Ensayo sobre Ping Feng
1. Trabajar lo suficiente en el modelo de gestión tradicional. El primero es hacer un buen trabajo de registro y certificación. En los últimos años, los medios de registro y certificación de la población de residentes temporales de la ciudad han mejorado continuamente. Especialmente después del establecimiento del centro de gestión de residencias temporales en agosto de 2004, la tasa de registro y certificación de la población de residentes temporales y la precisión de la recopilación de información han mejorado significativamente. sentando las bases para el desarrollo integral de la gestión de residencias temporales Proporciona una base sólida. Al mismo tiempo, los 39 coordinadores de tiempo completo de la ciudad han mejorado su conocimiento del servicio, han proporcionado canales y métodos sencillos para que los residentes temporales se registren y soliciten certificados, han establecido una persona para un expediente, una persona para una tarjeta y han gestionado a los residentes temporales. ' información a través de Internet. El segundo es hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad pública a diferentes niveles. En vista de la situación específica de la población residente temporal, la ciudad se centra en puntos clave y gestión jerárquica, e implementa el registro universal y la gestión universal de la población residente temporal que vive en fábricas, empresas y otros lugares con ocupaciones legales para quienes viven dispersos; en casas de alquiler, especialmente aquellas sin personas con ocupaciones fijas y fuentes de sustento estables, que salen por la noche, serán consideradas objetos clave de gestión. Se intensificarán las visitas y el control en el trabajo diario, y se recopilará información relevante mediante un trabajo proactivo. para aquellas casas de alquiler con residencias mixtas, personal complejo y reuniones frecuentes de personas, como punto clave de gestión, el coordinador debe hacer un buen trabajo visitando y registrándose en el trabajo diario, manteniéndose al tanto de las últimas novedades y manteniendo un estrecho contacto; ojo con las casas de alquiler que están bajo administración clave; las casas de alquiler donde viven y trabajan familias comunes se enumeran como registro general. El tercero es realizar operaciones especiales de inspección. Las actividades de inventario se llevan a cabo con frecuencia en viviendas privadas de alquiler, obras de construcción, lugares públicos de entretenimiento, etc. Desde principios de este año, *** ha llevado a cabo más de 30 inspecciones, ha detenido penalmente a 117 personas, ha detenido administrativamente a 182 personas, ha castigado administrativamente a 366 personas y ha arrestado a 72 personas, incluidos 3 fugitivos en línea y 4 drogadictos. El cuarto es firmar la "Carta de Responsabilidad de la Gestión de la Seguridad Pública". La mayoría de los residentes temporales viven en casas privadas, lo que dificulta la gestión. A principios de 2004, el centro de gestión temporal y la comisaría de policía de la ciudad seleccionaron la aldea Jinfeng, que tiene un número relativamente grande de casos, para llevar a cabo un proyecto piloto, y firmaron cartas de responsabilidad de gestión de seguridad pública con más de 300 inquilinos privados en la aldea. La práctica ha demostrado que el número de casos en el pueblo se ha reducido significativamente y no se han producido delitos ilegales entre los inquilinos privados. A partir del segundo semestre de 2004, la ciudad ha implementado plenamente esta práctica, firmando "Cartas de Responsabilidad de Gestión de la Seguridad Pública" con 100 de los más de 3.000 inquilinos privados de la ciudad y realizando inspecciones y controles al azar regulares e irregulares. La implementación de estas medidas de supervisión de la seguridad pública ha disuadido eficazmente a los delincuentes y ha garantizado que la gente de esta ciudad viva y trabaje en paz y satisfacción. El quinto es implementar una gestión "estilo apartamento". Antes de 2004, los residentes temporales en esta ciudad alquilaban principalmente casas. La mayoría de las empresas no podían proporcionar alojamiento a los residentes temporales, lo que no favorecía la tranquilidad de los residentes temporales, la gestión y los servicios de los departamentos gubernamentales, y también traía consigo. ciertos peligros ocultos para la seguridad y la estabilidad sociales. Considerando la situación general de estabilidad social, el comité del partido de la ciudad y el gobierno invirtieron más de 4 millones de yuanes a principios de 2004 para construir el primer apartamento de la ciudad para trabajadores inmigrantes inactivos, que albergará a casi 654,38 millones de trabajadores temporales. La gestión cerrada ha logrado resultados prácticos. Impulsada por este modelo, la ciudad desató un aumento en la construcción de proyectos de viviendas residenciales temporales. Más de 80 empresas y sitios de construcción, incluidos Shagang Group, Valen Group, Lujin Group, Aili Company y empresas de impresión y teñido, se unieron a sus filas. Según las estadísticas, en la ciudad se han construido o renovado más de 12.000 metros cuadrados de apartamentos de residencia temporal, que albergan a casi 30.000 empleados extranjeros. A principios de 2005, se pusieron oficialmente en uso 60 modernos apartamentos de la empresa Aili con una inversión de más de 3,8 millones de yuanes. Hay diversas instalaciones en el apartamento, como baños, aires acondicionados, armarios, teléfonos, etc. , que ha mejorado enormemente las condiciones de vida de los residentes temporales y ha sido muy elogiado por el equipo de inspección de la Comisión Provincial de Asuntos Políticos y Jurídicos.
2. Hacer un gran escándalo por la gestión del "networking de inquilinos". Después de años de práctica, la ciudad ha formado gradualmente una red de gestión de tres niveles: "centro de gestión temporal ciudad-pueblo, estación de servicio de gestión temporal comunitaria-inquilino privado".
Insisten en prestar igual atención a la "cabeza" y a los "pies" de la gestión de la residencia temporal, utilizando los "pies" para gestionar la "cabeza" y la casa para gestionar a las personas. Combinan orgánicamente la gestión de viviendas privadas de alquiler con la gestión de la población de residencia temporal. para tapar las lagunas de gestión desde la fuente. Adherirse al principio de "cuidar primero a los extranjeros, luego cuidar a los locales" y gestionar adecuadamente a los inquilinos privados. La ciudad firmó una carta de responsabilidad de gestión de seguridad pública con inquilinos privados, puso a las personas, los lugares y las actividades en el punto de mira de la administración, y estableció y mejoró varios archivos de edificios ilegales construidos ilegalmente y las casas alquiladas por delincuentes no se alquilarán, y la ciudad lo hará; aumentar el número de ilegales Se deben fortalecer las sanciones para los propietarios de viviendas y se deben fortalecer las medidas de educación y supervisión.
3. Dar solidez al artículo “Autogestión y Autonomía”. La ciudad ha logrado resultados notables en la gestión de la población temporal a través de empresas de mano de obra migrante. Para las organizaciones autónomas de residentes temporales, la ciudad se centra en implementar medidas de educación, gestión, servicios y otras, y proporciona el apoyo político necesario para movilizar plenamente su entusiasmo y autonomía. Huaihai Labor Service Company tiene logros sobresalientes en operación independiente y operación independiente, transportando a más de 1.500 trabajadores migrantes a Shagang Group, una gran empresa. A partir de la calidad básica de los empleados, fortalecieron la capacitación previa al empleo, la ética ideológica y profesional y la educación de conciencia jurídica para los trabajadores migrantes, e invitaron a los departamentos pertinentes de la ciudad, Shagang y las comisarías de policía a dar conferencias a los trabajadores migrantes. En mayo de 2005, la empresa creó la primera organización sindical de trabajadores temporales de la ciudad. Los 13 miembros del sindicato son todos trabajadores temporales. Esto realmente significa que los trabajadores temporales deberían quejarse y huir si tienen alguna dificultad. Desde la creación de la empresa, no ha habido ni un solo delito que involucre a residentes transitorios y algunas peleas también se han reducido significativamente. El establecimiento de la organización autónoma de la empresa proporciona un nuevo atajo para la gestión temporal de la población y los servicios de la ciudad y también reduce la presión sobre el gobierno local. Ahora la ciudad está convocando simposios y otras formas para resumir la experiencia de gestión y promoverla en toda la ciudad.