretario de Defensa de Estados Unidos, lo odiaba y pensaba que tenía problemas de carácter.
Descripción en el libro: En un vuelo de 15 horas a la capital saudí, los pasajeros hacían cola para ir al baño. Cheney vio a un mayor esperando en la fila a Schwarzkopf y gritó "¡General!" Schwarzkopf simplemente se levantó lentamente y entró al baño. Otra cosa que Cheney vio en el mismo avión fue a un coronel arrodillado en el suelo de la cabina, alisando el uniforme de Schwarzkopf con las manos.
Debido a estos dos incidentes, Cheney creyó que no tenía buen carácter y no podía ser el jefe del Estado Mayor del Ejército. Podemos pensar que es poca cosa hacer cola para que otros vayan al baño y dejar que otros nos ayuden a organizar nuestros uniformes militares, pero ellos piensan que es una cuestión de calidad personal. Por lo tanto, cualquier ejército tiene tendencia a ser corrupto, especialmente un oficial de alto rango, pero cómo controlar a estas personas con reglas es un problema práctico que debe resolverse para gestionar estrictamente el ejército.
Durante 1995, el almirante Michael Boorda, entonces Jefe de Operaciones Navales, llevaba dos insignias de bronce en forma de V en el pecho. Los medios de comunicación cuestionaron si tenía derecho a llevarlas. Según las regulaciones de la Marina de los EE. UU., la insignia solo se otorga a los soldados que participaron directamente en el combate y recibieron mérito militar, y el derecho a usarla debe constar en el certificado de honor.
Burda participó en la Guerra de Vietnam y en la Guerra del Golfo, pero no se menciona que llevara esta insignia en el certificado de honor. Más tarde se quitó la insignia, pero la gente todavía insistía en que debía haberla usado además de en privado y comenzó a investigar otras cuestiones de su tiempo en la Marina. El 16 de mayo de 1996, el general Burda se suicidó dejando una nota de suicidio: Violé el código de honor de los oficiales estadounidenses. Por el honor de la Marina, elijo morir hoy.
El código de honor de los oficiales militares estadounidenses estipula: Primero, nunca mientas. En segundo lugar, nunca haremos trampa. En tercer lugar, nunca robaremos. Cuarto, nunca permitiremos que ninguno de nosotros haga esto. Cuando vi por primera vez estas pautas en West Point, pensé que los estándares eran demasiado bajos. ¿Es una "norma de honor" no hacer trampa, engañar o robar? ¡El honor de un soldado debe ser la lealtad a la patria y al pueblo! Luego, poco a poco fui comprendiendo caso tras caso: el honor de un soldado no se trata de abrir puertas ni de montañas y mares, sino de acumular así en el tiempo. El código de honor del oficial militar estadounidense comienza con los puntos más básicos: nunca mentir, nunca hacer trampa y nunca robar. La violación de estos puntos básicos será tolerada por los militares y despreciada por los soldados. Por tanto, Burda finalmente decidió morir para redimir su honor.
Otro ejemplo es el teniente general Joseph Fell, Jr., quien sirvió como comandante del Octavo Ejército del Ejército de Estados Unidos en Corea del Sur. Aceptó una pluma estilográfica chapada en oro valorada en 65.438 dólares y 0.500 libras esterlinas de un ciudadano surcoreano y un maletín de cuero valorado en 2.000 dólares. La familia de Phil también aceptó $3,000 en efectivo pero no los reportó como se requería. El teniente general Phil explicó que los obsequios eran amigos desde hacía mucho tiempo y que aceptar estos obsequios era por el bien de las relaciones entre los dos países y debería ser legal. Los investigadores rechazaron su explicación.
Más tarde, el teniente general Phil le entregó el bolígrafo de oro y el maletín que había recibido, y devolvió los 3.000 dólares que su familia había recibido en cheque. Phil se retiró en agosto de 2012 y su rango se redujo de teniente general a general de división. Se puede ver que el ejército estadounidense ha adoptado reglas estrictas para evitar que los oficiales de todos los niveles cometan errores.
No sólo los oficiales militares de alto rango están estrictamente sujetos a las reglas, sino también el presidente de los Estados Unidos.
Los días 13 y 16 de mayo, el presidente estadounidense Obama y el primer ministro turco Erdogan celebraron una conferencia de prensa conjunta en el jardín de rosas de la Casa Blanca. Ese día estaba lloviendo y Obama le pidió al infante de marina que estaba a su lado que sostuviera un paraguas para él y sus invitados, lo que fue fuertemente criticado por la opinión pública.
Porque el Manual del Cuerpo de Marines de EE. UU. estipula que los soldados varones uniformados no pueden sostener ni abrir paraguas. También estipula que ningún funcionario puede dar instrucciones a los miembros del Cuerpo de Marines que sean inconsistentes con el manual sin la aprobación del Comandante. de la Infantería de Marina. El presidente no es una excepción. Obama finalmente se vio obligado a admitir que había violado las reglas y tuvo que disculparse ante los marines. Ni siquiera el presidente puede perdonar. Éste es el poder de las reglas.
Durante 1997, un colega y yo estudiábamos en la Universidad de la Defensa Nacional. Todas las noches, los estadounidenses nos llevaban en un camión a cenar a la base de la Fuerza Aérea de Linbao. Una noche llovió y las tropas estadounidenses en la base marcharon bajo la lluvia. El manual militar del ejército estadounidense establece que los soldados no deben mostrar miedo ante fenómenos naturales. Las regulaciones militares estadounidenses también estipulan que los soldados pueden usar impermeables, pero no pueden sostener paraguas. Porque sostener un paraguas afectará sostener armas y saludar a los superiores. Estas disposiciones del ejército estadounidense son impresionantes.
Repasemos cómo el ejército estadounidense mantiene y cultiva la sangre de los soldados a través de varias reglas.
Viviendas y vehículos militares de EE. UU.
Cuando era estudiante en la Universidad de Defensa Nacional, descubrí que no tenían un departamento de cuarteles. Los directores y decanos se mudan a residencias oficiales con órdenes de nombramiento y se mudan con órdenes de renuncia. Son "burócratas de hierro". El alojamiento de otros agentes también es asunto suyo. Pueden vivir en la residencia de oficiales de la Universidad de Defensa Nacional, pero tienen que pagar y no es barato. Muchos agentes lo encuentran caro y alquilan casas cercanas. Los subsidios de vivienda para el personal militar están incluidos en sus salarios. No es necesario construir y distribuir viviendas de manera uniforme, y es imposible utilizar viviendas para la corrupción.
Además, no cuentan con un departamento de gestión de vehículos. La Universidad de la Defensa Nacional cuenta con 7 vehículos, entre ellos 1 camión de equipamiento, 4 camionetas de recepción oficial y 2 automóviles, incluido 1 vehículo para el presidente y 1 vehículo para el decano de la Escuela de Gestión de Recursos Informáticos. Este vehículo fue traído del Pentágono cuando la escuela se fusionó con la Universidad de Defensa Nacional. Los dos generales de dos estrellas, el director de la Escuela Nacional de Guerra y el director de la Escuela Industrial de las Fuerzas Armadas, no cuentan con autos especiales.
Los "vehículos militares" del ejército estadounidense también son completamente diferentes de nuestros vehículos militares. Nuestros vehículos con emblemas militares se denominan vehículos militares y sus "vehículos militares" son básicamente vehículos militares de camuflaje. Suele ser necesario contactar primero con el municipio para concretar el horario y recorrido por la localidad. Los coches de algunos altos oficiales tienen una gran "G" (la primera letra de gobierno) en el cartel, que es lo que llamamos coches oficiales. Se les llama "automóviles del gobierno".
Este tipo de coches tienen unas estrictas normas de uso. El conductor del rector de la Universidad de la Defensa Nacional nos dijo que solo tiene una ruta fija todos los días: llevar al presidente al trabajo, llevarlo de regreso después de salir del trabajo y luego conducir su automóvil de regreso a la Universidad de la Defensa Nacional. Si tienes una reunión de negocios planificada por la noche, puedes ir, pero si quieres tomar un desvío o hacer algo privado en el camino, lo siento. Estas cosas personales tienes que ir a casa y conducir tu propio coche. Debido a las reglas, al presidente, un general de tres estrellas, también le resultaba inconveniente tener un automóvil. A menudo se pone su gorra de béisbol en la cabeza y se marcha después de salir del trabajo.
El sistema presupuestario del ejército estadounidense
Estábamos estudiando en la Universidad de Defensa Nacional de Estados Unidos y Estados Unidos hizo un presupuesto: llegó un banquete, se fue un banquete, y no había presupuesto para invitar a los invitados a cenar en el medio, sólo sistema AA.
Visitamos la Universidad del Cuerpo de Marines en Quinter. El coronel Croft, entonces director del centro de investigación, se mostró muy entusiasmado y nos entretuvo para probar carne de venado en el club de oficiales. Hay muchos ciervos sika en esa zona montañosa y los automóviles a menudo matan a los ciervos. Realmente pensé que la otra persona me estaba apuntando. Cuando vi a casi 10 personas sentadas en una mesa, pensé que había mucha gente cenando con las tropas estadounidenses. No quería comerlo hasta el final. Grove, que estaba sentado en el asiento del anfitrión, sacó su calculadora, hizo algunos cálculos y luego anunció "165438 $0,50 por persona". Rápidamente le pregunté a mi colega: "¿Tienes dinero?". Él dijo que sí, e inmediatamente sacamos el dinero, lo contamos y lo pusimos sobre la mesa como ellos.
Durante este proceso, los oficiales estadounidenses que nos acompañaban no mostraron ninguna antinaturalidad. Al contrario, estábamos bastante avergonzados. Este es un regalo americano porque no está en el presupuesto. Este ejército, que tiene el mayor gasto militar del mundo, no tiene dinero para invitar a la gente a comer.
En ese momento, en 1997, el suministro estandarizado del ejército estadounidense, es decir, la asignación fija de fondos, representaba más del 97% del gasto militar total, y los fondos móviles eran sólo un poco más del 2 %. La gestión del dinero es pésima y no hay mucho margen de maniobra. Después de regresar a China, supe que en ese momento, menos del 60% del gasto militar estandarizado de nuestro ejército era fijo, lo que significa que casi el 40% del gasto era gasto móvil. Más tarde supe que dos tercios de la financiación de nuestra región militar provienen de asignaciones fijas y el tercio restante lo gestionamos enteramente nosotros mismos, lo que esconde un importante riesgo de corrupción.
¿Cómo ocurrieron algunos de los problemas de corrupción investigados y abordados por los militares en los últimos años? Uno tras otro, los cuadros dirigentes de alto nivel cayeron. ¿Cómo se deterioraron? Cuando problemas como automóviles, casas, boletos, asientos y terrenos han interferido seriamente con nuestro ejército, ¿cuánta energía queda para cultivar la sangre y el alma de los soldados?
Alrededor de 2008, la Universidad de la Defensa Nacional realizó una encuesta para comprender la principal distribución de energía de los oficiales del ejército. La investigación encontró que "coordinación" significa coordinar la relación entre superiores y subordinados, las relaciones izquierda-derecha, las relaciones militar-civiles, etc. —— consume la mayor parte de la energía de los oficiales militares. el segundo es "seguridad", que significa garantizar la seguridad, la estabilidad y la ausencia de accidentes; el tercero, "gestión", que garantiza el orden de vida y trabajo diario de las tropas; luego, el "entrenamiento" y el último, el "combate".
Se puede ver que estos problemas son problemas de larga data en nuestro ejército. Ahora todo el mundo habla de reforma militar. Para nuestros militares, un indicador importante para probar la eficacia de la reforma militar es centrar la energía principal de los funcionarios de todos los niveles en el entrenamiento y las operaciones a través de la reforma.
Gestión de la producción militar del ejército de EE. UU.
Después de estudiar en la Universidad de Defensa Nacional, pagué las tarifas de la habitación para el dormitorio de oficiales individuales antes de irme y descubrí que no había lugar en toda la Universidad de la Defensa Nacional para emitir facturas. Enviaron especialmente una camioneta para llevarnos a Fort Meyer (la ubicación del Distrito Militar de Washington) para un viaje de 40 minutos para realizar el check-out. Me quedé sorprendido e insatisfecho y pregunté: "¿Por qué tienes que registrarte aquí? ¿No puedo registrarme en la Universidad de Defensa Nacional?". Una anciana de pelo blanco a cargo de finanzas me dijo que los terrenos y las casas en Fort McNair, donde se encuentra la Universidad de Defensa Nacional, son todos productos militares bajo la jurisdicción del Distrito Militar de Washington, y la Universidad de Defensa Nacional no tiene autoridad para realizar ningún acuerdo financiero.
Entonces comprendí que el Distrito Militar de Washington no tenía la tarea de defender la capital o las áreas circundantes, sino que solo administraba todos los suministros militares del ejército estadounidense en Washington. No subestimes esta responsabilidad. Las unidades militares bajo la jurisdicción del Distrito Militar de Washington, desde el Pentágono hasta diversas agencias y bases militares, no pueden ganar dinero especulando con terrenos, alquilando casas o abriendo hoteles, restaurantes o tiendas. Debido a que los activos fijos como casas y bienes raíces no tienen nada que ver con usted, usted no tiene calificaciones ni autoridad legal para vender o alquilar casas.
En agosto de 2006, participé en el primer ejercicio militar conjunto entre China y Estados Unidos. Llevé un buque de guerra de la Flota del Mar del Norte a atracar en Hawaii y atraqué en Pearl Harbor. Pearl Harbor era enorme y hermoso, pero los muelles para hidroaviones estaban oxidados y en ruinas porque los hidroaviones habían sido abandonados por el ejército estadounidense. Aun así, su Flota del Pacífico no tiene derecho a utilizar el muelle para desarrollo conjunto o construcción militar-civil conjunta, y sólo puede abandonarlo allí. En otras palabras, incluso si la zona ya no puede utilizarse con fines militares, sigue siendo un activo militar inmutable.
El ejército estadounidense no sólo tiene armas, equipos y tecnología de la información avanzados, sino que también merece nuestra atención y aprendizaje. Cierran lagunas jurídicas y logran controles y equilibrios al diseñar cuidadosamente la autoridad de gestión de personas, finanzas y materiales. Creo que no es que los estadounidenses no comprendan la corrupción y no quieran ser corruptos. Más bien, las lagunas del sistema están fuertemente tapadas, lo que deja poco espacio para la corrupción y dificulta la búsqueda de oportunidades y medios. Los soldados con pocas o ninguna distracción en otras áreas solo pueden concentrarse en sus deberes, estudio, entrenamiento y combate.
El sistema de empleo del ejército estadounidense
El primero es la rotación laboral. La rotación de puestos es muy común en el ejército estadounidense. Cuando ocupes un puesto, rótalo cada dos o tres años, hasta cuatro años. Estudió en la Universidad de Defensa Nacional de los Estados Unidos en 1997 y dio una conferencia en 2001. Sólo dos años después, casi todos los miembros del personal administrativo y del cuerpo docente habían cambiado. A excepción de algunos altos funcionarios, no conocía a nadie.
Tienen una teoría: si algo es lo suficientemente familiar como para que la gente pueda hacerlo con los ojos cerrados, entonces el resto es vago y poco creativo. Cuanto menos sepas sobre las cosas, menos familiarizado estarás con ellas y cuanto más cuidadoso trabajes, más productivo y creativo serás en este estado.
Es inimaginable que el ejército estadounidense trabaje en un puesto durante varios años o incluso media vida, y eso no está permitido dentro del sistema.
Una vez, la Facultad de Defensa de la Universidad de Defensa Nacional organizó a estudiantes militares extranjeros para que visitaran y estudiaran en Shanghai. La guarnición de Shanghai se preparó cuidadosamente y los recibió calurosamente. Los cadetes militares extranjeros estaban muy agradecidos, en particular el director de asuntos exteriores del Distrito de la Guarnición de Shanghai fue muy capaz y coordinado, lo que dejó una profunda impresión en todos. En la cena de despedida, un funcionario extranjero preguntó al director: "¿Cuántos años lleva trabajando aquí?". El director respondió: "30 años". Con un "bang", los funcionarios extranjeros que lo rodeaban no pudieron evitar exclamar.
Les resulta difícil imaginar que un oficial pueda servir en una unidad durante 30 años. ¿Qué significa esto para nosotros? Algunos de nuestros camaradas han trabajado en la misma unidad durante décadas y hay muchos precedentes de que hayan pasado de soldados rasos a capitanes e incluso a líderes a nivel de distrito, pero este no es el caso en los ejércitos extranjeros.
Los oficiales militares estadounidenses nos dijeron que la palabra clave en sus carreras militares es "movimiento". A través del "movimiento" constante y la rotación general del personal, no sólo se puede mantener la frescura profesional, la vitalidad y la creatividad de los soldados, sino también prevenir eficazmente la inercia y la corrupción, evitar que un oficial opere en una unidad durante mucho tiempo y crear personal. Conflictos entre superiores y subordinados.
¿Por qué les resulta tan difícil tener la llamada “corrupción”? El mecanismo de rotación regular de los funcionarios juega un papel clave, lo que está en consonancia con el viejo dicho chino: "El agua que fluye no se pudre, pero las paredes de una familia no se pudren". Por tanto, el sistema de nombramiento y rotación de oficiales es un mecanismo eficaz para prevenir la corrupción y mantener la sangre de los soldados.
El segundo es el ascenso de los oficiales. En 1997, cuando estudiaba en Estados Unidos, visité el Pentágono. El Departamento del Ejército proporcionó una vez un ejemplo: ese año, los graduados de West Point fueron promovidos de coronel a coronel. En primer lugar, los funcionarios que prestaban servicios en las sedes en el extranjero fueron seleccionados por computadora, y los funcionarios que prestaban servicios en las sedes del Pacífico, Atlántico, Europa, Centro y Sur fueron clasificados automáticamente por computadora. Luego pregunte al personal de servicio de primera línea: ¿Ha entrado alguna vez en una zona de peligro? ¿Estuvo expuesto a fuego hostil después de ingresar a la zona de peligro? ¿Alguna vez ha resultado herido en una pelea después de un tiroteo?
En el orden de ascenso de sus oficiales, el rango más alto es por estar herido en primera línea, el segundo rango es por exposición a fuego hostil, el tercer rango es por estar en zonas de peligro, y el El cuarto rango es para el servicio en el cuartel general de primera línea. Aquellos que sirven en el Pentágono o en el Estado Mayor Conjunto están al final de la cola. Una vez completada la estratificación, se realizará la evaluación del "desempeño de la integridad moral y el talento" en diferentes niveles. Para ellos, la experiencia de un oficial siempre es lo primero, y las calificaciones académicas y la edad no pueden ser los factores principales.
Hay un fenómeno en la distribución de los estudiantes en las academias militares estadounidenses: los asignados a servir en el frente están radiantes, mientras que los asignados a servir en el Pentágono o el Estado Mayor Conjunto tienen una mirada sombría. En sus caras, después de trabajar por un tiempo, piden ir al frente. Por lo tanto, el fenómeno de la "beligerancia de West Point" ha surgido dentro del ejército estadounidense: los graduados de West Point quieren escuchar disparos en áreas peligrosas y quieren luchar. No es que quieran morir. También aprecian sus vidas, pero sólo quieren enriquecer su experiencia militar. Incluso si quieres ser general para ser ascendido lo más rápido posible, debes seguir avanzando. Esto también está impulsado por las ganancias.
¿Por qué la mayoría de los graduados de nuestra academia militar eligen lo contrario, piensan en Beijing y entran al cuartel general? Porque cuanta más experiencia tengan nuestros funcionarios en la sede y más trabajen con los líderes, más oportunidades tendrán de ascenso, que también está impulsado por intereses. La clave está en la orientación de intereses de un ejército. El mecanismo del ejército estadounidense le dice que el objetivo de maximizar los intereses militares siempre está en el frente. El comandante puede olvidar su experiencia, pero no la olvidará el archivo informático ni la orden de ascenso. .
El tercero es una variedad de incentivos. Hay muchos tipos de subsidios para el ejército de los EE. UU.: subsidio por estación en el extranjero, subsidio por tareas peligrosas, subsidio por incendio hostil, pago por riesgos de emergencia, subsidio por tareas especiales, subsidio por separación familiar y subsidio por dominio de idiomas extranjeros. Los coroneles del ejército de EE. UU. sirven durante 30 años, los tenientes coroneles sirven durante 28 años y los mayores sirven entre 20 y 22 años. Calcula su propia pensión. Si un coronel se jubila, el 75% del salario anual promedio de los tres años con mayores ingresos durante 30 años de servicio es su pago de jubilación. La primera vez que vi una normativa de este tipo pensé que era innecesaria, engorrosa y típica de la burocracia. ¿Qué quiere decir con "los tres años con mayores ingresos durante 30 años de servicio"? ¿No fueron los últimos tres años? El mayor tiene los ingresos más altos. Pero ellos se negaron.
Por ejemplo: cuando un coronel del ejército se jubila, su paga de jubilación se calcula en función del número de años que sirvió como capitán en el campo de batalla de Vietnam. Aunque el coronel era capitán en ese momento, su salario promedio anual fue el más alto durante esos tres años. Por lo tanto, aunque sus oficiales tienen el mismo rango militar cuando se jubilan, sus beneficios de jubilación varían mucho. Los oficiales que han estado en el campo de batalla se retiran y reciben muchos más beneficios de jubilación que los que se quedaron. A través de un conjunto completo de mecanismos que incluyen promoción, selección e incentivos materiales, se logra la equidad universal en la profesión militar, manteniendo y cultivando así el linaje del personal militar.
Los sanguinarios morirán jóvenes, por lo que es necesario preservarlos y cultivarlos. La sangre también duerme, por eso es necesario despertarla y encenderla.
¿Qué significan los militares para el país? ¿Cuál es el propósito de que un país levante tropas? Algunas personas dicen que la mayor contribución de un soldado es el sacrificio, no el derramamiento de sangre. No estoy del todo en lo cierto. El sacrificio es la mayor contribución de un soldado, pero no es la mayor contribución de un soldado. El mayor aporte de un soldado es la victoria. El país no recluta soldados para que mueras en un momento crítico.