¿Cuáles son las principales formas de crear un equipo armonioso en una empresa?
En la nueva situación, cómo mejorar el nivel de gestión del equipo y construir un equipo armonioso es un tema nuevo que los líderes de equipo actuales deben considerar seriamente.
Comprender completamente las diversas relaciones interpersonales en la gestión de equipos
En grupos pequeños, como equipos y grupos, los miembros del equipo tienen diferencias en ideas, cultura, habilidades, género, personalidad y edad. Las diferencias en otros aspectos a menudo conducen a una mayor o menor falta de armonía entre el líder del equipo y los miembros de la clase, y entre los miembros. Por lo tanto, en el trabajo real del equipo, el líder del equipo debe prestar atención a descubrir los puntos comunes entre las diferentes características de los miembros del equipo, encontrar los puntos de armonía, buscar puntos en común reservando las diferencias y hacer un buen trabajo. unidad y cooperación; al mismo tiempo, aprender de las fortalezas y debilidades de cada uno, promoverse mutuamente, mejorar juntos y cultivar un buen espíritu de equipo. Sólo así podremos crear un ambiente de equipo saludable, armonioso y emprendedor, formar un grupo pequeño con buena cohesión, fuerza centrípeta y efectividad en el combate, y desempeñar un papel positivo en la promoción del trabajo del equipo.
(1) La relación interpersonal entre el líder del escuadrón y los miembros de la clase. En un equipo, el líder del escuadrón debe actuar de acuerdo con las reglas, regulaciones y principios y evitar emocionarse. Al enfrentar problemas, si no se adhiere a los principios y no se actúa en base a las relaciones, los miembros de la clase se sentirán tratados injustamente y propensos a emociones pasivas, especialmente en aspectos como bonificaciones de equipo, asistencia, asignación de trabajo, etc. que involucran intereses vitales. de los empleados ser prudentes, justos y razonables, además, si el líder del escuadrón es de mente estrecha, no puede cumplir su palabra y se preocupa por todo, causará resistencia entre los miembros de la clase, lo que no solo aumentará su presión mental, pero también puso a todo el equipo en una situación pasiva. No mejoró.
(2)Relaciones interpersonales entre los miembros de la clase. En un equipo hay varias personas, o incluso una docena de personas. Hombres y mujeres son diferentes y tienen personalidades diferentes. Inevitablemente surgen conflictos o malentendidos. En este momento, el líder del escuadrón no puede hacer la vista gorda, hacer la vista gorda o alienarlo, de lo contrario, la contradicción de una persona puede expandirse a las contradicciones de varias personas, lo que lleva al fracaso del trabajo en equipo; La mejor manera es averiguar los motivos y resolver los conflictos. Todo el mundo tiene ventajas y desventajas. La clave es si podemos comprender correctamente las ventajas de los demás y descubrir nuestras propias deficiencias. Por eso, como líder de equipo, debes tener una mentalidad justa, una actitud apasionada y un estilo riguroso, para poder corregirte a ti mismo primero. Si quieres hacer esto, primero debes corregirte, dar el ejemplo y dar el ejemplo.
(3) Las relaciones interpersonales entre los miembros de la clase y el mundo exterior. Cada uno tiene su propia red de relaciones y gestionar correctamente estas relaciones es beneficioso para la gestión del equipo. Si desea utilizar su red para influir en el trabajo del equipo, o incluso hacer comentarios, provocar problemas y provocar problemas, los miembros del equipo no podrán trabajar con tranquilidad. Solo generará inestabilidad en el. equipo y afectar directamente la producción segura del equipo.
(4)Relaciones interpersonales en grupos pequeños. El comportamiento de pequeños grupos o pandillas se considera comportamiento psicológico anormal. Ante este fenómeno, el monitor debe tratarlo correctamente y atreverse a criticar y educar. Lo mejor es caminar a menudo entre ellos y dejarles participar en algunas actividades significativas, lo que no sólo mejora la unidad del equipo, sino que también comprende de forma invisible los efectos negativos de los grupos pequeños. Para las palabras y acciones de grupos pequeños que no favorecen el trabajo en equipo, se deben llevar a cabo conversaciones individuales y educación para guiarlos activamente a aumentar su conciencia, integrar gradualmente los grupos pequeños en el sistema de equipos y participar en la gestión del equipo.
(5) Relaciones interpersonales personalizadas. Hay una persona en el equipo que es retraída e indiferente en las actividades grupales, y en ocasiones muestra su personalidad, lo que decepcionará a todos o hará que el ambiente de todo el equipo parezca aburrido y negativo. Pero la mayoría de estas personas tienen potencial, experiencia y objetivos, pero debido a su fuerte autoestima, sensibilidad especial y personalidad retraída, no son buenos para lidiar con las relaciones interpersonales. Para este tipo de personas, el líder del equipo debe prestar atención a respetar su individualidad, permitiéndoles participar más en las actividades del grupo, haciéndoles sentir la atención de todos hacia ellos y permitiéndoles darse cuenta de su propio valor en todas partes, mejorando así su confianza y emergiendo gradualmente. desde un estado de autorepresión, anímelos e inspírelos en el trabajo; no los critique, reprima o descarte fácilmente. Esto no solo destruirá la atmósfera colectiva, sino que también los aislará cada vez más, e incluso hará que el equipo. El líder pierde su apoyo.
(6) Relaciones interpersonales emocionales.
La infelicidad de los miembros del equipo en el trabajo, el estudio y la vida, las bodas y funerales en la familia, el nacimiento, la vejez, la enfermedad y la muerte se reflejarán en sus pensamientos y emociones. Si el líder del equipo no puede mejorar sus pensamientos y cambios de humor a tiempo y dejarle trabajar con las emociones, puede causar peligros ocultos de accidentes de producción de seguridad e incluso conducir a fenómenos inseguros. El líder del equipo debe ser bueno para observar las emociones laborales de cada miembro del equipo, detectar rápidamente las malas condiciones y brindar ayuda y atención a las necesidades de los miembros del equipo. De hecho, un saludo cálido, una preocupación sincera y una mirada alentadora pueden hacer que los miembros de la clase sientan el cuidado del equipo y la calidez del grupo.
(7) Relaciones interpersonales entre equipos y grupos. Durante el trabajo de traspaso, es inevitable que surjan algunos conflictos entre clases por cuestiones laborales. Si los problemas en el trabajo no se pueden tratar y manejar adecuadamente, provocarán el deterioro de la relación entre clases, afectarán directamente el estado de ánimo laboral del sucesor y provocarán accidentes. Por lo tanto, los líderes de equipo no pueden ignorar este aspecto de las relaciones interpersonales y deben coordinar y manejar activamente las relaciones entre los miembros del equipo, descubrir las razones, formular medidas y reducir los conflictos.
Mejorar la calidad general de los líderes de equipo es la clave para coordinar las relaciones interpersonales.
Un ambiente de equipo bueno y armonioso requiere unidad, espíritu de equipo emprendedor y positivo, así como empleados enérgicos, dedicados y leales. La ambición del líder del escuadrón, la moral de los miembros del escuadrón y la reputación del equipo son las garantías fundamentales para realizar un buen trabajo en la producción del equipo de seguridad. No es suficiente que un líder de equipo dependa únicamente de una rica experiencia laboral y técnicas operativas calificadas. Una buena persona en producción no es una buena persona en gestión. Los líderes de equipo deben ser estrictos consigo mismos, tratar a los demás con amabilidad y tener una mente abierta. Deben tomar la iniciativa en su trabajo e inspirar a los miembros del equipo con sus propias acciones prácticas.
En resumen, un equipo dinámico debe tener un líder de equipo de alta calidad; un líder de equipo excelente inevitablemente creará una atmósfera de equipo buena y saludable, estimulando así la dedicación de toda la clase. Por tanto, manejar correctamente las diversas relaciones interpersonales dentro y fuera del equipo es un factor importante para crear un equipo armonioso y también es la clave para una buena gestión del equipo.