¿Qué es una cadena de farmacias?
Pregunta 2: ¿Qué es una cadena de farmacias ka? En el ámbito empresarial, KA (KeyAccount) se refiere principalmente a "cuenta clave". En general, existen muchas opiniones sobre el KA de una empresa, como tiendas KA y terminales KA, que básicamente se refieren a tiendas con gran área de negocio, gran flujo de pasajeros y gran potencial de desarrollo, que juegan un papel vital en el desarrollo de la empresa.
Pregunta 3: ¿Cuáles son las farmacias famosas en China? Tongrentang, Neptune Xingchen, Yiyi, Jinxiang Pharmacy, People's Pharmacy, Jingwei, Sanjiu, Ertian, North and South Pharmacy y Dashenlin Chain Store.
Pregunta 4: ¿Cuáles son las empresas de distribución de medicamentos más grandes en Jiuzhoutong, las cadenas de farmacias de Wuhan, luego Ma Yinglong Tongjitang Renmintiancheng Pharmacy Derentang Zhonglian, etc.
Pregunta 5: ¿Cuáles son las empresas de distribución de medicamentos más grandes en Jiuzhoutong, las cadenas de farmacias de Wuhan, luego Ma Yinglong Tongjitang Renmintiancheng Pharmacy Derentang Zhonglian, etc.? ¿Variedades operadas de cadenas de farmacias? No se necesita explicación.
Las variedades autooperadas son productos de nuestros propios agentes.
Pregunta 6: ¿Qué documentos se necesitan para afiliarse a una cadena de farmacias? Si no puede obtener una licencia comercial de medicamentos usted mismo, lo mejor es buscar una empresa a la que unirse. La Farmacia del Pueblo es buena, pero no es tan fácil de agregar. Debe tener cierto nivel de fuerza. Debe considerarse en función del nivel local real y la situación de la farmacia. Generalmente, unirse a una cadena de tiendas de pequeña escala y gran cantidad es la mejor opción. Se recomienda que la cadena de tiendas Yikang sea más adecuada para la mayoría de las personas.
Vale, eso es básicamente todo.
Solicite ayuda al propietario de la farmacia como referencia
Instrucciones para la aprobación administrativa para iniciar una empresa minorista de productos farmacéuticos
Contenido de la aprobación
A la aprobación de un nuevo establecimiento o de una empresa minorista farmacéutica reubicada, se le expedirá una "Licencia de Negocio Farmacéutico".
II.Condiciones de Solicitud
1. Pueden postular todas las unidades y personas que cumplan con los requisitos de las leyes y reglamentos relacionados con la administración industrial y comercial y la supervisión y gestión de medicamentos de conformidad con el " Ley de Administración de Medicamentos de la República Popular China", de acuerdo con las disposiciones pertinentes de las "Buenas Prácticas de Fabricación de Productos Farmacéuticos" (GSP) y las "Disposiciones Provisionales de la Administración Estatal de Productos Médicos sobre el Establecimiento de Farmacias Minoristas", se aplican establecer una nueva empresa minorista de productos farmacéuticos en Dalian o reubicarse para establecer una empresa minorista de productos farmacéuticos.
2. Si una empresa unipersonal o una sociedad por acciones solicita establecer una empresa minorista de productos farmacéuticos, la persona a cargo de la empresa deberá ocupar un puesto de tiempo completo en la empresa minorista de productos farmacéuticos recién establecida allí; no habrá ningún registro de productos defectuosos en la ley y deberá pasar la supervisión y gestión municipal de medicamentos Un examen unificado organizado por la oficina. La persona a cargo de una empresa minorista de productos farmacéuticos deberá tener títulos profesionales y técnicos relevantes o educación secundaria o superior (educación secundaria municipal o superior) y más de 3 años de experiencia laboral médica y farmacéutica.
3. Las farmacias deben estar equipadas con técnicos farmacéuticos; las empresas minoristas de productos farmacéuticos que operan medicamentos recetados y medicamentos de venta libre de Clase A en los cuatro distritos, áreas piloto y áreas urbanas de la ciudad de Dalian deben estar equipadas con personal autorizado. farmacéuticos (farmacéuticos licenciados) u otros farmacéuticos calificados de conformidad con la ley. Quienes negocien con medicamentos OTC Clase B deberán contar con personal comercial que haya aprobado la evaluación organizada por la Administración Municipal de Medicamentos y Alimentos. El personal profesional y técnico antes mencionado deben ser empleados actuales de la empresa y no pueden ocupar puestos concurrentes.
4. Adherirse a los principios de diseño racional, adquisición conveniente de medicamentos, apertura, equidad y equidad. El estándar para el área de uso de los locales comerciales: los cuatro distritos, áreas piloto y distritos, ciudades y condados de la ciudad de Dalian no será inferior a 80 metros cuadrados; el área de las ciudades y aldeas no será inferior a 80 metros cuadrados; metros. Estándares del área de uso del almacén: debe ser compatible con la escala comercial y no menos de 20 metros cuadrados.
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En los pueblos y aldeas rurales, puede haber de 1 a 2 con una población de menos de 10.000 habitantes, y se puede agregar uno por cada 10.000 personas adicionales. empresas certificadas de cadenas minoristas de productos farmacéuticos. Se puede agregar una nueva tienda para otras, se puede establecer una empresa minorista de productos farmacéuticos.
Las nuevas tiendas de cadenas minoristas farmacéuticas certificadas por GSP deben estar al menos a 150 metros de las tiendas de otras cadenas minoristas farmacéuticas certificadas GSP.
Los grandes supermercados (se refiere a locales comerciales con una superficie útil superior a 5.000 metros cuadrados) y los grandes mercados rurales pueden tener de 1 a 2 empresas minoristas de productos farmacéuticos.
Tres. Materiales y certificados que se deben presentar al presentar la solicitud (Material 1)
1. Solicitud de puesta en marcha o reconstrucción externa
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3. Cédula de identidad del solicitante, certificado de empleo, certificado de desempleo, certificado de jubilación y certificado académico que acredite que no existe un registro de producto legalmente defectuoso (emitido por la comisaría o la oficina del subdistrito donde se encuentra el registro del hogar); .
4. Mapa de ubicación de farmacia (a menos de 150 metros) y plano de distribución interna (marcando la zona comercial y la zona de almacén).
5. Certificados de calificación, contratos de trabajo y materiales notariados relacionados para farmacéuticos en ejercicio y otros técnicos farmacéuticos.
6. Aviso de aprobación previa de razón social por parte del departamento de administración industrial y comercial.
IV.Condiciones de aceptación de solicitudes
(1) Contar con un sistema de gestión que cumpla con los requisitos del SGP.
(2) Los medicamentos recetados y los medicamentos de venta libre deben gestionarse y colocarse en áreas separadas (gabinetes), y se deben colgar señales y advertencias obvias (consejos).
(3) Contar con registros completos de aceptación de calidad para la adquisición de medicamentos.
(4) Contar con temperatura normal, equipo fresco y refrigerado que cumpla con las características del medicamento.
(5) Los certificados de calificación de los técnicos farmacéuticos se colgarán en un lugar visible del local comercial.
(6) Cumplir con otros requisitos estipulados por GSP.
Farmacéuticos) u otros técnicos farmacéuticos son empleados actuales de la empresa y en el trabajo;
5. Materiales y certificados que deben presentarse al mismo tiempo al solicitar la aceptación (Material). 2)
1. Expedientes de reconocimientos sanitarios y certificados sanitarios;
2. Certificados de formación profesional para el trabajo de los profesionales farmacéuticos;
Textos del sistema de gestión que cumplan con el SGP. requisitos;
4. Certificado de propiedad de la vivienda o contrato de arrendamiento;
5. Otros materiales requeridos por la Administración Municipal de Drogas.
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Pregunta 7: ¿Cuál es la competitividad central de las cadenas de farmacias? Los productos que vende insisten en la alta calidad y el alto precio. El precio del mismo producto es mucho más alto que el de las farmacias ordinarias y asequibles, pero aún así se vende bien. Por lo tanto, la forma fundamental de resolver el problema no es "exclusivamente", sino construir la propia competitividad básica.
Investigar distritos comerciales y consumidores. Sólo abriendo tiendas como McDonald's para satisfacer y atender las necesidades de los consumidores objetivo podremos desarrollarnos a un nivel superior.
El posicionamiento es diferente. Los servicios profesionales y distintivos, la diferenciación y la diversificación serán la dirección de la competencia farmacéutica en el futuro. La competencia de precios es sólo un medio para apoderarse del mercado, no un medio para obtener ganancias.
"Un punto, una política" para una gestión diferenciada. La diferenciación se basa, en primer lugar, en los grupos de productos y, en segundo lugar, en los servicios farmacéuticos. Las cadenas de farmacias están ubicadas en diferentes distritos comerciales, por lo que diferentes distritos comerciales deben tener diferentes posiciones.
Pregunta por beneficios de la gestión de operaciones.
Pregunta 8: ¿Cuáles son las cadenas de farmacias en Chengdu? Combe, la gente. . . No lo sé
Pregunta 9: ¿Qué trámites se requieren para abrir una cadena de farmacias? en realidad es muy fácil. Dan, si hay una sede de una cadena de farmacias local en tu área, puedes comunicarte con ellos y pagar las tarifas asociadas. Ellos se encargarán de todos los trámites de la farmacia por usted.
Pregunta 10: ¿Qué deben solucionar las cadenas de farmacias para la distribución de medicamentos? La operación en cadena logra "el menor número de eslabones, el camino más corto, el costo más bajo y la mayor eficiencia" en las ventas de bienes, reduciendo así el precio minorista de los bienes y mejorando la competitividad de mercado de las empresas minoristas. Las operaciones en cadena reducen los costos de circulación, mejoran la eficiencia de la circulación, expanden la influencia corporativa y aumentan los beneficios económicos corporativos a través de operaciones de "escala, estandarización, especialización, unificación y simplificación". El centro de distribución es un departamento clave de una cadena de farmacias, y cómo distribuir bien los medicamentos es crucial. ¿Qué debería solucionar la distribución de medicamentos? Desde la perspectiva del trabajo in situ, el centro de distribución tiene tareas específicas como recibir y probar medicamentos, almacenar medicamentos, distribuir y procesar, subcontratar medicamentos, entregar, dispensar y cargar medicamentos, desde una perspectiva de gestión, el centro de distribución tiene la gestión; de precios de medicamentos, análisis estadístico del estado de compra, venta y almacenamiento de medicamentos en cada cadena de tiendas, y la tarea de gestionar el inventario total del centro de distribución. Desde la perspectiva de realizar la función del centro de distribución, los problemas básicos a resolver en el trabajo de distribución del centro de distribución deben ser: ◆ Distribución científica de medicamentos a tiendas minoristas de base, para que la distribución de medicamentos sea comercializable, oportuna y adecuado. ◆ Detectar el excedente y la escasez de medicamentos en cada cadena de tiendas de manera oportuna y razonable para garantizar que no haya escasez ni retrasos. ◆Estadísticas científicas y análisis de la demanda de medicamentos en el mercado, y formulación de planes de distribución razonables. ◆Organización racional del suministro de medicamentos. Para mejorar la eficacia y eficiencia del trabajo de distribución y reducir los costos de distribución, los centros de distribución deben centrarse en resolver los siguientes tres problemas técnicos al implementar la distribución de medicamentos: 1. Distribución científica de medicamentos. El centro de distribución debe elaborar científicamente un plan de distribución de medicamentos y determinar la variedad, cantidad, lugar y tiempo de distribución de los medicamentos, es decir, decidir: ① ¿Qué variedades se deben distribuir a cada cadena de tiendas? ②¿La cantidad de medicamentos distribuidos en cada cadena de tiendas? ③¿Cuándo se entregarán estos medicamentos a las cadenas de tiendas? 2. Optimización de las rutas de entrega de medicamentos. La optimización de las rutas de entrega no sólo puede ahorrar en gran medida la capacidad de transporte y el flete, sino también mejorar la puntualidad de la entrega. 3. Racionalización de carga. Racionalizar la carga de medicamentos y equipos médicos también puede ahorrar efectivamente capacidad de transporte y flete, reduciendo así los costos del negocio de distribución. Entre las tres preguntas anteriores, la primera es la más importante porque es el eslabón principal para asegurar el funcionamiento de la cadena. En la actualidad, los métodos de distribución y los problemas existentes en la distribución de medicamentos en las cadenas de farmacias a menudo adoptan los siguientes dos tipos de métodos de distribución de medicamentos: 1. El método de distribución en el que las cadenas de tiendas distribuyen productos en función de las aplicaciones de venta. Este método de distribución a menudo se denomina tipo pull, que es más adecuado para cadenas de tiendas sueltas o franquiciados circundantes de cadenas de tiendas estrechas. También se puede utilizar como un medio complementario para que las cadenas de farmacias satisfagan sus necesidades temporales de medicamentos. Para algunos medicamentos especiales, como aquellos que requieren condiciones de almacenamiento o requisitos de gestión especiales, medicamentos con bajo volumen de ventas y precios elevados, y dispositivos médicos voluminosos que son difíciles de transportar, etc. , se pueden almacenar centralmente y luego asignar y programar según la aplicación de las necesidades de ventas. La ventaja de solicitar distribución es que es fácil de implementar y la gestión del centro de distribución es sencilla.
La desventaja es que los líderes de base de las cadenas de farmacias tienen tareas pesadas y no pueden dedicarse a las ventas y servicios, lo que no favorece la contabilidad, evaluación y gestión centralizadas del sistema operativo de la cadena cuando se enfatiza la evaluación de la eficiencia operativa de las tiendas de base; pueden ignorar la contabilidad de inventarios, lo que resulta en el fracaso de las cadenas de tiendas de base. Los inventarios aumentan y los medicamentos tienden a tener un exceso de existencias. 2. El centro de distribución distribuye mercancías según el plan. Este método de entrega a menudo se denomina push y es uno de los métodos de entrega utilizados por muchas cadenas de farmacias. Es adecuado para grupos de operación de cadena con relaciones cercanas o farmacias de cadena con grupos de operación de cadena como núcleo. Puede superar las deficiencias del modelo de distribución de solicitud de distribución y facilitar la contabilidad, evaluación y gestión centralizadas del sistema operativo de la cadena, pero el centro de distribución debe preparar cuidadosamente el plan de distribución, lo que hace que la gestión del centro de distribución sea compleja y difícil. Sin una gestión informatizada será difícil ser eficaz. Existen varios métodos para que las cadenas de farmacias formulen planes de distribución: (1) Métodos de distribución de planificación regular y cuantitativa. Dentro de un período de tiempo, el volumen de ventas de un determinado medicamento en una cadena de tiendas tiene cierta estabilidad, que está relacionada con el área comercial, la ubicación comercial y el flujo de clientes de la cadena de tiendas. Por lo tanto, el centro de distribución puede formular planes de distribución de medicamentos regulares y cuantitativos basados en las diversas experiencias de venta de medicamentos de cada cadena de tiendas dentro de un ciclo (como una semana, diez días) e implementar la distribución de medicamentos a cada cadena de tiendas según el plan de distribución. . (2) Método de asignación basado en cambios de inventario. El método de distribución planificada regular y cuantitativa no considera la situación real del inventario de medicamentos para llevar a cabo una distribución rígida de medicamentos. No es lo suficientemente flexible e inflexible, y sus deficiencias son obvias.
Para controlar razonablemente el inventario de medicamentos y evitar retrasos y al mismo tiempo garantizar una cierta cantidad de inventario, es necesario considerar el momento y el método de entrega de los medicamentos...>;& gt