El pensamiento innovador es la clave para la construcción de la cultura corporativa.
La tarea principal de la construcción de la cultura corporativa es el pensamiento innovador.
El camarada Jiang Zemin dijo: "A una nación sin la capacidad de innovar le resultará difícil estar entre las naciones avanzadas del mundo". De manera similar, una persona sin la capacidad de innovar también será eliminada por la sociedad. Una persona con capacidad innovadora debe ser una persona con personalidad independiente y un fuerte pensamiento innovador.
Como profesionales de la industria tabacalera, no solo debemos explorar los elementos de la nueva era, sino también romper con varios patrones de pensamiento discordantes causados por la falta a largo plazo de un entorno competitivo:
De mente estrecha, no de mente abierta. La sociedad moderna es una era de explosión de información, llena de oportunidades y competencia. Sólo participando en él podemos captar plenamente las características esenciales de las cosas y alcanzar un estado de superación personal y confianza en nosotros mismos. Sin embargo, desde hace mucho tiempo, el mercado del tabaco se regula y se desarrolla de acuerdo con los deseos de los empresarios y las disposiciones de la ley. Si viola el alcance de la ley, es decir, viola la voluntad subjetiva de los administradores del tabaco, entonces este comportamiento se convierte en un comportamiento ilegal y será intervenido y corregido hasta que se impongan sanciones administrativas o procesamiento legal. Si bien la ley protege la industria, también menosprecia la capacidad de los profesionales de la industria para competir en la marea del mercado. Vuélvete de mente estrecha, miope, céntrate sólo en intereses inmediatos y pierde las cualidades que debería tener un líder de tendencia.
Soy el único que está por encima de los demás y es indiferente al concepto de "dos mantenimientos". La gestión del monopolio del tabaco es un derecho otorgado por el Estado, pero a veces este derecho se malinterpreta. Cuando se trata del monopolio del tabaco, lo que la gente piensa es en arrestar a la gente y sentenciarla, controlarla estrictamente y castigarla severamente, y terminar en problemas. De hecho, nuestro comportamiento policial debería dividirse en dos aspectos: uno es el servicio y el otro es la represión. Esto es servir al público y luchar contra la anarquía. Por lo tanto, mientras tomamos medidas enérgicas contra las actividades ilegales, también tenemos una tarea más importante y básica: utilizar la ley para servir a los operadores y consumidores. Debemos comprender y aplicar correctamente los derechos otorgados por la ley. Nuestra responsabilidad es mantener la dignidad de la ley, en lugar de confiar en el poder de la ley como base para nuestra supervivencia. Es una forma de pensar anormal la que hace que algunas personas desarrollen una mentalidad egocéntrica y arrogante, dejando de lado "mantener los intereses nacionales y salvaguardar los intereses de los consumidores".
La tendencia del gobierno y las empresas prevalece y el sentido de competencia es indiferente. Como no hay competencia, no hay sensación de crisis. Todo el mundo todavía está acostumbrado a estar en la perspectiva de los gerentes y utilizar un modelo de trabajo de alta presión, lo que conduce a la interdependencia entre empresas y clientes. No es más que la relación entre la gerencia y los administrados bajo el marco de la gestión administrativa. En la mente de algunos líderes, creen que la construcción de una red de venta de cigarrillos ha levantado una barrera para que puedan sentarse y relajarse ante una posible competencia futura. Un número considerable de empleados no tiene sensación de dificultad en un entorno competitivo y está protegido por políticas de monopolio. "¡Quién puede hacernos algo!" "O piensas que incluso si se abolió la política de monopolio, no es asunto tuyo. Por lo tanto, si no quieres avanzar, eres un vago.
Desde esta perspectiva, la innovación sin pensamiento conducirá a las empresas. La construcción de la cultura no puede avanzar por el camino correcto.
Los tomadores de decisiones deben ser la vanguardia del pensamiento innovador.
Los tomadores de decisiones son el centro de mando de la empresa y su pensamiento determina la construcción de la cultura corporativa. Algunas personas llaman a la cultura corporativa "cultura del jefe", lo que demuestra que la capa de toma de decisiones tiene una posición e influencia insustituibles en la construcción. de la cultura corporativa, y también ilustra la importancia de la innovación en el pensamiento de la capa de toma de decisiones. Básicamente, la cultura corporativa siempre refleja los valores específicos y el estilo de liderazgo de los tomadores de decisiones de una empresa. Debe ser una cultura corporativa completa. Sistema propuesto por los tomadores de decisiones después de una investigación e investigación en profundidad, que integra las cualidades personales, el gusto cultural y la capacidad de pensamiento de los tomadores de decisiones:
1. Los valores fundamentales de la empresa desde la práctica de acuerdo con los requisitos de desarrollo de la empresa.
"Si no exploramos plenamente la esencia y el brillo de la cultura tradicional y aprovechamos plenamente el papel que le corresponde a esta preciosa riqueza, abandonaremos la excelente tradición.
También debemos darnos cuenta de que la innovación es un proceso complejo. forma de pensar. Sólo pasando por un proceso de conocimiento de la esencia de la tradición se puede dudar o estar insatisfecho con las teorías, opiniones y experiencias conocidas, negar lo que se duda y movilizar toda la iniciativa subjetiva a través de una serie de pensamientos divergentes. Crea tus propios argumentos y proposiciones, y propone nuevas ideas y perspectivas.
Desde otra perspectiva, si heredamos y estudiamos la tradición, siempre descubriremos, mejoraremos y crearemos algo nuevo. proposiciones y formas, lo que conduce a un pensamiento profundo a través de la inducción, deducción, síntesis y refinamiento, utilizamos nuevos conocimientos, nuevas ideas y nuevos métodos para analizar la cultura tradicional, interpretar los clásicos tradicionales y sublimar y mejorar lo que hemos aprendido. para que la cultura corporativa continúe evolucionando.
En tercer lugar, la cultura corporativa debe tener una personalidad sobresaliente. Así como la sociedad moderna persigue la individualidad, la cultura corporativa también necesita promover la individualidad, y su desarrollo representa la. El progreso de la construcción de la cultura corporativa. La naturaleza pública no está divorciada de la realidad, sino que se expresa bajo la cobertura y la tolerancia de lo común.
La cultura personal debe mantenerse al día, especialmente en los conceptos y logotipos. Y los métodos de comunicación de los medios deben ser cercanos a la sociedad, relevantes para la época, no convencionales y únicos. No solo deben captar el pulso de los tiempos, no estar satisfechos con la acumulación cultural existente, sino también tener el coraje de explorar y dar. nuevas connotaciones a la cultura.
La cultura de la personalidad debe reflejar la "cultura orientada a las personas" La cultura de la personalidad debe estar en línea con la situación real de la empresa, captar los puntos calientes sociales actuales y mantenerse firme sobre la base. "orientado a las personas" y no puede estar lejos de las necesidades psicológicas y culturales de las masas. En última instancia, debe apuntar a los empleados para unificar su voluntad, estandarizar su comportamiento, reunir sus fuerzas y servir a los objetivos generales de la empresa. Por lo tanto, una excelente cultura de la personalidad debe estar profundamente arraigada en las masas.
El cultivo de la personalidad debemos evitar dos extremos: primero, enfatizar ciegamente el yo, apegarse al pasado, favorecer las viejas tradiciones y el viejo pensamiento. falta de sentido de innovación, no reconocer o no estar dispuesto a admitir las deficiencias y fallas de la cultura corporativa existente y hacer la vista gorda ante la importancia de la mejora continua de la cultura corporativa. El segundo es copiar e imitar productos importados, ignorando la importancia de la mejora continua de la cultura corporativa. la herencia y el desarrollo de excelentes tradiciones. Bajo la bandera de promover la cultura tradicional de la personalidad innovadora, se puede estimular a los empleados a desarrollar un comportamiento consciente y una conciencia de coexistencia con la empresa desde lo más profundo de sus mentes y mejorar la fuerza centrípeta. efectividad en el combate y cohesión para formar un poderoso equipo de combate.