¿Por qué no trabajas más duro? (Acerca de la gestión de objetivos OKR)
Entonces, para la mayoría de las personas, ¿por qué trabajar duro? Sólo comprendiendo verdaderamente la naturaleza de este problema podremos hacer que nuestro trabajo sea más atractivo y más satisfactorio.
Gallup, la firma de encuestas y consultoría más grande del mundo, ha estado estudiando las condiciones laborales de los profesionales en todo el mundo desde la década de 1990. Pasaron más de 20 años entrevistando a 25 millones de empleados en 189 países. El resultado global es que sólo el 65.438+03% de los empleados trabajan activamente y siguen impulsando con entusiasmo el desarrollo de la empresa; el 63% no está muy comprometido con su trabajo y es perezoso, el 24% restante es aún más aterrador, completamente holgazán y odiado; trabajar. Entre este 13% de empleados, consideran el trabajo como su propia carrera, se desafían, perfeccionan y mejoran constantemente y obtienen una extraordinaria sensación de logro. Sin embargo, muchos de nosotros odiamos trabajar porque no tenemos ese tipo de trabajo. La mayoría de nosotros tenemos trabajos rígidos y mecánicos, sin espacio para la creatividad. A veces va acompañado de una ruptura de las defensas psicológicas y de los principios morales, por lo que deberíamos decir que el 87% de las personas que odian el trabajo están en su mayoría equivocadas. Evidentemente no es razonable, y quizás lo que debería reflexionarse es la obra en sí.
El profesor Schwartz analiza detalladamente el significado del trabajo en "Por qué trabajas: una guía avanzada para valorar a los empleados". Comenzó con "La riqueza de las naciones" de Adam Smith, el creador de la economía. "Si un hombre se dedica a trabajar duro y se le paga tanto como si no hubiera hecho nada en absoluto, lo hará con descuido, porque la pereza y el amor a la comodidad son la naturaleza de todo hombre, según Adam Smith". La llamada naturaleza humana aboga por refinar el proceso de trabajo en vínculos simples, repetitivos y sin sentido. Describió el proceso de producción de una fábrica de agujas: una persona tira del alambre, otra lo endereza, otra lo corta, otra muele la aguja y otra muele la punta de la aguja. Diez trabajadores pueden producir 48.000 agujas al día; de trabajo, una persona no puede completar todo el proceso y cada persona ni siquiera puede completar el viaje por 20 yuanes. Todo el mundo lo repite una y otra vez, como un Chaplin moderno. Aburrido, claro, pero más eficiente. ¿Quién quiere realizar tareas sencillas y repetitivas en esta fábrica día tras día? Suena como la maldición de Sísifo. Pero hoy, más de 200 años después, vemos que el diseño de Adam Smith de que “la naturaleza humana es perezosa y la remuneración es lo primero” se ha extendido a varias industrias bajo el sistema de economía de mercado. Ya sea en la industria de producción industrial o en la industria educativa y cultural, han comenzado a dividir procesos, cuantificar el trabajo y calcular periódicamente los insumos y los resultados. La gente habla de ello, pero cada vez más personas están tomando medidas importantes para salir a la calle. trabajo, y no hay otra razón que la recompensa material.
¿Adam Smith descubrió la naturaleza humana y, en última instancia, predijo las actitudes de las personas hacia el trabajo 200 años después? Me temo que no.
Veamos dos ejemplos comunes en el trabajo.
Historia 1: Un día, el padre de un paciente perdió los estribos con Luke, el limpiador, diciéndole que no limpió la sala de su hijo, pero en realidad Luke ya la había limpiado, pero su padre no estaba. En el momento. Luke empezó a discutir con su padre, pero de repente, como si se diera cuenta de algo, inmediatamente dijo: Lo siento, limpiaré la habitación. ¿Por qué Luke no discutió? Más tarde le dijo a un entrevistador: Inmediatamente entendió lo que quería decir su padre. Su hijo llevaba seis meses en el hospital, abrumado y estresado. Pensando en esto, Luke dejó de estar enojado y volvió a limpiar la habitación frente a su padre.
Historia 2: El colega de Luke, otro limpiador, estaba trapeando el piso en el vestíbulo del hospital. Cuando vio a un paciente que acababa de someterse a una cirugía mayor y estaba haciendo ejercicio subiendo y bajando las escaleras, inmediatamente dejó lo que estaba haciendo porque temía que el piso que acababa de trapear estuviera demasiado resbaladizo. Otro colega suyo cambiaba una foto de la sala cada semana, bailaba para los pacientes y veía programas de entrevistas para los pacientes para hacerlos felices.
Puedes poner muchos ejemplos de ello. Cualquiera siempre tendrá algunos momentos de pasión y misión en el trabajo, y también tendrá una sensación de logro en su trabajo, pero ¿usarás esto como motivación? ¿Cómo vería la dirección este comportamiento? De hecho, los hospitales tienen estándares de evaluación claros para los requisitos laborales de los limpiadores, que también se conocen como KPI (indicadores clave de desempeño). Por ejemplo: primero, salas limpias y equipos interiores; segundo, urinarios y alcantarillas limpios; tercero, urinarios y alcantarillas limpios; alcantarillas, lavar ropa sucia, hacer camas y edredones, cambiar bombillas, fregar pasillos y escaleras...etc. Ninguno de ellos cuida y consuela a los pacientes y sus familias y los hace felices.
Pero Luke y sus colegas se alegran de las mejoras de sus pacientes, lo que significa que alientan a los pacientes y a sus familias a encontrar formas de disipar su dolor y sus miedos. Cuando los pacientes y familiares quieran hablar, los escucharán y consolarán. Estos limpiadores no cumplieron sus tareas de manera rígida, sino que redefinieron espontáneamente sus horarios de trabajo e internalizaron el propósito del hospital de "salvar vidas, curar a los heridos y aliviar el sufrimiento" en la comprensión de su trabajo. Sin embargo, su trabajo a menudo se considera perezoso. Si el líder del hospital fuera discípulo de Adam Smith, definitivamente pensaría que Luke no era eficiente en su trabajo porque obviamente podría limpiar más habitaciones al mismo tiempo si solo estuviera haciendo su trabajo. Y las personas como Luke no pueden ser controladas porque realizarán trabajos más allá del alcance de sus deberes y los gerentes no pueden controlarlos.
Entonces, ¿será porque las propias personas carecen de entusiasmo e iniciativa para el trabajo? ¿La mayoría de las personas no están dispuestas a realizar un trabajo que sea creativo y tenga un sentido de misión? No es así. Los investigadores han investigado un gran número de industrias, especialmente aquellas que generalmente se consideran altamente repetitivas, tienen poco espacio para el desempeño y rara vez obtienen valor personal, como los trabajadores de fábricas, los trabajadores de oficina, los barberos, las enfermeras, etc. , y descubrió que algunos de ellos encontraban significado en su trabajo en lugar de simplemente trabajar por dinero.
El comienzo de todo esto en realidad proviene de las suposiciones de Adam Smith sobre la naturaleza humana y las motivaciones humanas. En otras palabras, fue la hipótesis de Adam Smith y su constante evolución lo que finalmente hizo que la obra careciera de sentido. ¿Por qué dices eso? Esto es característico de la teoría social. Las leyes de las ciencias naturales pueden ser descubiertas y resumidas por los humanos, y el universo mismo no cambiará su modo de funcionamiento; la teoría social es diferente. Cuando se inventa una idea, ya sea correcta o incorrecta, tendrá un profundo impacto en el comportamiento de las personas. El comportamiento de las personas evolucionará de acuerdo con la lógica de esta idea, haciendo que esta teoría sea cada vez más sólida. La teoría sociológica llama a este fenómeno una “profecía autocumplida”.
Existe un experimento clásico en el campo de la educación: los investigadores asignaron aleatoriamente a algunos estudiantes en las aulas de la escuela primaria y dijeron a sus profesores que eran "súper inteligentes" y que tenían muchas probabilidades de lograr buenos resultados académicos en el futuro. Por supuesto que todo es una tontería. Sin embargo, debido a lo que dijeron los expertos, sus maestros han cambiado la forma en que tratan a estos estudiantes, intencionalmente o no. Esos niños a los que se les llama súper inteligentes tienen mayores expectativas de sí mismos, son más autodisciplinados y están ansiosos por volverse más fuertes. . Al final del semestre, estos alumnos de primaria obtuvieron muy buenos resultados, lo que incluso afectó directamente su rumbo de vida futuro.
Por otro ejemplo, algunas personas se sienten un poco introvertidas y no son muy buenas hablando en público, por lo que cada vez que tienen la oportunidad de hablar en público, se insinúan a sí mismos que soy No es adecuado para esto, y definitivamente lo aplastaré, así que siempre tomas la iniciativa de retirarte. Fue precisamente por este retiro que perdió la oportunidad de formación más importante para hablar en público. Sabemos que casi todas las habilidades de un buen orador requieren miles de prácticas deliberadas y, naturalmente, no ha practicado.
Esto ha explicado bien el papel de las ideas en la conducta. Mientras la gente esté dispuesta a creer, todo lo que esté bien o mal puede convertirse en realidad. A muchas personas con talento les gusta citar esta teoría sociológica y darle una nueva definición. Por ejemplo, dijo Jack Ma, porque crees, ves, por ejemplo, la profecía autoprobada de Li Xiaolai. De hecho, Adam Smith ya conocía esta verdad. Sus palabras originales fueron estas: Las personas que se pasan la vida realizando operaciones simples no tienen oportunidad de utilizar su inteligencia. Al mismo tiempo, debido a que el trabajo que realizan es extremadamente simple y no tiene ninguna dificultad, es imposible inventar nada para resolver la dificultad. Así que naturalmente perdieron el hábito de desarrollar su inteligencia y con el tiempo se volvieron estúpidos y arrogantes como los seres humanos.
Volviendo al tema, ¿se puede decir que la naturaleza humana simplemente está ávida de facilidad y comodidad, buscando sólo beneficios económicos pero no beneficios espirituales? Mal, la naturaleza perezosa y cómoda del ser humano fue inventada, no descubierta. Fue Adam Smith quien inventó la naturaleza humana y finalmente la aplicó al mundo entero 200 años después.
Entonces, si quieres romper esta maldición y resolver por completo el problema de tu falta de voluntad para trabajar duro, necesitas redefinir la naturaleza humana. Sabemos por la historia de la limpiadora del hospital que todo el mundo tiende a darle sentido a su trabajo. Cuando las personas consideran que su trabajo tiene sentido o incluso una misión, lo que hacen irá más allá de los requisitos de "trabajo" y "carrera", y el trabajo ya no es un trabajo, sino una sensación de logro, honor y misión. . Pero la premisa de todo esto es cuánto espacio libre puede darles la propia obra para desarrollar tan "nobles cualidades".
Si los recursos materiales eran escasos en el pasado y la gente tenía que sacrificar su mundo espiritual para obtener abundancia material para sobrevivir, hoy en día, la vida material de la gente ha mejorado enormemente. Es más significativo y necesario redefinir la naturaleza humana y esforzarnos por crear una naturaleza humana digna de nuestra búsqueda. Afortunadamente, muchos directivos ya se dan cuenta de ello. Por ejemplo, muchas organizaciones y unidades han introducido un nuevo mecanismo de evaluación OKR (objetivos y resultados clave) en lugar de la evaluación KPI, que es un método de gestión de objetivos y desempeño y un mecanismo de comunicación interna.
John Doerr, el legendario inversor de Silicon Valley, dio varios principios que distinguen a los OKR de la evaluación de índices tradicionales en "Esto es OKR", entre ellos: No establecer a Doerr de arriba a abajo. El coraje para fracasar no debe estar atado al desempeño personal; tener siempre paciencia y determinación.
No establezcas los OKR de arriba a abajo. En otras palabras, no se pueden distribuir los objetivos de arriba hacia abajo.
Supongamos que existe un equipo de fútbol así. El objetivo del director general es ganar dinero para el propietario del equipo, por lo que se fija dos resultados clave. Una es ganar el "Super Bowl", que es el campeonato de la Major League Football; la segunda, la tasa de asistencia en casa del equipo debe alcanzar el 90%, para generar más ingresos. Los OKR del gerente general se desglosan hasta el entrenador en jefe del equipo. Su objetivo es ganar un Super Bowl. Los resultados clave incluirán cuántos puntos ganó la ofensiva y cuántos puntos ganó la defensa. Luego se divide en entrenadores ofensivos y defensivos hasta que se divide en cada jugador. Al mismo tiempo, el responsable de marketing desglosó uno por uno otro resultado clave del director general: una tasa de asistencia a domicilio del 90%. Es posible que estemos familiarizados con este enfoque de arriba hacia abajo al establecer KPI, porque el establecimiento de indicadores de KPI sirve primero para aclarar los KPI a nivel organizacional. A continuación, los jefes de cada departamento lo desglosan y establecen los KPI del departamento. Finalmente, se desglosa en KPI personales. Aunque parezca claro, fácilmente puede convertirse en una dicotomía. La configuración de OKR debe realizarse de abajo hacia arriba, siempre que todos tengan total libertad. Para este equipo de fútbol, debería comenzar con cada jugador y crear sus propios OKR. Por ejemplo, si soy un jugador ofensivo, mis OKR no los debe decir el entrenador ofensivo, sino que los establezco yo. Por supuesto, hay muchos factores a considerar en el proceso de configuración, incluido cuántos goles marqué el año pasado, mi nivel de comprensión con mis compañeros y las elecciones tácticas del equipo. Cuando establezco mis propios OKR, el equipo se comunicará conmigo en función de las necesidades generales para determinar mis OKR finales. Debido a que este objetivo lo establecí yo mismo, estaré más dispuesto a completarlo. Además, como dijimos anteriormente, los OKR deben hacerse públicos para facilitar una mayor colaboración y formar tantas conexiones horizontales y verticales dentro de la organización como sea posible. Este es un proceso de formación de conocimiento colectivo.
Atrévete a fracasar, los OKR no deben estar ligados al desempeño personal. Los OKR deben ser desafiantes y utilizarse para sacar a las personas de su zona de confort, por lo que debe quedar claro que el fracaso es inevitable. Por ejemplo, en Google hay dos cestas de OKR, una es el objetivo a alcanzar, que debe completarse en un tiempo determinado; la otra es el objetivo de escalabilidad, con una tasa de fracaso de alrededor del 40%. Los OKR fijados por Google no tienen nada que ver con promociones laborales y bonificaciones de fin de año. Ésta es otra diferencia clave entre OKR y KPI. No se utiliza para recompensar a todos, sino para determinar el ritmo del progreso de todos. Sólo así todos podrán alcanzar resultados clave sin preocupaciones. Sin embargo, aunque OKR es sólo una guía, no es un logro. Sin embargo, debido a que algunas personas tienen requisitos demasiado estrictos para sí mismas y otras tienen requisitos demasiado amplios para sí mismas, los líderes de equipo deben intervenir y adaptarse después de la formulación.
Ten siempre paciencia y determinación. Usar OKR es un proceso y siempre habrá errores. Por lo tanto, OKR no es estático y puede ajustarse de manera flexible. En el proceso de promoción de OKR para empresas por primera vez, descubrí que la mayoría de las empresas tienen que completar el proceso de configuración de OKR tres o cuatro veces antes de poder comenzar realmente. Más adelante, a medida que aumente el número de usos, la comprensión de los empleados sobre OKR se profundizará gradualmente. Esta es una identidad cultural, no una herramienta que se pueda utilizar de manera casual.
En resumen, el objetivo es lo que se quiere conseguir, que es resolver el problema del "qué". Un punto muy importante aquí es que los objetivos nos los fijamos nosotros mismos y los anunciamos al mundo exterior, no los obligan los líderes. Este objetivo debe ser difícil, pero se puede lograr de un solo salto. El resultado clave es cómo lograr su objetivo, resolviendo el problema del "cómo". Las metas son inspiradoras, como horizontes lejanos. El resultado clave es estar arraigado, como si hubiera una montaña que escalar por delante. Sin embargo, antes de fijar objetivos y resultados clave, hay que pensar claramente en el "por qué", es decir, la cuestión del significado. Cuando le des significado a tus acciones, tus esfuerzos ya no serán aburridos.
Se adjunta la experiencia de gestión de OKR del profesor Wu Jun en 2017.
La carta de Google Wu Jun es mi objetivo para 2017. Por cierto, permítanme presentarles el método de gestión de objetivos de Google.
Hace un tiempo resumí lo que hice en 2016. El primer día laborable después de las vacaciones, compartiré con vosotros lo que quiero hacer en 2017. Antes de presentar ideas específicas, permítanme presentarles el método de gestión de objetivos de Google.
Cada empleado de Google necesita fijarse uno o varios objetivos cada trimestre, así como resultados clave para medir si se logran los objetivos. Juntas, estas palabras se denominan "OKR".
El OKR de cada uno se colocará en su propio sitio web, de aproximadamente media página, y todos podrán verlo. Si alguien no hace los OKR, es obvio. Incluso si nadie te insta, todos se avergonzarán al ver que tu página web está en blanco. Al final del trimestre, todos habrán logrado sus objetivos. Sí, la puntuación es 1. Parcialmente completo, la puntuación es un número entre 0 y 1.
Google enfatiza que los objetivos de todos deben ser desafiantes, por lo que si una persona siempre obtiene una puntuación de 1, no significa que esté haciendo un buen trabajo, sino que sus objetivos se han fijado demasiado bajos. En la mayoría de los casos, todos logran sus objetivos con una puntuación de alrededor de 0,7-0,8. Por supuesto, las ideas al comienzo de un trimestre pueden no ser las mismas que las tareas completadas más tarde, y las cosas que no se pensaron al principio pueden realizarse más tarde.
Así que al resumir el trabajo trimestral, puedes agregar metas que no te hayas fijado al principio, ni eliminar metas que no hayas planeado completar, ni metas que estén desactualizadas y que ya no tengan sentido, pero puedes explicar ¿Por qué no lo hiciste?
Hoy presentaré mis objetivos para 2017 basándome en el hábito de Google de crear OKR.
Objetivo 1. ¿Completaste las versiones en inglés y coreano de La belleza de las matemáticas y la segunda edición de El camino a la universidad?
Resultado clave 1.1 Encuentre el editor de la versión en inglés;
Resultado clave 1.2 Encuentre un colaborador en inglés adecuado y revise la versión en inglés del manuscrito; El resultado clave es 1.3 Complete la redacción de la versión en inglés;
Los resultados clave 1.4 se publicarán antes de fin de año;
Los resultados clave 1.5 se publicarán en cooperación con editores coreanos antes de fin de año.
Resultado clave 1.6 Se completó la segunda edición de "El camino a la universidad", se complementó el contenido de la educación pública, se agregó un capítulo sobre Berkeley y se agregó contenido sobre las solicitudes universitarias. Cambia algunas fotos. Las modificaciones se completarán a finales de abril y se publicarán antes de septiembre.
Objetivo 2. La parte perfecta de "Carta desde Silicon Valley" ha sido recopilada en un libro y publicada.
Resultado clave 2.1 (a partir de junio) Seleccione tres temas (direcciones), cada uno con 20 letras.
Resultado clave 2.2 Para las 60 cartas y materiales complementarios seleccionados, cada artículo se amplía; en un contenido completo de aproximadamente 5000 palabras;
Resultado clave 2.3 Complete el primer borrador para fines de agosto y esfuércese por publicarlo antes de fin de año.
Objetivo 3. Actualizar los contenidos docentes de la escuela de negocios y completar 60 horas de docencia.
El resultado clave es 3.1. El nuevo contenido enseñado en algunas ocasiones el año pasado se recopiló en material didáctico y se probará en la Universidad Jiao Tong de Shanghai en el semestre de primavera.
Resultado clave 3.2 Divida estos contenidos en tres lecciones de aproximadamente 1,5 a 2 horas según el tema, para que puedan usarse en conferencias posteriores.
Objetivo 4. Complete la carta de Silicon Valley de acuerdo con el acuerdo.
Objetivo 5. Se completó el tercer financiamiento de Fengyuan Capital (no se pueden revelar detalles).
Objetivo 6. Completa tus planes de viaje y organiza tus fotografías.
Resultado clave 6.1 Ir a Europa;
Resultado clave 6.2 Conducir por el oeste americano;
Resultado clave 6.3 Aprender LightRoom y practicar habilidades fotográficas;
Resultado Clave 6.4 Crear cinco álbumes de fotos (dos de este año y tres del año pasado) [Descripción: Viajes Anteriores]
Objetivo 7. Metas para familia, niños, renovación de jardín (detalles no permitidos).
Objetivo 8. Metas financieras (no se pueden revelar detalles)
Meta 9. Plan de estudio
Resultado clave 9.1 Toma dos cursos de Coursera, uno de derecho y otro de biología;
Resultado clave 9.2 Lee 10 libros con atención y luego lee rápidamente otros 10 libros.
Objetivo 10. Completó el primer borrador de "Diez casos principales en los Estados Unidos" y un libro de divulgación científica.
Resultados clave 10.1 10 Envíe los primeros borradores de dos libros a la editorial en octubre;
Resultados clave 10.2 Aprenda las lecciones anteriores y salude a los amigos que escriben listas de recomendaciones con anticipación. .
Objetivo 11. Hago ejercicio y corro 1.000 kilómetros durante todo el año.
Los anteriores son los objetivos que se me ocurren actualmente. Por supuesto, puede haber ajustes constantes en el medio. Se estima que a finales de año se habrá ajustado un pequeño número de objetivos. Si al final termino el 70%, estaré satisfecho.
En cuanto a cómo lograr el objetivo, compartiré con ustedes un método simple de gestión de proyectos (o tareas) llamado "curva de seguimiento de consumo".
Curva de seguimiento del consumo
¿Qué quieres decir? Supongamos que cuando algo comienza, el volumen total de la tarea es 100% y cuando termina, es 0. Si se necesitan 100 días para completarse y se necesita un promedio del 1% por día, entonces puede dibujar una línea recta (en esta figura solo se muestra una curva especial de una línea recta, si la relación entre el progreso y el tiempo no es lineal, puede ser una curva), de 100% a 0 (línea azul en el gráfico).
Si después de un período de tiempo, como un mes, todavía tienes el 85% de la carga de trabajo, trazas una línea recta desde el punto inicial (100%) hasta la posición del 85% un mes después. Este es el seguimiento de tu consumo. El primer segmento de la curva.
Por supuesto, debido a que sus tareas no se completan como esperaba, su curva de seguimiento de consumo real está por encima de la línea recta planificada. Si la curva real que dibujaste siempre está por encima de la línea recta planificada, significa que no completaste la tarea a tiempo y debes dar un paso adelante. Si la curva que dibujaste es más baja que la línea recta planeada, felicidades, estás adelantado a lo previsto.
El principio de esta curva es muy simple, no es más que comparar la brecha entre tu progreso laboral y tus expectativas. Para las personas con un alto nivel de autoconciencia, no es necesario dedicar tiempo a dibujar esta curva, pero para aquellos que siempre empiezan a pensar en completar las tareas en el último momento, dibujar esta curva con regularidad es en realidad un recordatorio para completar la tarea a tiempo.
A medida que pasa el tiempo, los hábitos se vuelven naturales. Las personas que siempre se apresuran a llegar al último momento pueden ser capaces de cambiar su forma de trabajar. Este método es muy eficaz cuando superviso a mis subordinados para gestionar el progreso del proyecto. Por supuesto, si esto se aplica a usted todavía depende de sus propios experimentos.
Carta de Wu Jun Silicon Valley sobre mi autoevaluación Q1OKR 2017
En el primer día hábil del Año del Gallo, compartí con ustedes mis objetivos y resultados clave para 2017. (Señal 114, mis objetivos del año 2017, por cierto, presentemos el método de gestión de objetivos de Google), también llamado OKR (objetivos y resultados clave).
Ahora que ha terminado el primer trimestre, estoy interesado en mí mismo.
Objetivo 1. Completó las versiones en inglés y coreano de "La belleza de las matemáticas" y la segunda edición de "El camino a la universidad".
Resultado clave 1.1 Encuentre el editor de la versión en inglés (1.0, el contrato ha sido firmado)
Resultado clave 1.2 Encuentre un colaborador en inglés adecuado y revise la versión en inglés del manuscrito; ; (0,3, probé dos traducciones, pero ninguna fue satisfactoria. Me comuniqué con la tercera traductora y le pedí que intentara traducir un capítulo)
La puntuación clave es 1,3 por completar la versión en inglés ( 0.1, debido al traductor todavía no lo he encontrado, así que traduje un capítulo, el prefacio y el índice yo mismo, y el traductor lo hará más tarde)
Los resultados clave 1.4 serán. anunciado antes de fin de año (Ajustado para completar el trabajo de traducción antes de fin de año, publicación a mediados del próximo año)
Los resultados clave 1.5 se publicarán en colaboración con un editor coreano antes de fin de año; del año. (0.7, negociar contrato con el editor)
Resultados clave 1.6 Completó la segunda edición de "The Road to College", complementó el contenido de la educación pública, agregó un capítulo sobre Berkeley y agregó contenido sobre solicitudes universitarias. Cambia algunas fotos. Las modificaciones se completarán a finales de abril y se publicarán antes de septiembre. (0.3, parte de finalización del capítulo de Berkeley, se puede completar a tiempo)
Objetivo 2. La parte perfecta de "Carta desde Silicon Valley" ha sido recopilada en un libro y publicada.
Resultado clave 2.1 (a partir de junio) Elija tres temas (direcciones), cada tema tiene 20 letras (0,5, se ha seleccionado el primer lote de contenido)
Resultado clave 2.2; Para las 60 cartas y materiales complementarios seleccionados, cada artículo se amplió a un contenido completo de aproximadamente 5000 palabras (0.3. Se completó el primer borrador del 30% del contenido del primer libro y el 50% del contenido era diferente de; Por supuesto, el título no se llama "Carta de Silicon Valley", es similar a "La sabiduría de la diligencia". El título final está en discusión y se espera que esté disponible para los lectores a mediados de septiembre). /p>
Resultados clave 2.3 El primer borrador se completará a finales de agosto y se publicará antes de fin de año;(Se estima que el primer libro completará la tarea)
<. p>Resultados clave 2.4 (contenido nuevo) se esfuerzan por publicar el segundo libro antes de fin de año.Objetivo 3. Actualizar los contenidos docentes de la escuela de negocios y completar 60 horas de docencia.
El resultado clave es 3.1. El nuevo contenido enseñado en algunas ocasiones el año pasado se recopiló en material didáctico y se probará en la Universidad Jiao Tong de Shanghai en el semestre de primavera. (0.3, se está probando contenido nuevo en Chaos Research Society)
Resultado clave 3.2 Divida estos contenidos en tres lecciones de aproximadamente 1,5 a 2 horas según los temas para uso futuro en conferencias. (1.0, material didáctico completado)
Objetivo 4. Complete la carta de Silicon Valley según lo acordado (1.0, el contenido se proporciona a tiempo y el número de usuarios crece satisfactoriamente).
Objetivo 5. Se completó el tercer financiamiento de Fengyuan Capital (1.0, la situación financiera es muy buena).
(No puedo revelar detalles)
Objetivo 6. Completa tus planes de viaje y organiza tus fotografías.
Resultado clave 6.1 Ir a Europa (3.0, reservó tres viajes a Europa, en junio, agosto y septiembre)
Resultado clave 6.2 Conducir por el oeste americano (0, No; los planes por el momento pueden cancelarse)
Resultados clave 6.3 Aprenda LightRoom y practique habilidades fotográficas (0, aún no he tenido tiempo de aprender)
Resultados clave 6.4; Haga cinco álbumes de fotos, incluidos dos de este año y tres del pago de la deuda del año pasado. (0, no iniciado)
Objetivo 7. Objetivo de restauración del hogar, los niños y el jardín (1.0, superado)
(No puedo revelar detalles)
Objetivo 8. Meta financiera (0.3, completar tareas a tiempo)
(No puedo revelar detalles)
Meta 9. Plan de estudios
Resultados clave 9.1 Tomar dos cursos de Coursera, uno de derecho y otro de biología (0.1, tomar un curso de derecho impartido por un profesor de la Universidad de Pensilvania)
Resultados clave 9.2 Lea atentamente 10 libros y luego lea rápidamente otros 10 libros. (0,25, leí cinco libros: Breve historia del futuro, Jerusalén en el año 3000, y tres libros de historia del deporte, que sólo pueden contarse como uno si no están bien escritos, "Ciudad del Saber" y "La amenazante Torre").
Objetivo 10. Completé el primer borrador de "Diez casos principales en los Estados Unidos" y un libro de divulgación científica (0.2, se han escrito tres capítulos, pero es poco probable que complete dos libros, así que lo cambiaré por uno).
Resultado clave 10.1 10 Enviar el primer borrador de dos libros a la editorial en octubre (pospuesto hasta fin de año)
Resultado clave 10.2 Aprender las lecciones anteriores y comunicarse con Los amigos que escriben listas de recomendaciones con anticipación saludan.
Objetivo 11. Hacer ejercicio, correr 1.000 kilómetros (0,25, correr menos, pero jugar más que antes, asegurar 10 horas de ejercicio a la semana).
Objetivo 12. Promover una asociación entre una empresa y una universidad (un objetivo recién agregado a mi iniciativa filantrópica).
Para el nivel general de cumplimiento de estos objetivos, mi evaluación es: "Expectativas cumplidas, expectativas superadas parcialmente". En el sistema OKR, generalmente alcanza el 70% -80%. Además, ajusté algunos objetivos y agregué uno nuevo.
En cuanto a cómo mejorar aún más la eficiencia, personalmente decidí hacer los siguientes tres ajustes:
1 A partir de la segunda mitad del año, intentar rechazar todas las conferencias y entrevistas. a menos que sean de socios.
2. Intente unificar el contenido escrito de "Carta desde Silicon Valley" y este libro.
Si es posible, deja tu trabajo a tiempo parcial.
Hace unas semanas, mientras daba clases en la Chaos Research Conference, alguien me preguntó cómo ser más productivo. Les di tres sugerencias, que también podría compartir contigo:
1. No uses tu teléfono móvil en el trabajo un día a la semana. Deje su teléfono en la recepción antes de ingresar a la oficina y retírelo después de salir del trabajo. En el futuro, deberíamos esforzarnos por no mirar WeChat durante dos horas consecutivas todos los días y aumentarlo gradualmente a tres horas.
2. Reducir la carga de trabajo en un 10% y mejorar la calidad del trabajo. Encuentre algún trabajo que parezca necesario pero que no se pueda realizar.
3. A primera hora de cada lunes por la mañana, resume el trabajo de la semana anterior, haz un plan para esta semana, escríbelo en 200 palabras y envíalo al jefe. Como gerente, debe darles a sus subordinados una respuesta escrita de dos oraciones antes de salir del trabajo el lunes.