El plan de proyecto emprendedor del equipo emprendedor
Plan 1 del Proyecto de Emprendimiento del Equipo Emprendedor La empresa se adhiere al credo empresarial de "orientado al mercado, la satisfacción del cliente como propósito", el espíritu empresarial de "innovación, espíritu emprendedor, integridad, entusiasmo", "armonía sin diferencia, rigor" Filosofía de gestión empresarial "no estricta", servicio al público y retribución a la sociedad.
1. Servicios y productos
Nuestra empresa está posicionada en la nueva industria de servicios educativos, y sus principales clientes son estudiantes y padres de familia de zonas rurales con cierto poder adquisitivo. Los profesores contratados por la empresa son todos estudiantes destacados de universidades reconocidas como la Universidad de Tianjin y la Universidad de Nankai. Proporcionan a los estudiantes rurales cursos asequibles y de alta calidad a través de tres rondas de conferencias de prueba, aprobación de cursos y evaluaciones de 360 grados. Además de los cursos presenciales, en vista de las características dispersas de los estudiantes rurales, se proporciona una plataforma de educación a distancia en línea y algunos cursos se graban en CD para satisfacer al máximo las necesidades de aprendizaje personalizado de los estudiantes. Los campos de entrenamiento se organizan durante las vacaciones de invierno y verano, invitando a profesores famosos y personas mayores destacadas a comunicarse con los estudiantes, organizar actividades prácticas y cultivar cualidades integrales.
2. Análisis de competencia en el mercado
La educación rural es el foco de la reforma y el desarrollo educativo de mi país. Según estadísticas de organizaciones autorizadas, la población rural de China (continental) representa el 65% de la población total del país. La calidad de la población es baja y la población analfabeta y semianalfabeta asciende a X mil millones. Entre la población ocupada rural, el 35,9% es analfabeta o semianalfabeta, el 37,2% tiene educación primaria, el número de estudiantes universitarios por cada 10.000 personas es X y el nivel educativo promedio es X años. En los últimos años, debido al desequilibrio de los gastos en educación, la brecha entre la educación y el conocimiento urbano y rural ha aumentado significativamente, lo que se refleja principalmente en las instalaciones de enseñanza y los estándares de los docentes de las escuelas públicas. A medida que aumenta la demanda de educación en las zonas rurales, también ha aumentado considerablemente la demanda de instituciones de formación privadas formales en las zonas rurales. La mayoría de las capacitaciones actuales son organizaciones personales informales, o algunas instituciones de capacitación urbanas brindan capacitación a corto plazo en forma de cursos abiertos, con poco efecto docente.
Para llenar el vacío en la educación rural, la competitividad central de nuestra educación y capacitación es la siguiente:
1. Los profesores contratados son todos estudiantes universitarios. el costo de la enseñanza es bajo;
2. La empresa cuenta con un completo sistema de capacitación y evaluación, y la calidad de los cursos está garantizada;
3. CD didácticos, etc. y ricos recursos didácticos.
En tercer lugar, marketing
Para establecer una marca para nuestra empresa, invertiremos mucho dinero para promocionar este producto. Primero, segmentar razonablemente los productos y precios de los cursos de la empresa y establecer precios diferentes. En términos de marketing, en la etapa inicial utilizamos estrategias de penetración de mercado para mejorar la imagen corporativa, construir marcas y aumentar la participación de mercado; en la etapa posterior, fortalecemos el desarrollo y diseño curricular, enriquecemos el contenido docente, lanzamos nuevos productos y cambiamos; el enfoque desde la publicidad dura hasta la cooperación con varias escuelas, organizar diversos concursos y establecer becas.
Cuatro. Descripción de la aportación de capital
La empresa planea registrar un capital de X millones de yuanes, de los cuales cada fundador recaudará xx millones de yuanes para garantizar la gestión de la empresa por parte del equipo.
Verbo (abreviatura de verbo) retorno y salida de la inversión
Actualmente existen tres principales métodos de salida del capital riesgo en el mundo: IPO, adquisición y cancelación. Entre ellas, las empresas que adoptan una IPO suelen necesitar el apoyo de un mercado de capitales sólido, mientras que la cancelación significa el fracaso de las empresas de riesgo. Por lo tanto, combinando los objetivos comerciales de nuestra empresa y la situación actual del mercado de capitales de China, decidimos adoptar el método de adquisición propia de la administración o el método de que los capitalistas de riesgo continúen teniendo acciones y se conviertan en inversionistas estratégicos. Estamos seguros de que el segundo enfoque se convertirá en la opción preferida entre los capitalistas de riesgo. Si elegimos el primer método, lograremos la salida total del capital riesgo en el quinto año.
Análisis de riesgos de verbos intransitivos
Aunque Qiming Education Company tiene un amplio mercado de ventas y una gran base de clientes, los riesgos existen. Por lo tanto, el equipo responderá ante los inversores con un fuerte sentido de responsabilidad y analizará exhaustivamente los riesgos y las estrategias de respuesta que encontrará la empresa después de la operación.
Siete. Previsión empresarial y análisis financiero
Basado en las características de la empresa de gran flujo de caja y rápida rotación, la empresa ha establecido un buen sistema financiero e implementado un sistema financiero de pago por uso para aprovechar cada centavo. gastado, sigue valorándose.
Plan de proyecto de emprendimiento del equipo emprendedor 21. Objetivos de emprendimiento
Desarrollar una verdadera industria de comida rápida en el país X, establecer una determinada empresa de cadena de comida rápida a gran escala y llevar a cabo una gestión razonable y eficaz. e inversión.
2. Análisis de Mercado
El acelerado ritmo de vida social ha hecho que la existencia y desarrollo de la industria de la comida rápida sea un tema incuestionable. Aunque la industria de la comida rápida en el país X se está desarrollando muy rápidamente, la proliferación de la comida rápida extranjera ha obligado a la mayoría de los demás mercados a perderse la comida rápida china. Cómo ocupar esa parte del mercado es un problema que debemos resolver.
La encuesta muestra que cuando el ingreso per cápita alcance los xx dólares estadounidenses, las tareas domésticas tradicionales se transferirán a la sociedad. Como resultado, el desarrollo del negocio de comida rápida entrará en un momento de rápida expansión, por lo que el mercado de comida rápida en el país X entrará en una etapa de rápido desarrollo con el desarrollo de la economía de China.
3. Plan de implementación
1. Modelo de industria de servicios de comida rápida.
Centrada en el cliente y con la satisfacción del cliente como objetivo, a través de la satisfacción del cliente, en última instancia se mejorará la filosofía empresarial de la empresa.
Posicionamiento en el mercado objetivo.
Industria china de comida rápida aceptada por el público. Grupo de clientes: oficinistas + niños + gente de ocio + otros.
3. Estrategia de mercado.
Industrialización de la producción, estandarización de productos, gestión científica y operación de la cadena.
(1) El nombre de la empresa virtual, la vestimenta de los empleados, la filosofía empresarial y la gestión interna están unificados con la oficina central, pero no hay muchas decoraciones y no hay un restaurante en funcionamiento. Son más como un centro de comida rápida. Reciben los productos terminados pertinentes del centro de distribución de la empresa y pueden moldearse siempre que se procesen en una sola sala. Los productos de comida rápida de la empresa virtual se encargan a los trabajadores de oficina para almorzar en el trabajo. Su servicio de recepción también es virtual y se basa en un sistema de pedidos telefónicos y un sistema de entrega rápida. Estableceremos un servicio telefónico exclusivo de entrega de alimentos, con minibuses de empresa unificados y personal de servicio para la entrega de comidas.
(2) Empresa móvil de comida rápida: estrategia de desayuno
En vista de las características de alta movilidad y tiempo reducido de la multitud que desayuna, desde el modelo unificado de minibuses de empresa y personal de servicio a varios puntos de venta de necesidades importantes, brindando a los clientes paquetes de desayuno convenientes y nutritivos. Debido a que hay muchos estudiantes, también se pueden lanzar refrigerios nutritivos para estudiantes, centrándose tanto en los beneficios económicos como en los efectos sociales.
(3) Estrategia de imagen de las empresas de comida rápida
Los restaurantes de comida rápida ubicados en distritos comerciales y atracciones turísticas reflejan plenamente la imagen adulta de la empresa, siendo limpios, higiénicos, asequibles y cálidos. Solicite a una empresa profesional que realice la planificación publicitaria para nosotros, partiendo de las características de la empresa y esforzándose por lograr puntos en común e individualidad.
Cuatro. Plan de inversión
Empiece por los puntos clave y hable desde los puntos clave. En función de las características de un grupo de consumidores regional, es necesario intentar formar una determinada escala empresarial en la etapa inicial de desarrollo, después de seleccionar varios puntos de venta, todos ellos se lanzarán al mismo tiempo. En el futuro, basándose en el desarrollo, irradiará operaciones a nivel nacional.
Plan de proyecto emprendedor del equipo emprendedor 3 1. Situación básica del emprendimiento
1. Nombre de la empresa: Yuetang Store
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3. Perspectivas de desarrollo de la industria: Shanghai tiene un enorme mercado de consumo de alimentos y hay muchas personas a las que les gusta la comida deliciosa. En particular, la sopa es muy apreciada por la gente, especialmente la gente de Hong Kong, Macao, Taiwán y Cantonés.
4. Principales productos (servicios) y ámbito de negocio: sopas diversas.
5. Datos personales del emprendedor: Me gusta todo tipo de comida.
6. Condiciones básicas para iniciar un negocio: Formulación del proyecto - Tienda de sopa cantonesa
Parte de los fondos será recaudada por nosotros mismos y otra parte prestada.
El sitio está ubicado cerca de áreas residenciales maduras y círculos comerciales.
7. Dificultades y planes actuales: La dificultad actual es la insuficiencia de fondos y los planes para recaudar fondos por nuestra cuenta.
2. Análisis del mercado del proyecto
Razones para elegir el proyecto: El mercado de las sopas aún no se ha desarrollado y es una industria en crecimiento con buena aceptación por parte de la gente.
Razones para elegir el sitio: Es adecuado estar ubicado cerca de áreas residenciales maduras y círculos comerciales para facilitar el desarrollo de la base de clientes y la expansión del mercado.
Situación básica del estudio de mercado: en el mercado de alimentos de Shanghai, varios puestos de comida y refrigerios son muy populares. Los restaurantes y casas de té pequeños y medianos no tienen una gama específica de sopas especiales, mientras que los restaurantes y hoteles básicamente solo venden platos caseros. No hay conflicto entre ambos. Los estudios de mercado muestran que los habitantes de Shanghai generalmente conceden gran importancia a la calidad de vida, la calidad de la dieta y su propia salud, y el potencial de mercado es enorme.
Hay alrededor de 1.000 hogares en la calle peatonal (en un radio de 200 ~ 500 m), la mayoría de los cuales son personas de clase trabajadora con buen poder adquisitivo. Distrito comercial de estilo de vida (en un radio de 500 ~ 1000 m), una zona residencial de alto nivel con alrededor de 400 hogares, conceptos de consumo de vanguardia y altos niveles de consumo. Cerca del distrito comercial (en un radio de 1.000 a 2.000 metros), hay alrededor de 3.000 hogares en el área urbana central. Hay muchos tipos de bocadillos, pero no hay bocadillos de sopa. En general, el potencial del mercado es enorme y la estructura de consumo es razonable.
Análisis del cliente objetivo: El cliente objetivo son los residentes y grupos de trabajo alrededor de la tienda. Los clientes son en su mayoría clase trabajadora, empresarios, turistas y estudiantes. Todos los clientes anteriores tienen cierto poder adquisitivo. Siempre que el precio del servicio sea moderado, creo que los clientes podrán reconocerlo.
Análisis de la competencia: Hay dos hoteles, tres snacks y restaurantes de especialidades cerca de la calle peatonal, como: Gll Wontons, KFC, McDonald's y Christine's Cake Shop, todos ubicados aquí, lo que ilustra el poder adquisitivo. de este lugar. Es muy fuerte y es un lugar por el que compiten las empresas. Aunque hay muchos competidores, nuestros servicios son diferentes, por lo que estos competidores no son rivales en términos de competencia horizontal.
Posicionamiento de mercado de productos (servicios): Los servicios se posicionan a precios medios en el sector de la restauración. Gane clientes con productos y servicios de alta calidad.
En tercer lugar, el marketing
Productos, servicios, funciones, recomendaciones de productos, funciones, precios de coste, precios de venta
La nutritiva, deliciosa y nutritiva sopa con ginseng y El bambú, el mijo y el pollo viejo cuestan entre 8 y 16 RMB.
La sopa con brotes de bambú, semillas de loto y mero es deliciosa, nutritiva y nutritiva, y tiene un precio de entre 10 y 18 yuanes.
El arroz al vapor con jamón, champiñones y pollo es nutritivo y delicioso. De 8 yuanes a 15 yuanes.
Métodos de promoción: sistema de membresía, sistema de descuento de vacaciones, sistema de promoción de regalos, sistema de entrega puerta a puerta, sistema de promoción publicitaria.
Canales de distribución: formar una cadena añadiendo tiendas.
Ventaja competitiva: hay relativamente pocas industrias relacionadas con sus propias características y es fácil atraer clientes cuando se desarrolla en distritos comerciales maduros.
Cuarto, organización empresarial
Cantidad, puesto de trabajo, número de personas, contenido del trabajo, límite salarial, etc.
1 El gerente de la tienda y el gerente 1 son totalmente responsables de 1.000 yuanes.
2 La preparación de sopa del chef 2 cuesta 1.200 yuanes.
3 El servicio de entrega de comida y lobby del camarero 2 es 800 yuanes
>Medidas de gestión organizacional empresarial: en términos de medidas de gestión, la adopción del sistema de asistencia, sistema salarial y sistema de comisiones ayudará a mejorar el entusiasmo laboral de los empleados y a hacer bien su trabajo.
Análisis económico del verbo (abreviatura del verbo)
Presupuesto de inversión y plan de financiación:
1. Inversión de 50.000 yuanes para sumarse, de los cuales 20.000 yuanes son. La tarifa de franquicia es de 20.000 yuanes y 10.000 yuanes se utilizan para comprar los utensilios de catering de Guangdong Tang.
2. Previsión de liquidez, incluida ① una tarifa inicial de 18.000 yuanes, incluida una tarifa de publicidad de 4.000 yuanes y una tarifa de decoración de 14.000 yuanes. ②El mostrador de la tienda y los ingredientes de la sopa cuestan adicionalmente 654,38+00.000 yuanes. (3) El capital de trabajo de tres meses se estima en 20.000 yuanes, incluido un alquiler de tres meses de 65.438+2.000 yuanes, un salario de 9.000 yuanes y gastos diarios de 4.000 yuanes. (4) Gastos imprevistos de 4.000 yuanes.
Análisis de factores de riesgo de los verbos intransitivos
Análisis de factores de riesgo:
1.
2. Uso del personal
3. Aseguramiento de la calidad del producto
4. Evaluación de la capacidad de consumo de las personas que te rodean.
Contramedidas de prevención de riesgos:
1. El lugar puede ser seleccionado por profesionales.
2. El personal debe ser examinado cuidadosamente y capacitado periódicamente.
3. La calidad del producto debe comprobarse desde el origen y cada proceso debe realizarse con cuidado.
4. Hacer un buen trabajo en investigación de mercados y tener estimaciones suficientes del poder de consumo de la población.
7. Objetivos comerciales cuando se inicia la empresa
1. Según las previsiones del mercado, el volumen de ventas diario promedio alcanzará las 300 copias dentro de los 3 meses posteriores a la apertura, y las 900 copias serán. completado de junio a septiembre. El primer año fue básicamente plano con un ligero superávit. Concéntrese en estabilizar a los clientes, cultivar miembros y estabilizar el sistema corporativo.
2. El segundo y tercer año se centran en el desarrollo. Al mismo tiempo que desarrollamos el consumo personal, también desarrollamos el consumo grupal, de modo que la facturación pueda alcanzar la acumulación de fondos, desarrollando así otras tiendas.
Plan 4 del proyecto de emprendimiento del equipo emprendedor 1. Descripción general de la empresa
Ámbito de negocio principal:
El proyecto que fundé es abrir una cafetería cerca de RT-Mart en Taizhou se proporcionan postres y otros aperitivos como suplemento. Actualmente, tomar café es algo popular y cultural. Los cafés también se están convirtiendo en un disfrute espiritual de alto nivel para los consumidores, por lo que nuestro grupo planea abrir un café cerca de RT-Mart, que ofrecerá una variedad de café, pan, pasteles, libros, etc. para que los consumidores lean.
Tipo de empresa: Manufactura □ Industrias tradicionales
□ Comercio minorista □ Otros
□ Comercio mayorista □ Servicios □ Agricultura □ Nuevas industrias
II , Situación personal del autor del plan de negocios
Experiencia previa relevante (incluido el tiempo):
Trabajó como camarero en Starbucks durante un mes en 20xx y tiene un buen conocimiento del servicio. La actitud y la psicología del consumo del cliente son relativamente familiares.
Antecedentes educativos, cursos relevantes estudiados (incluido el tiempo)
Estudié en el Instituto de Ciencia y Tecnología de Taizhou, Universidad de Ciencia y Tecnología de Nanjing del 20xx al 20xx, con especialización en ingeniería civil.
Tanto Huang Liang como Li Yan se graduaron de la escuela secundaria.
3. Evaluación del mercado
Descripción del cliente objetivo:
Los clientes objetivo son:
1. Mart está lejos del sur de China. El Politécnico no está muy lejos, lo cual es conveniente para los estudiantes.
2. Residentes cercanos y trabajadores de oficina Hay varias comunidades cerca de RT-Mart con muchos residentes. Nuestro elegante entorno y nuestras completas instalaciones también les resultan atractivos.
La capacidad de mercado o participación de mercado esperada de esta empresa:
A medida que mejoren los niveles de vida de las personas, éstas sabrán cómo disfrutar la vida cada vez más, por lo que el potencial de mercado es enorme y la las ganancias son considerables.
Hay tres o cuatro comunidades cerca de RT-Mart, pero actualmente solo hay una cafetería, Wanda Starbucks, con una cuota de mercado del 50%.
Cambio de tendencia de la capacidad del mercado:
Con la mejora de los niveles de vida, las personas prestarán más atención a su propia calidad de vida. Tomar café es una forma de relajarse y también es un buen lugar para charlar y reunirse con amigos. Trabajadores administrativos, grupos familiares, grupos de estudiantes y trabajadores asalariados que actualmente tienen ingresos estables.
Análisis de situación
Ventajas
1. Hay pocos lugares de consumo similares cerca.
Desventaja
1. Poca experiencia en iniciar un negocio por primera vez.
Oportunidades
1. Estar cerca de la ciudad universitaria traerá más flujo de pasajeros.
2. Con la mejora del nivel de consumo, cada vez más personas.
Amenazas
1. Cada vez más restaurantes se convertirán en competidores.
2. Los lugares para consumidores con instalaciones completas, como KFC de RT-Mart, buscarán lugares para consumidores de alto nivel, y los lugares de entretenimiento traerán más desafíos.
IV. Plan de Marketing
3. Ubicación
(2) El principal motivo para elegir esta dirección:
Existe una gran supermercado y transporte Conveniente, cercano a zonas residenciales, con gran flujo de pasajeros.
(3) Método de venta (seleccione uno y marque)
El producto o servicio se venderá o proporcionará a: □ Consumidor final minorista □ Mayorista.
(4) Razones para elegir este método de venta:
El café es un producto de consumo único.
Verbo (abreviatura de verbo) estructura organizativa corporativa
La empresa se registrará como:
Empresa unipersonal, sociedad de responsabilidad limitada, empresa unipersonal y otras asociaciones .
Nombre de empresa propuesto: xxxx
Empleados de la empresa: xxx
Salario mensual:
Jefe o gerente, barista, pastelero
Plan de Proyecto de Emprendimiento del Equipo Emprendedor 5 1. Perfil de la Empresa
Ámbito de negocio principal: Café: Blue Mountain, latte, mocha, cappuccino, Italia, Colombia, Brasil, etc. El café es nuestra especialidad, recién molido y preparado. )
Alcohol: vino tinto, vino, cócteles, licores, champagne, vino de osmanthus, brandy, cervezas varias, etc.
Té con leche: varios
Prueba té con leche, como el de fresa, manzana verde, chocolate, mango, etc. Té de la tarde: té verde, té de cártamo, té oolong de ginseng, varias infusiones de hierbas, etc. Postres: Postres variados y exquisitos, como mousse, galletas, tartas, etc. También hay muchos sabores de batidos y helados.
Tipo de empresa: servicio
2. Situación personal del autor del plan de negocio
3. Evaluación de mercado
1. Descripción de clientes objetivo: Estudiantes universitarios y profesores. Gente de negocios en el edificio empresarial.
2. Capacidad de mercado de la empresa o cuota de mercado estimada: 1%
3. Las principales ventajas de los competidores: gran cantidad de productos, larga trayectoria de desarrollo, fondos sólidos y apoyo de Muchos invitados reconocieron.
4. Principales desventajas de los competidores: modelo de producto fijo e inflexibilidad.
5. La principal ventaja de esta empresa frente a sus competidores es que puede
adoptar diferentes modelos de negocio y elegir el más adecuado.
6. La principal desventaja de esta empresa frente a sus competidores es que tiene menos fondos y no es reconocida por los clientes.
Cuatro. Plan de marketing:
1. Producto: igual
2. Precio:
Café fuerte
Común
Medio
Grande
Caramelo Macchiato
Café Latte
Cappuccino
Café Mocha
Americano
Serie Qin Liang
Iced Latte
Iced Mocha
Iced Americano
Café Frappuccino
Frappuccino de moca
Frappuccino de espresso
Frappuccino de café con caramelo
Frappuccino de té de mango
Frappuccino de vainilla
Frappuccino de chocolate
Desayuno
Tartas de pino (chocolate, arándano, vainilla, arándano) 7-8 yuanes
Pan danés 5-8 yuanes
Almuerzo
Pastel de verduras 8 yuanes
Sándwich francés (atún, pollo ahumado) 15 yuanes
Sándwich (atún, patata, César) 10- 12 yuanes.
Ensalada (patata, atún, César) 15-19 yuanes.
Lonchera (cerdo asado, ternera a la pimienta negra) 19 yuanes
Hora del té de la tarde
Palitos de queso y palitos de pan 6 yuanes.
Galletas 6-8 yuanes
Tiramisú 10 yuanes
Taza de frutas 6 yuanes
Pastel de la Selva Negra de Viena 8 yuanes
Tarta de queso 10 yuanes
Tarta de queso con arándanos 12 yuanes
3. Métodos de promoción:
①Establezca un sistema de tarjeta de membresía: imprima en la tarjeta el nombre. del miembro.
La tasa de descuento para las tarjetas de membresía no es alta, como un 15 % de descuento. Por un lado, esto puede dar a los consumidores una sensación de respeto y, por otro lado, facilita que los camareros se dirijan a los consumidores. Especialmente si el consumidor está con otras personas, el camarero puede llamarlo señor o señorita en público y se sentirán muy respetados.
(2) Servicio personalizado: Poner sobre la mesa algunos materiales promocionales, incluyendo conocimientos e historias sobre el café. Por un lado, puede realzar el sabor, realzar la atmósfera y aumentar la preferencia de los consumidores por la marca. Se proporcionan intérpretes dedicados a la gran cantidad de consumidores reunidos. Si están interesados, puedes presentarles los nombres, orígenes y otros conocimientos relacionados de varios cafés. También puedes dejarlo participar en el proceso de elaboración del café.