Método de compra de arrendamiento de almacenamiento
2. Negociación competitiva: la ventaja de la negociación competitiva es la alta eficiencia, lo que permite ganar la licitación a un precio bajo y múltiples rondas de cotizaciones. Normalmente, la negociación competitiva se utiliza para proyectos de emergencia, pero también tiene algunas desventajas. Por ejemplo, si gana la licitación a un precio bajo, habrá competencia maliciosa por parte de algunos productos de mala calidad y precios bajos. Por supuesto, desde otra perspectiva, a veces es difícil controlar el resultado si se llevan a cabo negociaciones competitivas sobre un proyecto que interesa a algunos propietarios. Por lo tanto, la proporción de negociaciones competitivas ha ido disminuyendo desde el comienzo de las negociaciones competitivas.
3. Fuente única: relativamente poco común y debe demostrarse antes de la implementación. Se deben cumplir las siguientes condiciones: (1) solo se puede comprar a un único proveedor; (2) se producen emergencias imprevistas y no se puede comprar a otros proveedores (3) se debe mantener la coherencia del proyecto de adquisición original o de los requisitos del servicio de respaldo; Para garantizar, es necesario continuar comprando al proveedor original, y el monto total de fondos adicionales no excederá el 10% del monto de compra del contrato original.
4. Licitación por invitación: La licitación por invitación tiene ciertas particularidades y solo debe cumplir con los dos puntos siguientes: (1) Es especial y solo se puede comprar a un rango limitado de proveedores; Es un proceso de licitación abierta. El costo representa una gran proporción del valor total de los proyectos de contratación pública. (Nota: aquí solo tomamos como ejemplo proyectos de contratación pública. En cuanto a algunos proyectos corporativos, básicamente los propietarios están contentos siempre que estén contentos, y la propia Ley de Contratación Pública no restringe el comportamiento de licitación de las empresas). /p>
5. Consulta: Una ronda de cotización, ganando la oferta a un precio bajo, era común en el pasado, pero poco común ahora. Principalmente para proyectos de contratación pública con especificaciones y estándares unificados, suficiente suministro al contado y pequeños cambios de precios, se puede comprar mediante consulta.
6. Negociación competitiva: Entre la licitación abierta y la negociación competitiva, oferta primero y luego puntúa. Más flexibles y con un consumo moderado de tiempo, el número de proyectos que utilizan consultoría competitiva aumenta año tras año.