Actas de reuniones de la empresa
Ya sea en el estudio, el trabajo o la vida, las actas de reuniones se utilizan a menudo para gestionar asuntos. Las actas de las reuniones son diferentes de los registros de las reuniones. Las actas de las reuniones son sólo materiales documentales objetivos. ¿Cómo debemos redactar las actas de las reuniones? A continuación se muestra un ejemplo de actas de reuniones de empresa que preparé para usted. Bienvenido a leer. Espero que te guste.
Actas de reuniones de empresa 1 Hora:
Cargo:
Moderador:
Contenido principal
1. La junta directiva da la bienvenida a Wei Hua en nombre de todos los empleados.
Asignarlo para trabajar en la Sección de Gestión Industrial y Educación y Capacitación, exigiéndole que se familiarice con el negocio lo antes posible, refuerce sus estudios y se incorpore a trabajar lo antes posible.
2. Los jefes de cada departamento informaron sobre el trabajo de la semana pasada:
1. Sección de Gestión Industrial y Educación y Capacitación:
Notificar al guía turístico de Ming Takinoyu. participar en el examen de calificación de guía turístico de lugares escénicos; formular planes de actividades de inspección de seguridad para lugares escénicos (lugares) y hoteles con estrellas en la ciudad;
2. recibos de cobro y recibos de decomiso, y dominar los detalles de los métodos de uso de cada factura y los procedimientos de reembolso; supervisar el progreso del mapa de transporte turístico de Beijing y la planificación turística de toda la ciudad, y haber logrado avances sustanciales en la planificación del enfoque general del trabajo y asignar tareas combinadas; a varios departamentos según sus responsabilidades; hacer un buen trabajo en el envío de información e informar a las provincias y ciudades esta semana La oficina de turismo envía información sobre trabajos de secretaría y temporales para otras agencias;
3. Sección de Planificación, Desarrollo y Desarrollo de Mercado: Planifique el enfoque del trabajo reciente, prepárese para fortalecer los intercambios y el aprendizaje con los condados y ciudades circundantes y absorba experiencia laboral avanzada.
3. La junta directiva desplegó el trabajo en septiembre y propuso varios requisitos:
1. Todos los departamentos de la Oficina de Turismo deben seguir las prioridades de trabajo y la división del trabajo. Septiembre, profundizar en la realidad y formular medidas para completar el trabajo emprendido. Si los resultados no se logran o no se completan a tiempo, se realizará un informe escrito explicando las razones.
2. En el trabajo debemos prestar atención a la coordinación entre departamentos y con otros departamentos, y ser proactivos.
3. Cada empleado debe hacer su trabajo lo mejor posible y prestar atención a dar rienda suelta a la creatividad en el trabajo. Hacer bien tu trabajo es tu deber, el trabajo creativo es tu alma y el trabajo sin creatividad es rígido.
4. Establecer una buena imagen turística. Cada miembro del personal de la Oficina de Turismo debe tener un sentido de honor colectivo, ser honesto, práctico y estricto consigo mismo en todo momento.
5. El personal de varios departamentos debe aprender la planificación general de Langfang Tourism, y todos deben observar y aprender la planificación de Lenovo xx. Si no puede entenderlo en ambas ocasiones, debe prestar atención a la orientación y operatividad del plan de investigación, y todos deben formarse sus propias opiniones y entendimientos.
Actas de la reunión de la empresa El 18 de marzo, Wei, miembro del Comité Permanente del Comité de Distrito y Vicealcalde del Distrito, presidió una reunión del grupo líder para la construcción de la Nueva Ciudad Ecológica del Este para estudiar la Construcción del parque Weiming Lake Wetland y la intersección de Weiming Road y Liulin Avenue. El espíritu de la reunión se resume a continuación:
1 Trabajo relacionado con la construcción del Weiming Lake Wetland Park
En la reunión, la oficina clave del distrito informó sobre el estado de la construcción de Weiming. Lake Wetland Park y propuesta para ser responsable de la construcción de Weiming Lake Wetland Park Company, que era responsable de la construcción ecológica del Área A del Wetland Park, no cumplió activamente con sus responsabilidades durante la construcción y no tenía suficiente poder de construcción. , y no obedeció la gestión y la programación. El 24 de febrero de 20xx, la Oficina Clave del Distrito envió una carta a la Compañía del Proyecto de la Nueva Ciudad Ecológica del Este, solicitando equipo mecánico y personal adicional; de lo contrario, el equipo de construcción designado por la Parte A intervendrá en la construcción del proyecto de acuerdo con el Artículo 16.4 del Capítulo. 6 del Contrato APP. Hasta el 14 de marzo, solo había más de 20 trabajadores de la construcción en el Área A del lago Weiming todos los días, lo que estaba lejos de poder satisfacer las necesidades del progreso de la construcción. Por lo tanto, el 15 de marzo, el grupo clave del partido de la oficina entrevistó a la empresa del proyecto Bian Kaichun y al subcontratista ecológico Anhui Shengjing Garden Company, persona jurídica Sheng Wei, solicitando equipo y personal adicionales. Pero hasta ahora, la empresa del proyecto no ha dado ninguna respuesta ni solución. El equipo de construcción sigue siendo de más de 20 personas y la resistencia de la construcción no ha cambiado. Se recomienda comenzar.
La reunión decidió iniciar la participación de la Parte A en la construcción de Weiming Lake Wetland Company. En algunas áreas de la orilla sur del Área A del Parque del Humedal del Lago Weiming, la oficina clave del distrito ha seleccionado recientemente una empresa ecológica reconocida por Ji Yeren por tener un buen trabajo de construcción. El trabajo relevante es organizado por la oficina clave.
La reunión exigió que todas las oficinas clave seleccionaran cuidadosamente nuevas empresas de construcción ecológicas. La empresa de construcción ecológica recién seleccionada debe firmar un contrato de construcción con Eastern New City Project Company de acuerdo con los procedimientos. Durante el proceso de construcción de una nueva empresa, la construcción debe realizarse estrictamente de acuerdo con los planos de diseño de construcción originales. Las oficinas clave, las oficinas de auditoría, las oficinas de administración pública y las compañías de proyectos son responsables de la auditoría y confirmación in situ, y la liquidación de los costos del proyecto se llevará a cabo de acuerdo con las disposiciones pertinentes de la participación de la Parte A en el contrato de APP.
2. Proyecto de construcción de la intersección de Weiming Road y Liulin Avenue.
La reunión señaló que de acuerdo con el flujo de tráfico real y las especificaciones de configuración del semáforo de la intersección, la intersección de Weiming Road y Liulin Avenue El diseño y la construcción actuales del puerto no pueden cumplir con los requisitos. Para garantizar la seguridad del tráfico rodado en la intersección, es necesario añadir una isleta de desvío del tráfico.
En la reunión se decidió que la oficina clave sería responsable de contactar a una unidad de diseño de carreteras sin nombre para agregar una isleta de desvío de tráfico en la intersección existente de Kaiyuan Road y el puente que se construiría de acuerdo con el diseño revisado. plan, y los costos de nueva construcción se determinarían de acuerdo con procedimientos estándar.
Actas de 3 reuniones de empresa:
Cargo:
Contenido:
Moderador:
Participante:
Grabador:
Resumen del contenido:
Esta reunión se centra en varios temas que es necesario resolver con urgencia en el trabajo diario reciente del Departamento de Planificación de Marketing para promover el problema La solución hace que el trabajo del departamento sea más eficiente y promueve que la planificación de marketing de la empresa sea más ordenada y razonable. Los principales contenidos de la reunión se resumen a continuación:
1. Se discutió que el flujo de trabajo de planificación de marketing prescrito por la empresa era demasiado complejo y ocupaba una gran cantidad de recursos humanos y tiempo de trabajo efectivo del departamento de planificación de marketing. Se recomienda explicárselo a los líderes de la empresa y realizar las optimizaciones pertinentes. Por ejemplo, el proceso de publicación de publicidad, desde la recopilación de información, el contacto de intenciones, la evaluación y selección, las múltiples rondas de negociación en medios cooperativos hasta la firma interna, la aprobación del contrato, la aprobación de la firma de la solicitud y el sello de la solicitud del contrato de publicación de publicidad, se verifica en todos los niveles. Y cada paso del proceso requiere que los líderes multinivel de la empresa lo revisen y aprueben paso a paso. Si se bloquea un paso, no se actualizará todo el disco... Cabe agregar que el mercado cambia constantemente y la competencia por buenos recursos seguramente será feroz.
2. La cuestión de si los recursos de los medios deben comprarse de forma centralizada. Se discutió que los recursos de los medios están estrechamente relacionados con el trabajo de nuestro departamento y que los medios son una de las plataformas más importantes para mostrar los resultados de la planificación de marketing. Sin una plataforma de visualización, obtendrá el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Teniendo en cuenta la escasez de diversos recursos mediáticos y la situación general de escasez de oferta en el mercado, si no nos centramos en comprar con antelación y esperamos hasta que haya demanda para lanzarlo, es posible que el mejor momento haya pasado y que haya todavía no habrá recursos rentables. En otras palabras, si esta parte del trabajo no se implementa, el trabajo de seguimiento no podrá continuar de manera eficiente.
3. La cuestión de si los departamentos deberían tener “una sola voz”. La discusión acordó por unanimidad que una vez que se descubren problemas en el trabajo interno del departamento, deben discutirse de inmediato para formar una opinión unánime sobre cómo abordarlos externamente, la información debe difundirse con una sola voz para permitir que los líderes de la empresa y los demás. los departamentos pertinentes lo saben claramente. Los problemas descubiertos deben informarse con prontitud y los problemas deben discutirse intensamente. Durante la discusión se debe formar una opinión unificada de manera democrática. Estos son los tres principios para formar "una sola voz".
Acta de reunión de empresa 4 En la mañana del 30 de septiembre, el grupo celebró una reunión ordinaria de responsables financieros de cada empresa. Esta reunión resumió e intercambió el trabajo financiero reciente de la filial. El contenido principal se resume a continuación:
1. La revisión y el registro de la firma financiera deben formar un proceso de trabajo estandarizado, el contrato correspondiente debe evaluarse y analizarse, se debe comprender el contenido del contrato y el contrato. El precio, el período de pago y cada transacción deben comprenderse con precisión. En cuanto al monto del pago, verifique el monto de cada pago con el contrato. Si hay alguna discrepancia, debe recordarlo de inmediato y brindar un buen servicio.
En segundo lugar, la reunión volvió a considerar como un contenido importante el fortalecimiento de la gestión de fondos y lo implementó en todas las filiales del grupo. Dado que el uso y la rotación de fondos son cuestiones importantes relacionadas con las filiales del grupo, los administradores financieros deben gestionar, utilizar y controlar el flujo de fondos en el trabajo. En la reunión también se propuso reembolsar primero el préstamo de 6.543.8005.000 RMB para reducir la presión financiera.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en la gestión de cuentas, hacer un buen trabajo en la elaboración de presupuestos y esforzarse por mejorar la eficiencia del uso de los fondos para que el uso de los fondos pueda producir los mejores resultados. Por lo tanto, en primer lugar es necesario coordinar eficazmente la fuente y aplicación de los fondos y, en segundo lugar, es necesario predecir con precisión el momento de recuperación y pago de los fondos. Debe ser consciente de esto, de lo contrario, fácilmente conducirá a desequilibrios en los ingresos y gastos y a limitaciones financieras. Finalmente, la asignación de fondos debe ser razonable y la ocupación de capital de trabajo y fondos fijos debe coordinarse de manera efectiva.
En cuarto lugar, se debe fortalecer el control y la supervisión de la propiedad. Establecer y mejorar el sistema de control interno para la gestión de propiedades y materiales, establecer procedimientos operativos estandarizados, tapar lagunas jurídicas y mantener la seguridad de la propiedad.
5. Se debe fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar. Fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar es una medida importante para resolver las dificultades. Fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar, investigar el crédito de los clientes de crédito, inspeccionar periódicamente las cuentas por cobrar, formular métodos integrales de gestión de cobros y controlar estrictamente la antigüedad de las cuentas.
6. No se aceptarán documentos de reembolso que sean irrazonables, incompletos y que no cumplan con los requisitos de los objetivos financieros y de gestión. Si el director financiero ignora la seriedad y obligatoriedad del sistema financiero y la disciplina financiera y lo acepta, no solo se le devolverán los documentos correspondientes, sino que se le descontarán 10 puntos de la valoración mensual del director financiero correspondiente.
7. Se deben revisar los libros de cuentas mensuales de cada empresa, mejorar la gestión y el servicio y resolver los problemas de manera oportuna.
En resumen, la reunión enfatizó que los gerentes financieros deben fortalecer su conciencia sobre la supervisión financiera, mejorar sus capacidades de gestión financiera, fortalecer su propia capacitación y educación de calidad, esforzarse por mejorar los niveles de gestión corporativa y mejorar activamente las finanzas de las empresas. gestión.
Actas de reuniones de la empresa Capítulo 5 Tema de la reunión:
Contenido de la reunión:
Tiempo de retención:
Lugar de la reunión:
Participantes:
Moderador:
Registrador:
Actas de la reunión:
1. La reunión es clara y necesita establecerse. El mecanismo de vinculación de varios departamentos. En la reunión se consideró que sólo fortaleciendo las conexiones entre varios departamentos y coordinando la planificación interna podremos responder rápidamente a los cambios del mercado y adaptarnos a entornos externos adversos. Con base en la situación real de la empresa, las responsabilidades de cada departamento se separaron claramente y se requirió que el departamento de gestión corporativa estableciera un puesto en el departamento de estadísticas. En ausencia de nuevos empleados, xxx será responsable, xxx ayudará y otros departamentos seleccionarán estadísticos a tiempo parcial de sus propios departamentos. Envíe la lista de estadísticos a tiempo parcial y los indicadores de informes estadísticos al Departamento de Gestión Empresarial antes de salir del trabajo esta tarde y solicite al Personal X que venga a trabajar la próxima semana para resumir los informes estadísticos.
El departamento de gestión corporativa completó el diseño del flujo de trabajo y las responsabilidades laborales en tres días, el centro de servicio al cliente, el departamento de almacenamiento y el departamento de finanzas completaron el diseño del flujo de trabajo y las responsabilidades laborales en una semana, y el instituto de investigación completó el diseño en dos semanas.
En segundo lugar, la reunión informó sobre X voces de base, habló sobre X accidentes recientes y aclaró una vez más la importancia de la supervisión de calidad. Todos los asistentes a la reunión fueron responsables del desarrollo de la empresa y del bienestar a largo plazo de nuestros empleados de base, y una vez más enfatizaron la importancia de la calidad del producto. La reunión decidió establecer un sistema de supervisión de calidad. El departamento de producto y el departamento de calidad * * * negociaron mutuamente sobre el personal, los procesos de trabajo y las responsabilidades laborales de los inspectores de calidad. Debían llegar a trabajar el próximo lunes y completar. la inspección de calidad dentro de xx días.
En tercer lugar, la reunión consideró que el trabajo actual debe centrarse primero en la calidad del producto y luego en las estadísticas. Sólo haciendo un buen trabajo en la planificación temprana y la planificación general podrá ser fluida la vinculación entre departamentos. Cuando se descubren problemas en la práctica y el sistema se corrige mientras se resuelven, las reglas y regulaciones de la empresa pueden desarrollarse desde cero, de perfección en perfección y luego mejorarse gradualmente, y las operaciones de la empresa pueden ir por el camino correcto.
Actas de reuniones de la empresa 6 veces:
Posición:
Participante:
Registrador:
Chen El gerente Presidió la reunión general del departamento y organizó el trabajo del departamento. Los principales asuntos discutidos y acordados en la reunión se resumen a continuación:
Primero, unificar nuestro pensamiento, unirnos como uno y esforzarnos por crear una nueva situación en el trabajo de la sede.
1. Este año se han producido grandes cambios de personal en el Departamento General. Todos los empleados deben utilizar nueva energía, nuevas ideas y nuevos estilos para superar las dificultades y problemas en el trabajo.
2. Requisitos de trabajo del Departamento General:
(1) Los productos producidos por el Departamento General deben ser excelentes;
(2) Nadie puede ser menos que los funcionarios del departamento general; nadie es igual que el director del departamento integral;
(3) Establecer firmemente la conciencia general, la conciencia de calidad y la conciencia de servicio.
3. El estilo del oficial del departamento general: rápido, preciso y preciso;
4 A partir del próximo año, controlaremos estrictamente las violaciones de las disciplinas laborales y la falta de finalización del trabajo. tiempo, errores de trabajo, baja calidad, etc. Hay tolerancia cero con el comportamiento.
Segundo, aprendizaje empresarial
1. Conferencia Nan Nan - Gestión de consumibles de bajo valor, requisitos:
(1) Crear un formulario para registrar el bajo valor. valor El estado de salida de los consumibles corresponde a la tabla de entrada;
(2) Reserve los consumibles, documentos y otros artículos con anticipación según la experiencia para garantizar el uso de los departamentos comerciales;
( 3) Conciliación de fin de año Calcule los costos de uso anual y diversas cantidades de consumibles de bajo valor.
2. Se llevarán a cabo conferencias y reglas de implementación de gestión de vehículos y más reuniones especiales sobre los detalles de implementación.
En tercer lugar, ajuste laboral
1. Nanxuan 1 completará la entrega de la gestión de archivos comerciales y contables antes del 31 de octubre;
2. trabajo del sindicato Plan y resumen de trabajo;
3. Responsable de recolectar artículos de alquiler;
4. Chen es responsable de recargar tarjetas de comida y solicitar tarjetas de acceso.
4. Prioridades laborales recientes
1. Se llevará a cabo una “reunión de recomendación de buenos libros” a fin de mes, que requiere que todos los empleados se preparen con anticipación;
2. Establecer un sistema de respaldo;
3. Cada puesto debe ordenar el proceso de trabajo y completarlo antes de fin de año;
4. A principios del mes, se invitó a expertos del Banco de China a dar una conferencia sobre cómo prevenir los riesgos de las facturas.
Actas de reuniones de la empresa 7 Hora de la reunión:
Lugar de la reunión:
Anfitrión de la reunión:
Participantes:
Acta de la reunión:
Acta de la reunión:
En la tarde del xx, xx, xx, la empresa celebró una reunión ordinaria sobre conservación de energía y reducción del consumo. La reunión estuvo presidida por Chen Huaming, director de la oficina. En esta reunión se presentó la situación de producción y operación en el primer semestre del año, se escuchó el informe y análisis de la finalización de los indicadores económicos de este mes por parte del líder del grupo líder de conservación de energía, y varios departamentos dieron su opinión sobre las tareas asignadas en la reunión de conservación de energía del mes pasado y discutieron los problemas existentes en el trabajo principal de conservación de energía. Finalmente, la reunión asignó tareas para el próximo mes. Los contenidos relevantes de la reunión se resumen a continuación:
1. Finalización de los indicadores económicos
1 La calidad del carbón que ingresa al horno es relativamente normal y la materia volátil puede. cumplir con los estándares de ahorro de energía; el contenido promedio mensual de cenizas ha disminuido en un 2% en comparación con el mes anterior; la calidad del gas producido cumple con los estándares de uso;
2. Suministro de vapor: La producción ha aumentado desde octubre y el suministro de vapor ha aumentado ligeramente.
3. Equipos de producción: La línea de producción funciona con normalidad, no hay incidentes de seguridad y el consumo de carbón se ha reducido un xx% interanual. Entre ellos, las puertas de los hornos del Grupo A deben inspeccionarse y repararse para garantizar una producción fluida y evitar la pérdida de energía.
2. Intercambio de trabajo de ahorro de energía entre varios departamentos
1. El consumo de electricidad y las ganancias de la empresa este mes están muy por detrás de los indicadores objetivo y la situación operativa general no es la ideal. . Según el desglose de los objetivos de ahorro de energía, para alcanzar los objetivos de consumo de electricidad y de consumo de carbón de este año, las tareas de ahorro de energía en la segunda mitad del año siguen siendo arduas. Por lo tanto, es particularmente importante hacer un buen trabajo en la transformación de los equipos durante el mantenimiento y construir de manera efectiva una plataforma básica segura para la conservación y reducción del consumo de energía.
2. Este mes se mejoraron los dispositivos de succión de niebla de las líneas de husillo xx y xx, lo que redujo en gran medida los costos de producción de la empresa y logró ahorro de energía y reducción del consumo.
3. Tareas para el próximo mes:
1. En la actualidad, las partes aislantes de las puertas de los hornos de los Grupos A y B han comenzado a caerse. Song Shu señaló que nuestra tecnología insuficiente en el uso de materiales refractarios como puertas de hornos ha llevado a esta situación.
Teniendo en cuenta el desarrollo a largo plazo, la puerta de la caldera debe repararse, pero se necesita medio mes para repararla. Después de discutirlo con el departamento de fábrica, se decidió poner en marcha los hornos del Grupo C y reparar los hornos del Grupo B después de que se repararan las puertas de los hornos del Grupo A. La configuración del horno del Grupo C aún no está completa y se requiere que el departamento de equipos complete todas las configuraciones lo antes posible. Algunos accesorios se pueden desmontar primero del horno del Grupo A al horno del Grupo C.
2. Debido al aumento de precios, es necesario reorganizar el sistema de gestión de receptores de recursos en varios departamentos para ayudar a la empresa a ahorrar gastos y utilizar recursos.
Acta de la reunión de la empresa En la tarde del xx, xx, xx, la empresa celebró su primera reunión de la oficina del gerente general para estudiar y discutir la gestión de contratos económicos de la empresa, métodos de gestión de fondos, pago de salarios para puestos de agencia, etc. . de marzo a mayo XX asuntos. Asistieron el gerente general Zhang XX, líderes de la empresa, la oficina del gerente general, la oficina del partido y de masas y líderes de oficinas relevantes. El acta de las resoluciones de la reunión es la siguiente:
1. Los métodos de gestión de contratos económicos de la empresa
La reunión discutió los métodos de gestión de contratos económicos de la empresa presentados por la oficina del gerente general y consideró que reparación de buques, materiales y accesorios y suministros de oficina. Las adquisiciones están sujetas a la gestión de contratos económicos extranjeros, lo que favorece el fortalecimiento y la estandarización de la gestión empresarial. La reunión fue aprobada en principio. Según lo solicitado en la reunión, la oficina del gerente general revisó y mejoró aún más el documento basándose en la decisión de la reunión y emitió el documento para su implementación.
Dos. Regulaciones sobre préstamos de empleados con fines privados
La reunión sostuvo que los préstamos privados de empleados son un producto de la economía planificada tradicional y no pueden estipularse en documentos.
Sin embargo, desde la perspectiva del cuidado de los empleados, cuando los empleados encuentran dificultades inesperadas, la empresa puede pedir prestados fondos de emergencia hasta 10.000 yuanes a su discreción. El departamento financiero debe formular procedimientos operativos internos y controlarlos estrictamente. Recursos Humanos cooperará. Los prestatarios tienen que hacer sus propios planes de pago.
Tres. Medidas de gestión de fondos de la empresa
La reunión consideró que las medidas de gestión de fondos de la empresa presentadas por el Departamento de Planificación Financiera conducen a fortalecer la gestión de fondos de la empresa, mejorar la eficiencia del uso de los fondos y garantizar la seguridad de las necesidades de producción. La reunión lo aprobó en principio, y el Departamento de Finanzas lo revisó y mejoró y emitió un documento para su implementación.
4. Respecto al tema del pago de salarios por parte de los bancos.
En la reunión se escuchó un informe presentado por el Departamento de Planificación Financiera sobre los salarios de los empleados y las comidas de la tripulación que paga el banco. En la reunión se consideró que el pago bancario de los salarios es una tendencia inevitable en el desarrollo social. No sólo facilita a los barcos y a los miembros de la tripulación el cobro de los salarios, sino que también ayuda a evitar el riesgo de almacenar grandes cantidades de dinero en efectivo. Sin embargo, se requiere un período de transición de aproximadamente 2 meses para que los empleados lo comprendan y lo acepten plenamente. En la reunión, se pidió al departamento de planificación financiera que hiciera preparativos antes de la implementación, y el departamento de recursos humanos cooperó con él para planificar la implementación en la segunda mitad del año.
Verbo (abreviatura de verbo) Respecto al pago efectivo de salario de la empresa en junio 5438+065438+octubre.
La reunión escuchó las recomendaciones del Ministerio de Recursos Humanos sobre los estándares de pago de salarios para las agencias de la empresa el 11 de junio. En la reunión se decidió que los salarios de los empleados gubernamentales se pagarán de marzo a mayo, y se implementarán nuevos estándares salariales para los siguientes cuadros que se han especificado, y los siguientes cuadros no especificados permanecerán sin cambios por el momento. Después de tres meses de evaluación, todos los puestos se otorgarán de acuerdo con los nuevos estándares laborales.
Al final de la reunión, se enfatizó que las agencias de la empresa deben fortalecer la comunicación con los barcos operadores, establecer un sistema semanal para que los líderes de las empresas recojan los barcos, mejorar el sistema de trabajo de los empleados de las agencias a bordo de los barcos, y mejorar la pertinencia y eficacia del trabajo.
Actas de la reunión de la empresa 9 A las 7:30 pm del 8 de febrero de 20xx, el departamento de proyectos de la sección de ofertas de Ning'an A10 celebró una reunión para estudiar el espíritu de los documentos de la empresa del grupo. La reunión estuvo presidida por el proyecto. Gerente Zhang Chuntao. Entre los participantes se encontraban el subdirector ejecutivo Zhang Zhengyong, los ingenieros jefe Li Yuzhu, Xu Zhiyong y otro personal de primera línea del proyecto.
De acuerdo con el "Aviso sobre el envío de las actas del Simposio de operaciones en el extranjero de Anhui Construction Engineering Group" emitido por la empresa del grupo, "Aviso sobre el envío a la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales Provinciales de Anhui sobre más Regulación del comportamiento empresarial de las empresas provinciales" y "Sobre el "Aviso sobre la emisión de medidas provisionales para la gestión de la evaluación del desempeño de los empleados de Anhui Road and Bridge Company". El espíritu de estos tres documentos se dio a conocer uno por uno. Todos discutieron y hablaron activamente, y la atmósfera era fuerte. El resumen es el siguiente:
1. El subdirector ejecutivo Zhang Zhengyong publicó el "Aviso sobre el envío de las actas del Simposio de negocios en el extranjero de Anhui Construction Engineering Group" a los participantes. El documento enfatiza el requisito de que las empresas del grupo y sus filiales (subsidiarias) deben elevar el desarrollo de negocios en el extranjero al nivel estratégico del grupo, dar importancia y apoyar recursos como la estructura organizacional, los fondos, los salarios y los beneficios. El documento analizó cuidadosamente las perspectivas de desarrollo de los negocios del grupo en el extranjero, hizo arreglos para el objetivo de valor de producción de "10 mil millones" en 20xx y propuso 11 requisitos de trabajo.
El director del proyecto, Zhang Chuntao, dijo: "Al estudiar este documento, tengo una comprensión más profunda de los grandes objetivos del desarrollo empresarial de la empresa del grupo. Esta investigación es necesaria y urgente. Siempre nos recuerda que los empleados deben seguir el ritmo. con los tiempos, mejorar constantemente su conciencia y habilidades, arraigarse en proyectos y proyectos de servicio, llevar adelante el espíritu de poder soportar las dificultades y esforzarse, mantenerse al día con el ritmo de desarrollo de la empresa del grupo y contribuir a los proyectos de la empresa. ”
El subdirector ejecutivo Zhang Zhengyong dijo: "Como miembro de los proyectos de base de la empresa, me siento profundamente responsable de los objetivos y tendencias de desarrollo futuros de la empresa del grupo, pero creo que con los esfuerzos conjuntos de Qixin. , definitivamente podremos lograr objetivos y tareas".
En segundo lugar, Li Yuzhu, el ingeniero jefe del proyecto, aprendió de todos y envió el documento "Aviso de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de la Provincia de Anhui. sobre una mayor normalización del comportamiento directivo de las empresas provinciales". El Sr. Li señaló que mientras trabajamos en proyectos, debemos aprender más sobre el entorno general del mercado, mantenernos al día y comprender la información de la industria a través de múltiples canales para servir mejor a los proyectos.
Zhao Chang, Director del Departamento de Contratos, dijo: "Como responsable del contrato del proyecto, todavía tengo mucho que aprender. Aprender el espíritu de los documentos esta vez es otra mejora y progreso para mí. Me ha permitido profundizar mi comprensión del mercado empresarial provincial. La comprensión del medio ambiente y el modelo de gestión sentarán una base sólida para un mejor desarrollo en el futuro".
3. Chen Kun de la Oficina del Departamento de Proyectos leyó el documento. "Aviso sobre la emisión de medidas provisionales para la gestión de la evaluación del desempeño de los empleados de Anhui Road and Bridge Company".
Wei Jie, un nuevo empleado del proyecto, dijo: "A través de este estudio, entiendo mejor la gestión de evaluación del desempeño de los empleados de la empresa y también siento profundamente el cuidado y la preocupación de la cultura corporativa de la empresa por Empleados de base. En el trabajo futuro, me dedicaré a trabajar con más entusiasmo, obedeceré el liderazgo y las instrucciones, me esforzaré por hacer todo bien, mejoraré constantemente y me adaptaré a los requisitos laborales. 10Hora de la reunión: XX, XX, XX.
Lugar de la reunión: Carretera No. xx Distrito, Ciudad xx (sala de conferencias)
Naturaleza de la reunión: Asamblea extraordinaria (o ordinaria) de accionistas
Participantes : Accionistas (o representantes de los accionistas), todos los accionistas asistieron a la reunión. (O explicación adicional: convocatoria de junta y accionistas asistentes a la junta)
Tema de la reunión: Negociación y votación de asuntos de la sociedad.
De acuerdo con lo dispuesto en la "Ley de Sociedades de la República Popular China" y los Estatutos Sociales de la Sociedad, esta junta de accionistas fue convocada por el Consejo de Administración y presidida por el Presidente. Se aprobó por unanimidad y la resolución fue la siguiente:
1. Por cuando expire el plazo comercial de la empresa (o por fusión, división u otros motivos de disolución estipulados en los estatutos de la empresa), la junta de accionistas acuerda disolver la empresa y decide cesar sus actividades (o su producción y actividades comerciales) para su liquidación.
Dos. La empresa establece un grupo de liquidación compuesto por todos los accionistas. Sus miembros están compuestos por representantes designados de, X Co., Ltd. y X Co., Ltd., entre los cuales, es el líder del equipo y el líder adjunto del equipo.
Tres. Durante el período de liquidación, el equipo liquidador ejercerá sus poderes y realizará su trabajo de conformidad con la Ley de Sociedades de la República Popular China.
Cuatro. La empresa cesa sus operaciones (o producción y actividades comerciales) a partir de la fecha de la decisión de disolución.
Verbo (abreviatura de verbo) Otro contenido relacionado: (Si no involucra el contenido de la resolución, se debe eliminar.
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