Plan de actividades de cultura corporativa de la empresa
Plan de Actividades de Cultura Corporativa de la Empresa 1 1. Propósito
Con el fin de enriquecer el tiempo libre de los empleados, relajarse por completo después de un trabajo intenso y promover y profundizar la comunicación entre los empleados, la empresa. El plan para construir un centro de entretenimiento es el siguiente:
En segundo lugar, el tema
Gira en torno a los valores fundamentales de la empresa de "sinceridad, integridad, aprendizaje e innovación", destacando la Concepto de "producción segura y orientada a las personas". Combinado con las características de los jóvenes de la empresa, se llevarán a cabo actividades en torno a uno o más de los siguientes temas a través de la recopilación de ensayos, debates, etc.
1. Seguridad en la producción y desarrollo de la empresa;
2. ¿Cómo garantizamos la seguridad en la producción en ciertos aspectos de nuestro trabajo?
3. Cómo mejorar su propia conciencia de seguridad desde la perspectiva de "seguridad sin límites"
4 Discutir la importancia de la seguridad en la producción desde la perspectiva de "orientada a las personas"; :
5. Acciones avanzadas que suceden a tu alrededor y reflejan sinceridad, integridad, aprendizaje e innovación;
6. Descripción y comprensión de la visión de “excelente calidad, carácter noble, y marca de primera clase”;
7. Fabricar productos de alta calidad, dar forma a un carácter noble y crear una cultura corporativa de calidad;
8. empresa;
9. Soy parte de la empresa. Como miembro, mi juventud es igualmente maravillosa;
10. Visión de la empresa, nuestra responsabilidad y misión;
11. Cómo ver la relación entre el crecimiento y el desarrollo de la empresa;
12. ¿Qué tipo de plataforma de desarrollo espera que la empresa pueda construir para el crecimiento de los jóvenes?
13. Para reducir costos, comienza conmigo;
Hago sugerencias para el desarrollo de la empresa.
En tercer lugar, organización
Este evento está organizado por el Departamento de Administración y coorganizado por el Grupo de Cultura Corporativa. Todos los empleados de la empresa participan como individuos.
Cuatro. Participantes
Todos los empleados menores de 35 años.
5. Requisitos del concurso de ensayos
1. El contenido del ensayo debe estar estrechamente relacionado con el tema, acorde con la situación real de la empresa, combinar aspectos literarios y científicos, y expresar sugerencias libremente.
2. No hay límite para el género del artículo breve, y el número de palabras no debe ser inferior a 1.000 palabras.
3. jefe de departamento y secretario respectivamente, y organizados de acuerdo con el formato general del artículo, y el manuscrito y La versión electrónica deberá presentarse al departamento administrativo de la empresa antes del 20xx, y no será aceptada después de la fecha límite.
Método de evaluación y elogio de verbos intransitivos
1. La selección está compuesta por jefes de departamento, gerentes y miembros del grupo de cultura corporativa, y los mejores trabajos se seleccionan mediante puntuación.
2. En este concurso de ensayos habrá 1 primer premio, 2 segundos premios y 3 terceros premios, determinándose 1 Premio a la Mejor Organización.
3. Para las obras ganadoras, la empresa emitirá certificados de honor y otorgará determinadas recompensas. Al mismo tiempo, se recomienda unirse al grupo de cultura corporativa y publicar artículos en el sitio web de la empresa y en los periódicos del sector.
Plan de Actividades de Cultura Corporativa Parte 2 1. Antecedentes
La cultura corporativa es la suma de ideas formadas por una empresa en torno a su producción, operación y gestión. Es una forma básica de empresa formada. en su práctica empresarial el espíritu y la cohesión incluyen la visión estratégica de la empresa, el espíritu empresarial, los valores fundamentales, la filosofía empresarial, así como los valores y códigos de conducta compartidos por los empleados.
2. Objetivo del programa:
Mejorar la cohesión y efectividad en combate del equipo y promover la formación de equipos.
Mejorar la satisfacción y el sentido de pertenencia de los empleados, y estimular el entusiasmo y el entusiasmo laboral de los empleados.
Enriquezca la vida cultural del tiempo libre de los empleados y cree una atmósfera de equipo saludable y progresista.
En tercer lugar, los participantes
Todos los empleados de la empresa.
4. Departamento de Organización e Implantación
El departamento de administración de personal y los responsables de los distintos departamentos de la empresa.
Tiempo verbal (abreviatura de verbo)
Además de la promoción diaria fija de la cultura corporativa, septiembre también será designado como el mes clave de promoción de la cultura corporativa.
Verbo intransitivo El contenido de la cultura corporativa de la empresa
Visión estratégica corporativa: crear la primera plataforma financiera internacional en Internet.
Espíritu emprendedor: pasión, innovación, ambición y responsabilidad.
Valores fundamentales:* *Disfrutar del crecimiento de la riqueza.
Filosofía empresarial: orientada a las personas
7. Plan de construcción del sistema de cultura corporativa:
La elaboración del “Manual del Código de Conducta Corporativo” refleja los siguientes contenidos :
a) Normas de comportamiento diarias para los empleados;
b) Código de conducta del servicio (incluidos los requisitos de servicio internos y externos);
c) Relaciones públicas corporativas; planificación y estandarización; redacción del Manual del Sistema de Identificación Empresarial del Sistema Visual (VI), que incluye:
a) Cultura Ambiental: La construcción de un entorno cultural se conoce comúnmente como "proyecto de implementación cultural", "proyecto de montaje cultural" y "Proyecto de visualización cultural". El objetivo es hacer que la cultura sea tangible y que la cultura y la estrategia estén profundamente arraigadas en el corazón de las personas.
El logotipo de la empresa, el diseño de la interfaz de usuario que refleja la cultura corporativa, el espíritu corporativo y los valores fundamentales se pueden publicar en lugares llamativos, como paredes de oficinas y salas de conferencias.
b) Logotipo corporativo: como la redacción estándar, los colores estándar, el diseño del logotipo, la forma corporativa, los patrones simbólicos y otros significados simbólicos del nombre de la empresa, que se promueven en toda la empresa;
c ) Utilice una imagen corporativa unificada para empaquetar y exhibir en interacciones externas, como estilos de tarjetas de presentación unificadas, firmas de correo electrónico, obsequios oficiales, sobres, papelería, permisos de trabajo, invitaciones, cartas de presentación, bolsas de información, etc.
d) Al planificar actividades de comunicación externa, el espíritu cultural de la empresa debe reflejarse y explicarse en los momentos apropiados durante las actividades (como actividades de relaciones públicas externas, actividades de marketing, actividades de comunicación fuera de línea, actividades de contratación, etc. ). ).
e) Promoción de columnas (muro de empleados): cree columnas de promoción de la cultura corporativa, distribuidas en diferentes secciones temáticas (objetivos de desarrollo recientes, política de calidad, anuncios diversos, figuras destacadas, mundo de los empleados, cada una). evento, correo electrónico del presidente, etc.);
Establecer un sistema conceptual de cultura corporativa. Los principales contenidos incluyen:
a) Capacitación gerencial: Conforma el contenido central de la cultura corporativa. Para promover el lema, primero realizar capacitación dentro de la gerencia para establecer el papel de liderazgo y demostración de la gerencia en la construcción de la cultura corporativa, y establecer el concepto de integrar la construcción de la cultura corporativa con las actividades de gestión corporativa.
b) Capacitación de los empleados: a través de la capacitación y el adoctrinamiento diario, los empleados pueden comprender profundamente la visión estratégica, el espíritu corporativo, los valores fundamentales y los conceptos de experiencia de la empresa, identificarse con los valores y los conceptos de experiencia de la empresa, y crecer y crecer junto con ellos.
Plan de actividades culturales corporativas, que incluye:
a) Divirtámonos juntos. Enriquezca la vida cultural y deportiva de los empleados, mejore la cohesión corporativa y demuestre las capacidades organizativas del equipo. Podemos organizar a los empleados para que realicen algunas actividades deportivas (como bádminton y baloncesto) los sábados y domingos. Al mismo tiempo, puede organizar fotografías y publicar el evento de contratación en el tablón de anuncios de los empleados.
b) Realizar actividades para captar el "viento" y la "sombra", cuidar a los compañeros que le rodean, grabar desde cero, mejorar las habilidades de comunicación y cooperación entre los empleados y hacer que el ambiente de trabajo sea más armonioso. Toma tu cámara y captura los momentos conmovedores de tus colegas, cuando estás inmerso en tu trabajo, cuando escuchas atentamente, cuando estás en silencio. Muestre plenamente su preocupación por los colegas que lo rodean y luego publique las fotos en el muro de empleados para que todos puedan compartir y seleccionar las fotos recopiladas en cualquier momento.
Primero informe a todos los empleados de la empresa sobre el tema de la actividad, el formato, el lugar de presentación y la fecha límite, luego edite y publique las fotografías seleccionadas y recompense las fotografías ganadoras.
c) La salida de otoño de la empresa se celebra cada mes de septiembre para enriquecer la vida de los empleados y mejorar la cohesión del equipo.
d) La reunión anual de la empresa se lleva a cabo cada año antes del Festival de Primavera. El objetivo de la reunión anual es mejorar la cohesión interna de los empleados de la empresa y mejorar la competitividad general de la empresa. Resuma el desempeño laboral general de la empresa en 20xx, formule el plan de trabajo general de la empresa para el nuevo año y aclare la dirección del trabajo y los objetivos para el nuevo año. Reconocer a los empleados con excelente desempeño interno y movilizar plenamente la iniciativa subjetiva de todos los empleados a través de incentivos y dedicarlos al trabajo futuro.
e) Evite una columna en el sistema SVN, lo que permite a todos compartir libremente diversas habilidades profesionales o experiencias de gestión o experiencias de aprendizaje o buenos artículos, y recomendar buenos libros (como historias inspiradoras, etc.), que ayudará a formar una atmósfera cultural de una organización de aprendizaje.
Parte 3 del plan de actividad cultural corporativa de la empresa 1. Objetivos de la actividad publicitaria
Centrándose en el concepto central de cultura corporativa, con el tema de “unificar el pensamiento con las ideas y potenciar la marca”. con cultura”, en Publicidad unificada dentro de la empresa. Cada empleado debe participar en no menos de 8 horas de cursos intensivos de formación en cultura corporativa, y la tasa de aprobación de la comprensión de la cultura corporativa por parte de los empleados debe alcanzar el 90%.
Todos los departamentos deben comprender plenamente la importancia y urgencia de promover la construcción del sistema de cultura corporativa desde la perspectiva del desarrollo corporativo, aprovechar la oportunidad de aprender la cultura corporativa para mejorar el nivel de gestión de la empresa y trabajar duro para lograrlo. la visión de la empresa.
2. Contenido de las actividades publicitarias
Céntrese en el sistema de cultura corporativa, combine otros sistemas y céntrese en las actividades publicitarias para enriquecer el contenido de la publicidad de la cultura corporativa y mejorar el sistema de cultura corporativa. Y hacer que la empresa La cultura esté cerca del nivel base, cerca de la realidad y cerca de los empleados.
3. Etapas de las actividades publicitarias
Las actividades publicitarias se dividen en tres etapas.
La primera etapa es la preparación. Distribuya libros con la cultura corporativa como núcleo a varios departamentos y departamentos de proyectos, y cree una atmósfera de aprendizaje sólida mediante la publicación de anuncios exteriores, la creación de vallas publicitarias y muros de aprendizaje de conceptos culturales. , para que la cultura corporativa vaya arraigando poco a poco en el corazón de las personas.
La segunda etapa es el aprendizaje en profundidad. Con una serie de actividades de cultura corporativa como portadora, a través de capacitación, aprendizaje y capacitación en toda la empresa organizada por varios departamentos, concursos de conocimiento de la cultura corporativa y otras actividades, se crea una fuerte atmósfera de promoción de la cultura corporativa en toda la empresa, de modo que la cultura corporativa El sistema es ampliamente reconocido y la empresa pone en juego de manera efectiva la función de gestión suave de la cultura.
La tercera etapa es la expansión de la cultura extranjera. Utilice reuniones y actividades personales como medios para distribuir libros relevantes a personas ajenas a la empresa, invitarlos a asistir a conferencias y actividades y dar amplia publicidad a los conceptos de la cultura corporativa. Al mismo tiempo, la cultura corporativa se publicita ampliamente a través de diversos medios.
Cuatro. Arreglos de trabajo para actividades publicitarias
(1) Establecer un grupo líder de construcción de cultura corporativa.
Establecer un grupo líder en la construcción de la cultura corporativa para liderar de manera uniforme el trabajo de construcción de la cultura corporativa. Es el principal responsable de la toma de decisiones sobre los asuntos más importantes de la construcción de la cultura corporativa, la organización y el despliegue del trabajo importante y el estudio y aprobación de los mismos. ideología rectora, planificación, planificación e implementación de la construcción de la cultura corporativa, plan de promoción y otros asuntos importantes.
(2) Contenidos de las actividades promocionales
1. Cada departamento selecciona promotores de la cultura corporativa para que, después de la formación, puedan explicar con destreza los conceptos de la cultura corporativa y familiarizarse con la aplicación de los sistemas de identidad visual corporativa.
2. Realizar capacitación al personal de publicidad. El personal de propaganda lleva a cabo capacitaciones sobre cultura corporativa en varios departamentos, para que la cultura corporativa pueda penetrar en las bases y formar la comprensión y la conciencia de todos los empleados.
3. Realizar conferencias sobre conocimientos de la cultura corporativa. El Departamento de Administración cooperará con el grupo líder de construcción de cultura corporativa para lanzar una serie de conferencias sobre conocimiento de la cultura corporativa.
4. Realizar concurso de conocimientos sobre cultura corporativa, siendo el departamento de administración el responsable de su planificación, implementación y organización.
5. Realizar actividades de recopilación de ensayos sobre cultura corporativa. El Departamento de Administración cooperó con el grupo líder de construcción de cultura corporativa para lanzar una actividad de recopilación de ensayos para todos los empleados.
(3) Inspección y evaluación
El grupo líder de construcción organizará varios departamentos para llevar a cabo la promoción y evaluación de la cultura corporativa y establecerá un sistema de recompensas y castigos.
(4) Resumen y evaluación
Cada departamento resume cuidadosamente los planes, actividades, control de procesos, resultados y efectos de promover la cultura corporativa oficial, redacta un informe resumido, presenta opiniones y sugerencias, Informe al grupo de liderazgo de cultura corporativa para su revisión.
Plan de actividades de cultura corporativa de la empresa 4 1. Ideología rectora
Centrándose en el tema de trabajo del Grupo Yuexiu en 20xx de “reforma e innovación para aumentar la fuerza, transformación y actualización para promover el avance " y el anuncio "innovación para aprovechar el potencial y aumentar los beneficios, reformar y mejorar para promover la transformación" son las tareas centrales. Tomando como plataformas la construcción de partidos, la construcción industrial y la formación de equipos, llevamos a cabo una serie de actividades para cultivar, publicitar y practicar. cultura corporativa, fortalecer la construcción de la cultura corporativa y promover "el liderazgo basado en el desempeño, la calidad y la búsqueda de la excelencia" "Valores fundamentales
2. Tema de actividad
Practicar la cultura corporativa y mejorar el valor del trabajo.
Tres. Disposición de actividades
Esta serie temática de cultura corporativa consta de los siguientes cuatro capítulos:
(1) Sublimación espiritual: mejore a los empleados a través de foros temáticos de cultura corporativa, conferencias de base, concursos de ensayos y otras actividades. Reconocimiento de la cultura corporativa.
1. Actividad del foro temático de cultura corporativa "La juventud de la lucha es la más bella"
Organizar y movilizar a los empleados jóvenes para que participen en el foro de intercambio "Diálogo con la juventud" del grupo; llevó a cabo la actividad de selección "Estrella del trabajador juvenil", invitando a los líderes de la empresa a comunicarse con los empleados jóvenes y las columnas vertebrales del negocio, compartir sus luchas y experiencia en la industria, y cultivar el espíritu de lucha de superación personal, dedicación y búsqueda de la excelencia de los empleados jóvenes. Al mismo tiempo, se lanzaron una serie de actividades sobre el tema de la cultura corporativa 20xx de Guangzhou Paper.
Departamento responsable: Comité de la Liga Juvenil
Hora: abril
2 Actividades de publicidad de base bajo la cultura corporativa
Cooperar y ayudar al grupo. publicidad El equipo profundizó en varios departamentos para llevar a cabo actividades de promoción de la cultura corporativa, combinado con el trabajo central de las "Tres Tres" y "Ocho Campañas" de Guangzhou Paper, organizó a los propagandistas (invitando a los líderes de la empresa a cargo a participar) para "abandonar el taller, ingresar al trabajo y llegar a los empleados "Con el fin de promover la promoción de la cultura corporativa, fortalecer la promoción del sistema de valores fundamentales socialista y los valores fundamentales de Guangzhou Paper, y mejorar y ampliar aún más los canales de comunicación de la cultura corporativa. .
Departamento responsable: Departamento de Fiestas y Misas
Tiempo: dispuesto a lo largo del año
3. Actividad de recopilación de ensayos de cultura corporativa.
Organizar y movilizar a los empleados de todos los departamentos para mejorar su comprensión del tema de trabajo del grupo de "buscar la calidad manteniendo la estabilidad, transformando los métodos para promover el desarrollo" y el trabajo central de Guangzhou Paper de "innovar para aprovechar el potencial y aumentar ganancias, reformas y mejoras para promover la transformación", y movilizar el trabajo de los empleados. La pasión y la creatividad promueven la implementación de diversas tareas estratégicas de tres huelgas, tres huelgas y ocho huelgas.
Departamento responsable: Departamento de Fiestas y Misas
Época: mayo a julio
4 Realizar la actividad “Mes de la Educación en Disciplina”.
De acuerdo con los requisitos del grupo y combinados con la situación real de Guangzhou Paper, se llevaron a cabo una serie de actividades: organizar a los miembros del partido de la empresa para ver películas educativas anticorrupción y visitar y estudiar en la base de la educación disciplinaria.
Departamento responsable: Departamento de Partido y Masas
Época: julio-septiembre
(2) Dedicación apasionada: Realizar concursos laborales y de innovación que se arraiguen en a nivel de base y otras actividades para guiar a los empleados a permanecer en sus puestos, practicar la cultura corporativa, establecer puntos de referencia de aprendizaje para los empleados y crear una atmósfera cultural positiva y sólida.
5. Actividades del ciclo de concursos laborales.
Dirigido por el Departamento de Asuntos del Partido y de Masas y el sindicato, y con la cooperación de varias ramas y ramas, actividades como puestos de manifestación de miembros del partido, "trabajadores pioneros", competiciones de la "Copa Ankang" y Se organizaron concursos de habilidades laborales.
Departamentos responsables: Departamento de Partido y Masas, sindicato.
Tiempo: Se organiza a lo largo del año
6. Serie de actividades “4 de mayo”.
De acuerdo con el despliegue y requerimientos del Comité de Liga Juvenil del Grupo, participar activamente en la creación y selección de la "Civilización Juvenil" y las "Cinco Escuelas Primarias de Jóvenes Trabajadores", y llevar a cabo el programa "Jóvenes Workers Star" (a partir de abril y durante todo el año), organizó una serie de actividades juveniles del 4 de mayo con el tema "Aprende de Lei Feng, crea un hogar cálido".
Departamento responsable: Comité de la Liga Juvenil
Hora: abril-65438 + febrero
7. Cumplir con las responsabilidades sociales y cumplir la misión corporativa: un proyecto de alivio de la pobreza "Doble". a uno" actividades benéficas.
Utilizar las plataformas de construcción de fiestas, edificios industriales y formación de equipos para llevar a cabo actividades de caridad en Suping Village (se llevó a cabo una actividad de donación y condolencias en vísperas del Festival de Primavera) para mejorar la conciencia de los empleados sobre cuidado, responsabilidad y dedicación. Al mismo tiempo, cumpliremos con nuestras responsabilidades sociales fortaleciendo las actividades de promoción de la marca Guangzhou Paper.
Departamento responsable: Departamento de Asuntos del Partido y de Masas
Hora: mayo-65438+octubre
(3) Sea el primero en luchar por la excelencia: profundice en el desempeño de los empleados en puestos ordinarios La extraordinaria "Historia Yuexiu" creada por la empresa desempeña un papel ejemplar de figuras avanzadas en la reforma, innovación, desarrollo y transformación de la empresa.
8. Ciclo de actividades "1 de julio".
Aprovechando la conmemoración del "1 de Julio" como oportunidad, organizar y llevar a cabo la Conferencia de Encomio "1 de Julio", las actividades "Siete Unos" y una serie de actividades sobre el papel pionero y ejemplar de los militantes del Partido. , para desempeñar el papel pionero y ejemplar de los miembros del partido en la reforma, la innovación, el desarrollo y la transformación. Al mismo tiempo, combinado con el sistema de evaluación anual y el sistema de tres premios de Guangzhou Paper, se introduce e implementa el método de gestión de selección de primera opción para estimular el entusiasmo de los empleados por la innovación y la eficiencia.
Departamentos responsables: Departamento de Partido y Masas, sindicato.
Hora: mayo-65438+febrero
9. Concurso del Día Grupal de Narración de Cultura Corporativa.
De acuerdo con los conceptos culturales de "leer", "contar" historias culturales, "hablar" sobre la comprensión cultural y "escribir" historias culturales, llevamos a cabo actividades del día del grupo temático y organizamos concursos de conocimientos; sobre el "Manual del empleado" de Guangzhou Paper, Fortalecer la difusión de la cultura corporativa.
Departamento responsable: Comité de la Liga Juvenil
Hora: septiembre-65438 + octubre
(4) Equipo eficiente: organizar y participar en la cuarta reunión deportiva de empleados del grupo , Desarrollo de equipos, realización de exposiciones fotográficas, cultivo de una atmósfera cultural que persiga la excelencia y equipos eficientes, y enriquezca la vida de los empleados.
10, IV Encuentro Deportivo de Personal.
Organizar y movilizar a los empleados para que participen en la cuarta reunión deportiva de empleados (organizar una competencia de bádminton), activar la vida de los empleados, mostrar el estilo de los empleados, mejorar la calidad de los empleados y promover que los empleados practiquen conscientemente el "grupo" "superar y mejorar continuamente" y ampliar los valores fundamentales de Paper de "liderazgo de calidad, basado en el desempeño y búsqueda de la excelencia".
Departamento responsable: Sindicato
Época: mayo a agosto
11. Exposición fotográfica de revisión de tres años de reubicación respetuosa con el medio ambiente.
A través de la participación de diversas ramas, ramas del partido, ramas de la liga, etc. La revisión de los cambios en la reubicación de protección ambiental de Guangzhou Paper en los últimos tres años ha mejorado el sentido de pertenencia y la identificación de los empleados con la nueva fábrica de Nansha.
Departamentos responsables: Departamento de Partido y Masas, sindicato.
Tiempo: abril a julio
12, colección de fotografías antiguas
Junto con la celebración de la fábrica "529", organice una actividad de recolección de fotografías antiguas para permitir que las nuevas Que los empleados comprendan la historia de Guangzhou Paper mejora el conocimiento de la empresa y su sentido del honor.
Departamentos responsables: Departamento de Partido y Masas, Sindicato.
Época: mayo a agosto
Cuarto, organización de actividades
Cada rama del partido debe implementar concienzudamente este plan de actividades, prestando especial atención a cubrir las actividades a nivel personal de base. Las actividades planificadas se incluirán en el sistema de indicadores de control de la construcción del partido de cada rama y se evaluarán en función del progreso y la eficacia.
Capítulo 5 del Plan de Actividades de Cultura Corporativa de la Empresa Objeto de la Actividad
En primer lugar, estimular el interés de los empleados por aprender y cultivar su espíritu activo y estudioso.
En segundo lugar, permite a nuestra empresa embarcarse más rápidamente en el camino del aprendizaje de la cultura corporativa.
En tercer lugar, mejorar continuamente la calidad cultural del personal para crear una buena atmósfera de aprendizaje en el club.
Cuarto, reservar talentos para mi uso
Formato de actividad
Esta actividad se realizará de forma paulatina por etapas, niveles y contenidos.
Forma organizativa
Esta actividad está liderada por el Departamento de Recursos Humanos, con la asistencia de otros departamentos.
Participantes
Dado que este evento se realiza por etapas y en diferentes modalidades, el número de participantes está limitado a los empleados del club y será recomendado por los equipos participantes.
Contenido y proceso específicos
En primer lugar, se deben promocionar activamente pancartas, carteles y correos electrónicos de toda la fábrica (65438+1 de febrero-65438+31 de febrero)
A través del contenido anterior, se ha formado una atmósfera en nuestra empresa que permite a los empleados comprender mentalmente que existe tal actividad y también les hace darse cuenta de que el "Mes de la lectura" está estrechamente relacionado con "El conocimiento determina el destino".
En segundo lugar, comience con la capacitación e intente cambiar el estado de capacitación actual de nuestra empresa (a partir de 65438 + 10 de febrero).
Capacitación: la máxima prioridad en la creación de una cultura corporativa de aprendizaje. Sin embargo, la formación actual en nuestra empresa tiene grandes contradicciones y conflictos para los directivos o empleados, por lo que debemos trabajar duro para cambiar el status quo y hacer todo lo posible para que los empleados aprendan algo útil de nuestra formación. Los métodos de implementación específicos son los siguientes:
1. Promoción de clases de capacitación
Muchos empleados de nuestra empresa son estudiantes graduados de escuelas secundarias técnicas. El desarrollo psicológico y fisiológico es la etapa más importante y más débil de la vida, con una calidad psicológica débil y una experiencia de vida insuficiente. Por tanto, deberíamos empezar por la educación psicológica y ofrecer algunos cursos de formación teórica básica en las clases de formación. El primero son los intereses conjuntos de los empleados, el segundo es el cuestionario conjunto de necesidades de capacitación y el tercero es el estado de desarrollo psicológico conjunto de los empleados. Por ejemplo, para mejorar la calidad psicológica, la conciencia de participación y la confianza en sí mismos de los empleados, se pueden enseñar algunas "habilidades de elocuencia y presentación", y los profesores pueden permitir que cada empleado suba al escenario para ejercitarse y mejorar en el aula.
O podemos organizar algunos cursos como arreglo floral, banderines, diseño de vestuario, teoría de la música folclórica, etc. para enriquecer al máximo nuestro contenido formativo.
2. Empezar como instructor de formación.
Ser líder no significa necesariamente ser profesor. Una barrera importante para nuestra formación actual es el entusiasmo de los profesores y su actitud hacia la enseñanza. Enseñar por enseñar es completamente contrario a la finalidad formativa de nuestra empresa. Así como los maestros en la escuela enseñan a los estudiantes, no solo debemos enseñarles el conocimiento de los libros, sino también cómo comportarse. Lo que tenemos que hacer, además del monólogo del profesor en clase, lo más importante es que los empleados tengan interés en escuchar. Además, en la selección de profesores se deben adoptar medidas efectivas como un sistema de contratación competitivo y un mecanismo de incentivos para los profesores. Por lo tanto, se debe otorgar cierta remuneración en función de las horas de clase y los profesores para todos los cursos deben contratarse abiertamente en el club. .
3. Mejorar el sistema de formación y asistencia.
La baja asistencia es otro problema importante en nuestra capacitación actual, pero consideramos cuidadosamente cuáles son las razones de la baja asistencia. En primer lugar, los cursos de formación no son atractivos y los empleados no están interesados. En segundo lugar, el trabajo in situ es demasiado ajetreado y los empleados realmente no tienen tiempo ni energía. En tercer lugar, el nivel del profesor es demasiado bajo y es inútil escucharlo. Lo que se puede mejorar debe mejorarse de manera oportuna, y lo que no se puede mejorar solo se puede compensar con lo que se puede mejorar, mejorando en última instancia el efecto formativo de nuestra empresa.
4. Mejorar el proceso de formación.
Realizar los cambios adecuados en función de los procesos de formación actuales. Además de las necesidades de capacitación anuales y las necesidades de capacitación mensuales presentadas por el departamento, nuestra clase también resumirá y organizará uno de sus propios contenidos de capacitación a través del cuestionario de necesidades de capacitación de toda la fábrica.
3. Los discursos inspiradores de profesores famosos cambian la orientación de los valores de vida de los empleados (65438+16 de febrero)
Como se mencionó anteriormente, la mayoría de los empleados de nuestra empresa son estudiantes de secundaria que se están desarrollando física y mentalmente. Su orientación sobre los valores de la vida es incierta, no tienen un juicio preciso ni capacidad de comprensión, y muchas personas ni siquiera tienen ideales y metas de vida correctos. En esta etapa de crecimiento de la vida, necesitamos una orientación y estímulo efectivos y correctos orientados a valores, por lo que guiaremos y alentaremos a nuestros empleados a través de discursos alentadores de maestros famosos. El tema se selecciona como un discurso significativo, como "El conocimiento es vida" o "Lucha, ideales, valores", y luego todos los miembros participan escuchando este discurso.
1. Hora: 65438 + 18 de febrero (domingo) 9:00-11:00 am.
2. Participantes: Todos los empleados (incluido el entrenamiento)
3 Ubicación: Cancha de baloncesto de la segunda fábrica (todos los taburetes en la sala de karaoke, todos los taburetes en la sala de empleados de la fábrica). primera y segunda fábrica, en caso de cambios climáticos, se tomarán otras disposiciones.
IV Concurso de conocimientos humanísticos para ampliar los conocimientos de los empleados y mejorar su calidad humanística (65438+23 de febrero)
<. p>1. Principio de la actividad p>En función del número de personas, el club se divide en cuatro equipos. Cada equipo recomienda tres integrantes para participar en esta competición, divididos en cuatro categorías: categoría de estampación. uno, categoría dos de estampado, categoría de ensamblaje y chapa, categoría de asuntos generales y categoría de equipos de logística (cada equipo está limitado a un empleado)
2. se centra en conocimientos de humanidades. Los temas que preparamos incluyen astronomía, geografía e historia, informática, conocimientos de la vida y algunas preguntas relativamente simples relacionadas con nuestra empresa.
3. sala de karaoke
4. Horario de competición:65438+18:00-20:30 el 23 de febrero.
5. En ese momento, el anfitrión explicará las reglas de la competencia y los miembros del equipo participante deberán responder las preguntas, las preguntas de lotería y las preguntas de desempeño. 9 preguntas obligatorias (3 preguntas/1 miembro del equipo) y 60 preguntas libres (10, 30 y 20 preguntas, 1 pregunta (30 preguntas) y 1 pregunta sorteada (40 puntos, 30 puntos, 0 puntos)
6. Principio de puntuación
Los miembros del equipo deben responder las preguntas primero y luego responder. El banco de preguntas seleccionado se divide en 10 puntos, 20 puntos y 30 puntos. La dificultad de las preguntas es diferente. según la puntuación si la respuesta es correcta se sumarán los puntos correspondientes; si la respuesta es incorrecta se descontarán los puntos correspondientes. Si la respuesta es incorrecta se descontarán 10 puntos.
7. Configuración de bonificación: primer, segundo y tercer lugar según la puntuación final, el cuarto lugar recibirá 400 yuanes, 300 yuanes, 200 yuanes, 65438 yuanes + 000 yuanes respectivamente. 8. 5S en el sitio y resumen de actividad
Presupuesto de actividad
p>1. Banner 10M*12 yuanes/M=120 yuanes
2. profesor famoso 1000 yuanes/H*2H=2000 yuanes
3. Bonificación de conocimientos de humanidades 3000 yuanes
Otros 200 yuanes
Fif. yuanes
Seis, un total de 8.000 yuanes.