Actas de reuniones semanales de la empresa
La razón por la cual la reunión semanal se llama reunión regular es porque es organizada por una persona dedicada en un horario y lugar fijo cada semana, formando un Horario semanal del personal relevante asistido a reuniones. Elaborar actas de esta reunión. Este artículo es una muestra de las actas de las reuniones semanales de la empresa (6 artículos seleccionados), únicamente para su referencia.
Actas de reuniones semanales de la empresa 1 Hora de reunión: 18 de mayo de 20xx 16:30.
Ubicación: Sala de conferencias en el noveno piso del Carnival Building B
Moderador: Huang Ziyi
Participantes: Chen Xiufeng, Su Fang, He Chunhai, Zhai Nan , Quan, Zhang, actas de la reunión: Dongjian.
Temas principales de la reunión: manejo y seguimiento de los temas planteados en la reunión ordinaria de la semana pasada, resumen del trabajo de cada departamento, esquemas de trabajo para esta semana, etc.
Actas de reuniones semanales de la empresa 2 Departamento de reuniones: Centro de I+D-Grupo de plataforma
Contenido de la reunión: Reunión semanal del Grupo de Centro de I+D-Plataforma.
Registrador: xxx Presidente de la reunión: xxx
Lugar de la reunión: xxx
Revisión: Reunión
Fecha: xx mes XX, xx año Día
Participantes: xxx, xx, xxx
1 Agenda de la reunión
Informe de trabajo de esta semana y resumen de los miembros del Grupo de Plataforma del Centro de I+D.
2. Informe de trabajo
Lu Zaoshu: Trabajo preparatorio antes de completar la plataforma de desarrollo del software V2.0, el software del centro de recursos V2.0 y el software del estante del producto V1.0.
En: Requisitos integrales de la plataforma de enseñanza MINI2.5: discusión de la estructura del paquete del curso, proceso de enseñanza, elementos del curso, etc. Elaboración de carta de proyecto de plataforma integral de enseñanza MINI2.5.
Zhang Panpan: ingrese la información de la lista de estructura del paquete de cursos de software de la plataforma de desarrollo V2.0; organice los productos de software y la información del producto en el estante del producto que está fuera de la biblioteca;
Zhou Lin: pruebas del proyecto SAIC Passat; preparación del manual de operación del proyecto SAIC Passat.
Hu Shaolin: software de plataforma de desarrollo V2.0, 15 paquetes de cursos enviados; prueba del proyecto SAIC Passat.
Shu Shukui: proyecto Shanghai Jiaojiao, desarrollo de software backend.
Su Longfeng: Desarrollar la función de trasplante de libros electrónicos de la plataforma V2.0; lanzar el producto para modificar errores del software V1.0; cooperar con Lu Zaoshu, Wang Yun y Yu Wen.
Zhou Zhi: Desarrollar la función de portabilidad del paquete de cursos V2.0; migrar los recursos de la versión 2.0 del centro de recursos.
Li Hongwei: modificaciones de errores enviadas por el software Resource Center V2.0.
Wang Yun: Requisitos integrales de la plataforma de enseñanza MINI2.5: discusión de la estructura del paquete del curso, proceso de enseñanza, elementos del curso, funciones básicas, etc. Wang: Prototipo de software de visualización del principio de estructura tridimensional del motor y diseño de interfaz.
Ding Tianwei: familiarizado con la interfaz y el diseño de iconos de proyectos prácticos; diseño de iconos de interfaz de fondo del sistema de entrenamiento de simulación tridimensional de tecnología de mantenimiento Passat.
Tercero, tareas pendientes
xx
Cuarto, discusión de temas
Ninguno
Cinco. Resumen de la reunión
Esta reunión es la primera reunión colectiva organizada por el grupo de plataforma desde el establecimiento del Centro de I+D. En la reunión, todos los miembros informaron sobre su trabajo reciente. Lu Zaoshu explicó el enfoque del trabajo reciente. Espero que todos sigan con el buen trabajo, ¡vamos!
Acta de reunión semanal de la empresa 3 Hora de reunión: 65438 + 21 de octubre de 20xx de 13:40 a 15:00.
Lugar de la reunión: Sala de conferencias
Moderador: Ye Siling
Participantes: Gerente General, Li Xia, Hu Shuping, Li Hong, Jiang Jie, Ye Siling, Kang.
Xu Chun y Zhang Mingfang
Ausente: Tang Erling
Grabador: Wang Tingting
Contenido de la reunión: Esta reunión semanal se escuchó por última vez Semana Los principales informes de trabajo de cada departamento, y los líderes de la empresa respondieron y dieron instrucciones sobre las dificultades y problemas encontrados en el trabajo de cada departamento.
El acta de la reunión es la siguiente:
1. Problemas y soluciones existentes:
1. El gerente Li informó que el arrendamiento del Edificio 19 puede ser confirmado esta semana.
2. El Sr. Hong ordenó al Gerente Zhang del Departamento de Planificación que presentara el informe de datos de actividad de apertura lo antes posible.
3. La gente del gerente Kang del fabricante de puertas enrollables vino a repararla, pero la reparación no estaba completa y todavía había un área sin reparar. El Sr. Shen le ordenó que solicitara a la otra parte que hiciera correcciones en forma de documento oficial si encontraba problemas similares en el futuro. Si las cuestiones planteadas en la reunión ya se han resuelto, se implementarán por sí solas y no deberán plantearse repetidamente en la reunión.
4. Hay un comerciante que necesita solicitar un pase para camiones, pero no está calificado para solicitarlo y quiere que lo solicitemos por él.
El edificio 5.24 está en proceso de rectificación de protección contra incendios y la válvula de compuerta necesita ser reemplazada y mejorada gradualmente.
6. El gerente Zhang pidió a la empresa de gestión comercial que cooperara. Si hay algún problema de ingeniería, infórmelo por escrito al Departamento de Ingeniería. No llamar en ningún momento ya que no es conveniente hacer gestiones unificadas.
7. El gerente Xu informó que cuando se completó la preventa del Edificio 24, el sistema en línea estaba bloqueado y era necesario completarlo antes de poder manejar otros negocios.
8. Li informó sobre el plan de aceptación de ahorro de energía propuesto la semana pasada. La otra parte lo está mejorando y continuará con su seguimiento.
9. El Director Ye organizó a los jefes de departamento para escuchar el nuevo "Sistema de Evaluación del Desempeño del Personal de Mando Intermedio y Superior".
2. El enfoque del trabajo de esta semana:
1. El gerente Li informó que el comerciante se retrasó en cerrar la casa el 5 de diciembre y pidió al departamento administrativo que cooperara y enviara. una carta a la otra parte.
2. El gerente general, Zheng Xiao, instruye a los comerciantes a pagar las tarifas de administración de la propiedad antes del día 25.
3. Li informó la situación del retiro de fondos y se comunicó con el departamento de administración de la construcción. No hubo quejas sobre los salarios de los trabajadores migrantes, y luego se comunicó con el director Song para su aprobación.
4. A medida que el trabajo de promoción de inversiones llega a su fin, el Gerente Li del Departamento de Promoción de Inversiones ha cambiado su enfoque de la promoción de inversiones al servicio al cliente y coopera plenamente con el Gerente Kang en la gestión comercial de la empresa. . Jiang Faqiong ha sido transferido temporalmente al departamento de servicio al cliente como ama de llaves en prácticas. La oficina de la Oficina de Comerciantes de China se trasladó a la empresa de gestión comercial y el departamento administrativo transfirió las llamadas.
5. Los empleados se organizarán para aprender nuevas reglas y regulaciones esta semana.
Actas de las 4 reuniones semanales de la empresa: xx, xx, XX, XX
Ubicación: Sala de conferencias de la empresa
Asistentes: Jefes de varios departamentos de la empresa .
Moderador: xxx (Subdirector General de la empresa)
Registro: xxx (Director de la Oficina)
1 Discurso del moderador: Hoy discutimos principalmente. Software de oficina chino Ya sea para invertir en desarrollo y cómo realizar el trabajo preliminar.
2. Discurso:
Director de software. Creo que la primera pregunta es determinar la dirección del tema. Si no tiene características no debes hacerlo.
Director X del Departamento de Información: Cabe señalar que aunque existen muchos software ofimáticos, la mayoría no están estandarizados desde el punto de vista profesional. Me refiero editorialmente. Por ejemplo, en WORD, los documentos administrativos se ignoran en absoluto y las letras son en su mayoría hábitos ingleses, lo que resulta incómodo de usar para los chinos. WPS es un software desarrollado por los chinos y técnicamente es muy singular. Sin embargo, la edición de artículos prácticos en China es muy tosca y está lejos de alcanzar un nivel profesional. Creo que nuestra posición al respecto es muy comercializable.
Director del Departamento de Marketing X: Esto busca un gran avance entre muchas personas. Creo que hay esperanzas de éxito. La cuestión clave es que tiene que ser pequeño y rápido. Debido a que no lo logramos, se debe considerar la compatibilidad.
3. Todos los departamentos han acordado iniciar el proyecto y completarán el plan técnico preliminar en un plazo de diez días. Se estima que el departamento de información necesitará tres meses para completar el trabajo de edición de datos y la integración del sistema tardará unos 20 días. Está previsto que el software llegue al mercado el día de Año Nuevo.
La reunión ha terminado.
Moderador: (Firma)
Registrador: (Firma)
Actas de la reunión semanal de la empresa 5 Hora: 30 de junio de 20xx
Ubicación : xx
Moderador: xx
Participante: xx
Problemas y soluciones:
Para estandarización Respecto a los procedimientos de compra de limpieza de la empresa, ingeniería, oficina y otros materiales, la empresa celebró una reunión de compra de materiales en el No. [20xx] No. 10, 165438 y número de grupo [20xx] 6 actas de reuniones especiales de adquisición de material a granel:
1. declara los requisitos de materiales, que se resumen en el informe del almacén a la oficina, y la oficina de la empresa determina el método de adquisición en función de los documentos relacionados con los procedimientos de adquisición de materiales del grupo. Cualquiera que cumpla con las condiciones de licitación deberá solicitarlo por escrito al líder del grupo e ingresar al proceso de adquisición después de su aprobación.
2. Los materiales adquiridos por el departamento serán informados al supervisor por la oficina, quien tomará la iniciativa en el uso del departamento y la oficina de la empresa para discutir y determinar la adquisición de proveedores calificados. La compra de materiales grandes o importantes debe ser negociada y confirmada por la oficina del gerente de la empresa.
3. Para adquisiciones excepcionales en circunstancias especiales, el departamento usuario informará al supervisor, notificará al proveedor designado para la entrega o recogida de la mercancía, y la oficina será responsable de la liquidación de gastos.
4. Para materiales especiales altamente profesionales, el director del departamento encargado del uso tomará la iniciativa de participar en la comparación de calidad y precio de la compra.
Reportero: Vicepresidente del Grupo Huang
Desarrollo: Todos los departamentos de proyectos de la empresa
Xx, xx, XX, XX
Empresa Semana Acta de la reunión 6 A las 16:30 del xx, xx, xx, el Ministro de Ingeniería Ren Qilong presidió la reunión semanal del departamento y Huang xx asistió a la reunión. La reunión no sólo resumió el trabajo de la semana pasada y organizó el trabajo de la próxima semana, sino que también enfatizó la disciplina laboral del Departamento de Ingeniería. El resumen es el siguiente:
1. Trabajo de la semana pasada
1. Completar la excavación de tierra y la aceptación de la zanja de cimentación del Edificio 9.
2. 9# piso y tapa de cimientos;
3. Complete las columnas cortas de cimientos y las vigas del primer piso del edificio 9#;
4. del edificio 9#;
5. Supervisar la implementación del ingreso de la empresa al sitio;
6. Completar la apertura de la tubería principal de agua de la ciudad.
2. Plan de trabajo para la próxima semana
1. Se ha completado el encofrado y vertido de hormigón armado en el primer piso del Edificio 9#; Ayudar al departamento de costos con el trabajo de licitación de la unidad de cimentación
3. Exigir a la empresa supervisora que controle estrictamente la calidad y el progreso del proyecto
4. proporcionar el plan maestro del sitio de la primera fase del proyecto y la organización de la construcción del departamento de ventas lo antes posible Diseño
5. Organizar la reunión de supervisión de la próxima semana
3. Trabajo de los empleados del departamento
La semana pasada, Huang (empleado de datos) logró grandes resultados en términos de responsabilidades laborales. Después de lograr algunos avances, Cheng Shanyuan (ingeniero civil) presentó requisitos estrictos para la gestión in situ. Al mismo tiempo, exigió que los materiales en el sitio y en la oficina se entregaran a los empleados de datos para su custodia de manera oportuna y que formulara procedimientos estrictos para la recolección de materiales. Se espera que el personal del departamento de ingeniería realice trabajos futuros refiriéndose a las responsabilidades laborales establecidas por la empresa.
?
Departamento de Ingeniería de xx Co., Ltd.
20xx año x mes x día
;