¿Qué llevó al declive de Chundu?

Quizás fue demasiado fácil lograrlo y los operadores de Chundu comenzaron a tener fiebre. Los líderes locales también pidieron a Chundu que "se hiciera más grande y más fuerte" lo antes posible, lo que contribuyó a avivar las llamas. En un período de tiempo relativamente corto, invirtieron mucho en múltiples proyectos comerciales, como medicinas, bebidas de té y bienes raíces. Adquisiciones y fusiones interregionales e intersectoriales de 17 empresas desesperadas, como Luoyang Gongxuan Building, Pingdingshan Meat Factory y Chongqing Wanzhou Food Company. El ámbito comercial incluye el sacrificio y procesamiento de cerdos, productos cárnicos cocidos, bebidas de té, medicinas, hoteles. el sector inmobiliario, el procesamiento de la madera, el comercio y otras industrias han emprendido un camino de desarrollo diversificado y simultáneo. Los proyectos comerciales de la empresa eran complejos, con baja correlación y no tenían conexión con el negocio principal original. El tiempo de inversión estaba muy concentrado, lo que hizo que se desarrollara rápidamente.

En términos de activos, los activos de Chundu han crecido a una tasa promedio de casi seis veces por año, de 39,5 millones de yuanes en 1987 a 2.969 millones de yuanes. Lo aterrador es que esta rápida expansión no solo no trajo beneficios a Chundu, sino que también supuso una pesada carga para la empresa. De las 17 empresas adquiridas por Chundu, más de la mitad sufrieron pérdidas y casi la mitad cerraron y detuvieron la producción, lo que sin duda empeoró las cosas. En agosto de 1993, Chundu fundó Chundu Group Co., Ltd. sobre la base de la original Luoyang Meat Joint Factory, recaudando 6.543,8 mil millones de acciones de personas jurídicas de 432 accionistas, recaudando casi 200 millones de yuanes. Mucho dinero puede ser algo bueno si se usa correctamente, pero puede ser un desastre si se usa incorrectamente. En ese momento, Chundu simplemente usó este dinero para realizar una diversificación ciega. Al principio, invirtió más de 654,38 millones de yuanes para participar en 8 empresas y luego invirtió 654,3805 millones de yuanes para controlar 654,3806 empresas.

En septiembre de 1994, Chundu estableció una empresa conjunta con cinco inversores extranjeros, incluida la American Baoxing Investment Company, que atrajo inversiones extranjeras equivalentes a 290 millones de RMB. Sin embargo, después de la empresa conjunta, la parte extranjera descubrió los problemas en Chundu y encontró razones para retirar la inversión en 1997. Según el acuerdo, incluyendo capital, intereses y dividendos, Chundu perdió esta vez más de 654.380 millones de yuanes.

En diciembre de 1998, Chundu Group, que ya estaba sufriendo grandes pérdidas, decidió seleccionar parte de los activos del grupo para reorganizarlos y cotizarlos, recaudando 424 millones de yuanes. El principal accionista Chundu Group y la empresa que cotiza en bolsa Chundu Food Co., Ltd. son en realidad un grupo de personas, dos marcas, y su personal, activos y finanzas no están separados. En el tercer mes después de cotizar en bolsa, Chundu Group tomó 65.438 millones de yuanes de la empresa que cotiza en bolsa para pagar otras deudas y luego "pagó" sucesivamente varios fondos de la empresa que cotiza en bolsa, por un total de 330 millones de yuanes, lo que representa el 10% de los fondos. recaudado por la empresa que cotiza en bolsa, lo que resultó en que los 654.38 0 proyectos de inversión prometidos al público por la empresa que cotiza en bolsa se convirtieron en letra muerta, lo que provocó que la empresa que cotiza en bolsa en el negocio principal de Chundu perdiera un gran desarrollo.

La recaudación de fondos y la diversificación ciegas han puesto a Chundu en un camino sin retorno.