Tipos estratégicos de estrategias de diversificación corporativa
Se refiere a que la empresa agrega nuevos productos o servicios que son similares a los productos o servicios existentes de la empresa. Al considerar implementar una estrategia de diversificación enfocada, los productos o servicios recién agregados deben estar dentro de los conocimientos y experiencia técnica, líneas de productos, canales de distribución o base de clientes existentes de la empresa. Cuando la industria de una empresa está en auge, la diversificación concentrada es muy útil y factible para fortalecer su posición en el campo del conocimiento y la experiencia.
Empresas que han implementado con éxito la diversificación centralizada:
DuPont Company: opera explosivos, tintes, máquinas pulidoras, pigmentos, productos químicos pesados, tetraetilo de plomo, plásticos, pesticidas y otros productos agrícolas. Productos químicos, refrigerantes, armas pequeñas, películas fotográficas, cauchos sintéticos especiales, cintas, hilos elásticos sintéticos, equipos fotográficos, anticongelantes y plásticos nuevos diversos.
Johnson & Johnson: ofertas en vendajes, cintas de emergencia, instrumentos quirúrgicos, productos para el cuidado del bebé, papel higiénico, cepillos de dientes y cepillos para el cabello, medicamentos de venta libre, adhesivos, textiles, dispositivos médicos de plástico moldeado, medicamentos recetados. e instrumentos quirúrgicos, y fibras elásticas.
Time Company: edición de revistas, edición de libros, suministros y equipos de impresión, pulpa, papel, transmisión de radio y televisión, libros de texto, materiales y suministros educativos y servicios de información empresarial. Agregar nuevos productos que sean significativamente diferentes de los productos o servicios existentes de una empresa es una estrategia de crecimiento. Esta estrategia parece ser la preferida por las empresas, y la lista de empresas que la implementan es muy similar a la lista de empresas estadounidenses famosas. Las razones externas para que las empresas adopten la diversificación compuesta son: (1) El crecimiento de la demanda del mercado de los productos originales de la empresa se encuentra en un estancamiento a largo plazo o incluso en una tendencia a la baja (2) La industria está altamente concentrada, con una fuerte interdependencia y feroz; competencia entre empresas; (3) Factores ambientales La variabilidad y la incertidumbre obligan a las empresas a prestar más atención a la estabilidad de los beneficios a largo plazo. La razón intrínseca es que la empresa cuenta con sólidos recursos y capacidades.