Resumen del trabajo del supervisor de personal
De acuerdo con el plan de demanda de personal y tareas de contratación para 2023 de la empresa, el departamento de personal administrativo contrata mediante contratación in situ, contratación en línea, presentación de conocidos y otros métodos. El siguiente es un resumen del trabajo del director de recursos humanos que he resumido para usted. ¡Espero que le sea útil!
Resumen del trabajo del Supervisor de Personal 1 El tiempo vuela, el sol y la luna pasan volando, y han transcurrido 20 años de jornadas ocupadas y plenas. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentir que el tiempo pasa volando y, en un abrir y cerrar de ojos, cruzaremos el umbral de un año más. Mirando hacia atrás, aunque no hubo una victoria espectacular, experimentamos pruebas y dificultades extraordinarias. Para cada uno de nosotros que buscamos el progreso, es inevitable hacer un balance al final del año, lo que también es un acicate para nosotros mismos.
El departamento administrativo y de personal es uno de los departamentos clave de la empresa. Aunque no hay mucha gente en el departamento de personal administrativo, trabajaron duro durante el año e hicieron todo lo posible para completar con éxito diversas tareas. Para resumir la experiencia, continuar llevando adelante los logros y superar las deficiencias existentes, revisamos y resumimos brevemente nuestro trabajo en los últimos 20 años de la siguiente manera.
El trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos en 20__ se puede dividir generalmente en los siguientes aspectos:
Gestión de Personal
(1) Según la realidad Necesidades del personal del departamento, a través de diversos canales, contratación selectiva y razonable de un grupo de empleados para cubrir diversos puestos.
(2) Estandarizar los archivos de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los archivos de todos los empleados y completar toda la información incompleta.
(3) En julio, se puso en uso oficialmente el sistema de gestión de asistencia y se mejoró continuamente el sistema de gestión de personal.
Trabajo administrativo
1. Solicitar licencias para cada tienda y realizar una revisión anual según lo programado.
2. Realizar las inspecciones anuales habituales de los vehículos de la empresa según lo previsto.
3. Asistir a varios departamentos en el seguimiento del diseño de menús, platos y papeles de snacks para el departamento de snacks.
4. Hacer un buen trabajo en la compra de material de oficina interno, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y registrar el uso de los artículos, con base en el primer principio de ahorro y reducción de costos, compra razonable. material de oficina.
5. Fortalecer la gestión de los dormitorios de empleados, realizar inspecciones periódicas al final de cada trimestre y realizar evaluaciones trimestrales de los dormitorios civilizados destacados.
6. Reforzar la gestión de los comedores de empleados y reforzar la gestión de la higiene de la vajilla en los comedores de empleados.
Director de Recursos Humanos 2 Resumen del Trabajo El departamento de recursos humanos de la empresa completó con éxito las tareas de contratación asignadas por la empresa a principios de año. Para mí, 20xx está destinado a ser un año de cambio de conceptos ideológicos, un año de establecimiento de bases sólidas y de ejercicio y mejora. Continúo utilizando acciones prácticas para optimizarme y esforzarme por llevar mi trabajo a un nuevo nivel. El informe de trabajo de 20__ es el siguiente:
1. Reclutamiento
Mantener activamente los canales de reclutamiento existentes, integrar recursos internos y externos de manera integral y multicanal, y hacer todo lo posible para hacer un buen trabajo en la contratación. El hotel experimentó una gran rotación de personal a principios de año, lo que provocó grandes lagunas en algunos departamentos. En el contexto de la transformación del entorno general del mercado, el costo de los recursos humanos externos ha aumentado y el trabajo de contratación en general enfrenta una presión sin precedentes. Durante el último año se han realizado los siguientes trabajos en materia de contratación:
1. Se han restablecido las entrevistas de contratación de forma clara, estandarizada y ágil. De acuerdo con el espíritu del documento número 6 de la empresa "Aviso sobre dotación de personal en las tiendas y trabajo de contratación", en marzo ayudamos al director a modificar el proceso de contratación y el proceso de entrevistas, y ampliamos la contratación de aquellos nacidos en los años 80 y 90 a Algunas personas nacidas en los años 60 y 70, de estar sentadas en la oficina antes, nos hemos expandido a la contratación activa en el mercado de talentos y en varias agencias de empleo. En el trabajo de contratación posterior, hemos relajado la implementación de los estándares de exámenes escritos y entrevistas, reduciendo. el número de personas.
2. Ampliar activamente la construcción de canales de contratación, mantener los canales de contratación existentes y promover nuevos canales. En 20__, mantuvimos el mercado de talentos original de Labor Movement College y Labor South Road, y ampliamos activamente el desarrollo y la construcción de canales.
(1) Para reclutamiento en línea: el mismo director investigó Zhaopin.com, Jiji.com, 58.com y otros sitios web, obtuvo información de primera mano sobre reclutamiento en línea y firmó un acuerdo con Jiji.com. para publicar información de contratación, un acuerdo para ampliar el área de contratación.
(2) Contacte con agencias de servicios a tiempo, asista a más ferias de empleo y reserve talentos.
(3) Contactar a las universidades para contratar trabajadores a corto plazo y trabajadores a tiempo parcial durante las vacaciones de invierno y verano, lo que compensa rápidamente la escasez de personal y reduce en gran medida la carga de trabajo del personal existente.
3. Hemos llevado a cabo un reclutamiento interno basado en recompensas, hemos movilizado activamente a antiguos empleados para presentar la tienda a familiares y amigos y recompensado a los empleados que han trabajado durante un cierto período de tiempo (un mes).
En segundo lugar, se ha relajado el rango de edad para la contratación de ayudantes de camarero y camareros, rompiendo los estándares de entrada tradicionales y garantizando el buen desarrollo del trabajo diario.
En segundo lugar, en términos de capacitación
El trabajo de capacitación en 20__ se basa principalmente en el plan de trabajo del documento del 20 de diciembre de 2005. 20__Sede 1 se enfoca en cultivar talentos de reserva hotelera, mejorar el profesionalismo y el sentimiento de los empleados, dominar los conocimientos y habilidades de gestión modernos e inyectar vitalidad en el trabajo.
1. Manténgase en contacto con la escuela de formación hotelera. El 20 de junio, la mayor parte del personal de la sucursal de Ximen cooperó con la oficina central.
Llevamos a cabo una capacitación profesional sistemática sobre seis habilidades principales y operaciones prácticas, y obtuvimos el Certificado de Capacitación Laboral Provincial de Shaanxi, que en general mejoró nuestras capacidades operativas prácticas.
2. Realicé más de 10 capacitaciones sobre conocimientos de gestión de nivel medio, llevé a cabo _ _ gestión, _ _ aprendizaje de gestión y formación de equipos en toda la empresa, inyecté sangre fresca al equipo directivo y mejoré el nivel de gestión. .
3. Realice cursos de capacitación internos para los empleados muchas veces, aprenda de los excelentes videos para empleados y conferencias especiales de Li Qiang sobre el conocimiento de la etiqueta de los empleados y la planificación profesional, lleve a cabo aprendizajes de ventas sobre "vender productos en lugar de vender sentimientos". e inspirar a los empleados a dominar nuevos conocimientos y conceptos. Los nuevos conceptos, la aplicación racional de los conocimientos y la formación específica desempeñan un determinado papel motivador.
4. En términos de cooperación externa, nos pusimos en contacto activamente con el departamento de bomberos y llevamos a cabo dos capacitaciones sobre conocimientos de protección contra incendios para todo el personal, lo que mejoró la conciencia general sobre la seguridad.
En tercer lugar, evaluación del desempeño, salario y seguridad social
1. A finales de junio, cooperamos activamente con la sede para llevar a cabo una reforma integral del desempeño de la cocina. detallar el trabajo real de cada empleado, romper Ha cambiado la situación de comer de la misma olla y hacerlo bien en el pasado.
2. Según los 18 estándares de evaluación para directivos, crear un expediente para cada directivo para garantizar que la evaluación y los datos estén bien fundamentados.
3. Estandarizar nuevamente el trabajo de asistencia. Después de las inspecciones mensuales, el estado de asistencia de los empleados se anunciará a tiempo para garantizar la apertura y la transparencia. Informe claramente a todos los empleados y que todos sepan lo que están haciendo.
En febrero de 2020, cooperamos con la oficina central para llevar a cabo una reforma del sistema salarial, que niveló la brecha con los salarios del mercado y garantizó una contabilidad de asistencia oportuna todos los meses. Hay lagunas en los archivos de desempeño del gerente, que han sido editados e ingresados en el libro, estandarizados gradualmente y encaminados.
5. En términos de seguridad social, verificar activamente la información del personal del seguro de pensiones, el seguro médico y el seguro de lesiones relacionadas con el trabajo con el edificio Jinyuan y las tiendas de alta tecnología, y cooperar con las finanzas para realizar las deducciones básicas. para varios seguros y ayudar al edificio Jinyuan a clasificar la información básica y solicitar los documentos relevantes. Fortalecer el aprendizaje del conocimiento empresarial. En mayo participé en 1 capacitación con el Director de la Negociada de Recursos Humanos y Seguridad Social. Después de clase, estudié activamente conocimientos sobre seguridad social en foros en línea y me enriquecí constantemente para tener una cierta comprensión de los conocimientos sobre seguridad social.
Cuarto, otros trabajos
1. Trabajos de inspección de calidad y seguridad:
(1) Al recibir un gran banquete en el vestíbulo, para dos personas. habitaciones Durante las horas pico, realice inspecciones de seguridad del piso. Durante el período pico de servicio de comida, tomé la iniciativa de dejar mi trabajo de oficina e ir al frente para supervisar, inspeccionar y ayudar al servicio de recepción.
(2) Con el fin de aumentar los ingresos y reducir los gastos, verifique la preparación de comidas, el saneamiento, el mantenimiento de equipos, la calidad del producto, el desperdicio de materia prima y los procesos de servicio uno por uno todos los lunes y viernes, y regístrese en Detalle para hacer un buen trabajo recompensas y castigos por el mal desempeño.
2. Gestión de dormitorios:
Con el fin de mejorar el entorno de alojamiento para los empleados del hotel, estandarizar la gestión unificada y crear un entorno de vida y descanso limpio, ordenado y cómodo para los empleados. Se toman las siguientes medidas: (1) Fortalecer la gestión del agua y la electricidad en los dormitorios. Regular el uso de agua y electricidad de los empleados de los hoteles, elogiar a quienes ahorran agua y electricidad e imponer sanciones por desperdiciar agua y electricidad. Desde la implementación de este reglamento, el consumo de agua y electricidad en las habitaciones de los empleados se ha reducido significativamente. (2) Implementación, inspección, recompensas y castigos de las normas de higiene de los dormitorios. De acuerdo con las condiciones específicas de los dormitorios del personal de nuestro hotel, es necesario inspeccionar la higiene del dormitorio dos veces por semana. Se está mejorando progresivamente el procedimiento para las reuniones matutinas en dormitorios con mala higiene: "Comentarios - supervisión por parte del jefe del departamento - notificación de críticas - multas". La higiene del dormitorio ha mejorado mucho que antes y la información está bien organizada.
3. Asuntos diarios:
(1) Ayudar a los clientes en el mantenimiento: organizar y clasificar archivos de bodas cada seis meses y emitir cupones de bodas a los invitados de manera oportuna de acuerdo con las regulaciones.
(2) Mantenimiento del sistema del hotel y asistencia en trabajos de reparación: el hotel no cuenta con un administrador de red de tiempo completo. Se comunica activamente con Paco Company y técnicos de mantenimiento externos para brindar consultas y ayudar en reparaciones en múltiples. problemas en el uso de computadoras y redes. Hacer que las computadoras e impresoras funcionen normalmente, mejorar la eficiencia del trabajo y reducir los gastos de la empresa.
(3) Organice la información del periódico: organice actividades en la tienda, reuniones importantes y presentaciones de los empleados al final de cada mes y envíelas a la sede de manera oportuna para enriquecer el contenido de Baoyue.
(4) Completar oportunamente diversas tareas asignadas por los superiores.
Verbo (abreviatura de verbo) crecimiento personal
Personal 20__ es principalmente un año de transformación del conocimiento profesional y resumen de trabajo continuo. Aprendí la ejecución del trabajo y la gestión de objetivos. Hemos realizado esfuerzos incansables en la sustitución y contratación de personal. Al mismo tiempo, las personas se encuentran con mucha escasez de empleo y oportunidades de crecimiento.
El trabajo de contratación en 1 y 20__ es obviamente más difícil que en años anteriores. Pensé en rendirme durante mi trabajo actual, pero aprendí a ser tenaz y persistente. Fortalece tus creencias en el pensamiento y supera las dificultades en la acción. Crecí y gané experiencia en algunos trabajos. Gracias a todos los líderes por su cultivo y aliento.
2. Aprovecha todas las oportunidades de aprendizaje para ampliar tus estudios y mejorar tus conocimientos y habilidades profesionales. En términos de aprendizaje, la empresa nos ha brindado una plataforma muy grande. En 20__ años, participé en la capacitación del sistema OA, sabiduría ejecutiva, etiqueta, planificación profesional y otros cursos, y participé en la recopilación y organización de __, para hacer ejercicio, ampliar mi pensamiento, mejorar mis métodos de trabajo y Se perfeccionó Se formuló el plan de trabajo y se inyectaron nuevas y mejores ideas en el trabajo diario.
3. En los últimos 20__, se han logrado grandes avances en la comunicación con otros departamentos, las habilidades de conversación de los empleados, el manejo de asuntos administrativos y el manejo de quejas de los empleados.
4. Aprender activamente los conocimientos básicos de los seis módulos de recursos humanos y obtener un certificado de tercer nivel, sentando una base determinada para el trabajo.
20__ años pasaron rápidamente, dejando atrás la acumulación de conocimientos y experiencia. Al comparar el trabajo, resumir la experiencia, mejorar la eficiencia, los métodos de trabajo y la capacidad de trabajo autónomo. Utilizaré mis acciones reales para luchar por el desarrollo del profesionalismo y la estandarización.
Resumen del trabajo del Director de Recursos Humanos 3 1. Situación laboral
El principal contenido de trabajo en la primera mitad de este mes es comprender la empresa y los productos y encontrar recursos valiosos para los clientes. Y fue al agente X desarrollado con éxito, el agente estaba allí para dar seguimiento al proyecto de gestión en el sitio de la _ _ reunión de ese mes. Además, en la etapa inicial de visita de los clientes, la Parte A ha designado algunos clientes de recursos básicamente tan pronto como comienza la construcción, lo que significa que la tasa de transacción es baja. Por otro lado, debido a la crisis financiera, muchas empresas inmobiliarias se vieron obligadas a suspender la construcción, por lo que la posterior construcción de edificios comerciales y residenciales se vio afectada en cierta medida.
La segunda mitad del mes es principalmente para dar seguimiento a los proyectos de construcción de apoyo municipal relacionados con la _ _ reunión. La mayoría de ellos ya han comenzado, pero algunos están previstos para comenzar en _ _, como. _ _Proyecto de edificio de gestión del Servicio de Asuntos Exteriores, _ _Proyecto de edificio de oficinas de la Oficina de Auditoría, _ _Proyecto de edificio de oficinas de la Oficina de Supervisión Técnica, etc. Las relaciones se construirán primero a finales de año. El mayor problema encontrado antes de visitar a los clientes en la primera mitad del mes es: si algunos clientes ya han comenzado a trabajar, es difícil aceptar el método de pago de la empresa o básicamente está liquidado. Partido A:
Además, el Director X de la Oficina de Construcción del Partido A fue encontrado en el _ _proyecto de gestión del lugar de la reunión. El plan de seguimiento es completar la factura a principios de año y realizar mucha investigación con los agentes al final del año.
2. ¿Cómo mejorar y perfeccionar el análisis de proyectos finalizados y perdidos?
El mayor problema de este mes es que la información del proyecto cambiará y la mayor parte se solidificará temporalmente. Aunque no afectará la confianza, sí afectará la eficiencia. Por lo tanto, lo que hay que mejorar y mejorar es compartir la información del proyecto con colegas del instituto de diseño. El vendedor hará un seguimiento inmediatamente antes de determinar el período de construcción, para que se pueda mejorar la calidad del seguimiento del proyecto. Debido a que en muchos aspectos de la construcción, la Parte A necesita especificar muchos proyectos, por lo que la Parte A solo confiará en las recomendaciones del instituto de diseño. Si hay varias razones para los problemas personales y financieros de la Parte A, elegirán su propio conducto eólico.
Resumen de Trabajo del Supervisor de Personal 4 20__ es un año crítico para la construcción del proyecto X total. Para garantizar que el proyecto se complete y se ponga en producción según lo previsto, todos los empleados de la empresa trabajan juntos y se dedican de todo corazón a la ardua y excelente construcción del proyecto y a los preparativos comerciales.
Al mismo tiempo, 20__ también es un año con una brecha relativamente grande en la demanda de personal: es un año para centrarse en la gestión del desempeño para promover la construcción, un año para prepararse para diversos trabajos de recursos humanos durante el período de operación y un año para. empleados para una mayor integración en la empresa. Bajo la guía de los líderes de la empresa y con la cooperación activa de varios departamentos, tomamos la iniciativa de centrarnos en la construcción del proyecto y básicamente completamos varias tareas en cuatro aspectos: contratación de personal, gestión del desempeño, preparación de recursos humanos durante el período de operación y cultura corporativa. construcción.
1. Reclutamiento y asignación de personal
La presión de reclutamiento en 20__ es relativamente alta. Realizamos el trabajo en profundidad y meticulosidad, aprovechamos al máximo los diversos recursos y las ventajas propias de la empresa y completamos con éxito la tarea de contratación anual. * * * Reclutando _ _ personas durante todo el año, este año hemos reclutado el _ _% de los empleados actuales de la empresa. Entre ellos, hay _ _ empleados con título universitario o superior, que representan el _ _% del número de empleados recién contratados.
El trabajo de reclutamiento de este año tiene las siguientes cuatro características:
(1) Formas diversificadas. De acuerdo con las características de las necesidades de personal, la contratación se llevará a cabo mediante diversos métodos, como la contratación en línea, la contratación en el mercado de talentos, la recomendación de pares y la recomendación de empleados.
(2) La calidad tiende a optimizarse. En el trabajo de reclutamiento, cuando se contrata a un empleado, se ve un promedio de más de _ _ currículums, y * * * se ven casi mil currículums, el número promedio de entrevistas para cada puesto es más de 5, y el número promedio de entrevistas; entrevistas es más que _ _ personas. Para una unidad de infraestructura como la nuestra, los nuevos empleados pueden mantener un estado básicamente estable.
(3) Minimizar costes. Con la premisa de garantizar la calidad de la contratación, controlaremos estrictamente los costos de contratación y optimizaremos la asignación de los recursos de contratación. Además de pagar la tarifa de contratación de la empresa de consultoría de talentos confiada, el costo de contratación de otro personal es cercano a cero.
(4) Servicio humanizado. Para garantizar el buen progreso de la construcción del proyecto, nos comunicamos plenamente con el departamento de contratación sobre las necesidades de contratación antes de la contratación, respetamos plenamente las opiniones del departamento de contratación durante la contratación, e incluso conectamos a los candidatos para puestos clave con la empresa y enviamos candidatos a la empresa; sitio de construcción para la comprensión una vez completada la contratación, coordinar la incorporación de nuevos empleados con los departamentos relevantes para preparar completamente a los nuevos empleados para ingresar a una familia cálida.
En segundo lugar, la gestión del desempeño
Para lograr el objetivo de centrarnos en la gestión del desempeño y promover la construcción del proyecto, utilizamos la evaluación periódica como método principal, complementada con la optimización de múltiples incentivos, para Promover la mejora continua en el desempeño de los empleados y equipos de trabajo.
(1) La esencia de la evaluación periódica en funcionamiento son los "tres vínculos", es decir, la evaluación formal está vinculada al empleo formal, la evaluación trimestral está vinculada al salario por desempeño trimestral y la promoción laboral, y la evaluación anual está vinculado a bono de fin de año, promoción laboral, vínculo de movilidad de personal. Mediante la implementación de los “Tres Eslabones”, 5 personas ganaron el Premio Nivel Sobresaliente durante todo el año, al mismo tiempo, 2 personas renunciaron voluntariamente por no poder cubrir las necesidades de la obra;
(2) El modelo de optimización de múltiples incentivos se refleja en:
1. Sobre la base de la evaluación, se anima a los empleados a mejorar continuamente la calidad de su negocio y mejorar su iniciativa mediante la adopción de incentivos. métodos como subsidios de preparación y sentido de responsabilidad.
2. De acuerdo con la situación de los empleados y las necesidades del proyecto, ajustar los puestos de los empleados de manera oportuna, con _ _ personas ajustadas a lo largo del año, representando el _ _% del número total de empleados.
3. Los salarios suben y bajan. A lo largo del año, X número de personas recibieron más de X número de aumentos o ascensos. X% de la plantilla.
En tercer lugar, preparación empresarial
Para lograr el objetivo a corto plazo de completar y poner en funcionamiento el atraque universal X, nos estamos preparando activamente para el trabajo de recursos humanos, promoviendo principalmente lo siguiente tres aspectos:
(1)Reserva de recursos humanos. Casi _ _ _ talentos de gestión, como la gestión administrativa y la gestión de producción, se reservan a través de varios canales; casi _ _ profesionales de diversos tipos de trabajo se reservan en primera línea.
(2) Diseño de estructura organizativa y plan de dotación de personal. Sobre la base de la comunicación entre múltiples partes, la estructura organizativa de la empresa se diseñó inicialmente para X _ _ puestos y la dotación de personal inicial era _ _ personas. El diseño de la estructura organizacional y la planificación de personal de la empresa han entrado en la etapa de integración y ajuste.
(3) Capacidad, cuota, cargo y salario. Para realizar la comercialización del nivel salarial de cada puesto durante el período de operación, trabajamos arduamente para recopilar diversa información sobre la base de la determinación del puesto y sus responsabilidades básicas, y básicamente formamos los datos del nivel salarial de cada puesto y los sistematizamos. Para proporcionar los recursos humanos de la empresa, el Control de Costos y los Incentivos de Compensación proporciona un valioso material de referencia.
Cuarto, cultura corporativa
La construcción de la cultura corporativa se centra en establecer las "cinco modernizaciones", a saber, cultura de gratitud, cultura humanista, cultura de comunicación, cultura de aprendizaje y cultura de integridad.
(1) La cultura de la gratitud, con la connotación cultural de "amar los negocios y ser una persona agradecida", da forma a la imagen pública de la empresa, mejora la calidad de los empleados y mejora la cohesión del equipo.
(2) La cultura humanista toma la "gestión humanista y la gestión emocional" como ideología rectora, rompe el antiguo mecanismo de gestión orientado a las ganancias e introduce el nuevo concepto de gestión de recursos humanos sin incentivos para los empleados. Hay que visitar a personas que tienen dificultades y contratiempos importantes.
(3) La cultura de la comunicación está orientada por la cultura flexible de "comunicación ilimitada, coordinación íntima", se adhiere a métodos de comunicación tridimensionales y sin barreras de comunicación laboral y comunicación ideológica, comunicación horizontal y comunicación vertical. y mantiene canales de comunicación fluidos. No hubo conflictos laborales durante todo el año.
(4) La cultura del aprendizaje toma como medio básico la "formación intensiva en viajes de estudio" y organiza a los empleados para que vayan a _ _, _ _ y otros lugares para adquirir experiencia avanzada en la gestión de producción y operaciones en el misma industria y planea X lotes para ampliar los horizontes de los empleados y promover mejor el desarrollo del proyecto X.
(5) Cultura de integridad, basada en la teoría básica de "ser honesto en política y diligente en política", y utilizar la vida de la organización del partido como un medio para promover aún más la anticorrupción y promover la integridad. y cooperar con la empresa del grupo en diversas investigaciones. Al mismo tiempo, se completaron con éxito las tareas de trabajo anuales en términos de educación avanzada sobre la naturaleza y construcción de organizaciones partidistas de base.
Además, todavía existen muchas deficiencias en nuestro trabajo, como que es necesario mejorar el sistema de incentivos, es necesario mejorar la operatividad de la gestión salarial, la calidad de la contratación no es satisfactoria, la formación de los empleados es deficiente. no está implementado y el contenido de la construcción de la cultura corporativa es relativamente débil, la gestión interna todavía tiene mucho trabajo pendiente. Estos deben superarse en un plazo de 20 años.
Resumen del Trabajo del Supervisor de Personal 5 20__ está llegando a su fin. Al recordar el trabajo de 20__, se percibe la alegría de los resultados fructíferos, la dificultad de trabajar con colegas para abordar problemas clave y la melancolía de encontrar dificultades y reveses. El tiempo vuela, y antes de que nos demos cuenta, 20_ _se acerca un año lleno de esperanza con el comienzo del nuevo año. Se puede decir que 20__ es un año crítico para que la empresa promueva la reforma de la gestión, expanda los mercados y sostenga el desarrollo. El importante trabajo de este año se resume a continuación:
1. ¡Estudie con la mente abierta, trabaje duro y complete la tarea con éxito!
(1) Durante los 20__ años, fortalecí conscientemente mi estudio, pedí humildemente consejos y dudas, aclaré constantemente mis ideas de trabajo y resumí mis métodos de trabajo. Por un lado, aprendo haciendo, dominando métodos constantemente y acumulando experiencia. Me concentro en tomar las tareas como tracción, confiar en el aprendizaje y la mejora en el trabajo y completar las tareas rápidamente a través de la observación, la exploración y la capacitación práctica. Por otro lado, consulta libros y colegas para enriquecer continuamente tus conocimientos y dominar habilidades. Con la ayuda y orientación de líderes y colegas de todos los niveles, continuamos avanzando, descubrimos gradualmente la situación básica en el trabajo, encontramos avances y comprendemos los puntos clave y las dificultades del trabajo.
(2) Sea dedicado a su trabajo, trabaje duro, no tenga miedo de las dificultades, tenga el coraje de asumir responsabilidades pesadas, sirva con entusiasmo y desempeñe el papel que le corresponde en su puesto.
El segundo es concentrarse en su propio trabajo, realizar concienzudamente sus deberes, resaltar las prioridades de trabajo e implementar el sistema de responsabilidad por objetivos de gestión.
En la primera mitad de 20__, la empresa estableció un completo reglamento y sistema de asistencia. En la segunda mitad de 20__, el Departamento de Administración organizó una reunión de arreglo de trabajo de 20__ para realizar una evaluación del cumplimiento de las metas laborales de fin de año, y los resultados de la evaluación se incluyeron en el desempeño de fin de año de cada gerente de departamento. En el proceso de implementación de los objetivos laborales, la gestión de dormitorios ha mejorado el sistema de trabajo y ha promovido eficazmente la mejora general del nivel de gestión.
3. Principales experiencias y logros.
(1) Sólo posicionándote correctamente y esforzándote por familiarizarte con los negocios básicos podrás adaptarte mejor a tu trabajo.
(2) Sólo integrándonos activamente en el grupo y manejando bien todos los aspectos de las relaciones podremos mantener unas buenas condiciones de trabajo en el nuevo entorno.
(3) Sólo estableciendo un sentido de servicio y fortaleciendo la comunicación y la coordinación podremos hacer bien nuestro trabajo.
En cuarto lugar, fortalecer las inspecciones, realizar rectificaciones oportunas y entenderse correctamente en el trabajo.
Para resumir: En el trabajo de este año, estuve expuesto a muchas cosas nuevas, creé muchos problemas nuevos y aprendí muchos conocimientos y experiencias nuevos, lo que mejoró mi comprensión ideológica y mi capacidad laboral. y seguir mejorando. En mi trabajo diario, siempre me pido partir de la realidad, cumplir con altos estándares y requisitos estrictos y esforzarme por mejorar mi calidad profesional y moral.
En quinto lugar, existen deficiencias.
En general, todavía existen algunas carencias y problemas que es necesario solucionar con urgencia.
Por ejemplo, no aprendemos suficientes cosas nuevas, a menudo confiamos en la experiencia en el trabajo, utilizamos rutinas de trabajo anteriores para abordar los problemas y no hacemos innovaciones lo suficientemente audaces en el trabajo.
Sexto, el siguiente paso.
En vista de las deficiencias en el trabajo de los últimos 20 años, para poder hacer un buen trabajo en el nuevo año conviene destacar los siguientes aspectos:
(1) Coordinar activamente con los empleados para optimizar aún más la relación.
(2) Fortalecer el aprendizaje y la mejora del conocimiento de gestión, innovar los métodos de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo.
(3) Fortalecer la construcción de obra básica, fortalecer las prácticas de innovación gerencial y promover la mejora de los niveles de gestión.
En el trabajo futuro, debemos continuar innovando, comunicarnos con los empleados de manera oportuna, dar a conocer a los empleados las regulaciones relevantes de la gestión de la empresa, mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y, al mismo tiempo, exigirse estrictamente a sí mismos. en la gestión de la seguridad y servir a los empleados de la empresa. Dar ejemplo. En el trabajo del próximo año, continuaré trabajando duro, informaré mis pensamientos y sentimientos en el trabajo a mis líderes y corregiré y compensaré rápidamente mis deficiencias y defectos. ¡Necesitamos unidad para fortalecer nuestro trabajo y colaboración para tener éxito y hacer avanzar nuestro trabajo! Creo: ¡Bajo el liderazgo correcto de nuestros superiores, la empresa tendrá un mañana mejor!